学习企业文化体会

第一篇：学习企业文化体会

学习企业文化心得

2011快接近尾声了，细细算来我已经在***工作3年了，在这之前对于公司的文化我从未去理解过，对我也没有起到任何的引导作用，只是脑海里有“三牛精神”这个概念。近期，公司对企业文化重新定位，也通过系统的学习企业文化知识，对企业的文化有了更深的了解。

一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化。***的企业精神就是“三牛精神”。围绕着“孺子牛、拓荒牛、领墒牛”文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，为奶牛***立足重庆，放眼全国，走向世界，做中国最具影响力的生态农业示范企业提供强有力的精神支柱。

***要做大做强，那就得使员工的心往一处想，劲儿往一处使，***的团队文化是“上下同欲，风雨同舟”。为了共同的目标，保持不畏艰难、永不言败的豪气，凝聚共同的信念，打造共同的理想，***的人才理念是“德才兼备”，公司注重员工的品德修养，其次才是能力，这样公司的发展才会长治久安。

***是一个新兴的企业，它要立足这个行业，在乳业市场独占鳌头，那么作为***人他必须要具备狼的精神，豹的速度，虎的凶猛，狮的霸气。开拓属于我们***人的一片新天地。

企业发展了，我们的工作环境才会变好，生活质量才会提高，发展空间才会变宽，我们与***荣辱与共，共求发展。

***2011-11-29

第二篇：学习胖东来企业文化体会

学习胖东来企业文化体会

侯金龙

尽管胖东来就在身边，很多熟人也在胖东来上班或工作过，但仔细探求胖东来的成长历程，我还是感到这次书店安排的学习胖东来活动很及时，也很有必要。通过学习胖东来，我找到了自身和胖东来员工的差异，也看到了企业发展的潜在动力。这次学习给了我很多启示，也坚定了我的信心。就是要努力提高自身素质，做好自己分内的事情，把自己的工作做到位，改变自己，影响他人，为书店的发展做出自己的贡献。

胖东来就在书店东侧的望月楼起家，说心里话，胖东来发展到今天这个局面很多人事先是没有想到的，因为胖东来起家就是一个望月楼的小店，但是在于东来的带领下，胖东来从原来做烟酒小店到做量贩超市，从做服装到电器，从医药、珠宝、茶叶到电影、电玩、餐饮。我曾向熟悉于东来的人探求过于东来对成功的定义，于东来对成功定义很简单，他感觉真正的成功是每一天让自己过得充实很有意义，没有白白浪费，做任何事情是因为喜欢才去做，而不是因为表现自己而去做的。而且在做生意时，一定要有这种利他之心，把别人的利益放在首位，关爱之心，慈悲之心，用善良加上勤奋去做事，结果就会越来越好，用自己的爱与真诚去带动企业的发展。

于东来是这样想的，也是这样做的。想想看，在书店工作十几年了，很多时候都是考虑自己太多，而忽视了读者的利益，很多时候想的多，做得少，即使做了，也做得不到位，有时候是在做面子活，没

有俯下身子去踏踏实实做事。而且在做事的时候缺乏很好的规划，没有远期目标，近期目标也不明晰。这样做的结果就是自己做事缺乏计划性，人生没有清晰的目标。

而胖东来一直非常注重企业规划，每一步走过的路都是按照设定的目标一步一步去做的。使企业逐步向透明化的方向发展，和其他零售企业不一样，胖东来的员工流失率较低，除了较高的薪酬外，胖东来很关注员工的精神状态，他的培训体系很有意思，不请外来的老师，让自身的业务骨干当培训师，在胖东来内部形成了业务上必学赶超的良好局面，而且胖东来非常重视一些细节，比如上下班骑摩托车要戴安全帽，感冒了要戴口罩，不随地吐痰和乱扔垃圾，他要求员工从基础做起，这种好习惯一旦养成，员工就会把好的习惯带到卖场，每位员工用心投入工作，工作效率不断提升，为顾客想的更多，顾客就会支持你，企业效益就会越来越好。

