采矿部维修车间团支部2012年一季度工作总结

第一篇：采矿部维修车间团支部2012年一季度工作总结

采矿部维修车间团支部2012年一季度工作总结

一季度以来，采矿部维修车间团支部在公司团委、车间党政的正确领导下，认真贯彻落实公司团委的各项方针政策，以邯邢矿业和公司两级会议精神为指导思想，以公司团委方针为引领合支部工作实际，稳步推进了各项工作。现总结如下：

一、认真落实工作会议精神，提高主人翁意识

为认真落实邯邢矿业和公司两级会议精神，公司团委的政策，支部开展积极宣传活动，通过宣传栏、班前会等各种宣传形式加强对青年职工的宣传教育，还积极参加公司团委开展学习工作会精神的知识答卷活动，加强团员青年对会议精神的学习和理解，使会议精神确实落实到实处，深入职工心中，明确自己的责任，提高主人翁意识。

二、合理化建议保安全，献计献策增效益

为发挥团员青年的技术特长，提高安全意识，支部紧紧围绕“抓教育、保安全、增效益、促发展”这一主题，组织团员青年开展合理化建议征集活动,车间并对提出合理可行计策的团员给予奖励。

团员青年结合岗位实际工作情况，提出技术改造、修旧利废、隐患排查等多方面的合理化建议，根据建议是否切合实际、具有真实性和实效性，是否对改革创新、节能降耗有实用价值，是否能提高经济效益、促进安全生产等方面进行综合评比。此次活动

共征集合理化建议12条，经过评选，5条建议切实可行。目前，车间已经按照合理化建议要求完成了技术改造。

通过此次活动的开展，有效提高了青年团员工作的积极性，为队段的集约稳定生产创造了有利条件。今后采矿部维修车间团支部还将继续开展类似活动，增强团员青年工作的积极主动性，把青年团员培养成能说会干，敢说敢干的高素质技术人才，让团员青年早日成为生产中的主力军和生力军。

三、加强技能培训，提高技能水平

为提高特殊工种人员的业务技术素质，增强在现场判断和处理事故的能力，我团支部于每周日下午对去年新分青工进行培训，由车间技术人员担任授课老师，采取授课、讨论、现场实践操作等多种形式，分别对电工、焊工进行学习培训，并进行了考试，考试成绩纳入当月奖金考核。通过培训提高了青年职工的技术水平，为车间培养高素质的技能人才。

四、积极开展各项文体活动，激发青年团员积极性

为丰富青年职工的业余生活，提高工作的积极性，组织支部团员参加公司团委、工会举办的各项文体活动。

1、积极举办参加双节文化活动

为活跃职工双节期间的业余文化生活，增强车间的凝聚力、向心力，营造团结奋进、文明和谐、喜庆祥和的节日气氛，在春节期间举办了象棋、踩气球、托球跑等娱乐活动；积极组织参加

公司正月十五元宵花会活动，23名朝气蓬勃的青年整齐舞动了动感《韵律操》，体现了青年团员昂扬向上的精神风貌。

2、关心女职工，丰富女职工业余生活

3月5日组织车间两名女职工参加公司工会组织的“庆三八”文体活动，丰富了女职工的业余生活，展现了女职工良好的精神风貌，增强女职工凝聚力。

3、弘扬雷锋精神，倡导服务理念

为弘扬雷锋精神，倡导志愿服务理念，积极引导团员青年和社会公众以志愿服务的形式引导社会新风气，倡导安全文明生产；支部以“三五”学雷锋活动为锲机，大力开展青年美德文化教育，积极宣传统文化美德，提升青年思想道德素质，按照公司团委安排积极参加青年志愿者服务活动，积极配合采矿部团总支，丰富活动内容，开展小家电维修、安全知识和勤俭节约宣传等活动，深受职工好评。

五、下季度工作安排

下季度我支部将认真落实公司团委2012年共青团工作要点和开展服务活动的实施方案，大力支持公司团委的各项工作，积极开展招募“弘扬雷锋精神，服务矿区发展”青年志愿者服务队伍，为推进和谐企业建设，构建和谐社会贡献青春和力量。

采矿部维修车间团支部

2012年3月16日

第二篇：采矿部维修车间团支部2011工作总结

采矿部维修车间团支部2011工作总结

2011年以来采矿部维修车间团支部在公司团委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，不断加强团支部建设和团员的思想道德建设，充分发挥团支部的先锋模范带头作用。广大团员青年工作、学习热情，以实际行动确保了团支部各项工作的顺利进行。

一、加强青年思想道德建设，提高团员青年政治思想水平团支部把解决青年职工思想问题放在首位，努力帮助青年职 工解决工作和生活遇到的实际困难和问题。开展义务劳动、师带徒、青年职工思想问卷调查、五必谈五必访活动，组织团员青年观看邯邢矿业公司建矿六十周年《让历史告诉未来》的纪实影片。通过组织车间团员集中学习、研讨等形式，充分调动广大青年热情，深入学习贯彻党的方针和政策，加强青年思想道德建设，提高团员青年政治思想水平，以创新发展、和谐发展为目标，以服务青年、服务公司为宗旨，为公司的一个基层团组织要以服务公司生产经营为前提。

二、完善自身建设，常规工作有序进行

自团支部成立以来认真听取团员意见，改进不足，支部委 员会分工明确、积极配合，制定详细的工作计划，力求工作做得更好，并做好三会一课、团员的收缴、团员的增减变化，认真总结2011所开展的工作，团支部的材料管理力求清楚明了。上级团委下发的各类文件、支部计划总结、各项活动的计划等做

