关于在工程技术部内广泛开展

第一篇：关于在工程技术部内广泛开展

关于在工程技术部内广泛开展

“我为开拓市场做什么”、“我向一流学什么”大讨论的通知

部属各团队：

根据公司《关于开展“奋斗拼搏拓市场、转型升级创一流”主题教育实践活动的实施意见》的要求，结合主题教育时间活动第二阶段具体工作安排、我部决定组织部内全体职工开展以“我为开拓市场做什么”、“我向一流学什么”为主要内容的大讨论活动。大讨论活动分为二个阶段：

一、发动、讨论阶段

发动、讨论阶段主要由部组织召开班组长以上的会议，就如何开展大讨论活动进行宣传动员，统一思想，提高认识。秉承“现场即市场，服务促揽货”的理念，牢牢把握“现场”、“服务”这两个关键词，以“抓服务”为重点，扎实推进以“求实、求新，争先、争优”为内容的“双求双争”活动，要求各团队围绕“我为开拓市场做什么”、“我向一流学什么”分别开展讨论活动，提出团队在体制机制、经营管理、队伍建设、技术创新等方面的“金点子”、好想法、新思路、新举措，并及时上报部综合组。

二、实践活动具体内容确定阶段

实践活动具体内容确定阶段主要是针对各团队提出的新思路、新目标、新举措，进行汇总、整理。然后组织有关分管经理、主管进行探讨、筛选，补充和细化新思路、新目标、新举措，逐一明确各团队开展今年主题教育实践活动的具体内容，并提炼出部门开展今年主题教育实践活动的主要内容。

具体要求：

1、在具体讨论中，各团队要从自身岗位和本职工作出发，紧扣“奋力拼搏拓市场、转型升级创一流”这一主题，围绕“我为开拓市场做什么”、“我向一流学什么”这一主线，有针对性地开展讨论。引导团队内广大职工进一步解放思想，更新观念，开展调查研究，谋划思路的举措。

2、各团队要紧紧围绕公司生产经营中心，从技术创新、节能减排、设备保障、后勤保障、成本节约等方面着手，认真研究和制定做实现场、做新服务的思路和措施，主动查找自己在工作中存在的难点及不足，积极找寻各项工作的优化措施。

3、讨论要发挥广大职工的积极性，主动参与到大讨论活动中去，大家要集思广益、群策群力开展好大泰伦活动，要多提切合实际的思路、目标和举措。

4、讨论工作由各团队主要负责，并及时将提出的团队新思路、新目标、新举措整理汇总，于4月17日前上报综合组。

特此通知。

工程技术部2012年3月21日

第二篇：工程技术部

测量工程师岗位职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员实施。

二、熟悉设计图纸意图,复核图纸上的设计高程和坐标。做好控制测量工。

作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。

三、做好施工放样工作,参与设计埋桩的交接,复核设计埋桩位置的准确性和水准点的准确性。对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录并报监理签认。

四、在施工过程中,实施各类测量控制和整个工程的贯穿测量。

五、负责分项工程的测量和测量资料的整理,各类放样和测量要求准确无误,测量结果交分项工程的分管技术人员核对审定,指导现场施工。

六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。

七、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。

八、指导测量人员正确使用测量仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

九、保护测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

十、完成领导交办的其它任务。

测量员岗位职责

一、熟悉施工图纸及有关的技术资料。

二、对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。

三、根据工地的需要,及时做好施工放样控制点的加密工作。

四、根据工地施工进展,做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作;如有发现问题要及时以书面形式报给上级负责人。

五、填好测量放样检验记录“,并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核,准确无误并签认后方可作为施工依据。

六、做好施工放样记录,对有关技术人员进行放样交底。

七、所有测量记录和放样数据要及时做好分类存档。

八、保管好仪器,做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故暲且其原因不明时,应及时告知总工程师采取措施,或送到专业检修厂进行检修。

