团队管理方案和相应制度

第一篇：团队管理方案和相应制度

团队管理方案与相应制度

一、方案

团队是指在一个组织中，依具各成员的工作能力和性格组成各个小组，参与组织团队的管理和解决问题等事务，以提高组织生产力和组织目标。团队管理的基础在于团队成员，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。而作为一支销售团队，若想成功的将其团队做大做强，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握和以及各部门的密切配合。而我认为，使用JPKZ法则，可使销售团队管理变得更加简单有效。

JPKZ是中文拼音的缩写：J—激励P—培训K—考核Z—制度

J的目的：为了激励而激励。销售团队管理最重要的一点，就是不断的激励。激励不外乎物质激励和精神激励。而作为团队管理者，主要要做的是后者，因为前者是由公司来决定的。

好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。①“可不可以做”的团队方向问题②“愿不愿意做”的成员心态问题③“怎么做”的工作方法问题④如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题⑤“做与不做不一样”的规章制度问题

1、有令必行，有禁必止。

2、责任到人，赏罚分明。

3、对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行。

4、这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹。

5、沟通是第一生产力。

6、每天需写工作总结

7、早一会，晚一会，无特殊情况不许旷会。

8、积极的氛围。

第二篇：2.有关管理工作组及相应制度

社区安全管理工作组工作制度

一、社区安全管理工作组成员名单

组 长： 成 员：

二、社区安全管理工作组职责

1、制定安全社区建设规划和目标；

2、制定安全社区管理规章制度；

3、组织定期召开安全社区创建工作会议，持续推动安全社区计划；

4、组织落实各类安全促进项目的实施，监督各工作小组计划的有效执行；

5、组织协调社区内外一切可以整合、利用的资源和力量；

6、组织协调各小组安全项目评审及绩效评估；

7、为安全社区建设提供组织保障和必要的人、财、物、技术等资源保障；

8、组织参加安全社区建设的各类活动。

社区信息交流与全员参与工作组工作制度

一、社区信息交流与全员参与工作组名单

组 长：

成 员：

二、社区信息交流与全员参与工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、制定安全社区信息交流计划和目标；

3、完善安全教育设施；利用黑板报、宣传栏、小喇叭等多种形式广泛开展安全教育与宣传活动，营造安全文化氛围；安全教育每季度不少于一次；

4、建立安全健康方面的国家和地方相关法律、法规、标准资料库；

5、积极参加国内和本市的各类安全社区交流活动。组织居民和志愿者开展安全社区促进活动；社区内重点事故与伤害预防项目的相关群众参与率不少于50％；

6、建立安全社区建设协商议事机制，充分听取居民群众的意见和建议；及时将事故与伤害信息传递到群众中，并接受群众监督；

7、制定和落实针对高危人群、高风险环境以及脆弱群体开展的安全教育促进措施；

8、完成安全社区创建工作领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。

社区预防事故与伤害工作组工作制度

一、社区预防事故与伤害工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区预防事故与伤害工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、根据社区实际情况与伤害风险辨识及其评价结果制定安全目标和计划；

3、通过不同方式进行危险源辨识与隐患排查工作，严格执行安全检查计划，定期进行全面、综合性安全检查；

4、根据社区特点、有关要求及群众需求，确定社区重点控制的危险源。

5、建立事故与伤害监测记录，及时对辖区内发生的生产、交通、消防、社会治安、家居等方面的事故、伤害事件及时进行登记，并分析事故与伤害的原因；及时、如实向相关主管部门报告事故与伤害情况。

6、完成安全社区创建领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。

社区事故与伤害记录、监测和监督工作组工作制度

一、社区事故与伤害记录、监测和监督工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区事故与伤害记录、监测和监督工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、组织事故与伤害调查，对事故伤害风险进行评价，制定事故伤害、监测分析计划和目标；

3、制定不同层次和不同形式的安全监测与监督方法，监测事故与伤害预防目标及计划实现情况；严格执行安全检查计划，定期进行全面、综合性安全检查；

4、建立事故与伤害监测记录，及时对辖区内发生的生产、交通、消防、社会治安、家居等方面的事故、伤害事件及时进行登记，并分析事故与伤害的原因；及时、如实向相关主管部门报告事故与伤害情况。

5、结合事故与伤害事件监测与分析结果，指导和督促各项目小组制定预防与纠正措施和持续改进计划；

6、完成安全社区推进委员会赋予的其它有助于安全社区建设的工作。

社区安全促进项目工作组工作制度

一、社区安全促进项目工作组成员名单

组 长： 成 员：

二、社区安全促进项目工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、应组织实施多种形式的安全促进项目，安全促进项目的重点应针对高危人群、高风险环境和弱势群体；

