第一篇：案例一.李科长的烦恼
案例一：李科长的烦恼
案例分析：
本案例讲述的是某工科硕士研究生毕业的刘平被原厂领导应邀回厂工作。因企业急需开发一些新产品，而此时李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，企业决定任命李平为现技术科科长。她的工作是负责技术科的全面领导与企业新产品的开发工作。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大的影响。该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平任副组长，但由李平具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。但先前的技术科两位副职科长，王副科长与夏副科长关系不融洽，在两者之间处理工作关系时意见总是不一致，大家各持己见，在解决问题时这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表态，仅仅强调精诚团结，李平感到十分为难。此时科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。
本案例中透露出的问题是目前国营企业中存在的普遍性问题，依据我对本案例分析，主要问题是新产品开发领导小组缺乏团队管理方法所为。体现在如下几个问题上：
1．企业对李科长的任命是负责技术科的全面领导，与新产品的开发工作，成员在工作开展中的建议又与自己的建议相左，厂领导此时并不表态支持谁，因团队定位不明确，矛盾与问题处理棘手。
2.成立新产品开发领导小组，是由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，技术人员与管理人员职责分工不明确。
3.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中，以自己的主观意识为主，带着无我组织不合作的态度，在时间进度上不能保证团队工作顺利进行。4李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。这种决定我看是刘平在对负责技术科的全面领导与新产品开发工作开展权限的授予没用到位。
通过上面的几点可看出，若想改善目前局面，就要从以下方着手解决问题：
（一）.作为一个新产品开发项目的领导小组，团队成员组成必需是为共同达到具体目标面建立的，所以在团队定位上需要厂长做出合理的小组成员选用与调配。具体负责人李平科长与夏副科长.王副科长任命应作调整,益于开展工作。
（二）.我认为作为副厂长参与小组的目的是小组计划工作，起的是在管理时间进度与管理沟通上进行跟踪与协调作用。
（三）.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中会给工作完成滞后,造成工作效率低下,以自己的主观意识为主,没有相互间的配合在新产品开发上项目完成是无法有结果的。
（四）.作为科长的李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，应该先通过会议提议.各抒己见 共同商讨，最后定夺一个最有说服力的方案汇报厂长执行。而文中共同商定的方式在这种大家建议相左的情况下就不实用了。李平开展工作时碍于面对“老资历老前辈”不好决择，就
权限的授予没有用到位。
本案例中可看出作为有技术专长的李平，在处理技术方面有自己独特的见解，可得不到厂领导的支持，在遇到团队管理方面的问题无能为力情况下，触使工作不能顺利进行，科里工作效率低，士气也不高，感到这个科长真是很难当。
我认为企业对原任命可以稍作强调一下，因王副科长老资历，人工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，所以可在小组管理过程中负责项目完成过程中时间协调关系，而李平技术方面强，就应该在小组技术管理方面负责并下达执行。这样在执行过程中将管理进度上与管理技术上两者分两个管小组，相互协助.共同造益，才会使小组团结行动起来,事情将变成简单化,才能体现团队小组的凝聚力.战斗力,而士气也旺盛,遇到困难才能不畏惧,取得无往大胜，实现团队最终目标。
通过以上案例项目开展使我深深地感到实际操作这个项目的不容易。回顾全过程，我觉得如果李平担任厂技术科科长工作，要想打开工作局面必须考虑在团队管理中如下几方面的管理措施：
团队是为了解决一个具体的问题，达到一个具体目标而建立的。在构成上分五要素:
