年检总结五篇范文

第一篇：年检总结

围场满族蒙古族自治县诚城萤石开采有限公司

2013年款产资源开发利用年检总结

一、基本情况：

1、矿山基本情况

采矿权人：围场满族蒙古族自治县诚城萤石开采有限公司 采矿许可证号：C***66120023904

经营者：丛伟孜

矿山名称：围场满族蒙古族自治县诚城萤石开采有限公司杨树尖萤石矿

通讯地址：承德市围场满族蒙古族自治县御道口乡三复兴地村 开采矿种：萤石

开采方式：地下开采

生产规模：4.5万吨/年

经济类型：私营独资企业

有效期限：自2012年10月24日至2014年6月11日 矿区面积：0.921平方公里

开采深度：由1595米至1065米，共有6个拐点圈定 发证机关：围场满族蒙古族自治县国土资源局

矿山编号：1308280111

建矿时间：2013年1月1日

邮政编码：068462

行政区代码：130828

矿区范围中心地理坐标：

东经117°09′55″，北纬：42°09′35″

矿山标示坐标：X：4670820，Y：39513280

开拓方式：斜井开拓

采矿方法：留矿采矿法

剩余服务年限：7年

从业人员：43人，其中技术人员5人

实际生产能力：4.5万吨/年。

2、经济指标完成情况

2013年度工业总产值为567万元。年销售收入567万元，应缴矿产资源补偿费11.49万元，实缴11.49万元；应缴采矿权使用费0.1万元，实缴0.1万元；应缴矿产权价款：94.38万元，实缴94.38万元；应缴矿山环境恢复治理保证金：38.73万元，实缴38.73万元。，地税缴纳56万元，国税缴纳72万元，年度投资额212万元，年末资产合计5230万元。

3、采矿技术指标实施情况

我矿严格按照有资质部门提交的矿产资源储量报告，开发利用方案内容，设计开采率为90%，核实开采率为90%，实际开采率为90%，采矿贫化率10%，最终产品萤石原矿石。2013年生产萤石2.1万吨，动用储量2.1万吨。

4、废石利用情况

当年废石用于垫矿山道路，无存放量，无共伴生矿选矿。

5、截止2013年底查明保有储量及年度变化情况

根据2013年6月，县局批予已勘察备案，文号为国土资勘备

[2011]07号，勘测工作结束。承德市矿产资源储量评审委员会对我矿扩界勘察及资源储量核实报告，经三名评审专家审察后，例会议评审通过，文号为围国土资源备储[2012]06号。矿区保有资源储量（122b+333）矿石量490.30kt，平均品位CaF236.50%, CaF2量108.08kt；其中122b矿石量128.54kt，平均品位CaF238.44%，CaF2量49.34kt，333矿石量361.96kt，平均品位CaF235.82%;CaF2量129.64kt。累计动用资源量0kt。累计查明资源储量607.65kt，CaF2量245.62kt，平均品位CaF241.72%。

6、矿产资源开利用方案审批情况

承德市国土资源规划设计院于2012年8月10日组织有关专家对我矿矿产资源开发利用方案进行了审查，并出具了评审意见书，又确定了矿山的服务年限7年，生产规模4.5万吨/年，采出矿石平均品位CaF236.5%。

7、年度矿山实测情况

围场满族蒙古族自治县金诚黄金技术有限公司对我矿进行实测，无越界开采。

8、采矿权转让情况

2006年3月1日建矿至2011年3月，采矿权人：围场满族蒙古族自治县福达萤石矿，经营者，王建军。2011年3月至2012年12月31日，采矿权人围场满族蒙古族自治县福达萤石矿，经营者：王

景华。2013年1月1日至现在，采矿权人：围场满族蒙古族自治县诚城萤石开采有限公司。经营者：丛伟孜。经济类型无变化。工商营业执照与采矿许可证都在有效期内。

9、采矿权标示牌设立情况

预计将于2014年5月前完成标识牌建立。

二、2013年整改事项的承诺

1、按规定交缴资源补偿费、矿山环境治理保证金、国税、地税等。

2、已经取得安全生产许可证，按时请有资质的单位进行矿山实测，按要求完成矿山储量年报及“三率”报表的申报工作，如实申报矿产资源统计基础表急各种报表、文字、图纸、电子报盘等。

