江苏洋思中学考察报告文字版[样例5]

第一篇：江苏洋思中学考察报告文字版

江苏洋思中学

上海市静安区教育学院附属学校

上海市闸北八中

考察报告

► 洋思原是一所偏僻的农村薄弱学校，生源、师资都处于劣势状态，在这样的条件下，洋思人却创造出了一流的业绩，学校自90年起学生入学率、巩固率、毕业率，合格率均为100 %。优秀率（升入省级重点中学）达70%以上，居泰兴市之首，现在的洋思，教学班由9个增加到56个班，学生3100多人，教师由30名增加到200多名，新教师特别多 ,省外生源80%，省内20%，（收费每年每人6000-15000元，并且不挑学生，额满为止）。我们被洋思的现状及洋思的经验所“震撼”，洋思中学的办学方向是成功的。那么洋思成功的奥秘究竟是什么呢？

►

一、先进的办学理念：

1、教学模式：先学后教、当堂训练

理念：没有教不好的学生

校训：真、善、美

信念：从最后一名学生抓起

责任：教好每一个学生（教师一届学生未教好，还会有下一届,而家长只有一个孩子，他们把孩子交给我们，就希望我们百分百地成功，所以我们必须教好每一个学生，已成为全校教师的共同信念和自觉行为，这正是洋思教师们的责任感、使命感的具体体现，也是洋思中学教师敬业精神的具体体现）。

2、口号：使每一个学生合格

3、教学模式：先学后教、当堂训练

二、“没有教不好的学生”铸造了洋思的一切

洋思人认为：学校没有差生、只有差异！

“没有教不好的学生”是洋思人的理念，践行这一理念，洋思中学的主要做法有：

1．从起始年级，从起始学科，从最后一名学生抓起，逐步缩小“差生”比例。

洋思的把关年级不在初三而在初一，对初一老师重奖[万丈高楼平底起]。

洋思中学获得一流的教育教学质量，初一年级老师立的是头功，因为新生质量很差，（招生时不选择，不挑剔学生，额满为止），所以初一老师要使质量跟上，查缺补漏，任务很重，初

二、初三的老师教好了是建立在初一年级打下扎实基础之上的[万事开头难，基础很重要]。

► 本着对自己负责，对家长负责，对学生终生负责的精神，多给后进生以关爱，每个

年级、每个班级、每个学科要先摸清后进生底数，将其承包落实给班主任和课任教

师，只许缩小、不许扩大，要将这一指标作为教师考核的一项重要标准[目标到人，责任承包]。

► 洋思初中每年都有双科不及格的学生进校，三年后大多也能升入高一级学校。实践

使他们从心底里相信，只要从头抓好，没有学不好的学生。因此，学校在校门口树起了“使每个学生合格”的标语牌，提出了“初一学生英语人人满分，语文、数学成绩跃入全市第一”的口号，满怀信心地抓好起始年级。辅导学习基础差的学生，力求日日清，周周清，月月清。教师讲课的起点是学习基础差的学生，提问重点也是学习基础差的学生。每天早晨，文科老师指导他们背单词、背课文。每天中午,理科老师指导他们纠正错误。同桌的优生也随时帮助他们，让他们把刚教的单词读一读，默一默,帮助纠正，这样做不但提高了学习基础差的学生，也提高了优生自己，同时还密切了优生与学习基础差的学生之间的感情。晚上学生自学到9：30，教师随时帮助解决问题。学生的时间非常紧张，教师的时间更紧张。当我们问起教师什么时间读书学习时，他们的回答是：向深夜进军（敬佩）[我们对教育的感情好比宗教信徒—蔡林森校长][宗教情怀]。

2．“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式。

► 所谓“先学”：就是在课堂上，学生围绕“学习目标”，在教师积极的引导下所进行的自我实践、自我探究、自我学习；[先学：不是学生漫无目的地学]

► 所谓“后教”：就是学生在“先学”的基础上，就相关的“问题”所进行的相互实践、相

互探究、相互学习；洋思人说：知识、能力、方法等等不是教师教得会的，是学生自己学会的，是学生自己实践会的，教师教得越多，就会捆绑学生越紧，而教师教得越少，给学生自由学习的时间就越长，实践的机会就越多，熟能生巧……[实践出真知] [后教：不是教师漫无目的地教]

► 当堂训练：就是及时、准确反馈学情，学生围绕“训练指导要求”所进行的又一次自

我实践、自我探究、自我学习（闭卷）。试卷收回，当堂作业不带出课堂。

► 当堂训练：训练题则由三种类型组成：必做题、选做题、思考题。这三种题型难度

慢慢升级，目的不

一、作用不一，但确实满足了不同学生的发展的需求：必做题针对所有同学，务必全部会做；选做题在必做题的的基础上完成，这一种题型是中上等生做的，教师鼓励中下生去做，思考题则是针对班级特尖的学生出的题目，是一种高难度的题型，是培优的需要[因材施教、各有所需]。

► 这种模式是一种紧张高效的课堂，问题连问题的“互动”，时时让学生的思维动起来

（动眼、动手、动脑、动口），全程让学生实践，培养了学生诸多能力，提升了学生的各种素质。（开会提问）

► “教学生不会的，学生会的不教”，提高了课堂教学针对性、有效性、使每一位同学

都能够真正得到提高，实现了大面积提高教学质量的目标[互动式教学，让每一位学

生思维动起来]。

► “先学后教，当堂训练”主要步骤是：①出示学习目标（1分钟）；②出示自学指导（2

分钟）；③自学（5-8分钟，教师巡视）；④检查自学效果（5-8分钟，让中等生尤其是后进生用板演或口答的形式对所学知识进行操作）；⑤学生讨论、更正，教师点拨（8-10分钟，学生观察演示操作，找错误，或比较自己做的方法，结果是否与演示操作的相同，学生自由更正，让他们各抒己见，引导学生讨论，说出错因和更正的道理，引导学生归纳，上升为理论，指导以后的应用）；⑥当堂训练。（不少于15分钟，布置课堂作业，督促学生独立完成课堂作业；批改部分已完成的学生的作业。）；⑦拓展：让学生结合课文、走出课本、结合实际谈感受、谈理想、谈未来……

► 在洋思中学我们观摩了两节语文课、一节物理课、一节化学课、一节英语课、两节

数学课。通过这七节课，我们对“先学后教，当堂训练”的课堂理念有着深深的理解。（数学课件、语文课件）

► “先学后教，当堂训练”的课堂教学结构不是教条。他们要求教师淡化结构意识，采

用时不死搬硬套，一切从教材实际、学生实际出发，顺乎学情、顺乎自然，讲究实效，灵活进行。有时集中学，再集中教，最后集中练；有时学一点、教一点、练一点，再学一点、再教一点、再练一点，分散进行[我们认为这是步步紧逼]等等。学生始终处于紧张兴奋状态，他们的学习能力强了，自觉暴露出来的不良习惯得到了纠正，全面素质提高了。同时，课业负担也减轻了，学生学得主动，学得轻松。在洋思中学，所有的教室都有多媒体，非常注重实用，一点也不花哨。但重点内容一定是用粉笔写在黑板上的。[传统与现代的完美结合]

