公司技术部工资方案

第一篇：公司技术部工资方案

****有限公司

技术部工资方案（草案）

1、试用期2500元/月(试用期为一个月)；

2、试用期满合格者2800元/月，全勤奖200元/月；

3、6个月后具备三级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴500元/月；

4、一年后具备二级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

5、二年后具备一级技术员水平并能主动出色完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

6、三年后视同行业同级别的员工平均工资而定；

7、在以上工资基础上，每月增加提成：(以每月出厂泵送剂

计)0.08元/吨或0.1元/吨或0.12元/吨；

附技术员条件：

1、三级技术员：会各种常规检测，并能在上级的指导下进行

混凝土适应性试验。

2、二级技术员：熟练掌握各种常规检测技术，能根据混凝土的各种状态提出产品的改进意见。能对检测结果进行分析总结，发现问题，并能在上级的指导下解决问题。

3、一级技术员：能独立调出符合客户要求的泵送剂配方，能

指导新进员工进行各种检测和混凝土试验。

策划人：***

2013-8-27

第二篇：公司工资方案

安徽新桥永发橡胶投资有限公司

工资方案（拟稿）

一、公司工资计算方法

1、工资总额=基本工资+岗位工资+考勤工资+技能工资++奖金+补贴+福利+绩效工资+加班费用 +业务提成；

2、领用工资=工资总额-社保费用-个人所得税；

3、加班工资=（基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资）/30*加班天数。

4、日工资=工资总额/30天。

二、基本工资级别

（1）分级基本工资

一级基本工资（界定为一般员工）1500元每月；

二级基本工资（界定为资历老员工、车间主任、统招本科学历对口型员工）2000元每月；

三级基本工资（界定为副主管、营销采购类主管、高职称员工、双本科学历或统招研究生学历专业型员工）2500元每月；

四级基本工资（界定为主管、统招博士或双硕士学位以上研究型员工）3000元 每月； 试用期员工每月发放生活补助1000元整，试用期限根据具体签订合同年限相关规定确定。

三、考勤相关工资

（1）全月无休假，发放满额全勤奖200元，发放满勤奖时不发放其余考勤工资奖项。（2）全月无无故缺勤，请假、休假有正当手续，发放考勤工资100元。

（3）存在无正当理由缺勤，则扣除全部考勤工资及当天日工资；存在多天无故缺勤，则扣除无故所有缺勤的日工资*2。

四、技能证件工资（优点：直接鼓励员工多学，拉拢多样型人才、廉价拥有多才多艺的劳动力；缺点：增加间接开支。可短暂实行一个时期，招聘方案的优先体现项。现实中中小型私营企业用的不多，国企使用较多。可作为初期招聘的特色。）

（1）一类证件。界定为与岗位有挂钩，但非必要性证件。会计从业资格证、计算机二级证书、驾驶证（非驾驶员）、英语CET4证书及同级别外语证书等、证券从业资格证；

每个证书增加20元/每月，最多增加100元/每月。

（2）二类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件。会计从业资格证（财务类）、驾驶证（综合办驾驶员）、叉车证（叉车司机）等相关证件；

此项证件不给于技能工资。

（3）三类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件更高级别正价。计算机三级证书、英语CET6证书或同级别外语证书、中级会计证等相关证件；

每个证书增加50元/月，最多增加250元/每月。

五、补贴和福利（作为初期招聘的优先体现项）

（1）寒暑补贴。领取人群界定为厂房工作人员、基建工作人员等每月室外工作日超过20日以上的员工，领取日期为当月平均温度在0摄氏度以下或温度在30度以上的月份（拟定每年1月、7月、8月），均为50元/月，或以等值降温、保暖物品代替；

（2）出差补贴。根据出差管理制度执行，出差补贴包含通讯费和交通费。

（3）年终奖。依据公司规定的额度发放，暂定为3000每年。不足一年工作时，领取3000/12*工作月数。

（4）餐饮补贴。公司每月将给予每人 元的伙食补贴。

六、加班工资

根据劳动法规定

（1）超出每日八小时工作时间外，以200%发放工资；（2）法定假日，以300%发放工资。

七、岗位工资和绩效考核

（1）根据多劳多得的原则，可依据自身能力身兼多职，并根据所兼职位 发放岗位工资。（2）所有人均可提请兼职，具体手续可前往（人事部）办公楼综合办公室询问详情。（3）成功申请兼职后，绩效考核部门将开始组织对其此项兼职的绩效考核。（4）

