杜拉拉升职记经典语录（精选合集）

第一篇：杜拉拉升职记经典语录

杜拉拉升职记经典语录

1、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

2、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

3、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。

4、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

5、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。

6、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

7、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

8、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

9、和上司建立一致性。

10、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。

11、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。

12、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。

13、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

14、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

15、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

16、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

17、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

18、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？

19、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

20、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

21、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

22、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。

23、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。

24、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

25、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。

26、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。

27、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOp10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

28、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。

29、Vp和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

30、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

31、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。

32、对应届生来说就是0.5％的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。

33、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

34、陈丰认为，这个扞卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

35、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；

36、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；

37、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

38、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

39、SOp（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

40、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

41、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。

42、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。

43、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

44、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

45、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；

46、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

47、Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。

48、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

49、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。

50、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

51、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。

52、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

53、EQ在斗争中成长得最快。

54、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

55、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。

56、新老板到任，做下属的就该表决心呀。

57、多参加集体活动，能增加良性进程。

58、财富的积累需要假以时日。

59、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

60、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。

61、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

62、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURpRISE。

63、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。

64、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。

65、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。

66、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

67、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

68、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

69、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。

70、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

71、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。

72、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

73、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

74、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。

75、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOp的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

76、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

77、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

78、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。

79、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。

80、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。

第二篇：杜拉拉升职记读后感

《杜拉拉升职记》读后感

我在这一星期内，用业余时间仔细地研读了《杜拉拉升职记》这本书，内心的触动很深，对其中拉拉和王伟的爱情故事暂且不论，只把拉拉的升职过程以及在公司中碰到的人和事提出自己的看法和观点，并将自己的想法进行系统的归纳与总结。

（一）拉拉进入民营企业

拉拉大学毕业进入民营企业，在这里工作比较辛苦，而且还要时刻提防老总时不时的骚扰，看到这里我实在是觉得公司招人不应该只注重技术，更应该考虑此人的品质，一个公司如果在招人方面不考虑这一点，那么该公司的发展绝对会受到阻碍。拉拉在遇到此类情况时，以其超高的EQ一步一步化险为夷。虽然，薪资待遇还算可以，但是拉拉还是放弃了这份并不适合自己的工作。此处，我也告诫自己，工作只有适合自己最合适。

（二）拉拉进入DB

DB为美资500强企业，任职华南大区销售助理，该职位要求具备良好的独立判断力和良好的沟通能力，薪资待遇并不高，该工作的处理事务琐碎，没有高的附加值，没有上升的空间。在这里她结识了前台美女海伦（一个工人家庭出身的孩子），DB公司为美企，公司规定直线上、下级之间不可以有婚姻关系。在这里，经理级别“中产阶级”，总监“高产阶级”，经理以下为“小资”就是“穷人”。看到这里不禁联想到自己，自己目前可不就是一名“穷人”。

拉拉在该职位上尽职尽责，因广州办行政主管的职位空缺，拉拉由大区销售助理提为广州办行政主管。在该职位上拉拉接手了给办事处装修的任务，拉拉因装修房子这件事，在该听上司玫瑰的指令，还是坚持自己的观点上，陷入两难的境地。在经过全面了解后，她知道遇到与自己的顶头上司有分歧，千万不可以越级，向上级抱怨玫瑰，而且在上司的心中，行政经理玫瑰比自己这个行政主管更重要，这也使我明白：要懂得领导的心中谁更重要。她的解决之道，要从其它方面入手讨取玫瑰的欢心，更懂得不能告上司的小状，懂得公司要“建立一致性”。并且认真地研究玫瑰主要控制的方面，从中找出规律后，明白了哪些事要请示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事需要自己处理。在北京办装修这件事上，行政主管王蔷处理的方式极为不妥当，不能因与玫瑰之前有个人恩怨，而在装修时，非要请病假做手术，又因另外的其它琐碎小事而触碰到别的总监，而玫瑰并未帮其开脱，最终被炒了。看到这里我不禁联想到看过的电视剧《甄嬛传》，在这里后宫的女人，不就好比职场的女人，不光要讨皇帝的欢心更要上位，只有登上高位才能保住自己在后宫的地位。在职场也是如此，如果不求上进，迟早要被淘汰。

