2013年11月8日初三年级管理会交流材料

第一篇：2013年11月8日初三年级管理会交流材料

提高初中化学课堂教学有效性之我见

昆十一中 杜淑辉

尊敬的各位领导、老师们：下午好！

随着新课程改革，教材设计的改变也使教师的教学方式出现多样化。然而，来自教研部门的大量调研证明：在一些中学，无效的化学课堂教学现象也普遍存在。有些课堂时间有效利用率只有40%，其余时间都在不知不觉之中浪费掉了。可见课堂教学质量是不容乐观的，主要表现在无效的讲解、无效的活动、无效的训练等等，从而导致“教师教学累，学生学习苦，”课堂的教学效果却不尽人意。因而，教学的有效性是课堂教学必须思考的问题。针对以上几个问题，根据我学过的一些教学理论和个人的教学实践，浅谈一下我在初中化学教学中的几点做法和体会。目的是想抛砖引玉。

一、教学有效性内涵

有效教学是指教师在遵循教学活动的客观规律下,以尽可能少的时间,精力和物力投入,取得尽可能好的教学效果。以学生发展为目标，体察教学内容差异，把握师生个性风格，针对不同学生特点，实施灵活有效的教学，正所谓“适合的才是有用的，有效的才是最佳的。总之，教学的有效性可以从两个方面来考虑：

第一是教学特定内容所花费的时间。教学是一项有目的性地学习活动，它需要教师在规定的时间内帮助、指导学生完成一定的学习内容。如果一个教师每节课的教学时间成本过高，需要靠“补课”来完成教学目标，那么教学就是低效的。因此，学生学习的时间成本应当成为评价教师课堂教学有效性的一个考量。

第二是教学对学生所产生的变化。教师通过教学应该能够使学生发生积极的变化，帮助他们获得进步或取得优异的成绩。教学有无效益，并不是指教师是否教完内容或教了多少，而是指在教师的帮助和指导下，学生学了什么、怎样学以及学得怎么样。因此，在新课程实施的背景下，我们不仅要关注教学对学生的学业成绩所产生的影响，更需要关注隐含在学业成绩中的智慧发展状况；不仅着眼于知识、理解、技能，而且着眼于动机、兴趣、态度之类的情意侧面，还着眼于思考力、判断力之类的高级的综合性能力的侧面。①

二、初中化学有效性教学体会

在现代化学新课程教学实施过程中，“讲”、“玩”、“练”等等都是教师普遍使用的教学手段。但如果运用不得当，不科学，就会陷入“教学累、效率低”的苦海。课堂教学效率的高低，直接影响到教育质量和学生素质。因此作为一名中学教师，我们必须不断进行教学反思，立足课堂的真实场景，研究教学的真实问题，让每一节课上得有价值有效率，教学才有质量。下面就根据我个人的教研实践，谈谈我在这几种教学手段中提升教学有效性的做法和体会。

1、提高“讲“的有效性

往往有些老师对课堂的评价总是以教师是否讲得好为标准，然而我认为讲得好并不代表讲得有效率。戏演得再好，学生不会唱也是白搭。要保证每堂课讲得更有效率，必须注意以下两点：

①把握好“量”

“量”就是上课的容量，即教师上一堂课40分钟讲了多少内容。课堂容量过多将直接影响教师讲课的效率。这就是所谓的量变到一定程度将引起质变。一是容量过多将影响到学生学的质量，一堂课教师讲的内容太多，学生记住的反而少了。我常有这种体会：每次听别人作长报告或者开长会，会议内容越多我记的就越少，甚至有时听完报告头脑一片空白，量过多质将会下降，所以教师应该意识到不要以教的多少来衡量教学的效率和质量，而要以学生学会多少来衡量讲的效率，学生一节课能接受多少就讲多少。如果学生学了没有收获，即使教师教得辛苦也是无效教学。二是教师讲得内容过多将影响到讲的质量。因为一定时间内要讲得多就必然导致讲的不详细，什么都讲，最终却是什么都讲不清楚。另外课堂容量过大必然会导致时间不够用，因此教师为了节省时间往往就采取了“满堂灌”的做法，这样学生就没有机会和时间参与到课堂教学中，学生的主体地位也就没有得到充分的体现。这样的教学纯粹是低效率的无用功。到底一节课教师讲多少最有效呢？这个量没有统一的说法，要根据自己的学生接受能力而定。

