如何提高团队精神

第一篇：如何提高团队精神

如何提高团队精神

我们处在一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在处处挑战的环境下很好的生存，取得良好的利润，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精明强干的团队。建立一个具有凝聚力的团队显得尤其重要。

首先，作为一名部门负责人，要把“责任”二字时刻装在心中，必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。工作中要起到很好的承上启下作用。首先要将上级领导下达的任务正确的理解领会，然后是合理的安排布置给下属，再将结果及时反馈回领导。要有主人翁精神，要将个人的利益与企业的利益相结合。因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才有保障。多为企业创造财富，等于间接的为自已创造财富。要时刻想到我是亿丰的重要一员，我的形象代表亿丰的形象。我给自己订立以下几方面注意事项，以便有效提高本部门的团队精神。

第一，团队内部建立一种集体荣誉感

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于共识的价值观，来自于团队成员对团队的荣誉感。我认为在这方面我们部门成员就有一种集体荣誉感。年底总结时，当大家看到公司签定的合同额共计17609万元（不含供电局合同额）时，心里油然而生一种成就感，想起这么 多合同由我们亲自协助领导签定，就算是再忙再累也值得，觉得在工程部能感受到成长的快乐。同时，我们更深切的感受到如果公司上下

没有一种良好的团队协作精神，部门与部门之间不能和谐沟通，那公司也许不会取得这么好的效益。

第二，团队内部要让员工有认同感和归属感

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。工程部在2010年底制定了“工程团队工作作风与工作方法35条”装订后订在墙上，时刻鞭策自己。我部门今年新调来一位同事，部门的每一位员工都很热情的帮助他，与他互相学习，缩短了新成员 与团队的磨合期，他很快形成对团队的认同感和归属感。

第三，团队合理分工与合作

每个人都有各自不同于别人的优点与强项。合理分工使工作效率最大化。作为部门负责人要考虑将团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等。此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们部门实行专项工程专项负责人制度，以便对整个工程从前期设计预算到最终质保金的回收，有一个全面的闭合管理。对架空线路、配电室、土建工程、标书制作、资料管理等几方面选择比较适合的人选具体负责，充分发挥项目团队成员各自的作用。同时大家互相协作，取长补短，自检互检，将工作尽量圆满化，利润尽量最大化。

第四，多听取员工的见解

我部门员工与用户谈预算、合同等业务时，面对不同的用户，自然也就会遇到各种各样不同的问题。他们回来时，我仔细听他们的汇报，听取他们对这件事解决的建议，因为市场环境瞬息万变，他们从外面带回来的都是第一手资料，只有认真听取他们的见解，才能正确掌握工程情况，正确向公司领导汇报，最终使问题得到最圆满的解决。而且应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映出大家的意见，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，思想更活跃，凝聚力更强。只要真诚地听取员工的意见，他们就会支持你所做出的业务决策。

第五，充分发挥部门领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系可能会陷入紧张局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如面对态度较差，提出条件比较苛刻的客户，团队成员会因公司的利益及个人的面子问题等与客户之间产生不协调。部门领导要帮助团队成员出谋划策，以利于工程的顺利完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门的关系，也免不了会因沟通不畅产生一些矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通调节，与矛盾的两个对立面达成共识，更好地促进工作目标的实现。每周三的工程会，我部门人员尽量把工

作安排好，按时参加会议，以便更好的与领导及各部门进行沟通。

第六，充分发挥部门领导的激励作用，尊重团队成员，充分信任。在工作过程中，根据员工表现给予鼓励，激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。对团队成员要给予充分的尊重与信任，缺乏信任关系是做不好工作的。不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，要充分的给予员工授权，这要求对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。

“天时不如地利，地利不如人和”，“众人同心，其利断金” 以上这些古人的经典之句都告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在。工程部会更好的发挥团队精神，在各项工作中做到精益求精，处处发扬主人翁精神，勤奋敬业，以大局为重，为公司的繁荣发展尽职尽责。

工程部苏伟站

2012年1月6日

第二篇：【如何提高团队精神和凝聚力？2】

【如何提高团队精神和凝聚力？2】

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。

请先忘记来自外界的竞争吧，因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力，和谐团队高绩效的保证。

每逢秋冬，大雁南飞，成群迁徙到温暖的地方。他们自然而坚持的排成人字形或一字型飞行，为什么？ 这是因为，和一只大雁单独飞行相比，群体飞行更安全也更有效率。

他们拥有共同的方向集体协作，能够更快、更容易地到达目的地。当一只大雁患病、受伤或者疲劳的时候，旁边的大雁也会与他一起离开队伍，帮助他，照顾他。他们会一直与他待在一起，直到他康复或者死去，然后才重新回到队伍中来。

