第一篇：一个国土干部和他身后的精神遗产
一个国土干部和他身后的精神遗产
著名诗人臧克家说过，有的人活着，他已经死了；有的人死了，可他还活着。
寻明胜就是一个永远活着的人。
去年11月10日，费县国土资源局局长寻明胜因病去世，年仅48岁。他的生命很短暂，当国土局长只有不到三年。可是，就在这么短的时间里，他为人们留下了弥足可贵的精神财富。
他是一个平凡的国土干部，没有豪言壮语，没有惊天动地的事迹，有的只是廉洁奉公、两袖清风、克勤克俭、无私奉献的工作作风。在庄严的国徽下，他履行着一名国土工作者的神圣职责。因为有这些质素，所以他身上便有一种光。这种光，微而不弱，足以充塞天地，烛照人间！
寻明胜去世了，他无法再像生前一样，兢兢业业地为国土资源事业拼搏了，可是，他留给人们的精神资源却是永恒的。廉洁奉公、恪守原则是寻明胜留给我们的第一项宝贵的精神资源。身为一名国土局长，自然会有人求寻明胜“办事”，这也就意味着他要经常面对各种利益诱惑。但是，寻明胜始终洁身自好，他给自己定下的“三不”原则是：不沾公家便宜，不收受财物，不在局里安排一个亲友。他常说的一句话是：“能办的事，一口水不喝照办；不能办的事，给座金山也不能办！”为了不让送礼人进门，寻明胜甚至在过春节的时候把家里的灯
全都关掉。这种恪守清廉的原则，在当今的社会中十分可贵。
心里装着爱，肩头担着责任，这是寻明胜留给我们的又一项精神资源。国土人面临着“双保”重担，既要保障发展，又要保护资源，这个“两难”如何平衡？这就要求我们的国土干部必须以高度的责任感、使命感来处理这件事。寻明胜在这方面做得非常好，他坚持发现问题到现场、研究问题到现场、解决问题到现场，执着于每一个细节，追求每一项工作的精益求精；他亲历亲为，呕心沥血，力求国土工作经得起时间和历史的考验。在上任之初的半年里，寻明胜跑遍了全县每个乡镇，足迹遍布全县的沟沟岔岔，熟知了全县所有的荒滩废堤。他提出要向河滩、荒山、丘陵、荒草地、废堤要耕地，并亲自参与项目可行性研究。若心中没有对土地的大爱，若肩头没有沉甸甸的责任，那他就无法把工作做得如此到位，也就无法取得满意的工作成绩。做人厚道，克勤克俭，这是寻明胜又一项值得我们学习的精神财富。寻明胜做人低调，生活节俭，“为了降低成本，减少开支，他干毛巾也能拧出水来。”这些宝贵的品格都值得当今的为官者学习。现在有不少官员，要么当上官之后就气焰嚣张，待人趾高气扬；要么就处处讲排场、比享受，花钱大手大脚。这些都是“忘本”之举，最终一定会为广大人民群众所厌弃。因为人民群众所认同所喜欢的还是寻明胜这样的干部，低调做人，兢兢业业，鞠躬尽瘁，死而后已。时代在不断发展，但是有些为官之德依然不变，有些为人之道也依然不变。如今，人们深情缅怀寻明胜同志，其实就代表了人们对体现在寻明胜身上的这些优秀品格的高度认可––这些精神资源代表着正气，代
表着做人的正确方向和为官的伟大境界。
第二篇：曼德拉身后的家庭遗产大战
本刊记者 何照新 综合报道 2013年12月5日，95岁的南非前总统曼德拉逝世，全球近百位国家元首及政府领袖出席了曼德拉的追悼会和葬礼。曼德拉之所以享誉盛名，是因为他为南非反种族隔离运动作出了卓越贡献。可以说，曼德拉成就了现在的南非。然而，反抗种族歧视的斗争让曼德拉无暇顾及家庭，他对自己的子孙满怀内疚，决心用剩下的时间加倍关爱他们。可是，这样的弥补未见成效。为了争夺曼德拉的遗产，获取更多的商业价值，曼德拉的子孙反目成仇，家庭沦为“角斗场”。长孙身陷“葬礼门” 曼德拉经历了三次婚姻，共有2个儿子、4个女儿。其中，两个儿子和一个襁褓中的女儿先他离世。现年39岁的门德拉是曼德拉的长孙，他毕业于南非罗德斯大学政治系。门德拉作为曼德拉的政治继承人，继任了曼德拉家族所属部落姆卫佐的酋长职务。