编辑部人员规章制度（五篇范文）

第一篇：编辑部人员规章制度

编辑部管理条例

（一）流程编辑督促编辑交稿如流程编辑忘记通知责任编辑导致编辑稿件迟

交，按10元/篇/天的标准扣发责任编辑绩效工资。

（二）如编辑因自身导致迟交稿件视为交稿不及时，按50元/篇/天的标准扣发

流程编辑绩效工资。

（三）杂志出采样查出错误后，每错一处（包括字和标点）30-50元,每篇文章

扣发总额不超过该篇文章的稿费或广告业绩的提成。

（四）编辑和广告部工作人员在执行工作任务时因态度不好或迟到等个人原因

被客户投诉的，按100元/次扣发工资，3次以上按自动离职处理。

（五）编辑或广告部工作人员私自出售杂志或杂志免费版块经费变为私有者，经核实后不发放当月工资按自动离职处理。

（六）因编辑态度不认真导致客户不满意需要换人重新写或客户丢失，给单位

造成直接经济损失按200元/次扣发3次以上者按自动离职处理。

（七）广告客户广告印刷错误或排版错误的该广告收入不计入到广告业绩中并

扣发工资100元/次；对广告部主任双倍处罚。

（八）参与销售人员需注意出售版面单价不足标价60%此业绩按5%提成计算佣

金，此业务额不参加业绩累计。

（九）参与广告销售工作应当遵巡单位的工作程序开展工作。如有无协议档案

入编，导致款项无法收回给单位造成直接经济损失，此业务款项由该广告负责人自己承担。

第二篇：编辑部规章制度

编辑部岗位职责

1、分站内容的日常更新

2、市场信息采集、编辑

3、独立选题及采访、撰写新闻

4、参加各厂家、经销商组织的活动

5、客户关系的维系

6、网站在当地的市场推广

7、管理网站论坛和公共言论

8、每月组织一次活动

9、与其他部门的配合工作

编辑部规章制度

网站内容考核部分

1、行情类

每人每天三篇行情，总量为当月工作日天数乘以三篇，节假日一篇。行情需编辑本人采集撰写，并需经销商核实无误后才可发布； 每周一要做上周行情汇总，由编辑部人员轮流编写；

如出现价格错误：4S店的责任需提供修改价格的证明并加盖公章；如该编辑的责任每篇处以50元的罚款；

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长）、内容20元，链接打不开10元的罚款；

未完成任务考核：按未完成百分比进行处罚。

（此项文章类型，作为网站内容更新的最基本部分，不设置单独奖励）

2、实拍类

每人每周一篇实拍文章，新车到店后第一时间进行拍照撰写，3日内上传发布，并向该经销商反馈相关链接；

如此车为全国首发车型的，每篇奖励200元；

如此车为网上车市石家庄首发的，每篇奖励100元；

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长），内容20元，链接打不开10元的罚款；

超过3日发布的：每篇罚款100元；

未完成任务考核：每篇罚款100元；

3、对比导购类

每人每周一篇对比导购，此种类型文章为网站专业PK类稿件，收尾不需链接相关经销商。

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长），内容20元，链接打不开10元的罚款；

4、软文类

4S店发给编辑的软文，需第一时间发布，同时反馈相关链接。软文发布之前需审核稿件，检查语病、错别字或抨击竞争对手的，需

与经销商沟通进行修改后方可发布。

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长）、内容20元，链接打不开10元的罚款；

5、活动类

参加活动不允许迟到，并且进行现场拍照，活动稿件要当日发布，并且反馈相关链接，对于主办方提供的稿件要进行修改和整理方可发布。不通知的活动也要去参加。

经销商活动：谁负责的客户由谁参加，车马费或礼品归该编辑； 厂家大区活动：车马费上交办公室，作为公司内部活动经费； 如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长）、内容20元，链接打不开10元的罚款；

活动稿件不能及时发布的，请把车马费或礼品上交办公室，并且发布该稿件，公司不再做其他的处罚。

6、专访类

每人每月一篇专访，专访对象需为总经理或总经理以上级别的领导，可根据新车、新店、新政策等进行采访，采访前需邀约，采访提纲需给4S店或厂家认可，采访结束后及时整理及发布，并反馈相关链接。

