供电局党委书记主人翁意识主题演讲稿

第一篇：供电局党委书记主人翁意识主题演讲稿

文章标题：供电局党委书记主人翁意识主题演讲稿

在推进“主人翁意识”教育，深化团队精神建设活动中，我走上了这个神圣的讲台，内心充满了激情。作为一名电力职工，我始终有一种事业的自豪感；作为一名基层党务工作者，我有责任反思公司在团队建设中存在的短板。实践告诉我们，电力，是国民经济的重要资源，是推动经济发展的原动力。

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电公司位于群山环抱，绿意葱茏之间。多年来，我们牢记职责，不辱使命，忠诚于事业，服务于人民，用激情燃烧的生命创造了无愧于时代的耀眼光环，在改革开放的大潮中谱写了一个个动人的音符，狂草了生命的激情。然而，电力系统所肩负的历史使命，始终像一块沉甸甸的砝码压在我们心头。因为我们看到，在每年的迎峰度夏中，缺电仍煎熬着大半个中国，一些工厂因缺电而不能正常生产，一些城市因缺电而失去往日的流光溢彩……

今天，在寻求电力跨越新台阶，为社会主义新农村建设发挥好“先行官作用”中，我们有责任展开对电力厚重历史的思索，有义务对如何打造服务型电力企业作出努力。因此，我想到了团队，想到了以共同目标凝聚团队和培育团队的历史重任。为此，我重新翻开了中国古典四大名著，试图从中获得启迪。《三国演义》中，刘备为了成就大业，复兴汉室，求贤若渴，曾三顾茅庐，恳请诸葛亮出山，他把与诸葛亮的关系喻为鱼水关系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就给你铺多大垫子。”使得诸葛亮有了英雄用武之地。事实说明，请来了诸葛亮，蜀国满盘皆活。《红楼梦》中,王熙凤面对大观园这个“独门大户”，堪称一流管家，理财高手。她上捧老祖宗这把尚方宝剑，毕恭毕敬，体贴入微；下含贾宝玉这块通灵宝石，百般呵护。她管理的显著特点是有严密的内部分工，有技能特点的互补，她始终调度自如。从而成为《红楼梦》中最显眼的人物。《水浒传》中，宋江率领着梁山一百零八条好汉，个个都是绿林草寇，他们性格迥异，背景复杂，疾恶如仇，却又经常做出些出格之事，但他们却唯宋江马首是瞻。宋江*情、*义，在彼此宽容和协作中呈现出群体优势，构建了一个令朝廷头痛的坚强团队。《西游记》中，唐僧带着三个一身坏毛病的徒弟去取经。孙悟空法力无边、却不服管束，猪八戒好吃懒做、意志薄弱，沙和尚忠诚老实、却没有过硬的本领和对事业的激情。一行四人，长短相补，依*团队的力量，历经九九八十一难，最终完成了西天取经的宏伟大业。神话也好，史记也好，都是文人墨客的笔下生花。但其中也给了我们许多发人深省的启示。四大名著中的风流人物，当然不可与当今共产党人的精神境界同日而语。但他们的知人善任，取人之长，凝聚团队战斗力的做法确实有值得借鉴之处。电力事业的发展，需要一支服务于电力企业，服务于用电客户，服务于社会的坚强团队。这支团队必须具备以下三个特点：一是要有一个明确的奋斗目标。记得一位哲人说过，人生本是一场哭与笑的悲喜剧，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壮。电力事业的追求就是促进经济发展和社会进步，促进时代和谐和人民幸福。当前我们要以建设“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化和建设“一强三优”现代公司为战略目标，以集约化发展，精细化管理，迎接新的挑战。二是要有一种敢闯敢拚的创业精神。打造团队的目的，一要干事，就是要干事业，我们每个人都有自己的岗位，时时刻刻都要牢记她所肩负的责任。当前我们面临的形势很严峻，在供电服务领域，人民群众还有许多疑问，还有许多期待和寄托，还需要我们作出努力、作出牺牲甚至付出代价。想想这些，我们没有理由不敬业爱岗，没有理由不只争朝夕。二要创业，人生真正干事的时间不长，总要想办法闯出一番事业。要体现人生价值，对人生、对后代有一个交待。我们的岗位就是创业的舞台，有这个舞台是一种幸运，要祛除固步自封、不思进取、“不求有功，但求无过”的不作为思想，树立困难敢上、重担敢挑、风险敢担的创业精神，使自己在离开工作岗位、颐养天年的时候，不致留下写满自责和愧疚的遗憾。三是要有一颗真诚为民服务的心。为民服务，就是要始终把人民利益举过头顶，把群众呼声抱在怀里，经常检讨我们的服务内容是否丰富实在，服务形式是否多种多样，服务理念是否准确到位，真正做到深怀爱民之心，恪守爱民之责，这是检验一个团队是否成功，是否称职，是否有战斗力的重要标准。团队成员的一举一动，应该上不愧党，下不负民；应该时时想到，岁月有痕，人心有载。中央提出了建设社会主义新农村的宏伟目标，胡锦涛总书记提出了树立社会主义荣辱观的战略思想，这一切铨释和解读了我们所面临的时代内涵，鲜活的想象空间和旺盛的生命力。此时此刻，我想到了美国麻省理工学院所做的一个实验：他们用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察在生长过程中南瓜对铁圈产生的压力有多大。研究结果最终表明南瓜承受了5000磅的压力。当研究人员打开南瓜时，中间充满了坚韧牢固的层层纤维。为了吸取充足的养份，以便形成有效的突破，它