在南非广大的农村地区，传统部落组织仍然势力强大，并受到《南非共和国宪法》的保护。南非民众也期待门德拉日后能成为像曼德拉一样的政治领袖，甚至竞选总统。然而，这位“南非第一长孙”的表现却让人瞠目结舌。2009年，南非《周末世界报》报道称，门德拉已将曼德拉葬礼的独家转播权出售给南非国家广播公司，并从中获得300万兰特（南非货币，约250万元人民币）收益。这项交易在南非国家广播公司的代号为“m（曼德拉名字的首字母）工程”，与该项目有关的所有人都签署了保密协议，不得向外透露任何事情。后来，南非国家广播公司当时负责批准此项目的前最高执行官也向《周末世界报》证实，确实存在“m工程”，他确定公司预留5400万英镑为“曼德拉死亡工程”作准备。门德拉为了确保这项交易顺利达成，还定期排查祖父家附近的小山，以确保没有摄像头藏匿于此。该报援引一位拒绝透露姓名的曼德拉家族成员的话说，这是门德拉一个人的行动，其他家庭成员知道后都很震惊。这一报道令南非人愤怒。他们认为，曼德拉仍健在，长孙竟然出售曼德拉葬礼转播权，让人无法接受。不过，据南非“独立在线”网站报道，门德拉坚决否认这一消息，并表示正就相关报道采取法律手段。他说：“这是媒体凭空想出来的报道。我很遗憾，我的祖父那么大年纪了，还要面对这样的新闻。作为一名传统主义者，我不可能在一个人还没有过世的情况下谈论其葬礼。” “葬礼门”未了，2011年，门德拉未经家族其他成员同意就将曼德拉的三个孩子（包括自己的生父）的遗骸从库奴村移到姆卫佐。门德拉希望祖父曼德拉能够葬在这里。他认为，姆卫佐是曼德拉的出生地，是家族的发源地，也是历史和文化传承的纽带。但曼德拉本人一直视库奴村为自己的归宿。曼德拉在自传中称，他在库奴村度过了孩提时代最愉快的岁月。而且，曼德拉的父母也都葬在库奴村。2013年7月，94岁的曼德拉病重人院，曼德拉的长女马卡兹维与家族15名成员认为应该让三位亲人葬在库奴村，此项诉求获得了乌姆塔塔高等法院的支持，法院判决门德拉将亲人的尸骨迁回库奴村。门德拉扬言拒绝执行法院判决，他在接受当地媒体采访时说：“遗憾的是，有些家族成员选择让法庭来断家务事。这有悖于我们的传统，也将引起祖父和祖先们的失望。我祖父还在医院里与生死作斗争，法院却已经对我动手了。” 门德拉为何执意迁坟？有媒体称，他此举是为了建造曼德拉纪念馆。曼德拉纪念馆和官方的曼德拉博物馆相距不到1.6公里，后者是由曼德拉支持设立的“曼德拉信托基金”建造的。门德拉建造曼德拉纪念馆，是借此与曼德拉博物馆竞争，以便用民俗旅游和吸引游客祭拜来赚钱。为了赚取商业利益，门德拉才将亲人的遗骸从曼德拉博物馆附近的墓地迁到曼德拉纪念馆。由于家族成员联手阻挠门德拉，曼德拉最终葬在他儿时生活过的库奴村。媒体评论称，曼德拉的长女马卡兹维插手家族事务，并非出自公心。知情者表示，马卡兹维的短期目标是要取代门德拉成为曼德拉家族的新族长，长远目标则是得到曼德拉的巨额遗产。家庭变成“角斗场” 门德拉与曼德拉家族其他成员不和，非一日之寒。2013年4月，马卡兹维和妹妹泽纳妮为变卖曼德拉名下信托基金里的名画，同时也为了取得曼德拉的财产支配权，要求法院终止曼德拉好友兼律师毕佐斯、律师许内和南非人居部长塞克斯瓦莱三人在信托基金中的职务。门德拉对姑姑们的举动不满，称“在钱的问题上小题大做”。此外，据英国《星期日泰晤士报》披露，2012年，曼德拉的一位前顾问到曼德拉家里做客时，曾听到曼德拉的两个女儿正在为曼德拉死后谁该分走哪件家具、谁该得到哪件家电而争吵，根本不顾曼德拉就坐在旁边。门德拉虽然看不惯家族成员的做法，但自身也朝不保夕。据曼德拉家族一位成员称，由于有曼德拉的呵护，门德拉才得以留在家族中。等到曼德拉一去世，他可能就会被扫地出门。