团队凝聚力特训感触1

第一篇：团队凝聚力特训感触1

团队凝聚力特训感触

二公司---张九刚

2011年1月6-7日，参加了公司组织关于《团队凝聚力特训营》为时两天的课程，感谢公司领导给予我这样的机会，让我更好的去丰富自己。有很多同事参加了此次特训，通过两天的特训，我更加深入的认识到生活与工作中很多事情都需要我们以开放、信任、承诺、责任、共赢、感恩、爱等方式去对待。首先感谢我们公司的总经理，他给了我这个机会，并让我感受到领导者对知识、人才培养重视的长者风范。企业要做大、做久、做强，单凭拥有高素质的优秀人才是不能实现的，还需要具有凝聚力的团队也很重要。

通过特训中的一些看是简单的游戏去让我们认识到平常所感悟不到的东西，发现自己的盲区，让同事之间能够真诚的交流，更让员工要带着责任去做好每一件事情，为企业创建辉煌的发展前景、贡献自己的一份力量。公司给我提供这个机会去学习，我带着满腹热情的去参与，并虚心的接受着新的知识，顺利完成了这次团队凝聚力的培训。现就特训中的互动游戏感触总结如下：

1、齐眉棍。通过这个活动，我认识到团队是一个整体，所有的人必须有一个统一的步调，这样才能完成团队的任务，团队中的每一个人如果偏离了这个步调，都会给团队带来失败，都不可能使团队获得成功。

2、领袖风采。我们的队长在任职前承诺要带好我们的团队，但一轮轮的比赛，有输有赢，小的惩罚都能挺过去，后来惩罚加大，队长们没有怨言，有承诺有责任，我们又岂能看着队长受罚而不顾，我们无法去帮忙做俯卧撑，但我们可以减少“犯规”的次数。

3、红黑牌。现实中我们都不想输给别人，因此，我们一次次的向别人打出红牌，别人回应的也是的红牌，都不肯让步，结果是造成两败俱伤，没有真正的赢家。但如果我们能宽容和主动的向对方打黑牌，那么对方回应的也不再是红牌，而是黑牌，这样才能达到双赢的目的。因此，在以后的生活和工作中，我们也更加真诚的对待我们身边的每一个人，相信别人，这样别人也会真诚的对待我们，从而获得共赢。

4、茫茫人海。这个活动给了我更深刻的影响，在被蒙住双眼的那一刻，我的确有一种无所依靠的感觉，再加上在雷雨闪电恶劣的坏境中，仿佛是陷入了黑暗的深渊，身边没有一个可以帮助、依靠的朋友，但当我的搭档牵着我的双手，走过一个又一个障碍的时候，我感觉到有人帮助的感觉真好，忍不住留下了眼泪，我再也不是孤零零的一个人了，通过这个活动，我懂得了要好好珍惜、对待身边的每一个人，当别人遇到困难的时候，我们要伸出援助之手，这样当我们遇到困难的时候，别人才会来帮助我们。因为我们每个人在这个世界上都不是孤立存在的，我们都需要相互的帮助，由此我们的世界才会充满爱，我们才会感受到世界的美好，只要人人都献出一点爱，我相信明天会更好。

5、生命轮回。其实我们每个人都生活在生命的轮回中，世界上没有永恒的东西, 因此，我们要好好的珍惜和把握现在，珍惜身边的每一个人，我们的家人，我们的朋友，我们的同事，好好的对待他们，不要给自己留下任何的遗憾，好好的对待生活和工作，当很多年过去以后，我们不会为以前的自己感到后悔。

6、自我设限。不要给自己设限。这个活动也给了我很大的启发，让自己感觉自己没有能力，什么都做不好等等，其实事情并不像我们想象的那么困难，只是我们给自己设了限，从而使自己没有自信和信心。如果我们能丢掉给自己设立的各种限制，丢掉沉重的思想包袱，就能更好的完成目标。因此在实际的工作和生活中，我们要对自己更加的自信，相信自己的能力，不要把问题想象的多么困难，要懂得“竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞；路虽远行则将至，事虽难做则必成”的道理。