九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

道路工程师岗位职责

一、熟悉图纸、合同文件,熟悉监理文件及监理程序,参与图纸会申。

二、参与编制道路施工方案、环保方案和作业指导书,并进行技术交底。

三、根据项目总体计划,编报道路施工的阶段性进度计划,并督促实施。

四、对施工班组的作业质量进行有效管理,为施工班组提供良好的服务。

五、与本部门的人员密切配合,互相协作,保持现场施工作业的连贯性、有效性。

六、正确处理好与施工班组、设计及监理人人员的工作关系,确保工程顺利实施。

七、负责道路施工的技术质量工作,参与现场的生产安全管理。

八、记录好施工日志,建立施工台账。

九、及时填报道路施工原始资料、按时提交工程结算资料以及成本核算资。

十、协助部门负责人编制环境管理方案及环保作业指导书。

十一、负责本分项业务方面的环境监测、检查,对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。

工程技术部部门职责

一、负责及时组织对设计图纸的技术会审,明确设计意图、结构构造和技术要求,做好技术交底工作,并办理完善的交底手续,做好施工技术准备工作。

二、参加编制和审定实施性施工组织设计。

三、负责提出工程所需各种原材料。

四、及时提出现行有效的技术标准、施工规范、规程和规则,并有计划地检查执行和落实情况。

五、参加质量检查和安全检查及质量事故调查处理,对工程重大质量事故和安全隐患提出加固、补强或其他技术措施。

六、负责开展”四新"科技成果和工法进行推广和应用。对新工艺、新技术、新设备、新方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

七、贯彻执行国家有关工程质量方面的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度,并以此为依对施工操作和质量检验评定进行监督、检查。

八、督促指导开展自检、互检、交接检工作。

九、负责落实处工程质量管理工作要点,制定本项目的创优规划和创优措施,并在工程竣工后,及时申报优质工程。

十、负责隐蔽工程的质量检查签证,参加单位工程质量检验评定。

十一、总结交流质量管理工作经验和各施工单位的质量情况,提出改进质量管理的措施,形成工作总结,按时上报处质量科。

十二、按规定及时向处质量部门报告质量情况和质量报表,参加质量事故调查处理。

十三、认真组织并参与定期的质量检查,提出检查方案,根据质量优劣,实施奖罚,及时下发质量检查通报。

十四、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

十五、组织指导开展全面质量管理和质量小组活动。

十六、熟悉施工现场及其进度情况;按规定对工程进度进行统计上报并建立台帐。

十七、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排,了解计划实施情况,分析计划落实的因。

十八、制定分项工程师职责,并把质量、安全、进度落实到人。

十九、组织编写分项工程开工报告,各种监理申报表签证并归档。

二十、有权对生产中违反质量的操作下达停工指令,如发生质量问题,有连带责任。

工程技术部部长岗位职责

一、组织学习合同技术规范,熟悉、审核施工图纸及相关技术资料,组织技术交底。

二、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、环境管理方案、质量保证措施和安全技术措施,并组织报批和实施。

三、负责编制变更设计报告,并报总工审核。

四、负责施工现场的技术指导及质量监督,帮助解决施工过程中遇到的非正常情况并分析其对工程质量的影响。

五、负责提交齐全、真实的施工原始记录、试验数据、分项工程自检资料及图表等。

六、负责向试验室、合约部、物资设备部提供相关数据及资料,配合各部门开展工作。

七、负责整理施工原始记录及质检资料,编制竣工资料及绘制竣工图。

八、根据工程需要选择工点和课题,组织QC小组攻关活动和优秀QC成果申报。

九、协助项目副经理组织施工生产工作,做好现场进度安排,并负责对现场技术人员进行安全技术交底

十、协助项目经理组织实施公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件。

十一、协调工程部与监理工程师、监理员的工作关系。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸,掌握施工规范、标准、图集中的基本内容,严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审,做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题,对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下,参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。

九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。十-、做好工作日志,记录每日工作情况,定期组织统一汇总汇报。

十二、完成上级领导安排的其他工作。

桥梁工程师岗位职责

一、熟悉设计文件、施工合同、桥梁相关的施工技术规范。

二、参加设计文件审查,现场复核桥位,做好桥梁工程施工图纸审核,计算并复核桥梁工程量。

三、根据桥梁工程需要编制施工工艺和施工方案,满足桥梁工程施工需要。

四、在上级领导的指导下,对桥梁施工现场进行直接管理,严格控制工程质量,做好施工日志。

五、负责桥梁施工技术交底,指导并督促桥梁施工队执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目部下达的工程创优计划。

