如何提升组织执行力

第一篇：如何提升组织执行力

如何提升组织执行力

如何提升组织执行力？重点类提升员工的士气。企业只有关心员工，会关心顾客，顾客才会对企业忠诚；另外，使员工能够创造性地完成工作，也是提高企业执行力的一个关键。企业执行力是企业实现既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或大于个人执行力的累加，这所以这样说，是因为组织行为还包含了其他诸如住处传递、协调分工等方面的因素。

企业执行力主要由三个方面的因素组成：流程、技能、意愿，流程是指企业动作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业技能，就是上面提到的个人执行力争 意愿是指企业员工工作的主动性和热情。

高效的企业动作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的技工，肯定无法发挥生产线的最大效能；再熟练的技工，让他们手工操作，肯定赶不上流水线套机器生产；同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一个公司的员工热情高涨，另一个公司的员工消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能、意愿就构成了影响生产能力的关键因素。这三个因素构成了企业的执行力铁三角；各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强调 三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了作用，整体执行力也就下降。

七种类型的组织执行力

从组织执行力的表现状况来看，企业大致可分为以下七类：

有活力的企业

这类企业可以应对外部市场的变化，并保持其一贯的商业战略，能够预见变化并且主动地应对，人才在这里不仅有一个充满激情的工作环境，而且被赋予了能有效解决问题的资源和权威。公司不但有很强的执行力，而且这种执行国是可持续的，这当然是理想的公司的状态。

及时应对的企业

这类企业虽然并不能引领变革，却能够在需要的时候主动地适应变化，不偏离其发展的方向。虽然公司能够留住优秀的人才，但却无法缩短优秀与卓越的差距，并可能与机遇擦肩而过。它能够获得成功，但这种成功总是略带缺憾的；尽管这类公司常立于不败之地，但难免有一定的隐患。

集权式的企业

通常是由一个高层的小团队进行细致的管理，凭借管理层的意志力取得成功。公司往往能制定优越的战略，但是中层的管理者长期处在被压抑

第二篇：提升村级组织执行力的思考

提升村级组织执行力的思考

----村干部视野下的城中村村级组织执行力建设

摘要：村级组织执行力的强弱直接关系到政策措施的落实和新农村建设的进程与实效。要提高村级组织执行力，可从乡镇加强对村级组织的指导与服务及村级组织完善自身机制两方面来打造强有力的村级组织体系，从关注民生、改善交流来优化执行环境，从加强民主决策、民主管理和民主监督来提升村民的执行主体地位，从注重人文关怀和心理疏导来提升积极健康的执行心理五方面来实施。

关键词：农村 基层组织 组织建设 执行力

村级组织执行力的强弱受到三方面因素的制约，一是自上而下渗透到村庄的以乡镇为主的行政权力，二是村级组织直接行使的村庄治理能力，三是村民的民主管理能力和对村级组织的认可支持程度。

一、村级组织执行力减弱的原因

随着城郊村向城中村演变进程的加快，不少村的村级组织执行力不仅没有得到相应的提升，反而有逐渐弱化的趋势。究其原因，主要有三：一是村级组织自身社会转型的滞后及村干部个体素质能力的欠缺；二是村民的多元分化和逐渐减少的对村级组织的依赖；三是乡镇部门在工业化、城镇化推进中对村庄利益的不够顾及和对村工作指导的不够到位。

二、提升村级组织执行力的对策建议

要提升村级组织的执行力，必须做到以乡镇为主的行政权力、村级组织的治理能力和村民的民主管理能力良性互动。乡镇部门必须高度重视村级组织建设，对村级组织提供有力的指导与服务。村级组织必须重视自我教育、自我更新，从加强自身建设入手，打造强有力的组织体系；从关注民生和强化服务入手，取得村民的认同和支持；从加强民主决策、民主管理和民主监督入手，来提升村民的执行主体地位；借助于思想政治工作和开展心理疏导，来提升积极健康的执行心理。