文章标题：供电局党委书记主人翁意识主题演讲稿

在推进“主人翁意识”教育，深化团队精神建设活动中，我走上了这个神圣的讲台，内心充满了激情。作为一名电力职工，我始终有一种事业的自豪感；作为一名基层党务工作者，我有责任反思公司在团队建设中存在的短板。实践告诉我们，电力，是国民经济的重要资源，是推动经济发展的原动力。

**供电公司位于群山环抱，绿意葱茏之间。多年来，我们牢记职责，不辱使命，忠诚于事业，服务于人民，用激情燃烧的生命创造了无愧于时代的耀眼光环，在改革开放的大潮中谱写了一个个动人的音符，狂草了生命的激情。然而，电力系统所肩负的历史使命，始终像一块沉甸甸的砝码压在我们心头。因为我们看到，在每年的迎峰度夏中，缺电仍煎熬着大半个中国，一些工厂因缺电而不能正常生产，一些城市因缺电而失去往日的流光溢彩……

今天，在寻求电力跨越新台阶，为社会主义新农村建设发挥好“先行官作用”中，我们有责任展开对电力厚重历史的思索，有义务对如何打造服务型电力企业作出努力。因此，我想到了团队，想到了以共同目标凝聚团队和培育团队的历史重任。为此，我重新翻开了中国古典四大名著，试图从中获得启迪。《三国演义》中，刘备为了成就大业，复兴汉室，求贤若渴，曾三顾茅庐，恳请诸葛亮出山，他把与诸葛亮的关系喻为鱼水关系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就给你铺多大垫子。”使得诸葛亮有了英雄用武之地。事实说明，请来了诸葛亮，蜀国满盘皆活。《红楼梦》中,王熙凤面对大观园这个“独门大户”，堪称一流管家，理财高手。她上捧老祖宗这把尚方宝剑，毕恭毕敬，体贴入微；下含贾宝玉这块通灵宝石，百般呵护。她管理的显著特点是有严密的内部分工，有技能特点的互补，她始终调度自如。从而成为《红楼梦》中最显眼的人物。《水浒传》中，宋江率领着梁山一百零八条好汉，个个都是绿林草寇，他们性格迥异，背景复杂，疾恶如仇，却又经常做出些出格之事，但他们却唯宋江马首是瞻。宋江*情、*义，在彼此宽容和协作中呈现出群体优势，构建了一个令朝廷头痛的坚强团队。《西游记》中，唐僧带着三个一身坏毛病的徒弟去取经。孙悟空法力无边、却不服管束，猪八戒好吃懒做、意志薄弱，沙和尚忠诚老实、却没有过硬的本领和对事业的激情。一行四人，长短相补，依*团队的力量，历经九九八十一难，最终完成了西天取经的宏伟大业。神话也好，史记也好，都是文人墨客的笔下生花。但其中也给了我们许多发人深省的启示。四大名著中的风流人物，当然不可与当今共产党人的精神境界同日而语。但他们的知人善任，取人之长，凝聚团队战斗力的做法确实有值得借鉴之处。电力事业的发展，需要一支服务于电力企业，服务于用电客户，服务于社会的坚强团队。这支团队必须具备以下三个特点：一是要有一个明确的奋斗目标。