第一篇：劳动人事局先进集体材料
劳动人事局先进集体材料
-----劳动人事局先进集体材料
我局自2001年4月实行职能归并、效能整合以来，始终贯彻“三个代表”重要思想，认真执行国家、省、市文件精神，围绕新区“增强核心竞争力，加快发展”的工作主题，把人力资源开发与建设作为第一要务，积极推进人事制度改革，全力服务于高新技术产业发展，全面提升人
力资源开发建设水平，以一流的服务水平，创一流的工作业绩，得到各级组织的充分肯定，赢得了一系列的荣誉：先后被评为“省机关事业单位养老保险先进单位”、“市级文明机关”、“市老干部工作先进单位”、“全市农村人才开发工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党组织”，组队参加市“依法行政知识竞赛”中获得一等奖。
一、推进人事制度改革，力求创新
顺应改革的潮流，根据省、市有关文件精神，劳动人事局大胆创新，积极做好干部人事制度改革和指导事业单位改革改制工作。2002年4月，在高新区五局范围内率先推行竞争上岗，实行全新的用人制度和分配制度。这种以“目标管理、绩效挂钩、实绩考核、末位淘汰”为中心内容的人事制度改革在全市成为一个创举。通过竞争上岗，45名高学历、高素质、年轻化的干部从132名竞争对象中脱颖而出，竞争上岗后的五局工作人员平均年龄降低了5.9岁，进一步优化了干部队伍结构。同时，通过分季度的绩效目标考核，不断激发工作人员创造性，调动其积极性，使高新区五局始终处于松紧有度、蓬勃向上的工作氛围当中。
按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，我局积极指导事业单位进行改革和改制。一是在高新区高科集团人事分配制度改革中，全面实行竞争上岗、全员聘用，为其在全省范围内招聘所需人才，并指导做好聘用工作，为事业单位人事制度改革起到积极的推动作用。二是指导区城建、园林、市政、道路系统事业单位的转企改制工作，解决这些单位工作人员有关工资、退休、社保等各方面的问题。三是理顺街道办事处所辖管理处的管理体制，规范管理处劳动人事管理，在尊重历史、面对现实，按照有利稳定、促进发展的原则，出台了《关于规范街道办事处所辖管理处有关问题的意见》。同时根据人事制度改革、聘用制的推行，调研出台了《关于规范新机制下聘用人员管理的暂行规定》，进一步规范我区人事管理。
二、搞好干部教育培训，组织精心
为贯彻落实中央关于实施人才战略和建设高素质干部队伍的指示精神，切实加强干部教育培训工作，区劳动人事局根据市人事局关于培训工作的要求和高新区委相关会议精神，制定了《株洲新区2002年—2005年人事教育培训工作计划》。以“整体提高干部队伍的政治理论水平和业务素质，提高工作效率和综合办事能力”为培训目标，采取专家讲授、联合高校办班、委托市局培训、实行假日学校等多种形式，分期分批完成公务员依法行政、计算机中级知识、WTO知识、实用英语、普通话培训和赴境外培训。三年来，我局先后组织举办了计算机中级知识培训15期，赴新加坡境外培训2期，组织举办了市场营销培训班、项目包装与策划班等专业培训4期，培训人数达1200余人/次。选派优秀青年干部下村、企业挂职锻炼20人，通过我们精心组织，多种培训教育方式，使我区干部队伍素质进一步提升。2003年9月，我局组织举办的新进区人才入区教育培训更是引入企业化管理理念，加强新区人才培养的新举措，以此为起点，我们将逐步建立和完善一整套人才培训制度。
三、引进人才，不辞艰辛
