团队合作教程课后有感

第一篇：团队合作教程课后有感

《团队合作教程》课后感想

——浅谈团队合作的重要性

开学以来，团队合作课已经上了八个星期了，老师在课上给我们布置了一项作业，要求每个小组以“毕业”为主题拍一段视频，当作期末考核。我们组选了一个周末来进行视频的拍摄，当天讨论的时候大家各抒己见，意见不统一，每个人想法很多，其中也包含一些不现实的点子，后来我们组出了一个代表，把大家的意见统一起来，并给每个人分配了任务。经过前提的讨论，中间的拍摄，后期的制作，最后形成了我们组这次的视频，可以说是大家努力的结晶。在这次拍摄过程中，我深深体会到了团队合作的重要性，也了解了学校开设这门课的重大意义，下面我想谈谈我对团队合作的简单理解。

我们小时候都听过三个和尚挑水喝的故事，由于三个和尚不懂团队合作，互相推诿、最终导致没水喝，这是人人都知道的小故事，正因为它被人广泛知道，才更体现出团队合作的重要性。

所谓团队，是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。而团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作、奋斗的过程。团队可以调动成员的所有资源和才智，并且会自动的驱除一些不和谐不公正的现象，同时会给予那些诚心、无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于成员的自觉自愿，它必将产生一股强大而且持久的力量。

在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。

然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。团队合作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。

在一个团队中，团队合作可以产生很多附加效应，例如通过团队合作，可以营造一种良好的工作氛围，使每个队员都有归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率；通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有利于提高团队的整体能力；通过团队合作，可以完成个人无法独立完成的大项目；通过团队合作，有利于产生新颖的创意等等。

同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。

第二篇：团队执行力课后 分享

团队执行力

主讲：张荣

时间：2010-12-

4地点：大连-44中学

课程内容回顾、分享、作业

【课程内容回顾】

一、团队的含义

团队的组成由团队、感情、行动、比赛组成。其中比赛还有另一含义就是火柴。火柴的作用是将每个人的能量开发、挖掘、点燃。再好的团队如果没有一个好的领导也无济于事。风投公司考核上市企业主要有两方面：商业模式和团队，足以说明团队的重要性，强调事为先，人为重。

LEADER（领导）：单词由：学习、鼓励激励、积极、决策、表达、领导者（火柴）组成【每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。】 这句话的核心是【成】这个字，【成】代表着结果导向，【没有结果不要谈执行】！！

【每一个】这三个字老师的分析，就是在每一关往下一步走的时候都要做质量把关，将会避免损失肆意蔓延。因为【“请不要把所有的人当天才，也不要把所有的人当蠢材。”】

三、角色： 在企业里，高层动脑做决定，中层动身做示范，基层动手做事情。这样的正确

分工能把高层真正的释放出来，去做重要的事情【思考致富】

四、【感恩】来自彼此的尊重，老师用公司对待保洁员和保安的态度来说明职位不分高低，人不分贵贱，要彼此尊重才会发自内心的感恩。【尊重万事万物】例子：老师用在花市看见含羞草时兴奋的状态来说明万事万物皆有通灵之性，一定要善待身边每一件事情，有尊重才懂得真正的感恩。

【自信】第一点正视，双目相对时的眼神代表着内心的坦荡与否瞬间披露。

第二点信心，相信结果等于看到结果等于达到结果，老师用卖保险的阿姨来说明这个词汇，在销售方面，就是你首先要给人一种感觉，这种感觉来自你的信心还有对专业的自信。

【长远】这里主要说的事可以用【滚石不生苔，流人不生财】这句话解析的淋漓尽致，一个人在适当的年龄要学习，在适当的年龄要发挥，这是有阶段和步骤的。一个公司和一个人的成长是很相似的，都是在过程中积累经验和收获，一个公司成长至少要10年才能有所作为，15年可以行业领先，20年可以全国领先，30年将会世界领先。员工同样有历经这样的锤炼便可以为公司所重用，可以将自身的能力发挥尽致。【乔。吉拉德】说过在任何一个领域，要想获得一点成就，至少得在这个领域带上5年。在当今社会为员工提供学习提升自身素养的企业并不多见，老师对在场的所有同学提出不要跳槽的提醒，因为能为员工提供个人能力提升的企业必定是有远见、有发展的企业。