曼德拉家族中比较中立的是曼德拉的遗孀格拉萨，她与曼德拉在1998年结婚，晚年相守并无子嗣。格拉萨一直试图和律师毕佐斯说服双方不要让家丑外扬。他们认为，曼德拉的葬礼本来是一个家族和好的契机，格拉萨呼吁家族成员暂时搁置争议，团结起来办好葬礼。不过，他们的努力却以失败告终。在曼德拉葬礼前三天，双方已经在库奴村的祖宅里发生了冲突。据媒体称，在马卡兹维抵达位于东开普省祖宅后，便私下换了曼德拉住宅的门锁。而此时，门德拉正在南非行政首都比勒陀利亚为曼德拉守灵，并亲自护送灵柩到东开普省的老家。一位知情者称，即便在自己也居住的曼德拉在库奴村的家中，门德拉也不能随便进出和自由活动。2013年12月14日，曼德拉的遗体被送回库奴村的当天晚上，曼德拉家中的水和电就被人掐断。59岁的马卡兹维还警告小她20岁的门德拉，让他立即将曼德拉土地上属于他的牛、猪和狗赶走。曼德拉15日的葬礼更是沦为双方的“角斗场”。在葬礼安排上，与门德拉走得比较近的亲戚、官员以及地区领导人，都受到排挤或被拒绝参加葬礼。更让非婚生的门德拉感到愤怒的是，他的亲生母亲竟然也受到排挤，没有车辆将她送到葬礼现场。被封道路长达20多公里，门德拉的母亲被告知“你可以步行走去”。门德拉收到短信才知道母亲受辱，赶紧让人将母亲接来。同时，原计划在曼德拉的出生地姆卫佐举行的一些传统仪式也被取消。马卡兹维在葬礼上的行为引起了一些家族成员的不满。有人对她在祖宅里随便走动、发号施令感到诧异，认为这不符合常规。一位看不惯她的家族成员告诉南非《时报》：“我从来没见过这种事。她好像中魔了一般，在屋子里到处乱窜，对其他人视若无睹。” 神秘遗嘱尚未公开 以上还只是曼德拉家族内斗的冰山一角。曼德拉的家族成员现在关心的是，曼德拉将会把名下的几处房屋以及“曼德拉商标”交给谁继承。曼德拉生前拥有的“曼德拉”品牌，包括服装、酒类和艺术品企业，其生前还持有27个基金，加上《曼德拉自传》的版税，可谓一笔巨额财产。据英国媒体估算，曼德拉的遗产约有1000万英镑，折合人民币1亿元。但曼德拉生前曾表示，不会把遗产留给子女，这些遗产目前由毕佐斯负责打理。曼德拉去世前曾留下一份遗嘱，这份长达35页的遗嘱一直没有对外公开。遗嘱执行人毕佐斯说：“到一定时候，我们会发一份公开声明，遗嘱内容将被公开。不过，不要指望家族中的成员和我们现在会披露遗嘱内容，因为这是份神圣的文件。”媒体认为，真正会在家族中投下“重磅炸弹”的，将是曼德拉的这份神秘遗嘱。据中国新闻网报道，曼德拉的两个女儿针对此份遗嘱，已经计划提起诉讼，她们打算以曼德拉订下遗嘱时神志不清为由申请遗嘱无效。
第三篇：一个普通农民和他的“三件宝”
一个普通农民和他的“三件宝”
“三农”人物系列报道
（十）：记县农业经营大户彭尚进
■蓝传博
个人简介：
彭尚进，男，1964年9月出生，泰顺县碑排乡苏北村梨树坪村民，现任苏北村村委会主任。
创业简历：
1992年养殖山羊；
1994年种香菇；
1996年种猕猴桃；
2000年繁育乌骨鸡；
2006年培育成功毛花猕猴桃“华特”。
获得荣誉：
2006县农业经营大户、温州市首轮优秀农村实用人才、浙江省林业科技示范户；
2007温州市种子种苗基地、浙江省农村科技示范户、全国绿色小康户；2008县12345工程示范基地。
彭尚进和他的果园
近几年来，市场上出现了一种与众不同的猕猴桃，这种猕猴桃外观奇特呈蚕茧状，表面密集灰白色长绒毛，氨基酸含量是传统猕猴桃的11倍，维生素含量是传统猕猴桃的7倍。这种猕猴桃采后不需后熟，可以直接食用，而且也比传统品种耐贮藏，常温下可以贮藏2个月。这种新品种猕猴桃最近已获得国家植物新品种权，在今后的25年内受到国际植物新品种联盟保护，这在全国乃至全世界都引起了不小的轰动，澳大利亚的一位猕猴桃专家甚至毫不吝啬地赞誉其为世界上最好的猕猴桃品种。但说来你也许会不相信，培育创造这样一种奇特猕猴桃的竟然是一位只有小学文化的普通农民，他就是我县碑排乡的彭尚进。
