基于工作分析的社区卫生服务团队社区护士人力资源配置研究（精选5篇）

第一篇：基于工作分析的社区卫生服务团队社区护士人力资源配置研究

龙源期刊网 http://.cn

基于工作分析的社区卫生服务团队社区护士人力资源配置研究

作者：苏宁 彭迎春

来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第06期

社区卫生服务团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂，通过采取团队服务模式，预防保健医疗整合为一，医生、护士、公共卫生人员由“单兵作战”转为组建团队开展服务。社区护士是社区卫生服务团队的重要成员，影响着团队的整体工作效率。而社区护士配置多少人才能最大限度地发挥社区卫生服务团队的作用，进而满足区域居民的卫生服务需求，是一项值得卫生行政部门研究的课题。人员数量预测的方法多种多样，但是居民需求是卫生人力资源配置过程中必须考虑的因素。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务中心作为研究现场，以工作分析为基础，利用卫生人力需求法确定社区卫生服务团队中社区护士的配置数量。

第二篇：基于工作分析的社区卫生服务团队公共卫生人力资源配置研究

龙源期刊网 http://.cn

基于工作分析的社区卫生服务团队公共卫生人力资源配置研究

作者：苏宁 彭迎春

来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第04期

社区卫生服务机构的公共卫生人员作为基层预防保健人员，是实现社区卫生服务六位一体功能的重要成员，是落实各项疾病预防控制政策的重要力量，是连接疾病预防控制工作和居民的必不可少的纽带。同时，社区公共卫生人员与全科医师、社区护士共同组成了社区卫生服务团队，影响着社区卫生服务团队的整体工作效率。国内有研究表明，团队人员配置不合理是影响团队运作效率的主要原因之一，人员配备是否合理、工作职责和业务范围是否明确以及两者是否具有兼容性，是社区卫生服务团队能否有效开展工作的重要影响因素。目前关于社区卫生服务团队人力资源配置尤其是团队中公共卫生人员配置的研究较少见，开展此项研究迫在眉睫。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务机构作为研究现场，利用工作分析方法对社区卫生服务团队中公共卫生人力资源配置情况进行研究。

第三篇：基于工作分析的社区卫生服务团队全科医师人力资源配置研究

龙源期刊网 http://.cn

基于工作分析的社区卫生服务团队全科医师人力资源配置研究

作者：彭迎春 苏宁

来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第05期

近年来随着社区卫生服务工作的不断深入，为了向社区居民提供更好的服务，国内一些地区建立了社区卫生服务团队工作模式。全科医师与社区护士、公共卫生人员共同组成了社区卫生服务团队，全科医师作为团队的核心人物，往往决定着整个团队的工作效率。目前社区卫生服务团队的人员编制数量并非经过科学方法计算得出，多数为经验估计，未制定出详细的人力资源计划，结果往往不令人信服。社区卫生服务团队人员的数量尤其是全科医师配置多少才能符合社区卫生服务的实际需要，针对这一问题的相关政策尚未形成，使社区卫生服务机构在配置社区团队时没有政策指导。目前，鲜有关于社区全科医师人员数量配置的文献报道，因此十分有必要开展这项研究。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务中心作为研究现场，预测社区卫生服务团队全科医师的需要数量，探讨目前全科医师人力资源配置中存在的问题，并提出改进建议。

第四篇：人力资源管理经典案例研究分析：折腾打造团队骨干

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）

人力资源管理经典案例研究分析：折腾打造团队骨干

骨干需要折腾——

一个团队需要不只需要领头羊，更需要一批能驾奴这个团队的骨干。从部门团队，到企业团队，无一例外。

企业由部门组成，企业团队当然由各个部门团队构成。一个优秀的企业团队必须打造各个部门的优秀团队。

组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。

员工是组织的细胞，是团队的基本元素。那么，作为团队一个基本元素的员工，必须经受不断锤炼、摸爬滚打，方能成大器。也就是我们所说的骨干。当然，我们不可能要求也没有必要希望每个人（员工）都能成为骨干，这是不现实的。所有个体不是每一个都是领袖的角色和良才。

那么既然是骨干，就必须是具有领导意识、领导权谋的栋梁之才，才是企业、部门需要培植的骨干对象。企业、部门中，一些人习惯于被领导、被安排，这是很正常的。

那么，骨干是如何折腾出来的？

目前，很多企业注重骨干团队的各种素质培养，比如：领导能力、执行能力、沟通能力、运筹能力、管理能力、谈判能力等。

那么，企业要打造团队骨干，应该从这些层面去培养骨干的综合能力和素质。当前，培养（折腾）骨干的方式、方法很多。一般常用的野外训练、封闭训练。有些企业甚至引入军方教官对团队进行军事化训练，以提升、培养团队骨干顽强的毅力和严谨的工作作风。