② 把握好“度”

“度”即每一堂课讲到什么程度。教学过程如果对这个“度”把握不好，教学质量同样是低效率的。如果教师教学目标含糊不清，定位不准就会使课堂教学杂乱无章，陷人盲目性，目标定得太高，学生够不着，目标定得太低，学生学不到东西。这样的教学效率必然不高。把握好课程标准这个度后，可分两步进行：

一是上新课时只要把本节要讲的重点讲清楚，难点突破方可。因为新课内容对学生来说完全是很陌生的，加上初中阶段的学生逻辑思维相对欠缺，理性思维还处于开始形成阶段，接受能力非常有限。如果教师这时加大深度和难度，学生思维就会混乱，这样学生就会学不好，因而教师讲的也就无效率了。二是在学生对知识掌握好的基础上再提升。毕竟学生接受

知识都有一个循序渐进的过程。所以教师在教学过程中也要注意先传授基础知识，再逐步提升到课程标准。

2、提高“玩”的有效性

“兴趣是最好的老师”。而化学教学中的实验中 “玩“的活动可以激发学生学习化学的兴趣，调动学生学习化学的积极性，帮助学生形成化学概念，获得化学知识和实验技能，因此成为比较流行的教学手段。要在“玩”中获得乐趣，更要在“玩”中学到知识，这样才是高效率的“玩”法。在教学中提高“玩”的效率必须注意两点：

①尽可能的把“玩”的权利留给学生，在实验教学过程中，都是教师演示的实验多，学生参与的少。事实证明教师演得再好也没有学生自己动手更有效率。学生自己动手做的过程，实际上也包含了思维与探究的过程，而且学生的天性是活泼好动的，乐意在游戏和活动中学知识，有着强烈的求知欲望，因此教师应把“玩”的权利留给学生，把创造的机会让给学生，在实验教学中尽可能放手让学生参与探究活动，力求体现学生的主体地位，这样更能使学生“玩”得更有效率。

②不能只为“玩“而活动，玩的目的不单单是为了提高学习的兴趣和气氛，更重要的是在玩中能够获得知识。如果玩只起到活跃气氛的作用，那么这样“玩”是无效的教学方式。

3、提高“练”的有效性

练习是检验教学效果、巩固知识的重要手段，它既可以加深学生对所学知识的理解，又能培养学生运用知识解决实际问题的能力。是化学教学必备教学手段之一。在这一环节中，提高练习的有效性应着重注意两方面：一方面在训练量上，切莫用“题海”淹没学生，而必须做到精选精练，限量用题。这样做既保证了学生对精彩的试题能认真消化，促使能力的提高，都说好的老师要做一百道题而给学生练一道题。只有做到习题的精选限量才能保证练的有质量。另一方面注意及时讲解。只练不及时讲则空，因为学生在练的过程中就会发现问题，产生质疑，刚好急需要解决，如果这时教师不及时帮他们解开疑惑就会失去良机，所以我在平常的练习教学中都让学生先练三十分钟，利用这段时间了解学生学习的难点、症结在什么地方，及时捕捉教学中的反馈信息，然后再根据实际情况讲解十分钟。可以收到很高的练习效果。（讲我的具体做法：先当面批改已经做完的学生的作业，然后请他们当小老师，去帮助其他学困生讲解和批阅。）

4、引导学生投人学习过程

学生实际投人学习的时间，称为投入率，与教师教授某个内容的时间不同。它是指学生用于学习的时间百分比，在这段时间里学生真的在学习，忙于教学材料并从教师提供的活动中受益。有时尽管教师可能在任务导向下教学，也可能为学生提供了翔实的内容，但学生注意力分散，可能并没有真正投人学习，这意味着他们并没有积极地思考、操作或使用教师提供的素材。