穷苦孩子当家早
彭尚进从14岁小学毕业后就开始上山下田干农活而不再读书了，因为那时他父亲已经60多岁了，虽然他还有一个哥哥，但在农村，维持这样一个家庭的生计仅仅依靠一个劳力是远远不够的，彭尚进没有其他选择。待他成年后家庭经济稍有好转时，偏偏屋漏又逢连夜雨，船破又遇顶头浪，在他25岁那年，连续遭遇了丧父丧兄的不幸。至此整个家庭的重担就全部压在了他的肩膀上。
穷人的孩子早当家，贫困的家庭生活迫使彭尚进要想办法挣钱养家，他首先想到的是养猪，但由于当时碑排乡未通公路，肉猪要抬到远在15里外的黄坑才能出售，相当的不便。于是他就决定养羊，道理很简单，因为羊可以赶着去出售。
1992年开始，他养了9头母羊，年出栏肉山羊40头左右。为了照顾这些羊，他起早贪黑，风雨无阻。羊生病了，他心疼不已，像对待自己的孩子一般寻医问药，因为这些羊就是他的希望所在。由于本地山羊的销路基本没什么问题，所以养羊每年都给彭尚进带来了不错的经济收入，而且他还凭着一股年轻人的冲劲把山羊养出了规模，养出了名气。因为本地山羊体型小，抗病力差，为了改良品种，他还在县农业专家的指点下，先后花大价钱引进了云南贵山羊、南江黄羊、波尔山羊等良种种羊和本地黑山羊杂交（黑山羊比白山羊肉质更为鲜美，更有嚼劲），培育出了最适宜本地气候、食草等条件的黑山羊品种，既方便了养殖又提高了经济效益。
黑山羊
乌骨鸡
在养山羊的过程中，彭尚进还科学统筹时间发展相关产业以便挣更多的钱。1994年时，香菇是碑排乡一个重要的产业，他也跟着学种香菇。客观地说当时他是挣了些钱的，但由于香菇的市场价格波动非常大，而且国家出台了保护天然林的政策，于是他后来便放弃了，还是把心思全部放在了养羊上。彭尚进的羊产业规模最大的时候，连续几年年出栏肉山羊过百头，年纯利基本都保持在3万元左右，直到2006年实在是忙不过来才放弃了。
2000年的时候，农家鸡价格达到了22元/斤，但彭尚进认为平常的农家鸡品种
很多都是外地来的黄脚鸡，不够正宗地道。恰好他家里有几只祖辈留种下来的老品种本地“古董”乌骨鸡，他就想到了大规模养殖这种鸡来挣钱。但说来容易做来难，仅有的几只鸡用了两年多的时间才繁育成100只种鸡，规模总是有限，直到2004年在温州市动物研究所的帮助下才有了1000只种鸡。而且由于养殖项目难度相对较高，到了2007年才正式有大量的鸡和蛋出售。不过好在鸡的品质非常的好，销售根本不成问题，全部被温州的一些大酒店包购了，价格每斤30元不二价，每只都能卖100元以上。
毛花猕猴桃“华特”
善于思考结硕果
了解彭尚进的人都知道他有三件宝：黑羊黑鸡白毛桃，这是他多年来不断摸索创新的心血结晶。黑羊黑鸡上文已提到，下面来说说他与白毛桃（毛花猕猴桃）的一段缘。
彭尚进和猕猴桃结缘在我县并不算最早，1996年，我县碑排、司前等地的猕猴桃产业已初具规模，市场价格已经达到了9元一斤，挂在树上的一簇就能卖10多块钱。这对他的触动很大，考虑到自己动手发展要三年时间才能挂果，为了赶时间赶市场，他跑到了隔壁的竹里乡从一位果农手中承包了10多亩猕猴桃园。
在外边承包果园的同时，他也在自家山上开辟了20多亩果园，慢慢起步发展猕猴桃。在这个过程中，善于思考的彭尚进从一个纯粹山区农民的角度出发考虑：既然猕猴桃有这么好的营养价值，那么白毛桃（毛花猕猴桃）是不是更好呢？因为在农村，市场上常见的猕猴桃叫藤梨，而农村有古谚道：（吃）李生病（吃）桃送命，藤梨吃了得寒病。而且白毛桃本身就属于中药材，有去风利湿、补筋退肿之功效。所以彭尚进想当然地认为白毛桃（毛花猕猴桃）更有发展前景，于是他就开始上山
