执行力内容

第一篇：执行力内容

如何提高团队执行力

在当今激烈的商场上,销售团队是每个企业的“生死之地、存亡之道，不可不察也”，如何保持团队高昂的奋斗精神？如何做到不折不扣的执行，是每个企业、团队带领者必须思考的问题；团队执行力的高低，由很多因素构成，但我们需抓住以下几方面的关键因素。

一、团队带领者必须具备领导者的基本素质。

一头狼带领一群羊要比一头羊带领一群狼厉害的多，团队带领者至关重要，这关系到一个团队的精神、一个团队执行力的高低，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。如果一个团队带领者在生活、工作上都不能以身作则、严格要求自己，那他带领的团队必将是松散、懒惰、推卸责任的，更从何谈起执行力了。中国共产党带领的团队与中国国民党的阵营，历史已经检验出了各自团队的优劣，其中很多东西值得我们学习、借鉴、思考与运用，中共团队在当时各方面条件和装备极其低劣的条件下，取得了如此辉煌的成绩，是20世纪世界上最伟大的团队，这跟团队各层带领者的自身素质有着密切的关系。作为团队的带领者，永远要给团队积极向上的思想态度与良好的心态，永远要在有意与无意中给团队传递吃苦耐劳、有信心必将战胜一切困难的信息，永远要给团队明确的指导与要求，不可模棱两可，永远要了解团队成员在工作的各个阶段，内心的真实想法与需求，要永远体谅团队成员在工作中的难处与短处。团队带领者分为凝聚型与强制型，分别适用于成熟团队和初创团队，相应的团队匹配相应的团队带领者，有助有团队执行力的提高。

二、团队需有合理的成员组成团队成员的构成应在工作作风、处事方式、行为态度、性格气质上做到相辅相成、相互补充、相互搭配，这样方能使团队是一个全面全能的团队，在执行工作过程中，工作效率使之最大化，执行力得以高度体现。在团队的工作岗位上，一般分为四种团队成员：活泼型、安静型、兴奋型、抑制型，在工作安排与执行中要具有互补性：如活泼型与安静型，以上四种类型都有积极的一面与消极的一面，在整个团队中应当让每种类型的成员，将积极的一面发挥到极致，从而做到扬长避短，以使团队执行力发挥到最大。

三、重视团队思想、精神、行为、技能的培养。

雅安办事处一直秉行着：“志存高远、追求卓越”的思想来指导对工作的态度与对工作的信仰，以“吃苦耐劳、勤奋上进”的精神来对待工作的每一个流程与细节，做到精益求精，这思想与精神在每一团队成员身上需不断的强化、深入和渗透，在不同的工作阶段和工作时期，还应不断的创新运用。一个团队必须有严格的行为准则：不贪公司与客户的小便宜、做事需精心尽力，团队成员的行为准则不仅是个人素质的体现更是一个团队的素质体现，优秀的团队必定有高规格的行为准则，如中国人民解放军有着严格的行为规范（不拿群众一针一线等），才有英勇善战的他们，才能使他们名扬于世界；长而久之，团队素质倾于稳定，必将形成团队文化，大至一个国家、集体，小到一个企业、团队必由文化作为支撑与引导，使之走的久远，不然如空中楼阁，一遇风雨必将轰然倒塌。一个团队必须要有行业技能，这是基础也是根本，销售行业的团队必须明白：销售目标、买卖之间的技巧、沟通、利益等，在工作过程中必须培养团队成员以下几个工作原则并使之运用。（1）目标客户的选择：必须运用二八理论，方能提高执行力，每个团队成员须深刻理解与运用此理论，通晓20%的重点客户将创造80%的销售额，80%的游离客户只会创造20%销售额。（2）执行中的四种原则：高标准严要求，高标准低要求，低标准严要求，低标准低要求，这不仅要使团队带领者明白更要使每个团队成员明白，每一次执行的标准与要求。（3）处理事务的四个原则：紧急且重要，紧急不重要，不紧急且重要，不紧急不重要，团队每个成员深刻明白该原则，不仅使工作效率与执行力大大提高，更是合理安排与利用了时间，以致我们的销售工作成为快乐营销。（4）团队执行的标准流程：市场调研（需求）——方案制定——方案定稿——执行原则——执行后评估——总结、奖惩，要让每一个团队成员，在意识中定格团队的执行标准流程，以便检查团队各个环节的执行力与总执行力的高低。（5）推行“日清”工作法：即是“日事日清、日清日高”，将每项工作目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的团队氛围，每天晨会上要根据目标对昨日工作完成的情况进行“日清”，日清的结果与本人的奖惩、激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者之间的闭环优化和良性循环，这大大提高了团队的执行力。

（5）团队工作中的时间分配：70%的时间用于终端执行，20%的时间研究消费者及各级销售成员，10%的时间管理经销商费用，这样有效

让的团队成员形成主动性工作而非机械性工作。

四、团队要有管理原则、公平的考核、合理的激励方式 一个团队必须要有其管理原则。

这是提高团队执行力的前提，销售团队应当推行“人性化、半军事管理”、“胡萝卜加大棒政策”这既彰显了团队的关怀与温暖，又体现的团队的严格要求，培养了团队成员：顾全大局、服从指挥、团队协作的团队意识，为团队执行力的提高增加了强大的助力。

公平的考核与合理的激励方式，这是团队成员是否存在长久的关键，也是提高团队执行力的一个重要基础，团队中应该有成文的、明确的考核标准与激励方式，并要让团队的每个成员学习与知晓，做到兢兢业业工作，明明白白奖惩。

总之，团队的培养是一个长久的过程，需不断的培养、不断的注入新的思想、新的要求、新的标准，做到与时俱进、共创未来；执行力的高低，是团队综合能力的体现，执行力的提高，是团队每一个成员共同努力的结果。

第二篇：执行力课件内容

培训背景

执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。

为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？

执行力理解

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力定义概念

在管理领域，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；执行力另一方面指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

以下我们将共同讨论：真正理解是什么影响了执行力的发展，正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”

执行力的关键

执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果管理人员每天能多花十分钟根据企业实际情况替企业想想如何提升执行力，企业工作自然能够彻底地执行，与自己与企业都是非常好的。

如何提升企业、自身以及自己所带领员工的执行力是管理人员经常要思考的问题。

执行力分类

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人：

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队：

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。能动性执行力：

能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表 现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。

能动执行力的基本构成就是： 第一、源于内心的自觉自愿；

第二、具有主动性和创造性；

第三、高效率；

第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。

自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。

能动执行力强弱是优秀管理人员必备条件之一。影响执行力效果的因素

1、目标不明确。

高露洁的广告词：“我们的目标是没有蛀牙。”非常明确。目标再放大就是：“令牙齿更加坚固。”有了明确的目标，做事才会有方向，所以在谈执行力的时候，先要明确目标。目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰。

