南方动漫网编辑部人员考核办法

第一篇：南方动漫网编辑部人员考核办法

南方网新闻信息中心人员考核办法(暂行规定)

为了正确评价新闻信息中心人员的德、能、勤、绩，建立竞争激励机制，调动编辑的积极性，实现网站领导提出的员工考核工作的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关规定，特制定本办法。

一、考核办法

编辑人员的考核，必须坚持注重政治思想表现和工作实绩相结合原则、公开公正原则、实事求是原则。

考核内容包括编辑人员的德、能、勤、绩四个方面。考核工作以德为前提，以工作实绩为重点。德的合格标准是：能够坚持四项基本原则和马克思主义新闻观；能够自觉遵守国家和省有关法律、法规；能够自觉遵守网站各项规章制度；具有良好的职业道德。能、勤、绩的考核采取定量，具体规定见《南方网员工收入构成试行方案（2002年度）》。

二、岗位职责

南方网新闻信息中心除设立兼职行政干事协助负责人处理行政事务外，还拟设立双休日当班编辑、频道主管等，配合管理日常工作。

编辑的基本职责：

作为网络编辑，我们的职责与传统媒体的编辑有明显的不同。

新闻频道编辑应具备的基本技能和职责：

1)随时监控各主要媒体的同类新闻报道，发现重大新闻线索并及时策划处理。

2)熟练使用和掌握网络新闻和新闻图片的制作工具：TRS新闻发布系统；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage.3)快速粘贴新闻。在处理一般网络新闻时，采用简单的“粘贴新闻”，靠快和全来赢得眼球。

4)熟练编辑新闻。即对新闻进行加工整理，使其具有更好的质量与可读性。

5)具新闻敏感性，及时而有针对性地组织新闻，包括形式上的组织与内容上的组织，即进行合理的界面设计，合理的新闻栏目与专题的策划，一方面对现在的新闻进行整合，一方面争取独创性。

6)具有较强的新闻分析和判断力，有效解读新闻。即对新闻事件或其中某些环节的来龙去脉、前因后果进行深度的剖析，释疑解惑。

7)机动灵活地采访报道各类突发事件和重大事件。

信息频道编辑应具备的基本技能和职责：

1)熟练编辑频道信息，及时组织制作资讯专题。

2)熟练使用和掌握网络新闻和新闻图片的制作工具：TRS新闻发布系统；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage。

3)熟练进行网页设计和制作。

4)严格监控南方论坛和留言版中与本频道相关的论坛。

5)加强外联工作，为频道定期策划并实施大型活动和信息服务项目，不仅要争取较强的外宣效果，而且要强化南方网频道与广东各相关部门、单位的横向联系。

各分类编辑职责：

1)负责更新各自频道新闻信息等；配合相关编辑做好网站首页和新闻中心的热点新闻。

2)“热点追踪”编辑除了更新“头条新闻”外，同时负责监控和更新“新闻中心首页”的内容。每个编辑当班期间最少做25条新闻（白班编辑）或50条新闻（晚班编辑）。

3)中国、南粤、国际、社会、财经等新闻频道：每个编辑当班期间必须最少做50条新闻，图片新闻频道每天必须最少更新50条新闻，每月至少做两个专题。

4)娱乐、体育、港澳台新闻等频道：每个频道每天必须最少更新60条新闻，每月最少四个专题（体育频道每月最少三个专题）。

5)科教、IT、旅游、人才、汽车、房地产、健康生活、English等频道：每个频道每月最少做两个专题，每天更新信息30条，每年策划和组织至少四次活动(每个活动必须有相应的合作部门和单位)。如果有外出采访或外联活动，每天的信息更新量可酌情减少，但编辑必须在每月最后一个工作日上报文字材料，说明所开展的外联活动的时间、内容、联系人、联系电话等，材料由行政干事汇总。

