第一篇：管段人员考核办法
管段人员考核办法
管段人员要按时上下班，因特殊情况不能上班的，要提前请假,不准迟到、早退、旷工。迟到或早退1分钟扣一分，依次类推，迟到或早退30分钟按旷工处理，有事不请假、不来上班按旷工处理。
管段人员上班时要按规定穿公司制服上岗，巡路时要穿反光背心，不按要求的，发现一次扣2分。
工作期间，管段人员不得擅自并岗、串岗、睡岗、脱岗、越界巡路，不能从事与本职工作无关的活动（严禁在上班期间买菜、逛超市）发现一次扣2～6分。
严禁酒后上班，酒后上班按旷工处理.管段人员上班期间应确保自己管辖路段的道路卫生，确保清扫人员每天早上清扫时间（5：30—8：30），中午清扫时间（13：00—15：30）；要求每天7：30—18：00由点捡人员进行全天点捡保洁，确保路面干净、整洁，不能确保的每次扣2～6分。
管理人员发现保洁人员在路边聊天或做其它与工作无关的事，没有去制止的，发现一次扣2～6分。
管理人员应加强责任心，随时准备好备用的保洁员，当自己管辖段有保洁人员辞职时，能及时找到新的保洁员顶上，以免影响道路保洁工作，没有做好准备，影响到道路保洁工作的，每次扣2～6分。
管理人员应随时掌握路面情况和保洁人员情况，发现有迟到、早退、旷工的应及时处理，做好每月保洁人员考勤工作，没按要求有做到的，每次扣2～6分。
管段人员上班期间联系不上的，每次扣2～6分。
管段人员上班期间，早上8：00必须直接到自己管辖路段巡视、检查；不按要求的，发现一次扣2分；中途不得擅自回物业部办公室，下午（冬季时间14：30—17：30，夏季时间15：00—18：00）必须在自己管辖路段巡视、检查，除特殊情况经领导批准外可以离开自己管辖路段，若被查到擅自回物业部办公室的，每次扣2～6分。
管段人员上班期间必须在自己的管辖范围，并且要出现在较明显的位置，若故意躲避在隐蔽的位置，故意让领导无法看到的，经查属实，每次扣2～6分。
管段人员是道路管理第一责任人，每天应加强道路巡视，做到早巡视、多检查，第一个掌握道路上的第一首信息情况，在领导之前发现问题并且第一时间处理问题，起到一线管段人员的岗位作用；若自己管辖路段有问题，自己没有发现而被市民投诉或部门领导先发现，（如道路上撒漏泥土、垃圾、石渣、石头、砖头、木头、纸板等或设施损坏如路灯被撞损坏、井盖、雨水箅子损坏或缺失的，路面开挖等等）每次扣1～3分；被公司领导先发现的，每次扣3～6分；被局领导或市领导先发现的，每次扣完当月全部补贴和奖金。
管段人员在上班期间发现道路上的问题，能处理的，故意视而不见不处理，（如道路上洒落有泥土、石渣、石头等，看到了当做没看到），经查属实，每次扣4～6分。
管段人员应在自己管辖路段重要的节点进行留守，如经常有车轮带泥上路的路口要重点留守或安排保洁人员轮流留守，不按要求做的，每次扣2分。
政治任务期间，管段人员应按领导要求把政治任务信息或会议内容及精神及时传达到每个保洁员，未及时传达的，每次扣2～6分。
政治任务期间，管段人员除特殊情况外必须全部上班，确保政治任务的顺利完成，政治任务期间管段人员联系不上的，每次扣6～10分，故意不参加政治任务的，情节严重的，报公司领导班子严肃处理。
管辖路段出现问题（一般事件）接电话起10分钟未到达现场处理的，每次扣1～3分；（较大事件）管段人员接电话起10分钟未到达现场处理的，每次扣3～6分；重大事件10分钟未到达现场的，每次扣6～10分；情节严重的并报公司领导班子严肃处理。
管段人员本职岗位，发挥岗位作用，若在工作不到位，管段人员能做好当月工作记录
管段人员工作出色，受到公司领导、局领导或市级领导表扬的，每次加10分。
管段人员受到群众或社会各界表扬的，经查属实的，每次架10分。
管段人员为公司争光取得荣誉的，每次加10分。
第二篇：食堂人员考核办法
成都森隆纸业有限公司食堂工作人员考核办法
食堂工作人员考核办法
为规范食堂管理，提高公司食堂服务质量以及员工的工作积极性，特制订本办法。
一、考核内容：1、2、3、4、5、工作人员个人卫生以及服务态度； 菜类卫生状况； 餐厅卫生状况； 菜类更新状况； 公司或总经办的日常检查，包括食堂环境卫生、菜品质量、工作态度等等。
二、考核奖金：1、2、3、食堂主管考核奖金150元； 食堂厨师长考核奖金150元； 食堂杂工考核奖金100元。
三、考核方式：
1、总分为100分，食堂问卷调查表综合评分40分，公司或总经办每月不定时检查
三次，综合评分60分。
2、在每月末的周五生产经营例会上，总经办制订食堂问卷调查表，由参会的各部
门相关人员对食堂进行综合评价，核算出平均分数，加上日常检查得分，最终确定每月考核分。
3、综合得分95—100分，发放全额考核奖金；
综合得分90—94分，发放考核奖金70%；
综合得分80—89分，发放考核奖金50%；
连续两月综合得分70分以下的，每人当月工资扣50元，并直至整改合格为止。
四、食堂主管随时接受突击性检查工作，积极主动配合公司做好自查以及整改工作。
五、食堂工作人员遵守岗位职责，收到反馈信息和建议及时反应、迅速处理，努力
提高服务水平，提高菜品质量，做好后勤保障工作。
第三篇：劳教人员计分考核办法
