精细化总结

第一篇：精细化总结

张庙小学2009--2010—1精细化管理工作总结

本学期，我校 重点从教师管理、学生管理、校园管理三方面着手，实施学校精细化管理，以更好地规范办学，实施素质教育。

一、教师管理：

1、抓师德培训，强化敬业爱岗意识。

利用暑假以及工作时间，定期组织老师学期《中小学职业道德规范》、《新义务教育法》、《规范办学，实施素质教育》文件精神，促使教师以全新的视野看待教育，从全方位的角度审视自己，执着追求，精益求精，高标准，高境界，讲奉献，真正实现教师自己的主体价值。学校制订了《师德规范执行情况考评办法》，把师德考核列入教师工作管理的重要内容，采取调查问卷，学生评议，教师互评 相结合等方式。

2、抓“教学常规”，强化质量意识。

严格执行课程计划，开齐课程开足课时，严格执行《小学管理规程》，教学常规工作进一步规范化、制度化。特别是对老师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作等。重点突出一下两点：

（1）、实行月检查制度。坚持每月对教师的教案、学生的作业一次大检查。教案、作业检查采取教师自查自评和学校领导组检查，评价相结合的办法，两级检查均有记录，有等第，负责检查的教干和自查的每一位教师面对面地及时反馈、交流改进措施，达成共识，这样，真正使教案、作业检查落到实处。

（2）、认真开展以“打造高效课堂”一轮课活动。从本学期第六周开始，我校组织一轮课活动，全员参与，以学科为单位，由教研组长协助教导主任作具体安排，上课的当天办公时间组织评课活动，要求人人发言，结合课堂实际效果，畅谈自己对如何打造高效课堂的想法，真正做到群策群力，对于我校的课改的探索起到了一定的推进作用。

二、学生管理：

1、抓思想教育，培养学生良好的行为习惯。

（1）安全工作始终做到警钟长鸣。

利用操会、班会、国旗下讲话等形式对学生进行安全教育，教给他们安全防范措施。定期进行安全工作大检查，由、班主任、安全工作负责人 带领安全

工作领导小组成员坚持对学生携带刀具情况进行每周一次小检查，每月一次大检查，发现问题，及时整改。认真开展综合安全的专题教育，本学期以来，我校已经组织了两次综合安全的专题教育，收到了良好的效果。定期进行重大灾害防范演习，促进学生掌握必要的安全防范措施。一直以来，学校无一起事故发生。

（2）少先队工作常抓不懈。

充分发挥少先大队部的作用，经常以各种形式、灵活的方法对学生进行各方面的教育。部分中队让队员自己设计黑板报，红领巾流动监督岗，协助值日领导做好当天的值日工作。本学期，少先队已经组织各班队开展丰富多彩的活动，真正做到了寓教育于活动之中。九月初，开展了“小学生日常行为规范知识竞赛”，十月份，以“我是光荣的少先队员”为主题，开展“建队六十周年”活动，各班认真组织一次班队会，让学生了解队史、队旗等知识，认真出一期以“我是光荣的少先队员”为主题的板报等等。

2、抓学科活动，培养学生的特长。

目前，我校分学科组织了读书小报设计比赛、小学生朗读比赛、写字比赛、广播操比赛、踢毽子、跳绳比赛等。通过以上一系列活动，力求培养出一大批具有一定特长的学生。

三、校园管理。

本学期，我校进一步以校园文化建设为抓手，突出以下亮点：

1、进一步了校园绿化.我校本学期10月份共投资1000余元，翻修花园，治理难治杂草，切实让绿化营造了环境美。

2、在教学楼的正前方路道旁竖起了四块宣传栏，八面分别展示了我校的办学理念、四风等宣传标语以及有利于培养学生良好行为习惯的名言警句。

3、在一楼安装的24扇橱窗，分别展示了我校的办学特色的一系列材料以及本学期以来开展的 各项比赛等活动中涌现出来的作品，真正让学生在这里展示了自我，提升了自我。

4、在三个楼层的走廊底共安装了24块吊牌，正反两面有序地安排了关于安全、健康、孝顺父母、文明礼仪、厉志学习等方面的名言警句或温馨提示。

这些氛围的营造，陶冶了学生的性情，真正促进了学生的健康成长。

5、班级文化彰显各班的个性特点及独特的品位。如板报的设计均体现了学

校的办学特色（古诗文诵读），在共性的基础上，又有不一，真是色彩分呈。读书专栏、写字专栏的布置也是各有千秋。

目前，我们正切合学校的实际情况，尊重学校教学现有的条件，努力调动教师的工作热情，努力改进我们学校的管理理念，力求使我校的管理精细化，逐步走向精致化。

第二篇：精细化总结

安质系统精细化总结

存在的问题：

1、施工生产过程中的日常安全资料不及时。

问题描述：因安全资料不入档，所以经常会出现安全资料跟进不及时或者安全资料后补现象，存在侥幸心理。解决办法：安排专人从事资料管理工作或者多人分类进行，要求今日事今日毕，不能拖拖拉拉或者资料后补，提高人员责任心和从业能力。

2、人员持证上岗率不足。

问题描述：持证人员证件到期未审核导致证件失效；项目部开发新工程时，8大员配备不足；施工一线人员有未持证上岗现象。

解决办法：加强证件管理工作，不能出现证件到期未审核导致过期的问题，避免重复取证；多增加人员取证培训，可以1人多本；施工管理人员必须保证持证上岗。

第三篇：精细化总结

质量标准化七月份总结

为响应上级号召，全面推进质量标准化建设，进一步提高区队质量标准化工作，我区队以“精细化”为抓手，全面开展质量标准化工作，现将7月份工作总结如下：

二、质量标准与文明生产：（1）电缆吊挂及更换电缆钩：

1、使用电缆钩型号为GL-PVC/S,电缆钩间距为500mm。

2、通讯、信号电缆与低压电缆之间间距不小于100mm。

3、通讯与信号电缆之间，低压电缆之间间距不小于50mm。

4、电缆吊挂平直，并有适当的松弛度（下垂偏差－20mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信号线时先用扎带进行包扎后再挂在电缆钩上，电缆线之 不得出现缝隙。（2）文明生产：

