庞庄矿环卫检查考核通报范文

第一篇：庞庄矿环卫检查考核通报范文

庞庄矿环卫检查考核通报

环卫

3月7-8日，矿环卫检查小组，分别对我矿三井范围内环境卫生、后勤服务场所进行了全面检查，总体状况一般，现将存在的问题和考核情况通报如下。

一、检查基本情况：

通过检查发现物业公司部分职工的工作意识依旧处于节日松弛状态，工作态度较为滞后，服务质量不高，具体

表现为：

（一）卫生清扫不干净，部分范围的环卫工人对自身责任区仅对地面的直观生活废弃物清扫，没有对路面的浮尘、污迹、烟头未进一步清理，部分场所卫生死角没有及时清理，甚至个别范围责任人当日不打扫责任区、生活垃圾不及时清理，运销路清扫不彻底，大西南居民区生活垃圾未定期转运等

（二）绿化工作总体状况较好，但同时也存在管理不到位的现象，个别花坛边缘的砖头脱落、草坪变为捷径、草坪花坛杂物没有拣干净等。

（三）澡堂、餐饮管理问题不少，职工澡堂的保洁工作状况不好，地面卫生清理不及时、清扫的垃圾没有及时转运，洗澡间水沟的杂物没有清理堵塞出水口，作业时间仅局限于早晨，没有达到24小时保洁；三井食堂存在问题较多，职工不规范操作行为，操作间物品摆放乱、卫生差、油垢未清洗干净，锅碗随处乱放，服务窗口油污未擦洗，餐厅大厅卫生打扫不干净，部分饭菜价格没有明码标价等系列问题；集体、文明宿舍卫生状况尚可，但也存在个别房间的内务未整理、水沟垃圾未及时挖运、部分玻璃、门窗没有擦干净。

（四）疏于对外出租盈利性经营场所的管理，各经营摊点范围的卫生状况较差。

检查也发现绝大部分矿属各单位没有将环卫工作当作日常性工作来加强管理，单位卫生状况不尽人意，突出反映在：基层各单位的办公、作业场所和卫生“三包”范围没有每天安排人员打扫，地面卫生不干净、烟头（痰迹）随处乱扔（吐）、生活垃圾随处乱扔、非机动车辆乱停乱放、室内物品摆放乱等系列现象。通风大院车辆乱停乱放、地面积水让人难以通行、吃剩的饭菜随地乱到、烟盒烟头满地皆是、室内内务杂乱；运销楼墙壁蜘蛛网密布、楼梯扶手积尘多年没有清扫、大厅车辆停放十几辆、烟盒（头）等杂物满地，卫生间异味难闻，环境较差；采煤、掘进办公楼前的烟头满地，楼梯台阶的痰迹随地乱吐。

二、存在问题及考核意见

物业公司：

（一）庞庄井矿内路面卫生清扫不干净，扣减劳务费用50元。

（二）天桥南商店门前有污水、地面有剩饭菜，扣减劳务费用200元。

（三）来宾浴室后垃圾存放点，垃圾散落地面未清理，扣减劳务费用50元。

（四）矿井主干道两侧花坛、草坪内的杂物没有拣干净，扣减劳务费用50元。

（五）文明宿舍内排水沟生活垃圾未清理完，扣减劳务费用50元。

（六）福利楼文化长廊有烟头、痰迹，扣减劳务费用20元。好范文版权所有

（七）采煤办公楼卫生区未打扫、花坛内杂物较多，扣减劳务费用50元。

（八）庞庄井职工食堂职工未规范上岗、操作间环境差、地面卫生未打扫，扣减劳务费用100元。

（九）张小楼井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣减劳务费用1000元。

（十）张小楼井职工食堂环境卫生差，扣减劳务费用100元。

（十一）庞庄井环卫工人随意将生活垃圾转运至人工湖西南角存放，扣减劳务费用200元，并限期一周将该地点存放的垃圾全部转运完。

矿属单位

（一）通风一区南区卫生责任范围卫生打扫不干净，罚款50元。

（二）救护队卫生责任范围没有打扫，罚款50元。

（三）销运楼卫生状况较差，对销运楼一季度卫生责任单位洗煤一厂罚款100元。

（四）掘进、采煤办公楼前地面杂物较多，对采煤

七、机采

一、掘进三区、掘进

六、开拓

一、综采

二、掘进十分别罚款50元。

（五）运销楼大厅内存放10辆自行车，东城井主干道烟头3个，合计罚保卫科130元。

（六）机运工区院内右侧有杂物、副井东侧小屋前铁道两侧有塑料袋等杂物，罚机运工区100元。

三、今后环卫工作的几点要求：

（一）针对上述存在的问题，物业公司要加强内部管理，清除职工消极服务意识，提高工作质量，要按照我矿制定的物业服务质量要求安排人员积极开展服务，迅速扭转我矿环卫工作总体质量和其他矿井相比滞后的局面。

