企业文化课堂体会

第一篇：企业文化课堂体会

企业文化课堂体会

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过这学期企业文化课的学习，使我深入了解了企业文化的内涵，明确了企业文化的重要性。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。

由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。

第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

看一个企业的企业文化建设状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，中心司的生存、发展就会受阻。

第三、如何加强公司企业文化建设

企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更健康发展！

企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。

第二篇：企业文化体会

企业文化心得体会

----曹树山

经过几次的学习，我就在考虑什么是企业文化？董事长为什么要花费那么多时间和精力，把自己经历的几十年的积淀、沉蕴的企业文化提炼出来，展现在大家面前。现在我知道了企业文化是什么。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的灵魂支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。企业文化是企业价值理念的体现，也是企业行为规范的精神指导。通过学习让我们员工耳目一新，鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力。科学技术的飞速发展对企业的管理提出了更高的要求，过去那种机械式的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在的管“心”的转变，才有管理的现代化，只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪，明礼，诚信，团结友爱，敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

英明的董事长几十年来经过多个行业的实际经营管理，积累了丰富的企业管理经验，特别是近几年，他在认真总结经商，办企业以来的经验教训基础上，结合热电行业具有投资大，回报慢，责任大，风险大。运行成本市场经济，热价有政府控制和行业长远规模稳定，资金流好的特点，根据公司现状明确提出了“以老板为核心，以安全生产为中心，弘扬企业精神，做到三个应该，争取达到四个满意，实现企业员工双赢”为内容的企业文化，通过两年来公司全体员工的学习、讨论和实践、完善，这一企业文化已经得到了全体员工的认同，并且已经成为公司统一思想，凝聚队伍，实现公司持续发展目标的指导思想和行动指南。思想认识有多高，工作就可能做得有多好。通过学习，多数员工对企业文化和对本职工作中的作用的认识是明确的，是有很大的提高，深知建设个性企业文化的重要性，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵锲约“，才是最深的企业文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通过这几个月的学习，使我更深刻地理解了老板的企业文化的内涵，也懂得了作为主管生产的我来讲，做事要精益求精，在日常生活中起带头作用，不仅要勤于学习而且要善于思考，努力提高自身素质，在工作中做好领头雁，开展潜移默化的思想工作，使每个员工都能成为一名合格的甚至是优秀的员工。

一、以老板为核心：

老板是企业的出资人和法人，承担着企业的法律和经济责任，承担着对政府、对社会、对员工的责任，责任决定权利，权利决定地位，老板在企业的权利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所说“炒豆大伙吃炸锅一个人的事”老板为企业承担着巨大的风险和责任，给我们每个员工一个发展的机会和平台，作为我们员工要用感恩的心来回报老板，感恩，是要用行动来诠释的，感恩老板最好的表达方式，就是忠诚。作为企业的一份子，能力固然重要，然而企业更看重的，却是员工的忠诚。对企业的忠诚就是自己选择事业的忠诚，拥有了感恩的心，又拥有了忠诚的态度，我们就有了强劲的行动力和正确的方向，企业的每一位员工才能在思想上、行动上自觉地同老板保持高度一致，本着对老板、对自己高度负责的态度，积极主动干好本职工作，保证企业持续健康的发展。把企业做强做大，实现“企业员工双赢的”目的。

二、以安全生产为中心：

安全生产决定企业的生存，是企业持续发展的保证，是对社会稳定、员工安全的保证，特别是我们这一特殊的行业，安全生产是完成三件大事的重中之重，是企业的中心工作，也是企业经营的前提，这是对企业负责，对员工负责的表现，企业管理最重要的就是安全管理工作。没了安全生产，一切都是空谈。因此，要加强每个员工的安全意识，做到每天到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题及时解决，不拖不等，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我们要实现设备设施质量标准化，就是要从选择方案和设计，物资选购，安装调试，验收运行等各个环节，严格执行技术标准；在施工过程中要严格按技术标准施工；在运行中严格执行操作规程，按时进行维护、保养和检修，做到应修必修，修必修好。通过上个供热期对设备设施的缺陷和隐患的排查，及时制定大修期的技改计划，应改必改，改必改好，保证实现安全运行。