3.“四清运动”——堂堂清、日日清、周周清、月月清。

► 能按时完成当堂作业，视为堂堂清。对堂堂清不了的学生，小组内成员分工负责，例题、习题、单词、背诵段落一一助其过关。一次清不了，两次，三次，一般经过二清、三清，绝大部分同学都能做到“日日清”。极个别仍不能“清”的，由老师帮助“清”。“堂堂清，日日清”由科任教师和组内成员负责，利用的时间是课堂教学时间或早、午、晚三个自习时间[不达目的、决不罢休]。

► 周周清——实施周六验收制度。

主要验收数学和英语两门。单周验收数学，双周验收英语，任课教师和班上的尖子生当验收员，班与班对调验收。验收英语时，只凭课本，让接受验收的学生把两周所教的单词逐一朗读、逐一听写，错一个就在课本上那个单词旁边做上记号。验收数学时，也是凭课本，让被验收的学生逐一讲书上的概念、例题、习题。验收完，在表上填上正确率。清不了的内容，由任课教师利用星期日实施补救措施，再接受验收。验收结果要与当班科任教师交换意见，通报情况，便于改进。

抓住学生爱动的心理，没有“清”就不能参加活动并且相对应的优生也不能参加活动[跟踪

追击，责任互担]。

► 月月清——就是月考。是洋思教学责任制考试的重要内容，是教学实绩考核。月考

一般采用外校命题的办法。考试以后，学校要求教师统计试卷中各种错误率，写出质量分析报告，召开质量分析会议，考好的介绍经验，不好的表态。针对学生考试中出现的问题，分析课堂教学的弱点，制定改进措施。召开学生质量总结会，让优秀学生介绍经验，也让成绩不理想的发表感想。学校每月放一次，不能“清”的学生不能回家。

[逼上梁山，不得不学]

4．提升教师素质是课堂高效的关键

► “先学后教，当堂训练”的课堂模式，对教师的要求更高。课堂上能否引导学生学得

好，课堂教学能否深入、持久地进行，关键在于教师。暑假培训时学校让全体教师逐一上课，逐一评课，相互间指出存在的问题，并分析原因，研究解决的办法。这样就有了一百多节课的案例，对课堂就有了新的认识。

[打铁还需自身硬，给学生一杯水，自己要有一桶鲜活的水]

5．“包产到户、责任到人”

► 洋思的校长要包学校全部工作创一流水平，其中包括德育工作的创优、教学质量的提高、学生体育的达标、青年教师的培养等。

校长如何抓教学管理?①抓定位。校长、书记：说想法，提要求；

副校长：拿措施，抓落实；中层：做实事，供反馈；

► ②抓竞争。没有竞争的学校，必定是没有活力的学校

► ③抓评价。评价是什么？文化重建！

► ④抓示范。上课，听课，评课，教育科研，一样不能少

洋思的中层干部要教一科，管一线，包一级。上示范课、听课、评课、检查备课、作业辅导情况都有硬指标。

洋思的教师和班主任，既有备、讲、批、辅、考的过程目标，也要包学生的巩固率、合格率、毕业率、优秀率的“四率”达标，包后进生转化，包学生德智体协调发展等。

后勤人员要包的内容也是五花八门。如食堂工作人员要包食品安全卫生，菜谱科学合理；包师生准时吃到热饭热菜；保证菜肴烹制味美可口。宿舍管理员要包宿舍内、浴室内无打闹、欺侮小同学现象。保管室人员要眼勤、手勤、腿勤，保证及时将校园内散落的校产收入仓库，及时修旧利废等[层层落实，包产到人]。

三、感悟：

►

1、课堂教学模式

我们认为教师虽然讲的少了，工作量却是更大了。因为课下要精心准备，课上更要密切

注意学生学习动态，发现典型问题，教师只讲10钟，必须句句讲到点子上。整节课，学生象考试一样紧张的学习，自学是考试，合作是考试，检测更是考试，提高了学习效率。我们认为要使课堂高效，课下准备须充分：集体备好每一节课。[台上一分钟，台下百日功]洋思的做法是：备课时，先把去年最好的教师的教案复印给大家，由老教师给大家讲教案，疏通教材；然后大家修改教案，比谁改得多、改得好；各自改好后，进行集中交流，取众人之长，然后定案；再把教案印发给大家。上课前，个人根据本班实际，再对教案作适当调整，上完课后写好课后反思。洋思认为：一名好教师，对待自己的每一堂课，都应象艺术家对待自己的作品一样，优秀的作品总是要经过万千打磨。洋思的备课值得我们思考。我们认为：在校本教研和教师培训方面洋思的高招就是：把每一件事做实做细。套

2、建立一套行之有效的规章制度，严格考核，实行重奖重罚。

► 情感留人、制度管人。学校制定了许多学校的法规：教师培训制度，师徒结对，捆

绑考核。集体备课制度，常规管理制度。严格考核，重奖重罚。管到实处、管到关键点：给我们印象最大是：“洋思人”学洋思。开学后：学校让优秀教师每人带几个新教师做徒弟，实行师徒结对，捆绑考核。学校让新教师的课慢老教师1---2节，新教师上课前要先听老教师的课，老教师也要节节听新教师的课。（建议：老教师的课量可少一些）。授课时徒弟总是一节不漏地听师傅的先行课，而师傅也要一节不漏地听徒弟的汇报课，及时地发现和研究问题。这样，年轻教师就能得以快速地成长和提高。学校给师傅发带徒费，徒弟有了成绩，获了奖，学校拿出相当于徒弟奖金五分之二的钱奖给师傅。徒弟没带好，师傅同样受罚[如果没有传帮带，年轻教师自生自灭]

我们也在搞师徒结对，效果怎么样呢？值得我们深思！

3．“先学后教，当堂训练”

► “先学后教，当堂训练” ——是一种高效的教学模式。它对学生自学能力的培养无疑

有促进作用，我们认为洋思中学为我们提供的绝不仅仅是一个简单的课堂教学模式，更不能把洋思的经验简单地说成“一堂课只讲?分钟”。应该说，我们过去不敢相信的口号在这里已成为现实；我们想做而没有做到的事情，他们做到了；多少年来一直不能解决的教育难题，他们解决了。

因此，今天我们学习洋思，不应是简单的模仿，而应该是解读与反思。

4．德育工作从细微入手

► 生活即德育，洋思中学从实际出发开设了独具特色的《生活课程》。我们深深的感受

到：良好习惯的养成，是在生活细节中的体验。在洋思中学，生活是一门课程。我们认为不屑一顾的事情，诸如：“吃饭”、“睡觉”、“洗澡”等，都是德育活动。参观中，我们见到洋思中学中午饭情景：“学会吃饭，提高素质”、“天地„粮‟心，珍惜莫

