团总支工作展望[推荐]

第一篇：团总支工作展望[推荐]

团总支主题教育中心工作展望

回首往昔，经过半年的工作，团总支主题教育中心取得了可喜的成果。作为学生团总支中将学院团总支、学生团总支与班级团支部及学生成员个人紧密联系的纽带，中心的每个成员及时准确的发现了现阶段团支部工作中的问题及学生关注的热点问题，发挥了桥梁和带头作用。一个学期的工作进入了尾声，在校团委的领导下，建筑城规学院团总支主题教育中心将开展一系列的特色及常规活动，下学期工作展望如下：

1.进一步将团总支主题教育中心的工作制度化、规范化，保证学生工作切实有效地开展。积极开展主题教育工作，使同学们认识到增强团员意识主题教育的重要意义，营造良好的校园舆论氛围。

2.本学期中心深入基层了解了团干方面的基本问题。下学期普通同学的思想动态则成为接下来工作的导向也是需要深入了解的一部分，并且今后决议落实和活动参与的主体都是普通同学。

3.继续定期召开11级各班长团支书会议，了解同学们的问题并提出解决方案，切实从同学们的根本利益出发。

4.开展主题教育。高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，大力宣传和贯彻党的十七大精神。在校党委、校团委和院团总支的共同领导下，认真履行工作职责，扎实推进学生思想教育建设，用科学的理念，先进的思想、正确的舆论、高尚的精神，模范人物的先进事迹去引导和教育广大学生，促使学生树立正确的世界观、人生观。

5.响应校团委号召，打造校级重点活动。结合学校的统一安排和部署，针对学院自身情况，大力发展更多有益校内外文体活动，进一步繁荣学生的课余生活，促进学生综合能力的培养和提高，努力实现学生“德、智、体、美、劳”全面发展。例如开展一次“纪念辛亥革命100周年”第三届百科知识问答竞赛活动，普及历史文化知识，加强党团教育。本学期经过不懈的努力，主题教育工作中心的各方面工作都有了长足发展、进步。但是，我们要做的还有很多，要努力做好的还有很多。我们将在今后的工作中，充分发挥团总支的先进作用，团结教育广大同学，继续按照胡锦涛总书记的“共青团要在工作思路上创新，工作方式上创新，自身建设上创新。”的要求，开拓创新，与时俱进，着眼大局，把握机遇，踏实工作，追求实效，全面开展各项工作，为开创我校团总支工作的新局面不息奋斗。

第二篇：动画系团总支学年工作总结及展望

2012-2013动画系团总学年工作总结及新学期展望

时光飞逝，回首间，我们已在本部校区度过了一年的学习和工作生活。回忆这一年的工作，感触很深，时间过的太快，在真正进入社会之前，在团总支锻炼之后，我们团队获益良多，会学到很多，提高很多，有些东西是在潜移默化中改变的。只有总结了过去，才能更好的改善自己，以便于开展以后的工作。本学年，在院团委的正确领导下，坚持以科学发展观为引领，团结和带领广大团员，紧紧围绕学校的中心工作，以学习为重心，以育人为主线，以培养具有创新精神和实践能力的人才为目标，坚持以服务大局与服务青年相统一，为青年学生提供了成人成才的广阔舞台，为学校的建设和发展做出了积极贡献，现将总结如下：

一：学年总结

第一学期:

由于第一学期采取院系模式的特殊性，相对区分的时间较晚，第一学期并没有组织开展较多的活动许多工作和模式还在摸索。

一： 团总支学生干部队伍建设。学期的时候进行了纳新的工作，完成初步的团队体系。之后院决定将各部门的人下分到各系团总支，做好人员的安置调配工作。做好人员心理落差的开导工作，与院级部长商讨任命各部门的部长以及副部，深入完善学生干部的队伍建设。确定团总支例会和各部门的例会，加强对各部门干部的统一领导。完善团总支的工作章程及各项条例，增强团总支工作活力及在学生中的影响力，巩固团总支在学生组织中的主体地位。改善团总支的组织运行机制，切实增强学生干部的凝聚力和战斗力。

二： 认真配合学院团委落实开展“和谐校园，安全百日行”、“关注十八大，学风建设”、充分发挥校园宣传重要作用，加大宣传和教育力度。

三： 开展“动画系徽”主题活动征集大赛。大赛由专业老师统一评选，活动举办较为成功。组织举办“自律委员会”“安全百日行”等LOGO设计比赛，11级同学参与度较高。

四：团的日常工作有条不紊。密切联系各班团支书，切实做好团员的培养、发展、注册以及各班团费的收缴等工作。支持各团支部独立开展活动，上团课，召开民主生活会，组织开展各种思想性、教育性强的学习和活动。通过团员管理：团籍管理、团费收缴、团员奖励、处分等，密切团员与团组织的联系。