在胖东来，给我印象最深刻的是温馨干净的环境和亲情细致的服务，说心里话，胖东来的商品很多价格不是最低的，但服务是最好的，在于东来看来，一个卖场环境要整洁，商品功能要全，并且质量好、新鲜，价格还合理，只有这样企业才会有好的结果。如果一味追求低价劣质去做商品或者赔钱做生意那不是在推动商业的发展，而是在损害商业的本质，低价竞争最终会走到死亡。

现在看看购书中心一楼实行会员打折，恢复原先折扣的措施，在购书中心及图书市场部等相关科室的努力下，一楼的图书销售没有降低就很能说明问题，现在的顾客关注的不仅仅是价格，关注的是商品 的品种，售后服务，还有购书环境。按于东来说的就是：一定要保证顾客享受我们优质服务的权利，只要心里面装着顾客我们就一定能做到。

胖东来另外一个给人最深刻印象的就是环境，有人说胖东来的环境是靠员工打扫出来的，靠人力堆出来的，我看未必是这样，前不久大商新玛特许昌总店开业了，但进去一看，大商新玛特从柜台的摆设，员工的精神面貌和卫生情况比胖东来都要错一个档次，开业没有几天，客流量就很少了。顾客是会用脚投票的，说的再多，不如做的实在，广告再好，不如把卫生做好。大商新玛特许昌店的开业广告没少做，促销力度也很大，但效果不好，关键在于细节，在于服务。胖东来时代广场是目前河南商场的标杆，郑州目前没有商场能赶上胖东来时代广场的环境和卫生，大商如果在许昌做的没有胖东来好。就会被淘汰，市场只认最好的，第二名和第一名之间永远是本质的区别。

胖东来另外给人印象最深刻的就是执行力，胖东来的工作制度很严格，处罚很严厉，在此基础上的就是超强的执行力，比如很简单的一个电梯操作员的问候语，胖东来都有严格的规定，见客户必须要介绍清楚，否则就是不合格，超强的执行力是建立在严格的制度和管理上的。制度只有量化，只有严格执行才会有执行力。

胖东来还有一个特色就是服务，这种服务是建立在胖东来独特的企业文化基础上的，企业文化的核心就是“爱”，胖东来提出一个商业口号，叫“爱在胖东来”，员工有爱心才能把工作做标准，企业有爱心才能在客户服务上尽可能为客户着想，提供更多的服务给客户。

从某种意义上讲，胖东来颠覆了许昌商业的游戏规则，也颠覆了新乡商业的游戏规则。这种只问耕耘，踏实做好细节的吃亏服务理念使广大客户都非常认可胖东来。成了胖东来的忠实客户，和胖东来的企业理念比较相似的是来自于四川简阳的海底捞火锅，人们去海底捞吃得不是火锅，而是服务，人们去胖东来买的不仅仅是商品，而且还有商品以外的服务。

胖东来是许昌本土的商业企业，胖东来能做这么好，作为许昌图书发行的最大企业，市新华书店应该也能够做好图书发行这一块儿，这需要扎实学习胖东来的环境，学习胖东来的服务，学习胖东来的执行力，学习胖东来的制度建设。

首先谈一下我对环境的感觉。环境不在是否是新的场地，不在装修是否豪华，关键在于卫生意识和保持。说心里话，大商装修的也可以，但大商的卫生水平和胖东来明显错一个档次，问题出在哪里了，关键在于打扫卫生的人，关键在于保持。新华书店现在的卫生比前几年好多了。但和胖东来比，还是有差距的，这些差距来自于习惯，还有些来自于标准。卫生不仅仅是每月第一周的周二检查，要不定时抽查。而且对于部门来讲，可以轮流当卫生监督员，可以制定自己部门的一些奖励惩罚措施，时刻保持好的环境卫生，卫生环境好了。读者感觉也就很好。建议设立卫生流动红旗制度，卫生好的部门可以挂流动红旗。可以得到奖励。

