打造团队凝聚力培训试题(答案)

第一篇：打造团队凝聚力培训试题(答案)

打造团队凝聚力培训试题

姓名：工号：得分

一、填空题（8*5'）

1.团队的五要素、、、、。

2.团队精神包含三个内容、、。

二、单项选择题，请将正确答案字母填入括弧。（12*5'）

1.团队建设的两个核心问题是（C）

A管理问题B 人员问题C 以上都包括D 以上都不对

2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流产生共识（A）

A 是B 否

3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气（A）

A 是B 否

4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好(A)

A 是B 否

5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观（A）

A 是B 否

6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍(Ｂ)

A 是B 否

７.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是(Ｃ)

Ａ “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一

个被框子限制着的正在行动的人

Ｂ “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目

标一致、群策群力的一个集体

Ｃ以上都正确

Ｄ以上都不正确

8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是(Ｄ)

Ａ没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标

Ｂ没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控

Ｃ没有明确的，则愿景就会失去意义

Ｄ没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施

9.共同性价值的确立，需要明确(Ｄ)

Ａ计划也就是共同性价值的载体

Ｂ共同性价值决定角色的定义

Ｃ真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者Ｄ以上都正确

１０.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括(Ｄ)

Ａ具有共同分享愿景的自觉力

Ｂ具有共同承担风险与成败的自觉力

Ｃ具有充满互动与热情沟通的自觉力

Ｄ以上答案都包括

11.一个好团队必然是(Ｄ)

Ａ为具有挑战性的共同目标组建在一起

Ｂ能够执行大家共同的决定

Ｃ为他们的目标任务一起细分责任

Ｄ以上答案都正确

12.要让一个集体目标一致，就要(Ｄ)

Ａ需要大家有相同的意愿

Ｂ需要管理的引导

Ｃ通过激励的促进来实现

Ｄ以上说法都正确

第二篇：如何打造团队凝聚力试题答案

单选题

1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确

1.A 2.B 是

否

2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 回答：正确

1.A 2.B 是

否

3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：错误

1.A 2.B 是

否

4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 回答：正确

1.A 2.B 是

否

5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答：正确

1.A 2.B 是

否

6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确

1.A 2.B 是

否

7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 回答：正确

1.A 成员相信愿景吗 2.B 3.C 4.D 这是否是一个最佳的愿景

此愿景将会对部门及成员产生何种影响

以上答案都正确

8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标

没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控

没有明确的，则愿景就会失去意义

没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施

9.共同性价值的确立，需要明确 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 计划也就是共同性价值的载体

共同性价值决定角色的定义

真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者

以上都正确

10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 彼此互信互赖

重视沟通的工作

负起领导的责任

以上答案都包括

11.一个好团队必然是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 为具有挑战性的共同目标组建在一起

能够执行大家共同的决定

为他们的目标任务一起细分责任 4.D 以上答案都正确

12.要让一个集体目标一致，就要 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 需要大家有相同的意愿

