2010——2011翼乘创业团队11月工作计划

第一篇：2010——2011翼乘创业团队11月工作计划

2010—2011学年翼乘创业团队

11月工作计划

秋意将尽，冬天带着它缓缓的脚步靠近了，挥挥手与温暖的10月告别，11月静悄悄的来临，在这个带有寒意的月份里，翼乘创业团队总结了10月的经验，精心安排了11月的工作。

一、大学生创业视屏讲座的举办

鉴于在校大学生对创业的好奇与关注，及在校大学生创业想法多实践少的现状，本团队将策划组织一场关于创业的视屏讲座。在开展讲座之前，我团队将做到循序渐进开展工作。在活动前期，我们联系数字化部，通讯部，宣传部做好相应的工作安排。创业视屏讲座的主题紧扣大学生创业的思想核心，依托于播放相关专家的创业视屏，穿插主持人与同学们的交流互动，使现场气氛活跃而不死气沉沉，从而达到本团队预期的轻松学习的效果。此次讲座预定在两个小时之内，其宗旨在于向在校大学生宣传自主创业的意识，营造大学生创业氛围。相信在翼乘创业团队的精心筹备下，本次讲座将会取得圆满成功。

二、积极配合文娱部，完成迎新晚会的各项工作

团总支学生会作为一个整理，离不开各部门的相互配合，在11月的迎新晚会中，本部门成员将积极配合文娱部，做好相关工作，为同学们呈现一场精彩的文娱晚会。

三、组织团队成员不断学习

本团队成员在实践中不断学习的同时，本团队负责人将组织团内成员学习更多的知识，以拓宽大家在创业方面的知识面，并增强团内

成员的责任意识。为能更好的为同学们服务，团内成员只有了解了创业方面的政策及知识，才有能力和实力将创业精神深入同学们脑海，深入校园。

四、翼乘家教中心的运行

经过10月的总结，提出的解决翼乘家教中心目前遇到的困难方案，即上报家教中心的通知给学校相关的部门。在这样内部的宣传下，家教中心的知名度一定会得到一定程度的提高，也会得到一些老师的支持。

11月的工作比较繁琐及辛苦。相信在不怕吃苦的翼乘创业团队成员的努力配合之下，定能顺利的完成工作。翼乘创业团队也将一如既往的秉承着“全心全意为同学们服务”的原则，不断的为同学们提供学习和锻炼的平台，使其成为同学们支持、欢迎的团队，为学院的建设做出本团队力所能及的贡献。

翼乘创业团队

2010年10月26日

第二篇：创业团队（定稿）

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”

创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标

和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营

管理的需要。

这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常

开展，创业团队解散。

群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。

四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

创业团队如何保持稳定

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批

判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利

如何组织创业团队

当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得

过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

第三篇：天翼创业社规章制度

天翼创业社规章制度

一、社团介绍和制度：

1、“天翼创业社”宗旨：“诚信做人、自强不息、服从做事、共同赢利”的一支团队，公司化运作，2、每发展一个有效手机用户获单个奖励总额的40%，10%用作分管部长，5%用作副队长，10%用作队长奖励；其他费用作社团经费使用；

3、学期结束做学期总结，并根据业务量发放学期绩效奖金；

4、每月一次全休成员大会对发展好的部门和个人发放流动红旗和奖励。

5、手机发展奖以月结形式发放。每月上旬做统计规划，中旬发放奖金。

6、谁发展谁负责手机发展的无效用户，根据无效用户进行跟踪，若出现无法追回用户核减发放酬金。

二、工作职责：

1、每个部长下必须要有3名以上在册成员，上不封顶（成员可以流动，但任意期间不低于3名可调动成员），否则部长10%的奖励进行充公，待人员招聘满经队长审核过关后再进行计算（部长自己发展的用户照常50%进行发放，不扣除）；扣除费用不予补发；

2、部长的业务量将每月评比一次，将业务量最少的部门合并到业务量第二少的部门，部长担任该部门的成员，所有成员统一归该部长管理。并且将促销需写入新部长名字，否则不予发放。