到一一归档。

三、配合公司车间的工作，团支部发挥生力军的作用

为配合车间废旧物资回收利用、变废为宝，青年团员在维修 工作的过程中回收各种废油管、废备件，向车间提交合理化建议，为车间节省了成本，增添了效益。团支部还组织开展“一对一、一带一”师带徒活动，从而提高青年职工的技能水平，早日成为车间的生产主力军。积极配合党支部收集合理化建议，改善车间班组及车间管理，在车间的领导下保证车间各项工作圆满完成。

四、认真做好青工安全教育和安全生产示范岗工作

团支部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 方针，为保证生产指标的完成，必须以安全为题贯彻整个生产过程。以抓好现场安全生产为重点，以“零事故”目标控制为中心，以完善安全质量标准化工作为载体，积极申报青年安全示范岗的创建工作，并制定各项规章制度。通过广泛开展“青安岗”查违章、查隐患活动，有效拓展“青安岗”工作范围，确保了青年安全工作稳定、持续、可控、有效开展，截止12月，未发生人身事故，为实现全年“零事故”奠定了坚实的基础。

五、积极参加公司、车间举办的各种文艺活动，丰富青年 团员的业余生活

针对车间大龄单身青年较多的问题，在公司党政的关注支持、团委的精心组织下，车间7名单身青年参加了公司团委与阜阳市第二人民医院团委联合举办的青年联谊活动和由六安市总

工会和六安市电视台联合举办的，主题为“皋城情愿—牵手七夕”大型相亲活动，通过联谊活动为大龄青工创造机会。

为锻炼身体，增强体质，团支部还积极参与公司团委举办的“五矿邯邢矿业驻皖单位青年篮球联赛”、公司工会举办的公司职工第二届运动会的活动、车间举办的篮球、拔河比赛，在系列活动中，车间青年团员表现突出，2名球员入选采矿部篮球队，1名球员入选公司篮球队，运动会上车间青年取得了优异成绩，并有2名运动员参加了集团公司第十一届职工运动会（邯郸赛区）的比赛。

为发挥个人特长，还积极组织支部团员青年积极参与集团公司工会举办的征文比赛，公司工会举办的“十佳歌手、十佳主持人”大赛和书法比赛，采矿部举办2012年迎新年晚会。通过公司、采矿部举办的各种文艺活动，丰富了车间青年团员的业余生活。

六、存在的不足

采矿部维修车间团支部以创新发展、和谐发展为目标、以服 务公司为宗旨，以教育引导青年、关心服务青年为目的，开展团建工作并已取得优异成绩。但也存在一些不足，如：如何组织更多的青年参加公司团委开展的一系列活动；如何更丰富团支部的活动；如何更规范的管理好团支部的档案等，这些问题在以后的支部工作中作出详细的计划，逐一解决。

第三篇：维修车间一季度三化管理工作总结

维修车间一季度三化管理工作总结

一季度，维修车间积极响应中心号召，结合自身工作实际情况，大力开展“三化”管理工作，维修车间将“合理化建议”、“标准化操作”、“精细化管理使”作为车间管理的重中之重，使“三化”管理工作理念深入人心，下面就对一季度的“三化”管理做如下总结：

一、合理化建议方面：

维修车间在组织全员提合理化建议的过程中，本着重在落实的原则，加强过程控制，做到有建议、有评审、有整改、有验收，实现闭环管理。车间充分调动每一位员工参与合理化建议活动的积极性，每月组织员工提合理化建议，重点从生产管理、安全环保、节能降耗等方面查缺补漏。对所提合理化建议，都要有现状分析、有整改措施，并切实具有可操作性。车间每月组织技术人员进行汇总分析，对切实可行的，完善落实方案，制定落实计划，明确完成时间、完成标准和责任人进行落实，车间主要负责人每月检查验收，一季度维修车间共提交合理化建议XX条，采纳XX条，其中中心采纳XX条，公司采纳XX条。

二、标准化操作方面：

各位领导： 您们好！

感谢各位领导来到检修车间光临指导，作为检修车间一名普通检修电工，能代表车间全体员工向各位领导汇报检修车间实施精细化管理后的一些感受，深感荣幸，有不妥之处恳请各位领导批评指正。

检修车间被部确定为精细化管理试点单位后，在员工中引起了强烈的反响，但更多的是担心；精细化管理到底是什么样的管理模式？实施精细化管理后，自己的收入会不会减少？是不是被评为机会员工就可能下岗了？集团公司经济效益和各方面做得都很好，为什么还要搞精细化管理呢？这是当时车间员工的真实心态。从那时起，车间领导每天都讲精细化管理的意义、目的。每天讲的全是精细化，经常搞培训，我们对这些高密度的学习、培训和考试感到了巨大的压力。后来才知道这是宣传教育阶段时的硬性灌输、强制性学习，不采取这种强制灌输、强制性学习手段我们就无法实现思想观念上的转变。经过反复学习我们对精细化管理从不认识到认识，从不理解到理解，思想观念发生了根本转变，认识到精细化管理是企业发展的必经之路，企业要发展，只有通过精细化管理才会使企业做大做强，企业强大员工的利益也会不断的提高，才会有所保障。应该说精细化管理关系到每名员工的切身利益。在运行和正式实施中我的体会和感受是这样的：

