第一篇：各大房车品牌的核心竞争力
各大房车品牌的核心竞争力
清风房车特点：轻而坚固，储存方案先进，多功能空间区域分配。
清风99乐游俱乐部：
1、加入俱乐部优势：每年精选5-8条自驾线路，带领会员进行房车体验，做不同主题的房车旅游行程及房车品鉴会。
2、俱乐部会员资格：可享受每年10天的免费房车使用。会员可享有1年一次的车辆美容和7—8折优惠服务。
港中旅房车：
主销拖挂式房车，种类较多，空间布局大小不同，2—10人皆有选。
凯普众合：荷兰进口拖挂式房车，通过性强，安全系数高，3天起租，长租优惠，300—1500元/天。
山东山野特：中式装修风格，家庭装，多沙发。
北京天坛房车：专用汽车制造领军型企业，越野系列专用房车，垂钓专用房车，探险专用房车。全国300家售后服务网点。
艾威国际房车：德国豪彼进口，得路克，爱克路特，泊太逸，蓝豪（营地型房车），柏金，5个风格系列。
旅居者房车：专业生产、研发小型拖挂房车及不锈钢ATV拖车。玩具搬家工，玩家首选。大小型水滴房车（最适合中国国情使用），工程指挥车，低温户外作业车。
北京目标行动汽车俱乐部：策划组织自驾游和大型活动的专业机构。
FICC,国际露营协会
80th International F.I.C.C.Rally will be held from 30 May to 8 June 2014 at Longwan International Motorcaravaning Campsite, County Yanqing near Beijing/China
第二篇：文化+品牌=竞争力第一核心
文化+品牌=竞争力第一核心
随着竞争的不断加剧，如何在强手如林的市场中胜出成为企业管理者们最为关注的问题，“核心竞争力”也由此成为了企业管理研究和探讨中使用频度最高的词汇之一，那么到底什么才是真正的核心竞争力呢？要找到正确的答案首先应该清楚核心竞争力最典型的特征----“不可复制”，而文化+品牌则是最符合这一特性的两大元素，堪称是竞争力的第一核心。
很多环节（比如组织架构、业务模式、管理制度等）都比较容易被复制又缺乏有效的保护，而文化和品牌则可以把这种担忧抛于脑后。首先，品牌从法律上保障了它的“不可复制”性，而文化就是企业的“个性”，如同人的个性一样，是成长过程中形成的独有特点，具有天然的不可复制性，无需任何限制和保护，是最安全的核心竞争力。企业如果把这两项核心元素锻造好，就等于拥有了钢筋铁骨，轻松做到不战而胜！
现在越来越多的企业开始注重这两个方面的工作，而且有的企业做的已经颇为出色，笔者就曾了解到某企业员工对于数倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不动心，如果在前些年这是非常不可思议的。市场中“金钱”诱惑力之大尽人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中几乎到了不可战胜的地步。但事实上任何事情都不可能是绝对的，再大的诱惑也会有其克星，而要做到不为个人利益所动唯有拥有两大法宝：一个是“家”，一个是“信仰”，而这两项也正是文化+品牌的最高境界，也就是让企业成为所有成员的“温馨和睦大家庭”，让不断追求卓越的“家庭梦想”成为所有成员的伟大信仰！
之所以用“+”连接品牌与文化，是因为这两项互为有机融合，相辅相成，不可割裂。缺乏文化底蕴的所谓“名牌”不能称为真正的“品牌”，充其量不过是一个有着较高知名度的“招牌”而已，很难长久地立于不败之地，成为经济发展史上的一颗“闪光”的流星。这种案例屡见不鲜，相信“流星雨”现象在很多人的历史记忆中都可以很容易地搜寻到。而如果离开了品牌塑造单纯去讲文化建设，也只能是一种带着面具的“伪文化”，因为“品牌”代表的并不仅仅是“商标”，而是包括理念、精神、信誉、人才、技术、品质等等诸多元素的统一体，是一种整体形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建设的关键内容之一。用一句辨证的话来说就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化！