3、严格执行矿山开采总量的控制指标，保证不超过控制指标，健全提交矿产品的生产、销售台账。

4、提前谋划矿山绿化美化，节能减排任务，废石全部利用，完善防洪排水工作。

5、协调好各种关系，把争议处理在萌芽状态，保证无争议，无查封、无越界开采、无违规现象。

6、按期申请临地占用延期手续，保证不越占、不破坏，期满后不再继续使用的，要清理恢复地貌。

7、对开采过程中形成的塌陷、裂缝等可能引发地质灾害的地段，提前治理，确保安全度讯，环境保护治理资金足额到位。

8、按时申报各种年检、实测资料。

9、即使完成省、市、县国土资源部门下达的各项任务指标。

三、结论

我矿2013年矿产资源开发利用年检资料齐全，整改措施和承诺完善，所报资料真实，达到年检“合格”的要求。

围场满族蒙古族自治县诚城萤石开采有限公司

2014年3月2日

第二篇：年检总结

2011若羌县人力资源服务机构年检总结 根据人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发[2010]10号）、自治区人力资源和社会保障厅《关于开展2011人力资源服务机构年检的通知》(新人社明电[2012]19号)精神,若羌县人力资源和社会保障局从2012年3月15日至3月30日对全县 家人力资源服务机构进行了年检，现将年检情况总结如下：

一、年检情况

截止2011年12月，全县共有7家人力资源服务机构，工作人员 人, 人，举办招聘会 场，其中高校毕业生专场 次，农民工专场 次，为 多家企业提供用工服务，成功帮助 多名求职者与企业达成意向协议，全县实现新增就业 人，下岗失业人员实现再就业 人,就业困难人员再就业 人，其中残疾人就业 人。

对全县人力资源服务机构的年检中，我县所有人力资源服务机构都能按照相关法律法规合法经营，并且达到法律、法规要求的设立条件。通过年检，全县7家人力资源服务机构全部年检合格。

二、主要措施

1、加强领导，夯实发展基础。我县高度重视人力资源服务机构年检工作，成立年检工作小组，召开专门会议，采取“以会代训”方式，组织从业人员学习相关政策，将人力资源服务机构，致力打造成一个为用人单位解难，为求职者排忧的优质人力资源服务平台，促进人力资源市场健康、规范、有序发展。

2、规范操作，把好审批关口。在年检过程中，采取查看资料和实地检查相结合的方式，认真审核相关材料，仔细查找存在问题，严格按照有关文件规定，进行审验，确保年检工作取得实效。

三、存在的问题

我县人力资源服务工作虽然取得一定的成绩，但还存在一些问题，人力资源市场办公设施不完善，制约了我县公共人力资源服务事业的发展。希望上级劳动部门能加大用于人力资源市场建设资金的投入力度。

三、下一步工作打算

完善人力资源市场，搭建就业求职信息发布平台，提高职业介绍服务质量，进一步提高职业介绍成功率。2011年，我县人力资源服务工作虽然取得了一定的成绩，但与上级服务的需求和基层群众的期盼仍有一定的差距，未来我县将努力在拓展服务领域和功能上再求突破，努力解决企业用工难的矛盾，为地方经济又好又快发展再做新贡献。

第三篇：2012年检总结

山西金虎水泥有限责任公司

化验室年检总结

省、市建材行管办：

山西金虎水泥有限责任公司成立于2004年3月，2005年10月建成投产，年设计水泥生产能力50万吨，主机设备采用∮3.0×13米高细磨，主导产品P·S·A32.5、P·O42.5。化验室检验仪器设备完全按照《水泥企业化验室基本条件》配置，2006年8月取得化验室合格证，同年10月通过生产许可证验收。

我公司近一年来生产经营正常，出厂水泥合格率100%，富裕强度合格率和袋重合格率100%。为保证检验数据的准确性，我公司非常重视化验室基本建设，重点作了以下工作：

1、严格执行化验室质量体系文件

针对有关新标准的实施，化验室及时修改《质量管理手册》及《作业指导书》,严格执行各项规章制度。

2、加强人员素质培训，提高检验水平

为确保人员的稳定性，公司规定检验人员的调动必须经过董事长及化验室主任许可。同时对职工定期进行培训学习，内容主要针对《质量管理规程》、《化验室质量管理手册》、操作规程及产品执行国家标准。作到人人懂原理、人人会操作。

3、仪器设备和检测环境管理

对仪器设备定期维护并做记录，定期进行强检和自检，确保计量准确。并指定专人对养护室、养护箱的温湿度进行管理，严格按照标准控制。未发现有温湿度超标现象。2011年在养护室新增一台空调，2012年6月对所有在用空调进行了维护保养，并且新购买一台抗压夹具。