只有形成一个完美的团队，才能保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标，分力之和大于合力。

为什么要倡导团队学习？

团队学习指的是组织通过整合其个体的学习，形成蓬勃发展的前进动力。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。

知识无涯，学习无涯，终身学习、终身教育是知识经济时代的成功之本，企业要想获得成功就必须与员工共同学习、共同发展。在此过程中企业应创造良好的学习环境，通过团队的不懈学习，保持对市场、对竞争伙伴的清醒、理性判断，从而在竞争中赢得一席之地，迎接知识经济时代的更多挑战。

如何培养团队精神？

一个团队如同一个民族，相同的文明意识、文化成就感，文化心理是成员彼此之间认同、聚合的基础。可以说团队成员共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界是他们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础。

培养团队精神需要：

确立一个目标。

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成员工对一个团队、一个企业忠诚的重要方式。一个有想象力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。

树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把摩擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取踢皮球、守球门的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。

树立主动服务思想。

团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

增强领导者自身的影响力。

领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以服务管理心态，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领导魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。

领导者要注意倾听不同声音，要注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。

领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才有可能为之奋斗终身。

建立系统科学的管理制度。

使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。

经常沟通和协调。

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用 双赢的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。

强化激励，形成利益共同体。

激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。

员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。引导全体员工参与管理。

要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为组织发展服务。

团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注意以下几点：

团队精神不等于集体主义。

在许多企业，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人兴趣与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的关键。

挥洒个性是团队精神的基础。

团队精神的形成，其基础是个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。

协同合作是团队精神的核心。

团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。

凝聚力是团队精神的境界。

向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。

我们很难想象，在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力；同样我们也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。

团队是由一群有缺点的人构成，因为没有哪一个人是完美的，正是这不完美的个体团结在一起，协作创新，这才能够发挥出团队当中的最大力量。

所以，团队里的每一个人都应该明确，在团队当中应该扮演一个什么样的位置，你在这个团队能够起到一个多大的作用。当然，每个人都会对团队有一种要求，就是我能从团队当中能得到些什么，这也很重要。咱们有句老话叫做舍得，有舍有得。你先得愿意付出才会有回报。

俗话说的好，团结就是力量！团结一心，齐心协力，才有可能达到更高的高度。如果我们团结一致，彼此支持，我们就能够直面一切挑战。

没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。团队凝聚力是取得成功的不二法门，团队为王。

没有完美的一个 人，只有完美的团队！

第三篇：【如何提高团队精神和凝聚力？1】

【如何提高团队精神和凝聚力？1】

团队精神是企业抵达成功彼岸的基石。拳头锁紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的 全部力量都凝聚在拳心！

21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。

一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，企业要发展，必须加强团队建设，弘扬团队精神。

那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？

首先，我们必须了解什么是团队。团队是管理学界近年较为流行的一个词，事实上，现代管理的确愈来愈重视团队。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体，也不是一群人的机械组合。

一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。

团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。

团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。

团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。

所谓团队，是指一群互助互利，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。古人云：人心齐，泰山移。更所谓众志成城，金石为开！团队的核心是共同奉献，这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为团队注入新的生命活力。

团队的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

接着，我们必须了解什么是团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神不等同于集体主义。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。

团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体，必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。

团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。

在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。

团队精神的价值：

目标导向功能：团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。凝聚功能：任何组织群体都需要一种凝聚力，凝聚力非常关键强大。激励功能：通过员工之间正常的竞争可以实现激励他们斗志！

控制功能：个人行为和团队行为需要协调。这种控制要持久有意义，而且要深入人心。

〈狼的精神〉号召团队的力量！

自古以来，人们对狼颇多贬评。然而，竞争的世界中，狼确是一种可贵的动物，优秀的种群。现在，让我们给狼一个名分，一个高尚的名誉：人性亦如狼性才好。

在目前竞争的社会中，优胜劣汰日趋明显，人们普遍活得便不轻松。狼性即狼的精神，确实值得我们人类学习。

了解了团队及其精神和价值，现在让我来说说如何学习狼的精神，来创造自己团队的奇迹发展： 学习狼的警觉。对形势的变化应高度敏感，学习狼的不停。不停地跑动，亦步亦趋。

学习狼的贪婪。我们学习、求索，属于我们的，一定不能让给别人，学习狼的团结。人们只有团结，才能发挥更大的力量。

合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，成为地球上生命力最顽强的动物之一。人就应该这样，爱拼才会赢!

和谐：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。团队更应该讲究团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。

忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。狼亦这样，何况人乎!