第二学期：

在经过上一学期的过渡和磨合之后，各个部门能紧密联系院级部门认真顺利的开展工作，参与和组织活动，较上学期有较大进步。

团总支办公室：

团总支办公室在日常工作中：

1、团总支办公室的人员主要的工作范围就是及时上传下达，完成本职工作。

2、积极完成老师交给我们的任务。

3、加强工作能力和责任心，随时督促自己，认真完成自己的工作，认真召开团各部门的例会。

4、整理好各部门每月所上交的工作计划和总结，并针对所反映出来的问题做好总结。

5、核实各部门上交的考勤表，针对问题解决问题。、继续加强执行办公室规章制度，提高自身的意识和修养，加强团队凝聚力。

7、部门负责人和助理之间要经常交流，这样会更好的完成任务。

8、做好办公室内部的各项管理制度。

9、团办和个部门的例会时总有人迟到和缺席。

并在各个部门部长的讨论下：制定一些干部考核表。通过这些表的制定从而更好地管理考核学生干部以及优秀学生，也为日后优秀学生的评定做基础。在此基础之上我们开会制定了相应的考核标准。

作为动画系团总支办公室来说，在这一个学年的过程中，主要处理了各种违纪的整理，以及协助老师与团支书和班级之间的沟通。再者团总支办公室作为团总支的领头部门，更加应该做到一个良好的榜样，促进各个部门之间的一个沟通。

舆情部

加入舆情工作部后,我通过新浪微博“DHY艺术与传媒学院--动画系”反应学生们的意见，同时转发学校的一些活动。但是我觉得只有反应同学们的意见，反应学校工作中的问题反应学校一些好的事迹是真正的舆情工作部。我自身对于舆情工作部的工作理解不足，所以报告水平可能不高。不仅要总结好的地方，还要总结不足 宣工部

本学期是我们动画系宣工部最为忙碌的一年，学期初，我们动画系宣工部于3，4月份分别绘制了女生节游戏宣传活动海报和巧手绘T恤的宣传海报，就效果而言相较上学期手绘海报的质量有明显提高。

5月中旬我们系宣工参与了由校主办，艺术与传煤学院承办的心理微博logo以及宣传标语征集比赛的宣传工作，首次运用photoshop软件制作了电子宣传海报并通过审核，张贴在了三大食堂和各学院宣传栏，为活动的进程和最终决赛起到了很好的宣传作用。同时我们还帮忙选出了十五条优秀的宣传标语，整理每位参赛选手的作品，制作决赛当天的ppt以及比赛之后的新闻稿撰写等后续工作。5月下旬设计了由艺术与传煤学院主办的创艺节开幕式当天的路排路标，并于当天悬挂于各路口拐角处。

6月我们动画系宣工部和传煤，设计系的宣工共同合作，成功举办了色彩涂鸦比赛，为期两天，同学们踊跃参与，我们对参赛学手进行统计，并且评选出了一部分优秀作品。6月中旬我们部门开始着手南5寝室布置工作。之后我们系宣工部参与了艺术与传煤学院主办的创艺节晚会所需要的幕布绘制工作，为期六天，一共绘制了3块幕布，并讨论和设计了各块幕布的排列顺序，为创艺节晚会的成功举办尽了我们最大的努力。

青年志愿者服务部

（一）、校内活动工作： 1、3月初，我院心理微博logo设计大赛活动 2、3月19日招募了志愿者对艺术与传媒教学楼的书籍进行了整理 3、4月12日，安排志愿者去维护樱花日语来我校做宣传工作。4、5月11日，我院举办了城市生存户外挑战赛的活动，进行了志愿者招募以及场地布置和横幅的挂置等志愿服务。5、5月中旬，我院创意节有序开展一系列活动，我部门积极配合学院工作，志愿者招募以及场地布置和搬运作品等志愿服务。6、6月初安排志愿者对其他分院的节进行支援帮助，去现场帮忙搬桌子和整理东西。7、6月16日，学院创意节活动闭幕式，我部门积极响应学院号召，大力开展志愿活动，打扫和整理现场。

（二）、校外活动工作： 1、3月4日一开学初，在客运中心开展了学雷锋活动 2、3月8日开学初为阳明小学，爱心小学进行志愿者招募并进行了培训。3、3月14日3月21日和3月28日对阳明小学进3月份的行英语活动支教 4、3月8日3月28日如期对博爱乐园展开智障人士的志愿活动 5、3月8日3月16日和3月31开展客运中心的志愿活动 6、4月11日和25日，我们部门去阳明小学进行英语支教活动，用自己所学的知识服务社会。7、4月2日、3日和9日、10日我们部门去客运中心开展志愿活动，引导旅客和帮忙提行李。8、5月4日，在青年志愿活动中，我们与客运中心联合做了一场进社区的志愿者活动 9、5月11日和17日，我们部门去爱心小学进行英语支教，用自己所学的知识去帮助民工子女，献出自己一点绵薄之力。10、5月20日，我们部门带领志愿者们前往爱心小学和博爱乐园进行美术支教。