一、整理、清洁、规范给自身带来的益处

过去我在生活上杂乱无章，不拘小节，工作中存在着诸多如工具、材料等等乱仍乱放的习惯性毛病，但是通过实施精细化管理，从强制到自觉，真是变了一个人，回家里也主动收拾屋子，这些活过去我根本就不干，连媳妇都夸我变得出息了，立整了。虽然我和所有员工的文明行为收到了实际效果，但与精细化管理要求还有距离，但变化是实实在在的。通过定置管理厂区环境、班组环境、现场环境，小到每个人的更衣箱、水杯，大到设备都规范、整洁、有序，短短几个月就有如此大的变化，让我们感到吃惊，变化太快了，领导抓的紧，员工就得跑步前进，否则就会掉队。让我们每天都工作和生活在这样一个舒心的环境中心情更舒畅了、干劲更足了，再干不好工作真谁也对不起了。现在我们班组已经达到了人人都有事干、事事都有人管、人人都能把每件事做好、每件事都有人考核的管理流程的要求。每次作业前都按工作程序去作业，虽然比过去麻烦了费时了，但是安全有了切实的保证，检修质量也提高了。以我们班为例，实施精细化管理后的三个多月的时间里，在少油断路器机构解体检修、少油断路器、互感器、隔离开关等检修中没有出现过质量问题，因为检修有了标准，有了工艺要求，有了制度的约束，不是你想不想这样干而是必须这样干，要求高了，标准高了，这就是精细化管理所带来的必然结果。

二、素养、准时、严谨使我的责任心得到了进一步提高

精细化管理考核细则中“素养”一项内容包括业务水平、技能、言行举止、团结协作等方面。这些要求刚开始的时候很难适应，因为过去养成的一些不良习惯，比如乱仍烟头、敞胸露怀、不文明的口头语等等一下子很难改掉，所以这方面在考核中经常被扣分，很丢面子。我自己暗下决心一定要改掉不良习惯，争当优秀员工。在这之后，在班里我被评为优秀员工的次数最多，但也有被评为合格员工的时候，这就是“三工转换”嘛，这就是“激励机制”。在周五讲评中，刚开始大家都不好意思、张不开嘴，时间长也就习惯了、适应了。你今天是优秀员工，明天就可能是机会员工。刚一松劲，就可能被别人超过去了，所以必须保持旺盛的干劲，必须钻研技术业务，没有技术能力就别想当优秀员工。爱岗敬业、钻研技术，重要是工作态度，养成了一丝不苟、严细认真的良好工作习惯是精细化管理的目的。通过精细化管理使我们的责任心得到了增强，比如我、还有其他很多同志，每天都早早来到班上把班组的卫生分担区打扫一遍，没有人安排我们这么做，这完全是靠自觉性的，我想这也就是文明行为的初步养成吧。

三、作业程序清晰了，安全有了可靠的保证

通过精细化管理，我觉得安全真的有了可靠的保证，人的不安全因素，设备隐患排查处理走上了规范的轨道，从安全技术措施到每一道工序、每一个环节都有人管，都有人监护。作业现场井然有序。我们的安全意识也得到了增强，每天的班前会集体安全宣誓为每天安全工作打下了思想基础；作业前的指定安全重点防范成为护身符；班后的安全工作总结形成了一个大的良性循环，运行起来顺畅，安全也有了切实的保证。比如在隐患发现与处理上，过去不是自己包的设备，根本就不看，更不用说去管了。通过精细化管理我们的责任心增强了，把本班组甚至全车间的设备都包含进去，每个人都在发挥作用。如在小康变电所住宅区少油断路器机构解体检修时，我发现出口隔离开关相支持绝缘子有裂纹，我马上向班长汇报，经车间安排及时进行了更换，避免了一起重大事故的发生。把别人包的设备当成自己的设备，这是我们最大的变化，也就是通过精细化管理把我们每个人都溶入到团队的整体利益上了。今年在“一百”活动中我们班还被部评为“优秀班组”。年终被车间推荐为部的“先进班组”。

总之，通过精细化管理我切身体会到：一是我们的思想观念、精神面貌与工作态度发生了改变。二是工作程序、工艺要求、质量标准得到了理顺，走上了规范化。三是安全有了保证，各种制度的严肃性体现出来了。四是文明行为已初步形成，自觉性得到了提高。我相信通过精细化管理可以达到作业规范、行为文明、现场清洁、环境清新的工作格局。使我们每一名员工都切实感到了实实在在的变化，随着精细化管理的不断深入，企业的前途、员工的利益一定会更上一层楼，精细化管理成果一定更加丰硕！谢谢各位领导！

本报讯 “现在这个摇枕翻转机真是省事，整个翻转只用三个按钮控制就可以自动完成，真是不赖！”３月１８日，郑州北车辆段负责摇枕翻转检查的职工赵鹏试用新型摇枕翻转机后，连连叫好。

提起这台新式摇枕翻转机，还要从一个小建议说起。以前货车车辆的摇枕翻转检查，是通过天车移动分解来完成的，劳动强度大、工作效率低，还存在着严重的安全隐患。设备车间工程师、共产党员张建国经过详细了解，向车间提出了进行翻转机改造的合理化建议。车间迅速成立了由他担任组长的攻关小组。经过３个月的攻关，他们研制出了实用、高效的新设备，用这种新设备只需３个按钮就能完成全部作业程序。去年年底，该项目通过了郑州铁路局的成果鉴定，设备投入使用后，每年可节约人工和材料费用２０余万元。

围绕安全生产中的难点、热点问题采用职工合理化建议，是郑州北车辆段一贯坚持的原则。“职工中蕴藏着大智慧。我们要用广大职工的智慧铺就科技兴段之路！”该段党委书记刘海新如是说。近年来，该段在职工中开展以“提一条合理化建议、推广一项新成果、学习一门新技术、改革一项新工艺”为主要内容的“四个一”活动，通过采纳建议和组织攻关，换来了作业流水线的畅通和修车质量的提高。

