第一篇:家园升职记任务物品出处
【weet Dream复古金边花纹硬皮日记本 】
兑换所需物品
复古的烫金花:公司运动会当裁判(2)
复古硬笔记本皮:整理办公环境(2)
复古的笔记本瓤:帮助新员工熟悉公司情况(2)
复古的包装纸:筛选简历
【 一大捧花束 】
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玫瑰花束:协助制定部门目标(2)
百合花束:协助管理部门考勤(1)
鸢尾草花束:临时管理其他部门考勤(1)
兰花花束:参加企业管理培训
康乃馨花束:帮行政搬运办公用品(2)
【宜兴紫砂茶具 】
兑换所需物品
紫砂壶:参加公司重要会议(2)
紫砂茶杯:向同事展示厨艺
紫砂托盘:搞好与公司中层的关系(2)
紫砂器皿:指出公司产品不足(2)
紫砂小茶壶:提出公司产品改革建议
【瑞士军刀之猎人】
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hunter的大刀:掌握同事间的沟通技巧
hunter的小刀:让新员工快速成长
hunter的木锯:通过谈话让下属和谐相处
hunter的木塞钻:掌握同事间的沟通技巧(1)掌握调动下属积极性的技巧(2)hunter的剪刀:通过谈话让下属和谐相处(2)
hunter的起子:获得上司的授权(2)
【WII游戏机】
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WII的手柄:进行商业谈判并签订合同
WII的主机:提出整体方案并报价(1)向用户讲解产品方案(2)
WII的接收器:解答客户的疑问
WII的移动硬盘:了解客户产品需求(1)
WII的副手柄:提出整体方案并报价
WII的电源:根据用户反馈再次修改方案
【限量版纯银ZIPPO打火机】
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ZIPPO打火机纯银版:架熟悉产品部门工作内容(2)
ZIPPO打火机黄金版:深刻了解公司产品细节(2)
ZIPPO打火机恶魔版:掌握竞争对手产品优劣(2)
ZIPPO打火机妖艳版:了解产品部门构架(1)收集客户对产品反馈意见(2)ZIPPO打火机潮流版:提出产品改版方案(2)
ZIPPO超炫标志:与同事一起完成产品改版
【宝马山地自行车】
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山地自行车轮:了解客服服务现状
山地自行车架:查阅过往客服问题记录
山地自行车座:了解客服问题内部解决流程
山地自行车闸: 召集客服和其他部门开通气会(2)
山地自行车变速器: 提出客户服务流程修改方案(2)
山地自行车身: 了解客服问题内部解决流程(1)就修改方案征求客服意见
宝马珍藏版标志: 就修改方案征求相关部门意见
【派克世纪系列元首珍藏版细纹18k金精装钢笔 】
兑换所需物品
手工微雕版派克LOGO:生产工艺改进降低成本 修改工作流程降低成本
智能防干燥自闭式墨水囊:降低部门沟通成本
高科技超合金笔尖:生产工艺改进降低成本(2)
黄金笔帽: 生产工艺改进降低成本
黄金笔杆: 生产工艺改进降低成本(1)
黄金笔架: 降低采购成本
PARKER专用墨水: 降低办公成本
【劳力士限量版压边全自动机械腕表 】
兑换所需物品
劳力士表蓝宝石镜面: 体验产品,找寻拓展空间
劳力士表精钢表带: 撰写拓展报告
劳力士表全自动机芯: 体验产品,找寻拓展空间(2)
劳力士表超合金表盘:体验产品,找寻拓展空间(1)
劳力士表夜光指针: 撰写拓展报告(1)
GPS紧急求救系统: 与部门商讨拓展方案(1)制定新的拓展方案(2)
南非VVS收藏级钻石:向上级部门提交方案等待上级意见(2)
【葡萄酒收藏大师证书 】
兑换所需物品
波尔多葡萄酒:进行并购谈判(2)
勃艮第葡萄酒:签订合同
普罗旺斯葡萄酒:初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓(2)
阿尔萨斯葡萄酒:做市场调研,发掘有潜力的公司(2)
卢瓦河葡萄酒: 做市场调研,发掘有潜力的公司(1)
罗讷葡萄酒: 捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较(1)设计出数种并购方案(2)