没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛的竞争打击后乱了阵脚，改为经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特的竞争，结果凯玛特在战略上迷失了方向，从而走向失败。这一事例表明，战略不可以随便更改，不清楚自己的战略，将给企业造成巨大的损失。

3、指令不明确。

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行起来必然会打折扣。

4、渠道不畅通。

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上。这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义考虑，而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍，打了折扣。另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题，没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位。

没有合适的人做合适的事情，就会令项目无法开展。缺乏应有的人才，致使执行力打折。

6、结构不合理。机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，导致工作效率低下。

7、职责不清楚。

每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

8、跟踪不到位。

一些企业领导常说的一句话是：“不管过程，只要结果。”其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到位，就得不到及时解决，从而导致执行力低下。

9、标准不统一。

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是，将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一个参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

补充说明：绩效考核非常重要，一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。在人力资源管理中，考核的奖惩功能是比较弱的，问题的关键是如何改进人和工作的分配和提高工作绩效，而传统的考核只是确认事实、决定奖惩。这是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别。

从心理学的角度来看，考核应具有“导向性”、“反馈性”和“惧怕性”激励性的作用。考核的导向性心理作用，指的是考核的内容和标准应该是人所共知的，并且在考核开始之前（比如说在一年的年初）很长时间就确定下来。只有这样，员工才会自觉地用这些标准来要求自己，有效地控制自己的行为和工作结果。这要比考核时确认事实、决定奖惩有意义得多。考核的反馈性作用，是指要把考核的结果具体地反馈给员工本人，使其知道自己需要在哪些方面继续坚持下去，哪些方面加以改善，提高工作的有效性。考核的惧怕性，是指考核给员工带来的心理压力，这种压力在某种程度上起着调节员工行为的作用。员工并不是惧怕考核本身，而是惧怕考核的结果会给自己带来什么不利。因此，公正地使用考核结果是建立考核威信所不可缺少的重要环节。由此可见，做好考核工作是人力资源管理的非常重要的管理

10、奖罚不分明。

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作没有积极性。

11、文化不务实。

企业文化就是企业的个性。企业文化不能太玄虚，刻意追求华而不实的文化，不利于提高员工的执行力。

12、培训跟不上。

美国有一项统计，企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以，美国和欧洲等发达国家的企业，都十分重视员工的培训，一些企业不惜重金设立内部大学。相比之下，一些中国企业对员工培训不是那么重视，没有真正理解学习型组织的真谛。加强执行力工作的重要行为表现

要让企业具备执行力，重要管理人员必须展现下列七大重要行为: 1.了解企业及员工

必须掌握企业营运的真实情况，主动投入，参与实际的执行面，探索关键的细节，亲临现场(公司本身及客户端)查看以彻底了解情况，提出关键的问题以获致深入的了解，并引导部属解决问题；而不是仅看下属呈上来的报告。

问答的目的：使对方领悟真理；而不应采质问的形式。必须经常和各阶层员工互动，直接听取员工的声音。2.实事求是

要有务实的精神，并且确保企业内的所有对话都要展现出实事求是的精神。

要以务实的眼光审视企业，并和其他企业及外在现实情况作比较，以向外而非向内的角度来衡量自己的进展。

3.设定明确的目标及优先顺序

要设法让大家把焦点集中在少数几项必须优先执行的重点，并让每个人都能清楚掌握，以确保企业资源能够得到最有效的运用。

需要化繁为简，让大家容易了解、评估并展开行动，有执行力的人通常都言简意赅，直陈己见，因此他们的话语常能得到员工的遵循。

4.后续追踪

必须确保会议结束时，决定出有哪些事项需要进行、由谁执行、何时完成，并定期追踪执行进度。

5.论功行赏

必须根据绩效给予相对应的报酬，并有勇气对员工解释，为什麽他拿到的奖励不如预期中的好。

6.传授经验以提升员工能力

传授经验是帮助他人提升能力最重要的一个环节，优秀的人会善用每一次见面的机会来传授经验。

应先观察员工的工作方式，再个别给予适切的指导，以此人的工作表现为实例，指出何者为优，何者需要改进、如何改进。

应对员工提出关键、核心、能让真相浮现的问题，促使员工思考、反省及发现，并提供协助以修正错误、提升绩效。

7.了解自我

必须具备情绪韧性，才能够诚实面对自己、企业及组织的真相(及弱点)，并包容员工有不同的意见、多元的观点、思想及成长背景。加强执行力工作的方式和方法

1、执行的原则

沟通是前提。

这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 执行目标必须是具体的(Specific);执行目标必须是可以衡量的(Measurable);执行目标必须是可以达到的(Attainable);执行目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);执行目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

2、执行的能动性

如何才能形成能动执行力呢？ 第一、坚定信念

毛泽东曾经说过：“人是要有一点精神的”，这实际上是信仰问题。

事实与实验表明，人其实主要是活在精神世界里的。一个人或一个组织有无信仰是不一样的。没有信仰的人，会失去把握自身命运的力量，其发展的可能性会小很多；没信仰的组织，会失去发展的动力，无法凝聚人心，也很难实现组织的目标。

卓越源于信仰。红军在长征的时候，面对强大的敌人能够无所畏惧；面对雪山、草地等困难能够毅然去克服，为什么？就是因为他们有信仰，有坚定的信念。有一位老红军战士是这样说的，我们爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得过去，但我们都相信：“革命终将成功”！

第二、坚强组织—管理人员的责任

军中有句俚语，叫做：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这说明，领导者对于提升组织执行力的作用是何等的重要。为什么企业中相类似的部门，在人员、设备等条件差不多的情况下，有的部门绩效好，而有的部门绩效就差呢？我们只要稍做分析就会发现：其主要原因是部门领导者的能力不同。这也充分证明了领导者的重要作用。

毛泽东指出，领导者的主要责任有两个，一是出主意，二是用干部。出主意就是想办法、做决策；用干部要从两个方面来分析：一是健全与优化组织，二是选对与用好人才。

用人问题是任何领导者都不能不重视的问题。人用对了，事情也就做好了；人用错了，事与愿违甚至带来不良后果。从组织上讲，提升执行力的要旨就在于强结构、用对人。

执行的人分几种：“愿意执行”、“自觉执行”特别是“善于执行”的能力

第三、专业技能

“工欲善其事，必先利其器”。要有效执行必须具备执行所需要的技能，否则也只能是“心有余而力不足”。

电视剧《亮剑》当中有这么一个片断，团长李云龙到训练场视察训练情况，发现战士们练刺杀时只是机械地“突刺--刺，杀”。他马上叫停说道：“只练基本动作不行，基本动作练得再好，到了实战中就不是那么回事。要一对一、一对二地练刺杀，这样才能提高实战经验……”于是，战士们按照李团长的要求开始了“真刀真枪”的对抗训练，有的战士在训练中头都打破了。李云龙对一营长说：“告诉战士们，不要怕受伤，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命强。”

