第一篇:如何建设管理优秀的外贸团队
优秀团队的成型条件
1.*目标一致:敢用我必胜
团队成员由于出身不同、经历不同、文化背景不同,每个人追求的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱,有的是想积累工作经验,有的只是以此作为跳板,有的则想借此成就一番事业。但是,不管个人的想法到底怎样,当组成一个团队的时候,树立一致的团队目标是必需的,否则就难以发挥团队的合力。
2.*思路一致
目标确定之后,团队成员保持思路一致,是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素。特别是对于新建的团队,各个成员考虑问题的角度、习惯性的思维方式会有所差异,工作发法、使用战略战术也有所差异。如果团队的思路方法无法保持一致,这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考、去决策,员工只是一味地遵从上级的安排,那么长此以往,这个团队就会形成惰性,失去竞争力和创造力。所以,团队的领导者,要培养团队的每位成员具备主动意识。
3.*主动关注职责
成员要将主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯,作为提高自身职业道德和素质修养的途径。
4.*主动向上级汇报
管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯。主动向上级汇报一方面可让上级放心,另一方面万一自己误解了上级的意思,可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时,管理就不会脱钩,链条就不会断链,这个团队就牢靠了。
5.*步调一致
每个成员都是团队不可缺少的一份子,应在共同目标的指引下,团结共进。但是,因为成员各自的能力、做事的风格和各自效率有差异,团队中难免会出现有的人跑的快、有的人跑的慢的现象。结果,整个团队就会象各松散的马拉松队伍,配合不紧密,缺乏协调性。所以,要保证团队的整体步调一致,每位成员首先要从自我做起,培养和锻炼团队的互助合作性。
6.*不推诿
管理者首先要加强饭店各部门之间的互助合作。如果各部门之间遇到问题相互推诿,互踢‚皮球‛,这只‚皮球‛早晚要被踢破,同时,也会造成各自效率低下和资源浪费。
7.*不自大
如果管理者把自己摆得高高在上,把员工视作执行命令的侍从,那么着就只是一个‚监督型‛的群体,称不上是团队。而如果员工愿意以你为核心,凡事有目的地请教你,这才会形成团队。当管理者的工作只是训练和引导员工去做事时,便达到了团队的最高境界。
8.*不特殊化
*三国时,曹操曾下令:‚凡肆意践踏良田者杀无赦。‛一天,曹操率军途径一片良田时,突然战马受惊,闯进良田,践踏庄稼数亩。军令如山,曹操当即要拔剑自刎,被众部将苦苦拦下,‚国不可一日无君,军不可一日无将‛,最后曹操还是割下自己的一缕头发以示众部下:法不可违。此事被后人传为佳话。
管理者要身先士卒,以身作则,严格遵守自己拟订的规章制度,不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。
如何建设优秀的团队
*明确目标
要为团队量身定制今后的发展方向,没有目标的团队就没有了方向和动力。管理者要为团队明确工作目标,不能高,不能低,否则,都会挫伤成员的积极性。
*接受冲突
自古以来,我们的社会价值观就不断强调:‘天时不如地利,地利不如人和’、‘家和万事兴’、‘以和为贵’,主张尽量避免冲突。现在,最新的管理理念认为:没有冲突就没有进步。只有在冲突中才有问题、才有分歧、才有争论、才有意见和方法,团队才能得到改进和发展。所以,有冲突才会有创新,有创新才会有发展,有发展团队才能进步,才能在竞争中立于不败之地。
*排除利己思想
利己思想包括以我为中心,自私、自大,凡事要自己说了算,凡事要以自己的利益为先。排除利己思想要求每位成员都要把自己当作团队中的一块砖,搞清楚团队利益和个人利益的关系,要谦虚、团结、有远见、顾大局。
*建立原则
松下幸之助说:‚坚持始终如一的原则,并且心存感谢与服务诚意,必使一切利益又回馈到自己身上。‛建立原则就是自己对事情要有主见,不要用‘随便’、‘无所谓’、‘你看着办’等口头语,这是一种无原则的表现,优秀的团队要反对无原则的自我牺牲。做就是做,不做就是不做;是就是,不是就是不是;同意就同意,不同意就不同意。
*乐于协作
乐于协作是指自己愿意配合团队的其他成员。一个团队只有成员之间相互协作、相互配合,拧成一股绳,才可能团结一致,向着一个共同的目标迈进。
人是独立的个体,是不容易凝聚的,而且凝聚的代价往往也比较大,但是现今社
会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是个人赛,而是团体赛。管理者如何有效地控制人才,使之积极有效地产出,并将之铸就成一支优秀的团队,说到底,还是要方向正确,分工明确,遵循原则,协作共进。
第二篇:团队建设及管理
电工班团队建设和管理