4、原始记录和台帐的使用情况

我公司检验记录全部为省行管办统一印制的2012版记录，严格执行《规程》中的填写、更改要求，未发现损毁、丢失情况。

5、各项规章制度执行情况

对化验室中的各项工作都对应有规章制度，并要求人人严格按照规章制度操作，化验室主任定期对规章制度的执行情况进行专项检查，做检查记录，对不符合制度要求的纠正整改，确保规章制度的可操作性。一年来的执行情况基本良好。

6、产品质量及检验情况

我公司P·S·A32.5、P·O42.5生产一年来出厂质量100%合格，其中富裕强度在4.5~7.0Mpa。检验编号400吨为一个批号，没有漏检、不检情况。

7、内、外部对比验证

对内部抽查严格执行《规程》中要求，并将抽查结果与经济考核挂钩，奖优罚劣。内部抽查合格率在85%以上。

与上级部门进行对比是确保数据准确的重要组成部分，我公司参加了省水泥质检站4月份组织的全省大对比，取得物理检验全合格的好成绩，同时按要求进行对比检验，目前已进行了4次对比，综合合格率达到90%。

我公司已于2011取得山西省化验室三星级验收，借着本次化验室年检的契机，我公司将对化验室各方面进行细化管理，争取在新的一年里有新的进步。

山西金虎水泥有限责任公司 二〇一二年九月十八日

山西省水泥企业化验室考核申报表

山西金虎水泥有限责任公司

化验室年检申报表

二〇一二年九月十八日

第四篇：2010年检总结

2010XX分局 年检工作汇报

2011年进入3月份以来，我局按照市局的统一安排部署，加强领导，夯实任务，廉洁奉公，依法行政，狠抓企业年检工作，经过分局全体人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现将情况总结汇报如下：

截止2010年6月30日，XX分局现存内资企业X户，其中法人企业X家，通过年检X家，年检率100%。分支机构X家，通过年检X家，年检率100%。个体工商户X家，需要年检的有X家，通过年检X家，年检率100%。我们分局的具体做法是：

1、精心部署，周密安排

为切实做好今年的企业年检工作，我局首先认真领会省市局文件精神，学习有关法律法规，同时查阅原登记档案，摸清底子，掌握情况，做好前期准备工作。其次，及时召开企业和个体工商户年检工作会议，传达贯彻市局企业、个体工作会议精神，安排落实我局此项工作的方法步骤和目标任务。三是从时间安排、工作内容、股所协作以及纪律要求等方面，对企业年检工作进行具体部署，明确责任，夯实任务。四是及时转发了省市局有关文件，争取各级领导和社会各界的理解与支持。

2、严格程序，依法行政 企业年检工作既是对市场主体准入的后续监管，也是登记管理的重要环节，为使这项“老工作”不流于形式，真正起到对市场主体再把关的作用，我局一是手续严密把好证据关。做好从申领年检报告书和表格、受理和交费以及发还执照，均需当面签字，并做好记录。二是严格审查把好核准关。对经营者提交的年检材料，认真审查，特别是对涉及有前置许可的一些重点行业，一律要求提交有效的审批文件或许可证，否则不予通过年检，尤其是对易燃易爆、化学危险品，采取书面审查与实地检查相结合的方法重点审查，通过一些切实有效的方法措施，不仅为完善“经济户口”档案提供了真实的材料，而且有力地杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，从而提高了年检质量。三是严格标准把好收费关。在这次企业年检工作中，我局明令禁止借年检“吃、拿、卡、要”，坚决杜绝巧立名目向企业滥收费用，决不允许强行逼迫企业订阅报刊杂志，否则一律按违纪查处。

3、廉洁勤政，务实高效

为杜绝“门难进、脸难看、事难办”的不正之风，从根本上树立工商行政管理机关的良好社会形象，我局在企业年检工作中，一是在全局系统注册登记窗口设立党员示范岗，规范执法行为，向企业提供优质高效服务，使广大企业在我们实实在在的日常工作中，亲身感受到工商行政管理部门行业风气的转变，亲身感受到“为人民服务根本宗旨”的具体体现；二是坚持实行政务公开制、首办责任制和限时办结制度，廉洁勤政、务实高效；三是切实做到一次说清，规范服务，尽量让企业少跑路，严禁推诿扯皮等违纪行为，企业普遍感到满意。