蚀”学生按规定的路线排队统一进食堂，八人一桌，轮流分菜，相互照顾，同时就餐；3000多人就餐，只用20分钟时间就全部结束，期间，没有一个大声喧哗，没有一个乱窜乱跑。静侯——总结——进餐！（餐毕者，静心等待，未成者，尽情享受）桌上只要有一粒饭，全桌人都不能离开[因为我们是一个集体要统一行动]——下面请同学们有序洗碗，之后按规定路线离开食堂。没有争吵，没有抢夺，只有有序，只有谦让……在细节中体现德育教育。

► 洋思中学的寄宿生早晨起床铃响后，先醒的同学必须叫醒所有同学，然后上铺的同

学先整理床铺，后洗漱，下铺的同学则反之[妙！高效率]，这样，3000多名学生20分钟之内都能保证整理好床铺，洗漱完毕，准时到操场上集中锻炼且有条不紊。我们认为这里有效率意识的教育、有友爱思想的教育。

► 排队集合是学生每天要做得最多的一件事。学生到操场做操都是排队小跑进场；做

完操集合后是排队走回教室；到食堂就餐是排队走去；上体育课、实验课、音乐课、美术课是排队走去；去多媒体教室上公开课同样是排队走去；上完课后同样排队走路回班。在洋思可以说看不到课间奔跑追逐的学生，看到的只是整齐的队列。给我们的感觉，一句话：没有规矩不成方园！

► 把“生活课程”实施的情况列入“三好生”的评比，三好学生所在宿舍必须是文明宿舍，所在餐桌必须是文明餐桌，否则，就不能评上“三好学生”，洋思人充分利用榜样的示范、引导作用。

我们深深地领会到这句话的含义：细节决定成败：1%的失误将导致100%的失败

5．想尽一切办法提高质量

► 一阵阵英语、文言诗句之声传入耳鼓，谁在读？在哪读？是从初一到初三的学生，他们昂着头，口念着，手写着，——原来，他们都在看着、读着头顶上横梁上的那一个个单词和名言警句，这些如同一个个教师引导着大家不断求索——横梁文化洋思独特的创造。不论使用什么方法，能提高学习质效就是好方法；一切为了提高成绩、一切为了学校的发展！

6．有效的执行力和吃苦精神

► 我们认为：如果把洋思中学的课堂教学模式比作一面旗帜，那么它的管理就是一位

勇敢的旗手。

► 严明的责任制。洋思以常规管理要求为准则，以教学为中心，制定了各类人员岗位

责任制、各项管理考核评比奖惩制度。层层承包，人人承包，每个人既是教育的管理者，又是被管理者。

► 在私下与学生聊天中我们了解到：洋思的学生每天早上5：30起床，6：00开始上

早自习，晚上9：00下自习，9：30休息，每三周休息两天，周六、周日照常上课，老师也是如此。所以，我们觉得不管是学生，还是老师，如果没有一种吃苦精神，在洋思都是呆不下去的。从入学第一天抓起，从最后一名学生抓起，艰苦奋斗、无私奉献、团结协作、创新进取的精神形成了洋思浓厚的文化场

四、反思：

► 这次学校让我们走出去学习，我们深刻地体验到：开阔眼界很重要。眼界决定观念，观念决定发展，发展决定生存：

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一、课程改革是长期的任务，是一个富有生命力的永恒课题。去过洋思的人可能觉

得洋思很简单，但洋思其实不简单。它的不简单就在于它把一件简单的事坚持地做下来，并且从自己的实际出发，做得很实很细，是真正的在求实悟道。

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二、学洋思要先学洋思的精神：创新精神、开拓精神、吃苦精神。还要有一种“不满”，鲁迅先生曾经说过，“不满是向上的车轮”。只有看到别人的长处，向上的车轮才能不断地飞转。

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三、别人的经验是方向，但不是方法.机械地模仿只会使自己走入误区。超越别人应从超越自我开始。同时，还要善于推销自己。自我推销需要一种勇气，但它同时也提供了自我发展的动力。

五、浓厚的办公室文化：

► 走进洋思中学的办公室，我们感受到是一种浓浓的学术氛围和教师的敬业精神，教

师安安静静地办公。为他人提供一个思考教学教法的“家”……。

六、细节决定成败：

► 在听课时我们发现每一个学生的课桌上都有一个不干胶，我们惊奇，这是什么秘密

武器？经过观察，我们不得不佩服洋思人在细节上下的功夫！原来是用来改错的，学生一旦做错题，就用不干胶一粘，再做……试卷、作业本十分干净和整洁。而我们学生的试卷和作业本……

七、聚焦课堂、提高质效；小而实的校本研究；

建立和完善导学案；改进教学方法；提高师资水平……才是安中腾飞的方向。

总之，洋思之行留给我们的思考很多很多，以上所述只是我们的洋思印象，浅浅的，不太成熟的，但却是沉甸甸的。

2008-12-22

第二篇：赴江苏洋思中学学习的考察报告

赴江苏洋思中学学习的考察报告

在杨思中学学习考察期间，我们首先听取了江苏省泰州市洋思教育研究所倪高扬关于《学洋思，学什么？学洋思，怎么学？》的洋思教育研究报告，然后又听取了江苏省课改专家王力耕《从洋思模式谈新课改下的教改与创新—教必须有效（课堂教学四变三结合）》的专题报告，最后亲自到洋思中学进行现场观摩。通过学习考察，我们不得不为洋思中学的办学理念，洋思中学领导和教师的敬业奉献精神、洋思中学高效务实的课堂教学以及洋思中学严格科学的精细管理所折服。我们深切地感受到：洋思中学的确堪称我国一颗璀璨的东方教育明珠。洋思中学的成功经验值得我们学习、研究和借鉴。

一、洋思中学的过去和现在

洋思中学曾是一所初级中学，创办于1980年（校址在农村），当时只有5个教学班，13名教职工（其中一名公办教师，4名民办教师，8名代课教师），用2.4万元，盖了26间简易平房，设备几乎全无，课桌椅全是借的。经过20多年的努力，洋思中学已从默默无闻到闻名遐迩：2000年起实行国有民营，面向全国招生；2002年被评审为“中国名校”；2005年8月投资1.7亿元迁址进泰兴城。现有教学班65个，教职工382名，学生3800余名。目前，洋思中学已产生了惊人的办学效应，出现了“四多”现象：

1、外来择校的学生多。洋思中学许多学生来自外地，遍及27个省市。这些学生的家长都是慕名而来的。

2、宣传报道的媒体多。有《人民日报》、《中国教育报》、《人民教育》、《教育研究》等国家权威报刊相继报道洋思中学的办学经验，有不少专家、学者对洋思现象作了深入细致的考察研究后撰写了相关文章进行报道，轰动了教育界。