3、队长分配工作部长需不折不扣的完成，遇困难可如实反映情况，绝对不允许等结果出现后再拿困难当理由；

4、队长有权将部长降为成员，严重的将逐出团队，（提交书面材料给电信分管经理）；

5、部长可按照为了天翼创业社有序发展，有权利随时将学生纳为团队成员，也可将团队成员逐出团队，（需要把纳入新的成员在队长处注册，或将团队成员删除，并提交书面材料给队长）；

6、队长有不对之处，部长可以直接向队长反应，也可以向电信经理如实反映情况，若没有意见下来前，需按照队长的思路执行和落实。

以上所有条款所涉及的相关人员无论什么原因若逐出团队将不再享受手机发展奖奖金，（包括已发展但未兑现的奖励）不含提交申请报告审批后离开团队的成员。

三、成员规定：

1、成员必须是天翼3G智能手机用户，并愿意服从部长管理；

2、成员的月业务量连续2个月排名在前三甲可担任部长职务，需向队长申请部长岗位，上报电信经理审批后方可上岗；同事淘汰一名连续两个月排名在倒数1、2名的部长。

3、必须是没有参加过其它运营商兼职人员，否则一经查处，有权不发放任何发展酬金，充

公使用。

四、备注：

以上内容对天翼创业社团所有人员有效，若更改以上内容，需书面申请，经电信经理审批后生效，生效后按照新的的内容继续执行，新的内容不包含该制度其他条款，继续按照该制度执行，该制度为团队机密，不可外泄。

签名：____________日期：______________tel：________________

第四篇：信之翼团队决赛演讲稿

信之翼团队决赛演讲稿

1、尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，大家下午好！

我们信之翼团队很荣幸能参加这次营销策划大赛，其实今天我还有一个搭档，哎，我的搭档去哪了？搭档……

2、来了来了。。不好意思，不好意思。。

1、你去哪了，大家都在等你

2、我最近比较忙比较忙比较忙。。。

1、好了，好了，别贫了，步入正题了啊。小超，问你一个问题吧，你觉得90后最大的特点是什么？

2、我觉得吧，90后最大的特点就是：爱潮流，爱时尚，爱张扬个性，爱展现自我，总的来说就是很欢神啦！

1、那你觉得你欢不欢神？。。

。。。。.2、看一个人潮不潮，先看他身上的装备怎么样

1、对，这一点我赞同。提到装备，最具代表性的就是手机了。

2、手机啊，好，我这有。先给你看几张照片，这是我最近去电信营业厅办理业务时拍的，不错吧…这里有小米，酷派，HTC，苹果，大家觉得怎么样？够炫吧。

1、哎呦，不错哦

2、其实这都不算什么，还有更惊奇的，先给你卖个小关子，你先看这个。。

1、喔，你照的？像素真好。你是不是摄影协会的啊？ 喔，真清晰。

喔，好想吃~看到樱桃，我想起来了，圣诞节就要到了，我好想吃苹果啊。

2、想吃苹果啊？好啊，那我就先提前送你一个大礼包吧

1、哇，苹果。。哎，这是 i4吗？

2、你好落后，这是i5，刚刚那些照片全是用它拍的，800万像素，不需要专业技术，你完全可以拍出专业照片，还有还有，你看，看起来好像和i4没有区别，但是见证奇迹的时刻到了，怎么样？

1、喔，薄了这么多

2、那是必须的啊，薄了18%，轻了20%，i5再一次改变一切。。哎，朱林，如果你男朋友向你求婚，你希望他用什么来打动你

1、这个嘛，我和大多数女生一样，当然希望他有真情和钻戒啦

2、最近网上切糕炒的比较火，你觉得切糕钻戒和i5比，女生一般会选什么？

1、这个嘛，还真不好选

2、那就往这看吧。怎么样？还是i5有魅力吧，这可是电信首发哦

1、电信首发？说到电信我可比你懂得多

2、你天天忙学习哪有时间了解这个啊，谁信啊

1、不信？好啊，不信的话那咱俩比比

2、好啊，比就比

【第一回合】

1、我先问你，你知道什么是双模双待吗？

2、说实话，这个我还真是不大了解，我只知道有双卡双待

1、这你就不知道了吧，你看，你一上来就先输了…林姐给你讲讲啊。电信公司针对电信机配电信卡这一问题作了改变，双模双待就是双卡槽双芯片，你可以电信卡加移动卡，移动卡加联通卡，等等等等，什