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长）、内容20元，链接打不开10元的罚款；

本月未完成考核的，处以50元的罚款；但季度完成考核数量，可将该项扣除部分返还。

7、活动类

每人每月组织策划一次活动；活动可不盈利，但需结合网民与4S店，活动需最晚提前一周上交活动提案，活动后一周内上交活动总结。

不盈利活动：每个奖励100元

盈利性活动：每个活动按盈利部分的10%作为奖励

有广告投放的按照正常销售的提成比例10%作为奖励

8、专题类

此类别稿件不作为任务考核，所做专题需结合当时的国家政策或经销商需要和网民需求，需由编辑部共同完成。如：横向对比评测等

每个专题根据带来的价值不同，奖励每人50-200元不等

如稿件出现错误：处以标题50元（含标题过长）、内容20元，链接打不开10元的罚款；

 头条每日更新

 焦点图每日最少更新一篇

（以上两种有广告排期除外）

客户拜访部分

编辑岗位是接触汽车市场的一线人员，要具有行业的敏感性和对信息的关注度；编辑部是设置工作小组，2人为一组，共同维护小组管辖内的4S店，进行每周拜访，重点客户重点跟进。如转店时该负责人不在的，回到公司后需进行电话或QQ沟通。

公司财产

相机为公司财产并且为贵重物品，请各位同事爱惜器材并妥善保管，按照谁使用谁负责的原则执行，损坏和丢失了需照价赔偿。

温馨提示：

编辑部的文字撰写部分是严肃的、认真的，请各位同事在撰写稿件时，严格按照该类稿件的要求去做；数好标题数字，检查错别字、语病；上传后检查后台页面，确认无误再点击发布；并且在前台进行检查，以免出现链接错误，或打不开的情况；同事之间可以相互检查，不要因为个人的粗心大意，影响了个人工资收益。

欢迎各位同事在做好网站基本考核内容的同时，发挥各自的优势和特长，去完成各项奖励部分。

以上规章制度，奖励部分会随工资一起发放，罚款部分请接受处罚的同事第一时间上交到办公室，一律作为公司内

部活动经费。

第三篇：编辑部规章制度

规章制度

校广播站是学校重要信息的发布者，是传播校园生活、师生喜闻乐见信息的一个平台。为了积极配合学校各项宣传工作和丰富同学的课余生活，全面提高同学们的素质，建立健康活泼的校园氛围。特制定广播站编辑部规章制度，现将具体安排如下：

一、广播站编辑部工作守则

1．不准迟到、早退，有事请假；

2．要严格执行广播站的规条；

3．值班时要提早对稿，开机要试碟；

4．值班时不准交头接耳；

5．开会必须准时出席，要遵守会议秩序；

二、广播站奖罚条例：

1．每个学期会评出优秀广播员；

2．定期开展活动；

3．迟到者第一次写检讨。

四、每日节目安排：

1．中午播放点歌并放音乐；

2．下午播放编辑稿件负责导播。

五、期末总结：

1．填写自我鉴定；

2．隐退的广播站成员填写同学录；

3．给优秀广播员发奖；

六、时间、栏目{因季节而变}

夏季：每天 中午12：10——12：40放午间音乐

周一、二、四下午18: 10——18:40播音

周五下午17:30——18:00

冬季：每天中午12：10——12：40放午间音乐

周一、二、四下午17: 40——18:10播音

周五下午17:00——17:30

具体工作安排：

周一至周五（除周三）为编辑部工作日

由值班编辑负责

编辑部

第四篇：编辑部规章制度

《XX》编辑部 规章制度

《XX》编辑部成立于2008年，主要负责《XX》的编辑出版，同时也参与勤工助学工作的活动策划、事迹宣传、新闻报道工作。编辑从勤工学子中遴选而出，编辑部受物管部领导，对物管部负责。编辑部下辖“文美编辑组”、“宣传策划组”、“新闻采写组”，三组分工明确，各有侧重，各组间相互协作，互为补充。编辑部立足勤工助学这方沃土，以物管部为依托，以“各展所长，精益求精”为工作要求，以“至臻至诚，尽善尽美”为工作目标，是广大勤工学子的知心朋友。为确保编辑部人员务实、高效工作，编辑部工作正常、顺利开展，以“严、慎、责、效”为核心，本着“没有惩戒，只为警励；没有挟制，只为督促；没有顺从，只为适应”原则，立足于编辑部实际情况，特拟定本规章制度。