3、参观学习的人数多。据洋思中学的领导介绍，来洋思中学参观学习者每天有几百人。有时一个教室内听课人超过百人，教室内容纳不下，听课者只能站在教室外走廊旁听。

4、学校创收的经费多。由于外地学生多，学校收取的赞助费多，仅收取外来参观学习的门票费每天约1万元，一年要数百万。

二、洋思中学的基本经验

洋思中学为什么敢于提出“没有教不好的学生”？洋思中学为什么能一路走红，经久不衰？我们认为，主要是洋思中学在实践中摸索出一整套实在而有效的学校管理经验，并能持之以恒，坚持到底。

1、坚守一种让每一位家长满意的办学理念：没有教不好的学生

一走进洋思中学，我们便立即发现在洋思中学的教学楼上，镶嵌着“没有教不好的学生”这8个大字格外醒目，这是洋思中学多年来一直坚守的办学理念。洋思中学领导和教师坚信：每个学生都能学好；每个教师都有责任把学生教好；适当的方法能让每一个学生学好。他们认为，“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，“没有差生，只有差异”。为了践行这一理念，洋思人把“吃苦就是享福”作为座右铭。他们不选择学生，不挑剔学生，不放弃任何一名学生，从起始年级抓起，从起始学科抓起，从新生入校的第一天抓起，从最后一名学生抓起。所有的教师工作非常严谨，他们用心去做每一件事情，高效率快节奏，出色地完成各项任务。为了学生，他们投入了大量的时间和精力，但他们无怨无悔。这种吃苦精神，这种坚忍不拔的毅力和不达目的不罢休的恒心，是取得优异成绩的关键。

2、用心营造一种有效的育人环境

一走进洋思中学，我们立即被它的校园文化所吸引：一个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围，校园广场、教学楼、学生宿舍与食堂，到处都是一尘不染，窗明几净。古今中外的名人名言，诸如“要向大的目标走去，就得从小的目标开始”、“生命的全部意义在于无穷地探索尚未知道的东西，在于不断地增加更多的知识”、“自信是走向成功之路的第一步”、“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”等随处可见；爱迪生、罗素、爱因斯坦、莎士比亚、苏霍姆林斯基、孔子、鲁迅、郭沫若、钱伟长等巨人都成了学校的教育者，其谆谆教诲，不绝于耳，构成了强大的教育场。小广场上的雕塑体现着现代学校的教育理念，“勤奋南路”、“创新北路”等路名，诠释着学校的文化内涵。“踏着夕阳问一问，今天有多少长进”、“迎着晨风想一想，今天该怎样努力”、“你能提出什么问题，就能解决什么问题”等一些人性化、激励性的标语极富感染力。最有特色的是洋思独出心裁的“横梁文化”。初中语文古诗词必背篇目内容如“曾经沧桑难为水，除却巫山不是云”“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”“俱怀速兴壮思飞，欲上青天揽明月”，初中英语全部单词如“motherland”（祖国）、“garder”（花园）、“hard”（刻苦）、“succeed”（成就），“八荣八耻”等内容悬于通前直后的 120米四层连廊及饭堂的横梁上。“镜子文化”也只有洋思人想得出，144根坚柱四周无不镶嵌着透明的镜子，镜子上镌刻着“未来的文盲不是不识字的入，而是不会学习的入”“学习的敌人是自己的满足”“弱者坐待机会，强者制造机会”等上千条积极进取的语句——这让全校师生，也包括参观的我们，走到哪，既能看到自己的外表，学做一个端端正正的人，更能不断得到启示，获得新的认识。洋思的独特“文化”造就了洋思超然的质量、神奇的发展、深远的影响。整个校园内花团锦簇，绿草成荫，树木葱茏，清香四溢，其人文环境与自然环境极为和谐，为师生工作、学习创设了一个文明向上、竞争和谐的良好环境。具体的说：洋思中学就好比一个大泡菜坛子，各色各样的学生在这个大泡菜坛子三年之后最终都会泡成同一种“味道”：思想品德好、行为习惯好、学习习惯好、身体素质好、文化成绩好。

3、坚持一种有效的课堂教学模式：先学后教，当堂训练

洋思中学的教学质量之所以高，主要就是因为他们抓住了课堂教学改革这个中心环节，为了优化课堂教学，他们进行了“先学后教，当堂训练”的成功实践，这是“洋思经验”的精髓所在。

所谓“先学后教”就是：开始上课时，老师三言两语，或用投影显示，准确地提示教学目标，激发学生的学习动机。之后，提出明确的自学要求，即自学什么内容，用多长时间，如何检测等，并指导学生自学的方法。学生自学时，教师通过行间巡视、个别询问，特别是通过板演、练习等形式进行调查，最大限度地暴露学生自学中的疑难问题，对带有倾向性的问题进行分析，为“后教”做好准备。教师的责任是认真谋划好学生自学的全过程，创造学生自学的环境，设计学生感兴趣的自主学习活动，引导和促进学生自主学习。教师的教，针对学生的问题展开，教是为了让学生更好的学。

“当堂训练”就是在“先学”、“后教”之后进行的，一般不少于15分钟，分必做题、选做题和思考题，做到“小步走”、“问题设置和试题设计梯度明显、清晰”，着重让学生通过一定量的训练，应用所学知识解决问题，从而加深理解课堂上所学的重难点。洋思中学要求作业一定要在课堂上完成。他们认为作业留在课外不能保证质量，学生的课外作业多，对于巩固知识与技能、提高能力没有好处；作业留在课外，会降低课堂教学质量，会助长教师“满堂灌”的不良风气；作业留在课外，会加重学生课业负担，剥夺学生的全面发展、个性发展、特长发展的空间。

另外，洋思中学有一个特殊的观念，每堂课要从始考到终，以“考”促学，让学生始终保持紧张的状态，像中考、高考那样对待每一节课。课堂分成若干个板块，每个板块都让学生带着问题学习，看书、查资料、讨论、思考都有时间要求，如看书三分钟后回答问题，讨论四分钟后作练习，六分钟后背诵课文，三分钟做完以下习题。有错及时纠正，难题及时解答，重点及时强化。这样知识落实，反馈迅速，学生学习目标明确，学习过程兴奋积极，课堂效率高。

4、实施一种提高教学质量的有效手段：“三清”活动

为了教好“难教”的学生，洋思中学坚持搞“三清”活动。所谓“三清”，即日日清、周周清、月月清，就是要求学生向每天要质量，向每周要质量，向每月要质量，做到“课堂上能掌握的不留到课后”、“今日事今日毕”、“适时温故知新，巩固提高”，一着不让，一天不松。这样的道理说起来简单，但真正按照这个要求做下去，那实在不是一般的难。

“日日清、周周清、月月清” 是一个既定的目标，学生、教师甚至家长都感到有了责任，于是一起铆足了劲，“不到长城非好汉”。现在，需要周末留下来“清”的学生越来越少了。洋思就像一个巨大的染缸，不管什么样的学生到了这里，很快就知道该怎么做怎么学了。值得一提的是，在“三清”过程中，思想教育时时渗透，学生在扎扎实实学好知识的同时，良好的行为习惯和品德意志也得到培养，全面素质也得到了提高。