企业执行力的提升同样要考虑到生产的实践、市场的需要与风险，只有让员工掌握了应对的本领，才能有效地完成各项生产任务或在市场中的拼杀不会败下阵来。

第四、从严管理 军队有铁的纪律，这是这支部队能够保持高度集中统一，具备卓越执行力、战斗力而立于不败之地的重要原因。

“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。

管理模式是在管理人性假设的基础上基于总的管理目标设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。他是保证可持续良性长期发展的基础之一。

管理模式包含有：亲情化管理、友情化管理、温情化管理模式、随意化管理模式、制度化管理模式、智慧化管理模式，实际运用中是制度化管理模式加上亲情化管理比较认可，制度化管理模式就是对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。

第五、崇尚荣誉--保持高昂的士气

高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。

奖励是最有效的激励手段之一。

当然，激励的手段是多种多样的，如目标激励、信任激励、鞭策激励等等，只要用得好就能发挥积极的作用。我认为，企业对员工的激励不仅要在制度上做文章，更重要的是要在非物质激励的方法上下功夫，尤其是面对80后、90后员工。

3、提升方法

——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

——管理人员要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。

我们每一位管理人员都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

——要树立“严、细、实”的工作作风。

在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

——要加强有效的沟通。

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的 后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

——管理人员要身先士卒、率先垂范。

杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。

活到老，学到老，管理人员要带头，以前生产队的时候是：领导带头，社员有劲头，年龄大的人绝不可以给年轻人起消极作用。

——建立有效的监督和考核机制。

一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。

工作管理计划和会议管理计划穿起执行力的主线。

——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。

4、提升工具

很多管理者会抱怨，培训课程都很好，当时感觉良好，但是课程结束后，又恢复到了原来的工作节奏中，培训课程的余温也逐渐消失殆尽。所以一个强有力的执行力提升工具就显得很有必要性和重要性。

那么怎样才能具备提升执行力呢？我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理（所谓泛化，既涵盖有生命周期的项目，也适用于常规事务），再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。

第三篇：执行力培训内容

学习效果=内容*意愿度

提高团队执行力的五大要素：

1、责任思维

A、管理者以身作则

B、自我反省：我是一切的根源

2、成果思维

A、有绩效的结果叫成果

B、价值决定价格

执行就是负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果。

做了*100=0

做到*1=100

强调成果而不是过程

3、狼性思维

A、适者生存

B、人的进步是因为有危机感

四种人员：

有德有才型——精品（对于这种人要重用）

有德无才行——半成品（开发后重用）

无德无才型——废品

无德有才型——毒品（双开原则）

4、高标准严要求的管理理念

A、要做就做第一—高标准

B、要想做到第一，标准就要第一，标准决定水准；执行是一种惯性，时间久了就成为一种习惯

5、感恩

A、感谢给予我们生命的父母

B、感谢给予我们机会和舞台的老板

C、感谢身边的每一位

董事长：中层以上管理人员必须具备的能力

1、领导力

2、执行力

3、良好的沟通和协调

第四篇：内容积极向上的执行力演讲稿

内容积极向上的执行力演讲稿

篇一：执行力内容

如何提高团队执行力

在当今激烈的商场上,销售团队是每个企业的“生死之地、存亡之道，不可不察也”，如何保持团队高昂的奋斗精神？如何做到不折不扣的执行，是每个企业、团队带领者必须思考的问题；团队执行力的高低，由很多因素构成，但我们需抓住以下几方面的关键因素。

一、团队带领者必须具备领导者的基本素质。

一头狼带领一群羊要比一头羊带领一群狼厉害的多，团队带领者至关重要，这关系到一个团队的精神、一个团队执行力的高低，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。如果一个团队带领者在生活、工作上都不能以身作则、严格要求自己，那他带领的团队必将是松散、懒惰、推卸责任的，更从何谈起执行力了。中国共产党带领的团队与中国国民党的阵营，历史已经检验出了各自团队的优劣，其中很多东西值得我们学习、借鉴、思考与运用，中共团队在当时各方面条件和装备极其低劣的条件下，取得了如此辉煌的成绩，是20世纪世界上最伟大的团队，这跟团队各层带领者的自身素质有着密切的关系。作为团队的带领者，永远要给团队积极向上的思想态度与良好的心态，永远要在有意与无意中给团队传递吃苦耐劳、有信心必将战胜一切困难的信息，永远要给团队明确的指导与要求，不可模棱两可，永远要了解团队成员在工作的各个阶段，内心的真实想法与需求，要永远体谅团队成员在工作中的难处与短处。团队带领者分为凝聚型与强制型，分别适用于成熟团队和初创团队，相应的团队匹配相应的团队带领者，有助有团队执行力的提高。

二、团队需有合理的成员组成 团队成员的构成应在工作作风、处事方式、行为态度、性格气质上做到相辅相成、相互补充、相互搭配，这样方能使团队是一个全面全能的团队，在执行工作过程中，工作效率使之最大化，执行力得以高度体现。在团队的工作岗位上，一般分为四种团队成员：活泼型、安静型、兴奋型、抑制型，在工作安排与执行中要具有互补性：如活泼型与安静型，以上四种类型都有积极的一面与消极的一面，在整个团队中应当让每种类型的成员，将积极的一面发挥到极致，从而做到扬长避短，以使团队执行力发挥到最大。

三、重视团队思想、精神、行为、技能的培养。

雅安办事处一直秉行着：“志存高远、追求卓越”的思想来指导对工作的态度与对工作的信仰，以“吃苦耐劳、勤奋上进”的精神来对待工作的每一个流程与细节，做到精益求精，这思想与精神在每一团队成员身上需不断的强化、深入和渗透，在不同的工作阶段和工作时期，还应不断的创新运用。一个团队必须有严格的行为准则：不贪公司与客户的小便宜、做事需精心尽力，团队成员的行为准则不仅是个人素质的体现更是一个团队的素质体现，优秀的团队必定有高规格的行为准则，如中国人民解放军有着严格的行为规范（不拿群众一针一线等），才有英勇善战的他们，才能使他们名扬于世界；长而久之，团队素质倾于稳定，必将形成团队文化，大至一个国家、集体，小到一个企业、团队必由文化作为支撑与引导，使之走的久远，不然如空中楼阁，一遇风雨必将轰然倒塌。一个团队必须要有行业技能，这是基础也是根本，销售行业的团队必须明白：销售目标、买卖之间的技巧、沟通、利益等，在工作过程中必须培养团队成员以下几个工作原则并使之运用。（1）目标客户的选择：必须运用二八理论，方能提高执行力，每个团队成员须深刻理解与运用此理论，通晓20%的重点客户将创造80%的销售额，80%的游离客户只会创造20%销售额。（2）执行中的四种原则：高标准严要求，高标准低要求，低标准严要求，低标准低要求，这不仅要使团队带领者明白更要使每个团队成员明白，每一次执行的标准与要求。（3）处理事务的四个原则：紧急且重要，紧急不重要，不紧急且重要，不紧急不重要，团队每个成员深刻明白该原则，不仅使工作效率与执行力大大提高，更是合理安排与利用了时间，以致我们的销售工作成为快乐营销。（4）团队执行的标准流程：市场调研（需求）——方案制定——方案定稿——执行原则——执行后评估——总结、奖惩，要让每一个团队成员，在意识中定格团队的执行标准流程，以便检查团队各个环节的执行力与总执行力的高低。（5）推行“日清”工作法：即是“日事日清、日清日高”，将每项工作目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的团队氛围，每天晨会上要根据目标对昨日工作完成的情况进行“日清”，日清的结果与本人的奖惩、激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者之间的闭环优化和良性循环，这大大提高了团队的执行力。