作为老板，李斯特一年也不会来下属公司视察，但是却又能清楚的记住每位经理的脸和名字。这是作为领导基本应该具备的素质。他属于“安全”型，在遇到问题时，自己并不愿意去出面解决，面对这样的上司，就一定要学会遇到事情要靠自己去解决。脾气好，对手下“充分授权”，但是会耐心开明地交给她。为人宽容达观，允许下属提出自己的看法。

上海装修办迎接CEO，玫瑰休假，将任务推给拉拉，拉拉在装修上遇到很多难题，但是由于之前在广州办的装修中汲取了一定的经验，并且了解了许多装修方面的专业知识，在预算与支出上考虑的更加细致，预算更为合理。在办公室装修过程中，对于王伟的故意作梗，表现出自己该有的态度。

在这里拉拉学会了SMART原则（任何事情都要有时间限制，再复杂的事情，到事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了）在这里拉拉明白了两点。

1.人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。要将精力放在自己的强项上，“扬长避短”。

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。杰生和李文华的事件，突出说明了李斯特在用人，提人方面太过保守，加薪只有500。

何好德对拉拉的欣赏“积极主动，踏实投入”。

在缩减开支“关闭一些办事处”的事件处理上，拉拉并未直接以缩减开支为理由，而是以规范管理办事处为突破口，更体现她有较高的IQ以及丰富的实战经验。

后面讲的大部分为杜拉拉与王伟、岱西之间的感情纠葛，我觉得是正主与小三之间的戏码，没必要再读下去了。我读书只取自己觉得有用的部分。这本书，我总结为一句话“不想当将军的士兵，不是好士兵。但是，要先做好自己士兵的本职工作”，职场如赌场要有运气有胆量，同时自己过硬的专业知识也是必备的，在这里风云变幻莫测，IQ与EQ要并存。

第三篇：《杜拉拉升职记》读后感

《杜拉拉升职记》读后感

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：

大家早上好！很荣幸能参加今天的演讲会，我的演讲题目是《杜拉拉升职记》读后感。

《杜拉拉升职记》是一本很畅销的职场小说，它贴近生活！杜拉拉，典型的中产阶级代表，她没有背景，受到良好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。

杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中一个无名小卒，成长为人事经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理，杜拉拉不仅是一只会傻干的小掘牛，而是她坚忍得性格，聪明伶俐，为人和善使得她拥有良好的人际关系，左右逢缘，又擅长保护自己，高调做事，低调做人。

杜拉拉面对生活积极主动，乐观向上，对待工作认真负责，不断进取，有理想，有追求，有担当，这正是我们应该学习她的地方。

我谈谈读了这本书的几点感受：

第一、不断学习，勇于思考：我们将不断总结经验，刻苦学习，提高业务水平，技术能力，使服务感情化、人性化，为给病人提供优质的服务而不懈努力，为履行“促进健康预防疾病恢复健康减轻痛苦的职责而忘我工作，不断总结、学习，使自己综合素质提高。

第二、认真、敬业精神。作为一名护士，要有耐心、细心、责任心，任何时候都要坚持医德信念，自觉履行原则和规范，黑夜中，不停地巡视在病人身边，第一时间观察患者的病情变化，体味到了慎独的境界和内涵。

第三、无论出于什么职位，我们必须有一种积极乐观的心态，从选择护士工作的那一天起，就已经决定放弃很多东西，每天重复脚下的路，一样的病房，一样的色彩，每天做着同样的事，真如透明的白开水，但我可以从“白开水”中尝出各种生活滋味，可以从“白开水”中尝尽世间所有的安慰，可以从“白开水”中喝出我们护士自己的风格。

第四、良好的沟通能力，作为一名护士要有良好的服务态度和交往能力，患者是我们的服务对象，来自不同层次，我们面对着这么多不同的个体需要，有良好的职业道德和良好的沟通能力，取得患者的信任和好感。

第五、端正人品，不计较个人得失，尽力完成上级交办的任务。做事先做人，而是要是非分明，婉转处理，对患者不是亲人似亲人，一个微笑、一杯热水、一束鲜花，多么温馨而又不凡是小事，可以融入护士对患者浓浓的深情。为患者点燃里生命的火炬，驱走病魔笼罩的黑暗。

第六、要懂得满足。书中说：忠诚源于满足，面对组织或者领导给予的待遇满足了，才会敬业，忠于职守，面对家人给予的支持，孩子可爱懂事，我懂得知足，但在工作态度上，对自己要高标准，不断地给自己加压，不断地为自己创造上升的空间。