劳教人员计分考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为了规范劳动教养人员（以下简称劳教人员）计分考核工作，准确运用计分方法反映劳教人员所内表现，根据《劳动教养试行办法》和司法部劳教局《劳动教养人员计分考核办法（试行）》，结合实际，制定本办法。
第二条
劳教人员计分考核应当坚持公正、公平、公开和效率的原则。
第三条
劳教人员计分考核试行日记载、月小结、季度评语、分值累计、定量和定性相结合的制度。
第四条 计分考核结果是劳教人员适用封闭式、半开放式、开放式管理和实施奖惩的重要依据。
第二章 计分方法
第五条
计分考核内容分为遵守纪律、学习教育、生活卫生、习艺劳动四部分，自劳教人员入所后次日起开始考核。
第六条 对劳教人员的考核，分为基础分、奖分和罚分，每月基础分与奖罚分之和为劳教人员月考核总分。奖分为正分，罚分为负分。
第七条 劳教人员每日基础分10分，其中：遵守纪律3分，教育学习3分，生活卫生2分，习艺劳动2分。劳教人员准（放）假、因病住院的，按日基础分计分。
第八条 劳教人员因无习艺劳动任务、节假日休息等原因不参加习艺劳动或学习的，按习艺劳动或教育学习的基础分计分。
劳教人员因病、残不能参加学习或劳动的，按教育学习或习艺劳动的基础分计分。
第九条 劳教人员有突出表现应予奖分，但月累计奖分不得超过30分；劳教人员有违规违纪行为予以罚分，罚分从月总分中扣除，但不得出现负分。
第十条 劳教人员同一行为符合两个或两个以上奖分或罚分条件，按分值高的予以奖分或罚分。
第十一条 劳教人员因同一行为获得表扬、记功奖励或受到警告、记过处罚的，不再给予奖分或罚分。
第十二条 劳教人员所外执行、所外就医、“三试”期间，不纳入计分考核范围，但其原有积分仍然有效。
第十三条 劳教人员有依法提出复议、诉讼或控告的权利，但利用复议、诉讼进行无理取闹的，应视其情况予以罚分或作其他处罚。
第三章 计分标准
第十四条 劳教人员在劳教期间达到以下要求的，可得到相应的日基础分：
（一）遵守劳教人员守则和行为规范，服从管理，积极维护劳动、学习、生活秩序的，可得到遵守纪律的基础分；
（二）积极参加政治、文化、技术学习和其他教育活动，尊重授课教师，学习态度端正，考试成绩合格的，可得到教育学习的基础分；
（三）遵守劳教人员日常生活规范，搞好环境、内务、个人卫生的，可得到生活卫生的基础分；
（四）按时参加习艺劳动，严格遵守操作规程，按质按量完成习艺劳动任务，爱护习艺设施和劳动工具的，可得到习艺劳动的基础分。
第十五条 劳教人员在劳动教养期间有下列情形之一的，应给予奖分：
（一）拾金不昧的，奖1-2分；
（二）在报刊上发表稿件的，奖1-3分；
（三）积极参加学习、训练，成绩优良的，奖2-3分；
（四）经常超额完成习艺劳动任务的，奖2-3分；
（五）自觉接受教育转化，并帮助教育转化他人有明显成效的，奖3-5分；
（六）在市劳教局或劳教所（站）组织的各项活动中，表现突出或成绩优异的，奖3-5分；
（七）参加函授、电大、自学考试等学历教育，获得一科以上合格证书的，奖5-8分；
（八）参加职业技术培训，获得劳动部门颁发的职业技术等级证书的，奖5-8分；
（九）在生产技术上有革新或发明创造的，奖8-10分；
（十）检举、揭发、制止他人违规违纪或违法犯罪行为，经查证属实的，奖5-10分；
（十一）在抢救国家财产或消除灾害、事故中有贡献的，奖5-10分；
（十二）阻止他人自杀或逃跑的，奖10-15分；
（十三）有其他良好表现的，视情形予以奖分。
第十六条 劳教人员在劳动教养期间有下列情形之一的，应予以罚分：
（一）未经批准不参加学习、习艺劳动或其他集体活动的，罚2-5分；
（二）无故旷课、迟到、早退，违反课堂纪律，损坏教学设施器具的，罚2-5分；
（三）违反作息规定，影响他人正常休息的，罚2-5分；
（四）不按规定着装或佩戴标识标牌的，罚2-5分；
（五）消极劳动，屡次不完成习艺劳动任务的，罚2-5分；
（六）政治、文化、技术学习考试不合格的，罚5-10分；
（七）擅自离开规定的活动范围的，罚5-10分；
（八）偷工减料，造成习艺产品不合格的，罚5-10分；
（九）违章作业，故意损坏习艺劳动工具或设备的，罚10-15分；
（十）恃强凌弱、栽赃陷害、打击报复他人的，罚10-15分；
（十一）引诱、唆使他人违规违纪的，罚10-15分；
（十二）无理取闹，抗拒教育转化的，罚10-15分；
（十三）造谣惑众、散布不利于教育转化言论或拉拢落后人员，妨碍他人教育转化的，罚10-15分；
（十四）拉帮结伙，互相包庇，扰乱管理秩序的，罚10-15分；
（十五）私藏通讯工具、现金、刀具、绳索、铁器、酒等违禁物品的，罚15-20分；
（十六）有赌博、盗窃、诈骗、敲诈勒索等行为的，罚20-25分；
（十七）组织或参与打架斗殴，罚20-25分；
（十八）蓄意破坏或行凶的，情节较轻的，罚20-25分；（十九）传授违法犯罪方法或教唆他人违法犯罪，情节较轻的，罚30分；
（二十）预谋逃跑或煽动、唆使、帮助他人逃跑，情节较轻的，罚30分；
（二十一）有自杀、自伤自残行为的，罚30分；
（二十二）有其他违规违纪或违法犯罪行为，视情形予以罚分。
第四章 管理模式晋级及奖惩
第十七条 封闭式管理劳教人员以三个月为一个考核期；半开放式管理劳教人员以六个月为一个考核期；开放式管理劳教人员以一个月为一个考核期。