第一章 总则

一、编辑部宗旨：

二、编辑部方针：

三、编辑部原则：

四、编辑部口号：

五、编辑部精神：

第二章 组织机构及职能

一、编辑部组织机构

编辑部由物管部直接分管监督，有主编一名，下设文美编辑组、组织策划组、新闻采写组。其中文美编辑组组长两名，美编两名，文编若干；组织策划组组长一名，组员若干；新闻采写组组长一名，组员若干。组长从上一届由物管部老师及所有编辑部成员按一定要求选拔产生，组员包括上一届中表现优秀的老成员及招新应聘的新成员。编辑部是一个纪律严明、团结友爱的组织，各组应分工明确，各司其责并相互协调合作。

二、编辑部各组职责

1、主编职能

1)负责办公室一切日常事务，制订编辑部工作计划及刊物发行计划，写出总结。全面协调统筹编辑部工作，根据需要及时确定编辑部方向，并制定总体计划、总结及方案，策划各项活动。2)认真落实物管部老师交办的各项工作，定时其指导思想，作出相应调节与改善，并及时汇报工作。3)协调好编辑部各组关系，加强各组凝聚力，组织编辑部内部的日常思想教育工作，及时掌握各组思想及工作动态，对其进行工作分配、指导及监督。

4)统筹全局，定期主持召开各项会议，引导编辑部成员发现并解决问题或矛盾，以促进部门高效开展。

5)听取编辑部成员意见和建议，综合考量，合理取舍，调动其积极性，以利于部门发展。

6)代表编辑部协调与其他相关学生组织的关系，积极开展其校际交往。

7)负责编辑部经费审批及监督有关人员做好物品管理和使用。8)负责编辑部成员工资的审核。

9)对有突出贡献或违反相关规定的编辑部成员提出表扬或批评，视具体情况上报上级，建议物管部予以相应奖励或惩处，并执行。10)协助完成物管部或后勤集团其他工作。

2、文美编辑组职能 编辑部的核心

1)文美编辑组按职能分文字编辑和美术编辑。

2)文字编辑主要负责文章筛选、文章校对、群空间的更新管理以及源稿件的归类保存。

3)美术编辑主要负责刊物排版，封面、封底的设计，电子杂志的制作等。

4)协助另外两组工作，如活动宣传材料（展板、海报等）的设计等等。

3、组织策划组职能 编辑部的镜鉴

1)协助主编及各组组长工作。

2)负责整个编辑部各项制度完善与更新，起草文件，制定各项表格，收发整理各组文件档案及计划总结等。

3)发布会议通知、做好会议纪要与与会成员的考勤工作，定期交与主编审查。

4)管理办公室物品及各类资产并及时更新物品清单，采购办公用品及活动用品，资料档案分类整理。5)负责各组财物报账工作。6)负责汇总每月各组积分考核。7)负责办公室整体布局和安全卫生工作。

8)组织策划编辑部各项活动，书写相关策划，做好活动的各种准备工作和善后工作，并与另外两组协调合作开展活动。

9)协助另外两组工作完成各项工作，做好刊物出刊及各项活动的“后勤”服务。

10)负责对物管部的多项活动、集会等秩序的管理，应对各种突发事件。

11)大型活动中负责场地申请及布置，所需物品的借还、保管和采购，邀请嘉宾，相关人员签到，后台协调等工作。

4、新闻采写组职能 编辑部的喉舌

1)负责勤工工作动态报道。

2)后勤集团物管部最新消息发布，重要会议内容采写。3)勤工助学人物访谈。4)教学楼内外新鲜感人事迹报道。5)协助另外两组工作开展。

第三章 会议制度

会议是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达物管部的工作安排和有关通知精神。编辑部会议分为全体会议和小组、临时会议，会议参加者必须履行好以下职责：

1．每次会议除特殊情况（如上课、生病、保洁、考试等）外不迟到、不早退、不旷会，违反者根据《积分考核制度》予以相应扣分。

2．请假必须于会议开始3个小时之前联系组长或主编，不得由他人代请。

3．按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。

4．出席会议时须自带笔记本和笔，认真做好会议记录。5．保持会场秩序，不得损坏公物。

6．与会者需穿戴整齐，违反者予以相应扣分处分。

7．会议要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动与会者积极性和工作热情。

8．每次会议由主编或组长提前通知会议大纲，大体分配讨论内容，与会者作相应思考，以提高现场会议效率。

9．会议中由组织策划组或组长做好相应考勤工作。10．会议主要分为四方面：各组组长总结本组近期工作；主编或各组组长安排近期计划；其他重要工作，包括主编传达上级重要精神及活动，对相关活动征集意见建议，对相关人员表扬或批评等等；编辑部成员交流谈心以增强内部凝聚力。