1、各类工具、机电设备备件和材料必须分类摆放在设备硐室内，应码放整齐，高度不超过1.2m，放置牢固，并挂牌管理，每班有专人管理，保持机电设备备件、材料、工具清洁、卫生。

2、材料、机电设备备件牌板采用统一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮带队负责管理。牌板上必须写清材料名称、规格，牌板与材料要一一对应，位于材料上方的中间，靠近巷壁。牌板吊挂距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工过程中，加强施工质量检验，施工时按工序搞好质量自检，发现问题要立即处理，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和实际要求。

4、工作地点悬挂施工责任牌板，内容包括施工区队、施工责任人，填写要清晰准确。

5、施工地点的各项输送机责任制牌版要排列整齐吊挂，并固定牢靠。

三、施工标准：

U型钢巷道拱基线处净宽为3400mm，中线距任一帮为1700mm，底宽4000mm，中线距任何一帮为2000mm，中线距任一帮允许误差为0～+40mm；U型钢巷道净高2900mm，腰线下为1200mm，腰线上至拱顶为1700mm，腰线上、下允许误差均为0～+50mm；U型钢支架前倾后仰不超过+0.5°（1m垂线不大于9mm）；卡缆外沿间距为300mm，允许误差为±20mm，距端口50mm；支架与支架之间用6个小卡缆及连板连接，两侧柱腿下部卡缆距柱盘为600-700mm，上部卡缆距下部卡缆为600-700mm，顶部卡缆应分别在两节梁体中间布置；支架柱窝深度为200mm，其深度不小于设计值30mm；支架扭距允许误差为≤80mm；柱、梁搭接为400mm，允许误差为-30mm；支架间距：两棚间距（中-中）500mm，允许误差为±50mm；经纬网应上片网压下片网搭接为100mm,每间隔200mm用14铁丝双扣扭紧。

四、施工进度：已完成

五、工程质量：

1、U钢链板整齐。

2、巷道内干净卫生、无杂物。

3、巷道内无积水，无淤泥。

今后我区队将以“精细化”为抓手，大力建设区队亮点工程，努力申报“精品工程”，进一步提高区队质量标准化工作。

＃

第四篇：精细化管理总结

2015年生产技术部精细化管理总结

2015年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成2015年精细化管理目标，详细如下：

一、常规性设备完善

对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。

二、特种设备检测台账完善

为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。（1）储气罐

热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。

热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。（2）起重机械

热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。

热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（2014年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。（3）安全阀

热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验，其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式，热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹，已更换新安全阀。（4）锅炉

供暖季开始前，热源二期3#锅炉进行内部检验。

对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验，目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。

三、熟悉双独立电源运行方式

我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。通过本次培训，相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况，提高了操作效率。

2016年精细化管理目标

一、常规性设备完善

完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐，二期低氮燃烧设备台帐，主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵，稀释水泵等设备。

二、特种设备检测台账完善

2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验，安全阀进行定期检验。进一步完善设备台帐。

三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染

为改善厂区环境，降低环境污染。计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。

四、零星土建及设备维修管理

针对零星土建及设备维修项目，制定相应管理制度，理顺各单体项目施工及结算程序，解决目前项目管理混乱的现状。

五、环保设施加强管理

确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准，热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准，改善环境空气质量。

生产技术部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精细化管理总结

抚州融旺国际公馆精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程2011年

精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。

项目部按照总公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。

项目部通过努力推崇精细化管理，将于2011年12月底提前完成全部主体结构封顶，工期按总进度计划提前半个月完成。

一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制

合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可，因此我们把做好合同管理工作做为做好精细化管理的首要点：

1、熟悉合同内容。

2、严格把好分包合同关。

3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。

4、及时做好施工过程中的签证工作，重视决算和审计工作，确保项目利润。

5、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。

二、强化过程控制，确保工程施工各个环节

1、施工方案的精细化。

2、做好工程施工中的协调工作。

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系。

（2）做好分包队伍的协调工作。

（3）加强民工安全管理工作。

（4）做好管线保护工作。

3、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地。

4、定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决。

三、人员管理方面

在班组人员精细化管理方面我们采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先响应公司号召，在项目部内部组织真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的项目各主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承担责任，帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬

工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立班组集体观念

班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发

鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班组岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100％，班组根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天下班前10分钟的站班会做好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

五、基础管理方面

项目部明确责任分工，并定期召开项目例会解决班中实际问题。了解项目部各管理人员思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

六、劳动管理方面

考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。

利用各种学习机会不断加强管理人员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。

七、质量管理方面

班组中每周召开进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

项目部设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。

八、做好工程成本的核算与控制

施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

我们吃透合同，熟悉大合同的性质和内容，认真分析各项费用，确定签证重点。通过专业分包及对分包合同内容详细界定，对各分包范围内的材料数量上严格控制。通过对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。认真做好材料计划，要求预算员各主管施工员对每月所需进场材料进行把关，由班组申请、施工员预审、预算员最终审核，再上报项目经理审批制度，以确保材料量的控制。通过以上措施极大的控制了材料浪费源头。

为确保工程精细化工作落到实点，项目部定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。

在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够精“细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。

今后，项目部将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。