第十八条 封闭式、半开放式管理劳教人员考核期内计分考核平均每日10分以上，具有晋级资格。
第十九条 降级应当根据违规违纪的情节和后果，将劳教人员由开放式降为半开放式或半开放式降为封闭式，也可由开放式直接降为封闭式。
劳教人员降级后从批准的次日起重新计分考核。
第二十条 不参加计分考核的劳教人员，保留原等级。
第二十一条 劳教人员有立功或严重违纪等情形的，不受考核分数限制，按有关规定直接予以晋、降级。
第二十二条 劳教人员计分考核的奖罚分相折抵后，奖分累计满30分的，可予以表扬1次；累计满50分的，可予以记功1次。
第二十三条 劳教人员计分考核的奖罚分相折抵后，罚分累计满50分的，应给予警告1次；罚分累计满80分的，应给予记过1次。
第五章 审批权限和程序
第二十四条 劳教人员计分考核应按下列权限和程序审批：
（一）一次奖3分以下或罚5分以下的，由直接管理警察作出决定，报本大（中）队备案；
（二）一次奖4分以上10分以下或罚6分以上20分以下的，由直接管理警察提出建议，报本大（中）队审批；
（三）一次奖11分以上或罚20分以上的，由大（中）队提出建议，报劳教所（站）管理部门审批。
大（中）队应将每月奖罚分的情况报所（站）管理部门备案。
第二十五条 奖分或罚分，应由劳教人员本人签名确认；劳教人员拒绝签名的，应由2名以上警察签字并注明原因。
第二十六条 计分考核实行日记载、月公布的方法，考核得分应每月在本大（中）队张榜公示；给予奖、罚分的，应在3日内公示。
劳教人员因检举揭发等情形获得奖分不宜公开的，由劳教人员签名和2名以上警察签名确认后存入档案，可不予公示。
第二十七条 劳教人员对考核结果不服的，可在公示之日起3日内，向大（中）队申请复核；大（中）队应在3个工作日内给予答复。
劳教人员对大（中）队处理意见不服的，可向劳教所（站）申请复核；劳教所（站）应在7个工作日内作出决定，并书面通知劳教人员。
第六章 监督与检查
第二十八条 劳教所（站）应主动接受检察机关对计分考核工作的监督，配合有关部门及时处理劳教人员及其亲属对计分考核工作的投诉、举报。
第二十九条 劳教所（站）应每季度对大（中）队计分考核工作进行一次检查；大（中）队应每月对本队计分考核工作情况进行一次检查。
第三十条 劳教所（站）或大（中）队应对劳教人员计分考核的错误及时纠正，并以书面形式向劳教人员宣布。
第三十一条 对弄虚作假或因工作失察、失职导致计分考核出现严重错误的，应当追究相关人员的责任。
第三十二条 未成年劳教人员和收容教养人员计分考核工作参照本《办法》执行，奖分的比例和幅度应高于成年劳教人员。
第三十三条 本《办法》所称“以上”、“ 以下”均含本数。
第三十四条 本《办法》由市劳教局负责解释。
第三十五条 本《办法》自印发之日起施行，原《重庆市劳教局关于印发〈重庆市劳动教养人员计分考核办法（试行）〉〈重庆市劳动教养人员考核奖惩办法（试行）〉的通知》（渝劳教发［2007］166号）同时废止。
第四篇：办公室政务人员考核办法
办公室政务人员考核管理办法
为了最大限度地调动办公室政务人员的工作积极性和主动性，更好地发挥办公室的参谋助手作用，切实提高服务领导、服务基层、服务群众的水平，根据办公室工作实际，特制定本办法。
一、基本原则
1、坚持目标管理与领导评价的有机统一。对政务人员实行目标管理，从严考核，根据工作表现和服务领导的满意程度看成绩、定奖罚。
2、坚持定量考核与定性考核的有机统一。把政务人员工作任务能量化的进行量化，不能量化的进行细化，把责任靠实到每一个政务人员，根据工作任务完成情况，分别定量、定性评价得失。
3、坚持平时考核与综合评价的有机统一。基于办公室工作的特殊性，平时考核实行分口负责、累计记分，年终实行综合评价，使每一名政务人员工作有压力、有动力，充分调动政务人员工作的积极性和主动性。
二、考核时限
从当年1月1日起至12月31日结束，为一个考核。
三、考核内容
将个人工作分为文稿服务、会务服务、工作配合、工作纪律四部分进行考核。实行百分制考核（定量考核满分90分，基础分45分；定性考核满分10分，基础分5分）。定量考核指标
具体设臵如下：
（一）文稿服务（满分50分，基础分25分）
1、起草材料（满分28分，基础分14分）。文稿起草必须讲求效率、保证质量、结构合理、条理清楚、措词得当、准确无误、体现领导意图。①每起草一篇加0.5分；②撰写材料得到领导表扬一次加1分；③起草综合性材料一篇加1分；④有突破性的综合性文稿每篇加2分；⑤有突破性的优秀调研文章每篇加2分；⑥在市级以上报刊、杂志发表1篇加2分；⑦对达不到质量要求，或不能按时完稿受到领导批评的，每发生一次扣1分；⑧公文要素漏标或标注不规范扣0.5分，附件材料不齐全扣0.5分；⑨未发出的文件或其它文稿，主任、科长把关修改中发现一个错别字扣0.3分，一处标点符号错误扣0.3分；⑩领导审定文稿中发现一个错别字扣0.5分, 一处标点符号错误扣0.5分；11文稿定稿后无错误，印制过程中出现格式、文字、标点○
等错误，给承担文印的工作人员每次扣1分。
