索定CABLESET品牌故事

第一篇：索定CABLESET品牌故事

索定

CABLESET（索定）户外品牌，源自于加拿大。品牌始创于1975年卡尔加里市，通过对不同地域的人群体型特征和对不同环境下人体运动轨迹研究，结合先进的生产工艺技术，打造了一批专业的户外运动装备，并迅速的受到当地户外运动爱好者的青睐，被评为当地最受欢迎的户外探险运动品牌。1998年进入亚洲市场 以来，毅然坚持以人为本，人与自然相结合的设计理念，引进西方先进的专利生产技术，为各地户外运动爱好者提供精良的装备。

品牌故事

在加拿大艾伯塔省(Alberta)的卡尔加里市（Calgary），有那么一群年轻人，他们热衷于户外运动，而当地得天独厚的洛基山脉，为他们的户外生活提供了优越的条件。在这里，人们不仅能饱览多姿多彩的特色美景，还能开展不同规模的户外活动。Chretien是一名狂热的户外探险爱好者，也是Verticallimit登山队的成员。登山队在一次攀登洛基山脉最高峰厄尔柏山的途中遭遇暴风雪天气，不得不停止前行就地安营。但以当时的装备已经无法抵御极寒和潮湿的环境，队员相继出现不适而不得不终止登山任务。经历过那一次地狱般的噩梦，Chretien决心对现有的装备进行改良，从面料和结构设计上，通过在不同环境一次次的实践尝试和改进，最终顺利登顶厄尔柏高峰。1975年Chretien和他的伙伴们在洛基山脚的小镇上成立了一家户外登山用品零售店，取名为CABLESET，最初的寓意是希望通过cableset将人和自然连接起来，让更多的人参与户外，让更多的户外爱好者亲近自然。Chretien和他的团队将多年的户外经验融入于产品的设计当中，所设计的产品一直与自然环境恶劣苛刻的户外探险活动紧密联合在一起，通过不断的科技创新，生产出舒适度和安全性能越来越高的户外装备，满足各种层次的需求，迅速占领北美户外市场。1998年CABLESET进入亚洲市场，率先登入户外运动活跃的韩国，结合韩国当地的户外爱好、体型特征及追求时尚的元素，融入西方先进的科技，以其“轻户外”的产品理念迅速的在当地户外爱好者中流传。2011年索定正式登入中国，在这片拥有众多名山大川的土地上，继续诠释着其特有品牌设计和文化理念！

品牌使命

将人、自然、科技相结合的设计理念应用与产品之中，为全球户外运动爱好者提供更专业、更舒适的户外装备。

品牌理念

索定，与大自然共舞

品牌科技

QMC速干科技

全防水无缝科技

低温环保科技

防紫外线科技

防紧绷弹力科技

发展历程

1975年CABLESET创始于加拿大卡尔加里市

1976年加拿大Verticallimit登山队指定户外产品

1985年在北美迅速扩张至259家专卖店

1989年被知名旅游网站tripavisor推荐为全球十佳户外旅游探险装备 1998年进入亚洲，成立韩国索定户外用品有限公司，迅速占领韩国市场 2011年正式入驻中国，成立石狮索定户外用品有限公司

第二篇：品牌定位图分析法

品牌定位图分析法

品牌定位图(Brand Mapping)

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什么是品牌定位图分析法

品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。

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如何使用品牌定位图

此方法适用于探讨不同品牌的定位。消费者针对事先列出的属性，根据他们对不同品牌的认知来回答。经过统计分析后，可以从消费者的角度，了解不同品牌的定位及各竞争品牌之间定位的区隔。在操作上，一般而言以5点量表让消费者回答他们“同意”或“非常不同意”该品牌拥有某 一属性或特质。至于统计方法上，则可运用因素分析(factor analysis)、区辨因子分析(discriminant analysis)或多元尺度分析,MDS)。当然，统计的分析可交由“专家”来处理，重要的是形成品牌定位图，并探讨定位是否独特或是否具有竞争性。

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欧莱雅的品牌地图

欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：

塔尖部分。高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。

塔中部分。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发高一些，它们销售渠道都是发廊及专业美发店。在欧莱雅看来，除了产品本身外，这种销售模式也使消费者有机会得到专业发型师的专业服务。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。欧莱雅，率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。

塔基部分。中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800家百货商场有售。第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。

根据这个架构，欧莱雅以目标客户来选择销售渠道的策略，也就一目了然。如：针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到。盖保罗的理想还不止于此，他希望有一天，大家买美宝莲就像买可乐一样方便。因为欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起，且便于购买”。