（CCTV《创业天使》总顾问/中国商业联合会专家委员 王保新）
第三篇：如何塑造品牌的核心竞争力
如何塑造品牌的核心竞争力
（一）我以前曾经讲到过的一个案例：
以水的为例：
娃哈哈是第一种矿泉水，乐百氏是第一种纯净水，可口可乐是第一个碳酸饮料，鲜澄多是第一种果汁饮料，乌龙茶是第一种茶饮料，农夫山泉是第一种天然水，星巴克是最大的咖啡饮料，蒙牛是乳制品饮料的领导品牌，红牛是功能型饮料第一品牌。
如果你不能某个成为行业第一，就创造一个类别成为第一。
“创造类别第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你觉得“创造类别第一”就能够成功的话，那么我告诉你，你成功的几率大概只有十分之一。“创造类别第一”只是你成功的第一步。
如果谁给我讲“创造类别第一”就能够成功，我就劝他最好去商学院教书，只有商学院的教授才会讲这种不切实际的话。我今天最后悔的事情就是读到了工商管理博士，那些商学院的知识比起我跟大家分享的，商学院的基本上没什么用。
为什么现在全球平均100件创意产品，大概只有3件才能在市场上运营，其余97件都会默默无闻？ 为什么现在这么多企业开创的蓝海市场10个出来九个都会失败？
为什么现在这么多人努力地寻找到了一个无竞争市场，却同样地会遭遇挫折？
红海战略指的是在现有的行业中竞争；蓝海战略指的是开创一个全新的市场，寻找一个没有竞争的市场。
《蓝海战略》的观点：“成功的企业，不要局限在找寻顾客需求什么，而是要研究非顾客，看他们需要什么，也就是要去主动寻找顾客需求和引导需求，创造顾客，把非顾客群变成顾客。100年前，很多今天的基础产业，例如，汽车、录音、航空、石油化工、医药、管理咨询等，当时都还是闻所未闻的事物。即使是30年前，大量收入的几百亿的产业也还不存在，例如，共同基金、移动电话、生物技术、折扣零售、快递、星巴克、家庭影院等等。
红海战略可以造就很多百万富翁，而蓝海战略才能成就亿万富翁。
问题的关键不是每一种开创出来的蓝海商机都能成功，否则每个人都成功了。这也是为什么市场上有这么多创新的产品都失败了。创新就跟创业一样，十个出来九个都会失败。
但是如何正确寻找蓝海商机呢？首先要明确一个观念：分化是未来的一个趋势。
比如，你住在一个人口只有100人的小村庄，那么你可能在村子里找到什么样的商店？那肯定是一家食品，衣服，汽油，油盐柴米什么都卖的“杂货店”。但是你搬到拥有100万人口的城市，你又会在此发现什么样的商店。这里有分工极细的专业商店，比方说，不单有服装店，而且还分男式服装店，女式服装店，儿童服装店和休闲服装店。
市场越大，商品专业性越高；市场越小，专业性越低，企业的概括性就越大。因此当整个世界朝全球经济的方向推进的时候，当中国面对全球化的阶段，企业就必须变得更专业化。
百货商店，以前是什么都在卖，现在开始慢慢地分化：运动鞋店，婴儿商店，床上用品，图书馆，休闲服店，家具店，珠宝店，皮衣店，女性内衣店，化妆品店，男士西服，宠物店，运动用品，玩具店，残疾人用品，左撇子用品等等。以后还会继续地分化，你要做的就是根据分化规律找创造一个类别第一。市场营销学也是在这样分化：印象营销、整合营销、超速营销、电话营销、事件营销、体育营销、关系营销、公关营销、切割营销、插位营销、口碑营销、网络营销、娱乐营销、大客户营销等等。今天哪个学者要想在营销领域有所成就，最好创造一种新的营销概念，而不是什么都去讲，什么都去讲，最好什么都不是。
其实很多行业都是这样……
分化是生命的真相，是企业发展的推动力，也是未来发展的一个趋势。每一种产品类别，从电脑，通讯，家电到有限电视，随时随地都在进行分化。没有分化，你怎么去创造类别第一呢？没有分化，你怎么去寻找无竞争市场呢？
分化出来的产品，往往都是顾客闻所未闻的。因此，永远不要问顾客需要什么，他们只知道自己见过的东西。他们不需要的东西，你通过分化创造出来的产品，当他们看到后，就会说：啊！这正是我想要的。
我在我的《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》一书中，给大家分析了35种行业的未来的发展趋势，可供大家参考。
未来的趋势是分化，而不是整合。两种不同的东西相结合，就会违反自然定律。
