2010年机关服务中心固定资产管理总结[精选5篇]

第一篇：2010年机关服务中心固定资产管理总结

2010年机关服务中心固定资产管理总结

2010年，机关服务中心在厅党组的领导下，在厅财务科的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，内提质量，外塑形象，加快发展，拓宽渠道，加强资产管理，确保各项资产的安全与完整，提高资产使用效率，实现资产管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作。详细情况如下：

一、做好固定资产管理工作。在厅办公室的组织协调下，全面完成了全厅资产清查、登记账册、输入卡片等工作，并按省财政厅的要求，按时、高质量的上报了厅机关固定资产数据。共建立资产卡片2349张，资产数量4408件，总价值2783万元。通过资产清查，基本上弄清了资产家底，规范了管理，结合该项工作完成信息宣传稿一篇。

二、严格规范政府采购程序。2010年新购固定资产18批次，采购资金37.1万元。每批采购物品都本着实用、节约的原则进行采购，每件采购物品按规定办理了政府采购手续，坚持先批后购，几年来采购物品的价格始终保持在2006年的价位。固定资产按规定及时登记，一物卡片，严格手续。从今年9月份开始，政府采购工作采取网上申报，共申报机

关政府采购12项，审核二级机构8项;按要求每季度末收集上报机关及四个二级机构的政府采购信息统计分析数据。

三、配合机关财务对机关政府采购工作做了自查。五月份，机关事务管理局布置各单位申报经济适用房工作，经统计机关有43人交表申报。在服务中心人员少的情况下积极参与业务处室的审计工作，先后参加了司法厅系统、郑大体育学院的审计以及机关办公室创建省级先进档案管理单位的工作。积极做好2010年固定资产卡片输入、数据上报工作，机关政府采购工作得到了加强。

四、建章立制，规范管理固定资产工作。一是严格固定资产的账务处理。固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。二是对基建、工程改造项目中的全套固定资产要核算。竣工后，由建设单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建设单位和施工单位，应在竣工决算中详列项目清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库。三是加强固定资产领用与报废的处理。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销。四是严格对固

定资产调拨的处理。固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方主要负责人签章有效，使用部门不得自行处理。

五、抓岗位责任，使管理工作制度化。

资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，服务中心健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人，确保资产管理工作科学管理。

第二篇：如何有效管理机关事业单位的固定资产？

随着中国经济改革的不断发展，政府机关和企业为了加强固定资产管理，提高固定资产的使用效益，建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，保障固定资产的安全和完整。各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

北京胜龙科技股份有限公司自主研发的这一套固定资产管理系统就是为了达到这个目的。通过我们的这一套系统，平时的资产管理，统计，更新等都是按照自然流程合理地进行，管理者只需要提供少量的原始信息系统就能自动进行管理，大大简化了不必要的劳动，真正做到无纸化管理!

目前条码识别技术已经在零售、物流、制造等行业得到广泛应用，并且随着条码识别技术在资产管理中应用的不断深入，其带来的良好经济效益和管理效益已经开始显现，尤其是在大型集团公司的管理工作中，这主要表现在以下几个方面：

一、信息可靠准确。企业可以自行设定条码规则，在信息系统中，每件固定资产都自动生成唯一条码标签，使分布在不同地点的固定资产都能在统一的管理下，告别过去管理混乱的局面。

二、数据输入速度快。采用专业的条码识别设备，在工作现场对固定资产进行数据采集和录入，提升工作效率。

三、提高资产管理效率，降低管理成本。条码技术，改变了以往年终盘点、统计固定资产情况的工作方式。管理人员可随时查询固定资产现状，掌握固定资产的使用和折旧情况，提高了公司管理部门效率，避免重复购买而造成的浪费，并减少人力成本。