这种不投入可能涉及或隐或显的情感、精神上的漠然。学生们讲小话、看与课堂教学内容无关的书的时候，很显然就没有投人学习。学生们的不投人方式还可能更加隐蔽，比如看起来精神集中但实际上却在走神。教学活动中令人不快的一个事实是：在上课的时候有可能有超过四分之一的学生在走神。纠正这种隐性类型的不投入非常困难，它需要改变教学方法以及对学生的认知要求和提高教师自身的人格魅力。这就要求运用一定的教学策略，来引发学生投人学习活动。

5、成功（成就感）是激发学习动机的强大动力。

教材难度分层次掌握，让每位学生都学有所获，时刻都能体会到成功的快乐，不致于因为学不会而丧失信心。对学生的进步充分肯定。

6、当学生承担的任务具有系列的挑战性，即成功看来不是唾手而得时，可激发学习动机。学习任务尽可能安排成台阶型，让学生分步去征服。目标设置不要太低，如果可一缴而成，毫无挑战，则学生兴致索然。

8、学生行为得到表彰（奖励），意味着更值得去学习。

这是教育心理学中正强化理论在实践中的基本运用。被表彰意味着被肯定，那么所学的东西就有价值，就值得记牢和应用。

9、行为的奖励（表彰）尽可能及时效果才最好，而且让学生明白无误。

及时表彰意味着及时强化，这样才能在好行为与好结果之间建立明确的神经联系，才能让学生感受深刻。奖励和表彰应做得准确、恰到好处。

10、指导下的学习比自发学习更有效。

有效教学以学生学了多少为衡量标准，但并不意味着老师可以放弃教的责任，应充分发挥教师的指导作用。教师应明白学生是否学会所教的，是否达到目标期望值；教师应熟练地应用教学手段和方法；有效组织各种教学活动；及时评估和反馈学习的效果。提倡现场教学，以目标为导向。

11、应使学生“主动探究”学习内容，而非处于“被教”地位，学习才达高效。教学中多提出问题可促进学生学习探究行为。

学生唯有通过自己的活动才能改变行为。如果学生处于不明不白或似懂非懂境地，所获一定有限。所以教学目标的立足点应该是“学到什么”而非“教了什么”。教与学双方都应是主动的。

12、学生在实践中学得好。

实践往往被认为是提高能力的有效手段，其实远远不止于此。实践对知识的领悟、对知识的运用、对提高学生的全面素质都起着至关重要的作用。现代教育过程中特别强调“做中学”，也是有效课堂教学实现的一种策略。

13、在教学中恰当地运用多媒体,不仅可以使抽象的知识形象化,使复杂的知识简单化,使枯燥的知识趣味化,还可激发学生的求知兴趣,增强学生的感性认识,创设思维情景,调动学生的积极性。

以上是我的初浅想法和做法，若有说得不对之处，还请各位领导和老师批评指正。谢谢大家！

2013/11/8

第二篇：龙山镇中心小学管理会交流材料

落实常规管理、打造有效教学平台、努力提高办学水平

龙山镇中心小学

2011年11月

落实常规管理、打造有效教学平台、努力提高办学水平

--------全县管理工作会议交流材料

管理出效益，管理出质量，一所学校办学水平的高低，关键在于学校是否具有高水平的管理。我们龙山镇中心小学在学校管理方面做了许多有益的尝试，在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。我们的管理理念是：管理思想超前化，管理体制层次化，管理手段科学化，管理过程精细化。我们力求通过管理，凝聚一个强有力的学校领导核心，带出一支富有朝气的师资队伍，培养一批合格加特长学生，努力提高办学水平。我校的几点做法是：