人才是发展高新技术产业的第一资源，作为担负人力资源开发与建设任务的职能部门，我局始终把人才引进、培养和使用放在首位。根据我区编制缺额和新区事业发展需要，坚持“公平、公开、公正和凡进必考”的原则，认真做好人才引进工作。近两年特别是今年以来，加大了人才引进的力度，牵头组织用人单位，组成新区人才招聘团，多次赴武汉、南京、长沙、湘谭等地高校，收集所需人才信息260余份，组织考试10场/次，并不辞辛苦地对考试上线学生分赴高校进行考察，引进各类人才41名，出色地完成了引进人才的任务，受到区领导的表扬。三年里，我局共引进各类成熟人才和应届毕业生91名，充实到机关事业各个单位，为优化我区人才队伍结构，增加人才队伍数量，促进新区建设和发展作出了应有的贡献。
四、落实职能热情服务，体现真心
从我局“市级文明机关”创建活动开展以来，全局干部职工工作热情空前高涨，服务意识不断增强，“管理无句号，服务无满分”成为大家的共识，并化为自觉行动。全局人员比业务、比服务，全力做好各项职能服务工作。
1、认真做好职称工作和军转安置工作。专业技术职称评定和转业退伍军人安置工作都直接涉及职工个人利益，我局工作人员认真细致地做好中、高级职称申报、初级职称评审、专技人员资格证书发放及更换工作。
第二篇：劳动人事局先进集体材料
用“心”开创人事人才工作-----劳动人事局先进集体材料我局自 2001 年 4 月实行职能归并、效能整合以来，始终贯彻“三个代表”重要思想，认真执行国家、省、市文件精神，围绕新区“增强核心竞争力，加快发展”的工作主题，把人力资源开发与建设作为第一要务，积极推进人事制度改革，全力服务于高新技术产业发展，全面提升人力资源开发建设水平，以一流的服务水平，创一流的工作业绩，得到各级组织的充分肯定，赢得了一系列的荣誉：先后被评为“省机关事业单位养老保险先进单位”、“市级文明机关”、“市老干部工作先进单位”、“全市农村人才开发工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党组织”，组队参加市“依法行政知识竞赛”中获得一等奖。
一、推进人事制度改革，力求创新顺应改革的潮流，根据省、市有关文件精神，劳动人事局大胆创新，积极做好干部人事制度改革和指导事业单位改革改制工作。2002 年 4 月，在高新区五局范围内率先推行竞争上岗，实行全新的用人制度和分配制度。这种以“目标管理、绩效挂钩、实绩考核、末位淘汰”为中心内容的人事制度改革在全市成为一个创举。通过竞争上岗，45 名高学历、高素质、年轻化的干部从 132 名竞争对象中脱颖而出，竞争上岗后的五局工作人员平均年龄降低了 5.9 岁，进一步优化了干部队伍结构。同时，通过分季度的绩效目标考核，不断激发工作人员创造性，调动其积极性，使高新区五局始终处于松紧有度、蓬勃向上的工作氛围当中。按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，我局积极指导事业单位进行改革和改制。一是在高新区高科集团人事分配制度改革中，全面实行竞争上岗、全员聘用，为其在全省范围内招聘所需人才，并指导做好聘用工作，为事业单位人事制度改革起到积极的推动作用。二是指导区城建、园林、市政、道路系统事业单位的转企改制工作，解决这些单位工作人员有关工资、退休、社保等各方面的问题。三是理顺街道办事处所辖管理处的管理体制，规范管理处劳动人事管理，在尊重历史、面对现实，按照有利稳定、促进发展的原则，出台了《关于规范街道办事处所辖管理处有关问题的意见》。同时根据人事制度改革、聘用制的推行，调研出台了《关于规范新机制下聘用人员管理的暂行规定》，进一步规范我区人事管理。