第四章 财物制度

编辑部财物工作由主编统一领导，向上对物管部负责。由主编审计后向物管部上报审批报销。

1．编辑部经费归部门集体所有，任何人不得以任何形式占位私有。

2．做到专款专用、申请有理、使用有据，杜绝弄虚作假、铺张浪费现象，严格申请报销手续及发票审查程序，使每一笔经费都有账可查，有理可依。

3．《XX》出刊或其他活动中产生公费由组员注明用途后上报组长，组长汇总后发至组织策划组，组织策划组审计后上报主编，再由主编上报物管部，及时返还现款。

4．报销范围包括活动或出刊过程中涉及的相关打印复印费、车费、电话费、物品采购费等等。

5．开具发票时，请首先确认开票方所开发票上公章清晰可辨。发票填写所购物品、时间要符合实际。背面注明经手人、所购具体物品及用途。做到详实具体，以便登记入账。

6．当报销经费过少或无法开具体凭证时，经组长同意后仍可上报。7．所有经费应由组织策划组定期于群空间中公布。

第五章 档案管理制度

档案是整个部门资料工作的体现，档案的有效管理才能使各项工作有序高效开展，档案主要由组织策划组负责管理。

1、档案管理范围：各组工作计划和总结；刊物出刊的纸质材料；新闻采访相关纸质资料；各项活动的策划、总结及相关表格、宣传材料等；各小组日常工作文件；编辑部成员人事档案；会议记录；其他有关资料如通讯录、各类样表、历史资料等等。

2、各组产生的档案需由组长整理后交由组织策划组统一管理分类，组织策划组需定期对编辑部档案整理，并做好想应记录。

3、招新人员确定以后，各组应于一周内向主编及组织策划组提交一份所有人员名单，由组织策划组存档管理。以后如有人事变动，及时做变更调整。

4、试用期后每位成员需填写人事档案，制定无课表等，由组织策划组汇总存档。

5、各组的工作计划和总结应在规定时间内送档。

6、送档的资料应做到格式规范、内容完备、条理清晰。

7、所有编辑部成员可查阅文档，但注意翻阅时保持档案正常秩序。

8、因工作需外借文档的，由组织策划组做好登记，并承诺在规定时间内归还。

9、换届时，以往文件移交下届相关人员作为参考。

第六章 办公室使用管理制度

编辑部办公室是编辑部的办公场所，主要用于内部成员的交流、会议召开、部分工作的开展（如手绘海报、展板等），此外它还是编辑部主要公共设施、财产的所在，也是编辑部外在形式上的象征。当下，编辑部办公室位于北区第27教学楼103教室。为维护编辑部办公室的正常办公秩序，创造良好的工作环境，树立学生会的良好形象，特制定办公室使用管理条例如下：

（一）办公室日常使用

1）编辑部办公室是日常办公场所，严禁吸烟，严禁嬉戏打闹、大声喧哗，办公人员必须穿戴整齐，举止得体。

2）编辑部某些活动进行的场所，比如文章挑选、会议、活动、与老师交流场所等；

3）编辑部办公室为编辑部集体使用场地，其中成员不得擅自将其用于其它活动

（二）办公室安全及卫生

1、每次开会过程中，所有成员应尽量保持办公室清洁，会议结束后由各部门轮流打扫及整理办公室；

2、每月月末由组织策划组安排部门中一个小组对办公室进行一次大扫除；

3、每次会议结束，最后离开办公室者应关好门窗，切断电源，确保办公室整洁和安全方可离开；

4、没有特殊原因，禁止部门成员带与编辑部工作无关的人员进入办公室；

（三）钥匙管理

1、办公室钥匙应严格管理，严禁私自配制，一经发现给予严肃处理；

2、主编及其它持有钥匙的人应随时注意钥匙流向，以防丢失；

3、钥匙只能在编辑部成员中流动，没有特殊原因，不得随意外借；

4、钥匙如有遗失，发现者应及时向主编报告，并做及时处理；

（四）物品使用管理

1、常规物品使用

1）组织策划组的成员每月定期清点办公室公物并填写“物品清单表”进行相关登记；

2）具体活动中，若有需要使用到办公室物品时，使用者应提前向主编申请，得到批准后方可使用；

3）若活动中需要进行物品采购，需要提前三天向主编提交物品采购清单，经审核通过后方可按计划购买；

4）活动结束后组织策划组成员应及时将物品收回并清点，若有遗失，及时上报并落实到借物者本人；

5）办公室物品不得擅自带走或挪作他用，用完后放归原处。物品如有缺失，责任人一律照价赔偿；

6）所有成员应做到爱护办公室所有物品，并不得以个人名义外借办公室物品。

2、特殊物品管理 1）办公室电脑使用 ①办公室电脑是办公室公共资产，用于编辑部各个部门进行资料保存整理和活动交流，不得用于个人活动；

②任何人不得擅自删除各部存档文件；

③禁止将私人文件存放到公室电脑桌面，用完后须自行删除相关私人文件；

④办公室电脑由主编规定人员做定期维护；

第七章 积分考核制度

为了保证热地编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分考核制度。

一、考核办法

1、该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。

2、每月的积分考核情况须于20号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情况发至群空间，接受大家监督。