一、抓班子、带队伍、促进发展

一是强化领导班子建设，增强领导核心的凝聚力、向心力和战斗力。一所优秀的学校离不开一支凝聚力强、善于创新、乐于协作的领导班子。我们努力打造一支“学习型”“服务型”的领导集体。通过集中与自学加强队伍的自身素质，提高政治修养和领导修养；班子成员每学年向职代会述职和每学期进行工作总结，加大对自己分管工作的反思和总结；班子成员之间经常相互谈心，取长补短，改进工作方法；实行责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，进行评价，这样形成层层有责任，事事有人管的良好运行机制。通过班子建设，使每位班子成员发扬身先士卒表率作用，以人格魅力鼓舞人心。我校有一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子，每个行政班子成员工作上爱岗敬业，业务上务实求精，作风上廉洁自律，要求职工做到的，行政领导务必先做到。对学校的发展起到良好的组织保障。

二是强化教师队伍建设，打造一支师德高尚、业务精湛、勇于奉献的教师队伍。我们倡导教师学习，注重校本培训和校外学习相结合，促进教师主动发展，为教师发展创设良好平台。首先是加强教师的思想政治的学习，对全体教职工经常开展对政策、方针、法规等的业务学习检测，在思想上保障教师的健康成长。其次积极开展校本培训，实施了教师“师徒结对”，采取“走出去，请进来”的培训方式，及时搞好二级培训等方式，努力提高教师的业务水平。尽管学校经费困难，但一直鼓励教师参与教学研究，学校提供教研课题实验的方便。学校每年还召开教学经验交流会，互相切蹉，互通有无。建立科学规范的评价体系，改革

教师评价方案，实行过程与绩效、定量与定性相结合的评价制度，在制度上规范，工作上评价，精神上激励教师，从而极大的调动了教师工作的积极性。

二、重过程 精细化 科学管理。

首先完善管理制度。为加快学校发展的步伐，努力促进学校持续、健康发展，落实责任管理.将管理精细化，科学化。我校建立完善了一系列学校工作制度，先后出台了《龙山镇中心小学学校教师量化考核办法》、《教师考勤制度》、《教学常规管理制度》、《领导成员例会制度》、《龙山镇中心小学校本研究工作制度》、《龙山镇中心小学校本研究定期调研制度》，《龙山镇中心小学集体备课制度》，《龙山镇中心小学述课制度》，《龙山镇中心小学业务主任例会制度》，《龙山镇中心小学领导参与校本研究制度》等规章制度。大力推进制度创新，努力为学校工作提供强有力的保障。学校管理分工负责，层层落实，由校长负责学校全面工作，所有领导分工明确，形成目标任务，并定期总结分工工作。

其次学校定期召开班子成员例会，研究学校工作，坚持每周一例会制度，听取各校一周工作情况汇报，坚持学校教导主任、少先队辅导员间周例会，对前段工作总结及下步工作的要求安排，使工作有计划，有检查有落实，问题及时处理反馈，达到工作的良性循环，保障学校工作的有序进行。

学校工作实行“谁分管谁负责”、“谁的岗位谁负责”的岗位责任制，激发教职工的主人翁意识和工作责任感，提高教师自我成就感，增强工作效率，同时教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，人人明确自己的成长、发展与学校事业发展的密切关系，提高了教职工的责任心和使命感。针对过去重“结果管理”弊端，我们采用教学业务月查制度，定期检查，及时反馈的过程管理。这样把结果与过程有机统一，较好的提高管理效能，对教师采用激励性的评价方式，立足于教师的发展，帮助教师分析不足，探讨如何使教师更好地成长。

有了制度与措施，管理的关键在落实。在过程管理中更重要的是加强监督，过程控制。校长负责起全面检查、监督权，发挥了对过程管理的监控作用，随时检查各科室工作，定期通报，及时反馈。各处室全面承包本处室的管理，明确责、权，要求人人会管理，时时在管理，处处有管理，对情况记录汇总，期末总评表彰，极大的提高了管理效能。