二、搞好干部教育培训，组织精心为贯彻落实中央关于实施人才战略和建设高素质干部队伍的指示精神，切实加强干部教育培训工作，区劳动人事局根据市人事局关于培训工作的要求和高新区委相关会议精神，制定了《株洲新区 2002 年 —～ 年人事教育培训工作计划》。以“整体提～部队伍的政治理论水平和业务素质，提高工作效率和综合办事能力”为培训目标，采取专家讲授、联合高校办班、委托市局培训、实行假日学校等多种形式，分期分批完成公务员依法行政、计算机中级知识、WTO 知识、实用英语、普通话培训和赴境外培训。三年来，我局先后组织举办了计算机中级知识培训 15 期，赴新加坡境外培训 2 期，组织举办了市场营销培训班、项目包装与策划班等专业培训 4 期，培训人数达 1200 余人 / 次。选派优秀青年干部下村、企业挂职锻炼 20 人，通过我们精心组织，多种培训教育方式，使我区干部队伍素质进一步提升。～ 年 9 月，我局组织举办的新进区人才入区教育培训更是引入企业化管理理念，加强新区人才培养的新举措，以此为起点，我们将逐步建立和完善一整套人才培训制度。
三、引进人才，不辞艰辛人才是发展高新技术产业的第一资源，作为担负人力资源开发与建设任务的职能部门，我局始终把人才引进、培养和使用放在首位。根据我区编制缺额和新区事业发展需要，坚持“公平、公开、公正和凡进必考”的原则，认真做好人才引进工作。近两年特别是今年以来，加大了人才引进的力度，牵头组织用人单位，组成新区人才招聘团，多次赴武汉、南京、长沙、湘谭等地高校，收集所需人才信息 260 余份，组织考试 10 场 / 次，并不辞辛苦地对考试上线学生分赴高校进行考察，引进各类人才 41 名，出色地完成了引进人才的任务，受到区领导的表扬。三年里，我局共引进各类成熟人才和应届毕业生 91 名，充实到机关事业各个单位，为优化我区人才队伍结构，增加人才队伍数量，促进新区建设和发展作出了应有的贡献。
四、落实职能热情服务，体现真心从我局“市级文明机关”创建活动开展以来，全局干部职工工作热情空前高涨，服务意识不断增强，“管理无句号，服务无满分”成为大家的共识，并化为自觉行动。全局人员比业务、比服务，全力做好各项职能服务工作。1、认真做好职称工作和军转安置工作。专业技术职称评定和转业退伍军人安置工作都直接涉及职工个人利益，我局工作人员认真细致地做好中、高级职称申报、初级职称评审、专技人员资格证书发放及更换工作。坚持重能力、重实绩、重贡献的人才评价导向，鼓励符合条件的专技人员积极申报各类职称评审和资格考试，促进企业人才的健康快速成长。2001 年至 ～ 年，我局完成初级职称评审 145 人，组织申报高级职称 27 人，中级职称 138 人。较好地完成市人事局下达的转业退伍军人安置任务，已完成 7 名转业军人和 7 名随军驻军家属安置，得到了市人事局的表扬。2、为企业引进国外智力做好服务。引进国外智力是人才战略的重要组成部分，国家、省、市名级对此非常重视，我局切实贯彻省市文件精神，为企业做好引进外智服务。2002 年，我局为株洲市海联粮科所申报了“非接触动态散料连续计量系统”项目，并获得省市专家局批准和资金投入。今年，我局又为株洲维格磁流体有限公司申报了“纳米级磁性流体的制备和应用”项目。由于我局真心真诚的服务，得到了企业的一致好评。3、真情做好离退休干部管理服务工作。每年春节和“老人节”期间，我局均开展对离退休干部的慰问活动。组织老人们参加座谈会、门球比赛、游园、参观新区等各种形式的活动。同时，热情地接待每位来电来信来访者，对他们提出的问题和意见，均给予满意的答复，为了加强退管服务工作，我局与组织部门共同起草印发了《关于加强机关事业单位退休人员管理工作的意见》，实现了机关事业单位退休人员的规范管理，使退休老人们能愉快地
第三篇：劳动人事局先进集体材料