挑选优质的野生毛花猕猴桃枝条嫁接，土法试验育种。
彭尚进当时并不知道这种野生毛花猕猴桃在我国各地主要是作为观赏植物进行少量人工栽培的，俗称毛冬瓜，根本就没有什么经济价值。杭州农科院的一位技术人员也向他说到了这一情况，这让彭尚进差点就要放弃了。但他总隐隐约约觉得这白毛桃应该会有市场，于是他便自己一个人默默坚持不懈地进行研究育种。经过一次次地反复试验，到了1998年，第一小批量的大型果实出来了，他在县林业专家的支持和鼓励下，怀着忐忑不安的心情将其送到了上海有关机构做专门的技术检测，结果让他大吃一惊，各项指标高的离谱。至此，猕猴桃新种“华特”毛花猕猴桃横空出世，中国浙江泰顺也因此被认定为“华特”毛花猕猴桃原产地。
由于彭尚进善于思考发现，更重要地是能认定目标坚持不懈，经过几年的发展，目前他已拥有中华猕猴桃30亩，毛花猕猴桃20亩，另有苗木5亩，大小苗木近5万株。彭尚进在创造了一个猕猴桃界奇迹的同时也让自己从中获得了非常可观的经济效益。
新道路拓宽新前景
彭尚进的黑羊黑鸡白毛桃三件宝，一次又一次的引来县内、福建、杭州、上海等地的农民朋友纷纷上门来引种、学技术，而他也都倾心相助，尤其是附近乡镇、村落的农民朋友们，他更是不惜时间精力，努力帮助他们和自己一起发展效益农业以实现共同致富。
当记者问起这些年是否顺利的时候，彭尚进的回答让记者颇感意外。他说无论养羊、养鸡还是种猕猴桃，这么多年下来虽然难免磕磕碰碰，但总的来说是非常顺利的，基本没出什么大的纰漏，他说这主要得益于自己严格的科学管理。“严格的科学管理”这样一句至理名言想不到能从只有小学文化水平的彭尚进口中听到，这让记者深深地体味到了什么才是真正的“实践出真知”和“付出了许多不为人知的汗水”。
彭尚进最大的困难其实是没有公路，他的家海拔831米，果园还在更高的地方，由于单门独户缺乏资金，多年来一直没有通公路，无论是采购肥料农药还是农产品外送都要通过一条陡峭的山路，普通人空手都要走40分钟，而彭尚进每年要肩挑背抗上上下下无数趟。
交通的不便也极大地限制了彭尚进的发展，种太多、养太多送不出去卖，颇多慕名前来的专家、游客也望岭止步、叹气不已，这在一定程度上限制了彭尚进的产业上规模、上档次。不过幸好这个问题在有关单位的帮助支持和彭尚进的努力下将很快得以解决，一条直达他家大门口的致富大道正在修建中。这条路总投资近40万，总长2.3公里，6月份马上就可以通车了，届时农药化肥、农产品运输再也不要用肩挑了，游客也可以很方便地近距离感受“华特”毛花猕猴桃的独特魅力了。
随着道路一米一米的向山上推进，彭尚进的创业激情又一次迸发了出来。目前他已经在省科技特派员方军的指导下，引进了猕猴桃早熟品种进行培育试验并已经
获得初步的成果，同时他的果园里还种下了很多的苹果、迎庆桃，果园边上更是连片的竹园。他的总体思路就是发展以早、中、晚熟猕猴桃和本地“古董”乌骨鸡为主打产品，以育种、售种为亮点，同时积极发展苹果、迎庆桃等，实现果树、竹林、乌鸡良性生态互动的一个上规模、上档次的综合性农业基地；以小我勤劳致富为当地农业产业结构调整，农民创业致富，农村繁荣发展发挥更好的示范带动作用。
第四篇：在你身后,有一个强大的祖国
在你身后，有一个强大的祖国
今年暑假，爸爸带我去看了一场激动人心的电影。
“中华人民共和国公民：当你在海外遇到危险，不要放弃！请记住，在你身后，有一个强大的祖国。”《战狼2》末尾这短短的一句话，让我的情绪瞬间被点燃，我由衷地发出感慨：“民强，国则盛；国强，民则安。”
影片描述了一个退役军人在一个**的非洲国家营救舍生忘死的营救同胞的感人故事，可以说是一部不折不扣的爱国主义教育影片，一上映就受到了影迷的喜爱和追捧。