总之，我局在2010企业年检工作中，取得了一些成效，但离上级的要求还有不少差距。今后我局将以提高登记管理人员的政治、业务素质为重点，求真务实，与时俱进，不断开创企业个体管理工作的新局面。

第五篇：年检总结

生产科年检总结

一、踏实细致地做好年检准备工作

从7月份开始，生产科就开始了年检工作的安排部署，组织各职能科室、车间管理人员多次召开年检专题讨论会、筹备会，反复进行研究、讨论、补充和修正，在9月份编制出《选煤厂2010年检修计划书》，报厂领导批准后下发各部门实施。本次大修项目总数达181项，实际完成204项，其中难度大、技术含量高的重点项目有12项。针对购置设备，制定科学标准的技术要求，严格签署各项设备技术协议，对年检组织措施、安全措施、技术措施严格把关，对每项工程详细编写工程验收标准，确保工程质量。同时成立检修领导小组，明确各部门在年检工作中的职责，并编制相应组织方案和考核办法；从组织上、制度上给大修提供可靠的保障。为年检工作安全顺利完成奠定了基础。

二、严把检修质量关，认真落实技术监督检验机制。

为了全面贯彻落实检修质量标准，首先根据检修区域，把全厂划分为六个责任区，每个责任区都有生产科技术人员在其中，并穿插了企管科、综合办、安检科的相关人员，形成了生产牵头，齐抓共管的局面。在所划分的责任区内，为方便协调新庄矿年检期间主井绞车试车工作，主管调度的彭科长主抓原煤车间的设备改造，；为保证停送电安全、适时，主管机电的徐科长主抓主洗车间检修，保证主洗电气检修工程质量；洗水车间由尹科长亲自挂帅对大修全过程指导；为兼顾轮斗机安装，产品车间、煤管科由李科长现场指导；生产科其他人员平均分配到各组。每天汇总工程进度，检修中存在的问题，并在调度会上及时公布工程进度并通报存在问题，督促各施工单位抓安全、保质量、赶进度，解决施工过程中存在的问题，全面促进了检修工作。

三、突出重点难点，狠抓特殊项目的实施

本次生产科有针对性的对年检中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门及检修单位共同制定方案。

在主洗车间31、32PD电容柜更换时，需要2个配电室全部停电，影响全厂供电，所有检修项目都要停工。为了不影响检修进度，保证其他项目

正常进行，生产科和主洗车间领导、检修电工反复沟通、商议，决定利用32PD和31PD之间的联络，对31和32分段进行，并且利用晚上其他项目结束后的空档；先停32PD，将原32PD供电的检修地点，利用31PD反送电，保证其他项目能继续检修。按照计划，组织了主洗车间连夜加班检修，从晚上21点一直工作到第二天早上7点。由于措施得当，组织得力，提前6个小时完成了电容柜的更换，而且没有影响其他项目的进行。为检修赢得了宝贵的时间。

在检修过程中，有时出现厂家供应的设备尺寸不合适，质量有缺陷等问题，生产科总是积极想办法、出主意、拿方案，进行弥补和改进。如浮选圆盘给料机底座尺寸不合适，安装后震动较大，生产科联系厂家，通过打磨处理，消除了设备故障。

另外在原煤博后筛更换、浓缩机补水等重点项目检修过程中，生产科设专人负责，靠前指挥，始终坚守在一线，对每一道工序严格审核，不但保证了检修质量，更用自己的智慧，优化了方案，缩短了工期。

针对新庄矿计划在10月27号、28号对主井检修情况进行测试情况，调度室统筹安排，结合原煤车间实际情况，合理安排检修项目，把握工程进度，保证原煤运输线在27号前具备生产条件，配合新庄矿圆满完成主井试提工作。

四、保质保量完成集控系统的检修工作

今年集控系统的检修项目9个，是历年来项目最多，任务最重的一次。生产科安排集控人员和调度室人员，共同负责检修，特别是调度人员既要负责车间检修项目的协调、监督、指导工作，还要到一线参见检修工作，为了赶工期几乎天天加班加点，保证了检修任务的顺利完成，取得了累累硕果，如通过在2112返煤皮带加装一台灰分仪，可以准确监测返洗原煤的灰分，为返洗煤提供数据支持；安装的两台测速传感器是本厂淘汰的山特电子秤的配套测速传感器，经维修，调试后可以与现用斯凯尔电子秤配套使用，直接节省资金11200元。