3、本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有100分，若违反制度规定，由各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出建设性意见者可以适当加分，详见制度中加、扣分项。

4、考核对象：编辑部所有成员。

5、积分考核制度自主编审核同意后开始实行。

二、具体加扣分

（一）工作部分

日常工作是指每个组员的本职工作，根据分组情况而不同，对于自己的本职工作，每个组员都应该按时按量的完成。不达标者，按如下标准扣分： 1.不积极接受工作扣5分；

2.完成的任务质量未达到组长要求扣5分；

3.组长布置的工作拖欠者（规定时间后3天还没有完成）扣10分；

（二）日常考勤部分

会议以及热地举办的各种活动是一个部门组织性的客观体现，每个成员都应该做到不迟到、不缺席。如有违反，按如下标准扣分： 编辑部例会、活动考勤

1.迟到者扣3分（除上课、考试、保洁等客观原因）； 2.无故缺席扣10分；

3.请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

4.影响会场正常秩序者（电话时不时响、随意在会场走动„„）扣3分；

5.会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣2分； 临时会议、小组会议

临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分； 1.迟到者扣1分（除上课、考试、保洁等客观原因）； 2.无故缺席扣5分；

3.请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）； 工作能力和态度

考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快速反应能力等。1.对上司态度不敬者扣5分； 2.被物管部老师点名批评扣5分； 3.不团结其他成员，导致严重后果扣5分；

4.在勤工助学岗位上工作表现较差，影响恶劣扣5分； 5.在qq群空间及其他地方散布不良言论扣5分；

（三）加分项

考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。1.工作态度良好，能够出色完成本职工作加0—10分； 2.对编辑部做出特殊贡献者加0—10分； 3.每月全勤，无迟到、请假、缺席加5分；

4.工作期间，积极向上级提出合理化意见或建议并被采纳者加0—10分；

5.积极配合其他组开展工作，表现突出者加0—5分； 6.受到物管部老师表扬加0—10分；

7.在勤工助学岗位上表现突出，业绩优异加0—5分； 8.参加社会公益活动、且成绩突出的加0—5分；

9.工作努力、积极主动，本月工作量相对较多的加0—5分。

（四）组长考核标准

组长除有组织策划组同学按以上标准和组员一起考核外，还附加如下考核标准：

1.主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣5分； 2.主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣5分； 3.给组员安排工作时，人员协调不合理导致工作不能按时完成者扣5分；

4.本期负责工作受到老师及主编批评者扣5分； 5.总结和计划不能在规定时间内上交者扣5分； 加分项与上相同。

（五）注意事项：

1.每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结 2.每个月积分前三名分别奖励50元、30元、20元、直接加在工资上。

3.月积分低于50者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决定去留问题。

4.各组积分表于20日之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑问，请直接与主编或王老师联系。5.积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。

此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！

第八章 奖惩制度

编辑部主要根据每月积分相应予以奖惩，奖惩措施除上述积分表现外，还包括公开表扬和批评，年终评选“勤工之星”等。

第九章 附则

1、本制度自公布之日实施。

2、各小组可自行制定工作制度，但不得与本制度相抵触。

3、编辑部成员若对本制度存在疑问或意见，需及时向主编或物管部老师提出书面建议，主编根据实际情况予以调整和修改。

“没有规矩，不成方圆”。严明纪律是编辑部生存与发展的重要保障，遵章守纪是每一位成员的基本义务。为杜绝组织涣散、成员懈怠、工作迟缓、效率低下等不良现象，保持部门生机与活力，坚持做到“有章可依，有章必依，执章必严，违章必究”原则，各组应紧紧围绕编辑部宗旨，加强与物管部老师的交流，做好各期刊物出版工作。所有成员应严格遵守本制度，积极认真完成其本职工作，相互协调合作，共同打造出的品牌形象！

