华为选聘46名实习生的背后

第一篇：华为选聘46名实习生的背后

华为选聘46名实习生的背后

近日，华为机器有限公司正式选聘了我校机电工程系46名12级学生进入华为参加顶岗实习，实习岗位是起点较高的中级技术人员和高级技术人员。

此次华为招聘能够企业、学院、学生三方皆大欢喜，取得喜人结果，除了我院扎实的人才培养水平外，背后还少不得就业指导中心的重视和支持。

特别是就业指导中心廖东阳老师，他一直忙于各地奔波，走访企业，为学生实习就业牵桥引线，在面试前一天义务给学生开讲，辅导学生面试前的各种注意事项。理工科学生往往不太会表达自己，但在廖老师的精心指导下，学生信心更足，虽是第一次参加面试却从容淡定，最终取得了较好的面试结果。

廖老师说，现在龙洞校区白天难得见到几个学生，但晚上就挺热闹，我们大三的学生都出去实习了，我们就该操心大二学生实习的事情了。

像廖老师这样心系学生，尽职尽责，事事为学生着想的老师，在就业指导中心还有很多，在我院其他部门和各系院也还有很多，正是许许多多这样的老师的共同努力，帮助一批又一批的学生能够顺利完成学业，顺利走向社会，展现自己的才能。

机电工程系 叶韵

2014年5月21日

第二篇：华为实习生经历

华为实习生入职经历

在漫长等待华为实习offer的时候萌生一个想法：等一切都确定下来时一定要写个总结，以此来纪念那段时光，并希望后来者能从中获得一些你们想要的信息。此文是华为南研所硬件方向，但是软件也可以了解，在这期间也认识了一群软件的哥们。

本人南京一高校研究生，研二下学期大概就是3,4月份左右的样子，教研室同届哥们纷纷加入准备实习大军。本人水货、学渣一枚，一开始并没打算这么早出去实习，但是在他们怂恿下，在华为官网投了份简历，就只投了这一份简历。简历随便写了一个以前做的项目，而且没过英语六级，就写个四级成绩，也没抱任何希望。4月22日上午意外收到23日前去南研所面试的短信，当时由于要不要去，因为当时都没准备正式简历（ps华为官网上提交的是简单一个），教研室哥们说去一下即使被刷也长个面试经验，恩！感觉说的很有道理，于是copy他的简历换上我的项目。简历最终22日晚上打印出来！本人是个认真起来就像学霸的人，虽然不是，当日晚上准备项目原理图、pcb板子，想再想想也真是碉堡，面试官可能没面试过我这样的！23日早早去了，先上机做心理测试，题目变态，主要考我们的前后一致性（ps软件提前有上机编程，硬件只有心理测试+两轮面试）。接着就是一面，大概30分钟，20分钟项目，10分钟基础知识——数模电。项目主要让我用方框画出原理图中模块的联系，每个模块作用、遇到的问题，如何解决的、某个芯片原理作用（这里问我光耦），线性电源和开关电源原理以及区别，因为我带有pcb板子问我EMC。数模电问得很基础，三极管原理作用，放大状态、饱和状态，OC门、OD门，重要的是问实习多久，我说5到6个月，显然面试官很激动，他希望6个月。前后瞎扯了一通感觉答得还不错，之后让我接着回阶梯教室等，有些一面结束的直接让他们回去了。中午，在南研所免费自助餐（都是过一面的），下午就是等二面，与软件的聊天（因为身边几乎都是软件的），主要问他们项目、数据结构等。二面也是终面终于等到了，其实进二面人也挺多。