（二）随着春季即将来临，季节性传染病菌非常活跃，物业公司重点要做好各种预防工作，尤其要派专人抓好食物的采购关、加工关，杜绝病从口入，要在5月1日前完成矿井内所有的化粪池清挖、整修工作，对矿区内每一个垃圾存放点要定期组织人员清理，并将垃圾转运至指定的存放点，严禁随处乱倒。

（三）矿属各单位主要负责人要进一步增强加文明意识，要引导职工形成有效的自觉行为认识，主动将文明创建工作当作本单位日常性工作来落实，要落实相关责任人的责任，每天组织有效的自身单位环卫工作，促进本单位环卫工作有所提高，努力提高工作质量。

（四）保卫科要积极配合物业公司加强地面文明整治，重点加大对公众场合吸烟、车辆随意停放的处罚力度。

（五）今后，矿企业管理部将不定期组织环卫

检查，每次检查的结果直接纳入本单位考核内容，同时并按照矿制定的相关规定对责任单位的主要领导进行严格考核，并予以通报批评。

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此通报

企业管理部

二00七年三月八日

第二篇：庞庄矿干部问责再出新招

庞庄矿干部问责再出重拳

今年来，徐矿集团庞庄矿把加强和改进干部队伍安全作风建设作为安全工作的关键环节来抓，深入开展领导干部作风整顿活动，近期，又专门下发了《管理干部安全生产履职考核办法》，强势推行干部安全问责，确保矿井安全形势持续稳定发展。

该矿把全矿技术员以上管理干部纳入安全履职考核范围。在安全管理方面，明确“现场发现违章行为不制止、不查处、不报告”等8项下井工作质量差的行为，对管理干部内累计3次以上下井工作质量差的，给予“黄牌”警告、停职检查、降职直至免职处理。在安全工作作风方面，明确了7项具体考核办法，对月度下井和带班数弄虚作假的，给予诫勉谈话、“黄牌”警告等处理；对带班作业干部出现2次不按规定进行现场交接班的，给予停职检查、降职直至免职处理。该矿突出管理干部执行力考核，对上级和矿安排工作任务执行不力、落实不到位，工作作风不实，连续3次被督导谈话的，给予“黄牌”警告，一年内2次受到“黄牌”警告的，给予降职或免职处理。（高海涛）

联系方式：

徐矿集团庞庄煤矿党委宣传科0516-85356252

邮编：221141

第三篇：庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。

在“控”字上做减法。该矿围绕考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。

在“增”字上做加法。该矿牢固树立“增产量就是减亏损”的理念，继续实行“集约+高效”生产模式，确立了本部产量确保完成115万吨的奋斗目标，认真做好95213、75217、94108、95210等工作面准备工作，不赶产、不压产，从容组织生产。大打掘进翻身仗，积极探索掘进工序的优化组合，最大限度地实现平行作业，减少掘进工序相互影响时间，并调动一切力量保掘进、保接续，帮助掘进单位解决影响掘进进尺的车皮供应、大巷运输等实际问题，为工作面正常生产创造条件。按照洗选增效的思路，充分发挥重介洗煤厂优势，加强洗煤设施及基础管理，优化洗煤工艺，提高主选设备的分选精度和脱水效果，保证精煤、混煤质量，建立产量、销量、库存、成本、价格周报制度，适时调整品种煤结构和销售政策，主动协调外运关系，扩宽销售渠道，不断提高发运率，确保实现产销平衡，千方百计“提价格、保效益”。坚持内外部同步发展的整体战略，以“严于本部、高于当地”的安全管理标准，突出抓好异地创收创效工作，在稳定、巩固、做好现有项目各项工作的基础上，积极与山西东辉集团洽谈，尽快落实其下属两座洗煤厂的整体托管项目，最大限度的提高异地项目产能，提升创效创利空间，为今年矿井异地劳务收入确保2.9亿元，利润确保3000万元的目标实现提供保障。