【付出】不求回报的付出是道。为了回报而去付出真的会很失落。工资是自己给自己发放的。认真考虑如何从卵石中蜕变成戒指。

【服从】军队的管理就是完全服从！

五、有执行力的人的十二特点：角色

【自动自发】老师用山东天禧舜和商务酒店的例子来说员工自动自发，说明眼里有活，给企业

【注重细节】用农夫山泉和康师傅两种饮用水来说明细节决定利润。用麦当劳在冰岛因为圆葱这个细节没考虑好直接影响到利润乃至闭店。用买冰激凌例子来看到汽车厂家对细节的关注从

#山东海阳县任吉美的顽强生活态度给人启迪的感动。相信=看到=得到

遇到困惑困难时要有

1、挺住。无论发生什么事，不要逃避。

2、沉住气。【沉住气有好戏】

【为人诚信】原则

【敢于责任】它的反义词是推卸责任。遇到问题时先问自己‘这件事我自己有什么责任？’牢记：我是一切问题的根源。一个敢于承担责任的老板才会带出敢于承担责任的团队。敢于承担责任的人是一个人的特质。将常说【对不起，这是我的错！】责任因承担而减少，荣誉因分享而增加。

【善于思考】人和人的不同在于【思维方式】和【时间上的管理】。经常要问自己的三个问题：1我为何可以拿到这个数额的薪水？

2、我可不可以拿到更高数额的薪水？

3、我该如何拿到更高数额的薪水？【我今天的收入是我过去努力的结果，我今天的努力会决定我未来的收入】 每天要问自己：

1、我该如何带给他人更多的快乐？

2、我该如何为他人创造更多的价值？

【乐于学习】盈利黄金七问：客户 在哪里 如何 接近引发信任 变成客户 服务

市场竞争策略白金十问：竞争对手 有哪些策略对手已用你未用 这些策略你能不能用 未用的原因 假如运用结果如何

这些你可以了解（作为培养老板思维的方式，而不是站在打工者角度的思维来看）你的核心竞争力在那里？ 去发达的城市学习商业模式，考察还有哪些行业的商业模式、营销策略、激励机制我们可以借鉴。这里有市场竞争四大法宝，还有提升营业额的四大法宝。

【目标明确】【乐观豁达】情绪管理三宝

1、乐观

2、宽容

3、自我检讨

【团队精神】没有完美的个人，只有完美的团队。

【结果导向】含义：没有借口和理由，没有体谅和同情，没有感情和情绪。虽然残酷但企业效益最大化永远大于个人感情。公司要制度化管理，人性化关怀。

有执行力的人的做事五问：我想得到什么结果？对自己或公司有利吗？对哪一方更重要？有没有更好的方法或途径可以达到这个结果？我什么时候要这个结果？【只为成功找方法，不为失败找理由】

你具备这些特质吗?

1、谦虚好学有上进心

2、凡事认真有责任心

3、通情达理有宽容心

4、不怕挑战有自信心

5、不畏挫折有韧性

6、积极主动目标清

7、人前人后为（二生）人明

8、忠诚组织心如镜

9、奉献付出无私心

10、服务他人有爱心。

六、团队执行三忌【计较、是非、推托】。是非方面，老师公司铁律：

1、不说是非

2、不

听是非

3、不传是非==做人的态度。

七、执行的保障：制度 流程 工具 激励

【制度】必须是可操作性和落地性。用乐捐代替罚款，因为罚款是负面的词语。经常用的话是

。没有对错只有合理。遵照伦理关系，可以越级关怀，不可以越级指挥； 企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。

【工具】成功法则：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具！

【激励】物质 能力 精神

八、实战执行格言：

1、执行力要从公司高层做起

2、严格的层级管理是执行力的基础

3、只有公司上下全员联动才能确保执行

4、培养员工向老板一样思考是执行的保障

5、管理的精髓在于彻底的执行

6、执行的源泉来自爱。

【分享】

成 为目标，目标决定策略。本课的主要精髓为：执行力是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业！

第三篇：团队合作

（一）导入

尊敬的各位老师们，亲爱的同学们，大家下午好，很高兴在这一个明媚的春日的午后大家聚在这里开展大型团体心理辅导活动，在活动中希望我们每位同学都能全身心的投入，去体验活动带给自己的感受。在游戏之前将全体同学成员随机分成四组，确保每组的人数及男女生的比例差不多。（5分钟左右）