2、文件处理（满分3分，基础分1.5分）。文件处理必须准确及时，注重时效，保证不延误、不丢失、不泄密。当日接收的文件，当日拆封，当日登记。根据文件的内容，急件随时送批，及时办理；一般件当日不能送批的，次日送批，文件传阅人均周转天数不得超过3天。①发生漏传或出现公文管理混乱现象一次扣0.3分；②文件柜管理混乱，文件、物品乱堆乱放的，每出现1次扣0.3分；③出现文件积压、拖延办理等失误每次扣0.5分；④造成文件丢失或将秘密文件泄密，每次扣0.5分。
3、信息报送（满分8分，基础分4分）。必须把信息报送
作为练笔的重要手段，认真撰写有情况、有分析、有措施的政务信息，反映工作进展，为领导决策提供参考。每年年初办公室根据市上考核办法分解下达信息报送任务。①全面完成报送任务后每多报送一条加0.2分；②被省政府采用的，每条加0.5分；③被市政府采用的，每条加0.2分；④完不成报送任务每欠一条扣0.4分；⑤低于规定采用率的，每欠一条扣0.2分。
4、政务督查（满分8分，基础分4分）。必须把督查作为政务服务的一项重要内容，随时收集，及时督办，迅速反馈。对领导批示、会议决议、决定、督办等事项，对口秘书进行清理统计，督办落实，确保件件有回音、事事有结果。①完成督查反馈编写任务后，每多编发一期加0.5分；②完不成编写任务的，每欠一期扣0.5分；③对督办不到位或没有按时落实的，每出现一次失误扣0.5分；④对延误工作，被领导批评的每次扣1分。
5、印章及网站管理。（满分3分，基础分1.5分）县政府、县政府办公室印章由机要、主办秘书管理，按程序严格审核、登记、使用印章，不得未经领导批准私盖印章。①出现用印不规范等失误每次扣0.5 分；②网页更新不及时，每次扣0.5分。
（二）会务工作（满分10分，基础分5分）
重大会议必须有筹备方案，平时会议通知必须及时准确，会场布臵无误、卫生整洁、服务周到，会议记录（含纪要）条理完整。①会议通知不及时每次扣0.2分;②未通知到每次扣0.5分;③办会过程中出现桌签摆放不合理、扩音设施不配套等会议组织不严密的失误每次扣0.5分。
（三）工作配合（满分10分，基础分5分）
1、协作配合（满分5分，基础分2.5分）。各政务人员都要主动围绕办公室的中心工作，密切配合，相互支持，不扯皮、不推诿，团结一致搞好工作。①主动请求任务的每次加0.5分;②工作配合不力，互相推诿扯皮影响工作的，每次扣0.5分;③不接受工作任务每次扣1分。
2、工作创新（满分2分，基础分1分）。在工作中提出合理化建议，被领导采用、取得效果，或暂不被采用，但被领导认可、有价值的，均给予加分。①加分标准以取得或可能取得的效果，分别加0.5分、0.3分、0.1分;②信息报送、文稿起草中照抄照搬明显的，每发现一次扣0.5分。
3、加班情况（满分3分，基础分1.5分）。①加班1天（夜晚超过0时），并不再补休者，每次加0.2分;②平时加班无故未到者，每次扣0.5分。
（四）工作纪律（满分20分，基础分10分）
1、坚守岗位（满分5分，基础分2.5分）。必须按时上下班，加班随叫随到，不得随意脱岗、迟到、早退或旷职，有事按程序履行请销假手续。①每月不出现迟到、早退、请假的加0.2分;②每出现电话关机无法联系一次扣0.5分;③迟到或早退一次扣0.1分;④不参加会议一次扣0.5分;⑤离职、旷职一次扣1分；⑥除特殊情况外，办公室干部全年请事假不得超过7天，超过7天，多请一天假扣0.1分。
2、制度落实（满分5分，基础分2.5分）。要严格执行办公室各项规章制度。①上班期间不得聚众玩耍、上网聊天、打
游戏，每发现一次扣0.5分；②办公室桌面混乱、卫生不干净的扣0.2分；③不及时清扫保洁楼道、楼梯卫生的，每次扣0.2分；④坚决杜绝聚众赌博、出入洗脚房、歌厅、酒吧、参与打架斗殴等，每发现一次扣2分；⑤其它违反办公室工作制度的，根据情况，由分管副主任或科长扣0.2—0.5分。
3、工作程序（满分5分，基础分2.5分）。办文办会、印鉴使用、文件收发、政务督查、信息上报等各项工作，都要按程序运作，秘书对分管副主任负责，分管副主任对主任和分管县长负责，对违反程序造成工作失误的每次扣1分。
4、值班工作（满分5分，基础分2.5分）。实行24小时值班，认真填写《值班日志》，严格交接班手续，清扫办公室卫生，按程序规范及时、妥善处理有关事宜，特别是对重大突发事件要及时上报、协调处理。①值班中，接电话不及时超过五响以上的每次扣0.2分；②值班日志填写不及时、不规范的每次扣0.1分；对重大事项、重大问题汇报反馈不及时，影响工作的，分情况进行扣分：③迟报情况一次扣0.5分，④误报、漏报情况一次扣1分，⑤瞒报情况一次扣2.5分；⑥出现会议通知不到位、来访受理不及时等失误每次扣1分；⑦接待中使用不文明语言每次扣0.1分，⑧态度生硬每次扣0.2分，⑨不负责任每次扣0.5分。
四、考核方式
（一）定量考核采取在基础分上加分、扣分的办法，加分到每项满分为至，扣分可扣成负分，每项之间互相影响，评价综合表现。
（二）以上定量考核项目，以查岗、检举和政务人员工作情况通报等有关登记为据，由主办秘书建档立卡，逐月考核，季度计算，年终汇总。其中材料起草、文件处理、会务组织、协调服务、工作程序等方面由各分管主任、科长打分，信息工作、政务督查由分管政务副主任和督查科长打分，考勤方面由分管政务副主任打分。
（三）定性考核分数为10分，基础分5分，由主任办公会议综合政务人员全年表现情况研究确定。