中粮干红葡萄酒:确定具体可行的并购方案(2)
【人民币珍藏册 】
兑换所需物品
第一套人民币:向投资人陈述计划并取得其信任(2)
第二套人民币:请投资人共进晚餐增进相互了解
第三套人民币:预估融资金额(2)
第四套人民币:制定融资方案(2)
第五套人民币:制定产品企划草案(2)
新版人民币:完成精美企划案(2)
美元:呈交企划案,申请风险投资(2)
【AWP狙击步枪】
兑换所需物品
AWP步枪:再次测试新产品的各方面性能(2)
AWP光学瞄准镜:新产品投入生产
AWP子弹:为公司设计一种新的产品(2)
左轮手枪:开会审核新产品的设计方案(2)
AWP弹夹:整改新产品的设计方案(2)
手榴弹:测试新产品的各方面性能(2)
AWP清洁工具:在新产品的性能方面进行调成(2)
【金刚葫芦娃护身符系列】
兑换所需物品
大力娃:组建新产品售后服务(2)
千里眼顺风耳娃:新产品获得了不错的业绩(2)
铜头铁臂娃:根据客户反映及时整改(2)
烈火娃:请日本投资商吃饭水娃:新产品获得了不错的业绩(2)隐身娃:开演讲大会(2)
宝葫芦娃:请日本投资商吃饭(2)
【交响乐团乐器系列】
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钢琴:完善公司基本制度和监督体系
小号:与下属面对面交谈
萨克斯: 完善公司基本制度和监督体系(2)
架子鼓:完善业务流程再造工作(1)
木贝斯:处理决策突发事件
长号:参加高级商业聚会。
吉他:适时给员工加工资
【合金汽车模型】
兑换所需物品
合金车轮:进行经济财务分析(1)
合金车门:协调各方面财务关系
合金地盘:组织企业财务预算的编制及日常检查(2)
合金车架:组织企业成本管理,压缩企业成本(2)
合金发动机:策划企业的新的方案(2)
【老上海古董家具】
兑换所需物品
留声机:与对手公司的核心人员私下交谈。
窗头柜: 试点产品 职场学徒
五斗橱: 将自己的调查结果与公司分析员的结果对比
三摇镜: 根据大家的分析结果,制订公司产品的主要发展方向(2)独角圆台:收集情报(2)
【四大名著原版珍藏】
兑换所需物品
原版水浒传:召回有问题的产品 原版红楼梦:在工作中遇到了难题 原版西游记:解决难题
三国演义:总结一天的工作
第二篇:升职记感想
早在一年前就看过 《杜拉拉升职记》,书写的很不错,当时就很畅销,对于我这种买书不一定看完的人来说,当时居然一口气把它看完了。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。小说中很多情节很现实,的却工作不同于兴趣,我们在工作中要接触到形形色色的人和各式各样的事件,都是要我们从总结经验来更好的实现自己的价值。这种生活态度是最为关键的。对于大多数人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。估计因为中国缺少这样的商业职场优秀作品,而且还是女性职场的故事,所以 很受大众的喜欢。连老徐也把它拍成了电影,原本我在想这本好书被拍成电影不会是很单调的场景对白吧。
上个星期六和好友玲一起去看了《杜拉拉升职记》,整部电影里除了个别的情节处理与杜拉拉的工作和升职有关外,对于所谓的“职场”已经没有了什么指导意义,留给观众的,只有杜拉拉的那乱如麻的爱情。从杜拉拉进入公司喜剧般的和王伟相遇,到二人在泰国坠入情网,再到公司里二人所谓的“经理秘书“的关系,二人的爱情占据了电影的主导部分。当然,第三者是必不可少的,三角恋更是必须的,所以才有了莫文蔚的玫瑰的“似是故人来”的插进一脚,当然误会必不可少,最终的泰国重逢足够浪漫,能够满足那些所谓的女性“白领”的爱情憧憬。所以,杜拉拉在这一个半小时里,没有多少“职场”的考验,更多的是上床,吃醋,然后享受所谓的爱情。不过真的很佩服老徐的创作,整部戏就像个大T台,完全是商业时尚走秀,在杜拉拉的跨国公司里,美女如云,帅哥成群,倒更像是一家选美的娱乐公司。这种“居有所,食有鱼,出有车”的生活,简直就是小资生活的一种写照。老徐的这部戏也有很多特别地刻画人物,如对于女性白领不同的级别以鞋跟的高低来特别刻画,像杜拉拉从刚进公司穿个平底鞋,因随着不断的升职,鞋跟也跟着越来越高,用玫瑰的话说就是气势要高于你的下级。还有她和王伟成为恋人在公司相遇时的画面背景用了繁花盛开的动画特效手法来展现他们的爱情绽放,再到王伟离开她时繁花凋谢(这个在网上下载的是看不到的,只能看到空白..还有抓萤火虫的场景只看到他们在那抓啊抓的,不知道在抓什么。)这就是去电影院才能看到的好处。当然这本书本身就属于商业作品,那这部电影也少不了商业的元素,老徐心情不好的时候猛啃德芙,包里总装着益达等等。