第四篇：企业文化重塑考核检查通报

企业文化重塑考核检查通报

一、基本情况

为全面达成建设现代化武装押运企业的要求，适应激烈的市场竞争形势，实现增强全员的责任感、荣誉感和使命感，从而打造并提升企业核心竞争力。公司于9月3日发布《威信公司企业文化重塑实施方案》，并决定把每年的9月1日至9月30 日作为公司“企业文化学习月”。特别设立企业文化建设领导小组和一个办事机构，内容包括学习和传承企业文化理念、熟知和理解企业文化手册中所有内容、传唱《威信之歌》以及设立“员工讲台”等。依照《方案》要求，企划宣传部于10月10日起对各分子公司进行企业文化重塑考核检查，截至10月31日，共检查市区大队8个、旗县大队8个，抽调28人参加闭卷考试，36人参加口头问答；对人防分公司3个中队进行考核问答。检查结果表明，本次活动达到了预期效果，但也存在着一些不足。现通报如下：

二、学习成果

（一）学习企业文化直接体现执行力的高低。

本次活动得到了各公司领导的高度重视与积极配合。各公司组织机构健全，人员配备到位，考核检查程序化、制度化，活动效果明显。各公司接到《方案》后，都在第一时间召开会议，按照《方案》制定相应的学习要求，组织相关部门进行文件下发和学习资料的印发工作。优秀案例：

乌兰察布公司以总经理为组长，成立企业文化学习小组，在“文化月”期间全程督导，利用公司勤务分析会间隙，对各大队负责人进行企业文化理念考核检查；被抽查的城区工行大队、农行大队，旗县区前旗大队、中旗大队均向检查组提供整套“企业文化档案盒”，其中包括队部企业文化学习计划书、课程表、企业文化考试卷、学习心得与总结。乌兰察布公司在原有《方案》的基础上创新学习，公司高管层带头学习，在公司范围内营造良好的学习氛围，帮助员工从被动学习到主动学习，通过学习使员工对企业的认同感得到提升，并且把企业文化转化为实际行动。取得了良好的效果，员工的精神面貌焕然一新。

（二）推进企业文化融合，增强员工归属感和认同感。距离上一次集中学习威信公司企业文化，时隔三年。公司之所以深入开展学习企业文化活动，目的在于推广、宣传企业精神和核心理念，使新员工熟知公司文化，让老员工进一步巩固，让每一个“威信人”熟知我们的“家族文化”，最终将企业精神、使命、愿景铭记于心，真正发扬威信人精神，并将核心价值观贯穿到实际工作中，能够使企业文化建设在实践中发挥出巨大的威力。各公司在“文化月”期间由专管部门进行不同程度的推广、宣传以及督导工作。优秀案例： 检查组对赤峰公司城区建行大队、旗县林西大队、克旗大队、敖汉大队四个大队进行企业文化抽查。其中敖汉大队以建立健康向上的企业文化为目标，以优秀的企业文化关爱员工、尊重员工、激励员工、发展员工、培养员工，让员工对企业有一种强烈的归属感、认同感和幸福感。在“文化月”期间，敖汉大队利用勤务间隙积极组织学习活动，大队长主动带头学习，为了丰富企业文化，增强员工主人翁的企业精神，先后通过加强内部讨论，形成上下沟通顺畅的问题解决机制；通过举办丰富多彩，形式多样的文化活动；通过设计催人奋进的标语、独具特色的宣传栏来美化公司的环境等等。企业内部建设文化氛围是条捷径，文化的力量就是精神力量，精神的作用是持续的，能焕发出长久的活力。这样才能将企业文化真正达到“内化于心、外化于形、固化于制、承载于物”。

（三）有效提高个人素质，促进企业长足发展。

任何一个公司要想获得长远的发展，离不开员工之间的团结协作。“没有完美的个人，只有完美的团队”。一个团队，只有个体素质提高了，这个队伍才会得到提高，得到发展。在企业文化学习活动中，公司一再倡导要树立一个共同的目标，每个员工都应该本着高度的责任心，以发展企业为己任，不断丰富自己的知识和提高自己的技能，团结协作，公司这艘大船才能在激烈的市场竞争中更快、更好、更安全地驶向美好的明天。检查中发现，我们队伍中的大多数员工都是热爱学习且忠诚于公司的，但由于队伍庞大，大家文化水平参差不齐，导致每个人的学习能力大有不同。这就需要队伍的管理者用心安排学习进度，尽力使大家在不偏离方向的前提下充分发挥自身的主观能动性，自发主动的去学习和理解企业文化的精神所在。优秀案例：