2.再者安全生产之重中之重为安全意识到位，管理务实到位，细节管理到位，（1）通过学习让全员从上到下都要有安全意识，都要有“要我安全”到“我要安全”思想过程的转变，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首，只有管理者与操作者时刻绷紧安全这根弦，把安全预防工作搞好，才能避免事故的发生，避免造成不必要的经济损失。

（2）搞安全生产必须要务实，任何侥幸心里都是不可取的，只有安全工作点滴积累才能打好基础，实实在在地把实地抓好安全工作，才能应对突发的事件，才能避免事件的发生。

（3）管理细节到位，有许多管理人员不注意生产中的一些细节，殊不知细节决定成败，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。关注细节是做好安全工作的最有效方法之一，不忽视一个细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失:如文明生产中物品的有序摆放，可以避免人员行走磕磕绊绊。施工现场警示标志，提醒人员注意等等。貌似小的事情可以避免大的伤害，安全无小事，小事都考虑到了就无大的事件发生了。

三.杜绝“四违”是消除事故，实现安全生产的保证，本身“四违”者也是对自己的不负责任，明知故犯的结果就应当自己负责。全体员工要牢固树立安全第一的思想，认真学习运行规程和操作规程，遵守运行参数，熟知设备设施性能和安全预案，做到应知应会，自觉做到管理人员不违章指挥、操作人员不违章操作，全体员工不违返劳动纪律和企业规章制度，从自身做起、从本岗位做起，确保安全生产零事故。四.做到三个应该

把应该干的事干好，作为我更要主动去想事、做事、管事、抓到实处，落实到位，建立和完善各项规章制度，做好各项预案、规程、标准；把应该花的钱花好，要想安全生产，就要认真维修、改造设备，制定周密的技改方案，做到应修必修，修必修好；把应该省的钱省下来，是实现安全生产的保证，是完成三件大事的保证，是做好六不浪费，降低运行成本保证，全体员工应当认真理解“三个应该”，这也是我们每位员工必须履行的职责和义务。五.弘扬企业精神

要弘扬说实话，办实事，能干事，办成事的企业精神，创建一个和谐快乐的工作环境，让每个员工都能在这个平台上尽情的发挥自己的才能，体现人生的自我价值。要坚持管人管思想，管事抓标准。（1）做人要诚实，表里如一，做事可以有对错，做人不能有真假，这是一个人的基本素质与道德修养，一个人生活中不能说实话，工作中不能说实话的人，就不具备团结协作的基本条件，这样的人对集体威胁极大，他将成为企业的蛀虫，这也应该是企业用人做基本的用人标准，是员工起码具备的准则。

（2）企业要生存，要在激烈的市场站住脚，从而在竞争中发展光谈实话是不够的，在说实话的同时还要办实事。我们企业设备陈旧，***惯，老一套的工作方式，这都是实情，先说实情不行，还得需要我们从上到下办实事，改变这一现状，需要我们同心协力各自干好本职工作，消除设备的缺陷，拿出解决方案，落实整改，制度的完善，标准的出台，管理人员的监督，操作人员的执行等等大量工作需要我们全员去做工作，要我们每个人去认认真真做的实事。

（3）能干事，并不是说你本身能干多大的事，独木不成林，每个事都不是一个人所完成的。一项工作需要计划，执行，操作，验收，最后安全使用，这其中包含许多环节，我们管理人员到操作人员，各尽自己的职能，安心干好自己的本职工作，不推诿，不等不靠，作为管理人员不仅要干好自己的工作，还能传帮带地带动周围的人一起按照老板的管理标准，做人标准，一起把事干好，遇到问题一起研究解决，出了事一起分析原因，绝不能再犯，而不要想法推卸责任，想法逃避，要勇于承担，这才是能干事的好领导、好员工，这才是一个凝聚团队的力量，是一个企业健康长远发展的保障。