三、以科研 强教学 创新模式

1、加强课题研究管理，带动教师专业发展。

我校以课题研究为龙头，全面提高教师校本研究的研究水平，我们以日常问题为出发点，以课题为纽带来带动农村小学建立校本研究共同体，作为推进校本研究的一条有效途径。为此，我们充分利用科研这个平台，以校本资源为突破口，加快开发有地方特色的校本资源，采取了“典型引路、整体联动”的校本研究策略，鼓励教师进行课题研究，以带动教师对实践中问题解决的能力的提高。2010年我们立项的13个县级课题，一个市级课题顺利结题，并对全镇各校立项校级课题进行定期管理取得了较好的效果。今年我校又审报了23个县级课题，有10个确立为县级课题，我们还对镇级课题进行统一管理。形成人人参与课题研究良好的研究氛围。

2、以校本研究为平台提高教师的授课水平，促进专业成长

专业引领是校本向纵深可持续发展的关键。专业引领是理论与实践的对话，是专业人员与教师间的交流反思，是理论与实践关系的重建。在这方面，我校主要采取了如下措施：

（1）、请专家指导。经常性的请教研室的领导或先进学校的骨干教师来校指导以达到专业引领，弥补本校专业的不足。

（2）、成立“骨干教师业务指导团队”制定学期指导计划，通过骨干教师送课，讲座，导课活动，较好的发挥骨干教师的示范带动作用。我们经常外派教师学习，并对学习情况严格管理，回校后通过适当方式进行二次培训。近两年以来，我校先后派出160多人次分别到省、市、县教育系统组织的新课改、校本研究、课题研究学习培训，让一线教师与专家们近距离交流，在专业引领方面发挥了很大作用。

（3）、通过网络与名师对话。教研网络对农村学校的意义重大，为更好的利用网络资源更好的发挥其在教师培训中的作用，我镇规定“周三活动日”，让村小教师间周集中观看名师网络课堂，使教师通过网络与名师对话。

同伴互助是教师与同行的对话，是同伴间的交流与反思是校本教研的标志与灵魂。不断否定自我，超越自我。在这方面我们做了如下几点：（1）、以集体备课为总抓手，打造高效课堂。

集体备课。教师集体备课是当前基础教育中提高教师群体素质、提高课堂教 4

学效率的有效途径，是一种群众性的教学活动。富有实效的教师集体备课，可以利用教师的集体智慧，培养教师合作研究精神，促进教学相长。

2008年，我镇集体备课模式在全县教研会上做典型介绍。集体备课作为一种教研常态必须进行科学管理，才能发挥它的实效。我们对集体备课进行定时间、定地点、定管理人员，严格程序。个人初备－述课－议课－形成教案－反思交流，由备课组长负责，严格落实述课制度，较好的解决了过去备课中存在问题收到了很好的效果。每学年的新老教师结对互助，老教师对青年教师的课进行指导，青年教师对老教师的现代教学技术上的应用互相帮助，促进了青年教师的快速成长和老教师的业务水平的发展。

（2）、创新校本教研模式 调动全员参与校本教研。

为扎实推进课堂教学策略的研究，我校创新了“一二三”课堂教学研究模式，所谓“一二三”，就是“一全”，全体参与，“二同”，同台、同课，“三步”，即提前安排，同步进行，反馈总结的“三步模式”。真正让所有教师在校本教研中处于平等地位进行交流，易于发现问题，创造了良好交流的氛围，大大提高了校本研究的实效。达到了大面积提高教师课堂授课水平和打造高效课堂的效果。

四、用民主 促和谐 凝聚文化

强化民主管理,增加学校凝聚力:教职工是学校行政管理的对象,也是学校管理的主体,因此,强调“人”的重要性,全心全意的依靠他们,充分调动他们的积极性、创造性。学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能，在学校重大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议后，再实施。学校开设了“校长信箱”，广纳良言，对工作中存在的问题，及时改进。学校还建立校务公开制度，成立了民主理财小组，全面监督学校经费的使用。重大问题研究决定，校务公开增加了管理的透明度，让教师以主人翁的态度参与学校管理，调动了教师工作的热情，和谐了教干教师关系。

加强校园文建设。校园文化包括学校的办学思想、育人环境、办学特色等，它影响着生活、学习、工作于其中的所有人。学校教育不但指把学生培养成才，也包含着把学校建设成为一个学习型的组织，培养造就一大批师德高尚、业务精良、成绩优异的教师团体。