(一)加强指导，服务基层，奠定村级组织执行力的组织基础

乡镇部门在村级组织执行力提升上，起着决定性的作用。乡镇的指导与服务具体体现在对村级组织、对村干部专业化、职业化发展的重视和培育，对发展村级集体经济足够的扶助和乡镇部门自身行政力的依法施行。

1、加强教育培训，逐步实现村干部持证上岗，培养高度专业化的村干部队伍来提升执行力。① 实施村干部培训工程，逐步实现村干部持证上岗。市镇(街道)组织部门应根据城中村发展的需要，对村级干部队伍专业化发展进行详细的规划和设计。特别强化对村书记的教育培训，组建专业团队为村书记量身定制培训提高方案，建立村书记定期研修制度。建立市镇(街道)二级村书记关爱中心，为他们提供工作交流、心理倾诉的安全渠道。② 建立村级后备干部选拔培养机制，从源头上解决农村基层干部“人难选”的困境。加快选拔大学生“村官”的步伐，并由专家对他们进行生涯设计和指导，增强他们扎根农村、建设农村的责任感和使命感，从根本上解决当前大学生到村任职只是暂时解决就业困难的意识。对后备干部，提前指派到乡镇涉农部门、城管、保安等岗位进行培养或跨村任职锻炼，进一步拓宽他们的工作思路，提高驾驭全局的能力。

2、提高村干部待遇，完善组织机制，培养高度职业化的村干部队伍来提升执行力。① 提高村干部的政治与经济待遇。建立带有激励性质的干部提拨机制和经济、社会保障机制，促进和保护村干部的工作热情和积极性，大幅提高村干部特别是村书记的薪酬水平，使其基本达到镇（街道）中层干部的工资水平，推进“高薪促廉”、“高薪敬业”。②实行村官考入事业编制后，留村服务机制。③加大城乡统筹、村企共建力度。实行城乡间组织阵地无偿使用、人员相互交流帮助等办法，共享基层党组织活动设施。通过聘请党建顾问，整合人力资源，发挥组织优势。

3、实施创业承诺和“干事对帐”，培养高度敬业的村干部队伍来提升执行力。实施创业承诺，全面推行村干部“干事对帐”制度，形成注重实绩的干部考核评价体系。

4、加强对发展村级集体经济的指导和扶助。乡镇要把发展壮大村级集体经济作为加强农村基层组织建设的重要举措，“输血和造血”并举，对经济薄弱的城中村进行分类指导，结对帮扶。积极引导村域内各类企业助推村级集体经济，以多种形式支持新农村建设。乡镇政府在土地征用、项目推进中，要充分考虑村庄、村民的长远利益，实现乡镇与村庄、村民“三赢共富”的目的。

5、规范乡镇部门自身行政力的依法施行。推行行政问责制，进一步规范政策，提高执行人员的素质，提高政府的公信力和执行力，促进村级事务顺利推进。

（二）加强自身建设，促进组织创新，打造强有力的组织体系

1、充分发挥党组织的核心领导作用，在换届选举中正确导向，真正实现干部“选好配强”的目标。

试点开展“公推直选”。在村党总支领导下，根据村庄实际，策划详细的村三套班子任职“职务说明书”，对村干部的岗位要求及工作内容进行详细的说明，在政策上明确体现对专业化的正确导向，并在全体党员和村民中广泛宣传动员，减少盲目投票和盲目参选。

2、建立干部选聘分离、职员相对稳定的村级领导、服务组织。在村级组织管理体制上，开展村级“三套班子”加—套“干事班子”的“3+1”管理模式，减少专职干部聘用，增加社区服务职员人数，提高管理效益，并减少“三年一选”对村级管理的冲击。大力推进村专业办事人员（职员）队伍的建设，建立稳定的“干事班子”。逐步实行“报酬工薪制”，让他们的收入水平达到企业中层水平，使村专业办事人员（职员）的劳动付出与所得报酬相接近，使职员岗位能吸引人、留住人。