么卡都可以组在一起。

2、喔，那听起来还真是不错

1、哎，你out了，关于这一点，元芳都比你知道得多，你看。。

2、你这个是不错，可是我不服，那我也问你一个问题吧，你怕不怕手机辐射？

1、怕呀，可是，没办法啊，手机不都这样吗？

2、当然不啊，相对其他手机来说，电信手机辐射可就低得多了，在座的各位，如果你是注重健康的帅小伙或是爱漂亮的美眉，如果你不想脸上长痘，如果你还想减少上年纪之后患老年痴呆的风险，那就选择电信手机吧！

1、听你刚才讲的头头是道，我也知道一个关于电信手机性能的问题

【第二回合】

你在玩到最带劲的时候最怕什么？

2、当然最怕没电了

1、我就知道你要这样说，所以吧，林姐在这里隆重的向你推荐电信手机。他绝对可以称得上是省电王，可以满足你的各种用电需求。电信手机，节能减耗。亲们，节能减耗，和电信一起从身边做起吧！

2、好好好，算你厉害。换我再问你问题啦，你平时都用手机做什么？

1、当然是打电话，发短信，聊QQ啦，偶尔还玩一下愤怒的小鸟

2、喔~那你也太落后了，高品质的手机就要玩高档次的游戏，比如阿里减肥大作战，涂鸦跳跃。。。

1、你就知道到玩，一点思想深度都没有。

2、还有呢，周末的时候，你可以淘淘歌，学学英语，理理自己的小

金库，还可以网上订餐，真是一机在手，生活尽在享受。。。

1、停停停，我不服！咱们第三回合接着来

【第三回合】

你知道情侣之间最流行送什么吗？

2、还能是什么呀，年年都一样，少不了玫瑰，巧克力，围巾，手套。还有好多呢

1、阿姐，你好俗，你看今年流行送什么？（话剧上）

。。。。。

2、喔，好浪漫呀~

1、看吧，12个月可以付清手机的钱，更可以验证一个人的真心。在座的朋友们，你也想拥有一部这样的手机吗？你可以选择399特惠礼包，还可以像男主角一样选择分期付款，只需身份证，学生证，银行卡，手续简单，而且现在营业厅已经由柜台展示转变为真机体验，感觉，触手可及~

2、手机是不错，可是现在智能机的话费，又是一个大问题啊

1、这你愁什么？你看。。（话剧）

2、好吧好吧，这一点我的忧虑也没了，对了，你之前那个浪漫情景剧还让我想到了一些事

1、哦，说来听听

2、是关于电信爱心援助方面的。面对困难，电信给予了我们更多爱的力量。灾区通信，电信努力救助；一厘米的爱，让更多的爱传递下去；中国电信天翼力量校园爱心活动，帮更多的大学生放飞心中的梦想；电信是一种力量，会帮助更多的孩子实现上学的愿望。爱是一种

凝聚，天翼，不会让我们失望。因为有爱，所以卓越。不会忘记，电信这双大手的力量。

1、是啊，电信让更多的力量凝聚在一起。不过论对电信的了解程度，我还是觉得我比你懂得多

2、我懂得多

1、我多

2、我多我多

举牌人：好了好了，你俩别吵了，电信的好，讲到世界末日都讲不完！大家好，才是电信好！

2、是，刚才咱俩做的是有点不对。不能因为这点事，咱俩吵吵起

来。电信的好，电信经历的一切，这些都是大家有目共睹的。

1、面对手机行业的激烈竞争，中国电信由满足需求到创造需求，用自己的实力证明了一切。

2、这张图片是否也给予了我们大学生更多的力量呢？那么，你面

对自己眼前的所有困难，你还会畏惧吗？电信，是榜样！

1、经历过风雨，才能见的彩虹，这是一种成长，一路走来会懂得什么叫责任。

2、一首由我们信之翼团队改编的《阳光总在风雨后》送给大家，希望我们可以给电信更多支持的力量！

1、我们的演讲到这里就要结束了

2、真心感谢电信可以给我们提供这样一个平台来让我们锻炼自己。

3、我们信之翼团队也祝福电信越来越好！

第五篇：创业团队规章制度

创业团队规章制度