四、增强总公司对分公司的管理效率。条码识别技术结合信息系统使总公司快速及时了解分公司的资产管理状况，并使高层管理人员对公司资产有整体把握。

该系统能自定义多种数据接口，灵活地与企业原有的财务软件进行对帐，从实物角度和财务帐相比对，两相对应，从真正意义上做到帐卡物相符。

第三篇：孝义市房地产管理服务中心固定资产投资汇报材料

孝义市房地产管理服务中心 房地产固定资产投资情况汇报

2015年孝义市房地产管理服务中心认真贯彻落实吕梁市和孝义市固定资产投资工作精神，进一步转变作风，提高办事效率，为房地产投资提供良好的投资环境，全市房地产投资建设领域发生了重大变化，投资总量快速增长，重点项目进展顺利，今年吕梁市下达我市保障性住房建设任务为新建棚户区改造500套，具体由孝义市棚户区改造办公室组织实施。现将我市国有土地上房地产固定投资情况汇报如下：

一、2015年房地产固定投资完成情况情况

2015年市委、市政府下达给我市房地产固定资产投资任务数为11亿元。截止到1-4月固定资产投资完成数为2.2亿元。占市下达目标任务的20%，其中房产中心入库项目6个（1-6），街办入库项目2个（7-8），未入库项目12个（9-20）：

1、天福广场项目：建筑规模180800平方米，计划投资7000万，已完成投资76448万，超出计划投资6448万，超额投资比例9.2%且项目五证齐全。

2、名人嘉园项目：建筑规模223800平方米，计划投资6000万，已完成投资28066万，超出计划投资2766万，超额投资比例10.9%%且项目五证齐全。

3、广通苑项目：建筑规模18671.86平方米，计划投资2600万，已完成投资4437万，超出计划投资1837万，超额投资比例70.6%且项目五证齐全。

4、道尔佳苑项目：建筑规模57823.46平方米，计划投资8500万，已完成投资13876万，超出计划投资5376万，超额投资比例63.2%且项目五证齐全。

5、上水园项目：建筑规模194051平方米，计划投资13500万，已完成投资13059万且项目五证齐全。

6、荣明丰田4S店项目：计划投资26000万，已完成投资18084万且项目五证齐全。

7、义务博览城项目：建筑规模185412平方米，计划投资196000万，已完成投资144000万且项目五证齐全。

8、星宇国际广场项目：建筑规模400000平方米，计划投资102000万，已完成投资97110万且项目五证齐全。

9、吉利花苑（二期）项目：建筑规模48680平方米，计划投资7800万。

10、大峰胜溪苑（二期）项目：建筑规模185000平方米，计划投资24000万且项目五证齐全。

11、华美新天地项目：建筑规模20536.72平方米，计划投资60000万，已完成投资50000万且项目五证齐全。

12、城市公馆（二期）项目：建筑规模96000平方米，计划投资18000万，手续办理无施工许可证。

13、丰邦商贸城项目：建筑规模600000平方米，计划投资 26600万，土地手续办理中。

14、东金购物广场项目：建筑规模148000平方米，计划投资60000万，已完成投资46000万且项目五证齐全。

15、佰得广场项目：建筑规模104800平方米，计划投资 45000万，土地手续办理中。

16、绿城商贸广场项目：建筑规模353707平方米，计划投资200545万且项目五证齐全。

17、第五街区项目：建筑规模40000平方米，计划投资5000万，施工许可证办理中。

18、城市先锋项目：建筑规模26775平方米，计划投资8215万，施工许可证办理中。

19、和园项目：建筑规模13445平方米，计划投资36900万，施工许可证办理中。

20、慎德苑项目：建筑规模22960平方米，计划投资6180万，且项目五证齐全。

二、主要工作措施

（一）加强领导、提高认识，扎实推进项目进度。严格实行房地产固定投资项目工作领导负责制，成立了由主任担任组长的项目工作领导组，切实把投资项目工作放在突出位置，摆上重要日程来抓。对每个投资项目均做到了一个项目一个项目的研究，一个环节一个环节的把握，一个问题一个问题的解决，一个步骤一个步骤地组织，确保了项目建设扎实推进。