与此同时，该段还积极引导，把部分成果推向市场，使职工的“金点子”结出“金果子”，为企业创造出更大的效益。轮对检修流水线上原有的轮对除锈机十分笨重，由于故障多，经常影响网络计划的正常运作。负责该设备维修的共产党员李永季提出了自己的建议：采用自来水喷淋，一个主电机上连接两个钢刷，用丝杠带动，左右移动除锈。他主动请缨，对轮对除锈机进行“减负”改造，研制开发了“ＺＢＬ－３Ａ型全自动轮对除锈机”。新型除锈机投入使用后，生产线上轮对除锈这个“老大难”问题不再影响生产进度。不久，该项成果获得铁道部优秀成果奖，这种除锈机还远销佳木斯、石家庄、西安东等车辆段，为该段创效４０余万

在枣矿集团，有一道独特景观令人耳目一新：员工们行走在矿区，两人会自觉走成一列，三人以上会自动成为一路纵队———这个典型细节是枣矿集团推行“三化管理”打造强势企业的一个剪影。

枣庄矿业集团是一个具有100多年开采历史的煤炭老企业。近几年来，枣矿集团针对煤炭生产粗放型作业的特殊性，把一系列现代化管理理念、手段与企业文化紧密融合，探索和总结出了以精细化、市场化、军事化等“三化”为主要内容的管理模式。这一管理创新成果，被称为“枣矿现象”，并成为参与国内外市场竞争的品牌优势。

“没有管理的创新，就没法形成企业的核心竞争力。”枣矿集团之所以在日趋激烈的市场竞争中不断实现跨越式发展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。

精细化管理使全矿发生了深刻变化。不管你是谁，在什么岗位，干什么事或怎么干，都会有责任、有标准、有监督；什么时间、什么地方都不会出现管理上的真空与漏洞。

精细化管理同时推行的市场化运作，就是构建横到边、纵到底的市场网络和价格体系、考核体系，建立上万种产品和劳务的价格目录，形成物有价、人有值的定量市场运作模式。形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观，使单位与单位之间、上道工序与下道工序之间由计划经济时期的供需关系转变为市场经济的买卖关系。

枣矿集团于3年前将军事化管理引入到企业管理中。按照思想道德纯洁化、工作安排命令化、生产质量标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化的要求，努力把员工塑造成军人，把矿山打造成军营，并由此建立了计划、执行、考核、责任追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制，让矿区始终呈现和保持一种良好的精神状态和战斗力。

“三化管理”在企业的推行，促进了全矿上下整体执行力的提升。200x年枣矿集团对全年152项行政重点工作实行了目标管理，对重点工程签订军令状。枣矿集团在对新安、新源、滨湖的矿井建设中，运用“三化管理”取得了明显效果。其中有36名职工、年生产能力500万吨规模的新安煤矿，投资仅有6亿元，而职工股份占总股本的49%，该矿实现了全国同类型矿井投资最省、速度最快、机制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目标。而年设计生产能力100万吨的新源矿井、滨湖矿井仅用18个月建成投产，创出了全国同类型矿井建设新速度。

管理的创新使枣矿集团经济效益大幅度跃升：200x年原煤生产2001.6万吨，同比增加224.9万吨；企业总收入162.28亿元，同比增加46亿元；非煤收入52.9亿元，同比增加10.7亿元；固定资产总额152.33亿元，同比增长22.38%；职工人均收入27382元，同比增长14.71%。集团公司已成为拥有集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生于一体的，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

工作标准化就是质量标准化和岗位作业标准化。这是矿井安全生产的基础和保证。因此，我们在高产高效矿井建设中，始终把基础建设作为长线工程，持之以恒，常抓不懈，成立专门领导组，下设办公室，根据新的质量标准化评分办法，制定具体实施细则和检查验收办法，尤其是对于新标准中没有明确限量规定的内容做了明确规定；每年坚持开展各专业的质量标准化会战，每次会战都制定出具体的达标项目、重点工程，责任到人，严格奖罚，从而推动质量标准化工作向纵深发展。

在岗位标准化作业方面，本着“由理论向实践，由应知向应会转变”的原则，抓岗位培训、持证上岗，提高职工持作技能，规范操作行为。全矿上岗人员应知应会率达到95%，规范操作率达到85%以上。机关业务科室根据业务范围、工作内容对本系统内的每项工作、每个岗位、每个职工的标准进行准确描述，做到事事有规范，件件有标准。3）考核制度化，就是从地面到井下，建立完善全方位的考核体系，逐级落实责任，使依法治矿和人性化管理在每个人、每个工种、每个岗位得到落实。每月由企管办牵头，对各单位的工作绩效进行检查、量化打分、奖罚兑现。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。

3、推行“一项制度”、“三化”管理的重要性和必要性

1）近年来，随着市场竞争的日趋激烈，国有企业普遍面临着生存与发展的挑战，特别是煤炭行业出现的市场疲软、销售不畅、价格下滑、货款回收困难的不利局面，严重制约着煤炭企业的改革和发展，对于山西焦煤集团公司**矿这样一座年轻的特大型现代化矿井，也不例外，唯有按照市场经济规律，逐步构建科学的企业的管理体系和高效的运行机制，不断开展经营创新，提高企业核心竞争能力，企业才能适应市场，进而开拓市场，提高企业经济效益。

2）近年来，我们也曾先后认真学习邯钢、海尔、海信、兖煤、新汶等先进企业经验，深化企业内部经营管理，实施“三条线”管理，这些学习和尝试，无疑为企业管理走向科学化积累了定贵的经验。但由于学习的往往是局部经验，企业之间的具体情况也不尽相同，加之企业中还不同形式不同程度地存在着计划经济时代的落后管理方式，以及两个文明建设认识和发展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，难以达到管理科学化的目的。实践证明，企业要改革，要实现管理科学化，没有现成的模式可搬，必须充分结合企业自身实际，尊重企业管理的内在规律，尊重企业管理的整体性去探索和创新，“以创新强管理，向管理要效益，以创新求突破，靠管理求发展”，才能实现预期的管理目标。