（5）团队工作中的时间分配：70%的时间用于终端执行，20%的时间研究消费者及各级销售成员，10%的时间管理经销商费用，这样有效

让的团队成员形成主动性工作而非机械性工作。

四、团队要有管理原则、公平的考核、合理的激励方式 一个团队必须要有其管理原则。

这是提高团队执行力的前提，销售团队应当推行“人性化、半军事管理”、“胡萝卜加大棒政策”这既彰显了团队的关怀与温暖，又体现的团队的严格要求，培养了团队成员：顾全大局、服从指挥、团队协作的团队意识，为团队执行力的提高增加了强大的助力。

公平的考核与合理的激励方式，这是团队成员是否存在长久的关键，也是提高团队执行力的一个重要基础，团队中应该有成文的、明确的考核标准与激励方式，并要让团队的每个成员学习与知晓，做到兢兢业业工作，明明白白奖惩。

总之，团队的培养是一个长久的过程，需不断的培养、不断的注入新的思想、新的要求、新的标准，做到与时俱进、共创未来；执行力的高低，是团队综合能力的体现，执行力的提高，是团队每一个成员共同努力的结果。篇二：演讲稿

竞争上岗演讲稿 各位领导、各位同事：

大家好！站在这里，我很高兴能有机会参加这一次竞职，我竞聘的职位是对外交流中心副主任。首先感谢办党组为我们创造了这样一次“公开、公平、公正”的竞聘机会，为我们搭建了一个展现自我，实现自我价值的平台；也感谢各位领导和同志们对我的培养、帮助和关怀，是你们给了我这次参加竞聘的勇气和力量。我十分珍惜这次机会，并将以此为契机，在竞争中完善自我！我认真、诚恳地向大 家汇报自己的情况，请给予评议。

我叫张伟，1974年10月出生，中共党员，大专学历。1996年9月到交流中心工作至今，2004年任副科，2008年正科，先后任办公室副主任、对外交流部主任、办公室主任。

在中心工作20年来，我本着认真负责、一丝不苟的工作态度和规范有序的工作习惯，一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，面对复杂困难的事情能够独当一面，自己能处理的事情绝不矛盾上交，圆满完成了各项工作。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质；我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然，最核心的是我热爱工作，极大的工作热情，使我不知疲惫地投入每一项工作，并且竭尽所能地努力进取。在工作中我始终遵循干一行爱一行专一行精一行，乐业、勤业、精业的工作态度。哪里需要就战斗到哪里。1996年，初到单位，我中心刚刚创立了新业务为出国人员填写签证表，我义无反顾的接受了领导的安排，扎身到工作中，一干就是8年。从一无所知开始，我最终得到了大家的认可，成了大家信任的签证表填写工作的佼佼者。我认为成功的人把时间和精力放在了努力上，成功的人是在一步一个脚印的向前走出来的。

哪里需要就奔向哪里。

2004年中心的会计工作空缺，领导找到我，我承受着种种压力的情况下，接受了新的挑战。一接手就是三个单位的会计工作，中心和翻译协会，还有下属企业的会计工作。而且在完成好现有工作的基础上，兼职做三个单位的会计。我又是从头学起，世上无难事，只要肯登攀。12年来，我在完成好本职工作的基础上，坚持原则、客观公正、依法办事，严格执行审批程序、控制各项开支，强化预算管理，10余年来切实发挥了财务核算和监督的作用；每次审计都得到好评。

在办公室工作10余年来

（一）组织协调，充分发挥参谋助手作用。

（二）加强管理，努力提高服务质量。

（三）讲求规范，努力提高办文水平。

一是文字材料注重质量。日常工作中以文件、讲话、调研、报告、总结为主的文字材料形式多样，为了使文字材料反映出问题，体现出水准，能够努力适应新形势的需要，在文字材料上严把质量关，做到吃透上情，摸清下情，极力把握领导意图，注意吸收外部经验，并结合我单位实际情况，摸准每一份材料的思想脉搏，做到综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。

二是公文处理高效规范。认真做好各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作，对单位所有上传下达的文稿，坚持亲自过目，严把行文关、政策法规关、内容关、体例格式关、文字关，规范了公文运行程序，加快了公文运转速度，基本做到无失误，提高了公文处 理工作的质量和效率。

人事管理方面：始终严格人事制度和纪律，按照办党组的决定办事，服从大局，服务大局，及时办理人员调动，工资审批；文秘工作方面：负责起草中心的工作总结、工作计划、目标责任的考核上报、文件的收集，归档；后勤保障方面：按照国家的相关政策，及时准确地为职工办理医疗保险、失业保险、公积金的缴存工作，解决了职工的后顾之忧；财务管理方面：坚持原则、客观公正、依法办事，严格执行审批程序、控制各项开支，强化预算管理，10余年来切实发挥了财务核算和监督的作用；外事培训方面：外事无小事，外事教育培训是我们中心的工作职能之一，作为对外的窗口，自己深知责任重大，强化服务意识，对每一位办事人员都能做到“微笑服务、以诚待人、特事特办”，得到了出国人员的好评。其次是认真对待领导交办的每一件事。做好办会、办文和办事工作，始终能够以一个党员的标准严格要求自己，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，团结同志，平等相处，以诚待人。

我深深知道自己取得的每一点进步和成绩，首先得益于办党组的正确领导，二是得益于各级领导平易近人的工作作风，给我们基层干部创造了宽松、开放的工作环境；三是得益于中心关系和谐、同志们互相帮助的良好局面；四是得益于中心心往一处想，劲往一处使，团结一致积极向上的工作氛围，在这里向多年来给予我指导、帮助、支持的各级领导 和同事表示衷心的感谢。各位领导，各位同事，我之所以报名竞争交流中心副主任一职，我认为自己具备竞聘该职位的素质和才能。

一是有良好的政治素养，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。我于1994年11月加入中国共产党，作为一名近20年党龄的共产党员，我十分注重党性历练和品德修养，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，事事处处发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后。去年参加了省直党校第42期中青年干部培训班学习，认真学习有关经济、政治、科技、法律等知识，努力做到融汇贯通，联系实际，进一步提高了自身的党性修养和业务工作能力。在中心工作20年来每年年终考核均为优秀，多次获得“优秀共产党员”称号。