用“心”开创人事人才工作-----劳动人事局先进集体材料我局自2001年4月实行职能归并、效能整合以来，始终贯彻“三个代表”重要思想，认真执行国家、省、市文件精神，围绕新区“增强核心竞争力，加快发展”的工作主题，把人力资源开发与建设作为第一要务，积极推进人事制度改革，全力服务于高新技术产业发展，全面提升人力资源开发建设水平，以一流的服务水平，创一流的工作业绩，得到各级组织的充分肯定，赢得了一系列的荣誉：先后被评为“省机关事业单位养老保险先进单位”、“市级文明机关”、“市老干部工作先进单位”、“全市农村人才开发工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党组织”，组队参加市“依法行政知识竞赛”中获得一等奖。
一、推进人事制度改革，力求创新顺应改革的潮流，根据省、市有关文件精神，劳动人事局大胆创新，积极做好干部人事制度改革和指导事业单位改革改制工作。2002年4月，在高新区五局范围内率先推行竞争上岗，实行全新的用人制度和分配制度。这种以“目标管理、绩效挂钩、实绩考核、末位淘汰”为中心内容的人事制度改革在全市成为一个创举。通过竞争上岗，45名高学历、高素质、年轻化的干部从132名竞争对象中脱颖而出，竞争上岗后的五局工作人员平均年龄降低了5.9岁，进一步优化了干部队伍结构。同时，通过分季度的绩效目标考核，不断激发工作人员创造性，调动其积极性，使高新区五局始终处于松紧有度、蓬勃向上的工作氛围当中。按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，我局积极指导事业单位进行改革和改制。一是在高新区高科集团人事分配制度改革中，全面实行竞争上岗、全员聘用，为其在全省范围内招聘所需人才，并指导做好聘用工作，为事业单位人事制度改革起到积极的推动作用。二是指导区城建、园林、市政、道路系统事业单位的转企改制工作，解决这些单位工作人员有关工资、退休、社保等各方面的问题。三是理顺街道办事处所辖管理处的管理体制，规范管理处劳动人事管理，在尊重历史、面对现实，按照有利稳定、促进发展的原则，出台了《关于规范街道办事处所辖管理处有关问题的意见》。同时根据人事制度改革、聘用制的推行，调研出台了《关于规范新机制下聘用人员管理的暂行规定》，进一步规范我区人事管理。
二、搞好干部教育培训，组织精心为贯彻落实中央关于实施人才战略和建设高素质干部队伍的指示精神，切实加强干部教育培训工作，区劳动人事局根据市人事局关于培训工作的要求和高新区委相关会议精神，制定了《株洲新区2002年—2005年人事教育培训工作计划》。以“整体提高干部队伍的政治理论水平和业务素质，提高工作效率和综合办事能力”为培训目标，采取专家讲授、联合高校办班、委托市局培训、实行假日学校等多种形式，分期分批完成公务员依法行政、计算机中级知识、WTO知识、实用英语、普通话培训和赴境外培训。三年来，我局先后组织举办了计算机中级知识培训15期，赴新加坡境外培训2期，组织举办了市场营销培训班、项目包装与策划班等专业培训4期，培训人数达1200余人/次。选派优秀青年干部下村、企业挂职锻炼20人，通过我们精心组织，多种培训教育方式，使我区干部队伍素质进一步提升。2003年9月，我局组织举办的新进区人才入区教育培训更是引入企业化管理理念，加强新区人才培养的新举措，以此为起点，我们将逐步建立和完善一整套人才培训制度。
三、引进人才，不辞艰辛人才是发展高新技术产业的第一资源，作为担负人力资源开发与建设任务的职能部门，我局始终把人才引进、培养和使用放在首位。根据我区编制缺额和新区事业发展需要，坚持“公平、公开、公正和凡进必考”的原则，认真做好人才引进工作。近两年特别是今年以来，加大了人才引进的力度，牵头组织用人单位，组成新区人才招聘团，多次赴武汉、南京、长沙、湘谭等地高校，收集所需人才信息260余份，组织考试10场/次，并不辞辛苦地对考试上线学生分赴高校进行考察，引进各类人才41名，出色地完成了引进人才的任务，受到区领导的表扬。三年里，我局共引进各类成熟人才和应届毕业生91名，充实到机关事业各个单位，为优化我区人才队伍结构，增加人才队伍数量，促进新区建设和发展作出了应有的贡献。