飞机和汽车会结合吗？以前有人试过，但是都失败了，虽然在科技上没问题。
汽车和船可以结合吗？以前也有人试过，不过也失败了。
电脑和电视能结合吗？你在市场上见过PC电视吗？没有。因为科技不会整合，只会分化。
电脑能和打印机合在一起买吗？不能，他们只能分开买。
电脑和电话能够结合吗？康伯、王安电脑、AT&T在80年代都曾经推出过，不过都失败了。
如果整合的概念是正确的话，结合两个不同的物种产生一个新物种，就像狮子和老虎交配能生出什么东西？狗和猫交配又能生出什么东西呢？
所以整合违反自然规律，分化才符合自然规律。老子讲：道法自然。企业成功之道，个人成就之道必须要根据自然的规律。跟着自然的规律走，你就很容易成功。
世界上什么力量最伟大？规律的力量最伟大。
顺天者昌！什么叫天机？天机就是最高的规律，也就是自然定律。只要你符合发展的规律，你不想赚钱都难，因为规律要你赚。
那么你要想成功地“创造类别第一”，首先根据分化去创造，而不是整合。
如何塑造品牌的核心竞争力
（二）在此首先回答一个朋友的来信，这位朋友问我为什么是“新实战派”营销战略顾问？
在培训界，咨询界，一般都可以分成两大主流派，一个是学院派，一个是实战派；学院派主要致力于理论研究，那就不用再提了，我读到工商管理博士，已经领教这些理论的“无用”。实战派则专注于实际经验的总结。那么我是偏重于实战的，但是我又不太愿意把自己完全归于实战派，所以我把我自己定位于“新实战派”。其实，实战派并没有新旧之分。只是我觉得自己讲企业核心竞争力和营销战略的内容和以往的，传统的都不太一样，所以才定位于“新实战派”。
我们继续来谈品牌。
所以要想成功建立一个名望高贵的品牌，只需要做两件事情
1、你必须使你的产品或服务的价格比竞争对手更贵。
2、你必须为名望寻找一个在消费者心目中的印象，而这个印象是竞争对手没有的。
（第一点很容易做到，第二点就需要教育顾客）
但是如何教育顾客，首先就要塑造品牌的价值，用名人见证。（客户见证、成功案例、实物展示、专家证言、图片视觉证明、统计资料、宣传报道等等。）
名单，比如潜能开发大师安东尼罗宾的顾客名单是克林顿，是阿嘉锡，是迈克尔乔丹。这个时候他就是世界顶极了，所以顾客名单是一种教育顾客的方法。
实现第二点最好的办法就是通过差异化创造一个品类成为第一。不过再次提醒大家：一定要根据分化规律去创造。
品牌是怎么出来的，是被人创造出来的。
就像毛泽东说，人的思想是从哪里来的，不是从天上掉下来，是从实践中来的。
世界上哪一种车子最好？劳斯莱斯。世界上哪一种车子最贵？还是劳斯莱斯。
有差异化的时候当然要提升产品的价格，但是没有差异化的时候怎么办？就只有提升产品的附加价值。当你的产品处在价格同类的产品中，要想脱颖而出，一个更好的策略是故意标出更高的价格。然后问你自己，我们能在产品里加些什么东西才能配得上这个高价格？
劳力士使它的表更大、更重、并配有一个外观独特的表带，然后它可以卖高价；
莱克把它的笔做得更粗，它可以卖高价；
依云矿泉水让它经过15年的天然过滤，它可以卖高价；
哈根达斯把它的奶油添得更多，它可以卖高价
人头马将它的苏格兰威士忌存放得很久，它可以卖高价。
记住：价格和成本没有任何的关系。你如何要想成功建立一个名望高贵的产品，只需要做两件事情：
1、你必须使你的产品或服务的价格比竞争对手更高、比竞争对手更贵。
2、想办法在产品里加些什么东西匹配这个高价格？（也就是你必须为高价寻找一个在消费者心目中与众不同的印象，而这个印象是竞争对手没有的。）
要成地找到一个在消费者心目中的印象或字眼，我的《如何打造你的核心竞争力》一书中，列举出了14个最常用的独特卖点，可供参考。我本来是不大爱喜欢写书的，但是后来发现很多普通的书籍像《穷爸爸富爸爸》、《谁动了我的奶酪》这样如此肤浅的书籍居然能在全球如此畅销，于是我也决定写下我自己实践的心路历程。既然是写心路历程，因此我也在书中郑重向广大读者承诺绝对不写那些4C、4P、4R等非常学术、非常理论而又非常难应用的东西。
要塑造一个成功的品牌或产品，就是以一个好价钱把产品卖出去，为顾客提供价值。这也是为什么我们要标新立异，要细分市场，要提供各种服务。打造你的核心竞争力的目的是，提供各种竞争的武器，避免价格战。