班长的工资多少我并不知道,我并非为工资来报名参选这个班长。但班长的舞台半径却比组员大很多,虽然班长遇到的困难相同也会比他们多很多,但困难的背后是机遇和挑战,克服了这些困难和挑战,收获的是沉淀下来的能力和经验。这才是我参选这个班长的目的。
班长在班组建设中起着承上启下的作用,如何发挥好班组长的作用,对班组建设有着非常重要意义。
团队建设和管理很重要,特别是我们电工班,很多工作都不能由一个人独立完成,因此加强团队建设与管理具有不可替代性。建立明确共同的目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、相互学习,使每一个人都知道电工班组或自己所应承担的责任、向同一个方向努力,团队形成合力、劲往一处使。
电工班是特种作业班组,高危工种,以安全第一的准则,抓好班组成员的安全教育。通过认真学习有关安全生产的方针、及公司规章制度,对高低压配电室、空调主机房、空调配电房、发电机房、楼层配电室等其它设备房。必须了解熟悉运行方式、操作要求及操作流程、应急措施等,不懂的及时进行交底培训;通过案例学习和分析安全生产经验和事故教训;总结班组工作中存在的问题并提出方案,及时纠正工作中存在的问题;不断强化班组成员的安全意识。打铁还需自身硬,首先班长要提高自身素质。在工作和生活中要不断吸取先进的科学文化知识,加强专业理论知识学习。提高在工作和生活中发现问题能力,理解问题能力和解决问题能力。只有过硬的素质和良好的形象才能感染大家,影响大家。营造一个良好的班组作风。其次,班长在班组建设中要带头学习上级下发的各种文件,认真领会其中的指示精神。明白某阶段的工作重心。然后去合理安排,认真抓落实。
班长的一言一行,将直接影响到电工班组成员的思想波动,所以无论遇到再大的困难,都要保持头脑冷静,三思而后行。特别在管理制度面前要做到人人平等,不搞亲疏关系,不走个人主义。不要厚此薄彼。不贪不占,有问题不偏听偏信,常此下去才会获得更多人的信任。班组中的工作才能有更好执行力。在班组建设中还要善于观察,多进行沟通。工作之余要走到组员中去,和大家达成一片。作为电工班负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,只有这样才能不断发现问题,及时调整工作方法。才能起到事半功倍的作用。
抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围,衡量电工班组是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被组员了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督措施。让组员熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足电工班组员快速成长的需要。不加强实际的制度体系学习,管理工作和电工班组员的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会井然有序、纪律严明。所以,要从我们的自己团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
用好考核激励机制,不断激发团队成员进步,考核内容公司资料和现场实际工程问题模拟考核,它不仅检验团队成员的工作成果和工作能力,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到电工班的发展。
作为班长,要认清和了解这个角色,认清肩上的责任。找准自己的定位,才能更有效地发挥出一个班长的作用。要练就一手硬功夫,才能更好让组员信服。在提高个人水平的同时,也要注意自己德行的修养。要学会控制自己的情绪,让团队兄弟积极主动地工作。要努力培养自己的管理能力和管理手段,有优秀的管理能力和管理手段,才能让一个班组团队更好的完成工作,班组的工作效益才会不断的提高。要抓好培训工作,培训是关系到个人能力提升的关键,我们要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
班长应该把组员配置在最适宜的工作岗位,“人尽其才,才尽其用”创造良好的工作条件。并且找一个可以信任有能力的人,将管不过来的事情交给他去做,这才能够更好的完成工作。
总之,班长作为带头人,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的政治思想素质和文化素养,充分发挥自身的优势,才能确保企业的安全生产、才能完成好各项工作任务,我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。实现企业管理目标。
第三篇:外贸团队管理制度
外贸团队管理建议
一.企业外贸部管理条例
1、组成人员:
老板----盯目标
望远镜---全面的看待市场和使命,要有前瞻性;
外贸部经理----追过程 求结果-
平面镜---真实的看待自己,时刻检查自己的工作
外贸部业务员----强有力地正确执行
显微镜---把事情做细,从小处入手,精细的做好每一件事情!