四、落实职能热情服务，体现真心从我局“市级文明机关”创建活动开展以来，全局干部职工工作热情空前高涨，服务意识不断增强，“管理无句号，服务无满分”成为大家的共识，并化为自觉行动。全局人员比业务、比服务，全力做好各项职能服务工作。
1、认真做好职称工作和军转安置工作。专业技术职称评定和转业退伍军人安置工作都直接涉及职工个人利益，我局工作人员认真细致地做好中、高级职称申报、初级职称评审、专技人员资格证书发放及更换工作。坚持重能力、重实绩、重贡献的人才评价导向，鼓励符合条件的专技人员积极申报各类职称评审和资格考试，促进企业人才的健康快速成长。2001年至2003年，我局完成初级职称评
第四篇：高新区劳动人事局人事工作先进集体材料
文章标题：高新区劳动人事局人事工作先进集体材料
依法行政创新机制开创人事工作美好明天--高新区劳动人事局先进集体材料
几年来，高新区劳动人事局始终把人事管理和人才服务作为重点工作来抓，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“人才是第一资源”观念，紧紧围绕人才强区战略，以改革创新为动力，充分发挥人事部门职
能作用，大力推进整体性人才资源开发，加快建立与市场经济体制相适应的人事管理新机制，把新区人事人才工作推上一个新台阶，得到各级组织的充分肯定：先后获得“省机关事业单位养老保险先进单位”、“市级文明机关”、“市老干部工作先进单位”、“全市农村人才开发工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党组织”等荣誉称号。
一、以人为本，平凡工作有特色
1、人事改革突出“创新”。
人事制度的改革是推动经济发展的源动力，我区的人事制度改革以思想创新为先导，牢固树立“人才是第一资源”理念，在高新区全面推行竞争上岗，实行全员聘任（用）制、目标考核淘汰制、绩效工资制，建立了一种干部能进能出、职务能上能下、工资能高能低的用人新机制。
根据省委组织部、省人事厅《关于印发〈湖南省党政机关推行竞争上岗的实施意见〉的通知精神，进行了面向社会公开招考机关领导干部及高新区择优补员竞争上岗工作。通过在报纸公布职位，公开报名、资格审查、笔试、竞聘演说、量化考核、组织考察、体检、任前公示、审定任命等步骤，23名高学历、高素质、年轻化的干部从130多名竞争对象中脱颖而出，竞岗就位。通过此举，进一步优化了机关干部队伍结构，打破了“领导说了算”、“论资排辈”等旧的用人模式，为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境。
以高新区五局机关为工资改革试点，建立与聘任（用）合同制相适应，与工作业绩挂钩的职级结构工资分配新机制。将原工资级别及各种补贴取消，按照职责、岗位确定职级工资标准，每月末召开一次绩效工资考评会议，按照定性与定量考核相结合的原则，进行绩效工资考评，各单位依其实绩，发放不同档次的绩效工资。此举进一步搞活了分配制度，真正体现了单位和个人对社会的贡献与价值，充分调动了公务员的工作积极性。
2、人才培养重视“能力”。
作为担负人力资源开发与建设任务的职能部门，我们始终把人才引进、培养和使用放在首位。同时按照中央关于加强执政能力建设的要求，有目的地对各类人才进行分析能力、策划能力和执行能力的培养。一是对引进学生进行入区教育，使他们认识新区、热爱新区，明确奋斗目标，掌握工作行为规范。二是做好引进学生见习指导工作，在一年中设计多岗位（单位）见习方案，指定指导老师，由用人单位、学生、劳动人事局共同签订见习合同，帮助他们尽快成长，增强各种能力，尽早进入角色。