我们以学校师生的校园生活为背景，精心创设了校园文化，让有形无形的 5

文化自然流淌，我校把教育特色和教学特色融入墙体文化的设计中，运用“文化长廊”、“教改文苑”等，每一面墙壁、每一个角落都独具匠心、富含深意文化内容。让学生进出可见，熟读成诵，逐步培养他们养成讲文明、懂礼仪、讲卫生、讲诚信等良好品行与习惯。

我们为了展示创新成果，彰显学校特色，推动学校工作的向前发展，通过“素质教育成果”展示会，向社会展示学校近年来开展素质教育的特色，教师、学生把自己的作品一起交流展示，师生同台演出、体育竞技等项目的展示，让师生充分展现自我；通过展示，达到发挥特长、相互感染、相互借鉴，共同提高的作用。

虽然我们在学校管理中做了些有益的探索，也取得了一些成绩，但还只是刚刚起步。要形成鲜明的学校特色，还有很多工作要做，我们决心在教育局引领下，发扬求真务实的精神，集中大家聪明才智，不断创新，继续前进，把学校特色工作推向一个新的高度，为小学教育贡献我们一份力量。

龙山镇中心小学 2011年11月

第三篇：精细化管理会序

苏家屯营业分公司

精细化管理动员大会会序

主持词

会议时间：2014年3月12日上午9：00会议地点：三楼会议室

主 持 人：张洪凯

同志们：现在开会。为保证会议秩序，请参会全体同志关闭手机或将手机调至震动档。

今天，在这里召开企业精细化管理动员大会议。这次会议的主要任务是：全面总结近些年苏家屯营业分公司大力开展的精细化管理工作，并以集团精细化管理年为契机，进一步深入开展企业精细化管理工作，动员企业每名职工、每个部门迅速行动起来，统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，积极投身到企业精细化管理进程中，全面提升企业管理水平，为完成全年的既定目标打下坚实的基础。今天的会议共有四项议程：

一是由纪检李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

二是由各线主管领导做表态发言

三是由苏家屯营业分公司经理讲话

进行会议第一项，请分公司纪检组长李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

会议进行第二项，由各线主管领导做表态发言：

1、丛丽霞副经理代表营业做表态发言；

2、王冬副经理代表管网及用户发展做表态发言；

3、姜毅副经理代表二次加压业做表态发言；

4、张洪凯书记副经理代表服务做表态发言；

进行大会第三项请于革经理讲话，大家欢迎。

同志们，刚才，于革经理的讲话对今年的精细化管理工作进行了部署，对做好当前和今后一段时间的工作具有很强的针对性和指导性。希望各部门要认真抓好贯彻落实。

下面我就贯彻落实好这次会议精神再讲两点意见。一是要认真开展专项活动。各部门要根据这次会议的部署要求，紧密结合各自实际，突出重点、统筹安排，相互配合，狠抓措施落实。

二是落实措施，精心组织部署工作。按照《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》的部署，结合部门要求，周密部署，制定本部门切实可行的工作方案。

会议结束。

第四篇：6月管理会学习总结

6月管理会学习总结

6月一工程在团队的建设，成长，突破，成功都有着巨大的推动作用。

人人都是一颗星：每个人身上都有闪光点，每个人都是一颗星，都有无穷的潜力，无限的光和热。每个人都是主要的一个，要充分发挥自己的作用。要有积极的心态去做好每一件事情。把自己看成是一个家长，把身边的每一个熟悉的同事当做是自家的孩子，有那个家长不欣赏自己的孩子！一定要发现每个人身上的亮点！你看阳光的一面他就有无数的闪光点！欣赏人，关注人，学习人，发现优秀的人，努力把自己训练成优秀的人。