在动物世界中，不管什么动物之王，森林之王的，遇到狼并不可怕，可要是遇到了狼群，无不闻风丧胆，逃之夭夭，这就是团结的神奇力量，在学习了团队和狼的精神后，就是希望我们以后可以运用到我们的工作和生活当中，来获得事半功倍的效果！因此，不管我们做哪行哪业，想要发展，想要强大，就得有个强大的团队，和团队精神，无所谓阵容，关键是团结。

我们的团队人数并不多，但是我们有着超强的凝聚力，和一颗不不变的恒心，来共同支撑着我们的企业梦想蓝图!狼的精神--号召团队的力量！

如果我们想做大，做强，就必须组建自己的团队，团队的力量不可忽视!

第四篇：【如何提高团队精神和凝聚力？4】

【如何提高团队精神和凝聚力？4】

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅。

如何让团队更团结，有激情？

打造一加一大过于二的高效团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。

任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少之物。

创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。

对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。

冷制度热管理

企业的制度是硬的、冷的，原则是方的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是圆的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。

其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。

组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。

如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。

竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。

团队领导要在团队内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调以和为本并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。

管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。

管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。

一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的管理者。进行现代经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。

拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。

如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。

与其说一支团队能够团结在某位管理者身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。

管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望： 是取决于管理者的人格、品德和思想修养；

是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；

是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业； 是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。

理解与信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。

每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，这们的企业肯定会成为优良的团队。全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。

管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干。

开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。

为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。

团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅。

因为，只有大家在一起共同学习和交流，才能统一思想，达成共识，这是团队建设的第一步； 因为，只有大家达成共识后，才能互相理解和包容，产生共鸣，这是团队建设的第二步；

因为，只有大家产生共鸣后，才能互相支持和帮助，实现共振，这是团队建设的第三步；也是最高境界。

加强团队建设，最重要的是导向要明确。

领导班子成员，是公司各级机构的班长。因此，作为团队领导，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。

目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。

加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。

在企业内部，领导班子民主生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。沟通工作应是经常的、持续不断的。

加强团队建设，必须要学会服务。

团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。

领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

加强团队建设，必须要有原则性。

团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。因此作为团队领导，既要俯首甘为孺子牛，为团队成员服务好，也要能够横眉冷对千夫指，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。

培养团队意识，强化企业凝聚力。

团队意识是企业不断向上的原动力，倘若一个企业处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。那么如何引导、培养、激励职工拥有团队意识，来不断增强企业凝聚力和战斗力呢？

培养团队意识，要让每个职工明确团队目标。

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。从企业角度，制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入每个员工的内心，以便让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

同时企业的目标策划，也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体，这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。

培养团队意识，要尊重员工，多些鼓励少些批评。

职工都有尊重和关怀的需要，只有满足他们的这一需要，职工就会自觉融入到团队中，处处以团队利益为重，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要给予适时的引导，而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断修正自己的行为，做好工作，达到要求。

培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性。

尺有所短，寸有所长。如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。

对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。

培养团队意识，要树立领导的威信和感召力。

领导的威信和感召力使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。正己方能正人，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己，让员工心服口服，才能树立起领导威信。

领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的领导荣，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能得到发挥。

没有激情，就没有动力；没有动力，任何成功都是句空话。

我们一直以来都特别重视团队建设和发展，尤其是将个人成长与团队成长相融合，力求打造精兵悍将、能征善战的强大团队。

第五篇：如何提高护理人员的团队精神

如何提高护理人员的团队精神

团结协作精神对于建设好一个组织、一个团队具有极其重要的意义。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如何打造一支高素质的护理团队，如何提高医院护理队伍的团队精神，应该从以下几方面做起。

一、充分认识团队精神的作用

（一）推动团队有效的运行和发展。团队精神对团队成员的集体共同意志具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感；成员对团队具有强烈的归属感；每个团队成员对团队目标、团队决策持有肯定和支持的态度；团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。在团队精神的作用下，团队成员互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队生存的内在动力。

（二）培养了团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神和集体意志的团体，成员之间往往显示出高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性。一个团结友爱、思想品德高尚的团队，能使整个团队成员感受到温情和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。

（三）为团队成员指引方向、提供推动力。一个团队中的不同成员，由于所处岗位和看问题的角度不同，人生观和价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会迷失方向，很难达成一致。而团队精神能把人们凝聚在一起，能够为团队成员指引方向、为企业目标的完成提供推动力。团队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝聚力。

二、充分激发团队精神在护理工作中的最大作用

（一）合理制定医院护理工作目标及措施。护理部根据医院的工作计划，确定在一定的时间内所要达到的目标，然后根据计划制定策略使自己的目标变为现实。各个护理科室根据医院护理部制定的工作目标制定本科室的护理工作目标及措施并组织实施。医院制定的护理目标需要通过各个护理科室来实现，而各个护理科室制定的目标需要科室的护士也就是这个团队的成员共同完成，团队成员的素质直接关系到这个团队的整体素质。