5、推行一种有效的学法模式：“兵教兵”战术

“兵”教“兵”，是洋思人在“后教”这个环节上通过长期实践摸索出来的一种有效的“教法”；针对学生在自学中暴露出来的问题以及练习中的错误，教师引导学生讨论、让会的学生教不会的学生，教师只作评定、补充、更正。这种战术是全过程全方位的。具体的做法就是让优秀生和后进生搭配坐在一起，结成“帮扶”对子。

“兵教兵”不仅用在课堂上，更多的则体现在课后。洋思的学生中，学习“有困难的”比较多，在课堂上，他们对知识的理解往往很不充分。对这部分学生，教师在课后都要进行单独辅导，这样下来，教师的负担和压力都比较大。洋思的学生多半是寄宿的，平时学生生活都在一起，洋思人正是利用这一点，开展了“一帮一”、“兵帮兵”的活动，让优秀生和后进生搭配坐在一起，结成“帮扶”对子。

“兵”教“兵”、“一帮一”不仅有力地解决了学困生的问题，而且还促进了优秀学生的提高。优秀学生要想帮助他人，自己就得要充分地理解，学习上也有了紧迫感，还把自己理解的知识清晰地表述出来，这本身就是另一种提高。“教学”相长，这就是“兵”教“兵”的魅力。

6、课堂中用不中看

课堂是提高教育教学质量的主阵地，所以，凡是真心诚意地前往洋思中学取经的人都会深入课堂观摩教学实况。我们兴致勃勃地涌进课堂，大失所望地发现洋思中学教师的课并不怎样：精彩处不多，高潮处少见。课始教师揭示教学目标，指导学生动脑、动口、动手进行自学，暴露问题后，教师点拨释疑，学生再练习，当堂完成作业。在“当堂训练”即当堂完成作业这一环节，他们始终注意练习的内容主要是运用所学知识解决实际问题；练习时间不少于15分钟；练习的形式像考试那样，让学生独立地、快节奏地按时完成，教师不作辅导，只注意检查纠正学生练习中的不良习惯。

细究起来这课不正是我们课改追求的境界么。这种教学结构体现了以“教师为主导、学生为主体”的教学原则，使学生变被动接受为主动建构，使教师变前台“演员”为幕后“导演”，让学生自主学习。学生学得积极，学得主动、学得紧张，学到了知识、学到了能力、学到了方法，这种课充满了生活般的互动交流，突破了那种教师讲得尽善尽美，学生蛰伏于教师权威而被动、压抑的惯例，那种只重视“双基”却淡漠基本品质养成的惯例，那种单向授受几无反馈调节的惯例，那种学生在课堂上只吸收不消化留待课后承受负担的惯例。

7、引入一种有效的激励竞争机制：承包责任制 洋思中学将承包制引入了学校管理，在“没有教不好的学生”这一办学思想的引领下，学校建立责任体系，以灵活的机制促进了学校各项工作的开展。在承包制的形式下，育人责任层层落实。校长负责全部工作的争创一流，包括德育工作创优、教学质量提高、学生体育达标、学校安全稳定、青年教师培养等；班主任和任课老师要保证学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率达标，负责“后进生”转化和学生德、智、体协调发展；食堂工作人员要保证食物安全卫生、菜谱科学合理，使师生准时吃到热菜热饭、菜肴烹制味美可口；宿舍管理人员要保证宿舍、浴室内无打闹、欺负小同学、失窃等现象，让学生按时作息。

承包制极大地激励了教师爱岗敬业精神的发扬。他们正确处理了学校这个“大家”和个人“小家”的关系，以自己的形象、精神、爱心、贡献感染人、鼓舞人、凝聚人，形成了一个坚强的、有力的战斗团队。为了教好每一位学生，洋思中学没有一个教师搞有偿家教，他们人人爱岗敬业、个个奋发向上。这就是洋思中学不断进取、发展的力量所在。

8、完善一种有效的教师培训制度：务本求实的校本培训制 洋思中学的发展对教师提出了更高的要求。从学历看，原洋思中学的师资水平较低，近几年由于充实了大量的新教师，虽然学历构成有所改善，但如何使这些没有实践经验的教师尽快适应洋思中学的教育教学，是需要做大量工作的。为此，他们高度重视校本师训，力促全体教师尽快成功。

（1）注重教师的提高和发展。他们认为提高了老师才能更好地发展学生。因此他们主要通过假期的培训让教师学业务理论，学习下学期的内容。互相听课评课、确立教法模式、加强师德方面的教育。强化教师的自我和整体的提高，不让不过关的老师进课堂。

（2）强调教师之间的合作。他们个人相对水平并不高，但能够群策群力、集群体智慧、集体备课、不走形式、重研讨、落实到位。推行师徒制，让新教师一上讲台就能胜任教学工作，少走弯路，使学生少受损失。同时学校给师傅发带徒费、给师傅适当减少工作量、搞“师徒捆绑式考核”使教师间的合作式教学得到充分的发挥、达到了互相学习、取长补短、资源共享、优势互补、共同提高的目的，优化了教师队伍。

（3）强调教师的三个对话，即与学生对话、与同行对话、与专家对话。应该说，洋思中学既是学生发展的摇篮，也是老师成长的基地。

三、洋思经验带给我们的启示

1、一个好的校长才能办出一所好的学校。洋思中学是同蔡林森校长的名字紧紧连在一起的。可以说，没有蔡林森就没有洋思中学的今天。蔡校长是一个思路严谨、善于思考、善于提炼的思想者，是一个善于贯彻和坚持的优秀管理者。他的办学思想和管理措施来源于他的亲身实践经验，从经验到思想再到管理，一切都显得如此自然，有严密的逻辑美。例如，在自己一双儿女从最初的“失败”到后来的“成功”中体验到：自己的孩子能教好，别人的孩子能教不好？再提炼成“没有教不好的学生”办学思想，给学校带来强大的生命力。一个校长，自己没有思想，没有自己的定位，不能从学校实际出发，今天学这样，明天学那样，最终只能是“四不像”，一事无成。可贵的是，蔡校长不仅有思想，而且能贯彻下去，特别是能持之以恒。他能兼收并蓄，学校的教学模式包涵许多大家已知的教育理念或模式，如目标教学模式，而且能体现最新的新课程理念。点子不多，贵在鲜明；变化不多，贵在坚守。最重要的是人要成就事业，必须要有事业追求，需要克服一切困难的勇气和毅力！蔡校长在办学过程中承受了巨大的压力，饱尝了巨大的艰辛。所以，校长作为学校的灵魂，在他的人格魅力、他的事业追求的影响下形成的学校艰苦奋斗的精神品质，是学校发展最宝贵的资源和财富。我们常常羡慕江浙人的富有，却忽略了他们的异乎寻常的勤劳和不怕吃苦的精神。