1.明确小组的团队目标。要明确本团队目前的实际情况，要知道没有目标这个团队就没有存在的价值。其目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
2.团队管理上要有定位。团队在企业中处于什么位置由谁来选择和决定小组的决策，团队小组最终对谁负责，分工要明确，明晰职责，分清团队采取什么样的方式来共同完成工作。
3．成员的构成。小组成员之间地位和身份最好相当，不能相差太大；人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施人，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展等。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
4．权限的划分与信任授权。对已授权的人员要充分的信任，信任是团对的成员的合作基础。有了信任就要授权权限，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将团队管理体制得如鱼得水。
5．计划的执行。目标的最终实现需要一系列具体行动，这里可以把它理解为对该项目开发的时间进度与具体工作的程序计划，解决问题是根源。
以上几要素是开展团队管理必须具备的。李平在开展工作中要敢于运用，在团队矛盾产生的情况下，要维护三角关系。维护本人与成员领导间团队整合，即协调团队内部之间的关系，使组织高效率地运转的能力。要鼓励成员间的扶持，不可过于对抗；要在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡。一个完善的团队，成员之间高度的互相信任，针对经过商讨后，管理者在做出最终决定时不必再讨论，因为已经是深思熟虑过了，做到充分相互信任。
李平可借鉴成功团队要求来管理。1.要使成员之间的心连在一起,具有团队凝聚力2.强化成员之间是合作与配合关系。3.成员要明确团队的利益.团队的目标重于个人利益和目标,成功靠团队共同推进，成员要明白既然是团
队行动，就要听从主要负责人的安排决定，具体执行起来就容易些。因此小组若能善用团队管理，就能激发成员潜能.协助问
题解决.增进成员组织认同.提升组织效率与效能,具有一定的功能。
在发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员也须了解如何完成小组任务，最后要积极投入小组目标达成。李平在实际问题处理分歧建议时应事先以会议讨论，听取大家的意见，建立成员有效沟通渠道，但要果断做出决策来，告诉成员执行计划，达成共识。
作为李平在技术研究上突出建议要及时表达出来。技术上的困难都有办法解决，但不能被情绪和心理上给影响“掉链子”。在职责分不明确时对命令下达与决定往往心有余而力不足，没有把自己正确放在主导角色中，但是只有果断表达自己合理化决策，才能被团队所认知与肯定。
所以说李平在任命前应该与厂长先进行沟通，说明自己的想法及成员关系处理问题与打算，而且要在上任时邀请厂长参与会议，并提议由厂长说出由目前复杂成员分工，使之关系明朗化，便于日后好开展工作。李平在担任科长工作时要做到以上提出的参考建议，给予小组进行合理分工。王副科长负责项目进度与协调工作，而自己与夏副职科长负责产品技术开发实质问题，两方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的计划来，相互补充，最终作出果断决策，才可能解决根本性问题，才能提高工作效率，达到提高成员士气。
第二篇：案例分析：李科长的烦恼
案例分析：李科长的烦恼
一、你认为谁胜任厂技术科科长的工作？
答：
1、我们知道管理者的最终责任是实现较好的业绩，即通过有效果和高效率地运用组织资源达成组织目标，管理者管理一个部门或一个组织所必需的技能可以简单地概括为三种基本类型：概念技能、人际技能和技术技能，所有的管理者都必须具有相应的关键性技能，只有这样，他们才能有效地进行管理。
2、各科长能力分析：
1夏副科长研发的部分产品成为目前该厂的主导产品，○但其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，说明夏副科长的技术技能很好，但没达到新产品要求，同时他与王副科长关系不很融洽，说明人际技能处理也不是很得当。
2王副科长对该厂的各项技术工作都十分熟悉，○工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好。可见，王副科长的人际技能很好，而且技术技能也不错。