（二）热身运动：

1、活动目的：让学生放松身心，尽快进入状态，以便活动的顺利开展。

2、活动时间：10分钟

3、活动程序：

每组围成一个圈，小组以速度最快，动作最整齐、声音最洪亮的说出“相信我们组是最棒的”为优先胜出者。

活动规则：每个人拍一下手，说出第一个字“相”同时向右边的人背上拍一下，然后一次拍两下手，说出开两个字“相信”同时向右边的人背上拍两下，依次往下进行。（10分钟）

分组展示，选出优胜组，请优胜组的同学分享你们成功的心得。

（三）坐地起身 1

白合作的重要

2、道具要求：无需其他道具

3、活动时间：25分钟左右

4、详细游戏规则

⑴每组先派2个人背靠背、臀部贴地、双臂相互交叉地坐在地上。

⑵当领导者发出“开始”的指令时，两人合力使双方一同站起。要求在站起的过程中，手不能松开，也不能触碰地面。

⑶如果成功站起，则该小组继续增加一人，三人一起手挽手地坐地起身。如果失败则重新再来一次，直到成功方可再增加一人。如此类推，小组成员全部成功地一起坐地起身者为胜方。

⑷在游戏过程中，领导者负责发出“开始”的指令，并监督各小组不要犯规。在此过程中可引导同学“坚持、坚持、再坚持”因为成功往往就是再坚持一下。

5、分享感受

（1）描述一下你们组刚刚是用怎样的方法做到的？

（2）在遇到困难的时候感受是怎样的？当成功的时候感受是什么？

（3）之前有没有过这种感受？联系实际生活对你有什么启示？

第四篇：团队合作

名词解释：

1，团队：的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

团队：的定义：团队，又称为工作团队，是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。

2，团队精神：是团队个体为了团队的整体利益和目标而协同合作的大局意识。

3，责任：一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。（责任是工作出色的前提，是职业素质的核心。）4，沟通：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

5，团队冲突：指的是两个或两个以上的团队在目标，利益，认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触，争执或者攻击事件。6，目标：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。

7，领导力：就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也就接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现在的领导力。

8，激励：就是激发与鼓励，是指为激发人的动机，鼓励人们形成行为，从事某种活动而采取措施的过程。

9，执行力：是执行命令，完成任务，达到目标的能力，是把决策，规划转化成为效率，成果的关键，是能以最低的成本，最高的效率达到最好效果的行为。1，团队的特点：1.1团队具有明确的目标1.2成员具有相关的技能1.3成员相互间信任1.4 团队成员具有共同的信念1.5成员之间沟通顺畅，信息交流充分1.6成员具有谈判的技能1.7团队具有公认的领导1.8团队具备内部与外部的支持条件 2，团队的构成要素（5P）：2.1目标purpose2.2人员people2.3团队定位place2.4职权power2.5计划plan 3，团队角色类型：3.1实干者3.2协调者3.3塑造者3.4智多星3.5外交家3.6监督员 3.7凝聚者3.8完成者

4，团队的基本类型：4.1问题解决型团队4.2自我管理型团队4.3多功能型团队4.4虚拟型团队 五，团队精神的内涵：5.1协作精神：即个人愿意与他人建立友好关系和相互协作的心理倾向。5.2全局观念：将个人利益和团队的整体利益联系在一起。

5.3责任意识：即团队成员有着为团队的成长和兴衰而尽忠尽职的意识，忠于团队的目标与利益，恪尽职守地完成任务并遵守团队规章制度等。

5.4互助精神：团队成员有意愿将个人的信息与资源与团队其他成员共享，团队成员之间没有隔阂。5.5进取精神：团队成员为了实现团队的整体利益努力进取，在团队发展，团队战略和价值实现的过程努力进取，齐心协力，为一个共同的目标而奋斗。

团队精神并不要求团队成员牺牲自我，相反，发挥个性表现特长保证了成员可以共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内在驱动力。

六，团队精神的作用：6.1它具有聚合团队成员的凝聚功能。团队精神通过对群体的意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯，信仰,动机，兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感，归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。