一位业绩突出的专才，可能突然调往毫不相干的陌生部门，一切都要从头开始，这并非是自己职业生涯的终结，很可能正是增强综合管理能力的一次难得机遇；

在事业顺风顺水，接近巅峰之时，将才们有可能突然派往一无所知的新兴市场，这也许不是对自己职业的否定，恰恰可能是一种大局的重新开拓。

折腾，有时候可能是一种权谋政治，但有时候却是一种性情与定力的磨炼，抑或两者交叉，在权谋中选拔将才，在选拔中过滤沙子，去粗取精。那么，在突如其来的折腾面前，如何拨开云雾见天日，找出各式各样折腾的意味与信号？以洞察世事的心态与性情坦然面对，技巧处理，也许能为自己的职业生涯开创新的格局。

2008年4月期间，某集团对旗下公司总经理、部门经理共98人，进行野外封闭式《中高层管理干部执行力打造研讨班》集训。

集训过程中，采用了全军事化的训练和导训。其中，包括模拟阵地抢夺（渠道掠夺）敌情侦察（市_____________________________________________________________________

[1]

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）

场调研）团队执行（执行力打造）封锁偷渡（营销突破）等四大课题集训。

事前并没有通报考核的目标和要素，而是风平浪静。集训完毕，大家回到公司的1个星期后，有6个总经理跟副总经理互换了角色，此时，大家才感觉这次折腾的最终目的。当然，这次折腾，让集团公司的团队骨干得到了训练的机会和实力展示的机遇，也让更多更具领导力的副职走上前台。这就是集团公司进寻进行集训的目的。

人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益，人是由经济诱因引发工作动机的，人的行为通常是合乎理性、精打细算的。

人的需求和动机是不同的，因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。在使用中，人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织、团队这个平台得到实现，团队的发展必须以个人发展为基础，个人发展以组织发展为依托。

在组织中如果经受住折腾、考验，你才有自我超越的环境和土壤，才有不断提升和超越的职业升华。

我很欣赏一个名人的一句话：人活者就是要折腾。

只有折腾，才有乐趣。不管是生活、学习、工作、社交，我们哪个层面能够离开折腾？

谁不需要经受折腾。特别是想要成为领袖人物的人群，更需要折腾。毛泽东是经过不断折腾，摆脱蒋介石的围堵走向神坛的。

我们的经理人也一样，要走职业颠峰，必须学会接受折腾和折腾自己。

折腾需要艺术——

折腾由权谋过渡到规范，由企业内部封闭的折腾转化为企业间职场的自我折腾，将必然是管理的趋势。

在这样一种将到未到的过渡环境下，老板们折腾的艺术与火候至为关键，职业经理人对折腾的理解也往往决定着自身职业生涯的高低，合适的心态将成为双赢的契机。

折腾，其实是一种善意的呵护，是对骨干的一种期许和培养。部属不要把老板的折腾当作虐待，要学会把老板的折腾当作一种鞭策。这样，作为职业经理人的你，会在折腾中学会进步、学会跨越、学会权谋。因为在每次的饿折腾中，你可能经受困惑、挫折、甚至失败的垂青，但是每次的困惑、挫折、甚至失败都是你的一次超越自我、完善自我的升华。

折腾的方式千千万万，折腾的故事天天都在上演。在企业中，老板常常惊恐于一叶障目，于是为了考察骨干员工真实的品性与才智，从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数，有的使其高位出局，有的故意示好，有的给出突发难题，有的频繁调动。这些都是很平常的事情。

2007年底，某企业老板在组织编撰营销计划的时候，一反平时的做法。不是纯粹让营销中心编_____________________________________________________________________

[2]

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）

写营销计划，而是让后勤服务部、办公室等部门的主管，个拿出一份《摸公司2008营销计划书》。这时，当然，这些工作的进行都是没有公开的，而是单独面见各部门领导，面授机宜，当然，也没有忘记叮嘱：别告诉其他部门，特别是营销中心。

各就各位，工作也是秘密进行。开始大家都感觉困惑，特别是后勤服务部经理、办公室主任，更是一头雾水。老板今天是不是糊涂？怎么让我们做《营销计划书》？困惑！困惑！

是老板折腾我们还是折腾他自己？当然困惑归困惑！最后还是要工作完成任务的的。1个星期后，各部门递交答案。

这回，老板组织几个部门集中讨论案子。讨论中，后勤服务部指出营销中心的案子的不足，办公室也指出营销中心的案子的不足。这回，营销中心总算明白老板的用意——纳谏。绝招！