3、重点安全促进项目有相应的目标、实施方案和计划，方案和计划应体现持续改进，体现全员参与，并具有可操作性。

社区预防与纠正措施工作组工作制度

一、社区预防与纠正措施工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区预防与纠正措施工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、制定社区预防与纠正措施工作计划。

3、对各类安全促进项目实施过程中发现的不符合项，采取了整改措施并对整改结果有验证、有检查。

4、有完整的整改措施、整改结果记录和档案。

社区应急预案和响应工作组工作制度

一、社区应急预案和响应工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区应急预案和响应工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、针对社区潜在的事故与突发事件，制定快速、有序、高效的应急预案。落实消防安全责任制，制定本社区消防安全制度；

3、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

4、对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确；

5、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；

6、组织防火检查，及时消除火灾隐患；

7、经常组织不同形式、各种内容的应急、急救培训和演练；

8、法律、法规规定的其他消防安全职责。

社区宣传教育与培训工作组工作制度

一、社区宣传教育与培训工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区宣传教育与培训工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、有符合事故与伤害预防目标和计划的培训计划，能够满足不同文化层次、不同需求与不同能力要求的需要。

3、有固定的安全宣传栏、橱窗、安全提示牌等。

4、通过宣传横幅、黑板报、宣传栏传播安全知识。

5、结合社区实际情况，以课堂培训、文体、互动、演练、知识竞赛、张贴、发放宣传品等形式对居民进行经常性安全教育，每季度不少于一次。

安全社区创建归档工作组工作制度

一、社区“安全社区”创建归档工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区“安全社区”创建归档工作组职责

1、建立健全了安全社区创建档案。

2、安全社区档案能够反映安全社区的创建过程、社区安全管理、安全促进过程和风险控制情况，内容真实。

3、安全社区创建档案完整、管理规范、易于查阅。

社区评审与持续改进工作组工作制度

一、社区评审与持续改进工作组名单

组 长： 成 员：

二、社区评审与持续改进工作组职责

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、定期组织社区安全效绩评审，反映安全促进效果，发现问题，总结经验。

3、持续开展安全促进工作，对于存在的主要问题，有持续改进的计划和目标。

4、居民对社区安全满意率大于80％。

第三篇：团队管理及相关制度

团队管理及相关制度

1.活动期间，队员不得擅自行动。如果遇到特殊情况需要单独行动的，要及时告知队长，队长在与队员商议后做出相应安排。

2.团队在操作考虑的优先顺序：

一、安全，二、石油工人的利益，三、本项目团队队员的需要。

3.实践活动中，队员应该着装得体，举止文明，热情礼貌，积极维护团队的利益及学校的声誉和形象。

4.本团队是为受益群体提供非赢利为目的的公益组织，工作人员为志愿性质，不得接受油田工人家属的馈赠，不得随便在油田工人家里吃饭，不得给当地的油田工人添麻烦。

5.实行公开透明的财务制度，全体成员一起监督工作。实行实名制，对每一笔资金进行跟踪记录，做到每次拨款与验收的细致明确。

6实行民主集中制原则，各项事务由集体讨论决定。团队成员应尊重并积极配合团队的安排，一切以团队为中心，团结互助，同心协力，共同面对困难，克服困难。项目可行性分析

一、团队的自身优势是项目正常进行的力量源泉

（1）队员均为新乡医学院在校大学生，且均为学生干部，拥有过硬的综合素质，高度的责

任感，较强的医学知识，社会交往能力以及严谨的组织性、纪律性。

（2）志愿者招募对象均为新乡市在校大学生，人数和素质等方面有所保障。

二、校内外各方面的支持为项目的开展提供了动力

（1）新乡医学院附属医院为本次活动提供经验丰富的医生及充足的医疗机械设备等。

（2）新乡医学院校团委领导老师，教授等会尽心为我们提供相关指导。

（3）新乡市电视台，新乡医学院电视台、广播站、网站等媒体将为我们做同期报道，宣传。

（4）社会的一些单位为本次活动提供奖品、纪念品等物质支持。

三、严格的团队制度，可控性强是本次项目的重要特征

（1）我们有严格的团队制度及纪律来保证活动的正常开展，同时我们已考虑各项意外事件并作出预案来解决。

（2）计划中预留了足够的空间，合作单位不单一，保证了它的可完成性。

四、良好的硬件设施

数码相机，DV拍摄机，笔记本电脑，移动电话等高科技通讯技术，充足的医疗机械设备，促进本次项目的成功实施。

五、后期新乡各个高校宣传推广

通过校团委及校学生会，我们已经开始与新乡市各大高校商量将于9月份到各高校进行后期宣传。

第四篇：团队管理及相关制度

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

团队制度：

1、团队成员均为志愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

第五篇：团队管理及相关制度

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责，团队管理及相关制度。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

团队制度：

1、团队成员均为志愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度，管理制度《团队管理及相关制度》。