6)挖掘新的信息员，发现重要的信息线索并及时处理。

7)与中心负责人、分管领导一起，策划版面结构和呈现方式。

8)特殊情况下协助当班编辑的工作。

9)随时保持与中心负责人的协调。

“行政干事”的主要职责将包括：

1)协助中心主要负责人，执行新闻信息中心每月的考勤管理；

2)协助中心主要负责人，执行新闻信息中心的文件与传真件管理；

3)进行新闻信息中心的会议记录，协助中心主要负责人做好会议管理；

4)协助办公室做好新闻信息中心每月的稿费统计和管理；

5)协助中心主要负责人，做好新闻信息中心办公区域的卫生、后勤及防火等方面的管理；

6)协助中心主要负责人处理其它新闻信息中心的行政事务。

“热点追踪”编辑职责：

1)随时监控各主要媒体的新闻报道，发现重大新闻线索并及时策划处理。

2)编发网站首页的今日要闻、焦点图片、精彩回眸，负责网站首页其他内容的把关，监控新闻中心首页的新闻与图片的及时更新及其他新闻频道的发布情况，发现操作不规范、严重重稿、漏稿、排版混乱、内容违规等情况，立即纠正并记录。

3)重大新闻发生时，随时保持与中心负责人的协调。

4)组织人力及时制作新闻专题。

5)严格监控时政论坛。

当班编辑职责：

1)布置当天各编辑的工作。

2)严格监控南方论坛和留言版。

3)值班当日直落夜班（至22:00），负责晚间重要新闻的发布；接听、处理值班电话；接收、处理电子信件。

4)特殊情况下协助其他频道编辑的工作。

5)重大新闻发生时，随时保持与主管、总编的协调，协助组织策划报道。

6)必要时核查稿件是否与事实相符并在失实情况发生时及时修正。

7)在发生技术故障时，及时通知相关人员并督促解决。

三、奖励办法

实施奖励旨在进一步提高宣传报道质量，鼓励编辑、记者创精品、创品牌、创特色，弘扬正气，表彰先进。

1、南方新闻奖

南方新闻奖每年各评选1名，侧重优秀作品。获奖者和作品由网站通报表扬，颁发证书和奖金2000元，并作为公司推荐参评广东省或国家级新闻奖的人选。

该奖均由新闻信息中心报请分管领导审核，并由分管领导向网站领导提名，经办公会议审定。

以下条件作为南方新闻奖的提名参考：

1)频道业绩突出，占据同类新闻频道的领先地位；

2)采写的报道取得巨大社会反响；

3)受到上级主管部门突出表扬的新闻或专题报道。

2、中心优秀员工奖

中心优秀员工奖每半年评选一次。每次由各频道主管向中心负责人提名，编辑、记者和其他员工也可以自荐。优秀员工由中心负责人和各频道主管共同评定，并报网站领导批准。中心优秀员工按照不超过员工总数10%的比例评选，获奖者由新闻中心通报表扬，并颁发奖金500元。

以下条件作为优秀员工评选的参考：

1)遵守公司及新闻中心各项规章制度；

2)恪尽职守，高质量地完成本职工作；

3)具有良好的新闻敏感性和职业素质；

4)内容制作、频道经营业绩突出；

5)在突发事件、大型活动报道中有出色表现。

3、专项奖励

专项奖励旨在鼓励各频道编辑精心制作内容，有效整合新闻信息资源，为网民提供精彩的网络新闻资讯内容。各专项奖励由频道提名或员工自荐，经新闻信息中心编务会决定。主要专项奖励包括：新闻编辑奖、原创报道奖、重要活动和会议报道奖和特别奖。各项奖励本着宁缺勿滥的原则进行评比，每次评奖各奖项可以空缺。要通过评比真正达到激励先进，树立榜样；鞭策后进，鼓励斗志的目的。

奖励金额以通知单形式表现。通知单一式三份，奖励对象本人一份，办公室一份，新闻信息中心留存一份。奖励金额按月兑现在工资中。

（一）新闻编辑奖：

1)标题奖：标题制作精良，内容编辑得当，每条奖励编辑50元；

2)时效奖：重要、突发新闻发稿及时，抢在同行前面，引起网民广泛关注，每条奖励100元；

3)策划奖：报道选题组织策划成功，奖励策划人100元；

4)专题奖：专题制作及时、内容丰富，超出同行业水平，奖励编辑100元至300元；

5)制作奖：信息页面中文字、图片布局合理；所选图片清晰，图片说明简练，表现丰富，具点击放大、链接文本等功能；页面文字层次清晰，字体表现丰富。专题制作精良，艺术表现性强，主题突出，视觉冲击力强。