记得一位哲人说过，人生本是一场哭与笑的悲喜剧，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壮。电力事业的追求就是促进经济发展和社会进步，促进时代和谐和人民幸福。当前我们要以建设“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化和建设“一强三优”现代公司为战略目标，以集约化发展，精细化管理，迎接新的挑战。二是要有一种敢闯敢拚的创业精神。打造团队的目的，一要干事，就是要干事业，我们每个人都有自己的岗位，时时刻刻都要牢记她所肩负的责任。当前我们面临的形势很严峻，在供电服务领域，人民群众还有许多疑问，还有许多期待和寄托，还需要我们作出努力、作出牺牲甚至付出代价。想想这些，我们没有理由不敬业爱岗，没有理由不只争朝夕。二要创业，人生真正干事的时间不长，总要想办法闯出一番事业。要体现人生价值，对人生、对后代有一个交待。我们的岗位就是创业的舞台，有这个舞台是一种幸运，要祛除固步自封、不思进取、“不求有功，但求无过”的不作为思想，树立困难敢上、重担敢挑、风险敢担的创业精神，使自己在离开工作岗位、颐养天年的时候，不致留下写满自责和愧疚的遗憾。三是要有一颗真诚为民服务的心。为民服务，就是要始终把人民利益举过头顶，把群众呼声抱在怀里，经常检讨我们的服务内容是否丰富实在，服务形式是否多种多样，服务理念是否准确到位，真正做到深怀爱民之心，恪守爱民之责，这是检验一个团队是否成功，是否称职，是否有战斗力的重要标准。团队成员的一举一动，应该上不愧党，下不负民；应该时时想到，岁月有痕，人心有载。中央提出了建设社会主义新农村的宏伟目标，胡锦涛总书记提出了树立社会主义荣辱观的战略思想，这一切铨释和解读了我们所面临的时代内涵，鲜活的想象空间和旺盛的生命力。此时此刻，我想到了美国麻省理工学院所做的一个实验：他们用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察在生长过程中南瓜对铁圈产生的压力有多大。研究结果最终表明南瓜承受了5000磅的压力。当研究人员打开南瓜时，中间充满了坚韧牢固的层层纤维。为了吸取充足的养份，以便形成有效的突破，它[page_break]的根部延展超过了8万英尺，南瓜独自接管和控制了整个花园的土壤和资源。在这个试验中，我们清楚地看到具有强大凝聚力和战斗力的团队，才能赢得市埸、走向成功。

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第二篇：供电公司党委书记主人翁意识主题演讲

在推进“主人翁意识”教育，深化团队精神建设活动中，我走上了这个神圣的讲台，内心充满了激情。作为一名电力职工，我始终有一种事业的自豪感；作为一名基层党务工作者，我有责任反思公司在团队建设中存在的短板。实践告诉我们，电力，是国民经济的重要资源，是推动经济发展的原动力。