六、负责桥梁工程现场施工技术指导,督促施工计划的落实。

七、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作,严格执行施工组织计划。

八、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作。

九、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作。

十、配合安全管理人员进行工程安全管理;发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报。

十一、按照‘一岗双责’的原则,配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改。

质检工程师岗位职责

一、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》,熟练运用各种质量检测器材,参与图纸会审。

二、根据项目的特点和难点,编制质量通病管理手册,制定质量检查制度并负责落实。

三、在项目总工指导下对施工质量进行督查管理,参与对工程质量事故的调查。

四、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,书面指出各项工作的工作程序、应达到的技术标准和应注意的重点和难点,以及易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。

五、深入施工现场,检查各分项(部)工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况,下达整改通知书并督促落实,消除质量隐患。

六、组织对已完工作进行检查验收,合格后报监理验认,禁止自检不合格的产品(工序)报监理验认,并对自检不合格的产品(工序)提出切实有效的补救措施。

七、记录好施工日志,建立质量检査台账,及时填报质量检查资料。

八、负责本业务范围内的环境监测、检查,对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。

工程技术部廉洁风险提示

项目概(预)算、策划及施工组织设计未经过严格评审,人为调节控制不严,严重偏离实际。

施工中偷工减料、以次充好赚取利润,造成质量事故和安全事故屡屡发生,转移或贱卖物资或设备,获利私分。

第三篇：关于在街道党代表中广泛开展

关于在街道党代表中广泛开展“三联三访三评”活动的实施意见

嘉善党务网 2011-05-12 22:22:16

为进一步推进党内民主和加强党内监督，培养党代表的服务意识，拓宽下情上报、上情下达的渠道，加大党员对党代表和党员领导干部、群众对党员的监督评议力度，密切党群干群关系，经研究决定，开展以党委委员联系党代表、党代表联系党员、党员联系群众，党代表调研走访、重点约访、督促回访，组织点评、党员测评、群众参评为主要内容的“三联三访三评”活动，现提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这一主线，突出密切联系群众这一重点，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，拓展代表联系党员群众途径，丰富联系党员群众内容，畅通党员群众诉求渠道，使党代表联系党员群众具体化、制度化、常态化，以此来加强和提升党代表服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力和水平。

二、目标要求

通过“三联三访三评”活动，努力达到党代表和党员干部队伍公信度明显上升，群众对党群干群关系满意度明显上升的目标。具体要求为：

1．增进群众感情。拓宽党代表联系群众的渠道，加强与群众的沟通，真心倾听群众呼声，真情体察群众疾苦，在思想上重视群众、感情上亲近群众、行动上善待群众，宗旨意识和群众观念牢固树立。

2．历练代表作风。加强党代表队伍建设，增强党性修养，转变工作作风，使党的优良传统、公仆意识真正在党代表身上体现。

3．了解基层实际。在深入基层、深入群众中，加强调查研究，听实话、查实情，虚心听取基层和群众对街道党委工作的意见建议，切实掌握第一手情况，为街道党委决策提供可靠依据。

4．解决突出问题。积极回应群众利益诉求，解决一批群众最急最盼的突出问题，办理一批惠及民生的实事好事，让人民群众共享改革发展的成果。

三、主要内容

1．构建“三联”网络，明确责任范围。按照有利于收集意见、建议、促进工作和不重复不交叉的原则确定联系对象，每位党委委员根据情况，分别联系5名左右的党代表，每位党代表分别联系5名左右的本村、本单位的党员，每位党员分别联系本单位或本村的5名干部职工或群众，每半年组织1次“三联”情况交流，切实构建横向到边、纵向到底，联系紧密、信息畅通的党群双向互动联系网络，建立基层党组织、党员、群众反映意见的便捷通道，构建党员群众参与党内事务的平台。

2．搭建“三访”平台，明确履职重点。党委委员、党代表和党员要认真履行联系职责，采取调研走访、重点约访、督促回访等方式，加强与联系对象的沟通，及时传达上级党组织的重大决策，深入了解联系对象思想、工作、学习和生活状况，认真听取对党委、办事处和本村、本单位工作的意见建议，收集群众关注的热点、难点问题，对党的建设、经济建设、文化建设、社会建设等方面的热点、难点问题开展调查研究，提出工作意见和建议，在全局性的重大决策及其实施过程中，积极建言献策，并做好对党员群众的宣传解释工作，保证重大事项能够科学决策、顺利实施。各代表团要根据上述要求，每季至少组织一次集中的“三访”活动。党委委员、党代表、党员要切实帮助联系对象解决困难、化解矛盾，每年办1至2件实事，让群众得到实惠。