（以上奖励每月评比一次，每次每项评比名额不超过两名。）

6)频道奖：频道经营好，流量数据不断提高，奖励频道编辑100元至300元；

7)社区奖：网民访问数量多，贴稿多，人气上升快，奖励社区管理员100至300元；

8)组织奖：大型活动组织策划成功，取得良好的对外宣传效果，奖励活动组织策划人300元，活动参与人100元；

(以上奖励每季度评比一次，每次每项评比名额不超过两名。)

（二）原创报道奖：自行采写和深度加工或整合的消息、报道或评论，反响强烈、点击率高的，奖励相关编辑、记者100元至300元。（该项奖每月评比一次，每次评比名额不超过两名。）

（三）重要活动和会议报道奖：重要活动或会议组织周密、策划独特、报道成功、影响较大，奖励报道组1000元至3000元。

（四）特别奖：获得中央或广东省领导表扬与肯定、为领导部门工作决策起到作用、在社会取得广泛影响的报道，视情节给予重奖。奖励额度报请网站领导核定。（以上奖励不定期评比。）

四、内容差错认定及处理办法

为了进一步加强宣传管理，提高稿件编辑质量，最大限度地避免出现差错，新闻信息中心对各种差错的分类定性及处罚办法作如下规定。

查处结果以通知单形式表现。通知单一式三分，处罚对象本人一份，办公室一份，新闻信息中心留存一份。处罚金额按月兑现在工资中。

（一）一般差错：由于责任人因工作失误出现的差错，造成不良影响的，视为一般差错。

一般差错责任人为编稿人，每人每次罚款10至50元。

出现下列情况，可定为一般差错（技术原因除外）：

1、南方网首页、各频道首页（中间栏）的标题出现换行（财经频道只针对“财经要闻”栏目），每次处以10元罚款；

2、标题或摘要出现错字、缺字或标题与内容不符，每次处以50元罚款；

3、有摘要的栏目缺摘要或摘要表述不清、不合乎规范，每次处以20元罚款；

4、摘要前漏空两格，每次处以10元罚款；

5、图文不符、或因非技术原因造成的有图片标识但无图片，每次处以30元罚款；

6、不制作图片说明，或者概览页面的静止图片超过7K/张，或者概览页面的动态图片超过20K/张，每次处以30元罚款；

7、文章不全的，每次处以50元罚款；

8、文中出现一般性人名、时间、地名、数字等事实性差错，每次处以30元罚款；

9、文中出现标点符号错误、错别字、语法错误、断行与分段错误，一篇文章中累计不超过5处（含5处）的，处以20元罚款，超过6处（含6处）的，处以50元罚款；

10、电头出现错误（电头不全、表述方式有误等），或者未署编辑名的，每次错误处以10元罚款；

11、未署作者名、新闻来源的，每次错误处以50元罚款；

12、“头条新闻”栏目：未链接至相关专题的，每次处以50元罚款；

13、有相关文档而未做相关文档的，每次处以30元罚款；

14、因图片或其它处理不当，造成细览页面非正常撑大的，每次处以50元罚款；

15、违反“编辑格式要求”的其它规定，每次都处以20至50元罚款。

16、未按照《南方网新闻编辑审核发布制度》执行的，每次处以50至500元罚款；

（二）严重差错：由于责任人因工作失误或过失，直接造成的重要差错，在社会上造成较大影响，视为严重差错。

严重差错责任人包括编稿人和有关审稿人，每人每次罚款100至500元，并作出书面检查，新闻信息中心予以通报批评。

出现下列情况，可定为严重差错：

1、出现有悖于中央及广东省制定的宣传精神、宣传纪律要求，带有导向性错误的内容，每次处以300至500元罚款；

2、报道严重失实，违反国家法律法规，在社会上造成重大负面影响，或引起法律纠纷，给公司造成重大经济和名誉损失，每次处以300至500元罚款；

3、文中出现重要人物（省部级以上领导干部）的名字、职务差错，重大活动、事件的时间、地点差错，国家公布的重要统计数字差错等报道内容失实的，每次处以100至300元罚款；

