简单的活动计划

简单的活动计划

简单的活动计划1

一、时间：

二、地点：园内

三、主题释义

我国长期以来形成的一个惯例是父亲在外工作，母亲在家料理家务，教育孩子。经常是父亲每天天不亮就去上班，孩子还未醒；很晚回家时，孩子已入睡。到了星期天，父亲蒙头大睡，真正陪孩子的时间很少，因而父亲在孩子心目中的份量比较轻，父亲与孩子的感情也比较淡薄。

四、活动目标：

1、通过各种活动，引导幼儿体验浓浓的亲情，激发幼儿爱的情感，从小培养他们懂得饮水思源，尊重、感激别人的劳动，知道回报、关爱他人。

2、有重点地指导幼儿通过多种形式了解父亲的责任和工作

3、知道父亲节的由来。19，美国最先提出庆祝“父亲节”的倡议，并从1934年开始，将每年6月的第三个星期日定为“父亲节”。日本从1950年左右开始，将“父亲节”正式定为国民的节日。

五、活动准备：

1、请老师先发校信通与爸爸沟通，给幼儿讲一讲自己是干什么，会干什么和幼儿做游戏拔河、猜拳、大压小游戏、孩子们与爸爸们共同完成“大手牵小手”的手印画。（教师发纸让爸爸印上大手）

a、图画纸、颜料、音乐、彩色纸等；

b、成功素质节日主题教材、节日主题音乐六活动过程；、教师向幼儿介绍父亲节的来历。

2、幼儿分享父亲的快乐（请幼儿说一说我的爸爸会干什么？我喜欢我的爸爸）、出示爸爸的大手“大手牵小手”的手印画。

幼儿唱“父亲节”的歌曲；幼儿为父亲自制的小礼物。（皮带、皮包、枕头、眼镜）、回家后向爸爸赠送小礼物，并说出；爸爸您辛苦了，我爱您。

简单的活动计划2

一、日期：12月24日

二、形式：二楼宴会厅自助餐、抽奖、演艺

三、价格：128元/位，提供菜品、酒水、饮料、水果、点心等（菜品单后附）

其中：菜品成本60元，演艺成本20元，奖品成本10元，宣传设计制作成本5元；

四、演艺：24日20：30起至22：30结束，含抽奖、互动节目若干（节目单后附）

五、奖项：三名，其中1、2、3等奖各一名，另鼓励奖若干（奖品待定）

六、宣传：

1、店招LED

2、金时针DM单整版2次

3、宣传单1000份

4、短信平台

5、X展架

七、场地：

1、大堂设圣诞老人、雪屋、雪橇、栅栏等装饰

2、玻璃喷雪

3、圣诞贴画若干

4、大堂奖品展示区

八、分工

1、酒店环境布置氛围营造：营销部

2、广告设计宣传：营销部

3、菜品提供：厨房

4、自助场地布置：餐饮部

九、费用预算

1、支出：

演艺费5000元

宣传单1000份1000元

X展架80元

DM单整版2次3000元

奖品3500元

菜品成本60元/位×200人12000元

合计：24580元

2、收入：

200餐位×128 25600元

3、利润

25600—24580 = 1020元

一．确定目标

如没有明确的目标无论是人，还是一个团队都无法达到自己想要的高度。只有团队有明确的目标，并且把目标灌输到每一个管理者以及员工的头脑中这个才是目标。目标不是空谈。是要有依据，目标要明确，要数据量化，要可分解。根据何总所给我的目前只有不准确的人流量的报告，虚假的进店率。是根本没办法确定目标以及我要完成目标的方法以及分解任务的。

二．建立团队（管理团队或执行团队）

选择建立一个什么样子的团队？如果建立管理团队还是执行团队。目前我能建立的只是简单的执行团队。目前需要建立执行团队编制经理一名 助理一名 楼层主管四名，分别负责楼层管理的常规工作，以及招聘，VIP管理，培训，外联等工作。

工资待遇：底薪+提成+年终奖金+带薪休假+进修学习。

三．建立培训体系（要做到：会议掌握管理，培训掌握未来）

1外出学习：针对不同层面的人建立不同的管理体系。公司要舍得花钱才可以，要建立员工的忠诚度培训有潜力的员工。让员工感觉这里有未来。内部学习：内部学习主要由出去学习的人来培训大家，以及销售技巧 客服知识等3 学习气氛：执行团队必须养成定期学习的习惯。定期组织读书会。目标分析会议。4 新人培训：想发展就意味着要不断的进新人，所以一切要从体系做好，就想教育要从孩子抓起一样。在这里习惯要从新人抓起！

四：建立服务标准

售前、售中、售后标准

售前气氛营造:是店员无所事事，还是积极准备销售，是无聊站位要算腿痛，还是学习产品知识，准备良好的销售，是在一起偷偷聊天。还是一起模拟练习！

售中销售行为：销售期间，微笑适当，服务尺度。不卑不亢，热情待人，服务于印象而不是销售的目标。

售后准备工作：顾客的档案记录，下次销售的准备工作。顾客的回访规律。

五：客户关系完善（与开发）

完善：首先完善客户资料的建立体系，以及客户关系的服务体系。监督完善体系。

以及客户回访体系，回访调查表。回访有奖机制。顾客导购均有！

开发：做行业客户联谊宣传。比如美发 美容 与女人相关的行业的接触提高目标顾客的人流量。形成活动拓展人流。忠实顾客拓展渠道。

六：业绩目标（分解与提成）

需要详细的数据来制定。

七：考核PK奖金

进行分组：分组每组10人左右 按品牌分，提升大家的荣誉感，减少常规管理，形成目标习惯。

根据业绩目标制定PK的游戏规则 来进行业绩考核。有奖金来调动群体员工的积极性。八：优秀店长培养

业绩好不好，全靠店长带。进行分组的最终目标就是挑选优秀组长来进行店长培养。必须要让一部分人先富起来，大家在愿意去做。

九：末位淘汰制

淘汰制：如以上已经建立完成，就可以实现此制度，导购淘汰 店长淘汰 品牌淘汰等 当然配合淘汰制也有进行机制，优秀导购可以晋升店长。优秀店长可以晋升主管。