3．建立“三评”制度，明确评议内容。结合年终领导班子考核和党员民主评议，采取组织点评、党员测评、群众参评的方式，对党代表履职情况进行评议，重点评议党代表在本职工作岗位上发挥党员先锋模范作用的情况；列席各级会议，参与决策，提出工作意见、建议，听取、反映所在党组织党员意见和建议的情况；对本单位经济建设、精神文明建设等重要工作开展专题调研的情况；联系党员和群众，了解他们的生活、学习、思想状况，解决他们实际问题的情况。在评议中，各党组织要严格把关、确保取得实效。

四、组织实施

1．强化领导责任。街道成立党委书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室。各代表团也要成立相应组织，细化工作方案，狠抓工作落实，务求收到实效。

2．注重活动实效。力戒形式主义、搞花架子，做到“三带”，即带着政策、带着任务、带着感情去深入基层、接触群众。要把活动与城乡支部结对共建、学习型党组织建设、创先争优活动等工作整合衔接起来，把增强党性、改进作风与解决问题、改善民生紧密结合起来，统筹规划、整体推进。

3．加大宣传引导。要加强对活动的宣传，大力宣传活动的目的、意义、要求以及进展情况和效果，积极营造党代表广泛参与、社会共同关注的良好氛围，使活动深入人心、家喻户晓。充分发掘和总结活动中的先进典型，及时宣传创新做法和成功经验，引导活动深入开展。

中共嘉善县魏塘街道委员会

2010年9月28日 新华网北京１２月１７日电 中共中央政治局常委、中央政法委书记***日前就公安部部署开展访问民情、访察民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进“三访三评”深化“大走访”活动作出重要批示。他指出，公安部部署开展“三访三评”深化“大走访”活动，有利于不断增进对人民群众的感情，不断提高服务人民群众的本领，不断提升人民群众的安全感和满意度。各级公安机关要精心组织，扎实推进，大力弘扬忠诚、为民、公正、廉洁的人民警察核心价值观，全力维护国家安全和社会和谐稳定，以“人民公安为人民”的良好形象和出色业绩迎接党的十八大胜利召开。

近年来，根据公安部统一部署，各级公安机关深入组织开展了“大走访”爱民实践和开门评警活动，有力推进了“三项重点工作”和“三项建设”，涌现出一大批扎根基层、服务群众的爱民模范和深受群众喜爱的人民警察，取得了良好的社会效果。特别是今年以来，全国公安机关在深入开展“大走访”开门评警活动中，紧紧抓住人民群众反映强烈的突出治安问题，精心组织开展扫黑除恶、治爆缉枪、打击拐卖妇女儿童犯罪、打击电信诈骗犯罪和“亮剑”、“清网”、“打四黑除四害”等一系列专项打击整治行动，沉重打击了犯罪分子的嚣张气焰，赢得了广大人民群众和社会各界的普遍好评。为进一步深化“大走访”活动、完善“大走访”机制，公安部在总结各地经验、提炼各地做法的基础上，决定从今年底到明年６月，以访问民情、访察民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进等“三访三评”为主要内容，组织全国公安机关进一步深化开展“大走访”活动。

公安部要求，开展“三访三评”深化“大走访”活动要紧紧抓住“访”、“评”两个关键环节。访问民情，深入到群众中访贫问苦、掌握实情；访察民意，深入到群众中体察情绪、把握诉求；访排民忧，深入到群众中排查纠纷、化解矛盾。评议工作，主动接受群众对公安工作和公安队伍建设的监督；评查问题，保持清醒头脑，着力整改公安机关存在的不足和薄弱环节；评选先进，进一步激励士气、树立形象。通过“三访三评”深化“大走访”活动的开展，实实在在地帮助群众解决一批实际问题，实实在在地化解一批矛盾纠纷，实实在在地解决一批群众反映强烈的突出治安问题，实实在在地整改一批管理上的隐患漏洞和薄弱环节，进一步提升人民群众安全感和满意度。