2、在教师指导下的学生自学不但能提高教学效率，而且可以减轻课业负担。目前，我们认为我县绝大部分农村中学课堂教学存在着三大难题：一是教师在课堂上讲得太多，不利于培养学生的自学能力；二是学生的课外作业太多，加重了学生的负担；三是每个学校都有大量后进生，许多班主任和任课教师都束手无策，甚至放弃不管，放任自流。而洋思中学却较好地解决了这些问题：每堂课教师讲授一般不超过10分钟，其余的时间全部让学生自学；每堂课的作业当堂布置当堂完成，没有课外作业；学校基本不存在后进生问题，全校学生的每一门课考试成绩都在90分以上，好多外地外校教不好的“差生”送到洋思来都变好了。所以，我们认为：学生在教师指导下自学比被动地听老师讲课积极得多。我们相信：“不管你用什么方法课堂教学，但学生不动不是好课堂。”

3、加强对师生的养成教育对学校管理非常重要。洋思中学以完备严谨的管理模式作保障，不仅抓学生的养成教育，而且抓教师的养成教育。洋思中学蔡校长说：“管理，是用外在的约束教育人；教育是用内在思想管理人。洋思中学以改革开路，用责任制治校，并充分发挥管理的育人功能，使学校管理步入民主、科学、严密的轨道。学校在公有民营的体制下，把“包”字请进学校，在学校运作过程中层层落实，实现了人人是管理者，人人又是被管理者。因此，我们认为：学校的管理，实际上是养成教育，不能小看。要治理好一所学校，不是一套管理制度就可以，而需要一个外在的约束教育，也需要内在思想管理人。

4、要大面积提高教学质量，教师心中必须要时刻“装”着后进生。洋思人坚守一个信念：没有教不好的学生。他们是这样说的，更可贵的是他们也是这样坚持做的。从各班最后一名后进生抓起，抓好初一起始年级。从新生进校的第一天抓起，力争使每一个学生学会学习。学校坚持不分快慢班，把学习基础差的学生与优生同桌，便于“兵”教”“兵”。教师上课的起点是后进生，辅导的重点也是后进生，课堂作业也优先批阅。学校实施后进生验收制度，查到问题及时纠正，真正提高后进生的学习成绩。

5、教师进行课堂教学改革情况和教师绩效考核、评优晋级等务必紧密结合，认真挂钩，方可保证课改工作的顺利推进，并举得成功。从洋思中学二十多年所走过的历程，有一个经验告诉我们：一所学校在推行课堂教学改革的进程中惟有充分调动发挥教师的积极性，并用比较刚性的考核制度作保障，方可举得最后的成功。不然的话，只能是昙花一现，半途而废。

6、学校要持续发展，教学理念要紧跟时代，教学改革应持之以恒。从洋思中学二十多年所走过的历程，进一步告诉我们：一所学校惟有不断创新，不断进取，与时俱进，才能在改革的洪流中游刃有余，立于不败之地。

结束语 ： 洋思人用他们的实际行动为我们诠释了“敢为天下先，持之以恒，坚韧不拔”的课改真谛，让我们一起行动起来吧，为我县，为我们自己所在的学校吹响新课程改革的强劲号角！

第三篇：江苏洋思中学、东庐中学教育考察报告

江苏洋思中学、东庐中学教育考察报告

2005年5月9日至12日，我们考察了慕名已久的洋思中学和东庐中学。这次考察学习的时间虽很短，但给我们的启发和体会却很深、很深。下面我校四位考察成员就这次学习的所见、所闻、所思、所感作如下总结。

洋思中学和东庐中学是实施素质教育的成功典型，在成功的背后无一不透射出洋思人对教育规律自觉体认的睿智和东庐人对课堂教学探究态度的严谨；成功的背后无一不洋溢着两所学校校长不屈不挠，永不满足的韧劲和他们对那片热土的钟爱以及执着地探录乡村教育真谛的激情；成功的背后无一不反映出两所学校先进科学的办学理念和务实高效的教学模式；成功的前后无一不……

通过对两所学校的深入考察，我们认为一所成功的学校必须做到：

一、以先进科学的办学理念作支撑。

洋思中学“没有教不好的学生”的办学理念，写在洋思校园中最醒目的位置，也烙在洋思人的内心深处，他们十几年如一日，努力实践“尊重主体、面向全体”的为学思想，最终造就了洋思这座辉煌的教育大厦。

东庐中学以“讲学稿为载体教学合一”，创新了备课模式，提高了教学效益。东庐人的改革创新精神使学校在逆境中掘起，焕发出蓬勃向上的生机和活力。

二、以务实高效的教学模式为载体。

在科学的办学理念指导下形成高效的教学模式。洋思中学原创了“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式。他们“以学定教”，根据学生的学情确定教学内容、教学策略。他们注重抓好起始年级，从新生进校的第一天抓起，从最后一名学生抓起。教师讲课的起点是基础差的学生，提问的重点也是基础差的学生，课后辅导、夜间巡视、谈心交流最多也是这些学生，他们优化课前准备，开展三级备课，优化课内时间管理，合理安排“学”、“教”、“练”的时间结构，切实提高课堂效率。他们优化课内导学策略，培养学生有效自觉的能力，优化课内的解惑策略，促进学生有效地质疑和释疑，优化课内的训练策略，促进学生有效巩固和应用，优化课后的增效策略，确保进一步落实教学目标。

东庐中学以“讲学稿”为载体的“教学合一”的教学模式，深化创新集体备课模式，即“提前备课、轮流主备、集体研讨、优化教案、师生共用”。认真设计“讲学稿”，体现参与主体、师生参与充分、切合学校实际、尊重师生独特性和差异性。在课堂教学中教师以“讲学稿”为载体，明晰学生学习思路，层层巩固学习效果，做到“教、学、练”三结合，提高了课堂效益。

三、以完备严谨的管理模式作保障

洋思中学以改革开路，用责任制治校，对知识的掌握实行“堂堂清、日日清、周周清、月月清”，并充分发挥管理的育人功能，使学校管理步入民主、科学、严密的轨道。

学校在公有民营的体制下，把“包”字清进学校，在学校运作过程中层层落实，实现了人人是管理者，人人又是被管理者。

洋思中学始终不愉的抓住全面、全员和全程管理这个纲，把教育教学工作的各个环节全部纳入学校规范化管理的轨道，做到真抓实管，严抓细管，敢抓善管。

东庐中学在逆境中求思变，统一教职工认识，规范实施“讲学稿”。

四、以一支精诚团结，师德高尚的教师团队为保证。

一所名校必定有一个好校长，有一支好的教师队伍。洋思中学校长蔡林森常说“吃苦就是享福”，蔡林森靠自己的人格魅力来治校，他几十年如一日，他所率领的洋思团队是一支特别能吃苦、负责任、有智慧、甘于奉献的队伍。他们身上体现出的超常的意志力量、智慧力量和道德力量，是洋思中学成功的不竭动力。