3、开展学习型组织建设，发挥党员、村民代表、和谐促进员在村民中的中坚骨干作用。①实施党员、村民代表、和谐促进员素养提升工程。依托“三级联创”，激发党支部和党小组活力，建立党员、村民代表、和谐促进员目标管理制度，加大考评力度，激励他们带头创新、创业，带头致富、带领群众致富。②加强对党员、干部沟通能力的培养。组织专门的培训，让党员、干部掌握基本的心理知识和沟通技巧，提高语言表达能力，掌握现代化的沟通工具，让他们学会在沟通中尊重群众、拉近与群众的距离，以平等对话、理性的探讨、情感的交流和来解决问题、形成共识。③开展村民教育与培训，提高村民素质。让他们以更长远的眼光和更宽广的胸襟来看待当前工作，心悦诚服地配合村级组织开展工作，在村民的理解支持中提升领导力。

4、增强村级集体经济造血功能，发展壮大村级集体经济。利用城中村良好的区位优势，围绕加快村域经济社会转型发展主线，以城镇化推进为总抓手，通过实施城中村改造，增强村集体经济的“造血”功能；通过建立集体资产运作机制，确保村级集体经济的增值保值。

(三）关注民生，强化服务，营造良好的执行境环体系

村级组织应当是村民利益最直接的维护者和代表者。因此要提高执行力，村级组织必须真心实意地为广大村民谋福利，切实提高村民对村级组织共同价值和目标的认知程度，提高村民自身的觉悟、能力和素养水平，提高执行过程方式方法的科学性，建设服务型组织。

1、关注“民心”、改善民生，提升村级组织的向心力。①开展“民心”工程建设。以群众的根本利益为出发点，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，在群众的拥护中提升执行力。②开展“民心”制度建设。从群众反映最突出、最紧迫、最不满意的事情改起,在改革中提高村级组织的向心力。③实施城中村改造，改善民生。彻底改善村民居住环境，完善和落实各项保障措施，提高村民的资本收益和生活环境水平。

2、建设服务型组织，开展社区化服务，方便村民生产生活。①建立一站式服务大厅。开设社会保障、综治土管、计生文卫、充分就业、公共事务等窗口，全程代理组织关系转接、计生证件、暂口做证、残联做证、公共事务登记、劳动力登记介绍、社会保险登记等多种服务。②建立社区服务网，构建网络交互平台。通过社区服务系统的建设，实现群众网上办事；通过互动平台的建设，形成通畅的村、民沟通渠道；通过透明、直接的村务公开，加强村民对村级组织的信任；通过开辟村民学堂，为村民提供远程教育与培训。

3、开展网格式管理、互助式服务，促进新老村民和谐共建。在外来建设者、村民代表、出租私房房东、村干部、责任区民警、社区保安中聘请和谐促进员，划片分组，设立联系点，实行联点包户责任制，使综治维稳网络和社会服务管理达到“横向到边、纵向到底、直接到户、覆盖全员”的目标。

（四）加强民主决策、民主管理和民主监督，提升村民的执行主体地位。

1、建立多元互动的沟通渠道，实施民主化管理，提高村民对村庄工作的责任感与使命感。充分尊重村民的愿望、需求和利益，增强决策的广泛性。建立干部、党员、和谐促进员联系户制度，强化村民小组长（代表）、和谐促进员与本组村民定期联系制度，建立“民情驿站”，让村民与党员、村民代表、和谐促进员在和风细雨的沟通中达到心理的和谐与思想的统一，增加村民对做好本村工作的责任感和使命感。

2、决策创新，强化村民主体。借鉴“五议两公开”工作法，从体制机制上走出一条村级组织建设和民主建设的新路子。认真落实村民建议、村党总支提议、村“三套班子”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议的“五议”工作制；严格遵循，决议公开、实施结果公开的“两公开”工作法，提升村民的执行主体地位。