**供电公司位于群山环抱，绿意葱茏之间。多年来，我们牢记职责，不辱使命，忠诚于事业，服务于人民，用激情燃烧的生命创造了无愧于时代的耀眼光环，在改革开放的大潮中谱写了一个个动人的音符，狂草了生命的激情。然而，电力系统所肩负的历史使命，始终像一块沉甸甸的砝码压在我们心头。因为我们看到，在每年的迎峰度夏中，缺电仍煎熬着大半个中国，一些工厂因缺电而不能正常生产，一些城市因缺电而失去往日的流光溢彩……

今天，在寻求电力跨越新台阶，为社会主义新农村建设发挥好“先行官作用”中，我们有责任展开对电力厚重历史的思索，有义务对如何打造服务型电力企业作出努力。因此，我想到了团队，想到了以共同目标凝聚团队和培育团队的历史重任。为此，我重新翻开了中国古典四大名著，试图从中获得启迪。

《三国演义》中，刘备为了成就大业，复兴汉室，求贤若渴，曾三顾茅庐，恳请诸葛亮出山，他把与诸葛亮的关系喻为鱼水关系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就给你铺多大垫子。”使得诸葛亮有了英雄用武之地。事实说明，请来了诸葛亮，蜀国满盘皆活。

《红楼梦》中,王熙凤面对大观园这个“独门大户”，堪称一流管家，理财高手。她上捧老祖宗这把尚方宝剑，毕恭毕敬，体贴入微；下含贾宝玉这块通灵宝石，百般呵护。她管理的显著特点是有严密的内部分工，有技能特点的互补，她始终调度自如。从而成为《红楼梦》中最显眼的人物。

《水浒传》中，宋江率领着梁山一百零八条好汉，个个都是绿林草寇，他们性格迥异，背景复杂，疾恶如仇，却又经常做出些出格之事，但他们却唯宋江马首是瞻。宋江*情、*义，在彼此宽容和协作中呈现出群体优势，构建了一个令朝廷头痛的坚强团队。

《西游记》中，唐僧带着三个一身坏毛病的徒弟去取经。孙悟空法力无边、却不服管束，猪八戒好吃懒做、意志薄弱，沙和尚忠诚老实、却没有过硬的本领和对事业的激情。一行四人，长短相补，依*团队的力量，历经九九八十一难，最终完成了西天取经的宏伟大业。

神话也好，史记也好，都是文人墨客的笔下生花。但其中也给了我们许多发人深省的启示。四大名著中的风流人物，当然不可与当今党人的精神境界同日而语。但他们的知人善任，取人之长，凝聚团队战斗力的做法确实有值得借鉴之处。

电力事业的发展，需要一支服务于电力企业，服务于用电客户，服务于社会的坚强团队。这支团队必须具备以下三个特点：

一是要有一个明确的奋斗目标。

记得一位哲人说过，人生本是一场哭与笑的悲喜剧，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壮。电力事业的追求就是促进经济发展和社会进步，促进时代和谐和人民幸福。当前我们要以建设“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化和建设“一强三优”现代公司为战略目标，以集约化发展，精细化管理，迎接新的挑战。

二是要有一种敢闯敢拚的创业精神。

打造团队的目的，一要干事，就是要干事业，我们每个人都有自己的岗位，时时刻刻都要牢记她所肩负的责任。当前我们面临的形势很严峻，在供电服务领域，人民群众还有许多疑问，还有许多期待和寄托，还需要我们作出努力、作出牺牲甚至付出代价。想想这些，我们没有理由不敬业爱岗，没有理由不只争朝夕。二要创业，人生真正干事的时间不长，总要想办法闯出一番事业。要体现人生价值，对人生、对后代有一个交待。我们的岗位就是创业的舞台，有这个舞台是一种幸运，要祛除固步自封、不思进取、“不求有功，但求无过”的不作为思想，树立困难敢上、重担敢挑、风险敢担的创业精神，使自己在离开工作岗位、颐养天年的时候，不致留下写满自责和愧疚的遗憾。