人人担当一责任：人人都是团队的主要一个，责任底下无弱兵。现在我们是动 车组时代，每一个人都是团体不可或缺的一部分，只有大家共同努力才能实现 突破。只有主动承担责任才能获得更多的成长和收获。人人都要为团队而战，人人都要为团队的荣誉贡献光和热。说没有优秀的个人只有优秀的团队，但是 团队的优秀离不开团队中的每一个人，给每个人身上赋予责任 让他在团队当中找到 成就感 得到被充分的重视和信任！只有大家真正的肩负起责任，实现自己的价值，成为有优秀的一份子，团队一定能够变得优秀。那么在一个团队中何时才能体现 出我们的价值呢？那就是团队最困难的时刻。

人人练就一绝活：就是每一个人擅长得东西。每个人都有自己独特的地方，做到不可替代是最主要的。

人人都讲一小课：把自己的成长，自己突破，自己的成功讲出来个大家听，让每一人都学习。不甘平庸的人都会要去表现自己的价值，把别人变成自己一样优秀的人，都会要讲自己的经历的，做管理的更加会要讲课。

第五篇：劳务班组管理会

江苏省建工集团有限公司

江北城C地块二组团二标段-2工程

劳务班组管理会议纪要

编号：2012-04-27-001 重庆江北城C地块二组团二标段-2工程

对贵玲劳务管理会、生产会

【时 间】：2012年4月27日 星期五 19：00 【地 点】：江苏建工紫御江山项目部会议室 【人 员】：江苏建工：张辉、孟小均等

贵玲劳务：汤成贵、王太福等 详见会议签到表

【会议内容】：

会议由江苏建工张辉主持。

会议议题：针对江北城C地块二组团二标段-2工程在施工过程中发生的进度延误、施工质量下降、以及安全文明施工情况和下周工作重点计划安排、需克服和注意的事项召开本次会议，并形成以下书面记录。

1、江苏建工张经理：

（1）针对目前施工中出现的质量下滑、安全防护不到位、文明施工严重不符合要求、进度局部有滞后的现象还没有引起重视、以及劳务单位还没有积极主动的按合约要求组织施工和采取措施等情况，特此召开本次会议。

（2）目前7#楼已经进入地上部分的施工，请劳务单位必须认真熟读图纸，规避基础及地下室部分施工中出现的问题，从头抓起，必须保证施工质量、确保安全文明生产和进度。

（3）钢筋原材到达现场后6#、7#楼两边钢筋工必须相互协调，及时卸货堆放，不能长时间搁置在车内。

（4）劳务单位的报验制度未及时上报，上报的三检制和周报签字及检查意见过于应付了事，这次的周报重新上报。

（5）钢筋原材每批次挂牌制度必须落实到位，尤其是6#楼钢筋工从未执行过，给予罚款200元。

（6）商业街范围内堆积了大量的各项材料，劳务单位及时组织人员清理，该吊运的马上运到指定位置。5月1日商业街剩下的孔桩开挖施工。

（7）施工现场已挂好的安全网，各班组人员施工时扯开的地方要及时还原，特别是7#楼塔吊处，以后如发现类似情况按制度执行。各项安全措施要落实到实处。

（8）劳务单位配置的药箱要放在劳务办公室备用，目前天气热，宿舍

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江苏省建工集团有限公司

江北城C地块二组团二标段-2工程

劳务班组管理会议纪要

编号：2012-04-27-001 内严禁私拉乱接电线，做好生活区消防及清理，劳务单位每周对生活区组织检查。

2、江苏建工孟小均：

图片展示现场施工中出现的问题，同时做出相关交底和意见：

（1）参会人员要做到：对每次生产会议的重视，要按照会议精神去履行自己的职责，参会时必须自觉遵守会议纪律、做好会议笔记，方能指导实际工作，对施工中存在的问题要及时按要求处理。

（2）7#楼的完成进度与甲方节点工期延误了8天，达不到节点期工程款拨付条件。劳务单位应在5月份内采取加班措施等给予弥补。

（3）6#楼的完成进度与甲方节点工期基本同步。但C车库部位施工严重不符合业主及我司下达的施工任务，劳务班组想施工哪一块就施工哪一块，随意性太强，请劳务单位高度重视，切实履行各会议、现场承诺，另行组织木工和钢筋班组施工，C车库不起来，如丢下哪一段，都会严重影响整个工程的进展，故此会议要求：C车库必须立即组织施工，在6#主楼达到4层面时，C车库必须施工结束。