4、漏报、缓报重大新闻，重大新闻事件应做专题而未及时做专题，每次处以100至300元罚款。

（三）重大差错：因责任人违反宣传纪律而造成的违背中央宣传精神、宣传口径的错误，在社会上造成重大影响的，视为重大差错。

重大差错责任人包括编稿人和有关审稿人，每人每次罚款1000至2000元，并视情节轻重、责任大小，分别给予通报批评、严重警告、降职使用等处理；一个月内如出现两次该类错误，责任人予以开除；特别重大情况由公司领导作出处理决定。

出现下列情况，可定为重大差错：

1、否定马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的指导地位，造成恶劣社会影响；

2、违背党的路线、方针、政策，出现严重的政治错误；

3、泄露国家秘密，危害国家安全，损害国家利益；

4、违反民族、宗教政策，危害民族团结，影响社会稳定；

5、宣扬凶杀、暴力、色情、迷信和伪科学，思想导向错误；

6、传播谣言，编发假新闻，干扰工作大局；

7、上级宣传管理部门认定的其他重大错误。

本办法制度适用于新闻信息中心内所有员工，包括试用期内的员

工。本办法自公布日起试执行。

南方新闻网

二00二年元月二十一日

第二篇：南方动漫网编辑部暂行管理制度

南方动漫网编辑部暂行管理制度

南方动漫网编辑部，为南方动漫网直接监督的网站。动漫网编辑部的管理，主要由动漫部主编和南方动漫网负责人进行统一管理和监控。编辑部的设立，将为南方动漫网开辟一片新的天地，为南方动漫网的网友们提供更多的丰富多彩的内容和空间。为了进一步加强南方动漫网编辑部的管理，特此制定南方动漫网编辑部暂行管理制度。

―― 管理制度 ――

A.编辑工作制度

1．遵守职业道德，遵守网站，论坛以及论坛编辑部的各项规定，公平、公正地处理每日发稿量，不敷衍了事。

2、按照分组分工，按时定期完成编辑部安排的工作，保质保量。

3、对动漫家园各论坛进行定期核查，及时发现和整理各论坛的优秀文章，保证对动漫家园各论坛的质量。

4、严格把关，不徇私舞弊，加强对TRS编辑器和相关内容的学习，以提高工作效率和工作质量。

5、按时参加网站编辑部的例会，对工作认真负责，积极提供宝贵意见。

B.编辑例会制度

1.为了编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。

2.编辑例会时间待定（如有特殊安排需要调整时间将会另行通知）。会议方式：南方动漫网编辑部将在即日建立专用QQ群，因此，请在任编辑和相关人员将msn和QQ的联络方式尽快公开。

3.如编辑因故不能参加会议，请提前一天向主编请假。回来后请向参加会议的人员了解会议内容，以及分布给自己的任务，以便按时完成。

4.连续三次无故不请假也不参加会议者，编辑部将保留撤职的处理决定，编辑在指定时间未能按时完成编辑部里会安排的工作时，请向主编和主管书面说明理由，三次渎职者，编辑部将保留撤职的处理决定。

第三篇：编辑部人员辞职报告

编辑部人员辞职报告

在当下社会，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的编辑部人员辞职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的公司领导：

您们好！经过深思熟虑，我决定辞去我目前在编辑部所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。“家家有本难念的经”，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

人还未走，却已泪流满心。仅仅是为了这曾经工作过两年半的地方？仅仅是为了未曾燃烧的青春？

我非常重视在培训部这两年半的工作经历，也很荣幸自己曾是培训部的一员，我深信我这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对编辑部领导给我提供这样的工作机会表示衷心感谢……

我已决定离开编辑部，希望领导不要挽留，我在编辑部并不是举足轻重的人物，也没有很强的工作能力，自从过完年到现在，思想波动比较大，思想一直很消极，所以我坚信公司领导能批准，我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，牢记我在编辑部工作的情景，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。以往我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去！

请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿编辑部能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我的同事们健康、快乐、开心、幸福！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的杂志社领导：

您好！我是编辑部的xx

因本人的追求和新闻理念，与××××秉承的目标发生较激烈冲突、分歧，导致本人和杂志社的内容趋向，出现无法调和的矛盾。经过自己的认真思考和再三权衡，现决定，向单位领导提出辞职申请。