五、奖惩办法
考核结果将作为政务人员评优选先和提拔调动的主要依据。对连续两年考评得分低于40分者，考虑调离；对考评第一的，考虑优先推荐提拔，对考核位次靠前的，在办公室年终总结时给予奖励，并与公务员考核挂钩。其它未尽事宜由主任办公会议研究决定。
六、本办法自印发之日起施行。
第五篇：各类人员职责权限考核办法
各 类 人 员 职 责 权 限 考核办法
部门及人员的职责、权限
一、经理职责、权限
1、职责
1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。
2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源；
3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；
4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实；
5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。
6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。
7）负责各职能人员、管理人员的考核。
2、权限
1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。
3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。
4）有权处理违规员工。
二、副经理职责、权限
1、职责
1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。
2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。
3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。4)总负责监督生产产品原料的采购及发放
5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。8）完成经理交办的其他工作。
2、权限
1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。
2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。
3）有权对违章的部门和个人进行处理
三、质量负责人职责、权限
1、职责
1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。
2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；
3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责；)提出质量工作计划和质量改进的需求；
5)负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
2、权限
1）有权对产品质量进行否决。2）有权否决如何处置不合格品。
3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。
三、综合办职责
1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。
2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。
3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；
4、负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；
5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证。
6、负责产品的质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；
7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。
9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作；
10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。
四、综合办主任职责、权限
1、职责
1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。
2）负责综合办的全面管理工作。
3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批。4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核，并组织公司的培训工作。