3李平的硕士毕业论文正是公司急需开发新产品相关的课题，说明李平的概念技能不○
错，该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，说明决策者偏好。但是同事不配合工作，说明她的人际技能尚有欠缺。
3、综上所述，他们三人都具有当技术科科长的条件，但技术科科长作为一线管理者，最关键的是人际技能，其次是技术技能，最后才是概念技能。三人中王副科长的人际技能较好，按领导者选拔标准王副科长更能胜任；按决策者偏好，则李平更胜。
二、如果李平担任厂技术科科长的工作？怎样打开工作局面？
答：
1、技术科科长作为一线管理者，最关键的是人际技能。人际技能是管理者与他人一起工作和作为一名小组成员而有效工作的能力。其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。从上面的材料可以看出李平比王副科长、夏副科长人际技能相对较弱些，所以在这方面她应该认识自身存在的不足，不断完善加强人际技能。
2、王副科长与夏副科长关系不是很融洽，同是对科里的一些工作意见不一致，李平感到很为难，说明李平的人际协调能力欠缺，需与他们相互进行沟通，分别倾听、了解两人各自的看法，找出两人意见不一致的原因，并对具体问题进行解剖，然后对两人关系进行协调，使两人关系和好，这样才能在工作意见上达到统一。
3、由于技术科人员大多是男性，资质也比较高，经验丰富，李平没有很多实践经验和很深的资历，虽然厂领导对李平以前工作有良好印象，但是当各方对新产品开发意见不一致时，厂领导却不明确表示支持谁，说明李平的工作还没完全得到领导的支持，缺少职权支持背景，所以应增强职权支持背景，敢于向领导反应并沟通管理的障碍，并汇报相关工作，争取得到领导的支持与肯定，大胆开展管理工作。
第三篇：李科长汇报材料
多措并举促创建 全力以赴抓落实
努力开创全镇法治工作新局面
中共睢宁县岚山镇委员会
睢宁县岚山镇人民政府
（2010年12月27日）
尊敬的各位领导：
岚山镇地处睢宁县西部，与安徽省灵璧县接壤，104国道贯穿东西，泗八路纵横南北。境内33座山头，总人口75357人，下辖20个行政村。今年来，在市、县政法委的正确领导下，镇党委、政府认真贯彻全国和省市法治工作精神，坚持以科学发展观和社会主义法治理念为指导，以维护社会公平正义为宗旨，紧紧围绕“法治镇”创建工作为目标，深入开展系列创建活动，政府依法行政能力得到进一步提高，群众法治意识和法治观念得到进一步增强。法治工作取得了明显成效。
一、2010年法治工作主要做法和成效
（一）认真学xxx省、市政法工作会议精神和国家法律、法规政策。
镇党委、政府清楚地认识到，要发展经济，社会就要稳定，干部要依法行政，群众要知法、懂法、守法。因此，镇党委、政府组织全镇广大党员、干部认真学习贯彻中央、省、1
市政法工作会议精神，制定并印发了普法工作学习方案，把法治建设列入党政领导班子中心组学习重要内容，每年学习不少于三次。在普法宣传活动中，通过出动宣传车、发放宣传品，赠送法律知识读本、组织老年法律宣传队、开展法律知识咨询等多种形式进行学习宣传，定期开展法律知识进校园活动，举办村干部普法知识培训班和企业法人代表普法讲座，不断增强全镇广大干部群众法律意识，从而提高镇村干部执法水平和群众遵法守法的自觉性。今年发放法律知识读本700多册，发放法律宣传品5000多份，摄影作品《农民喜读法律宣传书》在“平安法治新睢宁”摄影大赛中荣获二等奖。
（二）加强领导，强化措施，齐心合力抓落实。
2010为了扭转我镇法治工作被动局面，镇党委、政府成立镇法治建设工作领导小组，建立健全“五五”普法宣传网络机构，召开专题会议，研究部署法治工作。年初，与村和相关部门负责人签订法治工作目标责任书，明确部门和各村目标任务，提出2010年创建法治工作先进镇的目标，印发了《岚山镇2010年法治工作实施意见》，明确了镇党、政主要领导负总责，亲自抓，分管领导具体抓，要求负责法治工作的人员不承担经济工作任务，集中精力，全力以赴抓好法治工作。同时镇党委、政府健全依法决策、科学决策、民主决策机制，建立重大事项社会稳定风险评估机制，实行依
法行政过错追究制度，积极推行党务、政务公开，强化镇领导班子责任，落实“一岗双责”制度。今年，我们开展了对执法部门“你执法、我评议”活动，国土所对农村多起违法占地进行查处；镇纪委，对一起村干部截留“一折通”违纪案件进行立案处理；计生部门对4户拒不缴纳社会抚养费违规生育行为，申请法院进行强制执行。严格依法行政，赢得了广大群众的理解和支持。