（二）强化协调、上下联动，着力破解难点问题。积极与上级有关部门加强联系、多沟通、多协调、多争取，赢得方方面面的理解和支持，遇到困难就排解，遇见难点就破解，发现机遇就抢抓，获得信息就争取，取得了工作的主动权。深入全市房地产企业对企业项目投资情况进行调查，做到要求统一、口径一致，统计数字不重不漏。

（三）跟踪问效、严格考核，确保任务圆满完成。按照市政府考核目标责任要求，加强对项目建设的跟踪问效工作力度，对开发项目采取一周一协调、半月一督查、一月一通报的工作机制。每周还举行列会，听取项目建设进展情况和存在问题的汇报，共同分析、研究和解决项目建设中遇到的问题，尤其是对进展不理想、需要多部门协调解决的项目，还邀请相关责任单位进行协商，公开说明原因，共同为项目建设出谋划策。

三、存在的困难和问题

（一）在建项目进度缓慢，完成全年任务难度较大。今年在建工业项目中，部分项目由于各方面的原因进度较为缓慢，如资金、手续等进度跟不上，导致今年固定资产投资增长后劲不足，要完成全年目标任务的难度还很大。

（二）投资规模基数低，严重缺少重大项目支撑。去年我市只开工的2个项目，分别为绿城商贸广场项目、慎德苑项目项目，投资规模基数低与固定资产投资任务相差大，而我市今年还没有引进重大项目入驻，今年要在较高的基数上实现项目建设持续快速增长的难度加大，（三）在建项目手续不完善，影响项目进度。在建工程手续办理迟缓，办理繁琐，同时建设资金缺口较大，企业投融资十分困难，很大程度上影响了项目建设进度。

四、下步工作打算

一是认真总结，全面分析。认真总结前两季度的工作经验，全面分析项目建设中存在的困难和问题，继续发扬迎难而上、艰苦细致的工作作风，振奋精神，狠抓落实，深入各重点企业，帮助企业分析和解决问题，努力做好今年工作，确保完成今年固定资产投资目标任务。

三是通力协调，扩大融资。建议房地产开发企业加强与银行等金融部门的沟通联系，积极推介需银行贷款的项目，使银行信贷资金向市场前景良好、经济效益好的项目倾斜。抓住国家宏观调控的有利时机，通过组织企业申报结构调整，产业优化升级、节能减排、环境保护、产业振兴等方面的项目，向有关部门尽可能争取更多的资金支持。

三是严格督查，确保进度。全面落实项目建设督查制度，按月对重点项目进展情况、存在问题进行梳理，及时协调，及时通报。对重点项目，继续采取一周一协调，半月一督查，一月一通报，明确专人，跟踪服务的办法，认真协调解决建设过程中的资金、人力、资源配置等问题，确保固定投资项目按期竣工，投入运营。

二〇一五年五月三十一日

第四篇：2013机关后勤服务中心总结

2013年机关后勤服务中心工作总结

2013年，是全面落实党的十八大精神开局之年，也是认真贯彻落实十八大会议精神和区（市）发展战略的关键一年，我们不断解放思想、更新观念、拓宽思路，严格实施中央“八项规定，六项禁令”。按照“围绕中心、突出重点”的要求，坚持热情、周到、节俭的原则，精心缜密、积极完成各项公务接待工作，促进各项工作健康有效开展。

一、坚持学习教育，不断加强职工的能力建设。

1、坚持“科学接待、规范接待”的工作理念。教育员工坚持用科学发展观指导接待，在接待中牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，进一步解放思想，转变接待理念，不断创新接待方式，全面提升接待工作水平。通过学习，员工自觉践行科学接待的能力不断提高，全体职工都能认真投身接待工作，营造了和谐、互助、有为的工作氛围。

2、努力提升业务技能和思想理论。今年以来，我们在加强对接待业务知识的教育培训力度的同时，还组织职工利用每周四下午集中学xxx省、市有关公务接待文件精神，提高职工的政治觉悟，使职工的思想意识与党的方针决策保持一致。