通过学习和实践工作锻炼，我区近几年来通过选拨引进的人才均能尽快实现由学生身份、企业职员到机关事业单位工作人员的角色转换，独立工作能力不断提高，有的已成为单位的工作骨干，有的走上了领导岗位。2001年选调生**同志，今年提拔为**镇政府副镇长，有2名同志提拔为副科级干部。
3、服务工作打造“品牌”。
结合我区“平安新区”、“满意新区”、“项目新区”活动，我局努力构建服务平台、创新服务手段、拓宽服务领域、提高服务水平，真诚为区内企事业单位服务，打造劳动人事局优质服务品牌。2004年，我们建立了劳动人事和社会保障流动工作服务站，上门为企事业单位提供劳动人事政策咨询，办理各项劳动人事业务。同时，通过宣传发动，发起区内有影响的企业，筹备成立了新区人力资源开发研究会。自行研究开发了高新区人力资源网站，为区内企事业单位的人力资源建设提供了广阔的平台。通过站、会、网，我区的人事人才服务工作已创建了具有自己特色的一体化“品牌”体系。
二、稳步推进，重点工作出实绩
（一）加大培训力度，提高干部整体素质
为加强公务员队伍建设，提高广大公务员的依法行政能力和公共服务水平，拓展管理人员的视野和创新思想，认真落实建设“学习型”政府的要求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展了多种形式的干部培训。
一是制定了全区行政执法人员、公务员《行政许可法》的学习与考试工作安排，组织全区400多名行政执法人员、公务员参加了行政许可法的培训与考试。二是认真开展《国家公务员通用能力标准框架（试行）》的学习，全面提高公务员政治鉴别能力、创新能力、公共服务能力等九种能力。三是率先在各县（区）中开展党政群机关工作人员普通话培训与测试，组织全区党政群机关工作人员400多人参加培训和测试，目前此项工作已全部完成。四是开展境外培训，选送40多名优秀干部到新加坡培训，拓宽视野，提高管理水平
第五篇：劳动人事局工作计划
劳动人事局二 oo 四年工作计划～ 年，是全面贯彻落实xx届三中全会精神的一年，我局工作总的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以“加快发展、增强实力”为主题，围绕高新区“工业发展商”的定位，突出两大工作主线，一手抓人力资源开发与建设，一手抓就业和再就业，不断提升工作水平，不断创新工作亮点，积极开拓，在四个“大”字上做好文章，努力创造新业绩。
一、花大功夫，搞好人力资源开发与建设以促进发展提供人事人才保证为出发点，以加强人力资源能力建设为主题，全面推进事业单位人事制度改革，完善人才政策，创新人才机制，营造人才环境。1、树立“大人才”观和“大服务”意识，加大人才引进和干部培训力度。根据事业发展和编制缺额情况，为新区各部门和乡镇事业单位及辖区学校引进急需人才。按照建立学习型组织的要求，突出干部能力建设、知识更新搞好培训。采取“走出去、请进来”、自办、联办等多种形式，举办各种专业、专题培训。年内计划组织“人力资源管理”、“公共管理”、“学习型组织五项～”等专题讲座 2-3 次，举办“招商引资知识”、“管理创新与领导艺术”等专业知识培训班 1-2 期，继续组织赴新加坡境外培训。重点突出公务员培训，规范初任培训，强化任职培训，按照公务员队伍专业化的要求，加强政策法规和业务知识的学习与培训。组织实施公务员普通话培训和实用英语培训。2、加强公务员管理，完善公务员考核、交流办法。参照先进地区成功作法，建立以工作实绩为主的考核体系，完善机关科员、办事员考核办法。同时，在充分运用考核结果的基础上，积极创新管理机制，推出一般干部轮岗交流办法，扩大一般干部的交流范围，充分发挥人力资源管理的激励作用。3、全面推进事业单位人事制度改革，努力形成有利于充分调动事业单位工作人员积极性和创造性，促进社会事业健康发展的管理机制。在指导事业单位转企改制的基础上，重点抓好教育、卫生系统人事制度改革，全面推行聘用制，严格合同管理，逐步实行人事代理。按照效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大事业单位内部分配自主权，拟在白鹤小学进行年薪制或结构工资制试点。