电影中的这个情节让我们看得热泪盈眶。当丁海峰扮演的海军舰长通过冷锋的手机看到同胞被佣兵残杀，他满含悲愤，强压住将要喷涌的泪水，大声吼出了“开炮”；当中国军舰发射的导弹穿越云层打击那些残杀中国同胞的匪徒的时候，每一个观众前面被压抑的那种情绪，瞬间爆发，完全体会到了片尾几句话的分量：“当你在海外遭遇危险，不要放弃！请记住，在你身后，有一个强大的祖国！”说实话，在电影院看到导弹穿云而过的时候，我就有一种想哭的冲动。这样的镜头，这样的故事，会让每一个看过的观众的爱国情怀油然而生。
我记得很小的时候,因为自己身体差，长得弱小,常常不能保护自己,一些自己喜欢的东西,如一个铠甲勇士玩具,一个心爱的的玩具熊,都常常被人抢去。于是我就希望自己快点长大,免得再受欺负。到现在长大以后,这种心情不知不觉地转移到了伟大的母亲——祖国上来,时时刻刻盼望祖国强大再强大。因为我深知,国家强大就不会受欺凌,就能屹立于世界民族之林。事实也是如此,当今世界,虽说全民提倡共建和谐社会,但个别国家的霸权主义还是横行霸道,一些弱小的国家不断的遭受侵略和打击的事例屡见不鲜，但那时那刻，伟大祖国对自己的孩子的保护举措却让我倍感骄傲自豪。
2011年2月，利比亚局势动荡引发撤侨大潮。我国政府用一多月时间将35860中国公民全部从利比亚撤回国内，同时还帮助撤离了2100名来自12个国家的外国人。2015年,也门的局势紧张,中国外交部早就做好应急措施准备撤侨工作,中国海军派出2艘护卫舰,开进也门亚丁港,用最快速度,分批次救出了571名侨民。中国速度震惊世界,感动世界。这是以真实事件为蓝本，让我体会到国家强大后公民在海外的待遇，底气。激发了观影者潜藏内心深处的爱国情怀。
我庆幸，我生活在这个和平的时代。我骄傲，我有一个强大的祖国，我自豪，我是中华人民共和国的儿子。而不是像阿富汗、伊拉克等战乱国家，担忧人民生命问题。电影给我另一方面的启示是“天下兴亡，匹夫有责”，国家要强盛，我们每一个公民都有义不容辞的责任。建设祖国，是我们每一个少先队员的使命。加油中国!
第五篇：近代企业家的精神遗产
近代企业家的精神遗产
现在很多人只知道“红顶商人”胡雪岩,以及李嘉诚、马云等当代巨子发迹变泰的故事,20世纪上半期卢作孚那样的大企业家被我们遗忘了。他们和他们的后人经过了“兴无灭资”时期,至今也没有完全得到公正评价。你知道卢作孚1952年为什么要自杀？我们可曾问过张謇、范旭东、荣德生这些20世纪上半叶著名的民族工商业巨人,在“文化大革命”中都被掘墓曝尸,这是为什么？
公正评价20世纪的中国企业家,鉴往知来,还历史一个公道,是价值观的矫枉,也是社会发展路标的矫正。
20世纪的这些中国企业家、实业家留给我们的精神财富,粗略地归纳一下,主要有6个方面。
一.不耻从商,“实业救国”,做改良社会的理想主义者
这里涉及两点:一是与传统的抑商、贱商观念决裂。选择从商的“末业”,这在当时是非常不容易的。张謇身为金榜题名的状元,却下海经商办实业,这在中国历史上可谓破天荒的行径。二是与传统的治国平天下、精忠报国观念相联系。张謇等名登仕籍的人从商,一方面是对朝廷政治腐朽的绝望,另一方面也是鸦片战争以来社会风气的变化,使他们看到了发展工商业于国于民的重要性,他们想走“实业救国”的道路。
那些没有“功名”的实业家,也是一批“乱世中的理想主义者”。荣氏兄弟办企业是“事业迷”而不是发财迷。荣德生说哥哥荣宗敬是“大迷”,举债购机器扩办工厂是常事,他自己是“二迷”。1946年4月,荣德生在上海突然遭绑架,起初绑匪开价赎金百万美元。他回答“我是一个事业家,不是一个资本家,我所有的钱全在事业上面„„”绑匪调查后,将赎金降了一半。他向绑匪要过纸笔给家人立遗嘱,说他兄弟创业艰难,宁可牺牲个人也要保全事业„„