7、生死电网。相信团队的力量，以及利用所有资源。这个游戏也是真正体现团队力量的游戏。缺口的狭小让我们大家认为想过去是一件不可能的事情。每一次的重来都是因为一点小小的细节错误，助教鼓励我们愈挫愈勇屡遭挫折

而热情不减，我们努力着，一个一个的送了出去，但最后一个怎么出来，大家认为是出不来的，但在教练的提醒下，我们感悟了，我们要利用所有的资源，最后大家请求助教把最后一个送了出来，那一刻我们兴奋了，激动了，同时也成功了。看似不可能完成的任务通过齐心协力终于完成了。通过这个活动，我也感受到了团队的力量是无穷的，只要团队中的每一个人都为团队做出自己的贡献，那么任何的困难都是可以被克服的。

经过两天的比赛，我们即将从这个脱骨式培训中毕业，我以为教练会把那张龙虎榜的成绩宣布给大家，让大家明白竟究哪个队是第一，但教练没有宣布，我个人认为重要的不是争得第一，而是扪心自问我们是否真的努力去参与过、付出过。说要一诺千金，做要全力以赴，带着责任去做，不要计较得失，要明白付出总会有回报。让我们把团队凝聚力好好的在我们每一个人的心中发挥出来，才能让我们的企业发展的更快、更强、更美好！

第二篇：提升团队凝聚力特训总结

提升团队凝聚力特训感悟

前几天公司组织了一次培训学习，在培训中做了一些不起眼看似简单的游戏，根据游戏的内容我联想到我们平时的工作，从中受到了一些启迪：

在一个团队（企业）中，首先我们要真正理解这个“团“字的含义，要有统一目标、统一指挥、统一行动。“队”实际上就是遵守一些良好的规章制度。不遵守规章制度那么就不是一个团队，而叫团伙。作为一个团队的每个成员都应该要有团队精神，要从大局出发。往往那些比较自私，搞小团体的结局都是丢西瓜捡芝麻，得不赏失，主要将自己的个人利益看的太重。有些事情不是一个人能够完成的，是要靠我们的一个集体（团队）齐心协力、共同努力。

但是在实际工作中，就以我公司生产现状来论，公司制定的各项比较完善的规章制度，往往是管理者没有严格遵守，管理者没有意识到他们的行为的好与坏都在为员工作榜样，管理者违反了规章制度，上级部门又处在一个人情化状态，对此没有作出正确处理，最终形成难以服众，有令不能行，不得而终。部门之间、上下级之间的交流、沟通太少，甚至一些会议精神、指令的传达出现缩水、误解现象，导致了执行者在执行过程中的错误。而在执行力方面，我公司可以说相当不理想，这中间包括了上级部门在安排工作时，没有交待工作的细节，并且有些官僚主义，只安排不检查，造成执行者的惰性。还有

一些指挥者，自以为是，骄傲自满完全不听别人的建议，非要按照自己的主观意识去行动，最终造成任务没有准时圆满完成，下属还怨声载道、恼骚满天。

在做工作前，我们应该多吸取好的建议，制定出一个良好的计划方案，然后安排、实施、督促，最后对本项目完成的情况进行汇报。而实际工作中，我们有许多工作都是头大尾小，甚至有头无尾。我们所做的每一项工作，过程并不是很重要，最终的目的是为了达到一个好的结果。首先确定你的目标，你的岗位，你应该做什么，应该怎么做。做每一件事我们要多用心、多动脑，不然事情没有做好，人反而搞的相当疲倦，领导还不满意。在这种情况下往往我们有的人就开始抱怨，出现心态不平衡，在工作上起消极状态。而自己从未认真检讨、总结过自己，存在哪些不足或失误。

在这次的学习中，虽然我们的确学到了不少好的东西，但一定用在实际工作中，要学而所用。还要在工作中不断的努力学习，不断充实自己，要体现自己的人生价值。

汶川xxxxxxxxxx公司

2010年4月21日17:20分

第三篇：打造高效团队凝聚力成长特训营

课题：打造高效团队凝聚力成长特训营

点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!——团队发生“化学变化”，士气大振，相互共融，领导不在，业绩保持增长！人在一起不是团队，心在一起才是团队！做人生的赢家，谁都可以！【课程背景】 您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？ 有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？ 那让我们来自检一下企业的凝聚力吧！——看看您的企业，有没有以下现象：