看完整部电影感觉是填饱了我缺乏时尚的眼球,职场的技巧没有更深入的了解,还是原书写的精彩。不过还是赞老徐一个拍的还是不错的,至少还是让我多看了几遍。
第三篇:《小强升职记》读后感
当仔细品读一部作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,需要回过头来写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编为大家收集的《小强升职记》读后感,欢迎大家分享。
《小强升职记》读后感1一向以来,我总是抱怨自己工作千头万绪,整天忙忙碌碌,却难以应付。这一学期开学之初,石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名,颇不以为然,以为是一篇官场小说。谁知拿到书后,顺手一翻,根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了,很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间,利用有限的时间,做更多工作,提高自己的工作效率,做时间的主人。无疑,小强是我们职场成功的榜样,小强是如何成功的呢,我总结了一下,不外乎以下六步:
1、寻找种子――走出混沌,开始反思,找出浪费时间的源头,认识时间管理的必要性,找到自己的职业价值观。
2、小树发芽――学习基本的时间管理方法,开始时间管理的征程。
3、长出主干――构建目标管理体系,进入新的成长阶段。
4、抽出绿叶――开始自主思考,用自己的眼光去发现问题,建立属于自己的清单管理系统,让自己拥有个性化的时间管理方式。
5、开花结果――享受时间管理带来的甜头,同时培养良好的习惯,继续成长。
6、摘下果实――让灵感的火花闪现,继续创造适合自己的时间管理方法,并与人分享实践经验。
这六个步骤让小强不断地自我发现,自我完善,最终走向了成功。
读完这本书,我觉得深受启发。如何管理好自己的时间,提高自己的工作效率呢?我开始审视自己,并以小强的方式,改善自己的工作方式。《小强升职记》教会了我三点:避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。
一、避免时间黑洞。
我们总是感叹,时间都去哪儿了。殊不知,我们每一天一上班,就打开电脑,挂上QQ,或者打开网页,浏览新闻,原打算看半个小时的新闻,一不留意一个小时就过去了。我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》,我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月时间的实践,发现效果还是比较明显的,自己的工效率明显提高,基本能做到工作日日清。
二、脑袋只装一件事。
我们日常教学事务多,还要处理各级领导布置的各项任务,难免要手忙脚乱,经常会有几件事在脑中盘旋,容易让人产生烦躁焦虑。如今,我学会了四象限工作法,每一天把自己的工作任务根据四象限工作法来排队,区分事件轻重缓急,排出一个合理的顺序来,每次只一心一意处理一件事。这样一来,减少了其他事情的干扰,大大提高了工作效率,也使自己的日常工作有条不紊。
三、以目标导向养成良好的习惯。
只有明确的目标,你才会不断朝着这个方向前进。在朝这个方向前进的道路上,你会碰到各种各样无法预测到的困难。在这个过程里面你会不断构成各种各样的行为习惯,培根说过:“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。”人所有行为有90%是出于平时养成的习惯,习惯对人的重要性无需多言。养成良好习惯的关键是有明确目标和行动计划,明白怎样去做,怎样去管理自己。