（三）夯实村级基础，维护群众利益，法治工作水平显著提高。
为了深入开展法治建设工作，必须坚持以人为本，维护好人民群众的合法权益，坚持村级民主建设。镇党委、政府把解决人民群众最关注的热点、难点问题作为开展“法治岚山”创建工作的切入点，积极开展惠民实事工程，认真解决农民在土地流转、社会保障方面存在的突出问题。对全镇20个行政村分类指导，制订了法治工作先进单位和先进村奖惩措施，年底严格兑现，不打和牌。今年在创建法治示范村活动中，全镇20个行政村，省级民主法治示范村2个，市级民主法治示范村10个，县级民主法治示范村8个。
（四）建立健全“四民主、三公开”制度，全面推进镇村干部述职述廉，实行政务、村务公开。
建立健全“四民主、三公开”制度，落实民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，全面实行村务、财务和公共
事务公开制度。按照县委、县政府的要求，我镇全面推进镇、村干部述职述廉活动，各村都要对自己所做的工作和廉洁奉公方面采取会议述和公示述等方式，公开进行述职述廉，并将政务、村务在公示栏上进行公示，接受群众监督，给群众一个明白，还干部一个清白。同时利用西祠胡同和手机短信及群众来信来访，严肃查处各类违法行政行为。今年7月份老新庄村两个组群众给县委书记发短信，反映电力不足，无法为500多亩的水稻供水用电，镇党委、政府亲自协调县供电局和镇供电所，共同协作，及时解决了用电问题，受到了县委书记王天琦同志的称赞，得到群众的好评，进一步密切党群、干群关系。
虽然，我镇法治工作在2010年取得了较大进步，但距离上级工作要求仍有一定差距，仍存在许多不足。
二、存在问题
（一）法治工作基层基础建设薄弱。由于我镇经济基础薄弱，资金投入仍有一定缺口，法治工作基础建设薄弱，从而影响法治工作整体水平进一步提高。
（二）镇村干部执法水平有待进一步提高。随着群众维权意识的不断增强，而工作开展过程中粗暴执法的违法行为时有发生，群众上网发帖、手机短信、来信来访仍然不断，镇、村干部依法行政，严格执法、文明执法水平有待提高。
（三）群众法律意识，依法办事的自觉性有待进一步加
强。群众的法律意识，决定着一个地方依法行政的环境，影响着依法行政、文明执法能否顺利开展的重要因素。而我镇地处两省交界、经济社会在历史上长期处于落后状态，群众思想封闭、法律意识淡薄，自觉遵纪守法自觉性不高，在一定程度上影响了法治工作水平的提高。目前，随着法制宣传的不断深入开展，群众的法治意识有所提高，但仍处于薄弱环节。
当然，我镇法治工作虽然存在这样或那样问题，但我们坚信在市、县政法委的正确领导下，只要措施得力，对标找差，明确责任、狠抓落实，我镇法治建设工作一定会取得更大进步。为了做好明年法治工作，我们提前谋划，尽早部署。
三、下一步工作打算
（一）进一步加大法制宣传力度，使广大群众知法、懂法、守法。2011年我们将进一步加大宣传力度，开展多种形式的法制宣传活动，提高群众知晓率，让干部依法行政，让群众依法办事。
（二）加强干部队伍管理，提高依法行政水平。只有加强镇、村干部队伍建设，严格管理、加强业务培训，才能提高镇、村两级干部严格执法、文明执法的水平。
（三）进一步落实“四民主、三公开”制度，推行镇、村干部述职述廉，继续实行政务、村务公开。“四民主、三公开”制度是村级法治工作开展的平台，是提高法治工作水
平的保障，我们将强化镇、村干部述职述廉，使之常态化，让镇村干部依法行政，继续实行政务、村务公开。
（四）进一步加大投入，加强法治工作基层基础建设。2011年镇党委、政府将进一步加大投入，改善法治工作办公环境，强化法治工作硬件建设，进一步提高法治工作整体水平。
各位领导，我们深知法治工作任重道远，但我们坚信，2011年在市、县政法委的正确领导下，全镇上下围绕目标、狠抓落实，全力以赴、奋力拼搏，岚山镇的法治工作一定会再上新台阶，取得新辉煌。
第四篇：一、财务科长岗位职责
一、财务科长岗位职责:
1、全面主持财务科工作，执行财务制度，负责各项财务指标制度的执行、监督和解释工作；
2、审核、控制、监督财务收支，组织开展会计核算、财务监督等工作；
3、编制财务计划，并定期进行成本分析、经营成果分析，按期呈报会计报表及财务分析报告；
4、审查经济合同、协议及其他有关经济文件，审查各部门费用的使用情况，按有关制度严格考核；
5、负责组织会计人员学习理论和业务技术，不断提高会计人员的综合业务水平；
6、对部门员工进行日常管理、培训和考核。