（五）注重人文关怀和心理疏导，提升积极健康的执行心理体系

心理健康是个人正常生活的保证，是党员干部良好执政能力的前提，也是社会稳定秩序的基础。

1、普及心理健康知识，提高心理自我调适能力。把普及心理健康知识纳入村民教育培训体系，有针对性地开展贴近生活的心理健康教育，激励村民用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，以自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态和积极的心境对待工作和生活。

2、开展“村干部心理援助(关爱)项目”，构建积极的组织心态。从村情复杂村开始试点，由专业人员评估村级组织成员的心理现状，通过“组织诊断”、“问题评估”、“教育训练”、“咨询辅导”等手段，对村级组织进行结构优化、领导力培训、团队建设、组织成员生涯规划设计等辅导，建立组织内部支持性的工作环境，消除组织影响执行力的问题诱因。

3、主动做好高压力人群的心理疏导工作，疏通执行过程的心理梗阻。采用专业人员“个案访谈”和“团体辅导”等方式，主动关怀高压力人员(群体)，了解他们的感受、想法和利益诉求，促进在执行过程中的和谐合作与共赢。经常性关爱弱势群体，消除他们的逆反心理、失落心理，维护安定团结的政治局面。

主要参考资料：

1.金太军：《村庄治理与权力结构》，广东人民出版社，2008年年6月，第一版

2.广西师范大学干部队伍专业化建设问题研究课题组：《广西县、乡镇干部队伍专业化现状及发展思考》，当代广西，2007年第11期

3.周定财：《提升我国地方政府执行力的路径选择》，中共桂林市委党校学报，第八卷第三期，2008年9月

第三篇：提升执行力

提升执行力，杜绝推卸责任！

部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推卸责任 的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。

一、推卸责任为何频频出现?

1、岗位职责划分不清，责任不明

各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。

A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢?

调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。

2、沟通、协作不顺畅

企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时如果公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候，不主动寻求沟通，孤军奋战，就会使各部门的配合与衔接脱节，往往容易出现扯皮。

A企业的员工习惯了非正式的沟通，订单交期分解完毕，技术部发现无法按期交付图纸，电话口头通知计划物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数”是两次，技术部长不愿意了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?”计划物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为什么不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，使用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不规范，不执行

制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面，如何让制度流程真正执行起来才是最主要的问题。首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理，好的管理制度还要保证不同员工在利益诉求上的公平、公正，让员工真正认同，才能达到行为上的协同。其次，明确每一环节的具体执行者，将任务具体分解到人，明确每人的职责，制定执行的标准。

A企业的没有采购流程，仓库、车间都可以直接向采购部提报物料需求计划，造成了采购没有计划性，而且物料重复采购、需求提报不及时的现象时有发生。造成部分物料库存过多，占压大量资金，而部分物料又经常欠件，库存结构非常不合理。但是这又是谁的责任呢?由于多头提报需求，任务分解不具体不明确，造成了无法进行问责。

4、多重领导，越级管理

多重领导，越级管理也是造成推诿扯皮的原因之一。越级管理对员工来说，不知道该听谁的，不知道该怎么执行先执行什么，工作缺乏计划性，出了问题就造成责任的推卸，过分的依赖领导。对他的直接上级的积极性也造成了很大的挫伤。

A公司的经过架构调整，采购部由总经理负责调整至生产部由生产副总负责，但是总经理还是喜欢直接安排采购部部长工作。长期以来，生产副总总感觉插手不了采购部的工作，但是一到欠件问题的讨论上，总经理总是追究生产副总的责任，但生产副总感觉很委屈，自己管不了工作还得承担责任，推诿的现象自然而言就发生了。

5、企业文化：处理外部问题的导向性

市场导向还是问责导向，当市场、质量出现问题，先处理问题还是先内部问责?