《小强升职记》读后感2本章第一节是传说中的四象限法则,该法则是把工作按照重要和紧急两方面的`不同程度进行划分,分为四个象限,分别是重要的紧急的,重要的不紧急的,不重要的紧急的,不重要的不紧急的。那么如何把日常工作划分在这四个象限里面呢?依据什么样的标准判断重要程度和紧急程度?划分后如何处理这四个象限的任务呢?有哪些方法和技巧? 以及这样做的好处是什么?容易遇到哪些问题? 等等这些问题均可以在这一节中找到答案。
回想这几年的工作经历,第一象限和第三象限的任务颇多,导致第一象限任务颇多的原因是性格方面就是对于重要不紧急(第二象限)的任务有一种拖延的心理,往往导致在任务截止日期前的很短的时间的去做,又因为大部分类似的情况下达到了任务的最低预期,虽然不完美但是完成了,导致我拖延心理也是愈加严重。
很早我就知道自身的这种情况,但我确是希望摔一次大的跟头把自己摔醒,而不是主动去解决这个顽疾。自从一个月前看了这本书并实践了一部分,总算看到了解决拖延症的曙光。
根据本节的建议只要好好地完成第二象限的任务就可以避免第一象限的任务变多。至于第三象限的任务,我尽量把不重要但紧急的事情分出去,只能尽量 毕竟公司人少。
本章第二节是把时间看成是一种投资,时间由四种特性,分别是供给毫无弹性、无法积蓄、无法取代、无法复得。通过小强的一次单位时间价值计算,引出如何提高自身价值的问题。方法有两个,一个是是提高年薪 这个得看个人的实力和运气,第二个办法是减少总工作时间,这里就牵扯到了时间管理技巧,懂得如何让自己在一分钟内发挥超值的作用。
个人感觉这一节比较空,举得例子是巴菲特的五大投资原则 ,浓浓的鸡汤。直接进 入下一节
本章第三节是脑袋里只装一件事情,也就是一时一事。这一节亮点有以下几个,脑袋里只装哪一件事?如何找到下一步行动?下一步行动是如何工作的?
有时候在做一个任务时,例如写一篇读后感。当我思考如何写一篇读后感时,感觉牵头万绪,一会儿是纠结看哪篇文章,一会儿纠结大纲怎么写等等,东弄弄西弄弄一个小时就过去了,脑袋里还是一片浆糊。这一节就是解决这种情况的。
之前我按照这一节的方法,把读后感这一件事 分为多个下一步行动,如下
1.找读后感的主题,花费十五分钟,目标是确定一个主题。
2.根据主题找一篇相关的文章,可以根据阅读量和评价做为找文章的标准。二十分钟内完成,目标是找到一篇高水准的文章。
3.阅读文章,三十分钟完成,目标是知道文章的中心思想,主要内容 等。
4.写读后感的大纲,二十分钟完成5.根据大纲完善每一块的内容 三十分钟完成。
将写读后感这个任务分解成了多个有目标有时间限制的小任务后,发现很有用,再也没有出现以前那种半天憋不出一字的情况了。
本章的第四节和第二节一样,浓浓的难以实际操作的鸡汤。
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第四篇:《小强升职记》读书分享
《小强升职记》读书分享
1、提高工作效率的方法:
找出重要的事情在高效时间段完成 看新闻用RSS 减少检查邮件的次数 能休息的时候尽量休息,定期休息,调整情绪/思路,放松紧绷的精神 拖延 犹豫不决 目标不明确
2、时间管理三大杀手:
3、每次只做一件事,因为一次做多件事会分散我们的注意力,会让我们做事的效率降低而且会引起心理上的焦虑
写下你明天必项做的最重要的各项工作,先从最重要的那一项工作做起,并持续地做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序,然后着手进行第二项重要的工作。即使任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间,也不用担心。叧要手中的工作是最重要的,就坚持做下去。假如按这种方法你都无法完成全部的重要工作,那即使你运用任何其他方法,妮也同样无法完成它们;而且倘若不借助某一件事优先次序,你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一天工作日里的习惯。
4、把项目分解成一个个行动,然后完成在纸上先将项目分解成若干“行动”,然后去找“下一步行动”,然后去执行它,执行完以后,再去找下一个“下一步行动”,就这样,整个项目就在“下一步行动”的驱动下顺利完成了。
5、找出“下一步行动”的秘诀:
1.2.