（4）干成事，光说实话、办实事、能干事还不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一个人的力量所能做到的，要有齐心协力的团队精神，团队精神才是企业的核心力，因为个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。有了这大海精神的团队 我们才能把不利于企业发展的因素除掉，保证安全生产，完成三件大事，互信互爱，齐心协力。把每一件简单的事做好就是不简单，不没一件平凡的事做好就是不平凡，无数成功人士的经历验证了“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”的道理，全员在老板的企业精神指导下把我们企业发展这一大事干成，把企业发展壮大的事干成。六.实施企业文化的四项保证措施

实施过程中的科学精细化管理，这呈现要精还要细、更要有标准，这就是要求我们抓住每一个细节、每一个节点管理。所谓，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。对于设备细化到每一个人，谁检修谁负责，谁分管谁负责，谁使用谁负责。作为管理者来说，不要分这是谁的设备，与我无关，每一个设备的运行相互关联，相互影响着，所以我们细化自己的责任，在每一个设备上都有人巡视与维修，只有这样才能保证设备在运行标准参数下达到最佳运行状态，保证设备经济安全运行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其则，物尽其用，设备系统高效率利用、运转，人员各尽其责，快节奏工作，做到人财物最大限度发挥作用，做到责任明确，权利到位，工资与本人工作完成情况挂钩，所有这些最终用绩效考核来衡量。七.绩效考核

绩效考核可促进公司的管理人员水平的提高，是提供公司保持可持续发展的动力，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，在工作中提高主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，所以绩效考核的原则：公平，公开，定期化与制度化，绝不允许营私舞弊。通过绩效考核能调动员工的积极性，按标准的规章制度，严格把关，层层考核，是的每个员工都有积极主动的工作态度。

成功的企业文化可以成就一个企业，既然我们都对老板提出的企业文化充分的认可与赞同，那我们就应去学习、宣传企业文化，而且按照企业文化要求自己，和谐快乐地工作，争取达到四个满意，实现企业员工“双赢”,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促进企业发展壮大。

企业人，文化魂。我们的文化－高屋建瓴，求真务实；我们的文化－干事创业之信念、做人做事之准绳；我们的文化－企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。企业也一定会由此进入以给新的发展阶段。真正实现四件大事，做到三个应该、六不浪费，争取四个满意、达到内部双赢的目标。让我们紧紧团结在以老板为首的领导班子周围，发展和繁荣企业文化，以老板的思想为中心，确保公司长期、稳定的发展下。相信公司的企业文化在一步步改进和积累的同时能更上一层楼！

第三篇：企业文化课堂提问

一、海尔企业文化的内涵

海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。

二、海尔精神与海尔作风

海尔精神：敬业报国 追求卓越

海尔作风：迅速反应 马上行动

三、海尔理念

1、生存理念

永远战战兢兢 永远如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 赛马不相马

你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

3、质量理念

优秀的产品是优秀的人干出来的高标准 精细活 零缺陷

4、品牌理念

国门之内无名牌

如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂

5、营销理念

先卖信誉 后卖产品

6、市场竞争理念

打价值战不打价格战

7、竞争理念

浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。

8、市场理念

创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

9、出口理念

先难后易

首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

10、资本运营理念

东方亮了再亮西方

11、海尔技术改造理念

先有市场 再建工厂

12、技术创新理念

创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

13、职能工作服务理念

您的满意就是我们的工作标准

四、海尔对市场的三条原则

1、紧盯市场创美誉

2、绝不对市场说“不”

3、抱怨就是投诉

五、海尔的创新观念

1、资源论

不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

2、源头论

每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。

3、整合力

市场的整合力就是海尔的核心竞争力

4、美誉度

海尔要的是市场美誉度

5、吃“休克鱼”

吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。

6、国内不稳 国外不热

企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。

7、海尔国际化的“三个三”

（1）三个三分之一

国内生产国内销售三分之一

国内生产海外销售三分之一

海外生产海外销售三分之一

（2）三位一体

技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。

（3）三融一创

融资、融智、融文化、创世界名牌。

六、海匀的形象用语

1、形象用语：真诚到永远

2、各类产品形象用语：

海尔冰箱 为您着想

海尔空调 永创新高

海尔冰柜 创造品位

海尔洗衣机 专为您设计

海尔电脑 为您创造

海尔彩电 风光无限

海尔热水器 安全为本

海尔电工 家务轻松

海尔国旅 诚信相聚

海尔软件 创新无限

海尔商用空调 承领时代新潮

七、海尔旗形象识别标志

图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。

八、时刻提醒

千里之行始于足下，世界名牌始于日清。

昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。

以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。

一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。

好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。

只有创业，不能守业。

有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。

在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。质量不打折，服务不打折，信誉不打折。

在别人否定自己之前，先自我否定。

能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。

昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。

干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

九、创新的目标：就是创造有价值的定单。

创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。

专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。

在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。

如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。

十、问题警示录

终端的问题就是领导的问题。

看不出问题就是最大的问题。

重复出现的问题是作风上的问题。

十一、思想警示录

小胜即骄傲，大胜更骄傲。

能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：

（1）是（2）不是（3）没有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）

十二、海尔的个人修养

宠辱不惊 自强不息

得意不忘形 失意不失态

慎终如始 则无败事

胜人者有力 自胜者强

十三、海尔的思想政治工作原则

三心换一心：

解救疾苦要热心；

批评错误要诚心；

做思想工作要知心；

用三心换来职工对企业的铁心。

第四篇：第一课堂 企业文化

第一课堂企 业 简 介

一、公司简介

1983年，豪健国际（香港）有限公司创建

1991年进驻中国大陆，并创办福建省石狮市“豪健”服装实业有限公司。地址：石狮市四号工业区豪健大厦电话：0595-83003598

公司现拥有15万平方米的标准生产基地，员工4000多人，并采用进口一流的生产设备，通过IS09001质量体系认证，先后荣获:“福建省名牌产品”

“福建省著名商标”

“全国最佳运动服、休闲服金奖”

“农业部全面管理质量达标证书”

“全国外商投资双优企业”

“中国驰名商标”

“国家免检产品”等多项殊荣。

2002年，全面推开中国大陆市场，拓展特许加盟事业，展开对中国国内市场的考察并接纳优秀的加盟商及相关投资者加入“豪健”品牌专卖事业。

二、产品定位

以中高档男女运动休闲服饰系列为产品定位；

以流行面料、时尚款式、精悍工艺体现产品个性；

倡导具有独特运动风格与时尚个性的都市运动；

新概念：品质好、款式新、剪裁标准化且产品风格休闲、个性突出，再配上以适中的价位；

年龄主要在18-35岁之间准白领消费层。

三、品牌核心提炼

运动装+休闲便装+时尚=运动新便装

四、品牌延伸系列

休闲系列、运动系列、时尚系列

五、品牌性格

成熟、激情、挑战、赢的渴望

六、商品风格

豪健运动新便装强调的是运动型便装，它不只是单纯的运动装，更是与白领阶层的社会身份相结合的运动便装，它融合了运动装与休闲便装的特点，款式新颖、抢眼、与众不同，并十分重视吸收世界时尚领域的潮流与精华，既有运动装的透气性、吸水性、灵活性，也具有休闲便装的成熟感，适合更多的高档休闲场合及绅士型运动。