A公司业务员反映，与竞争对手最大的区别就在于，别的公司出现质量问题的时候，是先以市场为导向，以处理客户要求问原则，快速退换货或理赔，但是到了自己公司这里，就先内部问责，内部先调查是哪个环节哪个部门的责任，再处理外部客户问题。业务员对此有微词不说，同时引起了客户的强烈不满，甚至有的客户为此终止了合作。

二、如何根治推卸责任?

明责是基础。明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避免“多头管理”。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避免“画地为牢”“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。

问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此，必须发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。

立制是终归。没有规矩，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素质、品质和能力不同，结果仍然会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

文化是驱动力。市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创造出符合或者领导市场趋势的产品，才有可能发展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应该成为整个企业中所有员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。

所以，企业战略的制订必须以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必须建立在关注为客户提供价值的基础之上，企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。由此 “客户第一”必须成为了市场导向型企业文化的核心。

在以上的基础上，企业内部推行问责制，增强稽核，提升执行力，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生。

第四篇：提升执行力

从1983年颁布烟草专卖条例算起，至今我们执行烟草专卖制度已经近30年了，但制假、贩假仍然屡禁不止，除了因为制假、贩假可获取暴利之外，也应该与我们执行烟草专卖的执行力需要进一步提升有一定关系。

通过学习《烟草专卖法》，我们知道，“实行烟草专卖管理，是为了有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入”。那么，在当前国际金融危机不断加剧的经济环境下，如何抓好烟草的专卖管理，使烟草业在法律法规规定的范围内不断地焕发出新的生机与新的活力，为国家增加财务收入，提升企业获利水平，为企业参与更大的竞争创造条件，是一个十分重要的现实课题。

为了不断提升“烟草专卖”的执行力，笔者以为，关键要做好以下几个方面的工作。

一、落实好“烟草专卖”，必须要深化对于“烟草专卖”工作的重要性的认识。一段时期以来，由于种种原因，曾经有人产生了“还要不要执行烟草专卖”、“怎样坚持烟草专卖”等疑问。以此，我们必须要深扎烟草专卖的思想根基，坚持烟草专卖的正确方向。

首先要多学习，做《烟草专卖法》和《烟草专卖条例》的“明白人”。要做《烟草专卖法》和《烟草专卖条例》的明白人，必须要多学、多看、多用，做到以学促用，以用促学。具体来说，可以在上级举办培训班时集中学、可以在本单位本部门进行业务培训时共同学，可以在工作当中对遇到不明白的关键性问题重点学。同时，还要不断建立和健全企业、单位、部门的学习制度，明确落实这些制度的程序、方法等，做到一项一项地搞清楚、弄明白，做到“心中有数、未做先知”。此外，我们还要通过深入学习，做到举一反三。

二是要常反思，做落实《烟草专卖法》和《烟草专卖条例》的“明理人”。增强和落实“烟草专卖”制度和法规的自觉性和坚定性，必须与我国的烟草专卖工作的历史和烟草业在我国财政收入当中所占的重要地位相联系，与本地区、本单位烟草工作的现状相联系，与当前和今后一个时期烟草工作的现状相联系。“常反思”，就是要不断深入总结和分析正的方面和反的方面不同的经验和教训，明确坚持“烟草专卖制度”是我们不断取得新的胜利，是从一个胜利走向另一个胜利的重要法宝之一，是我们烟草业取得进步和发展，提高进行国内竞争和国际竞争的重要保证。“烟草专卖”坚持得好，抓得好，抓得实，就会对烟草工作产生很强的推动和促进作用；相反，就可能会给这项工作带来影响和制约，从而在“烟草专卖”上实现“要我落实”为“我要落实”的转变。