二是工作思路清晰，业绩显著。自己无论是在什么岗位，都有清晰明确的工作思路和目标。我工作踏实，勤恳，有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法。多年的工作培养了我能吃苦、能忍耐，能奉献的良好品质，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。

三是具有岗位要求的道德修养和政治素养。生活中，我淡泊名利，为人正直低调，工作中，大局意识强，服务意识强，凡事能摆正自己的位臵，不抢风头，不出难题，办事周 密，尺度把握到位。处理问题公道正派，是非分明，不偏袒，不护短，勇于担当。养成了良好的工作作风。我相信自己竞选上岗后只会做得比现在好，不会差。

下面，我简要谈一下对今后工作的设想：

一、当好参谋助手，服从上级领导决策。在工作中，摆正自己的位臵，做好份内的工作，当好主任的参谋和助手，尊重、维护中心主任威信，工作主动但不越权、越位。发挥参谋作用，做到尽心尽职，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台。

二、做好承上启下，优质完成任务。在自身角色的转变中，既要学会“做正确的事”，又要继续“正确地做事”，即做好管理，又身先士卒，与办内、中心的同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

三、努力营造好团结和谐的工作环境。一是要廉洁自律，遵纪守法。从凝聚人心入手，营造一种团结、和谐的良好工作局面；二是从加强自身建设做起，提升队伍的工作执行力；三是走实干创新之路，紧紧围绕工作目标，围绕国家“一带一路”和周边外交的总体战略积极有序地开展各项工作，自加压力，夯实工作基础，开拓创新，加快对外交流工作方式的转变。首先是加快对我省对外交流信息资源的收集调研力度；其次是加快对我省翻译人才库的资源配臵建设；再者是加快转变外事纪律教育的发展模式，为我省综改试验区建 篇三：职业生涯规划演讲稿

职业生涯规划演讲稿 职业生涯规划演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁，潇洒的先生们，漂亮的女士们 ：大家下午好!首先借用我们蔡主任在元旦联欢上所说的一句话：20xx不容易，奥运地震和神七!随着社会高科技的发展，生存竞争的日益激烈，无过硬业务素质者，必将被激烈竞争社会所淘汰而“下岗”。有句话说的好“今天工作不努力;明天努力找工作。”古人云：“人无远虑，必有近忧”这句话既然能流传到今天，自然有他的道理。

1、学会归零

非常高兴能和大家一起讨论我们共同关注的话题，在目前形势下，怎样让我们在企业里面如何健康的成长?如何让我们在一定的时间内拿到更多的成果?让企业获得更多的收益?让我们未来的生命及生活更加精彩?我们每个人人生当中都渴望自己生命的精彩，每个人都渴(来自:www.xiexiebang.com 书业 网:内容积极向上的执行力演讲稿)望自己能出人头地，能够创造自己的未来。我想这应该是我们目前应该思考的一个问题。然而纵观今天的世界上大家都知道，世界上有一个20/80定律，说全球80%的财富掌握在全球20%人的手里。而20%的人拥有全球80%的财富，为什么同样的人会有这么大的差距? 有一句话叫成功一定有方法，失败一定有原因，一个人要善于总结自己，要真正能明白我们怎么样在我们有限的生命当中，去创造自己无限的精彩!说到这里我想跟各位同仁要说的第一点，就是在目前形势下，我们在这家企业工作的时候，应该怎样来规划自己，如何怎样来明白，清晰地知道自己，在这个企业应该如何定位?才能充分做好自己的本职工作以至于使老板放心、自己开心。这就是我要讲的第一点就是归零。

至于怎样归零?就是放弃过去，放弃过去什么?荣誉、失败、成绩、学历，这些东西都要把它放弃，因为这些东西在我们的工作当中，在我们的生活当中，不难看出也不难遇到这样一种人，就是总是喜欢把自己陶醉在过去。我曾经在学校里时学生会主席，我曾经是怎么样怎么样?实际上这些曾经已经成为历史，今天我们必须要明白，清晰地知道这一点，面对现实、面对今天。人有一个正确的定位，才能找到自己准确的位置!所以我谈到归零。经验帮了我们，经验同样也害了我们，归零的目的在哪里?归零的目的是让我们真正的把心静下来，来吸收一些新鲜的事物。我们经常说的一个词汇就是，今天的企业换人就等于换血，每一个企业新员工的到来等于是输入新鲜的血液，可是这种新鲜的血液，我想问大家，输入新鲜血液是一件好事，但是一但血型不对，就会成为坏事。李强老师在培训课堂上一个学生提问，他说老师，我想提一个问题，我是清华、北大的双硕士，今天我在一个企业里面，还不到50个人的企业，我作为一个副总，您认为我这样的学历和这样的环境，我还需要学习吗?老师就问了他一句我，说你是哪年毕业的?他说我是90年毕业的。老师笑着跟他说你应该换一个地方工作了，他说我去哪里适合?老师说去历史博物馆，你已经成古董了，他一脸困惑的问老师，老师你为什么说这样的话?老师就问他，你知道世界上最聪明的人是谁吗?他说当然知道，爱因斯坦!老师说那是你的认为。如果今天真把这位老人家请到这里你会发现，整个的现场没有一个比他更

笨的人，你给他一个手机他都会拿着这是什么?他不知道什么叫因特网，各位是还是不是，他是世界上最聪明的人，他只局限在那个时间，那个时段，那个时代，诺贝尔奖的一个得主，就是他得了诺贝尔奖，当记者去采访他的时候问他说今天您的这种伟大的发明将造就的是什么? 您会引导未来，这个人非常非常谦虚地笑着说了一句话却成了真理，他说无论我今天创造的是多么经典的，无论我今天创造的是大家认为多么伟大的壮举，50年后它都会被淘汰，各位听懂这句话了吗?是这样的，时代不断的变化，任何的技术、任何的知识停留在一定的局限范围内，当过了这个极限和时空的时候，他也就成了过去，成了历史，这就是我们为什么要忘记过去，那么今天世界上最聪明的人下来已经成了最笨的人，我们呢?如果我们依然还在想着我们曾经曾经曾经曾经已经是过去了，我们说人生过去的是一张发票，买完单结完帐把它放到一边，今天当下是一张钞票，充分的把握你今天的每一点，每一滴，这才是最重要的。还有很多人生活在梦想当中，总指望着有一天奇迹的发现，我说那叫支票，那是预支的。今天我们应该面对现实，以谦虚的心态继续学习，所以让我们心态归零。