（4）劳务单位应对各班组加强协调管理，总结施工进度滞后的原因，对进度延误等情况应及时组织安排补救措施，而不是随之任之。

（5）这次的周报过于应付了事，重新上报！从施工周边上就能看出，你司没有管理组织、协调能力和体系，对自身的原因找不到、也完善不了管理体系，拿不出措施，对班组管理失控，必须按报表内容逐项填写清楚。

（6）三检制报验时，墙柱、梁板应分别作为一个检验批报验，各责任人必须完善签字及检查意见，不是只签字不留意见，现场难道真的没有一点问题？还是我们没有管起来？没有抓起来？没有约束起来？还是我们在交朋友？还是我们在送人情损坏老板利益、损坏江苏建工形象？再次提醒大家：我们这是48层超高层，不是农村的鸡窝棚。

（7）目前劳务单位各班组施工人员不足，7#楼要抓紧跟上节点工期，6#、7#主楼二层楼面、6#楼地下室顶板层楼面是质监站验收层，各班组组织好施工，并做好相关工作，避免以前验收时出现的各项问题。安装班组跟进土建工序同步进行。

（8）钢筋班组的放样人员仔细对照施工图纸及各项变更联系单，准确的做好钢筋放样工作。图纸的细部、节点存在的问题，班组发现后及时与总包联系解决。

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江苏省建工集团有限公司

江北城C地块二组团二标段-2工程

劳务班组管理会议纪要

编号：2012-04-27-001（9）以后开会时，不能到达各参会人员须向张经理请假。

（10）各楼层拆模时间是根据拆模试压报告来确定，未达到设计强度的75~80%不能拆模，上报的拆模申请单上要说明如何组织施工顺序、计划等情况。

（11）标准层进入施工了，再次要求：必须在标准层施工中严格按我司交底以及列次质监站验收时提出的整改问题进行施工，不得再次出现质监站提出的相同问题，尤其注意：各板、梁标高的变化，外部节点、挑板的标高、断面，挑板钢筋绑扎要规矩，梁锚固长度要正确、墙柱定位要准确（在浇筑混凝土时必须加强看守，严禁有偏位发生。）梁钢筋下料、绑扎要正确，箍筋设置要正确，洞口加筋要正确、板内加筋和暗梁不要漏落、梁侧面保护层厚度要有控制措施及设置到位、板厚度的马镫要设置正确，板内马凳离梁边15CM开始间距80cm布置，中间按80CM~1米的间距布置；木工在支设模板时要阴阳角要方正、拼缝要严密、垂直度一定要检查，板面标高要正确、模板必须涂刷水性脱模剂、阴阳角在支设时必须设置海棉条、与楼面接触部分有缝隙的必须采取砂浆提前填塞；浇筑混凝土时必须放料与振捣同步进行，墙柱严禁一次放料到顶不振捣或有漏振发生，混凝土标号要放料正确，严禁有低标号用于高标号的墙柱中，板厚控制要有措施，严禁有超薄和超厚发生。

（12）现场地下室外防水已开始进场施工，请立即组织人员对需要修补、踢打、螺栓割除的部分进行施工，防水施工结束后，要组织砌体保护层施工一级盲沟垫层及保护混凝土施工。本周人货电梯基础施工将方案审批，请你司组织人员提前介入基础施工。

（13）目前你司对安全生产极不重视，请你司必须按我司安全交底要求、专职安全员的要求立即对现场安全施工抓起来，对施工人员强加教育和管理，登高作业必须佩带安全带，现场临边、洞口围护必须到位，现场如再次发现有工人不带安全帽、违章作业的，将给与处罚。

江苏省建工集团有限公司

紫御江山项目部

相关参会单位： 2012年4月27日

江苏省建工集团有限公司 代表签字： 重庆市贵玲建筑劳务公司 代表签字：

江苏建工水电施工班组 代表签字：

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