三是要抓协调，做落实《烟草专卖法》和《烟草专卖条例》的“明路人”。从整个烟草行业来看，落实“烟草专卖”的执行力效果不一。但是，应该说，执行力不佳的地区一般都与思维方式上的欠缺有一定关系。比如，极少数地区由于经济方面的原因，认为发展经济是首要任务，其他方面的工作都应该让位，在一定程度上把抓当地经济建设与执行“烟草专

卖”割裂开来，甚至于矛盾起来。从地方上看，有的地区存在着相安无事、得过且过的想法；从当地的烟草部门来说，也在一定程度上存在着对“烟草专卖”工作摆位不正、有畏难情绪等现象。为此，必须要牢固树立起坚持“烟草专卖”与经济建设协调发展，坚持“烟草专卖”就是加快当地经济建设发展的思想，要通过坚持“烟草专卖”中闯出促进当地经济发展的新局面。

二、落实好“烟草专卖”，必须要正确协调好与地方党委、政府的领导关系。

根据《烟草专卖法》的第四条规定，“国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门主管本辖区的烟草专卖工作，受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主。”因此，烟草专卖工作在实际工作当中，更应该正确处理好与上级，与地方党委、政府之间的领导关系，发挥好法律所规定的功能。

要做到这一点，就必须要练好“三种功夫”。

一是要练好站功，即要切实摆正自身的位置。由于身受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，谁大谁小、谁主谁次之争，的确在一定程度上存在着。有的认为烟草专卖部门是以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主，接受地方政府的领导是够感情，是给面子；有的则认为既然身在地方，吃的是地方饭，抓“烟草专卖”就要靠地方，上级主管部门是“远水难解近渴”，不听不行，听听也行。实践证明，这几种想法都是不正确、不完善的。为此，必须要坚持“双重领导同样重要，求大同、存小异”的工作思路，切实摆正自己的位置，做到不偏颇，不倾向，注意在实际工作当中学会两套本领，演好两种角色，力争在双重领导下实现优势互补。

二是练好讲功，即多向地方政府和上级汇报。不论什么工作，光说不做不行，光做不说也不行；同样，做得不到位不行，说得不到位也不行。因此，要提升“烟草专卖”的执行力，必须要练好讲功。把该讲的讲清楚，把该汇报的汇报明白，汇报到位。要根据不同时期“烟草专卖”工作的意义、内容和一定时期的标准向地方领导讲清楚、讲明白，讲到位，争取得到他们的认同、支持和认可，实践证明，这样往往能够收到事半功倍的良好效果。以正在进行和将要进行的跨地区行业重组为例，势必会面临着许多的新情况、新问题、新矛盾，在这种情况和形势下，练好讲功，其重要性和必要性更加不容忽视，不容低估。因此，要充分利用上级领导检查、指导、调研工作为契机，多向上级领导、当地领导汇报情况、介绍情况，确保“烟草专卖”工作获得当地党委和政府最大限度的支持和帮助。

三是练好硬功，即要靠自身的作为赢得支持。俗话说：“有为才有位，有位更应有为”，这句话对于我们做好“烟草专卖”工作同样适用。这就要求我们在实际工作当中，用自身过硬的作为赢得各个方面全方位的支持。《烟草专卖法》第十九条规定，“禁止在广播电台、电视台、报刊播放、刊登烟草制品广告”，但是，这并不意味着我们要游离于所有的社会活

动之外。为此，我们要审时度势，根据当地需要，结合自身工作目标，可以采取助学、助农、助商、献爱心等实际行动.近期，部分市局针对当地出现的旱情，发挥优势为当地农发抗旱保苗就是一个很好的例子。通过这些实际行动，既可以扩大企业影响，又可宣传国家法律法规，还能为当地党委、政府解决一定的实际困难。实践证明，只要我们有所作为，一定会在我们的工作当中赢得地方党委和政府的信任和支持。要做到这一点，就要在平时的时间里面多看、多想、多动脑，才能够达到事半功倍的效果。