二面即综合面试，一般是HR（这个我也不知道是不是）问一些感觉很大很空的问题，比如家住哪？为什么想来华为？以后向朝哪个方向发展？等等，感觉特别和蔼、客气。听他们说话心里就爽，我就陪他们闲扯，感觉好快。之后，告诉我5个工作日内给面试结果。然后回去就是等，虽说就这几天但是等的也很是着急，虽然脑海时是不是回想二面HR说的话“一面面试官对你评价不错...”。大概也就第四个工作日下午给我发通知“南研所第一批卧佛，恭喜通过面试等等等一大串”，之后又没音了，无论你怎么回复信息、微博都没用，可能我人品不好，听说有人回复了。。之后的之后，一直到5月23号（周六）前3天左右通知你参加23号双选会（这里硬件没有双选会，这个短信是统一发的，硬件都在交换机与企业通信，周五软件收到具体时间，但硬件果断没有，即使如此，周六我还是去了，事实证明：去并没什么卵用），你想想间隔1个月，一个月你了解很多信息——什么硬件人找的少啊、拿到offer也有悲剧的可能啊，反正心里已经问候华为全家很多遍了（华为全家是谁我也不知道），但是从这一点可以看出华为对人才的挑选可谓是费尽心思（软件好点，毕竟需求这么大），毕竟供大于求嘛。双选会之后就等等等，6月1号再一次确定软件实习时长，之后是采集照片、体检，第一批6月8号入职。硬件方向呢，我怀疑我是第一批——6月15号入职，主管说硬件实习生10个左右吧，绝大部分是测试，短期的更不用说了，那边更喜欢你说6个月，所以面试的时候大可机灵点，带上点自己做的东西效果可能跟好，数电模电精通这就不说了（这个我也差的很远，但是运气挺好）。今天就是6月15号，面试4月23号，各位自行掂量。所以硬件方向如果不太自信一定能在华为的话，再找找其他实习！但是华为福利待遇（研究生税前5000，税后4200，我也不造税为何那么多）以及实习生培养还都是很诱人！如果真的十分想去华为，又有软件基础，还是搞软件吧，毕竟这是华为大力投入的。硬件真实太苛刻，听实习负责人说一共400多份简历，最后就10个左右，现在想想，真是运气好！

第三篇：2013华为实习生招聘面试经历

2013年华为第一次招聘实习生，首先与编程大赛初赛4月26号开始，然后定于5月6号经过第一轮的简历和编程大赛的筛选，在华为成都研究院组织面试。本次面试面向整个成渝地区。

我被安排在5月6号上午10点参加面试，早上9点到达华为成研所，填写号资料和一次性出入卡以后，跟随接待员到了U1大楼，开始等待面试。华为实习生招聘分为3轮面试。第一轮：技术面。首先做个自我介绍，谈谈你对华为的看法等等。

问题1.你是面试哪门语言？经常用到什么语句？

问题2.经常写程序吗，能否现场写一段（如：二分法查找）？

问题3.讲讲“线程”的概念。

问题4.讲讲“中断”的理解。

接下来，差不多也就6.7分钟了，如果面试官觉得你还行，就会继续了解其他问题，否则会告诉你没有合适岗位（pass）。

问题5：谈谈你对“华为工作压力”的看法。

问题6.你对华为的工作机制的看法。

第二轮：心理测试

基本上很扯淡，做52个题目，每个题目含有3个选项，分别选出最适合你和最不适合你得选项。很诡异的是居然由很多重复的题目，汗！

第三轮：offer面（群面）

3个人一组，哥哥我就是这一轮被淘汰的。offer面文的问题很少，这才是真正意义的面试。

首先三人顺序介绍自己以及来参加华为实习生面试的母的；

然后三人顺序分别谈谈自己对华为“工作压力”的看法。

然后三人逆序谈谈自己的优点和缺点，（切忌说得态浮夸，也不过分贬低自己）。然后三人逆序谈谈自己最近一段时间的忧虑和不爽之处。

最后三人逆序谈谈毕业后的人生规划，会不会来华为实习等等。

（由于本人不参加华为实习，只为一个offer而去。再最后一轮，过于直白的表达不能参加实习，并且回答优缺点时说自己过于专，太过执着，犯了程序员的“大忌”，导致被pass）

经验总结：自我介绍，优缺点表达一定要好好把握，还有忧虑和不爽切忌表达出嫉恶如仇的气概，最后一点“善意的谎言”，不能过早把你参加面试的另类目的暴露给面试官。切记。

第四篇：华为2015届实习生招聘题目

华为2015届实习生招聘机试题目

第一题：

计算器出错：把所有的‘0’都变成了‘*’，而且不能智能的消除小数点数字后多余的0，比如100.00100写成了1**.**1**，现在要求编程序转换回来，并消除小数点后多余的零。