这次的折腾，总算让老板感受全员营销的含义。营销不止是营销中心的事情，更是全公司的事情。当然，最后也锻炼和提升其他部门主管的营销意识。

其实，说这是老板折腾部署，不如说折腾自己。一个企业老板，不但要学会折腾骨干部属，还要学会折腾自己。

当然折腾必须定好目的、目标、对象，还要控制火候和艺术。

_____________________________________________________________________

[3]

第五篇：社区护士演讲稿：让爱岗敬业精神在社区卫生服务中闪光

各位领导、各位朋友们：

大家好！我来自卫生局，是一名从事社区卫生服务工作的护士。我演讲的题目是“让爱岗敬业精神在社区卫生服务中闪光”。

朋友们，你知道什么是精神吗？从哲学的角度来讲精神是一种境界，是一种力量。从小我们就学习过白求恩的国际主义精神，无数革命先辈的爱国主义精神，张思德的为人民服务精神，还有雷锋精神，铁人精神，孟泰精神，女排精神、焦裕禄、郑培民、牛玉儒的共产主义精神，还有象征改革开放的深圳精神，积极参与市场竞争的市精神，每一种精神都刻着时代的烙印，是一个时代的丰碑，那么区，这个老工业城区，曾承载着先辈们的奋斗历程，承载着当代建设者的豪情壮志，他的精神是什么？渗透在血液中催人奋进的的东西是什么？是实现“四区”目标，构建和谐社会的高远志向，是65万人吃苦耐劳、与时俱进的澎湃激情，是各行各业借助xx大的东风，振翅高飞的态势。是的，是“志存高远、澎湃驰翔”！

今天，我们在这里讲爱岗敬业精神，其实，“志存高远、澎湃驰翔”的爱岗敬业精神早已植根于每个人的心里，在日常工作中，他是爱岗敬业的职业道德；在关键时刻，他是舍小家，为大家的高尚情操；在群众中，他是勤勤恳恳、踏踏实实的工作写照，在党员队伍中，他又是“xxxx”重要思想的光辉体现。爱岗敬业精神是恢宏的，它团结着全区65万人为“四区”目标的实现而共同努力，然而，他又是细致的，细致到每一个行业，每一个人的每一天。

有这样一个集体，他们被称作“天使”。当一个新的生命降生时，她们会细心呵护；当老人临近暮年，他们悉心照顾、做好临终关怀；在您健康的时候，他们为您提供保健知识，为的是让您更健康；当您病了，他们会陪伴在您身边，直到您恢复健康。这个集体把为您的健康服务作为职业，恪守着职业道德，他们的工作岗位分布在每一个街道，身影出现在每一个社区，他们能熟知管区内所有居民的健康状况。他们就是社区卫生服务工作者，是您健康的守护天使。

在社区卫生服务站工作，接触的大多是慢性病患者和放学后的孩子，所以，除了医疗技术要过硬之外，工作人员还要求付出更多的爱心、耐心和细心。

年9月3日上午11时15分，社区卫生服务中心门诊来了一位叫周润芳的老人，他68岁，表面上看老人红光满面，步态轻盈，但据老人自述，咽痛，咳嗽，全身不舒服，门诊周主任接诊后认真地为老人进行了检查。经检查老人一般状态佳，精神饱满，心肺也无异常，于是周主任建议老人检查心电图，周润芳老人拒绝了。但就在老人做胸透时，却突然倒地，手捂胸口，口吐白沫，不省人事。门诊的医务人员立即为老人查体，老人呼吸停止，大动脉无搏动，心电图显示急性下壁心梗。医务人员立即开始抢救，建立静脉通道、上呼吸兴奋剂、肌注心脏三联针、体外心脏按压、口对口的人工呼吸，1分钟、2分钟、3分钟……，时间在一分一秒地过去，心电图仍然显示直线，然而抢救工作没有停止，护士长王颖仍然坚持做口对口的人工呼吸，她脸涨得通红，豆大的汗珠从脸上滑落，就这样坚持了十分钟，直到120急救小组赶到。最终老人终因急性心肌梗塞抢救无效死亡了，但当老人的子女知道了整个抢救过程，知道医务人员在老人心脏停止跳动还坚持对老人进行口对口的人工呼吸时，非常感动，对抢救小组的医务人员深深地鞠了一躬。