第三篇：品牌故事

撒哈拉宝石的诞生

【2008年6月，“异国相逢”】

Mr.唐是中国公司地质地壳勘探队的一员，响应国家援助非洲的号召，与队来到北非撒哈拉进行地质勘探工作。

一个下午设备检修，闲来无事，酷爱旅行和摄影的Mr.唐，目睹到沙漠的广阔无垠、无限魅力，禁不住这得天独厚的自然美景吸引，拿起了心爱的相机走向了沙漠深处。

一张张浩瀚无垠的沙漠景象瞬间定格成了一个个永恒的唯美镜头，大漠的日落更为壮观。忽然，镜头里面若隐若现、隐隐约约的出现了一些小黑点，那会是什么呢？

距离太远，出于好奇，Mr.唐迈着矫健的步伐向沙漠深处走去，越来越近了，几个身着异国服装的男女此刻尽显疲惫，拖着沉重的步子缓缓向Mr.唐走来。

其中一个脸上长有微小雀斑的金发女郎说了一连串莫名的语言夹杂着几个不怎么标准的汉语。

经过几分钟的比划与交流，Mr.唐大致了解了情况，这个会说一点点中文的女郎叫做carlotta·amy，他们是来自意大利 chimento珠宝的设计团队，这次的撒哈拉沙漠之行是为了寻找创作灵感。但他们迷路了，已经在沙漠里苦苦辗转了4天多，精疲力竭、饥渴难耐。

Mr.唐把这群外国友人带到了离矿井不远的驻地，安排了晚餐与住宿，并给了他们补充了食物和水。

在恢复体力后，Mr.唐与carlotta·amy团队聊此次的援助非洲行动，聊中国文化，聊自身的兴趣爱好，而carlotta·amy团队便与Mr.唐分享chimento珠宝的设计理念、灵感来源、创作乐趣等等。

为了答谢Mr.唐的救命之恩，carlotta·amy团队拿出了一沓欧元给他，Mr.唐没有收下，对于他们勘探队来说，这只不过是举手之劳罢了。

这时，carlotta·amy从口袋里拿出了一颗不打眼的深蓝色石头，再三送到Mr.唐手中，以表谢意，Mr.唐只好收下了。【2010年5月，“现实版的丑小鸭变天鹅“】

Mr· 唐一直把carlotta·amy送的那块石头摆放在办公桌上，每每回忆起那年的沙漠之行，心中便油然而生一种美好。

一天，Mr· 唐的好友李辉来办公室找他时，惊奇的发现了这颗默默摆放在盒子里的石头，他有种似曾相识的感觉，却又说不出来在哪见过。

李辉是矿产检测员，对矿产有种天生的敏锐和嗅觉，在经过Mr· 唐的同意后，他果断把这块石头带回了研究中心。

第二天一大早，李辉兴冲冲的跑进了Mr· 唐办公室。检测结果出来了，这不是普通的石头，而是稀缺上等的珍贵蓝宝石！它是硬度达到了7的刚玉化合物，因含有少量的Ti和Fe而呈蓝色，这块石头只要经过切割、打磨、抛光后，将成为宝石界的一颗耀眼明珠。

Mr· 唐兴奋不已，他立马给远在意大利的carlotta·amy发了一封邮件，要感谢这个异国友人，给了他一颗珍宝，并希望carlotta·amy设计团队能把这颗“蓝色石头”设计成一件独一无二的作品。

于是，撒哈拉的第一件宝石作品诞生了

为了纪念在撒哈拉与carlotta·amy及宝石邂逅，撒哈拉也因此作为公司名称确定下来了，这是一个来之不易的品牌，见证了当年Miss唐与carlotta·amy设计团队的偶遇，让Mr.唐爱上了珠宝，从此Mr.唐与珠宝结缘。

美丽不易，每一件珠宝更是如此，从一块快悄无声息的石头，到一枚枚璀璨耀眼的珠宝，从开采到宝石成形，再到整个首饰的设计与制成，每一道工序，每一个过程无不充满了艰辛，是汗水与智慧的结晶。

所以，每一件珠宝都有其特殊的含义，都有属于自己的故事，让每一件珠宝都找到自己守护一生一世的“有缘人”，是carlotta·amy设计团队的创作理念，也是撒哈拉宝石的信念和意义。【精选宝石】

撒哈拉采购专家常年奔波于世界各大矿区，只为寻找100%纯天然的宝石，每一颗宝石都是精挑细选出来的，每一颗宝石都来之不易。【高级定制】 撒哈拉的每一件宝石都是有生命的艺术珍品，每一件宝石都是有灵性的，象征着智慧、健康、富饶、勇敢、快乐，从宝石的挑选到灵感的设计再到宝石的产生，每一道工序都凝结了Miss唐和整个撒哈拉团队的心血，每一道工序我们都力求完美，严格把关，尽十二分努力将每一颗宝石的艳丽火彩和精准度完美呈现出来。【设计】

“艺术来源于生活“，撒哈拉创作的宗旨是致力于为不同的顾客量身打造具备独特个性的珠宝，这是一个艰辛的创作过程，我们从颜色的寓意、宝石的寓意和作用以及价值，从灵感到草图，再到定稿需要耗费设计师们巨大的心血。【珠宝加工】