11、6月1日前往宁波市江东区爱心小学支教，开展“迎六一”的活动。12、6月2日和14日，我们部门去阳明小学进行支教，给孩子们带去欢笑的同时也给他们带去了知识。

素拓部

一、日常工作的进行

1.按时向每一个班的素拓进行加分，统计整理，并及时上传。

2.每周定时开会，偶尔会出去聚餐，为了促进成员之间的沟通交流，增加凝聚力，更为了提高工作实施的效率。

二、活动的开展

1.组织开展2012-2013学年大学生寒假社会实践活动： 2.“团旗飘扬，青春领航：读书交流会 3.积极配合院里对班级素拓表的抽查

三、配合其他工作

1.积极参加院内的所有活动，2.踊跃于各个志愿者活动中 3.这学期开始与其他部门轮流值班。创业实践部：

1.暑假社会实践的统计，分类并且打分。2.帮助招聘会顺利展开进行。

3.学期初开了会议，分配每个部员的任务，并且进行了小范围的部门人员整改。

组织部：

1：学年组织部完成了两次上交18个班级的团员证的工作，并收齐了团费。2：每星期班级团日活动材料的收缴，配合院组织部做好各项工作。3：共召开过八次例会，每次会议中分配了各个干事负责的部门内部事宜。每次例会气氛融洽，没有出现玩手机打电话自顾自做事情，每个人都有认真听部长发言。部员到会率较好，迟到现象存在但不严重，情况总体较好。

例会中有几个较为突出的问题：

1、例会请假手续不够完善，导致经常有部员请假。

2、例会气氛很活跃，这有利于部员思维创新，但召开例会须适当严肃以提高效率。

二、工作中发现的问题

我团总支工作进展顺利并且为学校工作做出应有贡献。但由于各种主客观原因，团的工作还存在很多不足，还有很多值得思考和改进的地方：

1、各部门之间交流较少，从而在有些时候开展活动的时候不能体现的互帮互助。

2、很多会议开展时没做好会议前的准备导致会议内容比较空乏，并且开会的流程不是很清晰，主题内容不明确。导致彼此之间的沟通不和谐，整体的效果和预期的有差入。

3、整个团总支没有形成一个良好的沟通交流体系，导致一些通知没落实到个人，从而耽误了很多事。

4、团总支的很多成员对自身的约束力很低，迟到等违纪情况比较严重。

5、学中很多成员礼仪有待加强，工作积极性有待加强。

三、下一步工作计划

1、进一步加强部门常规管理的深度，制定良好的奖惩制度。

2、加强与各部门的联系和沟通，从而更好地了解各部门的情况。

3、做到由群众中来到群众中去，及时的反应同学们的优良建议以及同学们面临的情况，做好矛盾的疏通和心理层面的工作。

4、加强督促每个部门都制定好自己部门的工作计划的完善和实施。

5：同时还需加强学生干部的思想教育和方式方法的指导。

四、目前我们需要改进的地方

1、作为一名学生干部，我们应该用高质量高标准要求自己。

2、提高自身的素质和思想觉悟，增强自己各方面能力。

3、合理安排自己的工作时间和学习时间。

4、强调在做每一件事都要有责任心，责任两字很重要，效率也很重要。

5、不要过分的为干工作谈待遇和条件，踏踏实实做好学生干部的本分。结语：

团总支是院级的重要的结构组织，是领导和老师的助手，是综合承接上级部门指示的中枢，是院级各部门的中介。回顾团总支本学期的各项工作，在团总支各个部门的努力下，虽取得了一定成绩，但与领导和指导老师的期望相比，还存在一些不足：管理制度仍需完善，落实力度需要进一步加大；与各个部门、各个片区之间的联系有待进一步密切；工作应当更进一步注重成效和创新；应进一步发挥个人潜能，为院发展献力献策等等。在这一年中，我们有苦有泪，有甜有笑，但一切都是值得的！只要大家心都在一起！

希望下动画系学期团总支进一步发挥作用，正视缺点不足，认真克服，不断提高服务水平和工作质量，再为艺术与传媒学院贡献力量！希望能与大家共同成长！

第三篇：2014工作展望

2014年工作展望

随着天气的逐渐变冷，一年一度的冬休即将开始。2013年，在公司领导的大力指导下，在各位员工的共同努力下，修井70队圆满地完成了公司安排的各项任务。为了更好地开展来年的工作，队上领导班子及时对今年的各项工作的进行了分析和总结，同时也对2014年的工作重点做了一下设想。