5）负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；
6）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
7）负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。8）负责统计技术的推广及应用工作。9）对本岗工作质量负责。
2、权限
1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议。2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。3）有权对违规人员提出处理方案。
4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。
五、设备安全员职责、权限
1、职责
1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。
2）负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。3）协助领导组织推动生产中的安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件。
4）负责全厂职工的安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作。
5）定期对全厂的设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改。6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。
2、权限
1）对本公司的安全工作有建议权和监督权。2）有权停止不合格设备的使用。3）有权对设备列出大修计划。4）有权对公司违章作业人员进行处罚。
六、生产技术员职责、权限
1、职责
1）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
2）负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，同时负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施；
3）负责工艺技术文件的发放管理等工作；
4）负责车间生产过程控制，对生产设备的有效性和安全性负责。5）建立健全各生产岗位的责任制，提高工人的操作技术水平； 6）负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。7）负责工艺装备（样板）的管理工作。
8）负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。
2、权限
1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议。2）有权提出本厂技术文件的修改意见。3）有权停止违反技术规定的产品生产。
七、采购销售员职责、权限
1、职责
1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动。2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据。
3）负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作，保证生产任务完成的需要。
4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家的原则，订立合同或采购物美价廉的产品和配件。
5）做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。
2、权限
1）对采购供方有选择建议权。2）对销售工作有建议权。3）对顾客的要求有保密权。
八、质量检验员（专职质检员）职责、权限
1、职责
1）负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；
2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作；
3）负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门； 4）确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。
5）按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；
2、权限
1）有权拒绝使用不合格的原材料。2）有权提出建议性的质量管理意见的办法。3）有权拒绝不按操作程序进行。4）有权停止不合格品继续生产。
九、库房保管员职责、权限
1、职责
1）负责仓库管理，保证仓库管理的完整性，符合贮存管理规定。2）对所有入、出库的原材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符。