在如何实现管理创新上，我们认为，绝不能仅仅在形式上求改变，打破常规，而关键是在内容上要充实、要丰富、要切中要害，注重结合；在举措上要得力，力求具体、可行、有效和完善。企业的生产经营和精神文明建设是一个统一的不可分割的整体。因此，管理要创新就必须从企业整体的高度着眼与入手，坚持两手抓，两手硬，必须克服过去责任不到位，落实不到位的问题，确保政令畅通，水流到头。正是基于这样一个企业管理“整体性”的正确认识，并抓住任何工作要在“目标明确、责任到位、落实到位”这一指导思想，才确定了对矿井“两个文明建设同安排、同考核、同奖惩”的“责任法人”制度以及与之相配套的“三化”管理工作思路。

3）内部管理主要沿用了以行政手段为主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各经济主体之间直接发生横向经济往来。服务与被服务双方之间是行政指令的关系，不仅 推行“一项制度”和“三化”管理是一个比较复杂的系统工程，涉及范围广、工作量大，还要随时根据市场变化进行宏观调控，因此，必须制定与之配套的保证措施；一是转变观念。要使内部市场化管理顺利实施，首先必须树立市场观念，否则，一切措施如同虚设，发挥不了效应；二是加强组织领导，建立强有力的组织保证体系。矿成立推行“一项制度”、“三化”管理领导组，矿长、书记任组长，各分管矿领导和各业务部门负责人为成员。领导组下设办公室。领导组每月召开一次专题会议，总结安排“一项制度”、“三化”管理的有关工作，及时协调解决各市场主体之间发生的经济矛盾，及时协调不合理价格，同时按照效率优先，兼顾公平的原则，平衡各单位的收入情况。市场化管理办公室负责制定严密的工作计划，加强领导，确保内部市场化工作有条不紊地进行；三是加强经营管理。首先要抓好各项管理基础工作，包括标准化作业，完善计量考核手段，健全定额和台帐，加强班组建设和现场管理。在此基础上健全、完善适应内部市场化要求的各项科学管理制度，加强专业管理；四是维护政策、制度的严肃性。从而保证市场机制能够正常发挥作用。五是引入赛马机制，把市场经济的利益调节机制引入企业内部，给了每个人以平等的竞争机会；在开展绩效考核时，把压力层层传递给每一名员工，把企业生存和发展的重任由全员分担，使每一名员工都动起来，聚集出企业的整体活力。

几年来，**煤矿通过实施“一项制度”、“三化”管理，企业面貌发生了深刻变化。

——强化了各级领导干部的责任意识，转变了干部工作作风。使人人心中有压力，人人肩上有担子，“责任与失误共负，奖励与处罚同享”，各级干部按照责任要求，主动深入基层找问题、抓管理、送服务，与基层管理人员、技术人员打成一片，把管理职能和任务落到了实处。同时，克服了“两张皮”、“一手软、一手硬”、顾此失彼的老问题，保证了各项目标任务的全面实现。实践证明，各系统的工作不仅没有削弱、紊乱，反而得到加强、协调发展。正是通过做了深入细致的思想政治工作、精神文明建设工作、社会治安综合治理、矿区稳定工作等，有力地促进了各项经济指标的完成，经济指标的完成又保证了其它工作的正常开展。

——推出了一系列配套改革管理措施，振奋了职工精神。新机制带来了观念上、工作上的改革创新，使职工看到了企业的希望和未来。职工在实践中感到，现在工作干好干坏不一样，关键看自己的工作实绩，自己的一言一行关系到企业发展，同时也体现着自身价值。过去煤矿是以生产为中心、以产量论英雄、以销量评功绩，不管市场是否接受、货款是否收回，职工只讲投入，不问产出。推行内部市场化管理以来，成本观念、效益意识深入人心，每个单位、每个岗位都由生产型向经营型转变，每个工作日下来，投入产出情况一目了然，职工的竞争意识、服务意识也不断强化。——加强了企业管理的基础工作。各单位都结合各自实际建立完善了工人岗位责任制、操作标准和干部岗位责任制，基本上达到了“全、细、严”的要求，对于克服职责不清和无人负责的现象起到了较好的作用。所谓“全”，就是工人的标准有七项内容，即：产量、质量指标、技术操作标准、事故控制标准、设备使用维护标准、文明生产标准、限额耗材定额和劳动纪律规定。干部办事细则必须有四个方面，即：分管指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩。所谓“细”，就是按工人岗位确定标准，每个岗位都要订出几条标准；每一个干部都要把所承担业务，一项一项地订出办事程序，协作关系，时限和完成程度。所谓“严”，就是制定岗位标准和办事细则，不能迁就现状，而且要按创水平的要求制订。不仅有“定向”要求，而且有明确的数量、质量、时间要求，能够据以考核。如综一队将安监处下发的岗位作业标准下发到职工手中，加强培训教育，不定时进行抽考，督促职工认真学习业务知识和熟练掌握岗位技能，让职工上标准岗、干标准活；综采三队每天由队长、书记主持班前会，总体把握当天值班情况及井下现场情况并安排生产任务。班长具体分工，各工种人员必须说出其岗位工作标准、注意事项、出现紧急情况的应急措施等方可上岗。这样以来，班前会明显由过去传统的被动教育变成了主动学习，推动了全队的标准化工作。机电科修订了机电设备管理制度、供用电系统管理制度、机电事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有规范，件件有标准。

——降低了成本费用。各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超了就要减少收入，材料费用支出减少，工资就会增加。有了这种制约机制，每个单位、每个职工自觉地节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本逐年降低，去年全矿原煤单位成本比1999年降低 %，后勤服务线实行物业管理后，各种漏洞大大减少，全矿每年可减少后勤支出 元。