其次是学习胖东来的服务，胖东来的服务和胖东来的企业文化息息相关，新华书店本身的企业文化也很好，感觉有时候是我们的意识

还不到位，有时候存在吃大锅饭的思想，对读者没有耐心，这需要加强大家的服务意识，同时做好服务监督工作，建议在星级营业员的基础上，可以设立首席营业员，对服务标兵要有待遇上的奖励政策，每半年评选一次，同时设立社会监督员的岗位，让读者更好地监督我们的服务。

还有胖东来执行力这一块儿，胖东来的执行力和制度建设密切相关，好的执行力需要一个制度保证，需要好的企业文化，新华书店目前的制度建设比前几年做的很好，企业文化也有了很大的进步，职工的活动室和学习中心都已经建成使用。这些都在硬件方面提升了企业的文化硬实力，再多做一些活动，就能达到很好的效果，以前我做事情也没有计划性，要学习胖东来的执行力，就要建立自己的工作台账，做到日清日毕，日清日高。做到今天是事情今天办完，绝不拖延到明天。要建立自己的工作目标，每年有年计划，每月有月计划，每周有周计划，踏踏实实把福利彩票和旅游这两个项目做好。

第三篇：企业文化体会

企业文化心得体会

----曹树山

经过几次的学习，我就在考虑什么是企业文化？董事长为什么要花费那么多时间和精力，把自己经历的几十年的积淀、沉蕴的企业文化提炼出来，展现在大家面前。现在我知道了企业文化是什么。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的灵魂支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。企业文化是企业价值理念的体现，也是企业行为规范的精神指导。通过学习让我们员工耳目一新，鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力。科学技术的飞速发展对企业的管理提出了更高的要求，过去那种机械式的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在的管“心”的转变，才有管理的现代化，只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪，明礼，诚信，团结友爱，敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

英明的董事长几十年来经过多个行业的实际经营管理，积累了丰富的企业管理经验，特别是近几年，他在认真总结经商，办企业以来的经验教训基础上，结合热电行业具有投资大，回报慢，责任大，风险大。运行成本市场经济，热价有政府控制和行业长远规模稳定，资金流好的特点，根据公司现状明确提出了“以老板为核心，以安全生产为中心，弘扬企业精神，做到三个应该，争取达到四个满意，实现企业员工双赢”为内容的企业文化，通过两年来公司全体员工的学习、讨论和实践、完善，这一企业文化已经得到了全体员工的认同，并且已经成为公司统一思想，凝聚队伍，实现公司持续发展目标的指导思想和行动指南。思想认识有多高，工作就可能做得有多好。通过学习，多数员工对企业文化和对本职工作中的作用的认识是明确的，是有很大的提高，深知建设个性企业文化的重要性，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵锲约“，才是最深的企业文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通过这几个月的学习，使我更深刻地理解了老板的企业文化的内涵，也懂得了作为主管生产的我来讲，做事要精益求精，在日常生活中起带头作用，不仅要勤于学习而且要善于思考，努力提高自身素质，在工作中做好领头雁，开展潜移默化的思想工作，使每个员工都能成为一名合格的甚至是优秀的员工。

一、以老板为核心：

老板是企业的出资人和法人，承担着企业的法律和经济责任，承担着对政府、对社会、对员工的责任，责任决定权利，权利决定地位，老板在企业的权利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所说“炒豆大伙吃炸锅一个人的事”老板为企业承担着巨大的风险和责任，给我们每个员工一个发展的机会和平台，作为我们员工要用感恩的心来回报老板，感恩，是要用行动来诠释的，感恩老板最好的表达方式，就是忠诚。作为企业的一份子，能力固然重要，然而企业更看重的，却是员工的忠诚。对企业的忠诚就是自己选择事业的忠诚，拥有了感恩的心，又拥有了忠诚的态度，我们就有了强劲的行动力和正确的方向，企业的每一位员工才能在思想上、行动上自觉地同老板保持高度一致，本着对老板、对自己高度负责的态度，积极主动干好本职工作，保证企业持续健康的发展。把企业做强做大，实现“企业员工双赢的”目的。