公安部１６日下午召开全国公安机关电视电话会议，就开展“三访三评”深化“大走访”活动进行动员部署。国务委员、公安部部长孟建柱出席会议并讲话。

12月16日，公安部决定从今年底开始到明年6月，以访问民情、访查民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进等“三访三评”为主要内容，在全国公安机关继续深入开展“大走访”活动。连日来，我省广大民警纷纷入社区、进村庄、到田间，耐心细致地做好政策宣传、访贫问苦、体察情绪、排查纠纷、化解矛盾，同时主动接受群众对公安工作和公安队伍建设的监督，受到群众的一致好评。

甘肃省公安厅近日召开电视电话会议，部署全省公安机关深入开展以访问民情、访察民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进为主要内容的“三访三评”深化“大走访”活动。省委常委、省委政法委书记兼省公安厅厅长罗笑虎出席会议并讲话。

罗笑虎指出，开展“三访三评”深化“大走访”活动，是对近年来公安机关群众工作的又一次深化。各级公安机关要紧密结合“百名局长下基层、千名所长进社区、创先争优解难题”活动及元旦春节走访慰问活动，努力创造让人民满意的新成绩。

罗笑虎强调，开展“三访三评”应立足本职岗位，突出服务和管理重点对象，围绕强化服务和管理工作来展开。要在办实事、解难题上下功夫、求实效，实实在在帮助群众解决一批实际问题，化解一批矛盾纠纷，整改一批人民群众反映强烈的突出问题，整改一批管理上的隐患漏洞和薄弱环节。

罗笑虎要求，各级公安机关要通过开展走访活动，及时发现社会管理中的漏洞和薄弱环节，切实强化工作措施，努力为全国和省“两会”及“两节”创造良好的社会治安环境。（通讯员 刘西昆）

来源：中国政府网

天山网讯（记者高磊 李琴报道）从今年底到明年6月，新疆公安机关将开展以访问民情、访察民意、访排民忧和评议工作、评查问题、评选先进等“三访三评”为主要内容的“大走访”活动。自治区公安厅要求全区各级公安机关要精心组织，扎实推进，不断增进全区公安民警对人民群众的感情，提高服务人民群众的本领，提升人民群众的安全感和满意度。

自治区公安厅提出，开展“三访三评”深化“大走访”活动要紧紧抓住“访”、“评”两个关键环节：

——访问民情，到群众中访贫问苦、掌握实情，深入辖区群众，全面了解掌握辖区内群众生产生活的真实情况，关心群众安危冷暖，满腔热诚地为群众办实事、做好事、解难事，力所能及地帮助困难群众解决实际问题。访察民意，到群众中体察情绪、把握诉求，及时了解群众所思所想、所愿所盼，准确把握群众诉求，积极解决群众合理诉求。访排民忧，到群众中排查纠纷、化解矛盾，坚持预防为主、调解优先，深入城乡社区、企业单位，坚持不懈地开展矛盾纠纷大排查大调处活动。

——评议工作，主动接受群众对公安工作和公安队伍建设情况的评议。要抓住各种时机，把主动登门走访、邀请进门座谈、举行“警民恳谈”等传统走访形式与“网上服务大厅”、微博、QQ等新的沟通平台有机结合起来，加强与社会各方面的沟通交流，广泛接受社会各方面的评议监督。评查问题，着力整改自身工作中存在的不足和薄弱环节。要用群众的眼光发现自身工作和队伍中存在的问题。进一步深化严打严防暴力恐怖犯罪、扫黑除恶、治爆缉枪、打拐、打击电信诈骗、整治“黄赌毒”、“打四黑除四害”等专项行动，从源头上预防和减少重特大刑事案件和治安灾害事故的发生。评选先进，进一步激励士气、树立形象。通过“三访三评”深化“大走访”活动的开展，实实在在地帮助群众解决一批实际问题，实实在在地化解一批矛盾纠纷，实实在在地解决一批群众反映强烈的突出治安问题，实实在在地整改一批管理上的隐患漏洞和薄弱环节，进一步筑牢维稳工作根基，促进各项维稳工作，确保全区社会政治大局稳定。

自治区公安厅强调，全区公安机关开展的“三访三评”深化“大走访”活动要与民族团结紧密结合，把促进民族团结贯穿于活动的始终。要与执法规范化建设紧密结合，既要严格、公正、规范执法，切实增强公安机关的执法公信力，让群众切实体会到社会公平正义，又要坚持理性、平和、文明执法，不断改进执法形式、提高执法艺术，把执法的法律效果和社会效果有机结合起来，做到融法、理、情于一体。