1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

6、组织中环境沉闷，缺乏活力；

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大； „„

以上现象如果3条以上存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！

今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《卓越团队凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！

凝聚的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。【课程收益】

1.了解高效铁军团队的特征；

2.掌握团队建设的原则、程序和方法； 3.掌握有效运行高效铁军团队的方法和技巧； 4.掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5.学习团队激励的技巧

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【特训对象】针对于企业全员培训，无论是员工，中层干部都可以参加培训。【课程提纲】 白天+晚上

第一单元：创建团队

1、组建团队：介绍培训目的、形式和守则。

2、目标与障碍

第二单元：建设优秀的团队

1、小故事，大道理——什么是团队？ 案例：蚂蚁军团启示

思考：中国人到底缺什么？ 互动：看谁找的快

2、对团队的几种误解

思考:企业和部门是团队吗？ 讨论:团队与群体的异同

总结:团队一定是群体，群体不一定是团队。群体不能成为团队，就是乌合之众！

3、团队精神

案例：天堂和地狱的启示

总结:单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！第三单元:团队角色认知

1、以史为镜

思考：为什么水浒传108将结局惨淡？ 对比：唐僧与刘备的团队差异 《西游记》团队成员可以开除谁 你觉得他们各自担任了什么角色? 总结：没有完美的个人，只有完美的团队。小成功靠个人，大成功靠团队

2、常见团队失败的原因分析 目标不明确 角色职责不清晰

缺乏工作热情，不投入 缺乏沟通、交流 成员的不良行为习惯

3、团队角色的启示

测试：认知自己的团队角色 认知他人的团队角色

让他人认知自己的团队角色

4、团队管理游戏：丛林遇险

讨论: 你自己认为合理的排列顺序是？ 小组排序的前五位是什么？为什么？ 小组排序过程中是否有冲突？如何解决的？ 在决策过程中，每个人发挥了什么样的作用？

你的小组是否有“一言堂”或“群言堂”现象，为什么？

5、能力与影响力

案例：波音公司的团队

第四单元: 制定共享的团队目标 1.团队目标的作用--让目标引航 2.团队目标从哪儿来？

3.制定目标的黄金原则：SMART原则 4挑战性的目标是鞭打快牛吗？ 5.目标对话六步骤 6.确立目标的程序 7.让计划更具体的方法 8.建立一个目标控制系统 第二天：白天+晚上

第五单元：如何进行团队有效沟通

1、如何与不同性格的人沟通 你是哪一类性格的人? 你的领导、同事是什么性格？

2、如何与不同级别的人沟通 如何与上级沟通？ 如何与平级沟通？ 如何与下属沟通？

3、常用的沟通技巧

互动：沟通的障碍在哪里？ 思考：怎样做到高效沟通？ 分享：如何做到高效沟通？

4、倾听能力测试

不良沟通--团队的最大隐患

问题研讨：不良沟通对团队的危害 有效沟通的原则 积极聆听四技巧系统

5、克服沟通障碍的方法

6、分享：如何做到高效沟通？

第六单元：团队沟通：表达与反馈技巧 1.有效表达

表达技巧及演练 两种反馈类型 团队沟通誓言 团队异议冲突

什么情况采用竞争方式 什么情况采用回避方式 什么情况采用迁就方式 什么情况采用妥协方式 什么情况采用合作方式 团队决策

团队活动：你最喜欢谁？ 问题研讨：团队决策的好处 群体与个人决策的优劣 影响群体决策的因素 四种决策类型 团队决策的方法

第七单元：团队冲突处理 1.如何看待冲突？

2、问题研讨：有效与有害冲突

冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致 冲突过程第二阶段：认知和个性化 冲突过程第三阶段：行为意向