（二）树立管理者的榜样作用。一是要提高自身的人格、气质、修养。护理学虽归类于自然科学的范畴，但护理的对象是社会的人，必须是自然科学和社会科学相互交叉和相互交融，护理管理人员不仅要具备与护理专业相关的医学基础知识和护理专业知识，还要具备与管理工作相关的社会学，心理学，行为学，领导科学等有关的社会科学，人文科学和行业科学知识，使医学知识与人文知识相互渗透，增加知识的内涵，更新护理观念及管理方式，将护理理念，知识，技术融为一体，不仅增加自身学识，而且使内在气质增强，从而起到以身作则，言传身教，潜移默化的作用。二是要有公平、公开、公正的处事态度。护理管理者应根据管理原则来履行职责，正确对待权力，做到以理服人。对护士一视同仁，奖金分配，评功授奖等有关切身利益的问题，更要公平公正合理，切忌加入个人感情。

（三）充分激发团队精神的潜能。一是树立良好的团队形象。护理管理者除加强对每一位护士专业技能的培养外，还要求护士按规定着装，使用文明用语等来树立团队在医生，患者及其家属中的良好形象，对护士的不良行为给予正确引导，帮助她们树立自强，自重，自爱，自信的信心和爱岗敬业的精神，使护士认识到应从大局着眼，从群体利益出发，点滴小事都要严格要求自己，避免因自己的不良行为，破坏护士的群体形象。工作中真正做到活泼而不轻浮，谨慎而不胆小，自信而不自负，对自己的性别、角色给予充分认识，扬长避短，塑造个人修养，维护良好的护士群体形象，通过一些正式与非正式的活动，与护士谈心，传递正确的审美观，并用积极，健康的人生观，引导护士积极向上，以做一个优秀的人为目标，并通过做一个优秀护士去实现这一目标，以此共同创造一个优秀的团队，激发护士的荣誉感、自豪感和归属感。二是激励员工对 团队高度忠诚。团队成员对团队要有强烈的归属感、一体感，强烈地感受到自己是团队的一员，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且把自己的前途与团队的命运牢牢地系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，在个人利益与团队利益相对冲突时，个人利益服从团队利益，这需要从以下几方面提升团队成员的忠诚度。三是培养相互信任的人际关系。首先要建立团队领导和成员之间的相互信任关系，然后是团队成员之间的相互信任关系。一个护理团队始终存在着护士年龄和工作经验。能力的差异，每一名护士来自不同地域、不同家庭、不同学校，有不同的社会阅历，自然存在着性格、人生观、价值观差异等，这就需要对她们之间的关系进行协调与整合。首先了解每一位护士的特点，以及他们之间的关系，进行合理分工，视情况给予帮助引导，护理团队成员之间开诚布公，全方位沟通，团体内公平，和睦，对年轻人的优点给予鼓励，在团队内形成相互理解，相互关心，相互支持，比、学、赶、帮、超的良好人际关系和工作氛围。四是培养护士的自信心。护士的职业特点是以女性为主，年轻人居多，工作从属性强，加上来自各方面的偏见，决定了护士在医院中处于相对次要位置，造成护士较普遍地存在敏感，自信心不足等心理特征，除提高护士业务水平外，还应特别注重对护士自信心的培养，在工作上对每一位护士严格要求，充分尊重每一位护士的人格，按照单独批评，公开表扬的原则，对工作中表现好，有进步，取得显著 成绩的护士给予及时公开的表扬肯定。

三、充分推崇团队精神在护理工作中的可持续。

（一）激励护士施展才华，参与管理。对许多人而言，精神的满足比金钱更重要。由于护士工作的连续性，最了解一线工作的实际状况，最容易发现管理上的缺陷或工作中的不足，她们的建议和设想往往能最直接，最有效地帮助改进工作。护理管理者应听取她们的意见、建议，在平时的工作中大力倡导集思广益，随时听取大家的意见，激励她们充分行使发言权，对她们的建议、设想给予表扬并积极采纳，从而增加她们的责任感和价值感，激发她们的工作热情。在管理过程中，通过各种正式会议，非正式途径宣扬团队的成绩，展示和宣扬团队每一位成员取得的成绩，并与团队成员共同分享；团队中任何一人出了问题，则发动全体护士共同讨论，并且共同承担责任，将团队的荣辱与每一位护士密切联系，从而增强员工团队荣誉感。

（二）提高护理团队的协调水平，促进团队精神可持续。护理团队强调团队的整体成绩，因此护理团队护士之间需要相互理解、相互包容，团结协作。和谐的护理团队氛围、有效的沟通显得尤为重要。护理团队护士的协调能力影响着团队目标的实现，护理团队的工作效率与活力取决于护士与医生之间的协作与配合。团队成员不断进取，在工作中充分发挥自己的主动性、积极性，不断提高自己的能力，促进团队精神在护理实 际工作中的可持续发展。