二、成本会计岗位职责:
1、计算产品生产成本及产品单位成本，登记成本费用明细帐，编制成本费用报表；
2、计算产品销售成本，核算财务费用；
3、计提工会经费、教育经费、企财保险、职工养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金等费用；
4、负责固定资产折旧的计提，编制折旧计算表；
5、登记（现金、银行存款日记帐除外）二级明细帐及总帐
6、月末对所负责的帐目结帐，并进行帐目核对工作；
7、掌握往来款项内容及形成原因，对应收、应付等外来帐/ 6 户清理及帐龄分析，参与固定资产的清查盘点工作；
8、管理会计档案，每月装订会计凭证，归纳、整理、移交各类会计档案。
三、出纳岗位职责:
1、办理现金收付和银行结算工作；
2、审核收付原始凭证，编制现金凭证做到日清月结、帐款相符；
3、登记银行现金日记帐，做到与银行对帐单相符合，按月做银行调节表，查找未达帐项，找出原因并进行帐务处理；b5E2RGbCAP
4、保管有关印章、空白收据和支票、库存现金和有价证券；
5、审核发放工资、津贴、奖金并办理各种扣款事项；
6、统计月度货币资金收支情况。
四、预算及工程管理员岗位职责:
1、协助项目主管进行施工前期资料的的准备工作；
2、审核施工方案和施工组织设计，参加施工图纸会审，并对其实施过程进行监督与检查；
3、熟悉掌握施工图纸，深入施工现场，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收，根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求；
4、做好施工过程中的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制，协调和解决在施工的过程中遇到的问题；p1EanqFDPw
5、深入施工现场，在施工过程中加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，及时督促监理要求施工单位整改，发/ 6 现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理；DXDiTa9E3d
6、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；
7、负责工程技术及竣工资料的收集、整理、送档等工作；
8、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更进行组织验收签单并进行核算；
9、保修期内跟踪工程使用情况，督促施工单位做好工程回访和保修工作。
五、物资采购员岗位职责:
1、严格执行集团公司制定的物资采购的各项管理制度及国家物资政策、法律、法规，遵纪守法、廉洁奉公；
2、根据物资采购计划要求，按照物资采购流程迅速、及时、保质、保量的完成各项采购任务；
3、勤做市场调查，掌握市场行情，定期分析市场价格走势，为实施采购提供可靠依据；
4、熟悉各类物资的性能、特征、基本工作原理及在本企业实际使用中的特殊要求，掌握产品质量标准；
5、严格执行物资定点采购，在定点采购的基础上货比三家，真正做到比质、比价采购；
6、依法对外签订购销合同，严格执行集团公司《合同管理规定》，按照程序规范操作。随时检查、掌握合同履行情况，发现问题及时上报；RTCrpUDGiT 3 / 6
7、协助质检、仓储、配送部门做好对购进物资的验收、保管、发放工作；
8、严格执行结算审批程序，及时、准确的向财务部门提交审批完整的结算依据。
六、专工岗位职责:
1、全面调度、指挥公司生产运行工作；
2、协调网、源关系，审核调度指挥中心制定的每日热量需求计划，组织各有关部门完成生产运行任务；
3、监督、检查公司各项生产技术标准、管理制度、各项生产任务的落实、完成情况；
4、组织实施公司各项入网工程、大修、技改工程、抢险、检修工程，负责各项工程的全面质量管理；
5、编制本部门、月度工作计划，协助公司领导编制公司、月度工作计划；
6、组织公司各生产、技术岗位人员的业务知识培训；
7、引进新技术、新工艺，推广新的设备、材料，提高集中供热的工艺水平；
8、负责公司的设备及安全工作的管理，对各种设备的安全、经济运行负责，并对各种新设备的使用出具调查报告。5PCzVD7HxA :
1、协助制定运行方案，完成生产运行的组织和管理； / 6
2、协助分析处理生产运行中各类故障及技术难题；
3、组织指导各所站进行管网调节工作，指导各所进行生产运行分析；