如输入：1.**1**

输出：1.001

第二题：

细菌滋生：

第一天

*

第二天

*

***

*

第三天

* ***

******

***

*

第一行输入n，代表n行测试数据。输入0输出1.比如：

第三题没记住

第五篇：华为背后危机：紧缩正在有序的进行之中

华为背后危机：紧缩正在有序的进行之中

注：任正非的一封内部邮件（讲话）激起千层浪，钛媒体也曾发表独家冷眼专栏文章《华为的“接班人”宿命与中年危机》即说到，此邮件更多是又一次内部利益平衡的结果，为了“安内”。这也引发了业内关于华为背后危机的讨论。钛媒体专栏作者，资深的电信观察者冀勇庆的独家供稿，又对任正非此讲话背后隐藏的对危机的抵抗有深入的解剖，更对任正非一句“我们没有什么是不可战胜的”，有了更深刻的背后解读。

4月28日下午，6点刚过，一封华为的内部邮件突然出现在几家专业网站的显要位置，内容是华为CEO任正非在持股员工代表大会的发言摘要，主要表达了三层意思：华为不上市，家人不接班，媒体不面访。

这是任正非通过他独有的方式与外界的又一次交流。老冀认真地学习了任总的讲话之后，却突然想起了孔夫子在几千年前说过的一句话：“吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”在老冀看来，与其说这些话是对外界一些质疑的回应和表白，还不如说是向着华为内部的喊话。

那么，任正非为什么要这么做呢？他正在为华为的下一个危机做好准备。

最近老冀与华为的一些老员工有些交流，他们普遍感觉忧心忡忡，原因倒是很简单，就是最近任总经常念叨一句话“我们没有什么不可战胜的”，这句话也写到了华为2012年年报（中文版）第2页。

这些老员工深知，任总的讲话就跟美联储一样，经常是反向操作：形势好的时候念叨“华为的红旗到底能打多久”、“华为就要倒闭了”，形势不好的时候才说“北国之春总会来临”、“雄赳赳气昂昂跨过太平洋”。这次突然来一句“我们没有什么不可战胜的”，凡是老员工听了都是心里一惊呀！

对于华为这种与外界沟通并不充分的巨型企业，很容易就会形成“内外两重天”的状态：外部很多人最近都被华为高调的对外宣传和看起来很美的业绩搞晕了，而忽视了华为为了应对危机的一些动作。

据观察，华为的紧缩正在有序的进行之中：

紧缩之一：4月26日华为内部下发通知：包括中国、东南亚在内的部分国家的代表处中不再设立单独的企业业务和消费者业务办公室，而是合并到运营商业务大平台之中统一管理和考核。据了解，下一步这个合并计划还将推行到日本、西欧、印尼、新加坡等地区和国家。

紧缩之二：今年华为基本取消实习生等招人项目，并通过5%的末位淘汰计划等方式，计划减员约1万人。而在2012年，华为刚刚新增了1.5万名员工。

紧缩之三：华为对研发员工的饭补和加班补贴、海外员工的补助等福利项目做出了调整，华为高管也专门撰文号召员工不要做“葛朗台”并获得任正非的嘉许。虽然这些钱对于华为来说都是小钱，但却表达了华为高层希望更好地节省成本的迫切愿望。

睿智如任正非者，已经敏锐地观察到一些不利于华为的危机正在发生，因此果断地踩下了刹车。

那么，华为的危机来自哪里呢？其实主要还是内部。在此之前，老冀也曾经撰写过多篇文章，谈过华为所谓的“全员持股制度”由于并没有真正地与外部市场打通，只是依靠公司内部的自循环，其实是很难长期维持的。而被这种制度喂饱了的员工，一旦遇到业绩下滑就会选择弃船而去，这其实才是任正非最为忧心忡忡的事情。历史已经证明，任何一家公司都不可能做到永远高速增长，永远有丰厚的分红，别的公司如果做不到了也没关系，通过外部的股票市场转嫁过去就完了，而华为却不能。