撒哈拉拥有与国际顶尖品牌合作的加工厂，拥有经验丰富的工艺师团队，在珠宝加工的五道工序（原型制造、造模、选配、镶嵌和抛光）中，我们所拥有的不仅仅是顶级切工、经典镶嵌，完美抛光，我们是在用“心“去珍爱每一颗宝石，每一件艺术品，工艺师们对每一道工序都严格把关，每一件作品都力求完美。【网上营销】

大家都在质疑，为什么撒哈拉的宝石要比别家便宜？ 原因很简单，因为我们是集采购、定制、设计、生产、营销的一条龙服务，厂家直接和你面对面，选择网上营销，节省了实体店营销的开支，既大大减少了宝石的出厂价值，又可以通过电销等各种有效手段让更多的人了解时尚，了解我们撒哈拉，让更多的人都有机会买到一颗心仪的宝石

【让每一颗宝石都找到守护的“有缘人”，让每一位宝石的爱好者都拥有一颗“无价之宝”，是我们撒哈拉存在和坚持的意义】

第四篇：品牌故事范本

普莱姆品牌故事

普莱姆---一个皮草服装品牌，以其时尚、奢华的个性设计理念和传统的手工经验为客户提供更加尊贵的、艺术的着装享受。普莱姆皮草品牌致力于打造中高端时尚皮草女装，定位于30-45岁，主打白领、时尚新贵客层，风格雍容华贵、奢侈高档。品牌名源于意大利语：美丽的后花园，皮草的细腻，温暖，华丽等特点，皮草着装更加体现女人的高贵，从容，奢华，极像了那美丽的后花园，或者是高贵的牡丹，或者是纯洁的百合，或是浓郁的郁金香，或是拥有爱情气息的玫瑰，一切都是那么的美好。

品牌创始人代思芳先生，一直都特别崇拜印度奇才阿齐姆·普莱姆基。不仅仅因为他曾是世界第二富翁，阿齐姆本人那种百折不挠的创业精神，不畏强权的斗志，成功后低调勤奋的本质，管理上的诚信开明，对待问题严谨求证的态度更是让代思芳先生在今后的生活工作中倍感鼓舞。‘普莱姆’商标也寄托着代思芳先生向阿齐姆·普莱姆基学习的决心。

代思芳先生源于自己的梦想和创业精神与自己的卓越团队，2005年，代思芳先生创办皮草皮草公司，专业做贴牌精加工。代思芳先生觉得‘普莱姆’既能表达自己对阿齐姆·普莱姆基先生精神的学习，也能体现皮草服装之于女人的浪漫美丽。代思芳先生取公司名为北京普莱姆商贸有限公司，并把商标定为‘普莱姆’ 在以后的企业发展管理中，‘普莱姆’不仅作为服装贴牌公司在运营更是作为一种服装品牌出现在各大商场中。目前普莱姆开拓了更加宽阔的销售 服务渠道，为客户打造更加舒服享受的购物体验。公司以“质量第一，信誉第一，平等互利，友好合作”的经营原则，愿携手与国内外客户共同发展，共创我们行业的美好明天！

第五篇：品牌故事

品牌故事

品牌溯源：

江西思科建立了江西省首家蓝莓种植示范基地，借助江西省青山绿水的生态环境，拥有3000亩原生态有机蓝莓种植基地，在江西蓝莓行业处于领导地位。

江西思科致力于打造健康美味的蓝莓产品，为人们带来更优质的生活。示范基地依山旁水，空气清新，风景秀丽，种植条件严格按照有机种植标准，为食品安全树立优良的榜样。

蓝莓系列深加工产品的研发，引进先进的加工设备，采用先进的中低温工艺，选取优质健康的辅助材料，保留了蓝莓本身的营养价值，健康天然原生态！

江西思科势必在不久的将来开启绿色环保农业产业的强大引擎，以资本力量开拓无限的绿色天地。

企业介绍About Us： 江西思科农业开发有限公司： 成立于2008年；

集蓝莓种植、销售及深加工为一体的全产业链开发企业； 江西首家蓝莓种植示范基地；

第十一届中国（武汉）国际农产品交易会参展产品金奖； 江西市场2012十大放心食品； 南昌市农业产业化市级龙头企业； 省级蓝莓科研成果证书获得者； 在江西蓝莓行业处于领导地位。

食品安全系列之董事长致辞：呼吁原生态

做为一个新时代的农业从业者，我一直在考虑一个问题，怎样做好食品安全？现代科技速度发展，通过一系列的物理、化学、生物的方法来改变农产品的性状已经变得非常容易。而另一个问题又随之而来，农业科学家为什么要花那么多精力来改变这个产品性状呢？答案却是市场，因为消费者喜欢更大、更甜等更大超越产品固有性状的特性，所以科学家的技术，卑鄙无良的生产者就一起来制造出一期期触目惊心的食品安全事件，在劣币驱除良币的现象下，一次膨大剂就可以增产20%的诱惑面前，很多企业因此沦陷。坚守原生态的农产品生产出现了极大的经营风险。所以我们呼吁支持原生态，为原生态买单。食品安全，消费者也有责！

——江西思科农业开发有限责任公司董事长夏思进致辞