**煤矿在推行责任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成绩，但还有不足，如目前形成的煤炭生产、后勤服务、多经三产、内部资金和内部物资市场都还不够完善；人力资源市场、科技市场等还不发育。只有不断总结经验，吸取教训，才能使内部市场更加科学、规范，才能使我矿的经济效益得到进一步提高

第四篇：2010年采矿部工作总结

2010采矿部工作总结

根据公司要求，现将2010年采矿部工作作简要总结，为今后开展工作积累经验和改进不足。

一、进一步完善安全生产管理制度和安全管理体系

在2009年安全生产工作的基础上，采矿部牢固树立“安全发展”理念，继续认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。把安全生产建设作为加强煤矿安全管理的基层和基础管理工作，倡导先进的企业安全文化，健全完善安全生产责任制、建立约束机制，加强安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化，加强现场管理和隐患排查治理，提高企业综合安全管理水平。

为切实抓好安全生产管理工作，采矿部配合公司进一步完善了安全生产管理制度，包括安全目标管理制度、安全技术措施审批制度、安全奖惩制度、安全检查制度、工程质量检查验收制度、设备管理和维修制度等10多个安全生产管理制度。通过各种安全生产管理制度的建立和完善，提高了公司的安全生产管理能力，基本做到了领导抓安全生产，职工重视安全生产，人人管理安全生产的态势，确保生产无安全事故，有效的保证了采煤工作的正常进行。

二、强化安全教育培训工作 培养锻炼生产队伍

由于近年来煤矿安全事故频发以及公司涉足煤矿行业不久，对煤矿开发缺乏相应的技术、经验，鉴于此情况，我们把强化安全教育培 1

训工作，作为安全生产和持续发展的工作重心，积极认真组织开展安全教育培训工作。结合我矿实际情况，我们具体从以下几个方面强化安全教育工作：1.加强岗位安全知识和技能培训，要求所有生产员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种做到持证上岗；2.加强应急救援知识培训，结合矿井实际情况建立了防溺水、防火、防电击的应急预案，让每位员工熟悉防灾、避灾路线以增强自救处置能力；3.对煤矿系统发生的事故进行详细的分析和总结，开展警示教育，让每位员工从中汲取事故教训，做到增强事故防范意识；4.对新招录的员工实行传帮带，提高安全生产实际操作技能，大力开展岗位大练兵，促使员工熟练掌握本岗位的安全生产操作技术，以提高防范事故的能力。以及对煤矿相关法律法规、管理制度、作业规程等进行学习，以增强员工安全生产意识，做到安全无小事。2010年在公司领导的监督、指导和全体部门领导职工的支持配合下，全年无任何安全生产事故发生。为60万吨采煤积累了经验，提高了相关的业务素质，培养了人才，锻炼了队伍。

三、强化安全生产

作为煤矿企业，安全是生产的前提和保证，为了做到安全生产、生产安全。采矿部严格贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把安全作为整个煤矿发展的前提和保证。为了贯彻落实好安全生产方针，使职工树立“安全第一”的安全生产理念，进一步加强矿区安全生产管理工作，在生产过程中严格按操作规程对车辆进行有序装载，对码煤人员严格实行必须佩戴安全帽、穿劳保服、戴口罩，对

非工作人员严禁进入采煤区，有效地维护了矿井安全生产。

另一方面，为保证采煤工作的安全顺利进行，结合矿区的实际情况，对不安全因素做了详细的整改。具体做了如下工作：

1.结合矿区雨季长、雨量大的气候特点，为确保矿井范围内人、物、财产以及矿井边坡、排土场等的安全。采矿部认真完成了对排水系统线路和水仓的改造工作，同时增加了相应的排水设备，在保证矿区地表水、地下渗水顺利排出的前提下，为采煤工作创造了较为安全的工作环境，也有效地避免了淹井事故的发生，保障了矿井的整体安全稳定性，同时也在现有矿井面积不扩大的情况下最大限度的提高回采率，实现采煤比最大化。

2.对危险边坡地段设置安全网和安全警示牌，以保障矿区周边群众的人生安全。

3．对矿井边坡、排土场等进行实时监测，做到实行“每月一大察、每周一小察、天天都观察”的三察方针，及时发现问题解决问题，使矿井不留任何安全隐患。

4．对1.5公里的运煤道路，以矿井砂砾石为主进行了重新铺设的改造工作，保证生产经营工作正常开展。

5．为了保证采煤工作安全进行，我部门对机械设备严格实行持证上岗制度，同时对机械设备进行定期保养、维修，使其能随时保持正常运行，为采煤工作安全正常有序地进行提供了有力保障。

6.结合60万吨扩采项目，为保证扩采项目运输道路和排土道路的畅通，在保证不影响采煤的前提下，我们对矿井的运输系统做了调整，新开辟了一条15米宽长约250米的新运输和排土并用的主要通道。

7．每月月底对水泵进行检修，道路进行维护。

8..对排土场经过一个雨季雨水的冲刷后带来的安全隐患，部门精心组织人员设备对排土场进行了减载，重新布置排水线路等安全治理措施，以保证排土场的整体安全稳定性。

四、开源节流，降低生产能耗

依据矿山地质资料，详细分析研究煤层赋存和分布情况，合理指导采煤工作，有效地提高了回采率。在生产过程中严格要求挖掘机、装载机司机按操作规程实施生产，在装煤等待过程中，停机熄火以降低生产成本。鉴于油料紧缺的情况，我们积极与镇安加油站取得联系，通过镇安加油站成功的申请到了24吨柴油，有效地解决了因缺油而被迫停产的局面，在有利地保障生产工作正常进行的情况下，也有利地降低了燃油成本，进而降低生产成本，为公司创造效益。