维持低成本是财务部门的事情，维持高售价才是营销部门的事情。如果价格足够低，傻瓜也能当销售员。
如何塑造品牌的核心竞争力
（三）品牌传播的意识要强。品牌是靠什么？靠宣传、宣传、再宣传。酒香不怕巷子深的时代已经一去不复返了。
成功就是简单的事情重复的做，简单的话重复的说。
亚里斯多德说：“我们重复做什么，我们就变成了什么。”
很多人都犯了一个错误，他以为商品好就不需要宣传，实际上最好的品牌需要最大的宣传，比如麦克而杰克逊的演唱会去台湾，那么他难道不登广告呢？假如成龙出了一部新电影他难道不宣传吗？麦当劳也要登广告，可口可乐也要登广告，宾利汽车也要登广告嘛，所有的产品都需要宣传，顾客不会主动去买产品的。
世界上的顾客都不会去买好的商品，也不会去买贵的商品，只会买他们知道的商品。
持久的宣传告比创新更重要，简单重复的广告往往是最有效果的。像“中国平安，平安中国”；“just do it ”；“送礼就送脑白金”；“买好钙，巨能钙”。
所以你如何加强传播的强度和跨度？
1、学习的诀窍是在忘记前复习：重复为学习之母。
2、维系婚姻的诀窍就是经常的沟通；记住名称或电话号码的秘诀就是不断重复。
3、张瑞敏砸冰箱（这个故事讲了20多年，黑头发都讲成白头发了，但是他们还是天天在讲）。中国有3个企业家去了哈佛做演讲，但是很多人只知道张瑞敏去过，而不知道柳传志和马云也去过。那是因为海尔的宣传做得好。
4、航天员专用产品多达6个，人们为什么只记住了蒙牛，因为蒙牛天天都在讲。
5、100－1＝？等于零。如果需要看100遍才能记住一篇文章，那么只看99遍就等于零。
6、大多数美女嫁给了谁，不是嫁给那些有钱的男人，而是嫁给了那些死缠烂打的男人。
中国有四个重复性很强的广告，老百姓都觉得很烦。
1、今年过节不收礼，收礼只收脑白金；
2、保护嗓子请选用金嗓子喉宝；
3、补钙请选用新钙中钙高钙片，一片顶过去五片，价格不贵还市惠；
4、补锌请选用葡萄糖酸锌，蓝瓶的，好喝的。
但是这四个广告都是我们国内同类产品中卖得最好的东西。如果连小孩子都能主动记住你，那你就成功了。这就是重复宣传的威力。
达成品质印象，最简单，最直接的方法就是成为领导品牌（“第一”胜过“最好”原则），然后把讯息传播出去（要传播你是领导品牌的讯息，而不仅是你的品质：不要说你的品质最好，而要说你的销量最大，或者你的规模是最大的，或者是你的客户是最多的）。
福特汽车没有说他们是最好的车，但是不断向潜在顾客表达福特汽车是全美最畅销车。消费者会认为：“买福特车比买其他厂牌车的人要多，这表示福特车应该比较好”。
哪一种胶卷片最好？柯达，为什么？因为它是领导品牌。
哪一家的冰箱最好？海尔，为什么？因为它是领导品牌。
哪一家微波炉比较好？格兰仕，为什么？因为它是领导品牌。
我前面已经讲过一流的公司都不是卖产品，而是卖这个产品在消费者心目中的印象，也可以叫做品牌。品牌之间的竞争真的很激烈，彼此抄袭优点的风气非常普遍。每一种产品开发出来，只要消费者能接受，就会有同业抄袭。你的品类我可以抄袭，你的服务我可以抄袭，你的渠道我可以抄袭，你的绩效制度我可以抄袭，你的经营理念我可以抄袭，你的盈利模式我可以抄袭，但是只有一样东西无法抄袭，那就是品牌，因为仿冒品牌是犯法的。所以，产品品质大致相当时，品牌就决定了一切。
所以品牌效应就是在于宣传，宣传，再宣传，酒香不怕巷子深的时代已经一去不复返了。
世界上最长寿、最强势、管理成本最低的品牌，实际上应该是“宗教”。这一点几乎没有人会怀疑。做品牌做到最高境界的时候，便与宗教无异了，它会左右消费者的消费观念。宗教有一个很大的特点就是宣传，宣传，再宣传。
那么问题的关键是你做到了吗？
第四篇：品牌影响力是企业核心竞争力
能够跻身国际时装界，不仅是由于准确的风格定位，还借助于多年来坚持品牌国际化战略，尤其是对供应链和人才资源的国际化整合2012年2月17日，对依文集团而言是不平凡的一天。这天，依文(EVE CINA)成为第一个在伦敦时装周上全方位展示中国原创设计的男装品牌。
“讲自己的故事给全世界听。”依文集团董事长夏华说，这是依文多年摸索总结出来的时尚态度。实践证实，国际市场对中国文化有着浓厚的兴趣，很多欧美大牌的设计中都有中国元素。在展示和运用中国文化上，国内自主品牌由于对中国文化和工艺的了解显然更具优势，将之与现代时尚生活结合后，可以获得非常好的效果。