二、以安全生产为中心：

安全生产决定企业的生存，是企业持续发展的保证，是对社会稳定、员工安全的保证，特别是我们这一特殊的行业，安全生产是完成三件大事的重中之重，是企业的中心工作，也是企业经营的前提，这是对企业负责，对员工负责的表现，企业管理最重要的就是安全管理工作。没了安全生产，一切都是空谈。因此，要加强每个员工的安全意识，做到每天到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题及时解决，不拖不等，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我们要实现设备设施质量标准化，就是要从选择方案和设计，物资选购，安装调试，验收运行等各个环节，严格执行技术标准；在施工过程中要严格按技术标准施工；在运行中严格执行操作规程，按时进行维护、保养和检修，做到应修必修，修必修好。通过上个供热期对设备设施的缺陷和隐患的排查，及时制定大修期的技改计划，应改必改，改必改好，保证实现安全运行。

2.再者安全生产之重中之重为安全意识到位，管理务实到位，细节管理到位，（1）通过学习让全员从上到下都要有安全意识，都要有“要我安全”到“我要安全”思想过程的转变，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首，只有管理者与操作者时刻绷紧安全这根弦，把安全预防工作搞好，才能避免事故的发生，避免造成不必要的经济损失。

（2）搞安全生产必须要务实，任何侥幸心里都是不可取的，只有安全工作点滴积累才能打好基础，实实在在地把实地抓好安全工作，才能应对突发的事件，才能避免事件的发生。

（3）管理细节到位，有许多管理人员不注意生产中的一些细节，殊不知细节决定成败，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。关注细节是做好安全工作的最有效方法之一，不忽视一个细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失:如文明生产中物品的有序摆放，可以避免人员行走磕磕绊绊。施工现场警示标志，提醒人员注意等等。貌似小的事情可以避免大的伤害，安全无小事，小事都考虑到了就无大的事件发生了。

三.杜绝“四违”是消除事故，实现安全生产的保证，本身“四违”者也是对自己的不负责任，明知故犯的结果就应当自己负责。全体员工要牢固树立安全第一的思想，认真学习运行规程和操作规程，遵守运行参数，熟知设备设施性能和安全预案，做到应知应会，自觉做到管理人员不违章指挥、操作人员不违章操作，全体员工不违返劳动纪律和企业规章制度，从自身做起、从本岗位做起，确保安全生产零事故。四.做到三个应该

把应该干的事干好，作为我更要主动去想事、做事、管事、抓到实处，落实到位，建立和完善各项规章制度，做好各项预案、规程、标准；把应该花的钱花好，要想安全生产，就要认真维修、改造设备，制定周密的技改方案，做到应修必修，修必修好；把应该省的钱省下来，是实现安全生产的保证，是完成三件大事的保证，是做好六不浪费，降低运行成本保证，全体员工应当认真理解“三个应该”，这也是我们每位员工必须履行的职责和义务。五.弘扬企业精神

要弘扬说实话，办实事，能干事，办成事的企业精神，创建一个和谐快乐的工作环境，让每个员工都能在这个平台上尽情的发挥自己的才能，体现人生的自我价值。要坚持管人管思想，管事抓标准。（1）做人要诚实，表里如一，做事可以有对错，做人不能有真假，这是一个人的基本素质与道德修养，一个人生活中不能说实话，工作中不能说实话的人，就不具备团结协作的基本条件，这样的人对集体威胁极大，他将成为企业的蛀虫，这也应该是企业用人做基本的用人标准，是员工起码具备的准则。

（2）企业要生存，要在激烈的市场站住脚，从而在竞争中发展光谈实话是不够的，在说实话的同时还要办实事。我们企业设备陈旧，***惯，老一套的工作方式，这都是实情，先说实情不行，还得需要我们从上到下办实事，改变这一现状，需要我们同心协力各自干好本职工作，消除设备的缺陷，拿出解决方案，落实整改，制度的完善，标准的出台，管理人员的监督，操作人员的执行等等大量工作需要我们全员去做工作，要我们每个人去认认真真做的实事。