他们中的一些人办企业,主要是为了实现自己的人生抱负。一为国家民族争利益,二把办企业当做改造社会的大实验场。
张謇在家乡南通城办企业,一开始就有推动地方建设和社会改造的志向。他起初名之为“村落主义”;1908年清廷颁布《城镇乡地方自治章程》后,他在南通就名正言顺地推行自治。张謇在当地办企业,大量吸收了当地的劳动力,搞现代化城市建设的同时,办通州师范、办南通农校、南通医专、狼山盲哑学校、图书馆、博物苑、气象台、更俗剧场和伶工学社,也办育婴堂、养老院、残废院、济良所、栖留所、贫民工场等慈善机构,使南通一时成为全国的“模范县”。南通模式在海内外产生了很大的影响,给无锡荣氏兄弟、四川卢作孚等人很大的启发。荣氏兄弟后来在无锡搞“劳工自治区”,并提出以企业为核心辐射建设“大无锡”的蓝图。卢作孚在重庆北碚也做了这样的社会改造实践。
二.不耻言利,在商言商,理直气壮争经济自由
这些现代的企业家受西方文化影响更多。从生命哲学角度,相信人的自利本能,相信“经济人”的理性,相信市场;从社会伦理角度,理直气壮地争个人的经济自由也是为国家争权利。利己与利人的统一,就是“看不见的手”即市场经济合理性的基础。这是亚当•斯密新思想的核心价值观之一。这些带理想主义的企业家深知,只有把自己的企业做大做强了,才能更多地回报社会,更有力地改造社
会。所以,张謇、荣宗敬、卢作孚等人扩张的冲动很强烈,甚至超过了自身的能力。关于这一条有两点值得一提。一是民国前后一段时间,中国民办企业发展很快,这与清末的新政、“一战”造成的外国资本暂时性收缩,与军阀混战期间的地方自治和中央政府干预减少、全国性的官商垄断势力减弱有关系。换言之,虽然天下不太平甚至兵荒马乱的,但经济反而比全国政局安定团结时自由一些,类似于思想文化,也是这种时期更活跃、更丰富多彩。
另一点就是,一些民族工商业主,在工人被发动起来有了阶级斗争“觉悟”之后,出于对劳工势力的恐慌,寄希望于国民党蒋介石政府,这也是上海商会在1927年“四•一二”清共事件中支持蒋介石的缘由。但是,蒋介石及其领导的政府,在当时的社会主义思潮占上风的国际环境中,也是偏心于支持和发展国有企业的,更何况宋子文、孔祥熙等权贵要借发展国有经济之名谋私利,这让民间资本的发展空间日渐逼仄。于是,他们不得不一而再、再而三地向南京政府争经济自由了。
三.共生共赢,劳资两利,明智处理己与人、近利与远功的关系
亚当•斯密在《道德情操论》中指出:“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中,那么它在道义上将是不得人心的,而且是有风险的,因为它注定要威胁社会稳定。”“企业大王”刘鸿生在他早年“跑街”推销煤炭(威胁了打柴为生的山民的生计)时就认识到这一点,他说“一人享福,万人受苦的日子不太平”。他的名言是“最愚蠢的人,就是想一个人发财。叫别人都倒霉。”荣氏兄弟在他们无锡的“劳工自治区”给职工提供各种福利,如一律免费医疗(除花柳病外,实行到1936年),带薪休假(服务一年者经主管同意休两周,满10年者可休3周)。
刘鸿生在经济困难时期不裁员,而办各种补习班、训练班,甚至送员工到国外培训,或请外国专家来厂传授技术,让码头公司职员都学英语。民生公司的章程里规定,每年从盈利里提3.5%用于职工文化事业费,举办集体婚礼、集体旅游,兴建图书室、体育队、京剧话剧川剧队等,对职工比如今一些国企做得还要好。现代中国最大的私营银行“上海银行”的创办人陈光甫,第一个推出“一元起存”、零存整取、整存零取不弃贫民的服务方式,他的口号是“人争近利,我图远功;人嫌细微,我宁繁琐”。正是这样的经营理念使他的私营银行立住了脚,并且越做越大。
四.相位法治,反对专制和暴力,支持民主宪政