未来几年里，已经过了高速增长期的华为必须解决好这个问题。为了稳定住15万华为人的军心，任总讲话的前两点“华为不上市、家人不接班”其实就是说给大家听的：“华为不上市”的意思就是大家还是绑在一起艰苦奋斗，不要想着短期发财；“家人不接班”是让大家尤其是高官们打消顾虑，他们的地位不会有变化，华为一定是能者和贤者当家，公司不会偏离航向。至于“媒体不面访”这个倒不一定，据我所知，任正非已经与不止一家媒体的总编吃过饭，只不过吃饭的要求就是不写稿。

当然，华为的内部危机只有在增长不利的情况下才会发生。而据了解，2012年华为的增长已经出现了一些问题：

先说运营商业务：华为仍然无法进入增长最快的美国和日本主流市场，欧债危机也让欧洲运营商的需求有了大幅度的下降，中国三大运营商在2012年一直忙着搞终端而在系统设备上都没有较大投资……总之，2012年运营商很荒，华为很慌，今年也不会好到哪里去。

再说消费者业务：2012年一直都是在急剧的调整之中度过的，华为砍掉了几乎所有的功能手机业务，智能机出了D1、P1好几款却都没有打开局面，产品定位也是变来变去让人无所适从，直到年底依靠四核荣耀终于力挽狂澜……过去一年里终端确实不容易，年初定的5000万智能手机，到了年底完成了3200万部，不过好歹转危为安。

其实最严重的问题出在了企业业务上面。年初定下的是35亿美元销售收入的宏大目标，人员一下子扩充到了将近30000人的规模。到了年底盘点，大家知道完成了多少？告诉大家一个令人吃惊的数字：118.82亿人民币。大家可以算算美元大概是多少，比2012年增长了不到30%！2012年全年，企业业务仍然是亏损状态。

为什么企业业务是华为的心腹之患呢？因为大家都知道，华为的核心业务是运营商业务，这块除非诺西/阿朗/中兴被搞死了，不然的话华为的市场份额基本上已经固定了，不可能实现高速增长。消费者业务与华为的核心和基因离得实在太远，就算余承东骁勇善战，其在华为大盘子里也只是承担了提供现金流、利润的助攻型作用。

华为未来要高速增长，能够靠得上的还是企业业务。但是，2012年华为的企业业务发展得非常不理想。究其原因，仍然是过去一些固有的经验在作祟。据观察，企业业务的问题有这么一些（当然实际上也不止这些）：

1.从运营商BG过去了一大帮领导，不顾业务的实际情况先搞流程，搞得比运营商业务还

要复杂；

2.企业业务的研发也仍然按照运营商业务的经验，要牵引客户而不是满足客户的需求，客户一些正当的要求不能够满足；

3.跟金融、政府等信息化先进行业的客户一上来还是谈卖设备，而IBM等厂商先谈客户需求和业务模式；

4.从思科、IBM等跨国公司挖了一帮专家型的牛人，却由于公司内部固有的“战功文化”，导致牛人们没待多久纷纷离开。

最后的结果就是，人招上来了，业务却没有做起来。最近华为某高层在讲话中坦言，“我们现在的企业市场，充其量也就相当于我们2003年的运营商市场，相当于10年前的运营商市场。”

华为在企业业务上的挫败，充分说明了一个道理：执迷于过去的成功，往往意味着未来的失败。这些年华为的书出了不少，都在从各个角度总结华为的成功经验，令人疑惑的是，过去的成功真的能够复制吗？你在运营商成功就能在企业和消费者成功吗？你不规范的全员持股过去能够激励员工现在就仍然能够激励吗？你对60后和70后成功的管理经验就真的适用于80后和90后吗？

有些问题华为已经意识到了并且正在改善，还有一些问题却变得更加糟糕，不信的话，大家可以问问华为的基层员工，问问他们到底是怎么认识“食堂论”、“葛朗台论”、“三年论”、“原生态家庭”、“部门墙”和“国际惯例”的。当一家公司的士气正在逐渐“耗散”的时候，危机也就不远了。