（3）能干事，并不是说你本身能干多大的事，独木不成林，每个事都不是一个人所完成的。一项工作需要计划，执行，操作，验收，最后安全使用，这其中包含许多环节，我们管理人员到操作人员，各尽自己的职能，安心干好自己的本职工作，不推诿，不等不靠，作为管理人员不仅要干好自己的工作，还能传帮带地带动周围的人一起按照老板的管理标准，做人标准，一起把事干好，遇到问题一起研究解决，出了事一起分析原因，绝不能再犯，而不要想法推卸责任，想法逃避，要勇于承担，这才是能干事的好领导、好员工，这才是一个凝聚团队的力量，是一个企业健康长远发展的保障。

（4）干成事，光说实话、办实事、能干事还不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一个人的力量所能做到的，要有齐心协力的团队精神，团队精神才是企业的核心力，因为个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。有了这大海精神的团队 我们才能把不利于企业发展的因素除掉，保证安全生产，完成三件大事，互信互爱，齐心协力。把每一件简单的事做好就是不简单，不没一件平凡的事做好就是不平凡，无数成功人士的经历验证了“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”的道理，全员在老板的企业精神指导下把我们企业发展这一大事干成，把企业发展壮大的事干成。六.实施企业文化的四项保证措施

实施过程中的科学精细化管理，这呈现要精还要细、更要有标准，这就是要求我们抓住每一个细节、每一个节点管理。所谓，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。对于设备细化到每一个人，谁检修谁负责，谁分管谁负责，谁使用谁负责。作为管理者来说，不要分这是谁的设备，与我无关，每一个设备的运行相互关联，相互影响着，所以我们细化自己的责任，在每一个设备上都有人巡视与维修，只有这样才能保证设备在运行标准参数下达到最佳运行状态，保证设备经济安全运行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其则，物尽其用，设备系统高效率利用、运转，人员各尽其责，快节奏工作，做到人财物最大限度发挥作用，做到责任明确，权利到位，工资与本人工作完成情况挂钩，所有这些最终用绩效考核来衡量。七.绩效考核

绩效考核可促进公司的管理人员水平的提高，是提供公司保持可持续发展的动力，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，在工作中提高主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，所以绩效考核的原则：公平，公开，定期化与制度化，绝不允许营私舞弊。通过绩效考核能调动员工的积极性，按标准的规章制度，严格把关，层层考核，是的每个员工都有积极主动的工作态度。

成功的企业文化可以成就一个企业，既然我们都对老板提出的企业文化充分的认可与赞同，那我们就应去学习、宣传企业文化，而且按照企业文化要求自己，和谐快乐地工作，争取达到四个满意，实现企业员工“双赢”,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促进企业发展壮大。

企业人，文化魂。我们的文化－高屋建瓴，求真务实；我们的文化－干事创业之信念、做人做事之准绳；我们的文化－企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。企业也一定会由此进入以给新的发展阶段。真正实现四件大事，做到三个应该、六不浪费，争取四个满意、达到内部双赢的目标。让我们紧紧团结在以老板为首的领导班子周围，发展和繁荣企业文化，以老板的思想为中心，确保公司长期、稳定的发展下。相信公司的企业文化在一步步改进和积累的同时能更上一层楼！

第四篇：关于宜化企业文化学习的体会

关于对宜化企业文化学习的体会

*年*月*日，在公司组织下赴****宜化集团进行了学习考察。通过本次考察中的学习交流，让我们认识到自己存在的短板和差距。

通过宜化企业文化的学习了解到：企业文化在一个企业里尤为重要，企业的品牌是靠每一个员工的细节行动铸就而成的，天下难事，必做其易；天下大事，必做其细。细节决定成败，对大企业尤其如此！在自己的工作面前都要有一种主人翁的精神，要最大限度的捍卫企业的利益。