三、落实好“烟草专卖”，必须要不断提升烟草专卖人员的工作能力。

工作能力不是与生俱来的，是在不断的工作当中总结和锻炼出来、培养出来的。

一是在职要尽职。作为烟草专卖人员，不论是承担着什么样的职务，都应该要牢记自己的工作职责。具体来说，就是不但要管理好自己家的“自留地”还要关注着大家的“公益田”，即要了解和掌握当地的风土人情、经济状况、民族特点、风俗习惯，这些都是做好本职工作不可或缺的“营养品”和必须品。要根据掌握的情况，在合适的时候提出自己的合理化建议和意见，从而实现共荣共赢。

二是要把握关键。定期召开工作会议，是为了总结过去的工作，讨论、通报、布置下一个时期的工作。要克服为了开会而开会，开会了就是工作思想，如果是这样，工作只能是在低层次上徘徊。工作会议，不但要把“人、财、物”等项目落实好，还要贯彻好上级工作指示，讨论和确定当地工作计划，制定加强工作措施，确保计划得以顺利完成。

三是要诚信做人。诚信做人与诚信工作是相辅相承的。工作作风漂浮，难以取得进步；做人不讲诚信，就很难得到信任和支持。这就要求我们在实际工作当中，牢固树立正确的地位观、利益观和政绩观，对在工作中遇到的困难和问题，要如实向地方党委、政府、向上级反映，要说真话，讲实情，办实事，自觉做有利于地方经济社会发展的明白人、实在人，确保烟草专卖工作在地方党委、政府的支持下不断取得新的发展和进步。

总之，提升烟草专卖的执行力是一项长期的工作，可谓是任重而道远。要切实解决这个问题，需要我们在实际工作当中不断总结好的经验好的做法，更需要我们从法律上、制度上加以完善。

第五篇：如何提升执行力

如何提升执行力

发展的三要素是：好的理念＋好的机制＋强的执行力。执行是企业管理最重要的一环。因为没有执行，一切都会流于空谈，有无卓越的执行力成为我们能否继续发展的关键。如何提升执行力呢？就是要讲纪律，讲速度，讲细节。

第一，执行是纪律。

纪律是硬约束，讲纪律就是讲服从，没有商量的余地，不允许寻找任何借口逃避执行。不执行或执行不力的直接后果是政策、策略不能贯彻到底，任务无法完成，目标无法实现。所以，必须狠抓执行纪律。理解的要执行，不理解的也要执行，这是一种纪律。没有纪律，执行就不可能彻底。

第二，执行靠速度。

执行力强与弱的一个重要标准就是速度，速度快则执行力强，速度慢则执行力弱。提高速度、讲求效率就是强化执行力。一般认为，优秀员工的工作效率应该是平均效率的2～4倍，才能称之为优秀。从这个意义上说，提高执行力就要塑造越来越多的优秀员工。

第三，执行重细节。

细节就是执行力。经营酒店，细微服务和细节工作是非常重要的，做不好一个“细” 字，就是缺少执行力。成也细节，败也细节。比如，细心观察和了解客人的习惯、嗜好，提供个性化化服务；细心揣摩客人的需求，把服务做在客人开口之前。

第四，执行要激励。

论功行赏，奖优罚劣，体现出一种执行文化，已经成为现代企业薪酬制度的主流。如果优秀员工得不到奖赏，对表现不佳的员工不去处罚，干好干坏一个样，那么优秀员工就会越来越少。

既然希望员工发挥积极主动精神，达成既定目标，甚至超越它，就必须通过有效的激励机制把执行变成习惯，把薪酬政策与绩效挂起钩来，严格、公开、正确地评价每个员工的执行能力和实际工作成果。奖励执行好的，处罚执行不好的和不执行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得坏的在收入上拉开差距。对执行力差、能力不足的管理人员，要坚决调换；对表现差的、不能胜任工作的员工，该辞退的要辞退。只有这样，才能从总体上提高队伍素质，打造出卓越的执行力。