三是要有一颗真诚为民服务的心。

为民服务，就是要始终把人民利益举过头顶，把群众呼声抱在怀里，经常检讨我们的服务内容是否丰富实在，服务形式是否多种多样，服务理念是否准确到位，真正做到深怀爱民之心，恪守爱民之责，这是检验一个团队是否成功，是否称职，是否有战斗力的重要标准。团队成员的一举一动，应该上不愧党，下不负民；应该时时想到，岁月有痕，人心有载。

中央提出了建设社会主义新农村的宏伟目标，胡锦涛总书记提出了树立社会主义荣辱观的战略思想，这一切铨释和解读了我们所面临的时代内涵，鲜活的想象空间和旺盛的生命力。此时此刻，我想到了美国麻省理工学院所做的一个实验：他们用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察在生长过程中南瓜对铁圈产生的压力有多大。研究结果最终表明南瓜承受了5000磅的压力。当研究人员打开南瓜时，中间充满了坚韧牢固的层层纤维。为了吸取充足的养份，以便形成有效的突破，它的根部延展超过了8万英尺，南瓜独自接管和控制了整个花园的土壤和资源。在这个试验中，我们清楚地看到具有强大凝聚力和战斗力的团队，才能赢得市埸、走向成功。

第三篇：主人翁意识演讲稿

主人翁意识演讲稿（精选3篇）

演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的主人翁意识演讲稿（精选3篇），希望能够帮助到大家。

主人翁意识演讲稿1

如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。

首先、新员工心理特征

新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间，由于新员工处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中信息不对称，新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离职倾向。因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对于成功激发新员工的主人翁意识，是十分必要的，以我个人为例：我刚进企业时就发现所做的工作并不符合心中的目标，一开始确实存在一定的心理落差，而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期，只有摆正心态让自己在新的起点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点，才能让一个新员工更快的溶入企业，在这个过程中企业或者说企业中新员工的直接上级将起到关键的作用。

其次、价值观的统一

目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力，在这个过程中企业能否主动介入到将员工价值观纳入到企业价值观的体系中来会对员工和企业的共同发展起到关键性的作用。任人为贤、效率优先、忠诚敬业、追求卓越是我们电建一公司的核心价值观，怎样为员工提供进步的舞台帮助其实现自身价值观，是实现企业价值观的基础，同时也是保障企业价值观顺利实现的前提。

最后、如何激发新员工的主人翁意识

企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。在我们一公司通过帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展地信心，找到合适地职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲击。这样会使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强，是一种很好的尝试。

在一个企业里面，你如果想所有的员工都有主人翁精神，首先必须先要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有人在其中都有“自己是这个公司主人翁”的味道。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让公司、员工在潜移默化里，都能够培养这种推己及人的想法，培养这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、在集体创业，要有人人平等的精神。其次，要鼓励员工有冒险的精神，犯错是正常的。因为我们从小到大都历经的考试制度，考得好就可以升，一直到进入高校，考不好，做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，养成我们一种“多做多错，少做少错，不做不错”的集体心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至大家就丧失了这种冒险精神。总之，培养员工具有主人翁意识，就必须让他们知道，企业鼓励每位员工多学一些知识，给他们创造良好的平台，是他们尽快地溶入企业之中将企业当成自己的家，培养员工的主人翁精神，自然大家就会有学习的精神，就会有创新的精神。而学习与创新就是企业的核心竞争力，有助于降低企业管理、监督、实施的成本，提升人的最大潜能。

主人翁意识演讲稿2

“社会要发展，电力需先行”，我们供电企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破，竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把企业做大做强，才能做到电力先行。

在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失，危及员工的生命安全。我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来说，主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，各方面做出表率的同时，积极认真落实公司下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，创新管理，不断提升本部门的管理水平。为企业创造更多的价值和财富。