3、认真培训，努力提高职工安全防范意识。定期对职工开展安全教育培训，包括消防培训、电气安全培训、安全操作培训、交通安全教育及中心保安工作培训等。

二、加强制度化管理，不断提升工作效率。

政务接待是创建物质文明的潜在力量。通过接待这种特殊的公共服务产品，可以为当地争取政策、项目、资金，推进地区之间经济技术交流与合作，促进本地政治、经济、社会事业的发展。

1、进一步强化责任制度。政务接待做的好坏直接影响到地方经济社会的发展状况，因此保证接待工作高质量运行有着特殊的意义。今年以来，我们从建立健全制度入手，制定了《机关后勤服务中心员工手册与管理规定》，明确了工作流程规范，提高了工作的可操作性。同时，将对平时工作情况的考核作为年终考核的重要依据。中心主要领导在工作中带头实施，认真督促落实，并通过适时的谈话教育、提醒，纠正职工的错误思想或做法，有效地促进了接待水平的稳步提升。

2、进一步规范接待流程。在总结以往工作的基础上，认真制订了一套科学规范的工作流程，同时在工作中及时总结点评、改进完善，工作失误率明显降低，接待质量得到显著提高。同时中心又规范了接待档案的收集管理工作，加强了对重大接待活动、重要来宾的资料档案整理分类。接待资料的及时完善和更新，确保了资料的全面性和准确性，为做好接待工作提供了保障。

3、丰富职工业余文化生活，增强职工归属感与凝聚力。推行早操制度，学做广播体操，登山晨跑，以达到锻炼身体、愉悦身心的目的；成功举办了首届机关后勤服务中心职工趣味运动会，充分地调动了职工的参与性与积极性，提升了职工团结协作能力，使职工能够更好的投入工作当中去。

一年来，机关后勤服务中心各岗位认真履行岗位职责，各项工作取得了一定成绩。但是，面对机关事务工作不断发展变化的新形势、新要求，我们在理论修养、开拓创新等方面还需要进一步提高，思想有待进一步解放。在今后的工作中，将会继续努力，积极改进，争取各方面工作再上一个新台阶。

2013年12月26日

第五篇：2008学校固定资产管理总结

2008学校固定资产管理总结

一、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。

二、工作态度：本本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。

三、业务水平：作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训；认真学习学校固定资产管理业务知识；认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。2010年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。

四、工作业绩：做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的团结协作帮助下，本人本完成了以下几方面工作：

1、本我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。

2、本与教学资产、图书资产、办公资产等归口管理员合作，完成了对所接受资产的清点、验收、核对、入库，为登记上账打下了良好基础。

3、本核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息。核实录入了新增、减少资产。基于数据录入准确、各类用房分配合理，在学校办学条件软件初步测评中得分居六所直属校第一名。为学校办学条件正式评估达标奠定了基础。建立了帐套，完成了对使用部门、使用人员、存放地点的基础数据维护，完成了现有资产分类录入，为对校产实施卡片动态管理奠定了基础。

5、财产物资是货币资金的转化形式。传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性，以致存在库房物资积压、浪费现象。本本人在库房物资管理上完善了物资入库登记、和物资领用登记，及时补充库房日常办公用品库存，临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购，使降低库存与保障供应相结合。

6、本2008年6月与教学资产管理部门和现代教育技术使用部门合作，完成了对学校现代教育技术类资产的清查核实，落实了区教委装备站关于加强对现代教育技术类资产管理的指示精神。

7、后勤工作事务性、机动性强，本本人参与了学校预案、教育系统房屋土地调查确权、文保单位信息采集、交通档案整理以及搬运桌椅等事务性、临时性工作完成。

回忆一年的工作，感觉相当充实。今后，一定在学校领导、教委装备站领导关心支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学校发展做出自己应有贡献。