《XX》编辑部 2011年5月

第五篇：编辑部管理规章制度

编辑部管理制度（草案）

根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。

为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。

主流传媒编辑部人事管理制度

第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。

第二条

1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。

2、编辑部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。

第三条 全员聘任制。

1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，3年以上从业经历。

2、受聘责任编辑可为全、兼职两种方式。

3、受聘资格：严格按照公司编辑的招聘制度执行。

第四条 各编辑部实行人员流动制

各责任编辑被录用后，进行1—3期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意继续工作，各编辑部可继续聘任。各编辑在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守组织纪律；编辑部也会按照编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。

第五条 各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高校应届毕业生或已有相关工作杂志经历的人。

第六条 各编辑部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领导担任。

第七条 各编辑部设主编1人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。

第八条 各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期出版的所有流程工作，并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体责任编辑要认真协助其工作。执行编辑的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。

第九条 本办法内容如有修改，必须经编辑委员会审议批准。

主流传媒编辑部考勤制度

第一条为了保证各编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。

第二条 各编辑部可视情况自己制定座班或不座班制度。

第三条 组织召开的会议或举办的活动开始之前，参加人员必须到主编处签到，并不得代签。

第四条对无故旷会或无故不参加活动两次者提出警告。对无故旷会或无故不参加活动达三次者，经编辑委员会讨论后报请主管部门，做出相应的处理。

第五条请假制度

（一）属于可请假的特殊情况为临时因故不能参加会议或活动和有事外出两种。

（二）若有特殊情况，各编辑可向主管负责人请假。

（三）所有请假情况都必须在编辑部备案。

（四）请假期间，责任编辑可委托另外一名编辑代行职责。

第六条例会制度

（一）全体编辑会议每月召开一次；

（二）组稿会定期召开；

（三）如有特别事件则临时召开会议。

第七条 本制度解释权属于主流传媒集团。

编辑工作制度

为规范本公司各刊物编辑管理，特制订此制度。

一、工作准则

1．遵守职业道德，公平、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。

2．执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。

3．按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。

4．严把稿件质量关，不徇私舞弊。

5．加强专业学习，提高编辑业务水平。

6．认真严肃对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。

7．档案管理制度。(1)作者档案管理，详尽记录每一位作者的有关情况。(2)刊物的管理，把以往刊物的目录、选题方向、栏目策划等一一记录在案，以便日后查询。

8．坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。

二、稿件编、审要求

1． 编辑人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关学科知识，并对其某一领域有所研究，且有深思熟虑的独道见解。

2．编辑人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的责任编辑写出《初审意见书》，不少于100字，原则上送编辑部主任二审；再由编辑部主任交主编审定。

3． 二审稿往返时限：2-3周。

4． 每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。

5． 在1月内将所负责的所有稿件及审稿意见书交编务汇总登记。

6．编务协助编辑及时通知并收集被录用稿件的磁盘。

7．录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，编辑部主任和印制部负责人做好清样工作。

三、稿件校对

1．稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任编辑负责，清样由编务和编辑部主任负责整理，终审由主编负责。

2． 对录用的稿件，按《期刊编排规范》编辑校对，严格文图规范。

3． 校对差错率（语言文字和标点符号）不超过 1.6 %00；标题、图题、表题、作者姓名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。

4． 完成校对工作，不延误印刷出版日期。

四、其他事项

1． 杂志社管理基本采取向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行主编负责，部门人员对部门主任负责。