共同的关键词:开心、付出有回报(个人能力提升和经济收入)客户专员:帮助监督过程、协调各部门、引导、激励
2、管理制度
为了更好的发展公司外贸业务,提升外贸业绩,同时帮助外贸人员更好的成长,特制定如下条例:
二、外贸部作息时间:
考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题,特调整公司外贸部作息时间如下:
上午:09:00-11:30工作
中午:11:30-13:30休息
下午:13:30-17:00工作
晚上:17:00-18:00休息
晚上:18:00-20:00工作
周日休息
如果有特殊情况,需向公司老总请假说明.三、客户跟进管理方法:
要求每个业务人员,把自己联系中的客户进行软件管理,把每个客户每次跟
进的情况,在用户管理平台进行管理和记录,老板会定期查看;也方便自己有效管理客户。一周内的新客户必须在当周至少联系一次,对于客户必须进行等级管理,较高级别以上的客户每月至少联系5次(任何形式)。
四、工作报告的提交:
要求外贸部人员,每周写工作报告(见附注一),打印出来提交给老板或外贸部经理,同时要求自己建立报告档案,报告要求如下:
1.本周工作回顾;
2.本周重点开发的客户以及重点跟进客户(要求说明,客户公司名称,地址,主要联系人,电话,E-mail,客户跟进情况详细描述);
3.工作总结:本周工作中发现的问题,包括公司内部的问题,自身存在的问题,改进方法,公司如何给予支持;自己业务员心态的变化及感受。
公司制定的外贸部管理条例,每位应员工认真执行,有意见可以及时向老板提出,在以后的实施过程中,可以及时补充目的是为了更好的提升个人和公司业绩,建立良好的工作氛围。若暂无其它意见,公司管理层和外贸部人员可以签订制度共同遵守执行。
第四篇:团队建设与团队管理
团队建设与团队管理
“没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业”
团队精神的内涵:1.凝聚力和归属感2.相互协作的合作氛围3.高昂的士气-尽心尽力、全身心投入
形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。特征为多元性、热情投入,此时应做好的关键工作是确定方向、目标与计划
磨合期,团队目标更加明确。特征为分歧产生、规则不明,此时应做好的关键工作是明确规则建章立制,团队领导要接受及容忍团队成员的不满,允许成员有机会表达他们所关注的问题,不能因此产生情绪也不必自己忍受,更不要希望通过压制来使其自行消失。
经受了磨合期的考验,团队进入了相对正规的发展阶段。特征为凝聚力开始形成,气氛融洽,形成共识。在这一阶段,团队领导应对团队成员所取得的进步予以及时的表扬和激励。
表现期,团队成员积极工作,绩效很高,信心十足,彼此能够开放、坦诚、及时地进行沟通。团队相互依赖程度高。他们经常合作,并在自己的工作任务之外尽力相互帮助。此时,团队领导的工作重点是帮助团队创建文化和理念。
以目标为导向,有了目标才能聚焦,资源才能不会浪费。大处着眼,小处着手,要有全局观念。不谋全局,难谋一域。必须清楚自己拥有的资源,然后据此论证和确定量力而行的行动计划和方案。行动时要强调团队配合,分工协作,遇到问题及时沟通,及时调整方案。
过程控制的ABC法则:A、执行前激活,设定执行计划和目标、职责分明、操作手册和准则明确。B、执行中监督,及时汇报反馈,收集分享信息、明确最后期限,避免错误发生。C、执行后总结,不断反思,及时改善,收集建设性反馈。
管理者的基本任务:将任务转化成工作目标;将工作委派给属下;授权和辅导属下有效完成工作;激励属下高效达至目标。
委派工作六步曲
1.解释这项工作的重要性
2.说出自己的要求,具体怎么做
3.工作的职责范围
4.最后期限
5.听听对方的反应,做的方案
6.跟进督导
一个经理能够激励他人,便是很大的成绩。要使一个公司有活力、有生气,激励就是一切。你也许可以干两个人的活,可你成不了两个人。你必须全力以赴,去激励另一个人,也让他去激励他手下的人。
世间不缺少美,只缺少欣赏和发现。
可以通过以下激励手法进行激励:1.愿景激励2.赞美激励3.荣誉激励4.晋升激励5.情感激励6.培训激励7.竞争激励8.授权激励9.娱乐餐饮激励。
第五篇:团队建设管理规定
团队建设管理规定
第一章
第一条
目的
为不断完善公司沟通互动平台,增强团队凝聚力,提升团队合作意识,保障团队建设工作顺利开展,特制定本规定。第二条
适用范围
适用于公司公司全体正式员工。
第二章
第三条
费用标准
标准为300元/人/年(折合25元/人/月),不区分员工职级和职务。第四条
费用用途
费用主要用于团队建设活动,包括:团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。第五条
预算管控
一、预算制定
每年底,根据明年人员编制确定团队建设费总预算。
若每月编制人数有变化,则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。
此项费用预算由公司人力资源部统一编制。
二、支出管控
费用支出以半年为周期进行管控,半使用金额不得超出整体
细则 总则
预算的50%,以申请时的实际人数进行申报。
公司各中心的团队建设费由公司各中心总经理审批,通过后报公司人力资源部备案后方可使用。第六条
违规处理
一、团队建设费不得挪作他用,不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。
二、团队建设费不得超额使用,超支部分不予报销。
第三章
第七条
解释权限和生效日期
一、本规定由公司人力行政中心负责解释和修订。
二、本规定自下发之日起生效,生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法,以本规定为准。
附则