一、加强人员管理，提高管理效能。

人是最宝贵的资源，是竞争之本，是企业兴旺发达的基础之源。人具有强大的潜在能力，如何充分发挥人的潜能，提高员工的积极性，这是一个管理问题。企业要充分发挥每一位员工的积极作用，不仅要凭规范、合理的规章制度来加强管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰当地将好钢用在刀刃上，充分发挥个体与团队的最大潜能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要标志。管理者要使自己成为员工的知心人，就必须放下管理者的架子，主动与员工打成一片，对员工以诚相待，千方百计地加强与他们的感情沟通，如见面时热情地问声好，有空时多拉拉家常，工作之余挤出时间一起娱乐，节假日找机会串串门等，使他们对自己产生亲近感和信任感，将管理者视作知心人，主动敞开心扉诉说工作的顺逆、生活的烦恼和处事的态度，从而真正理解他们的喜怒哀乐，把

准他们的思想脉搏。同时，对待员工，一定要有诚意，让他明白管理者很在乎他、很重视他。尤其当他不愿做某件事，而管理者又觉得非他莫属时，就必须表现出诚意，让他觉得再要推脱就会有一种内疚感。这样，他必定会全力以赴、尽其所能地把事情办好，而管理者所花费的仅仅是一些微不足道的时间和精力，得到的也许就是一个显著的成果。

关爱自己的员工是管理者之本。人们在工作和生活中难免会遇到各种困难，而对困境中得到的及时帮助又尤为感激。明白这个道理，作为管理者，就必须用心体察员工在工作和生活中所遇到的困难，时刻留意其情绪变化及其家庭动态，急员工之所急，忧员工之所忧，帮员工之所需，解员工之所难，满腔热情地为员工办实事，将关爱送到实处。

2、以法管人

有句管理格言是这样说的:“效率是激励出来的，好的员工是表扬出来的。”因此，企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高，让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金，而是一种管理手段，重要的是激励，激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更有前景的发展空问，让员工真正成为企业管理的主人。

3、以理服人

在实际生活中，往往会遇到这样一些人，他们提出的某些东西不

合理，或者吹毛求疵。面对这些人。最好不要反驳，更不要大发雷霆，可以通过诱导的办法达到让其心服口服的目的。这就像钓鱼不能让鱼察觉到鱼饵在钩上，捕兽不能让兽发现浮土下的陷阱一样，诱其就范是指把对方陷入自己事先设好的圈套内，由浅入深、由远及近地将其引入圈套之中，使其无法反驳，心服口服。作为队上领导，无论是在同上级还是在同职工交往的过程中，正面的冲突总是显得有些不合时宜，那样会搞得双方不欢而散，矛盾会不断加深。而利用诱导的方法，既可以避免正面的冲突，又可以不伤和气地达到自己的目的，说服职工，而且不伤其自尊心，取得两全其美的效果。

二、合理安排工作，优化人员配臵。

修井的工作量是根据公司下达的任务而定，并不是每天一成不变的干多少活。队上领导班子应根据每天工作量的大小合理安排工作，任务较重时，应安排较多人员上岗，防止工作人员体力不支导致工作效率不高，甚至因过度工作造成事故。同时，我们要充分利用白天工作时间，提高白天工作量，白天能完成的工作尽可能的不要拖到晚上去做，坚决杜绝苦战就必须熬夜的形式主义的看法。当然，在工作任务特别紧张，需要临时突击时，搞几次夜战，有时是难以避免的。但是，必须指出，这种不得已而为之的作法应尽可能避免采用。我相信只要工作计划安排得当，大部分工作都是可以在白天做好的。

劳逸结合，确保员工积极健康的精神面貌。有的人认为劳逸结合就不能完成工作任务，要完成任务就只有发动员工拼体力，拼干劲，拼劳动强度，加班加点，搞夜战，无限制地延长工作时间。事实证明

这种看法和作法是错误的，它只能得到相反的桔果。因为一个人的精力有限，如果劳动过度，休息不足，较长时间工作就会疲劳不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出现打睹睡，发生安全事故，给自身健康和家庭幸福带来沉重的打击，给企业带来重大财产损失。

因此，实际工作中，我们应该合理安排工作时间和人员配臵，提高白天的工作效率，强化以人为本的工作理念，做到人力资源的最优配臵。

三、做好安全生产，坚定工作信心。

安全工作是企业的重中之重，一切工作都是基于企业安全的基础上，因此安全工作如何开展，怎样才能使我们的企业安全平稳地运行，我谈以下几点看法。

1、深入开展HSE活动，强化监督检查。

阶段性地开展好“安全生产月”、“安全生产警示日”、“119消防日”等活动，营造良好的安全生产氛围；持续开展每天安全生产会议、举办安全生产辩论赛和“一站到底”安全知识竞答等话动，制定奖惩办法，严厉查处违章行为，奖励安个生产先进单位和个人。

2、充分发挥班组长的管理作用。

班组长既是班组的管理者，又直接从事生产，并且所处岗位又是生产的关键部位，因此，班组长对安全生产有着重要影响。如果能充分发挥班组长的管理作用，那么安全工作将会有巨大的保证。要充分调动和发挥班组长的管理作用，首先，必须建立和完善安全管理责任