市局召开“三访三评”深化“大走访”活动动员部署大会

发布时间：2011-12-23 浏览次数:

为进一步深化“大走访”开门评警活动，促进“三项建设”、“三项重点工作”的深入开展，有效维护社会稳定，构建和谐警民关系，按照公安部和省厅工作要求，12月22日下午，市局在交警支队俱乐部隆重召开了全市公安机关开展“三访三评”深化“大走访”活动动员部署会议。市政府副市长、市局党委书记、局长杨振福及市局党委成员、各县区（分）局、直属各单位班子成员,各县区（分）局、直属各单位基层科所队负责人,机关各部门负责同志共计500余人参加了会议。

会议由市局党委副书记、副局长崔力同志主持。会上，市局党委委员、政治部主任田春复宣读了活动方案，市政府副市长、市局党委书记、局长杨振福对全市公安机关开展“三访三评”活动进行了动员部署。

杨局长指出，全市公安机关开展“三访三评”活动是继公安部“大走访”开门评警活动的又一重大部署，全市公安机关要将这项工作作为贯彻党的群众路线、构建和谐警民关系的重要举措，作为牵动今冬明春公安工作的重要抓手，全市公安机关要紧紧围绕公安部、省厅、市局党委的工作部署，紧密结合当前各项公安任务，认认真真、扎扎实实地做好每项工作，务求取得工作实效。

杨局长强调，当前正值岁末年初，公安机关面临形势紧迫、任务艰巨，全市公安机关和广大民警要把开展“三访三评”活动与冬季大练兵大比武、党务公开、两节两会安保等工作有机结合，站在为人民群众负责、为社会稳定负责、推动公安事业科学发展的战略高度，强化举措，抓好落实。

杨局长要求，全市公安机关和广大民警都要以此次大会为契机，以昂扬的精神状态全力推进各项公安工作。一要统一思想，提高认识，各单位要迅速把这次会议精神传达到每个民警，把思想统一到公安部、省厅和市局党委的工作部署上来，进一步增强对活动的认识，积极投身活动之中，坚持领导带头，全警参与，确保人人深入走访，人人接受评议。二要访评同步，不走过场，全市公安机关和广大民警，要向建设派出所那样，感知群众的安危冷暖，倾听群众真实呼声，要把党和政府对人民群众的关怀温暖变成无声的真实行动，“三访三评”活动中，要主动当好“宣传员”、“调解员”和 “服务员”，畅通“三评”渠道，选准“三评”内容，树立新时期“人民公安为人民”的良好形象。三要创新形式，突出重点，各级公安机关要结合自身职能，积极研究细化访评要求，明确评议标准，创新方式方法，开辟公安机关“三访三评”活动阵地，加强与群众的沟通交流，增强警民的良性互动。

杨局长强调，全市各级公安机关要坚决按照公安部、省厅、市局党委部署，继续发扬亲爱爱民的优良传统、以勇创一流的工作精神，真正通过“三访三评”深化“大走访”活动的开展,实实在在地帮助群众解决一批实际问题，化解一批矛盾纠纷，解决一批群众反映强烈的突出治安问题，整改一批管理上的隐患漏洞和薄弱环节，进一步提升人民群众安全感和满意度，努力用人民满意的新形象、维护稳定的新业绩，向党的十八大隆重献礼。

同时，杨局长对开展冬季大练兵大比武、推行党务公开及“两节两会”安全保卫等当前工作也作了重要部署，要求全市公安机关认清形势任务，进一步统一思想，创新工作思路，落实各项举措，在新的一年开好头、起好步，推动全市公安工作和公安队伍建设取得新的更大发展，为阜新经济社会的快速发展做出更大的贡献。

12月22日，市局召开“三访三评”深化“大走访”活动动员大会。市委常委、政法委书记、局长黄秀生出席会议并讲话。市局党委委员，各县、市（区）公安（分）局局长、政委，局属各单位、各事业单位、消防支队、主要负责人参加会议。会议由市局党委副书记、副局长吴泽辉主持。

会上印发了《全市公安机关“三访三评”深化“大走访”活动方案》，成立了领导小组，由市局“三项办”承担活动领导小组办公室职能，同时成立秘书材料、宣传报道、恳谈指导、先进评选、活动督察、后勤保障六个组，确保活动组织有力。