这些现代企业家,他们的成功靠的是自己的胆识、智慧和管理才能,而不是靠卖身投靠或权钱交易。张謇这样的士林名人固然耻于交结权贵拉大旗做虎皮,“海归”范旭东、穆藕初等受西式教育,更以依附权势为可鄙。范旭东说:“兄弟相信事业的成败,十有八九在自己,不在别人。”
近代史专家侯宜杰所著的《20世纪初中国政治改革风潮——清末立宪运动史》一书,论证了企业家阶层是立宪运动最强大的推动力量。他们在推动立宪的过程中,形成了各地的商会网络,有了英式商会的自治与民主管理实践。1906年张謇等人在上海成立了预备立宪法公会,会员中一半人有办企业的经历;1908年,清廷颁布钦定《宪法大纲》,宣布预备期为九年,郑观应随即写了一封《上摄政王请速行立宪书》,告诫朝廷“若不及早立宪,效法强邻,尚自因循粉饰,必致内乱,四面楚歌,悔之无及。”可惜,让他不幸而言中了。
五.重视人才养育,致力发展文化教育和科研
陈嘉庚曾说:“国家之富强,全在于国民,国民之发展,全在于教育,教育是立国之本。”这种对教育的认识在那些以实业救国为职志的企业家心中,与科举时代中国对教育的重视是根本不同的。现代企业家办教育是为企业为国家培养有文化、懂科学技术,能在全球性竞争中立于不败之地的人才,总之是为民富国强的总目标服务。
对教育的重视不仅大言炎炎,而且办出了实绩的,不仅有进士出身的张謇、张元济,有“海归”范旭东、穆藕初等人,并非读书人出身的荣氏兄弟和自学成才的卢作孚也是如此钟情教育。卢作孚在重庆北碚,不仅办民生小学,也办“中国西部研究院”——民办科研机构;不仅办实体的学校和研究机构,也非常重视全员的日常培训,开“朝会”,请各界名流来办讲座,办企业杂志《新世界》,力图创造一种新思想、新精神、新风尚。
在那个新旧转折关头,也许是强烈的急迫感使然,重视教育和人才培养,可以说是那个时代有志企业家的一种风气。民族企业家如此,官商盛宣怀创建了天津北洋西学学堂(后命名为国立北洋大学,即今天津大学)和南洋公学(即今上海交通大学);买办转官商的郑观应,入民国后专心办教育。更早些,郑观应的香山同乡、也是买办出身的徐润,见英国出版商采用影印工艺来印刷图书,甚为先进,便从国外引进12台轮转印刷机,在上海创办了同文书局(1882年)。他们也比如今一些喜欢标榜“儒商”的人,更有文化,做了更多的有益于开启民智的事。
六.创新取胜,在科技研发和管理制度的改进上永不松懈
范旭东说过“当了裤子也要办黄海(化学工业研究社)”,他最得力的助手和伙伴是化学家侯德榜——他从美国请来的化学博士(侯德榜一生在化工技术上有三大贡献:揭开了苏尔维制碱法的秘密,创立了侯氏制碱法,后来又为发展小化肥工业作出贡献)。荣氏兄弟办企业的四原则之一就是“设备力求其新”。卢作孚
十分重视在技术和管理上的创新,像定期航运、稳定运价、规定各岗位职责,在当时都是新鲜事。
此外,这些现代企业家注重诚信,有强烈的质量和品牌意识。
这与他们的爱国心、服务社会的责任感有关,也与当时对外、对内激烈的市场竞争环境有关吧!有一点无疑很重要,他们是把企业当千秋事业在办,没有“捞一把”或能忽悠就忽悠的骗子心理。
张謇将企业集团命名“大生”(《周易》“天地之大德曰生”);范旭东的化工产品命名,精盐曰“久大”、烧碱曰“永利”。食品业“冠生园”的创办人冼冠生的经营理念是“本心,本领,本钱”,要求“一切产品,卫生第一”,绝不容许用劣质或变质的原料做食品。偶有一批果酱出货后发现有发酵变质的现象,他自请处分,并率公司人员上门各店号致歉,包退包赔。这与三鹿等企业在质量问题暴露后,通过对政府和媒体“公关”来掩盖,完全不可同日而语。
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