二、下大力气，促进劳动就业与再就业就业与再就业工作是全区的一件大事。～ 年，我局的就业工作目标是：新增就业岗位 4000 个，新增城镇就业人数 4500 人，下岗失业人员再就业 800 人，失地劳动力就业 600 人，组织 1000 名以上下岗失业人员和征地劳动力参加各类职业技术培训，举办推荐就业的现场招聘会 8 场，推荐就业 XX 人次以上，城镇登记失业率控制在 4 ％以内。要做到突出重点---失地劳动力就业，突破难点---“ 4050 ”人员就业，降低百分点---城镇登记失业率降低，创新工作亮点---社区劳动保障平台建设上新台阶。1、开展多形式的就业培训，以培训促进就业。一是通过自办培训班或组织选送下岗人员和征地劳动力到高新区人力资源培训基地参加培训的方式培训 200 人；二是指导办好“天元职业技术培训学校”，组织 400 名区内下岗失业人员和征地劳动力参加社区服务、物业管理、园林绿化等短期技能培训；三是指导街道社区创造条件，开设短期职业技能培训班，培训 200 人；四是利用社会办学力量组织开展劳动预备制培训，指导新办企业或扩大企业组织开展上岗前培训，力争培训 200 人。2、投资开发就业基地和购买公益性岗位，援助大龄和文化程度偏低的征地劳动力就业。全年计划建立一个就业扶持基地，购买一批后勤保障、城市公共管理、社区保安、清洁绿化、公共设施养护等公益性岗位，援助特困弱势群体就业。3、组织推荐就业的现场应聘会，以“会”促进就业。利用劳动人事流动服务站，加强与用人单位联系，搜集用工信息，以新区企业扩产、新办企业投产、第三产业开发为契机，举办各类推荐就业的现场应聘会，直接推荐下岗失业人员和征地劳动力就业。4、指导并支持街道社区劳动保障平台建设和社区就业岗位的开发，全力做好社区就业工作。指导并支持街道社区兴办社区就业经济实体，开发社区就业岗位，充分利用社区就业门槛低、就业空间大的优势，帮助下岗失业人员和征地劳动力实现社区就业。继续指导滨江、铁西、湘银等社区创建“最充分就业社区”，以典型带动社区就业。5、畅通就业渠道，实施积极的就业政策，缓解失地农民就业矛盾，做好失地农民就业工作。组织调研出台促进征地转城农民就业相关办法。6、加大组织引导力度，促进劳务输出工作。指导建好马家河镇劳动保障服务站和群丰镇的劳务输出服务站，探索性地在省内外建立劳务输出基地，加强劳动力供求信息交流，加强对农村富余劳动力的组织引导，有组织、有秩序地组织农村富余劳动力转移就业。
三、扩大空间，提高社会保险覆盖面力争 ～ 年收缴五保基金 1200 万元，其中企业养老保险 360 万元、机关养老保险 420 万元、失业保险 30 万元、企业工伤保险 10 万元、医疗保险 380 万元。1、贯彻落实xx大精神，努力扩大社会保险覆盖面。要从主要为公有制经济服务扩大到为多种所有制经济服务，从主要为正规就业服务扩大到为多样化就业服务，从注重为劳动者所在单位服务扩大到为劳动者个人服务，形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系。按照“低起步、广覆盖，先纳入、再规范”的原则，积极宣传有关私营、个体工商户的参保优惠政策，调动企业和劳动者个人参保的积极性，实现全年五保扩面 60 家，XX 人。