6.2它具有团结团队成员的亲和功能。培养团队精神，使成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，团队要达到的目标既是单个成员自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

6.3它具有调整团队成员个体行为的协调功能。群体行为也需要协调，团队精神所产生的协调力，是通过团队内部所形成的一种观念的力量，氛围的影响，去约束规范，协调个体行为。协调个体的行为不与团队的整体利益相冲突，以达到团队的目标。

6.4。它具有激励团队成员的激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中优秀的成员看齐，通过成员之间正常的竞争可以达到相互激励的目的。

七，（案例分析）7.1执行力是执行命令，完成任务达到目标的能力，是把决策规划转化成为

效益，成果的关键，是以最低的成本，最高的效率，达到最好效果的行为。对个人而言： 办事能力。对团队而言：战斗力。对组织而言：运行能力。执行力就是知行合一。7.2执行力的特征：主动性，目标性，果断性，具体明确。Specfic特殊的，明确的，measurable重要的；重大的attainable可达到的，relevant有重大作用的，time-based时限性。

八，(P81)培养主动工作习惯：8.1自动自发。（不必领导交待，主动地去完成自己应该做的事。）8.2贵在坚持。（职业生涯中，成功需要具备两个重要条件：坚持和忍耐。只要有坚强的意志，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天；否则，即使是一个才识卓越的人，也只能遭到失败的命运。）8.3勇于承担。（当你的工作堆积如山，压得你喘不过气来，而这时上级却又给你布置下来新的任务。你不要有怨言，不然很可能会被认为没有能力，或缺乏工作激情。你应该把上级交给你的重任，看作是对你的信任。当所交付的任务确实有难度，其他同事畏缩不前时，要有勇气出来承担，关键时刻显示你的胆略，勇气及能力。）8.4充满激情。（那些对工作充满激情的人，犹如熊熊火炬，既能燃烧自己，也能感染影响别人。）

9，沟通的原则：9.1及时与同步性原则9.2准确与简洁性原则9.3透明与公开性原则9.4效益与效率性原则

10，沟通的技巧：10.1积极倾听10.2积极反馈10.3抑制情绪10.4简化语言10.5注意非语言符号10.6建立和谐的人际关系

十一，团队冲突的类型及其特点：11.1建设性冲突：特点：冲突双方对现实共同的目标都十分关注；彼此乐意了解对方的观点，意见；大家以争论问题为中心；互相交换意见的情况不断增加。作用：建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极作用，能增加团队成员的才干和能力，并对组织的问题提供诊断资讯，而且通过解决冲突，人们还可以学习和掌握有效解决和避免冲突的方法。11.2破坏性冲突：特点：双方对赢得自己观点的胜利十分关心；不愿听取对方的观点，意见；由问题的争论转为人身攻击；互相交互情况不断减少，以免完全停止。组织内部的团队之间需要适当的建设性冲突，破坏性冲突则应该减低到最低的程度。十二，（P127）团队冲突处理方式：12.1竞争12.2回避12.3迁就12.4妥协12.5合作 十三，制定目标原则：目标必须是具体的（specific）；目标必须是可以衡量的（measurable）； 目标必须是可以达到的（attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；目标必须具有明确的截止期限（time—based）

十四，怎样制定目标：14.1对团队成员摸底14.2对获取的信息进行深入加工和评估14.3与团队成员讨论目标表述14.4确定团队目标14.5对团队目标进行阶段性分解

15，团队规章的原则：支持原则，沟通原则，协调原则，反馈原则，监控原则，团队领导原则，团队导向原则。

16，团队文化的构成要素：人，共同目标，团队的定位，权限，计划，价值观。

17，团队文化的培育原则：将团队打造成信息共享平台；将团队打造成平等的工作平台；将团队打造成一个发挥个性的论坛。18，领导力的根性：积极（汉武大帝），细心（武则天），诚信（李世民），沉稳（康熙）。

19，四大激励理论：麦格雷戈激励理论 马斯洛的需求层次理论 郝茨伯格的双因素理论 弗鲁姆的期望理论

第五篇：团队合作

西游记团队中，需要裁掉一个人，你会先裁掉谁？

西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？

5人的取经团队中，有远大目光和崇高理想的领导唐僧，有能力超群的业务开悟者孙悟空，有小司机白龙和好吃懒做的猪八戒和任劳任怨的沙和尚。有专家称，五个人的取经团队分别代表金木水火土，是五行的完美结合，五个人的团队循环相生，缺一不可。