2．考勤和工作量的完成首先有各部门主任监督部门成员完成，主编则监督各部门主任的工作状况。主编的工作有公司高层监督，所属成员有监督和弹劾执行主编的义务。

3．每期的执行编辑轮值时间不得随意请假或离开编辑部。

4．编务、编辑部主任及时统计编辑工作量，统计编辑费和稿费，由主编审核交总编审定，交办公室结算审稿酬金。

主流传媒各编辑部审稿程序、方式

一、审稿程序

1．实行三次审阅制：责任编辑初审，编辑部主任二审，编辑部集体讨论三审。

2．各责任编辑认真做好初审工作。

3．经初审、二审的稿件，由主编、编辑部主任、执行编辑和编辑集体讨论后决定取舍。

二、审稿方式

1．采用责任编辑意见实名制，主编意见原则上保密。

2．稿件达到入选质量要求但需作进一步修改的文稿，修改后还要由主编复审。

3．《审稿签》撰写格式由各编辑部自行制定。

中英文对照的撰写与校对

一、中、英文标题意义必须一致,英文标题大小写应统一，标题的句首和实词首字母大写；

二、中文姓名、汉语拼音姓名应一致、准确，拼音姓氏大写，名字中间用连字符，名字首字母大写；如：刘丽红LIULi-hong；张斌ZHANGBin

三、中、英文[摘要]内容应互相对应，表达顺畅、符合语法；

四、中、英文[目录]的文章标题和姓名必须与正文的标题和姓名保持一致，英文大小写一致。

主流传媒编辑部档案管理制度

第一条为了保证各编辑部工作有及时、完备的文字信息记录，加强和完善档案管理，提高各编辑部的工作效率，特制定本制度。

第二条根据各编辑部的实际工作情况，本制度包括以下建档内容：

（一）公司相关部门给编辑部的文件、指示及相关文字材料；

（二）各兄弟编辑部的来函来电、回函回电以及赠送的各类刊物；

（三）编辑部的规章制度、文件、会议的记录、工作的总结和计划；

（四）全体工作人员的评估报告、通讯录；

（五）各稿件的编审意见稿，一、二、三校稿以及编辑过程中的处理资料；

（六）保存的剩余期刊；

（七）除上述材料以外的其它内容。

第三条档案建立办法

（一）各责任编辑上交的材料；

（二）编辑部自己处理的材料。

第四条管理及使用程序

（一）每期定时向公司相关部门送交有关材料；

（二）档案由各编辑部编务管理，编辑部负责人定期检查建档工作情况，确保资料及时、完备；

（三）使用档案时要规范，仔细；

（四）定期进行归档资料的汇总。

第五条 本制度解释权属于主流传媒。

主流传媒各编辑部考核条例

为使主流传媒所属杂志编辑部各项工作得以规范的开展进行，形成一种有效的内部管理机制和奖励机制，特制定本条例。

一、考核方式、等级及判定标准

1、方式：成立编辑部考核评估小组，对各位编辑进行严格考核。

2、等级：共分A（优）、B（合格）、C（不合格）三等。

3、等级判定标准：（讨论待定）

二、考核对象及内容

各编辑每半年需向全体编辑述职汇报一次，述职汇报内容包括半年来各项工作的运行状况，各项规章制度的执行状况以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相应的改正对策、措施，另外考核内容包括本人是否严格遵守公司考勤及其他规章制度，工作态度是否认真等，并听取其它编辑的反映、批评。考核结果分别向编辑通报，并须取得二分之一以上的同意。

三、工作定额、质量标准

全体编辑必须完成各编辑部每期所规定的编辑任务，从形式到内容每个细节都必须落到实处。一校开始需投入紧张的编辑工作，争取在三校时没有大的改动。

四、奖惩原则

1、考核结果与被考核人员的个人利益进行挂钩。

2、期刊出版后如出现问题，并得到半数以上的否定（由全体编辑无记名投票决定），将被视为失职。（其他待定）

编辑稿件考核考绩标准（讨论稿）

1、稿件编辑质量(20)

A、20条理清楚，无病句、冗句，重点突出。

B：15条理较清楚，无病句、冗句少，重点较突出。

C：10条理较清楚，有少许病句、冗句，重点不太突出。

2、标题编辑质量(10)

A：10准确，生动，鲜明，上口，涵盖文章主旨。

B：5准确，鲜明，上口，基本涵盖文章主旨。

3、完成编辑任务指标(20)

每个版面1分，每人每月基本工作量20个版面。

每月完成工作量最少15个版面，少于10个版面，将不予计分。

4、差错率及失误率(10)

A：10文章取舍、标题制作、编辑内容整体无差错。

B：8文章取含、标题制作、编辑内容基本无差错。

D：5编辑过程中出现明显错误。

5、独立完成程度(10)