3、处理冲突的五种策略

4.案例研讨：选择冲突处理策略 冲突过程第四阶段：行为 冲突处理技术

冲突过程第五阶段：结果 5.处理冲突的六个步骤

第八单元：团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.三种人际需求关系

3.影响人际关系的因素分析 4.开设感情存款 5.人际关系六貌 6.利人利己的要领 第三天白天

第九单元：培育团队精神

1、团队的距离：你最信任的三个人是谁？ 互动：爱心传递——学会欣赏、赞美同事。

2、如何提高团队士气

3、团队成员的动力来源

4、情境练习：团队领导方式的选择 思考以下问题

作为团队中的一分子，你处于哪个位置？ 团队的其它成员处于哪个位置？ 你所在的团队是一个什么样的团队？ 是否团队中有一些角色没有？

在团队中，如何取他人之长补已之短？ 5.团队精神的内涵 营造互信的合作气氛 团队士气

6培养团队精神 流行换位思考

从“我”到“我们” 处处体现“双赢”策略 信息、知识、经验的共享

思考：我能够为团队的成功做些什么？

7、增加团队凝聚力的策略

8、总结：聚而不死，分而不散 第十单元:团队不同时期的激励

1、综合激励模型 激励方式大比拼

思考：我们到底需要什么样的激励？

2、团队激励 激励的循环圈 关注工作动力 三种激励方法

各级人员的需求排序

3问题研讨：四种人员的激励方法

4、团队激励菜谱 激励菜谱 激励的策略

问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些？ 第十一单元:如何召开高效的团队会议 什么样的会议才算富有成效？

问题研讨：导致团队会议不成功的原因有哪些？ 会议的三个阶段/七个过程 2.会议准备 3.会议召开

4.会议的扩展技巧：图文并述 5.会议的回收技巧：N/3技巧 6.达成一致

7.问题研讨：会议中的难题与对策 8.会议的追踪

第十二单元：我们何去何从——成为高绩效的团队

1、管理锦囊 各司其责

有层级、有层次的管理

2、抱团打天下！

打造制程：一带/两保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四导/五管

3、建立统一的行动（工作）标准

明确团队成员该做什么？——先僵化/再优化/再固化 明确如何做？——简单化/专业化标准化 明确要做到什么程度——人人会做 明确该达到怎样的目的——不折不扣

4、如何建立团队制度? 为什么要建立团队制度? 谁最应该建立团队制度? 如何建立团队制度? 团队制度执行时应该注意什么?

5、实践计划 你悟到什么? 诊断：你的团队距离高效还有多远？

经过今天的培训，您将在自己的工作（生活）中改变如下„„

6、如何应用与行动 找“短板” 制定目标 改进要点： 行动计划

7、应用与行动的关键点 自主推动 公司支持 老师协助

8、总结：我们何去何从？ 停止做/继续做/开始做

改变的简单法则是要由自觉开始 先处理心情，在处理事情

第四篇：团队凝聚力特训营感悟

团队凝聚力特训营感悟

八月十八、十九日，我和同事有幸参加了打造企业《团队凝聚力特训营》的培训，培训的主题内容主要包括：开放、信任、我等于团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱。短短的两天一夜，孔老师采用体验、互动式授课方式，情景演练、震撼体验式教练方法，理念、方法与实践对照，讲课过程中气氛轻松、幽默、富有哲理，让大家受益匪浅。

在培训中，感受最多的便是感恩和最后的电网逃生环节。犹记得在茫茫人海的游戏中，当你什么也看不到的时候，搭档那一双温暖的带你走出困境的手。在现实生活中，又有多少双手需要你感恩，父母、朋友、领导、同事，我们所获得的一切，都离不开身边人对我们的给予。忙碌的日子里，我们总是认为所有的亲人、朋友、伙伴都理所当然的等在原地，等我们忙完转过身去看他们的时候，其实已错过了很多，其实我们每个人都应该学会感恩现在所拥有的，珍惜现在所拥有的。

在最后的电网逃生活动中，我更加深刻的体会到了什么是团队之间的开放、信任、坚持和共赢理念。现场每一个或坚定、或犹豫或茫然的表情，不正是现实中面对工作、面对困难时的我们的写照吗，通过这样的培训，对于团队凝聚力，我有了进一步的认识：