五、建立护矿队伍，阻止老百姓偷煤、抢煤

由于矿区附近群众法律意识淡薄，对矿产资源属国家所有认识不透彻，导致偷煤、抢煤现象时有发生，为了有效阻止该现象发生、减少公司损失，我部门组织成立以职工为主体的护矿队伍，每天凌晨6点到8点，晚上6点到10点对矿井进行巡逻，严厉制止偷煤、抢煤现象发生，有效地减少了公司损失，维护了公司利益。

六、精心组织安全生产，完成各项生产指标

2010年在公司领导的指导下，部门精心组织安全生产工作，全年累计采煤55000吨，完成了公司年初的生产任务，在生产过程中无

一安全事故发生，达到了公司各项要求指标。

七、明年工作计划

1.约100亩的土方剥离工作，需在今年六月底完成，为采煤工作正常进行和60万吨扩建项目，做好采煤前期工作准备。

2.采煤区还需建一条5米宽、700米长的机耕道，供农户生产使用。

3.采煤区切断农田用水，需建一条管径0.9米、约长200米的倒虹渠一条。

4.采煤区横跨一条排洪沟，需新建一条宽1.5米、深1.5米、长300米的排洪沟。

5.新采煤区内还有一条自来水管，需改建一条直径150毫米，长约700米的供水管道。

6.需对1.5公里的运煤道路进行改造，由土路改为沥青路面。宽度由4米改为7米，可供双向车通行，以保证年采60万吨煤的道路运输畅通。

7.解决好矿井扩采租地所遇到的各种事情，努力争取尽快把矿井扩采工作顺利推进。

8.对排水系统进行改建，以满足矿井扩大后的正常排水需要。

9.处理好矿区周边群众关系，有利于矿井的日常管理工作。

10.继续贯彻落实好安全生产方针，防止任何安全事故发生。

11.做好采矿部的日常工作。

以上是采矿部今年工作的简要总结和明年工作计划的简要介绍。通过对全年工作的回顾与反思，主要抓住两方面开展工作。第一、安

全生产，第二、矿井扩采工作。全年的安全生产工作无任何安全事故发生，采煤工作正常有序地开展，矿井扩采的前期工作也取得实质性进展。在公司领导的监督、指导和支持下，取得了一定的成绩。不过与公司高标准、规范化、规模化、作强作大的生产要求还存在差距，在今后工作中我们会努力提高自己的业务素质，改进自己的不足之处，为公司的发展壮大贡献出自己的一份力量。同时希望在今后的工作中，公司领导继续给予采矿部支持与帮助，不足之处给予指导和建议。

采矿部

2010年1月23日

第五篇：2020年一季度团支部工作总结

2020年一季度团支部工作总结1

在一季度，集团公司团委按照年初工作计划安排，紧紧围绕“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程”四个工作重心，认真做好各项工作任务的实施和落实，并注重工作的不断创新，各项活动取得了一定成效，现总结如下：

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

正确面对和清醒认识矿区共青团工作当前的形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终充满生机和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有力的青工安全防控体系，筑牢青工安全防线。改变过去单一的零散的活动组织，使青工安全工作更具系统性和延续性。结合形势需要，在开展好“零点行动”传统活动的基础上，对青工安全工作不断进行整合、充实，形成了青岗组织建设、零点行动、11种隐患人排查帮教、先进典型评选、青工技术培训、“青安杯”流动红旗竞赛活动为六位一体的青工安全防控体系，全方位、多角度地调动和激发广大团员青年安全生产、青年当先的工作热情，筑牢青工安全防线，更好促进矿区安全生产。3月份，集团公司团委、安监局联合开展了青工安全行动活动，用一个月的时间对17家矿井和工程公司进行安全生产大检查，扩大了青工安全工作影响和声势，集中展现了广大青安岗员的安全监督作用，党政工团齐抓共管安全生产的良好氛围得到体现。二是扎实开展321青工技术培训，大力培育青年高技能人才。随着矿区改革发展的不断深入，开展大规模的集中培训和基础培训对于共青团来说难度越来越大，我们必须找准工作着力点和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中优势兵力打造新的青工培训品牌。一季度，集团公司团委、组织人事部、劳动工资部联合开展了第四批优秀青工高校进修工作，共选拔了100名优秀青工到中国矿大、河南理工大学进修采掘、机电专业，开辟了广大青工求学成才的“绿色通道”。三是充分活跃共青团文化，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。充分利用节假日、重大节日等时机，及时开展一些丰富多彩的青年文化活动，发动最广大的团员青年积极参加，寓教于乐，潜移默化，在活动中受到教育，得到启发。一季度，认真组织开展了“团的优秀活动项目评选”活动，征集活动作品105件，充分发挥了基层团员青年的聪明才智，为各单位团组织开展活动提供思路和创意，更好的活跃共青文化，满足广大团员青年的精神文化追求。

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。

四、存在的不足及二季度工作打算

随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：

1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。

2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。

3、第六期青安岗员培训班。

4、第三届321青工技术比武筹备工作。

5、321青工技术培训第一、二阶段鉴定报名工作。

6、上半年优秀青安岗员、青工安全明星评选活动。

2020年一季度团支部工作总结2

进入一季度以来，综掘二区团支部严格按照矿团委的工作部署，立足本单位实际，紧紧围绕矿井安全生产大局，组织团员青年抓安全、搞突击，较好的完成了各项工作任务。

主要工作成绩：

1、充分发挥青安岗员作用，一季度共组织集中上岗6次，查安全隐患、查不规范作业行为、查岗位危险源辨识，累计发现各类问题36条，全部落实整改。

2、团员青年杜绝了破皮伤以上人身事故和重大运输事故的发生，团员、岗员无违章，青年安全无事故，实现了安全生产。

3、生产方面，在全区团员青年积极配合下，综掘二区掘进进尺完成1500米，确保了矿井采场接续。

4、青工节约竞赛活动成效显著，全季累计节约价值9万余元。

具体工作：

1、加强了青工安全思想教育和业务技术培训。季度初，综掘二区团支部认真学习贯彻矿团委季度工作会议精神，并针对我区生产实际，进一步加强了青工安全思想教育，充分利用团的“三会一课”学习时间，组织全体团员青年学习《三大规程》，积极开展安全生产技能竞赛活动，取得了良好效果。