检查组先后对包头公司城区南郊大队、农行大队、工行大队和旗县区固阳大队进行考核。包头公司在接到《方案》后，及时制作、印发威信公司《企业文化手册》缩印版，便于大家随身携带随时学习。南郊大队在抓好员工自学的基础上，组织全员进行为期7天的集中学习，为加强记忆与理解，大队长制定每日学习课程，利用中午下班前半小时，组织全员传唱《威信之歌》，熟记企业文化理念。在7个学习日结束后，要求每位员工提交学习心得，装订成册集中归档。开展集中学习活动，使个人自学成为集中学习的知识基础，使集中学习成为检验自学成果的有效方式，形成认真学习、深入思考、广泛交流、共同提高的良好学习氛围，使学习成果转变为推动工作出实效的强劲力量。

（四）在学习中激励创新，打造和谐团队。

公司开展企业文化重学的宗旨在于提高全员职业道德品质和文化素质教育，加强员工的岗位责任意识，打造一支具有良好企业文化风气，团结向上、积极进取，敢于创新的高素质队伍。检查过程中，各公司打破常规学习，创新学习方式，学习成果各有千秋。在呼市公司先后察看了城区一大队、三大队以及旗县区土左大队的学习情况。呼市公司专门印发《员工知识问答手册》，其中包含企业文化理念、守押操作规程等内容，每位员工人手一册，便于随时学习和查询。优秀案例：

通过检查，呼市公司三大队在认真学习企业文化知识的基础上，积极开展“员工讲台”活动，由最初的大队长讲话队员听转变为队员发言大队长听取的模式，尤其针对表达能力欠佳和不喜欢与人沟通的员工。大队长认真聆听他人心声，支持与鼓励每位员工，让很多内向型员工开始主动站出来表达自己的心声以及工作中遇到的问题，在充分了解每位员工的同时，有效的激发了员工的工作热情。在“员工讲台”活动中，呼市公司三大队开拓创新，发掘有才艺潜能的员工，与企业文化理念相结合展现个人风采，这种做法不但活跃了学习氛围，同时增强了团队凝聚力，为安全运营保驾护航。

三、存在问题

（一）学习活动走形式、走过场

检查过程中发现，在学习企业文化阶段存在走形式、走过场问题，无论方案制定的多么周密，检查多么仔细，这种情况总会出现。主要表现有三方面：一是学习时间不能保证，勤务繁忙和没有学习场所等诸多理由，尽管上级部门规定了学习时间与内容，也很有可能严格检查，但笔记的统一“造假”，也就是大家照着文件内容在笔记本抄一遍就行，显得检查形同摆设；二是学习形式落后，就集中学习而言，主要是念文章，靠大队负责人朗读一遍，其成效基本是微乎其微。有些大队因勤务繁忙让队员自学，经核查，所谓自学基本上是谎言，最多是抄几个关键语句做一做笔记来应付检查；三是学习成效差，因为学习时间不充足，又没有过硬的约束，致使学习效果大打折扣。

（二）员工学习存在思想误区

学习是解决思想观念，提高个人认识的重要途径。由于我们队伍的文化素质参差不齐，导致对于学习存在很大的思想误区。主要表现在三方面：一是大多数人认为不学习也能生存下去，只要应付过各种规章制度，学与不学一样拿工资。由于对学习的认识程度不够，导致学习态度不明确、不端正，甚至很多人在奇怪为什么要学习企业文化；二是学表不学里，既然公司要求学习，那就按照要求学，至于学习内容，根本不关心，认为只要背会，就不会受到处罚和批评；三是相关部门以及大队负责人对员工的学习不予重视，只顾文件的传达与下发，忽视对员工的文化素质教育。