杜拉拉认真努力的学习态度，积极向上的工作状态，灵活应变的处世能力和融洽的沟通技巧，都是我们在工作中值得借鉴和学习的地方。谢谢大家！

第四篇：杜拉拉升职记观后感

杜拉拉升职记观后感

对于秘书的名词解释是：受雇为上级处理通讯及日常事务和杂务的人。经过本学期对秘书课程的学习，我认为秘书就是辅助领导，帮助其更好更快的完成工作的一个职位。

杜拉拉升职记是一部讲述一个平凡女生杜拉拉经过秘书职位的过度逐步蜕变成为一名专业干练的HR经理的电影。从这部电影中，我们可以了解很多与秘书相关的技巧和教训，其中有以下几点：

1.在面临老板调戏的时候果断选择了辞职

2.戴好工作牌并整理好文件

3.相比电影中其他秘书来说，他吃苦耐劳，什么活都干，不在背后说老板，同事的话，知道避讳，4.在完成上司交代完成的公司40年见报的时候，不敷衍了事，查阅各种公司资料并认

真摘选，整理，做得十分有趣，得到总裁和同事的肯定，在大会上的以表扬

5.服务时面带微笑

6.加班工作，走在同事之后

7.察言观色，看到老板需求进行服务

8.在上司王伟的建议团队合作中面前没有排斥认真听取

9.相比其他秘书，她会在认真筛选后将资料汇报给上级批示，不用等到上级自己整理：

及时完成任务

10.好员工的标准就是永远与老板保持一致------杜拉拉在剧中如是说

11.在装修任务中不畏艰难，善于借鉴以前的经验并提出自己的意见

不过在实际操作之中显示了她的协调能力里还是有一点欠缺的在销售部搬家的打包中她先像销售总监王伟细细解释，在遭到销售部成员的否认后坚持原则让他们自己打包，以保持全公司整体行动一致，并在事后跟王伟道歉

在装修过程中亲力亲为，与装修工人一起工作，在下班后还要加班

在装修后受到褒奖的是自己的上司还是在别人面前保持微笑没有怨言

而是选择在回家后记录这些“如何让老板重视你？不仅要做好还要展示的好，你不努力，你很悲惨。你很努力，但不会适当的展示，你一样很悲惨”

在泰国旅行时与老板发生一夜请并没有揪住不放而是装作什么都没发生，靠自己的努力在工作

在担任王伟秘书的时候，听到有任务小跑过去，带好笔记本和笔，在老板要求制定机票的时候同时定好了酒店，在奖金发放时用电话挨个和直接责任人打电话确认并当晚加班完成报表发给上司。在凌晨都保持手机开机状态保证跟上司可以取得联系，才及时地将报表的错误得以改正。

在加班时提醒上司不能公仔公共场合吸烟

事实告诉上司行程

有上进心，在工作之余还攻读HR

在同时离开的时候给她一条出路

在DB年中会的时候虽为HR主管但仍是亲力亲为，协调各方面事宜

私人感情不带进工作

第五篇：杜拉拉升职记读后感

大连工业大学 KAB 创业协会

《杜拉拉升职记一》读后感
撰写者 人力资源部 侯天印 2010 年 4 月 7 日 星期三

一、故事摘要
《杜拉拉升职记》，作者，李可。该书讲述的是一个外企白领杜拉拉如何一步步走向成 功的故事。刚刚大学毕业的她，在国营企业干了一年后，便进入一家民营企业。然而，当她 发现这样的公司不适合自己时，果断地递交了辞职信。大学毕业的第四年，历经民营企业和 港台企业的洗礼后，拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资 500 强企业 DB。在经过 自己的努力奋斗、不辞劳苦后，终于当上了总管。后来又善于把握时机，用自己的聪慧过人 之处赢得了 HR 经理的职位。为了保住自己的职位，得到上级的好评，她一直在尔虞我诈、勾心斗角的职场中，拼搏，奋斗，艰难地跋涉着。