黄秀生同志在讲话中指出，公安部党委部署开展“三访三评”深化“大走访”活动，是继“大走访”开门评警活动之后，推出的加强新时期群众工作、构建和谐警民关系的重大举措。全市各级公安机关要把思想和行动统一到公安部、公安厅的部署要求上来，以充分的认识、坚定的信心、过硬的措施、扎实的作风，紧密结合工作实际，迅速掀起“大走访”活动新的热潮，为明年“两节”、“两会”、党的十八大召开创造和谐稳定的社会环境。黄秀生同志要求，一要深化认识，迅速形成基础夯实、信心坚定的活动共识。教育引导全体民警深刻领会开展“三访三评”活动的重要意义，统一思想、坚定信心，切实做到“三个深刻认识”：深刻认识“三访三评”活动是应对复杂形势的迫切需要；深刻认识“三访三评”活动是做好新时期群众工作的重要载体。深刻认识“三访三评”活动是树立公安机关良好形象的现实途径。二要强化措施, 迅速形成组织有力、全警参与的访评格局。紧密结合实际，抓紧制定具体实施计划，精心组织、周密部署，强化组织领导、强化督查；发挥警种优势，组织好恳谈联动、走访慰问活动；发挥宣传导向作用，搞好矛盾纠纷的排查化解。三要突出重点，迅速形成点面结合、高效推进的强劲态势。具体做到“四个务必”:一是务必明确“三访三评”深化“大走访”活动的总体要求；二是务必抓住“访、评”两个关键环节；三是务必要完善好的经验做法，充分运用网络载体努力拓展警民互动，不断创新方法举措；四是务必突出各级代表、委员、监督员、特殊群、体案事件当事人为重点访评对象。四是完善机制，迅速形成全面覆盖、常态访评的发展局面。把走访评议的各种有效做法规范起来、固化下来、坚持下去，进一步巩固效果、提升质量，重点要完善和巩固“四个机制”。

吴泽辉副局长在主持会议时要求各地、各部门要将这次会议的主要精神及时进行传达贯彻，组织民警认真学习黄秀生书记的重要讲话精神，深刻领会和掌握精神实质，切实围绕这次会议精神，拿出具体的贯彻落实意见。真正把“三访三评”深化“大走访”活动抓实、抓细、抓好。

第四篇：工程技术部岗位职责

工程技术部职责

1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下,对质量检验严格把关,对设计文件认真审查,进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更意见。

2、认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。

3、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。

10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

11、完成领导交办的其它工作。

工程技术部部长岗位职责

1.在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。

2.对各工区的工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。

3.在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。

4.参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

5.负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

6.组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。

7.负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

8.及时完成领导交办其他工作。接触网主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部接触网专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责接触网专业与施工督导的沟通联络工作，负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。

5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。电力主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部电力专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

变电主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部变电专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

房建主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部房建专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

调度岗位职责

1、受项目部工程管理部部长领导。

2、负责项目部内调度管理工作；及时、准确、全面地收集施工信息，向主管生产领导汇报，向各项目部传达项目部领导各项要求；每日记录施工进度情况，汇总月、季度进度报告，并向项目部领导及时汇报。

3、根据项目任务，根据各专业工程师提供的数据，负责编制下达项目部施工进度计划。

4、按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。

5.配合各专业工程师的工程管理工作。6.及时完成领导交办其他工作。

接触网专业工程师职责

1．受项目部工程管理部部长领导，辅助接触网主管工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。

4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

6.及时完成领导交办其他工作。变电、电力专业工程师职责

1．受项目部工程管理部部长领导，辅助变电、电力专业工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。

4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。6.及时完成领导交办其他工作。

第五篇：工程技术部管理制度

工程技术部管理制度

工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

一、工程技术部岗位职责

（一）工程技术部岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。

2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。

3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。

4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；

5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。

6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；

7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；

8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；

9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；

10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。

2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。

3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。

4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。

5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。

6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。

7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。

1、在科长领导下，做好具体工作。

2、日常工作要积极、主动，及时、准确。

3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。

4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。

5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。

6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系

二、图纸审查和管理制度：

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

三、技术交底制度：

（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

四、施工组织设计制度：

每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。

2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。

3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。

（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（四）施工组织设计的实施管理：

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。