（三）学习难以与实际工作相结合

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业形成核心竞争力的根本力量，是企业实现持续发展的动力源泉，既是企业生存、竞争、发展的内在灵魂，也是每位员工的精神家园。既然要求全员开展企业文化重学活动，就是希望学以致用，努力把学习成果转化到实际工作中去，利用学习成果，不断提高自身素质，乐于奉献、勤于奉献，在工作、学习方面起到模范表率作用，使我们的队伍整体素质得意提高。检查中发现，很多人对学习认识不深刻、行动不积极、措施不具体，被动、消极对付，导致学习成果很难与实际工作相结合。

（四）日常学习缺乏激励机制。通过企业文化学习考核，发现部分员工缺乏对学习的热情，那些热爱学习喜欢研究的同志反而成为另类群体。部分中层管理人员不注重队伍学习，在队伍中缺乏相关学习激励机制，更没有竞争机制，导致基层员工学习热情不够，工作激情不够等现象。

四、问题通报

通过检查，各公司存在问题如下：

（一）员工学习笔记不全，与队部记录册内容、时间不符；

（二）员工在企业文化考卷抽查环节合格率低；

（三）没有开展 “员工讲台”活动，对活动内容不了解；

（四）大队长没有起到模范带头作用，对企业文化核心理念所知甚少；

（五）对公司新媒体平台关注度不够，互动少。

内蒙古威信保安押运服务有限责任公司

二〇一四年十一月二十五日

第五篇：检查考核通报例文

检查考核通报范文例文

省属科研院所：

为加强省属科研院所科技创新团队的管理，及时协调解决团队建设执行过程中出现的问题，切实推进创新团队建设的顺利实施，10月下旬，省科技厅、省财政厅对创新团队一年来的启动实施情况进行了检查考核。现将检查考核情况通报，请各单位对照检查考核的意见，按照要求认真实施整改，确保创新团队项目如期完成。

一、检查考核的基本情况

从创新团队启动实施的总体情况来看，创新团队建设为科研院所人才队伍的培养和创新能力的提高，注入了活力，创造了条件，在院所中引起了很大的反响。12家创新团队依托单位非常重视这次建设机遇，从制度建设、任务目标、人才培养和保障措施等方面制定了严密的计划，团队建设初见成效。

一是创新了运行模式，强化了保障措施。创新团队建设启动实施以来，各团队制定了一系列管理和运行机制，用新的用人制度、分配制度和考核、评价、激励、引导机制，激发创新团队成员的创新热情。本篇文章来自资料管理下载。ｘｘ沙漠综合治理技术研究创新团队通过制度对依托单位、团队带头人和团队成员的权力和义务以及创新成果、学科发展思路和方向等方面都有具体的规定和明确的考核目标。工业生物技术研究与应用创新团队，从9个方面制定了团队成员的考核指标和分配激励制度。情报研究与信息服务模式创新团队提出了学科、模式、平台、机制、队伍的“五个一”创新目标，制定了严格的考核激励机制，对团队成员实行动态管理。

二是以创新队伍建设为核心，人才培养计划成效显现。初步形成了一只以学科带头人为核心、以外聘专家和中青年骨干为主体的创新团队。进入创新团队科技人员141人，外聘专家21人（其中院士2名），博士10人，硕士42人，在读博士10人，在读硕士26人。已有的博士和硕士分别占创新团队成员的0.7％和29.8％，并与大学共建研究生培养基地5个，一大批中青年科技骨干正在实践中培养成长。

三是以科研项目为载体，团队的创新能力逐步提高。创新团队启动一年来，面向国家和ｘｘ省发展战略需求，争取科研项目69项，科研经费2547万元，其中国家级18项，省级51项。2007年，发表科研论文115篇，其中国家核心刊物66篇，EI收录6篇，已申报国家发明专利2项。这些科研项目和经费的争取，有力地支撑了团队的科技创新。如工业生物技术研究与应用创新团队在山西酿造食品行业和云南糖蜜料乙醇发酵行业中颇有影响，为中小企业的技术创新提供了技术服务支撑。

从创新团队检查考核的结果来看，大多数团队基本上完成了团队建设的阶段性目标和任务，但也有个别团队措施不力，实施不良。经考核组综合评定:ｘｘ沙漠综合治理技术研究创新团队、情报研究与信息服务模式创新团队、ｘｘ省工业生物技术研究与应用创新团队为优秀；生态水泥与混凝土科研创新团队、环保型丙烯酸（酯）聚合物研究创新团队、ｘｘ省高性能计算研究创新团队、流程工业绿色化和自动化装备创新团队为良好；马铃薯专用品种选育及产业化关键技术创新团队、现代旱地农业研究创新团队、油料作物品种创新及产业化发展研究创新团队,2007年专项经费缓拨，医药生物技术创新团队缓建，待创新团队建设启动实施和整改后拨付重建。