3.
动词开头 内容清晰(时间、地点、任务、事件、欲达成的结果)描述结果(可以让我们在具体执行的时候更有针对性和目标)设定开始时期、周期,最后期限 2分钟之内可以搞定的事(do it now)需要多个步骤搞定的项目 指派别人完成的事 特定时间按做的事 待办事项 找到最大的石头,清除它 将计划、任务白纸黑字写下来 写到才能做到 大脑提供灵感,笔纸细化行动 白纸黑字才是“契约” 拒绝第一次失败 在纸上写下这次思考的主题 对这个问题进行提问 寻找答案,将答案写在后面 遇到新问题,补充在后面,以此类推
6、可以执行的事分为五类:
7、提高执行力的三个方法: 5.6、思考可以采取的方式:
第五篇:《小强升职记》读后感
《小强升职记》读后感
姚蓉
在我上大学的时候,曾经流行过一本职场类的小说叫《杜拉拉升职记》,当时完全被里面的故事情节所吸引,对职场充满好奇和向往。但是,过了一段时间后发现,除了书里面男女主角的爱情故事还零星有点印象之外,其它内容倒没怎么记住。来百事通实习后,同事给我推荐了《小强升职记》,说这本书对于刚入职场的同学来说值得一看。被这本书吸引是因为书名跟《杜拉拉升职记》很像,想着应该是很有故事情节的一本小说,于是就开始阅读了起来。
说实话,刚开始读还是有点失望的。这本书的主旋律是在讲工作经验,特别是时间管理的方法,完全没有跌宕起伏、摄人心魄的故事情节。里面描写的一些,与我本科的专业人力资源管理息息相关,在学校上课的时候也接触过,所以读起来颇有说教的感觉。于是,读到一半就放下了。之后,在实习的工作中我发现,随着事情渐渐多起来,我有点手忙脚乱,常常会感觉力不从心,但是又找不到原因。于是,我又重新拾起了《小强升职记》。
耐着性子读完后,我发现这本书写得挺不错的,内容比较通俗易懂。与《杜拉拉升职记》相比,这本书不玩虚的,更贴近我们的职场生活。其中印象最深刻的是,它用衣柜整理法这样形象的事例来说明时间管理的流程和方法。首先,要使用工具列出每天工作要涉及到的各种事项;然后把这些工作分类,看哪些是立马能搞定的事情、需要多个步骤才能完成的事情、特定时间做的事、指派别人做的事等等;最后根据不同的工作内容、需要的时间以及重要程度等要素来进行每天的工作安排。这样,既能做到把注意力集中在重要的事情上,又能有条理地完成工作任务。
当然,理论只有用于实践才能催发出生产力。于是,我开始暗示自己用这种方法来应对每天的工作,发现确实是很有帮助的。比起以前,现在处理工作上的事情会更加有条理,不再像之前那样焦虑了。
我觉得,每天利用工作之余多读读书,充实一下自己对于个人的成长还是特别有帮助的,希望这样良好的习惯能保持下去。