1、团队凝聚力建立于目标上的共识

目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是团队全体逃生，对于目标的渴望，使我们每一个人都树立起坚定的信心。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主

观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。

2、团队凝聚力蕴藏着对团队的承诺和责任感

活动规定：每一个队员包括过去的和未过去的都不能犯规，否则的话全体重新开始。看似残酷的规则，不仅蕴含了对团队成员的要求，也同时赋予每位成员沉重的责任，在你担负起责任的同时，便同时做出了对队友、对团队的承诺。在整个团队前进的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性。但是为了整个项目的成功，大家做出自己的承诺也必须履行自己的责任，必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。

3、团队凝聚力体现于成员间的信任和协作

不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。当我们被队友的一双双手托起时，我们便以完全信任的态度将自己交给了伙伴；同样当我们举起队友时，我们也坚信自己不会辜负队友的信任，必须安全的将每一个人送到胜利的对面。也正是有赖于这种相互的信任，使得整个项目圆满完成。

工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作和相互信任的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。

4、团队凝聚力升华于归属感和共赢理念

在整个项目的进程中，我们实际执行了两个信念，其中一个就是“团队完成”，另一个则是“共赢”。尽管被分成了AB组，但在进行到最后的关键时刻，我们两个组的剩余人员都毫不犹豫的集中到一起，协助对方的同时，也使真正的团队理念得以升华。就像在我们企业中，尽管大家在不同的部门，不同的小团队，存在着竞争与不尽相同的思路，但是我们同样归属于xxxx大家庭，有着同样的目标。在市场竞争激烈的大环境下，我们必须摒弃小团体概念，真正的做到各部门员工相互扶持、援助、承担、鼓舞、关爱，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是电信团队的归属感！

经过这短短的培训，留给了我太多的思考和感动。在日常工作中难道我们不是同样是为了共同的目标而齐心协力、通力协作吗？我们每一个人、每一个团队在生活中的共同目标便是取得优异的成绩、实现自我的价值。在今后的工作中，我必将会牢牢记住培训时“开放、信任、我等于团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱”这八条墙面上的大字，在生活和工作的每一个细节中予以体现并继续感悟，在工作中体现出自己的人生价值，让我们的团队永远大踏步的前进。

xx公司xxx

年月日

第五篇：“超强凝聚力”团队特训营(苏海龙)

“超强凝聚力”团队特训营

9月 5号早上，怀着万分猜测的心情，从尉氏地区来到康佳郑州分公司。因为不知道接下来会有什么事情发生，对这几天的行程和内容打了一个很大的问号！经过几天的培训，刚开始的不屑已经消失的无踪影。通过这几天的学习和培训让我懂得了许多的道理。作为一个团队中领导决策者，应该拥有一些别人拥有不了的东西，作为一个团队中的领导，最重要的是什么？一诺千金、气度、理性、头脑、信心等等、、、作为团队中的一员，必须把个人观念撕掉。无条件服从，就算不对也要服从，团队中决不允许出现其它观点，应该对自己的团队有足够的信心。

不管在生活中还是工作中应该考虑“共赢”，许多人到知道但为什么只有少数人能做到呢，这是一个现实的问题，当今社会人都是自私的，没有考虑过共赢的事情，人如果把自己的利益看的太重要，不可否认你真的很失败，这是一个不争的事实。如果大家都考虑共赢，社会将是怎样的情景，人与人之间又会是一个怎样的情景呢？人如果没有经历过失败，就算获得成功那也只是暂时的，应为他不知道失败了之后的情景和感受，人不要轻言放弃，如果成功很容易，那成功将成为下一个死尸。如果一个人成功了但没有经历过失败在遇到了紧急关头，他那时候的心境会和一个经历过无数失败才站起来的成功一样吗？绝对不一样，人应该不轻言放弃，无论什么时候都要坚持、坚持、在坚持。一份努力一份收获，不劳而获很不现实。

一个人的人生不是靠嘴说说就能成功的，要速度+行动。占领先机。学习改变思维，思维改变命运，人一定要不断的学习，不断的了解新市场的情况，不断改变自己的心态，心态决定一切，态度决定命运。

尉氏：苏海龙