2、学会请教

古人云：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。”而当我们走进一个企业，每一名老员工他们都是我们的名师，因为他很清晰地知道，这个企业的构造，企业的功能，企业的服务理念，企业的生产规模，企业面对的顾客，企业所需要的人才，企业里种种的事情，他都比我们清楚得多得多。是还是不是?我们要学会谦虚地向对方请教，要给自己一个良好的定位。记住，天下爹娘爱勤的，这个世界上每一个人都喜欢谦虚的人，每一个人都欣赏积极向上、能够愿意向别人请教的人。大家都说中国人有一个习惯，叫好为人师。没错 既然别人好为人师，我们能不能真正的愿意来向别人学习，就让他成为我师。因为在这个世界上有三种人是愿意别人比他强的。一种人是我们的父母;各位是不是这样，一种人其实就是我们的师傅;也是我们的领导，实际上谁都希望自己有精明强干、有能独挡一面的员工。那么第三，我想当我们虚心请教的时候，他们愿意把他们精髓的东西教给我们，这样对我们一定有所帮助。

古人云：“三人行必有我师，择其善者而从之”。我觉得这句话不是很全面，我们不但要学习好的，还要学习坏的，现在你们可能会问，在我身边有个人素质极差，责任心极差，方方面面比我想象中的差得多了，那我也要向他学习吗?我要告诉大家也要学习，为什么?我想问大家一个问题。你们讨不讨厌他?你如果讨厌他，他就值得你学习，因为很简单，如果你不去学习他身上这些缺点，把这些缺点拒绝避免在自己身上发生，你也会有，最终你会和他一样被别人讨厌!所以学习成功的人，学习他的优点。职业生涯规划演讲稿职业生涯规划演讲稿。学习失败的人，要去杜绝他的缺点，所以成和败只要有对照，都值得我们学习，有句话说得好，没有高山，就显不出平原;没有见过大智慧，就不知道自己肤浅;没有见过坏的，就不知道自己优越;没有见过好的，就不知道自己的缺陷。OK。

大家都知道世界上最大的连锁机构沃尔玛。山姆沃尔顿先生，他是一个非常卓越的成功企业家，在世界500强当中也是首屈一指的人物，当有一次他和他的两个助理开着车行驶在马路上，突然看到有一家超市上面写着关门倒闭，甩卖清仓。他马上问身边两个助

理，他说你们有没有到这家企业去学习一下，两个经理笑着对他说老板，您没有事吧?您看这家企业在倒闭，山姆先生告诉司机停车，下车，下了车以后就意味深长跟两位经理说，正是因为人家倒闭，我们才要去学习，我们一定要学习人家为什么倒闭了，知道了人家为什么倒闭，避免了我们犯同样的错误，我们才不会倒闭。今天在这里送给各位同仁一句话，请你记下来，在你的人世间，每件事情的发生，必有其原因，必有其结果，必有其收获。塞翁失马焉知非福，当你能够转换自己的思想的时候，你就发现很多坏事情未必有坏结果，很多的怀事情发生未必没有利于自己。只要你能够把心态端正好，只要你能够知道你应该吸收的是什么?我相信我们都会从中得到收益!OK

3、学会谦虚

大海为什么会波澜壮阔，是因为他低于地平线，正式因为他低于地平线，海纳百川才波澜壮阔，一个人如何才能变得博学多才?由专业到专家，是因为他谦虚愿意请教。我们天生以来，没有自己知道的东西，任何的事情在我们的大脑当中，首先我们明白它是一个符号。所以我们大脑里存在的符号的多少，符号的内容直接会影响到我们言谈举止行驶坐卧，我们所有的言谈举止就会成为我们最终的行为，而行为就会变成结果。所以走进一个企业，我们将自己的心态归零，让自己以谦虚的心态面对，在座的的各位可能会问我，我发现我身边这些人都是一些中学生、小学生甚至农民，他来教我，我心里不舒服，他来说我觉得我受不了，事实上我要告诉各位。学历固然重要，但并不等于能力，文凭固然能证明我们的过去，但是并不代表我们在职场当中现阶段的水平，认同我的观点请给点掌声!我们说十年磨一剑，纵观今天所有有成就的人，哪一个人不是经历了这个成长的过程，只有从成长走向成熟，从成熟到敬业，从敬业到专业，从专业到专家，从专家才叫超出。我们经常说要具备一技之长，那么如果我们不谦虚好学，抱着过去的很多东西，依然认为自己过去如何如何，我们不能把心静下来，就不能有新鲜事物进来，不能有新鲜事物进来那就意味着什么?意味着我们依然是保守的固步自封。

曾经有一个秀才博学多才，他认为自己非常了得，有一天他到他一个同学家去，听到同学家很多邻居在议论，说在他们这个村庄旁边的山上有一个寺庙，寺庙有一个得道的高僧非常了得，此人如何的大智慧，这个秀才听了以后他觉得自己内心当中非常的不服气，他决定找这位大师切磋一下，于是吃过饭以后，自己悄悄来找这位禅师，找到了宁智禅师，他说宁智禅师，久闻你是博学多才，今天我要和您共同切磋一下，宁智禅师微微一笑，他说我算不上博学也算不上多才，今天你来即是我的贵客，请坐。然后告诉徒弟，徒儿上茶，于是徒儿拿来一个水碗。

拿来一个茶壶，那么这个时候，宁智禅师拿起了这个茶碗，拿起了茶壶就向碗里倒，很快茶碗就倒满了，这个时候秀才说满了满了，这个时候禅师依然再倒，水从碗里漾出来了又溢在地上，这个时候秀才突然站起身向禅师深深的鞠了一躬，他说禅师惭愧惭愧，那么秀才为什么会站起来鞠躬说惭愧呢?很简单。秀才确实有才华，就这一刻他突然发现这个禅师没有来教他什么，没有来告诉他什么，但是用一种行为却告诉他人需要谦虚，当你认为你自满的时候还能倒进东西吗?当你认为自满的时候还能接受新鲜事物吗?所以在这里他看到了别人的智慧，人外有人，山外有山，一个人静下心来，一定有值得你学习的地方，OK

4、良好习惯的养成

良好的习惯有很多，比如说学会服从，特别是我们在企业里工作，我们要学会真正的服从，因为服从是一种规范的过程，我们不要认为说我有自己的想法，单纯的想法是最不容易成功的!说到这里我给大家讲一个故事，一个真实的故事。有一个游泳教练教别人游泳，在他教游泳的过程当中有一期来了二十多个学生，其中他发现一种不可思议的现象，为什么呢?越是学历高的学的越慢，越是学历低的两天就学会了，这个教练很奇怪，后来他就来问这些学历高的，他说你学历这么高，反而学得这么慢呢?他说我是在思考，为什么要做这样的动作、我在思考怎样游才会最好!所以他一直在思考不下水。你们说他能不能学会游泳?最后这个教练一看原来是这样，就说这样吧，既然大家在思考，我就换一种方式不教大家游泳了，现在我教大家救人。于是就做了一个假人丢到水里头，然后大家游过去去救人。那么在这个过程当中有一个博士，他就一直没有下去，到了第三天，这个教练觉得忍无可忍了，说我教了这么多年游泳，还没有见过不下水的，就过来问他，说博士，你为什么不下水呢?博士说，教练，我发现了你事实上不是在教大家救人，你还是在教大家游泳。