东庐中学教师敬业奉献，校长在教学改革中从学校实际出发，讲实效、出实招，实事求是的工作作风是该校成功的有力保证。

五、以教学质量赢得社会的信度。

一所成功的学校必须要有较高的教学质量，因为教学质量才是教育的生命力体现，才是教育的根本。

洋思中学在以“三流硬件、三流师资、三流学生”的基础上，一举成为当今的中国名校，成为家喻户晓的被社会、家长赞誉的学校，很重要的是学校具有很高的教学质量。

综上所述，通过这次两所名校的考察学习，在当前我县教育内涵建设不断推进的过程中，结合我们学校实际情况，我们认为应该学习洋思尊重主体、面向全体的办学思想；学习洋思讲求实效、持之以恒的德育教学经验；学习洋思艰苦奋斗、无私奉献的精神；学习洋思从严治校、科学管理的经验。在今后的工作中我们应该：

一、继续坚持构建师生互动共生式家园，打造温馨型校园、学习型校园的奋斗目标。

针对我校实际情况，这一奋斗目标是符合我校校情的，我们要进一步统一认识，使每一位师生都内化为行动的指南。

二、加强教学管理。

洋思中学严格的教学管理和细致入微的学习管理给我们很多启示。

１、加强教学管理，首先要指导教师提高备课质量。我校有良好的集体备课的传统，我们应在备课形式、备课方法上不断探索、深化，以求更实效、高效的备课质量。

２、加强教学管理，要重视管好教师对学生的学习指导，特别要重视学习预习的指导，这是高效课堂的基础。

３、加强教学管理，要从起始年级抓起，从最后一名师生抓起。重视青蓝工程的进一步落实，采取师徒捆绑奖惩等管理措施，让所有新教师在骨干教师的带动指导下，备好、上好每一堂课。

４、加强教学管理，要从课堂教学质量评估抓起。重视对全校各学科课堂教学的随机评估。

三、重视教育科研工作。

我们在学校发展中要不断探索、大胆实践、及时总结、不断提升。以教科研为支撑，全面提高学校办学水平。

我们认为，在当前新课程改革的浪潮中，对于农村初中，既是机遇，又是挑战，我们只有投身改革，真抓实干，才能缩小与发达地区教育的差距，我们只有客观分析，迎难而上，才能在新一轮课程改革中取得学校的发展。

第四篇：洋思中学教学工作考察报告

洋思中学教学工作考察报告

宋继斌

前不久，我们静宁县第四批教师校长一行56人； 在李局长的带领下，参观考察了江苏省泰兴市洋思中学。我们随堂听课，个别教师访谈，倾听报告，参观校园，宿舍，跟老师，学生对口交谈，与学生同食堂吃饭，等等。我们虚心学习，真诚请教，溶身于洋思中学，潜心于洋思中学的教育教学之中，着实为他们先进的教育教学理念所震撼，也切实被他们无私的奉献精神所折服。

一、没有教不好的学生。这是洋思中学上至领导，下至教职员工共同喊出的一个响亮的口号。曾经，我们也追求过，没有教不好的学生，只有不会教的老师。可似乎这是一个遥不可及的梦。要想梦想成真，那谈何容易呢?而洋思人却做到了，并且做得很出色。他以三流的办学条件，三流的师资基础，三流的生源质量和课业负担，取得了一流的教育教学质量。连续多年创合格率百分之百，升学率百分之百，巩固率百分之百。没有违法乱纪的学生和老师。这一切的一切，是洋思中学的领导和老师艰苦奋斗，无私奉献的必然结晶。

走进洋思，就像走进了一座文化的殿堂。操场，楼道，宿舍，食堂，窗明地净，一尘不染。名人名言，警训铭言，到处都是，潜移默化，处处渗透。尤其是耐人寻味的校园标语，独具匠心，平实中寓深意，浅白中藏玄机。没有一幅不是语言精品，教育的航标。这是个文化的大熔炉，文明滋生的乐园。正是有这样的环境，才感染塑造了今日洋思的新秀。也正是这样的环境，才使“没有教不好的学生”成为可能。

洋思有这样一群领导，他们急学生之所急，想学生之所想。他们同舟共济，本着“让每一位家长都满意”的胸襟和办学理念，创造了洋思的辉煌。洋思有这样一群老师，他们业务精湛，素质强硬，有着极高的课堂驾驭能力。更难能可怪的是他们的合作精神，他们“集体备课”，他们“师傅带徒弟”，他们一人上课，多人帮忙……他们是个整体，又是一个个整体中的个体。也正是有他们，才塑造出了一个个鲜活的洋思中学的“小精灵”。也正是有他们，才使“没有教不好的学生”成为必然。

教育的现代化是学校的现代化，学校的现代化是人才的现代化，人才的现代化是领导的现代化。桃李不言，下自成蹊。洋思中学的校长秦元培先生说；一

位好校长，就是一所好学校。

二、先学后教，当堂训练。这是洋思中学的课堂教学模式，也是洋思中学的核心经验，具有较高的研究价值和实践价值。

先学就是让学生自学。不是漫无目的的学，而是在老师出示自学指导后，在老师的指导下，有目的，有方向，有内容地自学。提示课堂教学目标（大约1分钟）。课前制作好课件，通过课件展示给学生。让学生从总体上知道本节课的学习任务和要求，使学生一上课就明确学习目的，使他们学习有方向。用纲领性课堂教学目标概括教学内容，有助于培养学生的概括能力。指导学生自学（约2分钟）课前制作好课件，课堂上通过课件展示给学生，让学生清楚自学目标，怎样自学，用多长时间自学，达到什么目的，届时如何检测等。让学生带着明确的学习任务，掌握恰当的学习方式，增强自学的有效性。坚持每次自学前都进行学法指导，帮助学生积极并梳理自学方法。

后教就是师生之间、生生之间的一种合作探究过程。在自学的前提下，暴露问题，教师进行“二次备课”，“兵教兵”，教师也是兵，师生互动，生生互动、合作探究、共同学习。“教”要教不会的内容，会的内容放手不教，既节约时间，又提高效率。学生自学，教师巡视（5-8分钟）。发现学生自学的当中存在我问题，查缺补漏，给予他们学习态度达的引导和学习方法的指导。让学生人人积极动脑筋，认真学习、挖掘每个学生的潜力。检查学生自学效果（5-8分钟）。让中差生、后进生回答问题或板演。最大限度地暴露学生自学后存在的问题，引导学生更正，指导学生运用（8-10分钟）或者学生观察板演找错误或与自己的方法比较，看结果是否相同。或学生自由更正，各抒己见，或引导学生讨论，说出错因及更正的道理。引导学生归纳、上升为理论，指导以后运用。这一环节既是补差，又是培尖。不同层次的学生都有提高，既帮助后进生解决疑难问题，又通过纠正错误训练一题多解，使尖子生了解更加深刻。