2、根据省、市、区各级要求，积极开展参加全省农垦系统养老保险的相关调研，起草我区的实施方案和实施办法。尽快启动我区农垦企业养老保险工作，并组织实施发放。3、启动新险种，为我区社会保险事业注入新的活力。按照市局统一部署和要求，做好调查和摸底工作，启动企业工伤保险和事业单位失业保险，进一步完善保障体系。4、用好管好基金，做好退管服务。进一步完善和规范社保基金的管理制度，全面实现企业养老保险和机关养老保险的电算管理，提高科学管理水平。确保按时足额发放社会保险费。顺应改革的潮流，逐步推进企业退休人员进入社
区管理的步伐。
四、加大力度，打造优质服务新亮点从我局职能、职责入手，创新服务手段，结合“平安新区”、“满意新区”、“项目建设年”活动，以促进园区企业发展为目标，以园区企业满意作为永远的追求，把搞好服务作为工作的永恒主题，把优质服务当作机关建设的品牌，真诚做实“一二三服务工程”，促进企业的快速发展和新区经济的增长。1、建好一站一会，构建服务平台。为了给企业提供更加快捷方便的服务，我局将兴办一个 劳动人事流动服务工作站，变被动服务为主动上门，为企业办理劳动合同鉴证、劳动人事代理、职称评审、社会保险等各类业务，同时向企业进行劳动人事各项政策法规宣传。为提高新区企事业单位人力资源开发管理水平，拟组建 新区人力资源开发研究会。以“加强联系、交流经验、研讨政策、服务改革、促进发展”为宗旨，以研究会为纽带向会员单位发送相关劳动人事政策和信息，提高企业管理人员的管理水平，了解和满足企业对人力资源的服务需求，为企业提供市场经济形式下的业务指导和服务。2、完善两个窗口，提高服务质量。亮化和完善我局 “一站式”就业服务窗口 和 社会保险业务窗口，以热情的态度、熟练的业务做好服务。积极收集和发布供求信息，真情做好职介工作，耐心接待参保人员的咨询等。健全和完善服务窗口相关制度，严格实行收费公示制度，认真落实首问责任制、首办责任制，全面提高服务质量，让每一个服务对象来得顺心、办得实心、走得放心。要通过两个服务窗口，推出我局的服务品牌。3、拓展三项业务，拓宽服务领域。第一、人才招聘代理业务。由传统的企业向我要人转变为我问企业要什么样的人，在企业与人才之间起穿针引线和桥梁的作用；同时，代理的重点不仅是普通技工和劳工，而且还要扩展到专业技术和管理人才。第二、劳务派遣业务。劳务派遣制度是新形势下有组织劳务输出的一种崭新形式，我局可作为劳务派遣单位，通过提供优质服务和相关保障，把劳动者和用人企业密切联系起来，达到共同抵御风险、降低双方成本、规范权益保障、三方共同受益的目的。第三、工资信息价格指导。定期对区、市的工业企业特别是高新技术企业的职工工资进行调研汇总，并制定出工资信息价格表，为企业进行人员招聘和绩效考核提供参考。除以上三项业务之外，还可以通过在重点服务企业召开座谈会，为企业举办短期培训、知识讲座，为企业引进外国技术专家申请专项资金等方式为企业提供全方位的服务。
4、加强队伍建设，提升服务水平。“优质服务是优秀的人做出来的”。全局兴起学习“xxxx”重要思想的新高潮，以学习贯彻xx大为重点，全面加强干部队伍的思想建设。“精心做好每一事，优质服务每一天”，在科室、中心之间展开业务竞赛，不断提高个人业务水平和综合素质，提高服务水平。同时，通过创新运行机制，健全服务体系，增加工作透明度和公开性，与企业建立行之有效的沟通渠道；通过优化技术手段，在人才人力中心建立健全人才资源信息管理系统，及时公布企业对人才的需求和人才市场特别是高校毕业生的供给情况，为企业提供网络化的人力资源信息。
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