创立于1994年的依文集团，旗下已拥有5个品牌，近400家专卖店，2011年净利润增幅达40%。
能够跻身国际时装界，不仅是由于依文准确的风格定位，还借助于多年来坚持品牌国际化战略，尤其是对供应链和人才资源的国际化整合。5年间，依文和国外147家知名供应商确定了合作关系，完成了产业链的国际资源整合。目前，依文已经能够和国际一线品牌同时获得所需原料。
打造国际品牌，离不开国际化的团队。夏华说，起初在人才整合上投入的压力很大，但依文坚持去做。现在看，国际化的团队可以用国际化的视野来看中国，用国际化的语境来表达，再结合国内设计师对中国文化的理解，创造出了让世界认同的时尚风格。
中国市场被全球服装业广泛看好，很多国际一线、二线品牌都加快进入国内，让服装业的竞争更为激烈。在夏华看来，与国际市场接轨是迟早的事情，自主服装品牌要正确看待国外品牌，他们进入带来的不单是冲击，还有引领带动。国外品牌在原料设计、制作内涵等方面有很好积累，值得学习。同时，大量品牌的涌入，也会促进消费者更理性的消费。
“依文的增长一直比较平稳，没有超速的增长，也没有明显的起伏。”夏华坦言，依文的目标并非短期内要把企业做到一个多大的规模，关键是希望这个品牌能够长期地吸引消费者，“这种品牌的影响力将是服装企业持久的核心竞争力。”
第五篇：熔炼团队 锤炼品牌核心竞争力
天格地板：熔炼团队 锤炼品牌核心竞争力
“品质为根，诚信为本”，在天格地板董事长刘彬彬的这句经商哲学指导下，天格人将这句看似简单的口号践行成了菱格木业十几年来始终秉承的一个原则。产品即人品，做企业即是做团队，而团队进步，企业发展，培养团队意识和团队精神是重中之重。这其中的相互关系历来为天格地板所深谙！
户外拓展训练：天格团队智慧与热情的碰撞
拥有着地板业内最佳的发展状态，这与天格地板优良的团队意识、团队精神、强大的团队凝聚力与企业战斗力是必不可分的。上周末，一场简单寓教于乐的户外拓展训练，让天格人不仅亲身体验了一把户外活动，享受到了户外运动所带来的乐趣，更是增进了整个天格团队员工之间的感情与凝聚力。
为期两天的户外拓展训练，既紧张又充实。全体学员整装待发，激情昂扬地迎接接下来两天的残酷考验。上午的开营仪式与队列训练，让学员们体验了一把军人角色的扮演，自律精神、良好的精神面貌，是每一个天格员工在工作中应有的状态。而接下来考验团队协作力的木桶游戏、智力考验、野战CS、篝火晚会等既给在场的学员们带来了户外活动的乐趣，也让大家意识到整体作战大于单兵作战、要把自己融入到集体中去发挥最大价值的道理。第二天教练特意设置的心理素质突破特训与抗压能力挑战（爬铁丝网），更是成了天格团队抛洒智慧与汗水的战场！
发扬团队精神、提升整体凝聚力，在这场挥洒激情与汗水的拓展训练活动中，天格员工向外界淋漓尽致地展现了天格地板多年来累计的优秀品质，团结互助、吃苦耐劳、坚持不懈„„以上优秀品质的汇集也凝练在了天格地板为我们带来的优质产品体验中！没有完美个人 只有完美团队
团队的智谋与力量远远超过个人。经营地板产业离不开一个团队的整体协作，尤其是在地板竞争激烈的当下，靠个人单打独斗的年代早已一去不复返。而且当下对一个品牌竞争力的衡量不止止是表面我们所看到的产品，团队作为一个软竞争力，它所发挥的价值和作用才是最核心的。
没有完美个人，只有完美团队。团队制胜之道的领悟，让天格所有人连成一个命运共同体，企业的进步与发展与团队的提升与突破紧密相连。在天格地板的生产线上，这条原理体现地尤为明显。从原材料采购到流水线生产再到地板终端销售、售后安装维修，无不是一个缜密、流畅、需合作完成的环节，如此才构成了整个天格地板形象的集合与代表。正像天格Logo所向我们展示的，紧密相连方能构成家的基础！
只有专业、创新、专注、热情的团队，方能锻造品质过硬、技术领先的地板产品！在精品实木地板领域深耕多年的天格地板，正是在这般精锐团队的协作努力下，才创就了我们今天所看到的天格地板。
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