在当前的班组“四个一”建设工作中，如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢?我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出贡献的员工给予重奖。

作为我们计量部门，要保证计量的准确性，这关系到我们供电企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢?首先我们要转变服务意识，提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”，表计校验规范认真，特别是计量用的大用户现场校验，上门服务要热情，认真解答客户的疑问，解除客户的疑虑。做到“四个服务”，即服务于党和国家工作大局，服务于电力客户，服务于发电企业，服务于社会发展。要查找工作中的“短板”，在规范的基础上细化管理。在规范的基础上，强调细化管理。如表记管理是否规范细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个员工都要树立“主人翁”意识，对一些细节主动地去挖掘，检定工作中运行设备的每一个疑点，都不能放过。特别是技能方面，略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐，工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题，我们要主动地去攻关、解决，可采取各种形式，如成立攻关小组，作为一个科技项目或qc课题等去攻克，并及时归纳总结，形成最佳实践。计量是个技术密集的部门，各专业班组平时要注意科技攻关、创新，在好的办法中立项，使经验成果得以推广。营造出讲奉献、比技能，勇于创新、争做佳绩的良好氛围。抓好安全管理基础，实现计量安全生产的可控、在控和能控。加强员工安全教育和培训和对各项安全制度的执行力，按照公司要求认真做好安全性评价动态管理，提高作业指导书的应用与执行效果。推进“设备、制度、素质、环境”四个环节安全文化建设，在公司上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，形成从人与物、人与环境、思想与行为都有利于安全的和谐氛围实现计量安全生产的可控、在控和能控。

作为一名电力人，我们深深地知道该如何把握自己的.命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的供电企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们供电人才能过上富足、安稳的生活。

“皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

主人翁意识演讲稿3

一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。

一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?

那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。

福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他的积极态度，著名心理学家、哲学家威廉詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯;播下一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。”

一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以发出生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。这就是主人翁意识。谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁树立了主人翁意识，谁就不会被社会抛弃。

主人翁意识的培养过程就是人力资本的积累过程：员工的人力资本表现为知识、经验、技能。人力资本一是用来劳动，二是用来投资。

每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过员工投入的不是货币资本，而是人力资本。员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报—利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态，只不过他不是企业的老板，而是岗位老板。

我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业观、利益观或价值观，它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事，变为不怕吃亏而积极做，甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事;甚至可以把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计的“傻”员工。

例如，老板雇用了20个员工，就相当于成立了20个股份制公司，雇用了20个总经理。但是，这些总经理有“精”的，有“傻”的。老板给他们各布置了三个工作，“精”员工只做了一个，老板没有考核，照发工资600元，“傻”员工做5个，也照发工资600元。按照打工心态，当然是做一个工作挣600元的员工“赚”了，属于“精”员工;做5个工作挣600元的员工“赔了”，属于“傻”员工。但是，当按照“员工是人力资本投资者”的理念分析时正好相反：老板给他们各自三个工作，就相当于给他们三次积累知识、经验、技能的机会，也就是三次分红的机会，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了5次。“傻”员工相当于“精”员工分红的5倍。按照同比例分红的原则，老板在“傻”员工岗位的分红相当于在“精”员工岗位分红的5倍。在下一步追加投资时，当然是追加给投资回报率高的“傻”员工。结果，“傻”员工工资越来越高，职位也越来越高，职业生涯得到了快速发展。而“精”员工长期得不到老板的投资，最后，越来越萎缩，最后倒闭了。也就是下岗了。

因此，同一个事情，按照劳动者定位、打工心态是一个判断，按照投资者定位和主人翁心态又是另一个判断。显然，第一个判断既不利于企业，也不利于员工;第二种判断，不仅是企业需要的，更是员工需要的。不仅有利于企业的发展，更有利于员工职业生涯的发展。因此，树立主人翁的精神、主人翁的意识和心态从事岗位工作，不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。