二、存在的问题

通过检查考核，创新团队启动一年来在实施和管理方面存在的问题如下：

一是对创新团队建设研究和认识不够。创新团队建设任务下达后，有些单位对如何建设创新团队以及本团队的发展目标、定位没有认真研究和讨论；有些团队的成员一年来几乎不进行学术交流，只在检查考核时才将各自的成果打包在一起，外聘专家只是挂虚名而已，创新团队建设成了一个“虚”的团队；有些团队项目意识强，团队意识差，是项目型团队，注重的是短期行为，如果项目结束，随之解散又根据项目重组，团队的`稳定性差；有些团队没有按照《ｘｘ省省属科研院所科技创新团队建设实施办法》的规定，完成本创新团队阶段性目标和任务，检查考核中将以前的科技成果和任务凑数。

二是没有建立创新团队的运行机制和目标管理制度。有些团队没有按团队建设的要求制定创新团队自身的组织管理制度，没有建立团队成员的考核、评价机制和团队内部的激励、约束机制等。使团队学科带头人和团队成员职责任务不明确，团队启动运行不利，没有调动成员的积极性，达到稳定关键技术人才、吸引高层次人才的目的。

三是缺乏高层次的学科带头人。具有较高知名度和较大影响力的学科带头人缺乏，尤其是缺乏能解决重大难题，能组织协调多学科联合攻关的学科带头人，对创新团队人才培养机制不完善。

四是创新团队依托单位的组织协调不利，在申报创新团队时承诺的匹配资金不到位。

三、实施整改的具体要求

一是提高认识，狠抓落实。省属院所科技创新团队是为贯彻落实全国、全省科技大会精神和《ｘｘ省中长期科技发展规划》，加快省属科研院所创新人才队伍的培养，提高院所的科技创新能力和竞争力的一项重要举措。各项目承担单位要进一步深化对创新团队建设的重要性的认识，进一步明确本创新团队建设的任务和目标，提出具体实施措施和整改意见，完成实施方案所规定的阶段性目标和任务。

二是加强团队的整体设计，搞好体制调整。根据国家和全省战略需求和《ｘｘ省中长期科技发展规划》，创新团队建设要遵循“学科引领、资源优化、突出重点、整体带动”的原则，加强团队的整体设计，改善资源分散的状况，整合资源，以学科带头人为核心，以平台建设为基础，制定创新团队的发展规划，设计出科学合理的创新团队的战略发展规划。

三是建立和完善创新团队运行机制和管理制度。创新团队的管理制度和运行机制是培养和激发团队成员积极性的出发点，制度建设是创新团队管理的核心内容和团队运行的重要保障。本篇文章来自资料管理下载。因此，要求各创新团队建立整体有序、导向明确的激励与约束制度体系，建立和不断完善人员聘用制、岗位责任制、业绩考评制、成果评价制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配制度和考评、评价、激励、引导机制，激发创新团队成员的创新热情，保障创新团队发展战略目标的实现。

四是突出以人为本的人才培养理念，加强团队的协同合作精神。采取新的人才政策，全面提升省属院所科技队伍的整体水平，把团队文化建设贯穿于创新研究群体建设工作的全过程，贯穿于创新研究群体管理的各个环节，贯穿于完善创新研究群体制度的各个方面，鼓励、帮助和支持群体不断形成具有亲和力的和谐融洽、开放创新的文化氛围。

五是尽快落实匹配资金。创新团队建设是省科技厅启动省属科研院所学科带头人培养计划后，实施的又一项加强创新型人才队伍建设，提升自主创新能力的重要举措。各单位对本次检查考核通报整改的具体要求要予以高度重视，对照要求于2008年1月31日前将整改方案上报省科技厅条件财务处。我厅对创新团队建立检查监督制度，并邀请有关专家全程参与。对执行中实施方案不符合院所发展的，及时调整；对实施进度迟缓，措施不力的，给予缓拨经费和限期调整；对仍完不成实施方案的目标和任务，量化指标达不到要求的，收回经费，退出创新团队建设。

20xx年x月x日