4、协助制定公司检修计划，并督导各所（分公司）、站实施；
5、监督、检查检修工作质量并组织验收，针对相关问题进行调查、分析原因，制定解决方案；
6、负责公司各项工程预、决算书编制整理工作和各项工程施工图设计、竣工图绘制工作；
7、负责公司暖通技术资料整理、归档工作；
8、协助科长对生产岗位人员进行技术培训。
八、电气仪表技术员岗位职责:
1、协助科长完成生产运行的组织和管理工作；
2、协助科长分析处理生产运行中各类故障及技术难题；
3、协助科长制定公司电气检修计划，并督导实施；
4、对电气检修工作质量进行监督、检查、组织验收，针对相关问题进行调查、分析原因，制定解决方案；
5、协助科长制定电气技改、大修项目的可行性分析、项目实施方案并组织实施；
6、协助科长完成电气技术人员的业务培训工作、技术学习、技术练兵；
7、检查调试新装、改造电气设备，并组织投运； / 6
8、负责公司电气技术资料整理、归档工作。/ 6
第五篇：银行信贷科长述职报告(一)
银行信贷科长述职报告(一)述职人：***，计划信贷科科长，2004年，我在市联社及区行经理的正确领导下,在科室全体同志的大力支持下，以“三个代表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地完成了本的工作任务。现将履行职责情况述职如下：
一、本专业指标完成情况
1、各项贷款余额****万元(含抵债资产)，比年初增加
***万元，存贷比例为56.1%。
2、不良贷款余额****万元，比年初净下降**万元，完成市联社下达计划的165.5%，其中，“两呆”贷款余额**万元，比年初净下降**万元，完成市联社下达计划的**%。
3、各项贷款利息收入实现**万元，同比多收**万元，综合收息率为***%。
二、本开展的几项工作
1、强化定位，加强指导，确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要。今年以来，我在主管经理的领导下，研究探索全行的信贷工作思路，明确了2004年的信贷工作是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中，要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系，确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。坚持以市联社“三个工程建设”为有效载体。在贷款投放上，实行分类指导，强化市场定位，坚持服务农区与开拓社区并重，加大贷款投放力度。
2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。
一是加大支农贷款投放力度。针对今年中央出台的一号文
件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价，贷款需求加大的实际情况，我在信贷工作指导上，坚持以市联社“三个工程建设”为目标，大力开展信用户、信用村的评选活动，加大支农贷款投放力度。截止12月末，辖内已评定信用村**个、信用户达**户，累计发放农户小额信用贷款******万元，累计发放农户联保贷款*万元，累计发放农户其他贷款**万元，农业贷款累放较去年同期多**万元。有力的支持了**区农村经济的发展。二是加大对中小企业和个体工商户的贷款营销力度。在近郊信用社信贷工作上，我采取指导与引导并重的工作原则，以打造社区银行和零售银行为目标，积极发放中小企业贷款和个体工商户贷款。坚持“额度合理、抵押有效、手续完备、弱化风险”的原则，加大对中小民营企业的支持力度，截止12月末，工商业贷款比年初净增加**万元；同时结合**区个体经济比较发达、商业街、大型专业市场多的特点，开展了工商业户营业网点抵押个人贷款的试点工作，并制定相应管理办法，加强信贷内控管理，达到信贷工作合规、有序、降低风险的目的，培育了新的利润增长点，截止12月末，*营业部累计发放此类贷款34户**元，增加利息收入**万元；在保障“安全、流动、效益”的前提下，大力帮助基层信用社、营业部开展了业务创新。如：***营业部在全市信合系统率先开办了**区下岗失业人员小额担保业务，推动了创建社区银行的工作力度。截止12月末，全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加**万元。
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