根据合同约定，员工辞职应当提前一个月向单位提出，在此本人特按照合同约定提出辞职申请。如果单位可以容忍我的“失约”行为，并且认为我的离去确实没有给单位造成损失，也希望单位领导及相关部门能够尽快批准我的申请。此外，以下几点想法，权作“人之将走”的.肺腑。

第一，我认为××××目前的管理团队，缺乏统一的新闻理念，没有成熟的新闻判断程序，甚至缺少明确的新闻理念植入方式。

第二，作为曾被外界一致看好，能够继承南方报系新闻理念衣钵的传媒，杂志社目前却在目前强大的政治环境压力下，没有找到应该有的智慧。目前管理团队有太多的焦虑和妥协，唯独缺少南方报系在大难临头时的隐忍和躲闪技巧。

第三，所谓“泛财经”的内容要求，除了管理团队外，大多记者根本无法全面理解其内容。傍徨、不安和无所适从，现在是记者们最明显的感觉和心理状态。因为这个口号太过于抽象，不容易理解———至少我是这样认为的。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

第四篇：编辑部人员规章制度

编辑部管理条例

（一）流程编辑督促编辑交稿如流程编辑忘记通知责任编辑导致编辑稿件迟

交，按10元/篇/天的标准扣发责任编辑绩效工资。

（二）如编辑因自身导致迟交稿件视为交稿不及时，按50元/篇/天的标准扣发

流程编辑绩效工资。

（三）杂志出采样查出错误后，每错一处（包括字和标点）30-50元,每篇文章

扣发总额不超过该篇文章的稿费或广告业绩的提成。

（四）编辑和广告部工作人员在执行工作任务时因态度不好或迟到等个人原因

被客户投诉的，按100元/次扣发工资，3次以上按自动离职处理。

（五）编辑或广告部工作人员私自出售杂志或杂志免费版块经费变为私有者，经核实后不发放当月工资按自动离职处理。

（六）因编辑态度不认真导致客户不满意需要换人重新写或客户丢失，给单位

造成直接经济损失按200元/次扣发3次以上者按自动离职处理。

（七）广告客户广告印刷错误或排版错误的该广告收入不计入到广告业绩中并

扣发工资100元/次；对广告部主任双倍处罚。

（八）参与销售人员需注意出售版面单价不足标价60%此业绩按5%提成计算佣

金，此业务额不参加业绩累计。

（九）参与广告销售工作应当遵巡单位的工作程序开展工作。如有无协议档案

入编，导致款项无法收回给单位造成直接经济损失，此业务款项由该广告负责人自己承担。

第五篇：食堂人员考核办法

成都森隆纸业有限公司食堂工作人员考核办法

食堂工作人员考核办法

为规范食堂管理，提高公司食堂服务质量以及员工的工作积极性，特制订本办法。

一、考核内容：1、2、3、4、5、工作人员个人卫生以及服务态度； 菜类卫生状况； 餐厅卫生状况； 菜类更新状况； 公司或总经办的日常检查，包括食堂环境卫生、菜品质量、工作态度等等。

二、考核奖金：1、2、3、食堂主管考核奖金150元； 食堂厨师长考核奖金150元； 食堂杂工考核奖金100元。

三、考核方式：

1、总分为100分，食堂问卷调查表综合评分40分，公司或总经办每月不定时检查

三次，综合评分60分。

2、在每月末的周五生产经营例会上，总经办制订食堂问卷调查表，由参会的各部

门相关人员对食堂进行综合评价，核算出平均分数，加上日常检查得分，最终确定每月考核分。

3、综合得分95—100分，发放全额考核奖金；

综合得分90—94分，发放考核奖金70%；

综合得分80—89分，发放考核奖金50%；

连续两月综合得分70分以下的，每人当月工资扣50元，并直至整改合格为止。

四、食堂主管随时接受突击性检查工作，积极主动配合公司做好自查以及整改工作。

五、食堂工作人员遵守岗位职责，收到反馈信息和建议及时反应、迅速处理，努力

提高服务水平，提高菜品质量，做好后勤保障工作。