制度，班组成员如有违章违纪或班组安全发生问题，班组长都应有相应的责任。其次，在班组长的选拔上，要选择那些责任心强、业务精、会管理的职工。最后，要加强班组长的安全教育，提高班组长的责任心和安全意识。

四、加强班组建设，提高作战能力。

对于企业来讲，班组是最基层的团队组织，是企业发展进步的基础。在新时期企业发展中，班组文化建设必须要重视团队合作能力的培养和建立，只有基层班组凝心聚力，团队合作，整个企业内部才能形成合力，打造企业不可复制的核心竞争力。

要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：

1、选拔称职的班组长。班组建设中，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。

2、强化团队学习的理念。如今的班组，老黄牛式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识

娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。

3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导能者为师，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么整个团队的作战能力也会大幅度地提高。

4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。工作中，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作。

修井70队

2013年12月12日

第四篇：工作展望

燃煤系统工作展望

厂（公司）燃煤系统面对新常态带来的新变化、新挑战、新要求，为进一步落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，牢牢把握“深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力”五大关键环节，全面落实集团公司、国电电力职工代表大会暨年工作会议精神，充分发挥燃煤系统各个部门的相关职能，创新燃料管理机制体制，深化对矿直购，细化调运、入厂验收环节和收耗存管理，提高各个环节运作效率，实现燃煤管理过程地有效管控和协同。

一、面临的形势与问题

从宏观形势来看，国际经济缓慢复苏,国内经济处于新常态，xx年煤炭市场将延续供求整体宽松、价格低位波动的态势，但煤电博弈出现了新的不利因素：一是国家密集出台煤炭托市政策，概括为“四限、两调”，“四限”即严格限制查处违规煤矿项目、超产能不安全生产、进口煤和低质煤使用）、“两调”即恢复进口煤关税和开征资源税。进口煤量月度环比、同比开始大幅下降。今年3月12日，国家发改委发出通知，部署开展全国煤炭生产运销专项检查，落实上述“四限”托市政策；由此可见，政府调控煤炭市场的决心和力度不可轻视。二是铁路运价再次上调，自2月1日起，货运基价再次上调1分钱/吨公里。三是环保减排标准持续提高，低灰、低硫煤种采购比例逐年上涨。四是新电改即将开始实施，大用户直供电和竞价大趋势已经明朗，燃料成本竞争必将更加激烈，快速应对市场变化的能力亟待提高。

从厂（公司）目前面临的问题和困难来看，一是燃料基础管理仍存薄弱环节，主要表现为部门规章制度执行不到位，市场分析与统计信息上报不够及时，人工成本列支杂费不够规范。二是对标工作还需着力深化，“对标管理体系”还需进一步完善。三是部分人员对“智能化引领管理转型升级”的紧迫性、复杂性和艰巨性认识不足。

二、指导思想

全面贯彻落实二届一次职工代表大会暨2015年工作会议精神，按照厂（公司）二届三次员工代表大会工作部署，团结、动员和带领广大燃煤系统员工，紧紧围绕“控价、保供”的工作中心，以“一五五”战略为统领，以适应“煤电市场新常态”为目标，以“双提升”为抓手，守住“法律的高压线，廉洁从业的红线”这两条底线，树立“经营、管理、规范”三种意识，做好十项重点工作，为全面完成工作任务争做新贡献。

三、工作目标

围绕厂（公司）“强安全、重环保、细管理、创文明”的总体工作思路，不断构建新的燃煤管理思维，要坚持阳光采购，在保证燃煤的供应的基础上，建立新的燃煤采购、供应思维，通过对燃煤重要指标数据的分析，结合与对标企业的数据分析，及时调整来煤结构，做到同市场运作同步并兼顾来煤结构的储煤策略，主动调整燃煤采购结构、运输结构、存储结构，从而降低标煤单价。要开发低硫煤源点，提高低硫煤比例，要严格控制入口硫份，杜绝超标排放，防范环保风险。全年低硫煤进煤量不少于70%。落实集团煤电互保任务，理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制。

四、工作内容

1.树立经营、管理、规范的先进管理意识。

由于电力企业燃煤工作具有工作周期长，工作面广，流程复杂等特点，所以要采用先进的管理意识、理念，有助于提高燃煤系统工作效率。具体工作中要不断强化燃煤机构设臵上划设小管理单元、采取分段管理的模式，清晰明确职能、职责范围，特别是提高对合同、矿发、入厂、入炉四个环节“三个热值差”的细化管理，保证管理流程顺畅，科学、合理、有效，提高工作效率，使得采购、调运过程中的热值损失得到有效控制。

（1）经营：为了提高经营效果，要以人员管理和各个部门下辖指标的管理为经营意识的核心。燃煤管理部、燃煤采购中心、煤场管理中心的每一名员工都应该将自身纳入到燃煤经营流程中来，以个体的经营方法的改进来提高整个燃煤系统的经营水平的提高。