A：10编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率80%以上。

B：8编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率60%以上。

C：5编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率50以下。

部门设定及人员职责：（各杂志可根据自身情况作相应调整）

部门设定：

各杂志设主编1名，下设编辑部、运营部（印制、发行由公司统一协调）。

主编下设主编助理（编务）1名、编辑部主任1名，编辑部设编辑4名，运营部设运营总监1名，下设广告员2名，专题文案1名，专题员1名。

人员总计为11名。

人员职责：

1，主编：（1人）

负责实施期刊运作中有关定位、发行、市场、成本等相关工作；

对全年的媒体运作和经营计划进行宏观控制和前瞻分析；

执行和落实公司与杂志之间约定的经营指标并力争超计划完成；

负责编辑部主任、广告部主任、专题部主任的工作安排和协调；

负责监督下设各部门人员的工作进度并考核其工作胜任程度；

负责杂志内部和主流传媒集团其他部门合作联系的总体协调；

策划阶段性采访或组稿选题，推出品牌栏目和有影响力的稿件；

与相关产业建立广泛联系，为杂志的非常规盈利储备行业资源；

选拔优秀员工并考核现有员工，形成整体优势，确保组织效率。

2，主编助理：（1人）

协助执行主编和各部门主任督促编辑和经营流程；

执行各部门考勤制度，并跟踪各部门工作计划完成状况；

建立资源库，包括作者库；各地政府、文联、旅游机构的地址及联系库；文章资源库；控制邮寄杂志的范围并登记邮寄名单；

协助主编协调各部门关系；

收集整理同类杂志信息，为杂志方向提供参考；

收发编辑稿件，随时备份编辑成果，同时承担手写文稿的打字工作。

3，编辑部主任：（1人）

独立承担大选题和专栏的策划、采编、撰稿；

控制编辑人员的工作进度，督促编辑按时完成工作定额；

承担软广告的策划、实施工作；

组织市场调研，并对市场信息和读者需求等提出策划方案并组织实施。

4，运营总监：（1人）

1）、承担杂志全年的广告常规经营业务，拥有广告主和终端客户；

认真进行市场调研，制定广告营销策略；

实施广告计划，根据计划指标按月完成任务；

监督广告员的工作进度，并指导其完成计划指标；

收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。

2）、细分市场状况，创造非盈利活动契机；

提出全年非盈利计划指标并努力完成之；

对市场进行前瞻性分析，并根据编辑部设立的大选题进行非常规盈利操作；

广泛建立社会各行业各阶层联系，敏锐捕捉市场动态；

监督本部门人员的工作进度，及时调整工作范围；

收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。

5，编辑记者：（4人）

收集材料编写专稿和专题，完成定额的采编、撰稿任务；

负责稿件质量，对自然来稿，编辑要认真加工，实行责任编辑制；

广泛联系相关行业形成自己的稿源体系并发现新的选题；

积极搜集国内、外同类期刊的市场信息并分析读者需求。

6，专题文案：（1人）

根据专题策划要求，及时撰写相关文案；

能够经营并策划活动大选题；

协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；

及时了解编辑内容和广告内容；

按指标完成工作定额；

广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。

7，专题员：（1人）

能够经营并策划活动大选题；

协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；

按指标完成工作定额；

及时了解编辑内容和广告内容；

广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。

8，广告员：（2人）

拥有广告资源，按计划完成工作定额；

及时了解编辑内容，并根据内容扩展广告经营市场；

及时与各部门沟通，协助专题部承担活动赞助业务。

工作的量化和弹性管理方式(以下提到的相关数字可根据杂志自身情况定)：

工作量以月为单位计算：

编辑：

编辑每月必须完成版面np以上的编辑内容，页面的编辑费以x～y元不等来计算编辑费用。

完成定额的，每个页码以s元来计算编辑费，未完成定额的每页码扣除m元编辑费。连续两个月未完成编辑任务的或当月未能编辑满n页的，视为不能胜任工作，将调离该岗位或辞退。

广告员：

广告员每月必须完成广告定额，杂志固定广告页面为N个（各杂志视自身情况定），软性广告不限页面。

运营总监和广告员每月必须保证所有广告页面的充足，并且保证全年30％以上的广告款回收率，该广告款额度以公司广告刊例的50％计算。

第一季度的款项回收可以放宽到回收10％，第二季度为20％，第三、四季度应该保证

回收30～50％。

上述说法落实到月定额应为（视杂志自身情况定）：

第一季度，运营每月必须保证广告款到位x万元，广告员必须保证广告款到位x万元； 第二季度，运营总监每月必须保证广告款到位d万元，广告员必须保证广告款到位b万元；

第三、四季度，运营总监每月必须保证广告款到位a万元，广告员必须保证广告款到位w万元。

连续两个月达不到定额指标的将调离岗位或辞退。

专题员：

专题员每月定额很难量化，但在工作进度上应该得到量化。

专题部每月提交一次工作成果，包括至少一份成熟活动策划方案（包括活动方案、赞助方案、媒体协调方案、政府相关机构协调方案等）、市场调查内容和结果、与活动相关的单位的联系方式以及活动安排的周期性计划。

全年必须成功策划并实施至少两次大型活动，四次中小型活动。

专题部在正常运作中配合广告部进行常规经营项目的增值工作。

连续两个月达不到定额指标的将调离岗位或辞退。