3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理。4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务。5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产。6）做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。
7）掌握原材料数量准确，确保材料供应及时。
2、权限
1）拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。2）有权对不合格产品拒绝出入库。
3）有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。
十、生产车间职责
1）负责生产和服务提供过程的具体实施。
2）负责车间设备、设施的维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备的日常维护保养和检修工作。
3）负责车间工作环境的控制。4）负责车间工序的自检、互检。
5）负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置 6）负责车间内纠正措施的制定和实施。
十一、车间主任（兼职质检员）职责、权限
1、职责
1）组织安排生产计划的时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；
2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；
3）负责产品质量的监督检查，解决生产中存在的有关问题。4）负责车间的设备维护保养工作，认真执行设备管理制度。5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平。6）负责节约成本搞好修旧利废工作。
7）负责车间的现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；
8）负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。
9）负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施。
2、权限
1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员。2）有对车间人员绩效考核权。
3）有对不合格产品生产过程的处理意见权。
十二、操作工人职责、权限
1、职责
1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责；
2）参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准。
3）做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。
4）遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境。
5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格的半成品不得流入下道工序。
6）按时按量完成车间主任交办的工作任务。
2、权限
1）有权提议关于本岗操作的合理化建议。2）有权收集该岗操作与质量资料。
3）有权拒绝接收上道工序的不合格。
管理制度考核办法
一、为加强本企业的管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。
二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成，经理的考核由集团公司人力资源部完成。
三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分。年终进行总评分，总分为120分。
四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分。
五、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。
六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生的当事人，给予0.5-3分的加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分。
七、年终总评比，总分低于100分的，即为考核不合格，扣发部门奖金；高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，有公司研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。
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