#from 职业生涯规划演讲稿来自 end# 各位，事实上，教练无论用各种方法，只是要产生大家的兴趣来参与，以前我也经常说一句话。今天我给你讲游泳，我讲多少你也学不会，只要今天一来我就告诉你，下水，感受水温、感受水的浮力、动手动脚感受你身体的轻浮。七天下来，我相信你不会自由泳、不会仰泳、不会蛙泳，最起码能学会狗刨，保证灌不着你!所以我们进入企业以后，服从的过程当中，就是在服从中成长自己，服从还是一种尊重，服从还是一种智慧，在这个过程当中，对我们的工作一定会带来益处。因为一个人当你具备了服从性，也就具备了行动力，有了行动力，也就等于有了执行力，有了执行力，再加上思考力，一定能创造你更加美好的未来。具备了服从能力，我们还要具备聆听能力，没有听清领导的意图，马上去执行，这样的执行往往会犯错，什么是聆听，聆听就是无论任何时候，我们要把一件事情听明白、要把它听清楚，因为只有听清楚和听明白，你的方向才不会错!有的人说我是一个好的服从，听完命令马上就走了，没有弄清东西南北，这样的服从没有意义，一定要听清楚我们去的方向!说起聆听我们来做个游戏：---击掌的游戏，第二个：现在锻炼你的嘴巴，锻炼你的眼睛，我问你们就答，一定要听清楚，因为我在锻炼大家的聆听能力。好，现在抬头看我，这是几?声音太小，有的人还没有说，没有说的人我认为你不认识。有的人说我怎么会不认识，我要告诉你，认识不说就等于不认识。为什么很多人说你无知，因为你没说，怎么知道你有知呢?为什么说你无能?因为你没去干，别人怎么说你有能呢?小事情影响大未来，人一生当中想做大事，首先要把小事做好。所以说聆听是对他人的一种尊重，一个好的员工，一定要懂得领导对我们说什么? 职业生涯规划演讲稿

职业塑造人生，人生需要规划，创造一片天空，让我自由飞翔

尊敬的老师，亲爱的同学们: 大家好!我是来自工商管理系的选手田金玉。职业生涯规划演讲稿文章职业生涯规划演讲稿出自，此链接！。在这里我将与大家分享我的职业规划。首先明确一下我的职业目标职业经理人。

下面是我的第一步自我分析：在性格方面我是一个坚强独立、责任心强具有完美主义倾向的人。在与人交往中我还是一个友好善良、乐于助人的人。我具有积极的人生态度，喜欢充实有意义的生活。然而我的性格也有一些劣势的特征，比如我缺少主见，做决定前犹豫不决;不够成熟稳重，有时会冲动不理智。我会沉淀自己的性格调整自己的心态，达到那种淡然的心境。在360评估中通过家人、老师、同学、朋友对我的评价，让大家可以全方位的了解我。通过权威的职业测评霍兰德职业测试结果显示，我是一个社会型、企业型、常规性的得分比较高的人。我还对自己的能力做了近一步分析，分析中发现我有较强的观察分析能力，逻辑思维能力，组织协调能力，交际沟通能力、创新冒险能力。这些都是成为一名管理人才必备的能力。

接下来走进我的第二步环境分析。其中包括家庭环境分析、学校环境分析、社会环境分析。家庭环境分析中我出生在一个普通的家庭，从小没有受到父母太多的照顾养成我坚强独立的个性，在外婆的严格教育下为我铸就了很强的上进心责任心和事业心。学校环境分析，我所就读的是一所普通的二本院校，就业率已经进入全国五十强。我们学校环境优美，设施齐全，图书馆藏书量十分丰富，为我们学习提供了良好的条件。社会环境分析大学生就业形势依然严峻，所以我努力提高自己的能力才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前我国管理类专业的从业量不是很大，但是对于高级管理类人才社会需求量还是很大。随着中国企业的强大职业经理人的队伍也一直处于快速增长之中，但是职业经理人发展于自于西方，中国职业经理人的发展空间还很大。选择这个职业对我说既是机遇又是挑战。

职业认知中我对职业经理人职业职位做了进一步的了解，成为一名合格的职业经理人要具备四能、三素、双赢、一心这4点。四能就是决策能力、执行能力、组织能力、协调能力。三素就是道德素质、文化素质、个性化因素。双赢强调的是在处理公务、商务、事务中应结盟取胜。一心就是一心放在工作上，对事业精益求精.再完善的的规划没有好的实施也没有它的价值，所以实施方案至关重要。大学期间通过英语四六级，学好专业知识考取人力资源管理师证书。毕业后五年争取进入一家大型外资企业，我想我在这里有充分的发展空间，我会以自己的能力成为部门主管或经理。之后XX年我会不断学习充实自己，从中层到高层管理职位晋升，最终成为一名职业经理人,实现自己成为高级管理人才的梦想。

社会是不断变化的，而且是不断向前发展的，所以我会对职业规划做出风险性的预测。这就是最后一步了评估调整。如果我毕业后找不到理想的工作我会继续深造进行考研取得管理学硕士学位。就业后没有管理类职位做我会做一名高级商务秘书学习管理工作。之后在工作中不断学习晋升最终完成我的人生职业生涯规划。