岗位向上连结着集体，向下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位;个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。换句话说，只要员工树立了岗位主人翁精神，以主人翁的心态做好岗位工作，就能实现自我价值，也就符合了传统意义的主人翁的要求。

第四篇：主人翁意识

近来有企业管理专家提出：

员工主人翁意识是企业的核心竞争力，未来传统竞争力发展到极点将是企业体制的竞争。

“企业员工的主人翁意识”是未来企业竞争力的标志。

好企业必将是代表企业文化的员工的主人翁意识居于主导地位。

海天作为我们几十个各户之中的一个，只接触过几次，但给我留下非常深刻的印象，如：

年轻的采购人员，可以均衡成本与质量，供应与满足生产等非常复杂的厉害关系，让众多供应商在激烈的竞争中不断完善供给，让他们的涨价要求胎死腹中，把老牌销售人员掌握于股掌之中，让他们知难而退；

仓库的阿姨，能让大量的供货有有条不乱的入库，对数量和初步的质量把关到位，扎内欠数的情况一般难逃法眼。等等„

让我感觉到海天员工强烈的主人翁精神，海天能成为亚洲同时也是世界上最大的，一个从优秀走向卓越的调味品生产企业，并将在二三年内实现酱油产量超100万吨、产值超100亿的目标。这是有道理的，是应该的。

为何在许多拥有先进产品和技术的外资公司，员工缺乏主人翁的表现，感觉是在“给资本家打工”和“骑驴找马”，而在一个民营的企业，员工主人翁意识会表现的如此突出? 是因为体制、薪酬考核体系、员工以作为海天人的自豪感...原因？ 还是别的？

毕竟，我们看到了民营企业赢得未来竞争的希望，也感到我们的缺陷和努力的目标。

主人翁意识的培养，需要从我们管理人员做起，先让我们表现出这种“企业员工的主人翁意识”，才能带动一般员工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加强对员工的信任和关怀，这是领导获取员工主创性最重要的； 带好新员工，刚进入企业的新员工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理学家Katz就认识到一个运作良好的组织需要三种行为方式：

1.引导并把员工留在组织中。

2.完成工作要求的职责。

3.角色要求之外的创新和自发行为。

一个组织如果仅依靠前两种角色内规定的行为来完成工作任务，它就是一个脆弱的组织，就是一个毫无竞争力的组织。这是传统

竞争力在现代企业中的典型表现。他认为：只有主动保护和资产提出具有建设性的改善意见，为应付额外工作所形成的自我训练，营造有利于组织的气候与环境及与同事协调合作等内涵的第三中角色，才是组织生存与发展的关键因素。这种第三中角色无疑是员工的主动性，这是提出员工主人翁意识的早期阐释。

一项研究表明，如果企业希望获得可持续发展，在市场上具有永久的竞争，就必须培养员工的主人翁意识，尤其是在新员工即将或是刚进入企业的时候是最容易塑造的。象小孩自在很小的时候通过不断的强化训练很好培养，但是长大成人再去改变他的行为和意识，在很大程度上是徒劳。企业认识到这一点就应该及早的培育这种竞争力。先抢占先机，就是先抢占市场。

企业要想基业长青取决于员工能否主动的贡献个人的精力成为群体领袖。企业要给人充分的锻炼机会，提升主人翁意识。这样企业才可能吐故纳新。在管理学中有一个“雁形理论”。科学家表明：前雁会带给后雁一种升力，以“Ｖ”字形飞行时，整群大雁会比一只单飞时行程长71％的距离，领头雁在不停更替，补充体力，是在其他雁的下风休息，通过鸣叫来鼓励头雁来保持快速的速度。物能至此，人何以堪？发挥员工的主创性才能使员工觉得是在经营自己的事业，才能感受到不是“榨干的焦虑”而是“成长的喜悦”。这种意识虽不能使企业一荣具荣，但肯定会使企业