七、企业文化

我们光明正大、无私、真诚；

我们有热情、用心做好每件事；

我们用心沟通、互相尊重；

我们各负其责、发挥个人知识和技能；

我们聆听顾客需求、超越客户期望、提升客户忠诚度与信赖度；

我们享受工作兴趣与职业生涯规划，分享每一次进步和收获喜悦

八、经营理念

豪健站在“志在领先”的战略高度，以品牌差异化策略统揽，运用“理念差异化、服务差异化、形象差异化”等方法，积极通过整合式营销传播，与其他品牌有效区隔，凸显鲜明个性，塑造“豪健”与众不同的强势品牌形象。

第五篇：企业文化培训体会

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企业文化培训体会

企业文化培训体会

毕业至今，这是我的第xx份工作。作为一个对企业极度忠诚的自己来说，希望xx是我职业生涯的最终归属。除以前从外界新闻等媒介对xx地产有所耳闻外，对xx的了解仅限于其较高的品牌知名度，对其企业文化及管理模式和理念知之甚少。

通过这次集团总部对我们全国各地区1000多名新入职员工进行系统的企业文化培训，使我对xx有了更为清晰的认识和了解。整整两天的学习时间固然短暂，但通过专心的听课和做笔记，我逐渐对公司有了强烈的认同感、荣誉感和归宿感，心里暗暗下定决心：以后一定要虚心向公司老员工们学习他们在xx的实际工作经验和感受，通过公司的“红宝书”仔细领会xx企业文化和管理的精髓所在，通过努力拼搏，不求索取，把执行力和工作效率用心贯穿到工作中去，不断增强自己的责任心、归属感和使命感。唯有把公司的企业文化深深沁入心脾，才能够扎根xx，不遗余力地为xx的发展贡献自己的光和热。结合本次培训，现简要谈谈自己的一些感想：

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一、从“规模”取胜到“规模+品牌”发展战略诠释了xx模式成功的关键

从公司创立初期的10人到如今的150xx员工，从一个项目拓展到全中国50个城市100多个优质项目，从不知名的小公司到连续xx年全国排名中国房地产企业前十，乃至今年品牌价值排名第x，这绝对是一个奇迹，是中国房地产企业发展史上的一个奇迹。它是如何做到的呢？原来，xx先从规模取胜起步，逐渐过渡到规模+品牌。究其根源，xx有着清晰地战略发展思路，具有七大核心竞争力，建立起了完善的现代化房地产企业的管理制度，加之其完善的产品质量监察和开发建设监察等体系，以及优秀的管理团队和人才机制，营造出了一个简单、和谐、积极向上而又目标一致的团队氛围。因此这是一个充满激情和活力的企业，一个积极向上的企业，一个自强不息而又可持续发展的企业。

二、品牌建立的关键在于“双品牌”战略和“社会责任”

20xx年x月18日，xx以xx亿元夺得“2010中国房地产品牌价值TOP10”。这与公司的“双品牌战略”和良好的“社会责任”意识有着很大的关系。

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“双品牌战略”是xx品牌发展战略的一个特色，在狠抓产品质量的同时，努力打造企业品牌，这为xx品牌勇夺桂冠夯实了基础；在品牌夺魁的同时，上半年公司从土地储备、开工面积、销售面积到营业收入等多项指标在业内排名第一，这充分展示了公司决策层领导对公司发展战略的战略性和前瞻性眼光。

“社会责任”意识在xx品牌树立过程中起到了深远影响。xx在企业发展和壮大的同时不忘肩负起社会责任的重任，每一次国内出现重大自然灾害，xx都毫不犹豫地伸出了援助之手，2008年的雪灾、2009年的汶川地震，慈善之举，不胜枚举……

归根到底，xx公司品牌的建立源于良好的产品质量和社会责任意识。我们始终不能忘怀的是：xx在发展壮大之后能够始终紧跟时代步伐，坚持科学发展观，肩负一个企业应尽的社会责任。

长此以往，xx必将借助规模+品牌的发展战略，乘着“社会责任”之风勇攀高峰，让我们拭目以待吧！