古人有云：“凡事预则立，不预则废”。对于个人的职业规划我想同样是这个道理，因为

第五篇：《团队执行力训练营》详细内容

《团队执行力训练营》

第一讲：团队建设——没有强大的团队，就没有强大的企业！一，团队如何建设？

1，团队五要素：1，统一的思想；

2，发出统一的声音；

3，做出统一的动作；

4，找到共同的目标；

5，优秀的领导。训练重在行动，参与

执行力最强的单位：部队！

部队训练新兵，传递新兵的信号：告诉新兵什么是部队！

企业训练员工，要告诉员工，什么是企业，我们的企业跟其它企业有什么不同！

打造团队重选择，不重培养：培养与企业价值观一致的！行动思维：行动不一定有结果，不行动一定没结果。

行动的动驱：1，快乐驱动：快乐的驱动说停就停（活蟑螂的例子）；

2，痛苦驱动：痛苦的驱动永无止境；

3，不动是因为痛苦的不够。驱动工具：及时激励会令员工的行动力特强！

最高的行动境界：自动自发（内心清晰是为自己工作）。思考：老板在不在，工作状态有没有变化？

大部分员工都在自己欺骗自己（自欺欺人，掩耳盗铃）转变：为自己工作，工作为自己（工资自己领）

入口：把为老板工作的状态调整为为自己工作的状态。

A+B=C思维：

A代表问题 B代表态度 C代表结果

结果=客户的需要

PK决定效率：

开放分享（成功和失败的经验）是团队进步的加速器，而且分享的形式应该大一点，庄重一点。

激励：绝不花激励不到员工的1分钱； 福利要演变成激励。

讨论：方法+心态=成功，做成一件事，是心态的作用大，还是方法的作用大？ 讨论结果：心态>方法；（态度决定一切）

方法是可以实施的工具，具体可以实施落到执行上。

争取机会是最大的入口

把大家都认为简单的事情坚持做就是不简单（案例分享）； 明确目标：

目标没有最合理的，只有潜能最大化的！结果定义：干好，得到xxxxxx...干不好，怎么办？

决心第一，成败第二：

执行四步：1，结果定义（承诺）：先小人，后君子，丑话说在前面；

2，一对一责任：锁定责任，责任不推脱；

3，过程检查：越相信谁，越检查谁；

4，及时激励：奖惩不过夜。

检查是一种开放，要在开放的环境下，检查一对一。“五个凡是”：

凡是工作，必有计划；

凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；

凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖惩。

没有激励的检查等于没有意义的奖罚。

承诺是别人相信你的起点（就是一个工具）；

{婚姻}各个环节都是承诺，场面越大，承诺越牢靠。

执行性人才的3大要素：1，信守承诺；

2，结果导向（只讲结果，不看过程；只讲结果，不讲理由）；

3，永不言败。

鼓励员工面对错误，解决问题，而不要一味批评，老板不害怕失败，不害怕错误，要从错误中吸纳正能量。

认真第一，聪明第二； 锁定目标，专注重复。（重复决定能力，要经常训练）

团队还要有规则（没有规矩，不成方圆）； 规则是用来检验和锻造高手的；

中高层的必备的能力和技能：设计机制的技能（设计制度）； 稀缺的人，意味着价值；团队运营要懂得，要统一，不要个性。

世界上最远的距离是：大脑和脚的距离；

真正的企业文化：我们说的，就是我们做的；

我们做的，就是我们说的。开放发言是一种工具，也是一种系统。质询会（日，月，季度，年）：结果定义；

追赶会：批评和自我批评：请x总追赶我一下；

谢谢x总的追赶。

敢于指出你缺点的朋友，才是好朋友，才是真朋友。

在企业里，要把时间和精力放在优秀的员工身上； 越忙，越执行！！

真正的强者心态：敢于给对手鼓掌； 团队强调的是统一，不强调个性。自我是阻碍执行力最大的障碍；

不懂客户，就不懂执行力：

所有的出发点都应以客户的角度为中心；

客户：1，外部客户

2，内部客户：1，领导层面：领导永远是下属的客户；

2，思想层面：上级永远是下级的客户；

3，流程层面：下道流程永远是上道流程的客户； 职场现状：职场伦理很乱，客户价值定义不清晰；

统一思想：谁都不重要，客户最重要； 结果提前，自我退后（财务报账的例子）：根据客户的需要走；

外部客户和内部客户，哪个重要？

答案：内部客户价值永远大于外部客户价值！！内部客户处理好，才能维护好外部客户。

统一声音：声音不统一是杂音，杂音一多，成本就大，成本越大，利润越小。产品方面：做到绝对的统一（中，西餐味道的差别）；

产品的卖点，越统一，越简单越好，产品的卖点头三个是一样的，要统一。声音的统一，能够带来客户的信任。执行案例（四渡赤水的案例）

执行不问为什么！

部队是100%执行，企业能达到60%执行已非常优秀； 责任必问为什么！

像丰田学习真正的执行力：连问5个为什么，问到问题的根源。

战略：执行的方向永远是客户（客户价值）

老板之所以让我们向东走，是因为东边有市场，有客户。要围绕客户的感觉转，所有的成交皆因“感觉”。

客户的感觉发生变化，就会引起产品的“价格”发生变化。掌声代表一种成功的特质，善于给别人鼓舞的人，内心都是非常强大的。客户无处不在。

优秀的领导：中层决定成败；

中层使命：带领团队，超出期望；

拼命只做两个字：赚钱！赚钱的三条途径：1，为企业节省成本；

2，向市场要；

3，培养下属的意识，让员工学习成长。

中层的角色：A，大气层：舒服；

B，放大镜：痛苦；

3个问题：1，基层员工，愿跟哪位干？A或者B？

2，中层领导，愿意做A领导，还是B领导？

3，老板喜欢A领导，还是B领导？ 逆向思维会问这些问题找到答案：

痛苦的真相：所有的成长皆因痛苦，什么让你痛苦，什么让你成长！在企业里挨批评最多的，是成长最快的。一个不负责任的领导，会害一个员工。

老板提拔人的标准：看一个人在压力面前的反应。结论：中层要做放大镜，不要做大气层！

优秀员工的思维：1，底线思维；

2，领导想要的；

3，客户想要的。

享受痛苦的状态是一个成长状态，或成功状态。

失败是成功的妈，假如你想要成功这个宝宝，你必须先爱上他妈！蝴蝶破茧的案例（该经历的痛苦必须经历）；

领导首先是责任，责任首先是担当，担当意味着委屈，包容，没有真正的牺牲，哪有真正的团队。

能牺牲个人的利益去完善和满足团队，才是真正称职的领导！

问题1：上级布置任务的时候，如果布置地不清楚，谁该对此负责？ A，上级

B，下级

方法：责，权，利三者逆推思维：

结论：没有上级说不清，只有下属没问清，所以应该下级负责。

应对这些问题的方法：1，复述法：养成随身带笔记本的习惯，复述领导的话，进一步阐述，千万别自以为是；

2，承诺法；老板的话，经理的话。

问题2：单位事先通知一个重要会议，并就此达成过共识，迟到一分钟，罚款100元钱，结果开会时，一部门经理迟到了50分钟，如果你是 A，老板；B，经理，你怎么办？

分析：错——失去——5000元

对——得到——信任，尊重，威信，权利，机会（对下属要求的机会）大部分老板低估了老板承担责任的能力，执行是有结果的行动。

问题3：如果你到菜市场买菜，遇到一位卖菜的大姐，发现她的白菜质量和别人卖的白菜一样，但是别人一斤一块钱，而她的一斤两块钱，问她为什么，她说孩子等着钱买奶粉，老公病着躺在床上等着钱看病，请问，你会买她的白菜吗？ A，会

B，不会

分析：开放式想法，引出商业人格； 商业人格：

员工常有一种依附心态（儿童心态），要慢慢摆脱这种心态，做到不需要别人照顾，相信自己是一名商人，能帮你换来内心的独立和强大（内心强大）； 商业人格的典型特征：独立和强大； 商业人格越强，赚钱越多。

告诉员工，他是一名商人，和公司是合作的一种关系，拿自己的结果与公司做等值交换，另外，要锻炼他独立承担责任，独立坚持原则的品格，告诉员工，企业不是家。

执行是有结果的行动，行动不一定有结果，不行动一定没结果。过程是一种成长，结果是一种成功，客户绝不购买我们的过程。结果与过程：

我们始终坚持要做的，是结果，不是任务，只做任务不做结果是伪执行； 案例分享：发传真的案例，分析结果和任务的差别。