现在问题是一定要裁掉其中的一个，你会选择谁?我们一起来分析下： 唐僧

1、唐僧作为项目经理PM，有崇高的信念以及坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。团队正需要像这样唐僧这样有长远目标和志向而又矢志不渝的领导，更何况他还有一颗仁德之心。因此我们可以肯定唐僧是不能被裁掉的。孙悟空

2、再来看看孙悟空，这只猴子能力超群，是取经团队里的技术骨干，但问题是这只猴子问题也最多，受罚也最多。时不时闹离家出走，性格特别极端。会不会是他被裁掉呢？ 猪八戒

3、再来看看猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。这是他的短处也是他的长处，他的好吃懒做造就他嘴巴甜、脸皮厚、待人亲热，善良，能听闲话，能受气的一些长处。他会不会是我们需要裁掉的对象呢? 沙和尚

4、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。记得曾经看过一则搞笑的段子：你知道沙和尚在西游记里面说的最多的三句话是什么吗?……

大师兄，师傅被妖怪抓走了；二师兄，师傅被妖怪抓走了；大师兄，师父和二师兄都被妖怪抓走了。白龙马

5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。

这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。该裁掉谁呢? 提高自己的不可替代性

1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。

2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。

俗话说“人非圣贤，熟能无过”。想成大业者，唐僧必须要有长远眼光看问题，取舍就在一念之间。有能力的人肯定是有个性的人，看领导怎样去用好他，扬长避短，把特长发挥极致。所以，不能没有孙悟空，光有司令，没有战士，留几个烧菜的后勤，打仗必败。

3、猪八戒，他原本是天蓬元帅，因色，毁掉前途。他能当上元帅，肯定有他的过人之处，魅力和沟通能力强，而且他性格开朗，充满活力，特讨女人喜欢，受尽孙悟空的欺负，经常背黑锅，能够接受任何批评而毫无负担压力，心态特别好，依然开心做好本职工作。他在项目组中承担了润滑油的作用。一个团队如果没有“开心果”，只是一股沉闷的氛围，没有活力和欢乐，想必后果会很严重，会被逼疯。欢快的工作，才能有好的绩效，所以，猪八戒不能裁。

4、白龙马，他是唐僧的座驾，身份地位的的象征，如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车(宝马、奔驰、奥迪等)?总不能叫他出差办公坐公交车或步行吧。同时，白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率，间接能节约成本。所以白龙马也是不可缺少的。

5、就剩沙和尚了，他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有技术含量，可替代性高。为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。唐僧在没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。从团队目标分析

团队的目标是取得真经。裁员必须考虑对实现目标的影响。实现目标的挑战 真经必须由唐帅哥取，主要挑战有2个：

1、物流：把唐帅哥本人运到西天，路途遥远，物流是核心。

2、安全保障：路上不安全，妖魔级别都很高，所以保安工作很重要，需要一流保安。选择被裁者

已知实现目标的挑战，选择被裁者意味着对应对挑战价值较小的成员。用排除法推断一下。

1、绝对不能裁的是：唐帅哥，这是限制条件。

2、最好别裁的：

-孙保安。只有他的级别比妖魔高。如果把他裁掉，可以请观音姐姐加入团队，但是麻烦领导的事肯定不是好事！

-白龙马。物流的关键，提供80%的物流服务（另外由沙和尚挑担子）。把它裁掉后，唐僧得自己走路，他那个小身板儿……

3、可以裁的：老好人沙和尚。

这两人都出了力，绝对都谈不上是核心成员。非核心成员是什么概念？就是没了你大家心酸半天，然后一切恢复正常。结局

为了节约企业成本，必要时候就要裁掉沙和尚。如果哪天组织想要召回他时，我想，以沙和尚的性格，他还是会很乐意回来的。不管从长期或短期考虑，裁掉沙和尚，都是比较合理的处理方法。观点：当今社会，光是埋头苦干是没有用的。不论是老板还是员工要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才赢在学习，胜在改变。人生如“逆水行舟，不进则退”，只有持续不断地注入新的知识，才有能源源不断的前进动力。