特别是在2015要重点理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制，落实“合同、计划、兑现、结算”四优先的原则，对于互保过程中发生的问题和纠纷，应及时协商解决，并及时上报有关进展和结果；因采购自产煤影响电厂燃料指标、区域排名和利润的，将在月度对标通报和考核时予以剔除。

燃煤管理部全体员工应该将优化运费作为工作的首要任务，以入厂标煤单价为基础，严格进行燃煤的计划的制定和调运管理，以及供应商、承运商资格审查，入厂煤质量化验、数量监督等工作。要进行细致的数据分析判断，做到不浪费一卡热值，节省每一吨运费，并对入厂标煤单价及时调整，保证来煤结构合理、科学。

燃煤采购中心员工应加强燃煤市场调研，分析相关数据，寻找价格与质量最为优化的煤源，高标准完成采购合同签订、装煤数量质量监督及煤款结算工作。通过对未结算煤量据实暂估，燃料成本均衡入账，保证燃料成本真实可控。要做到燃煤采购合同兑现率达到,建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，反映采购源头创造的经济性，及时调整拉运量；积极与煤矿沟通，做好结算工作，做到当月来煤结算、索赔达到100%。同时，细化与大唐热电的对标分析，结合采购计划进行对标分析，细化到数量、质量、煤价环比、累计影响分析中，准确定位超标或低于对标的因素。同时各个部门还要全方位深化对标管理得精细化，深入开展多维对标：要对照行业先进找差距，对照市场变化找节奏，对照设计指标找空间，对照竞争对手找策略。在对标煤价、运价、热值、硫分等指标数据的基础上，进一步从供煤结构、采购节奏、运输方式、厂内费用、库存规模结构等方面开展管理对标。

煤场管理中心应该着力控制、优化入厂燃煤的各项数据，严格完成入厂煤计量、接卸、采样、制样及储存管理，加强耗煤情况分析，优化存煤结构。

另外，各个部门要充分发挥每天燃料管理例会的作用，对例会上发现的问题即刻进行调整，做到事不过天，提高工作实效性。对每周、每月开展经济活动分析，及时查错纠偏，将各项管理措施真正落实到日常工作中，使得燃煤系统的管理人员养成超前的思维意识和扎实的工作作风。

（2）管理：各部门“一把手”亲自检查落实燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式，在原有的管理本部门人员模式的基础上，拓展全新的管理思维，建立更先进的管理方法。首先，燃煤管理部主要部门领导要对分管的工作，做到天天盯，时时看，及时发现问题，并按照制度进行考核和奖励，其次，加强对运输车队的管理，在合同契约关系之外，规范车队运输秩序、接卸秩序，建立新的铅封管理制度，对铅封的定制、入厂验收、日常发放、数量核对、回厂查验进行严密管控，完善车队信誉评价体系，按月按矿点对车队进行信誉评价，奖优罚劣，此外统筹领导各个运输车队每年冬季在主要运输路段进行融雪作业；燃煤采购中心应加强对煤矿管理，时时关注燃煤价格、指标变化，并向燃煤管理委员会及时反馈信息；煤场管理中心则应在完成燃煤存储等基本工作的基础上，加强对员工的监督管理，杜绝各类违规现象的发生，如发生违规事件，一经查实，正式工调离本工作岗位，临时工立即辞退。

（3）规范：工作规范化的核心就是将各项工作加以整合，建立一套流程体系。燃煤系统的各项工作都应归入到统一的贴合工作实际的燃煤系统工作流程中加以规范，做到各项工作都依照流程进行。严格规范计量、采制化和结算管理，建立定期实煤校验和现场盘煤检查的监督机制，实行指标在线监管和痕迹化管理，杜绝人为调整燃料数据，确保制度刚性落实、指标真实准确。

同时，燃煤工作也要响应党中央的号召，积极转变思维，日常工作要由人治变为法治，以法律作为戒尺，约束工作过程。同时坚持燃煤管理三权分离，集体民主领导决策，加强民主监督。

2.不断深化燃煤制度建设

合理的的、与时俱进制度是有效的管理的基础，燃煤系统要秉承制度建设“永远在路上”的宗旨，在制度建设过程中，要贯彻与时俱进的思想，紧贴我国各项最新的煤炭行业法律法规精髓，结合日常工作实际，做到制度不断创新，不断更新，使得制度建设具有前瞻性，时效性。以制度规范权利，将权利关进制度的笼子里。燃煤采购中心要修订完善燃煤结算制度。

3.加强落实责任制

根据实际工作需要，严格划分三个部门之间以及部门人员之间责任关系，明确个人与部门的责任关系，增强个人的责任意识，特别是各级领导干部要做到一岗双责，以制度为准绳，尽职尽责。要以细化热值差指标管理作为燃煤工作责任制的核心，将合同与矿发、矿发与入厂、入厂与入炉三个热值差分解到相关部门，部门再分解到每个煤源点、驻矿人员、运输单位及各个煤场，做到“责任到人，考核到位”。同时强化响应责任追究机制，做到有责必究，有错必罚，做到人人有责，人人尽责。