通过宜化企业文化的学习认识到：一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说：没有规矩，不成方圆，如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，严而无缝，严而无风，严而不漏，做企业不能有任何同情心，因为市场不会同情你，竞争对手不会同情你。以人为本，坚持严厉管理，倡导和谐的人际关系，用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

通过宜化企业文化的学习懂得了：一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己活力并将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让我们为追求共同的核心价值观一起努力吧！

2011年9月30日

第五篇：企业文化培训体会

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企业文化培训体会

企业文化培训体会

毕业至今，这是我的第xx份工作。作为一个对企业极度忠诚的自己来说，希望xx是我职业生涯的最终归属。除以前从外界新闻等媒介对xx地产有所耳闻外，对xx的了解仅限于其较高的品牌知名度，对其企业文化及管理模式和理念知之甚少。

通过这次集团总部对我们全国各地区1000多名新入职员工进行系统的企业文化培训，使我对xx有了更为清晰的认识和了解。整整两天的学习时间固然短暂，但通过专心的听课和做笔记，我逐渐对公司有了强烈的认同感、荣誉感和归宿感，心里暗暗下定决心：以后一定要虚心向公司老员工们学习他们在xx的实际工作经验和感受，通过公司的“红宝书”仔细领会xx企业文化和管理的精髓所在，通过努力拼搏，不求索取，把执行力和工作效率用心贯穿到工作中去，不断增强自己的责任心、归属感和使命感。唯有把公司的企业文化深深沁入心脾，才能够扎根xx，不遗余力地为xx的发展贡献自己的光和热。结合本次培训，现简要谈谈自己的一些感想：

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一、从“规模”取胜到“规模+品牌”发展战略诠释了xx模式成功的关键

从公司创立初期的10人到如今的150xx员工，从一个项目拓展到全中国50个城市100多个优质项目，从不知名的小公司到连续xx年全国排名中国房地产企业前十，乃至今年品牌价值排名第x，这绝对是一个奇迹，是中国房地产企业发展史上的一个奇迹。它是如何做到的呢？原来，xx先从规模取胜起步，逐渐过渡到规模+品牌。究其根源，xx有着清晰地战略发展思路，具有七大核心竞争力，建立起了完善的现代化房地产企业的管理制度，加之其完善的产品质量监察和开发建设监察等体系，以及优秀的管理团队和人才机制，营造出了一个简单、和谐、积极向上而又目标一致的团队氛围。因此这是一个充满激情和活力的企业，一个积极向上的企业，一个自强不息而又可持续发展的企业。

二、品牌建立的关键在于“双品牌”战略和“社会责任”

20xx年x月18日，xx以xx亿元夺得“2010中国房地产品牌价值TOP10”。这与公司的“双品牌战略”和良好的“社会责任”意识有着很大的关系。

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“双品牌战略”是xx品牌发展战略的一个特色，在狠抓产品质量的同时，努力打造企业品牌，这为xx品牌勇夺桂冠夯实了基础；在品牌夺魁的同时，上半年公司从土地储备、开工面积、销售面积到营业收入等多项指标在业内排名第一，这充分展示了公司决策层领导对公司发展战略的战略性和前瞻性眼光。

“社会责任”意识在xx品牌树立过程中起到了深远影响。xx在企业发展和壮大的同时不忘肩负起社会责任的重任，每一次国内出现重大自然灾害，xx都毫不犹豫地伸出了援助之手，2008年的雪灾、2009年的汶川地震，慈善之举，不胜枚举……

归根到底，xx公司品牌的建立源于良好的产品质量和社会责任意识。我们始终不能忘怀的是：xx在发展壮大之后能够始终紧跟时代步伐，坚持科学发展观，肩负一个企业应尽的社会责任。

长此以往，xx必将借助规模+品牌的发展战略，乘着“社会责任”之风勇攀高峰，让我们拭目以待吧！