当堂训练，其实是课堂教学效果的反馈。也是把学生学到的知识灵活应用、创造使用的环节。不是学以致用吗？课堂练习分为两个步骤，第一次练习，模仿例题进行，一般5-10分钟，教师进行较正。第二次练习，是测验性练习，测试学生该节课必须过关的内容，看是否实现了“堂堂清”，一般5-10分钟。布置课堂作业，督促学生独立完成课堂作业，批改部分学生已完成的作业。通过完成课

堂作业，检测每一位学生是否都能够达到学习目的。

三、还有其他的一些理念。课堂上，全过程要让学生像考试一样紧张地学习。说到底，先学后教，当堂训练就是三次大型考试。彻底打破了传统的五段式课堂教学结构，其学习的过程与新课程改革倡导的自主学习、合作式学习、探究式学习有异曲同工之妙。备课讲求“三坚持”和“一超前”。讲课要注意四个字----“准、活、优、清”。“三级预习”即：大预习、中预习、小预习。三级备课是单元备、先周备、课时备。更是差生的定义，有他们的独到之处。在洋思人的眼里，没有差生，只有差异。而在他们心里，差生是指行为习惯不好的学生，像懒惰，拖沓，不节约时间，浪费食物，不能在有限的时间里高效学习，等等。而绝不是成绩差的学生。如何才叫“教好”学生呢？洋思人认为，不管是学生，还是老师中的“徒弟”，只要有进步就行。而且他们一贯追求的是，“快快进步，快快成长”，力争在短时间里，把进步尽可能放大。

总之，洋思中学的教育教学工作，不管是教书，还是育人，都突出一个实字；实实在在的自学，实实在在的设计，实实在在的学生做实实在在的练习。实实在在的思考，实实在在的引导，实实在在的老师落实实实在在的任务。洋思的教育教学理念只是一种思想，是他们在教育教学中总结出来的规律。我们要学习这种思想，这种精神，长期训练，内化为自身的素质。把它渗透在我们静宁的教育教学工作之中，走富有我们静宁教育教学特色的办学道路，千万不能照搬，盲目模仿。正如秦培元校长说的-------尊重规律，实事求是，持之以恒。

第五篇：洋思中学学习考察报告

洋思中学学习考察报告

滨北办恒心希望小学校长 赵兴华

2005年深秋，我有幸随教育考察团赴江苏洋思中学学习考察了3天。期间，通过听报告、听课、参观、与师生交流，使我感触颇深，受益匪浅。

风景如画的校园环境，催人奋进的文化氛围

虽然已是深秋，但洋思中学内，依然绿草如茵，花红柳绿，风景如诗入画。学校主体建筑上，赫然写着“没有教不好的学生”、“让每一位家长满意”、“你一定能行”、“每个学生都能合格”、“学会宽容与忍耐、学会合作与竞争”等醒目的口号。而且，你会发现校园的小路上都有名号，什么“创新路”、“勤奋路”、“科技路”等，路旁都有名人名言的牌子，各式各样的宣传栏随处可见。

校园环境如诗入画，育人环境氛围催人奋进，这是洋思中学的第一印象。

“先学后教、当堂训练”的现代课堂教学模式

洋思中学冲破了传统的先“教”后“学”的课堂模式，灵活地采用了“先学后教、当堂训练”的“三段式”教学模式。在课堂上教师揭示教学目标，指导学生动脑、动口进行自学，暴露问题后，教师点拨释疑，学生再练习，当堂完成作业。这种教学结构体现了以教师为导、学生为主体的原则。使学生从被动的状态中解脱出来，积极主动的学习。这种教

学结构是一种素质教育的有效载体。例如：我所听的语文朱自清的《春》一课，尽量减少教师的讲解，改为学生轮流读课文，有问题，教师纠正；学生独立分段，写段意后，教师针对问题点拨；学生从读中“悟”，教师点拨评价。

“先学后教，当堂训练”的教学结构，是现代教学理念的体现，是素质教育的有效载体，很值得我们学习和借鉴。我认为在学习和借鉴中，要想使这一模式取得预想的效果，必须做到以下几点：（1）要备好课。要在备课中注意研究怎样最有效引导学生主动高效地自学，学生可能会遇到哪些问题，如何帮其排除等问题。顺便一提的是洋思的教师的敬业精神是可敬佩的，从细致入微的备课中可见一斑。（2）要指导学生进行课前预习。（3）合理安排并从严把握“学”、“教”和“练”的时间结构，并且根据实际需要进行循环。“先学后教”控制在30分钟以内，“当堂训练”不少于15分钟。（4）充分发挥教师的主导作用。根据教学目标需要，提出具体的明确的自学要求，在学生自学时，教师要勤于巡视，加强指导，对后进生进行监督，鼓励。（5）充分发挥学生的主体作用。学生在自学中已懂的内容，教师就不必再讲，但要询问学生有无不同的意见或见解。对于难点，要注重启发式的讲解。（6）当堂训练，化知识为能力。在让学生通过紧张的口头或书面练习来巩固基础知识和基本技能，向形成发现问题、分析问题和解决问题的能力方法深化。为此，应保证训

练的时间，教师要加强巡视指导督查，批发部分作业。

“先学后教，当堂训练”的课堂结构，不只是教师传授方式的变化，而且体现了尊重主体、面向全体、信任学生的教学思想，是符合现代教育教学理念的一种有效的方法。

严格、科学、规范的学校管理

学习考察了洋思中学后，有一个明显的感觉，那就是洋思的管理严格、科学、规范。用责任制来治校，这是洋思的又一个特色。洋思的校长有责任感，他们的责任是学校全部工作创一流水平。洋思的中层有责任制，他们要教一科，管一线，包一级。洋思的教师有责任制，有备课、讲课、批改作业、辅导学生、考核的过程管理责任目标，也有学生合格率、优秀率、巩固率的结果性责任目标。洋思中学以常规管理基本要求为准则，以教学为 中心，制订了各类人员岗位责任制、各项工作管理评比考核奖惩制度，逐步形式科学、严格的调控机制。

我们参观了学生的课间操，偌大一个学校，下课铃声一响，学生齐刷刷列队在操场，横成行、纵成列、斜成线，和着乐曲，动作规范有力，真令人叹服。由此可见，洋思中学的管理之严，养成教育搞得一流。管理与教育是水乳交融的，管理约束行动，教育启迪内心思想，以思想约束行动。洋思的养成教育抓得严、管得细，从学习、生活等小事抓起，学生们都形成了良好的行为习惯，这对学生来说是终生受益的，为学生的终生发展奠定了良好的基础。

学习考察归来，联系我校实际，当前，我们要从三个方面抓起：一是加大学校环境整治力度，构建催人奋进的文化氛围，落实环境育人目标。二是进一步转变观念，学习“先学后教，当堂训练”的教学模式，落实素质教育。三是学习洋思从严治校的管理经验，进一步落实学校目标责任制，从常规管理抓起，从学生养成教育抓起，为学校发展和学生终身发展奠定基础，激发活力。

2005年11月17日