4.推进煤场智能化建设

推进煤场管理中心智能化建设本次“保供、控价”专项工程核心之一。过去，从燃煤入厂开始，入厂煤计量的车辆、矿别、称重等信息的管理方式都是比较粗放的。同时在工作过程中存在噪声大，粉尘污染大情况。上述方式直接导致劳动强度较大，工作效率低下，更关键的是，由此产生的人为干扰因素无法避免，管控难度很大。煤场智能化的建设，是一项技术改造，更是一项管理理念的变革，从以往以“管人为主”向以“管设备为主”转变，最终实现“管人与管设备并重”，可以最大程度上提高煤场管理效率，降低煤场人员的工作强度，同时可以杜绝人为因素的影响，保证煤场工作公平公正。智能化建设过程中，要始终坚持定规则方案、定标准、定机构、定职责、定奖惩、定运行维护的“六定”方针；做到质量控制、造价控制、安全控制、进度控制；在标书编制、方案评审、概算控制等过程中要做到精细化运作，同时加强施工现场的管理检查力度；最终达到精品目标、实效目标两大既定目标，力争在年内完成煤场智能化建设。

5.推进燃煤信息化建设

火力电厂的燃煤管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控价、增效的目标始终不变。燃煤系统要求各个部门要树立大数据意识，建立数据分析预控机制，对燃煤数据进行系统分析，精准指导燃煤调运、结构调整、配煤掺烧。通过使用科技手段，分别从技术、管理两个层面加强燃煤管理流程控制，实现内部管理贯通，可以有效地减少燃煤管理工作过程中的人为干预，提高工作透明度和效率，逐步解决管理的随意性问题。因此各个部门要与与相关软件厂家一道，推进燃煤管理系统的模块化建设，要以燃煤直购与配煤掺烧一体化为核心，建立燃煤计划、入厂、存储、入炉四个数学模型，将燃煤采购计划，燃煤入厂指标，燃煤存储情况，燃煤入炉指标建设成为相互关联的信息模块，并将这些信息模块进行进一步整合，为燃煤采购预测，燃煤相关数据分析，燃煤各项指标统计以及燃煤指标控制提供及时、高效、准确的数据支持，从而充分利用现代科学技术手段，规范燃煤管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升燃煤燃烧效率，做到燃料管理的自动化、信息化、集控化和可视化，最终实现“在线动态管理”，提升厂（公司）的燃煤管理水平。进一步完善燃煤管理信息系统的结算模块，做到所有结算依据、最终结算数据由系统自动生成，取消煤场统计人员手工统计表单的模式，杜绝人为取数的误差，实现燃煤结算智能化。

6.加强燃煤市场调研

燃煤采购中心应进一步加强煤炭市场的调研工作，对市场进行分析判断，通过对煤炭市场的调研和了解国际、国内的市场变化和需求及政策动向，要找准市场价格季节性变动规律和重要时间拐点,全面分析煤炭市场和经济运行情况，及时制定和调整采购策略。特别是对同一地区的同一煤种加强调研，掌握具有第一手的数据，达到燃煤市场调研标准化、时效性、权威性。

7.优化采购结构

坚持加强直购煤管理，秉承“拓展煤源永远在路上”的思想，杜绝中间商，建立以直购煤为主导的采购格局，掌握燃煤采购主动权。直购煤的优势在于，即可以与大型煤企建立稳定的合作关系，有效降低市场风险；其次可以发挥采购规模优势，有效平抑燃煤采购价格，有效控制入厂煤质；可以灵活调整入厂燃煤结构，最大限度地满足配煤掺烧的需求，减轻煤场储煤压力。

根据周边煤源的变化，不断优化煤源地域结构，同时依据前期调研分析的结果，开发新的煤源。要建立浑源煤源、内蒙煤源、同朔煤源相互制约的“大三足鼎立”概念；同一区域至少三个矿点、同一煤种运距远近结合，不同煤价相互制衡，不同煤质相互补充的“小三足配臵”概念，并以此为基础来构建燃煤采购数学模型，在满足生产环保需求的前提下，从而优化采购结构，确保入厂标煤单价最低。此外，还要开拓新的铁路运输线路，增强供应保障能力。加强与同煤集团、东胜区域火车煤的协调与联系，建立稳定的合作关系，开拓大准复线进煤渠道，提高火车来煤量，逐步调整运输结构。2015年，要确保阳光采购平台签订的供煤合同量占总来煤量的90%以上

同时做好燃煤采购分析工作，把燃煤采购分析做深做精、详尽及时。细化月度燃煤采购入厂标煤单价、结构等因素影响的分析，为下一阶段的采购提供更有利可行的指导依据（建立数据模型）。建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，做到能够及时、准确地反映采购源头创造的经济性。并适时抽检矿发热值的有效性，避免因热值的争议发生的纠纷和损失。