一损具损。提高员工的主人翁地位就是给企业经营找出路，这就是选择了最大的机成本。海信的文化特色用一句话来说就是：“敬认为先，创新为魂，情感管理，”处处透着“以人为本”，将员工放在主任人翁地位。老总周厚健说：“做企业不是比谁做的大，而是比谁做的更久。海信不在乎三，五年是否出现高速增长，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的发展，而企业要想百年发展，就必须以人为本以文立业，以提高员工的主人翁意识为最大的目标”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升领导的情感竞争力

员工在融入企业的过程中，在尽力宣扬企业文化的同时营造一种家的氛围，让他们从心理上把企业当作自己的家，以次产生各种组织公民行为。加强对员工的信任和关怀，这是领导获取员工主创性最重要的。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，同时人做事时总会出现错误，领导要有胸怀若谷的气度，但是决不允许停步不前，顾步自封。亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。领导还应作好沟通交流，清除隔膜，营造舒适的环境。

2.重视员工的职业生涯

人总有美好的希冀，总不想刚择业就失业。企业要想回避员工的离职风险，让他们在短时间内全身心的投入到工作中，尽快与企业合而为一，用职业生涯规划的方法清除多虑，使其感到被尊重，被关注，形成一种强烈的归属感，激发员工的主人翁意识。对企业和自己的发展充满信心。这一点国有企业就有问题，国有企业常说缺资金，赔钱，其实根本的问题是在于人才问题。国企强调对物质的投入而轻视人力资源，没有作好职业规划。一种弊病的体制使的人才流失，企业面临倒闭。员工的职业规划就等同于企业蓝图。企业不可能学孔明唱“空城计”。日本企业就做的很成功。在日企这里就是他们的家，人人都有给整体造成伤害的罪孽感，日本女人一生要嫁的两个人——丈夫和丈夫所在的企业。这种强烈的归属感成为日企的主流文化。这是日本成为经济强国，在许多领域赶超老美

第五篇：培养主人翁意识(演讲稿)（最终版）

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树立主人翁意识

演讲人：（教学部）程小可

一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。

一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？

那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。

福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他的积极态度，著名心理学家、哲学家威廉•詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”

一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以发出生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。这就是主人翁意识。谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁树立了主人翁意识，谁就不会被社会抛弃。

主人翁意识的培养过程就是人力资本的积累过程：员工的人力资本表现为知识、经验、技能。人力资本一是用来劳动，二是用来投资。

每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过员工投入的不是货币资本，而是人力资本。员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报—利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态，只不过他不是企业的老板，而是岗位老板。

我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业观、利益观或价值观，它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事，变为不怕吃亏而积极做，甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事；甚至可以把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计的“傻”员工。

例如，老板雇用了20个员工，就相当于成立了20个股份制公司，雇用了20个总经理。但是，这些总经理有“精”的，有“傻”的。老板给他们各布置了三个工作，“精”员工只做了一个，老板没有考核，照发工资600元，“傻”员工做5个，也照发工资600元。按照打工心态，当然是做一个工作挣600元的员工“赚”了，属于“精”员工；做5个工作挣600元的员工“赔了”，属于“傻”员工。但是，当按照“员工是人力资本投资者”的理念分析时正好相反：老板给他们各自三个工作，就相当于给他们三次积累知识、经验、技能的机会，也就是三次分红的机会，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了5次。“傻”员工相当于“精”员工分红的5倍。按照同比例分红的原则，老板在“傻”员工岗位的分红相当于在“精”员工岗位分红的5倍。在下一步追加投资时，当然是追加给投资回报率高的“傻”员工。结果，“傻”员工工资越来越高，职位也越来越高，职业生涯得到了快速发展。而“精”员工长期得不到老板的投资，最后，越来越萎缩，最后倒闭了。也就是下岗了。

因此，同一个事情，按照劳动者定位、打工心态是一个判断，按照投资者定位和主人翁心态1

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又是另一个判断。显然，2011年10月27日

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