需要管理的引导

通过激励的促进来实现

以上说法都正确

13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 具有共同分享愿景的自觉力

具有共同承担风险与成败的自觉力

具有充满互动与热情沟通的自觉力

以上答案都包括

14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 回答：正确

1.A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人

2.B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体

3.C 4.D 以上都正确

以上都不正确

15.团队建设的两个核心问题是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 管理问题

人员问题

以上都包括

以上都不对

第三篇：如何打造团队凝聚力试题答案

如何打造团队凝聚力

单选题

1.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 回答：正确

1.A 是

2.B 否

2.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：正确

1.A 是

2.B 否

3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 回答：正确

1.A 是

2.B 否

4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答：正确

1.A 是

2.B 否

5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确

1.A 是

2.B 否

6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 回答：正确

1.A 是

2.B 否

7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 回答：正确

1.A 是

2.B 否

8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 回答：正确

1.A 成员相信愿景吗

2.B 这是否是一个最佳的愿景

3.C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响

4.D 以上答案都正确

9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 回答：正确

1.A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标

2.B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控

3.C 没有明确的，则愿景就会失去意义

4.D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施

10.共同性价值的确立，需要明确 回答：正确

1.A 计划也就是共同性价值的载体

2.B 共同性价值决定角色的定义

3.C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者

4.D 以上都正确

11.属于MTP的管理课程内容的是 回答：正确

1.A 工作的管理

2.B 工作的改善

3.C 人的部署

4.D 以上答案都包括

12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确

1.A 彼此互信互赖

2.B 重视沟通的工作

3.C 负起领导的责任

4.D 以上答案都包括

13.一个好团队必然是 回答：正确

1.A 为具有挑战性的共同目标组建在一起

2.B 能够执行大家共同的决定

3.C 为他们的目标任务一起细分责任

4.D 以上答案都正确

14.要让一个集体目标一致，就要 回答：正确

1.A 需要大家有相同的意愿

2.B 需要管理的引导

3.C 通过激励的促进来实现

4.D 以上说法都正确

15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 回答：正确

1.A 动的人

2.B 体

3.C 以上都正确 “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集“团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行4.D 以上都不正确

第四篇：打造团队凝聚力培训试题

打造团队凝聚力培训试题

姓名：得分

一、填空题（8*5'）

1.团队的五要素 目标、人员、计划、权限、地位。

2.团队精神包含三个内容团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。

二、单项选择题，请将正确答案字母填入括弧。（12*5'）

1.团队建设的两个核心问题是（C）A管理问题B 人员问题C 以上都包括D 以上都不对

2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流产生共识（A）A 是B 否

3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气（A）A 是B 否

4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好(A)A 是B 否

5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决

定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观（A）A 是

B 否

6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍(Ｂ)A 是

B 否

７.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是(Ｃ)

Ａ “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一 个被框子限制着的正在行动的人Ｂ “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目 标一致、群策群力的一个集体

第五篇：如何打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

团队的定义：

具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体 形成团队的要素：

1、要有共同目标，成员之间彼此合作；

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；

3、各成员具有团队意识，具有归属感；

4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队和群体的区别：

群体是将风险归结在领导人身上；团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承担风险。团队协作的重要性：

·企业真正的核心竞争力

·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力

·奉献意识是团队协作的根本 你了解你的领导和团队成员吗？

1.最强的一项能力

2.最近一次成就（工作或家庭）

3.非常希望可以改善的一项习惯 4.最喜欢的食物

5.最讨厌的事情

6.最欣赏哪一项特质 何为团队凝聚力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力的意义：

1.团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件。

2.团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如何提高团队凝聚力？

1.找到凝聚力的根源

2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题

4.加强并提高 团队成员团队凝聚力的来源：

1.群体成员的整体配合效能

2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念

4.管理者的魅力 团队凝聚力散漫性的原因：

1.过于自我 2.过于自私

3.过于自大 缺乏凝聚力的表现：

1.团队没有执行力

2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心

4.团队队员之间缺乏信任 领导者应具备的素质

内在素质：先见之明、自信、正直、守诺、有勇气

外在表现：专心、有想象力、视野广阔、善于沟通、有合作精神 如何增强团队凝聚力？

1.在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。2.留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。

3.团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。4.寻找机会与需要鼓励的成员共处。

5.下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。

塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。

《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜” 团队管理者是团队凝聚力的维系者。

要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。

适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！

在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。如何维持团队凝聚力？ 维持团队凝聚力的元凶：

●过分注意主要目标的远期前景

●未能首先决定采取何种决策模式并告知每位成员

●缺乏明确界定的授权

●对于团队成员角色没有明确界定

●沟通渠道不畅

●领导本身的角色定位不明

●团队没有明确的前景理念

●团队环境氛围不利

●团队中未能建立起相互信任感

●缺乏原则，无法有效地进行工作； ●团队会议无目标，无效果；

●缺乏相互尊重的氛围； ●无法提供有效的反馈。团队的工作原则：

1.注意的焦点是对事，不对人；

2.强调正面效果；

3.具体而实在；

4.展示信心。卓有成效的团队会议：

1.认真准备；

2.必要人员务必出席；

3.确定会议议程；

4.明确个人的分工。培养相互尊重的氛围：

最重要的事情：学会倾听。你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。提供和获取有效反馈的两种情形：

积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。

建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：

1.具体准确；

2.发表个人意见；

3.与人分享您的情感；

4.强调对您的影响 我们要常怀一颗感恩的心

团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。

回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。