二、主人公的成功的要素
（1）临危不惧，随机应变。在遭到老板胡阿发的骚扰时，没有惊慌失措，而是）临危不惧，随机应变。急中生智，凭自己卓越的应变能力，缓解了危机。（2）懂得放弃，办事果断。在发现民营企业的工作不适合自己，当机立断，便）懂得放弃，办事果断。递交了辞职信，明智地做出了正确的选择。（3）聪明能干，责任心强。刚进入 DB 时，任职岗位待遇不高，且内容繁琐，）聪明能干，责任心强。但她没有眼高手低，而是手脚麻利，办事勤快，以她聪明的头脑和很强的责任心，努力地干好自己的每一项工作，得到同事和上级的一致好评，为她后来的发展，奠定了基础。（4）不安现状，志向远大。本来准备来过安稳日子的拉拉，在签保险利益授权）不安现状，志向远大。书的时候，马上被激发起了升官发财的欲望，就是人们常说的职业发展的愿望。此时的她，内心已有了不要一直当“小资”的决心了。事业心重，判断力强。（5））事业心重，判断力强。以事业为重，没被感情所困扰，很理智地对待感情。在被提拔为总管时，很好地权衡利害关系，做出了理智的判断。（6）懂得忍让，磨合老板。当她遇到刁难的上司“玫瑰”时，她不能改变上司）懂得忍让，磨合老板。的态度，只得去忍让去适应去磨合，让自己符合老板的口味。用自己的努力去达 到上司所要的结果。，杜拉拉认真研究了玫（7）摸透老板，见机行事。对待无理刁难的上司“玫瑰”）摸透老板，见机行事。瑰主要控制的方面，找出规律后，既保证了与上司的一致性，又避免了被刁难。（8）顾虑周到，小心行事。但王蔷怂恿她一起对付玫瑰时，杜拉拉坚持自己的）顾虑周到，小心行事。想法，没有动摇，没去得罪上

司，也没找来解雇之祸。（9）把握机遇，不怕吃苦。当玫瑰临阵脱逃，DB 的大项目落到拉拉的肩上时，）把握机遇，不怕吃苦。她没有推辞，而是像老牛一样，没日没夜不求回报地干活，尽自己所有的力量去
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大连工业大学 KAB 创业协会

完成了。）聪慧过人，据理力争。（10）聪慧过人，据理力争。搬迁遇到销售部高傲的王伟时，拉拉没有丝毫的 妥协，就事论事，用尖酸的语言，让王伟哑口无言。完美地完成了搬迁。（11）懂得反省，表现自己。当拉拉付出却得不到回报反而受气的时候，她好好）懂得反省，表现自己。分析了自己，知道自己是因为不善于领导沟通，只知道埋头苦干，不懂的表现自 己所致。于是，她采用恰当的方式，让上级充分认识到自己的付出。（12）不要妥协，争取利益。当拉拉的回报与付出相差甚远时，她不再一味地）不要妥协，争取利益。妥协，而是去大胆的争取，去索要自己应该得到的东西。（13）勤勉好学，聪明得体。在当上了人事行政经理后，拉拉更加发愤图强，）勤勉好学，聪明得体。面对自己并不熟悉的人事部，她更是乐善好学。但王宏没打算好好教他时，她以 聪明的头脑，巧妙地让王宏感到尴尬。（14）踏实能干，办事细心。无论对待上司还是下属，抑或同事，她都以得体）踏实能干，办事细心。的方式行使，不去得罪任何人，尽量与他们和睦相处。在调查帕米拉的事情上细 心周到，终于制服了高傲、搞鬼的帕米拉。（15）分清主次，事业为重。当王伟向她表明了自己的爱意后，虽然自己也喜）分清主次，事业为重。欢对方，但她意识到了公开恋爱的严重性，于是还是保持了彼此的距离，没有被 爱情冲昏头脑，理智地后处理了彼此的关系。（16）英明神断，注重细节。在岱西的事情将要落幕时，聪明的拉拉，去调查）英明神断，注重细节。了事情的内幕，凭着被人忽略的通话记录和邮箱，将幕后主使揪了出来。收到了 上级一致的好评。

三、自己的感想
在读完 《杜拉拉升职记一》 后，感觉受益匪浅。从主人公杜拉拉的身上学到了很多东西，她的踏实，她的能干，她过人的应变能力。同时也体味了职场生活的黑暗复杂，勾心斗角。读完小说，我感觉，一个成功的人，首先要有自己真实的本事和能力，这样等机会来了，才能去迎接，去挑战。正如故事中的拉拉，如果她没有实力，当玫瑰临阵脱逃后，她是不可 能胜任经理的职位的，也不会将装修项目举办成功，更会与这一改变她今后命运的机遇擦肩 而过。然而，就算她举办装修项目成功，如果她一味地埋头苦干，不懂