另外需要注意的是，内蒙铁路煤的开通虽然增加了我厂进煤的一个通道，但其费用偏高，标煤单价居高不下，经济性差。今年必须加大铁路来煤的开发力度，选择更经济、可靠的线路，从根本上解决我厂来煤的运输结构问题，减轻煤场的接卸压力，给我厂环保生产、安全运输打下坚实的基础。

8.精准完成调运工作

由于每年近1000万吨的来煤都要通过汽车运输，所以精准调运在“保供、控价”过程中有着举足轻重的地位。精准调运要以日常化为前提，燃煤管理部应深入了解运输市场状况，掌握当前汽车、火车运输的运费，预测今后运费变化趋势。并以此为依据，构建数学模型，对调运情况进行优化调整。加强运输车辆GPS监控平台管理，由专人对承运车辆进行不间断监测，对出现偏离预定路线的车辆及时通知煤场，回厂后进行重点监控，并通过平台对车辆进行车辆流向监控，实现运输车辆的合理配臵。

9.存储管理精细化

结合我厂实际情况，在日常的燃煤存储过程中，受风吹、雨水冲刷及管理不到位等因素影响，会造成燃煤不必要的损失；同时煤场不同特性的燃煤堆放直接影响配煤掺烧工作的进行，并进一步影响到锅炉的燃烧效率和锅炉的燃烧稳定性，从而影响企业的经济效益。因此，燃煤存储管理精细化显得尤为重要。煤场管理中心要以“烧旧存新，烧低卡存高卡、烧高硫存低硫”为存储工作核心，任一煤种存放周期不超过三个月，对每天来煤情况进行统计分析，针对对不同煤种的特性，建立相应的数学模型，并在地沟、煤山合理进行堆放，要做到煤场数量、质量心中有数，为配煤掺烧、采购结构调整提供可靠依据。

10.科学地配合完成配煤掺烧工作

要科学配煤掺烧，积极探索配煤掺烧调运一体化管控体系，规范进煤、存煤、耗煤、配煤流程，优化配煤掺烧过程。要根据运行管理部及燃煤系统的现有数据，分析每日不同负荷，电量、二氧化硫排放等重要数据，得出燃煤燃烧热值与运行数据相互关系，构建相应的不同负荷时段配煤掺烧数学模型，调整当日运煤结构，确保配煤掺烧方案的经济型和可执行性，保证安全、环保、负荷正常。建立配煤掺烧日报表制度。在做好每日配煤掺烧工作的基础上，进一步做好周、月掺配煤经济性核算，制定不同燃煤结构对燃料成本影响的掺配煤方案，切实做到经济效益最大化。同时，开展配煤掺烧竞赛，鼓励系统内的每一名员工积极参与到配煤掺烧的工作中来，在满足负荷的情况下，科学掺烧经济煤种。通过以上措施，确保燃煤质量的均衡化，稳定入炉煤与入厂煤热差值，对入炉煤的煤质更好的进行稳定。

2015年1月份，以保证环保、保证负荷为前提，煤场管理中心已开展配煤掺烧的试验，并取得了初期的试验成果。

11.守住两条底线，切实做到廉洁从业

另外，在各项燃煤合同的管理中要着重增强管理人员法治思维，提升法律意识，提高对法律事务工作重要性的认识，在管理工作中要相应增加合同防控风险的措施，确保合同的合法性、合规性、可行性、严谨性，杜绝因合同的不严谨造成的纠纷和损失。

第五篇：2011工作展望（范文模版）

我担任生活部部长一职已经有两个多月了，在这段时间中，我对我们系生活部的认识是：生活部是电气信息系团委学生会中的一个重要部门，是学生会联系学院广大同学的一条重要纽带，它贴近学院广大学生日常生活，始终贯彻以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨，切实为同学解决生活中的问题。2011年生活部的奋斗目标主要有以下五个方面：

一、确保团委学生会物资无一遗失

加强物资管理，完善现有物资管理制度，定期一个月清点一次物资，对在使用过程中损坏的物资及时维修，保证所有的物资都能得到有效的利用。

二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动以及自己开办一些活动

工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极主动的配合其他部门的活动，并自己集中部门成员的力量自己办出几个好的活动，希望我们通过这一年的努力能够真正让学生会树立“有困难，找团学”的工作理念。

三、做好团委学生会与学院学生的纽带联系工作

作为学生会中与学生日常生活联系最密切的部门，部门在学生心中的形象很大程度上影响着学生会在同学们心中的形象，部门在未来的工作当中，时刻注重服务意识，注重办事方式，同时收集同学们对团委学生会的意见、建议，反映给团委学生会。希望我们的努力，能过改变学院学生一些对团委学生会不好的印象。

四、做好部门内部建设

1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。

2.对部门干事结合干事挂钩制度、权益小组进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。

3．做好之前部门一直想做，但因种种原因而没能做好的部门工作手册，让部门的各项工作能够有序、制度化。

4.引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。

5.加强部门干事交流。一周开一次部门会，部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。