2、充分发挥青安岗员监督检查作用，深入开展“查隐患、堵漏洞、保安全”监督检查活动。青安岗员进一步发挥作用，一季度共组织集中上岗6次，深入现场查安全隐患、查岗位危险源辨识、查不规范作业行为，累计发现各类问题36条，全部落实整改，为实现一季度实现安全季做出突出贡献。

3、扎实开展纪念建团90周年系列活动和安全生产月活动。本季度，我们以“学团史、强素质、促发展”为主题，扎实开展了多项活动。一是利用团的“三会一课”、团支部博客等学习的平台，宣传团的光辉历程、丰功伟绩，宣传建矿26周年取得的辉煌成就，增强了团员青年使命感和责任感;二是扎实开展向先模人物学习活动，组织先模人物座谈会两次，增强了团员青年的创新进取意识和创先争优积极性;三积极参与开展了“安全生产月”活动，全体团员青年都写下了安全保证书，举办了青年安全知识培训班，开展了反“三违”、反事故案例警示教育，6月7号、8号、9号又连续三天组织团员青年参与“安全生产主体责任知识”网上答题活动，团员青年参与率达到了97%;四是开展了以争做“思想上的领先人、政治上的可靠人、工作上的带头人、安全上的放心人、行动上的文明人”为内容的的“四人”活动，进一步增强了团员青年做好各项工作的积极性和主动性。

2020年一季度团支部工作总结3

一季度，炼钢厂团支部在公司团委和炼钢厂党支部的正确领导下，认真开展各项工作，团支部的工作有了新的发展，团员青年的素质有了一定提高，为了更好地完成今后的工作，现将一季度工作总结如下：

一、主要工作情况

1、完成2012支部工作规划，明确工作方向

1月份按照公司团委的工作安排，结合炼钢青年实际，完成了《炼钢厂青年分类引导手册》和《2012年炼钢厂团支部学习计划》的编写，明确本团青工作重点和工作方向，并严格落实，稳步推进工作。

2、紧跟党走，做好青年形势任务教育

今年以来，钢铁行业市场形势严峻，公司党委要求各基层党支部认真开展形势任务教育，要求每个党员明确形势，坚定信心，发挥好党员的模范作用，团结职工群众，直面困难，努力拼搏。团支部紧随党的步伐，以召开支部团员大会和分班次学习等形式，在青年中积极开展形势任务教育，讲明当前形势，动员广大青年要不抱怨、不埋怨，跟随党的领导，积极工作，与公司共担困难，为公司的生产稳定顺兴贡献力量。

3、结合实际，加强青年“两岗”建设

一季度，炼钢厂团支部按照《红钢公司团委关于 “青年安全监督岗”管理实施办法的通知》的要求，结合炼钢厂团员青年的实际情况，重新申报了“青年安全监督岗”，按照炼钢青年分布，设置“青安岗”13个，青安员37名，全面开展青年安全监督工作，同时拟定《炼钢厂青年安全监督岗管理办法》，明确规定了青安岗员工作职责，认真开展工作，实现了有青年群体就有“青安岗”，有“青安岗”就工作运转，有职责落实。

4、健全组织机构，理顺工作流程

炼钢厂团支部共有团员69人，根据青年实际情况和工作需要，炼钢厂团支部报请炼钢党支部批准，成立3个团小组，分别团支部委员4名，认真开展工作。

5、开展好青年突击队活动，增强团员青年的奉献意识

一季度炼钢厂团支部组织青年突击队员与党支部先锋突击队一起参加了多起抢修、支援任务，在承担艰难险重任务的过程中，磨练青年的意志，增强青年的奉献意识。

二、存在的问题

1、青安岗员工作还需进一步规范、细化，青安岗员对职责不够明确，工作开展有待进一步深入。

2、青年政治学习需进一步加强，政治学习有利于青年思想认识的提高，团支部将进一步引导青年，搭建青年学习的平台，积极开展政治学习。

3、文体活动开展较少，青年文体活动是青年引导工作的重要途径，团支部将结合各时期的不同情况，积极开展丰富多样的青年文体活动。

三、今后工作打算

1、进一步强化青安岗的监督管理，以集中培训、个别指导等形式，强化青安员对安全监督工作的认识和对安全管理制度的掌握，不断提高炼钢青安员的工作能力，推进青安岗工作。

2、以纪念“五·四”运动93周年为契机，大力开展青年团史教育、团课学习等工作，增强青年使命感，激发青年斗志，动员广大青年明确身份，积极行动，在党支部的领导下，积极为炼钢厂，为红钢公司的生产经营努力奋斗。

3、认真开展青年教育工作，按照学习计划，认真组织青年学习，并积极落实各项主题实践活动。

4、按照《炼钢厂青年分类引导手册》的规划，稳步推进青年引导工作，不断引导青年，服务青年，努力开展好炼钢厂团青工作。

一季度，虽然开展了一些工作，也取得了一些成效，但也暴露出了很多不足，在今后的工作中，炼钢团支部将更加认真思考，细化工作安排，进一步深入青年，开展好团支部的各项工作。