1、全年兼职事项考核合格，将给予相关奖励、劳动模范优先提名等；

2、如存在兼职考核一月不合格，将给一次人事警告，岗位工资正常发放；

3、如存在两个月兼职项考核不合格，将给予严重警告，并对其本身绩效考核工资产生影响，岗位工资正常发放；

4、如存在三个月兼职项考核不合格，解除其申请兼职项，并令其退换兼职项全部三个月岗位工资；

5、所有兼职项中，因兼职项考核不合格而受到的人事警告，不对其本职工作产生影响；

6、因工作强度，兼职时也可申请两人同兼，但具体岗位工资总额不变动，即两人均分兼职项岗位工资，以此类推。

7、非具有相关业务水平第一次请求兼职相关专业性强的工作时，需经过综合办业务考核及分管领导签字认可。

8、领导安排的兼职项，如力所能及的事务原则上不允许推卸。确实因为能力问题，需提交兼职罢免申请，有其他原因须向分管领导当面解释。

八、社保、个人所得税

1、公司每月支付给员工税前工资，可代为缴纳个人所得税。

2、社保费用将直接从工资中扣除。

九、员工工资升降方法

因员工表现突出或出现岗位变动牵涉到工资浮动时，直接变动的工资项为基本工资、岗位工资和绩效工资，间接变动的是加班工资。职位下降，类同。

十、适用范围

此计算方法仅针对公司编制人员使用，外聘保安员、科研员、绿化管理员等岗位或部分定薪人员不适用。附表1：各岗位工资表

2014年2月25日

第三篇：技术部绩效工资实施细则

技术部人员绩效工资实施细则

技术部人员工资分为基本工资和绩效工资，具体如下：

基本工资包括固定工资1000元*学历系数+级别工资，不同级别级别工资不相同，级别评定由评定小组成员根据每个人的表现共同商议，依据是《技术部级别评审办法》，级别评定小级成员由组术部经理、副经理、行政部经理共同组成。级别评定每个季度进行一次。绩效工资进行量化，量化指标主要包括安装数量及售后次数。具体计算方法及相关说明如下： 项目实施时安装数量说明：

1.项目实施中服务器安装价格为： 10元/台（服务器安装人员必须确保安装完全并运行正常）2.客户端安装价格为1元/点。

3.重复安装均没有安装费：具体包括客户原因、软件本身原因以及实施人员操作原因。

4.工作中涉及到U盘注册、问题排查、策略下发和调试、培训、演示等等一些常规操作均为工作职责范围，由项目负责人统一合理安排。

5.实施过程中技术员遇到客户额外的一些请求，公司均不给予额外补助。

6.实施过程中，安装点数以后台正常活动点数为准，没正常运行的客户端，由该客户端实施安装人员重新安装至正常运

行，再加以计算入内。

7.实施一个项目时，如果遇到难点和问题时，此项目负责人可根据整个项目的情况合理分配任务，或者内部协商处理，达到公平公正原则。

8.涉及到客户自行安装的情况，点数均不计算。9.不可预知的特殊情情况特殊处理。售后维护次数说明：

1． 维护不分本地维护和外地维护，单价均为10元/次，外地维护出差费用以公司发的出差标准另计；

2． 以用户签字的维护单为准，而且维护单上必须有客户办公室电话或手机、维护的问题必须是“已解决”，同时还要求维护单上的客户满意度为“满意”或以上的。

3． 一个单位的一个或多个问题解决完毕只计一次，如问题没有解决不计次数；

4． 在一周内同一机器还出现同样的问题第二次不计次数，没有维护单不计次数；

5． 维护单必须真实清楚的记录问题详情及解决办法； 6． 外出维护必须经过技术部副经理以上的指派才有效。例1：A单位在一天中有U盘和中间机两个问题，这种情况只计一次。

例2：A单位有问题解决完毕，又到B单位和C单位进行维护，此种情况以客户签名的维护单张数计算。

点数上报统计说明： 1.项目实施点数的统计，由该项目技术负责人统计，并在月底之前将本项目各技术员实施点数上报给行政部； 2.售后维护次数的统计，由售后部负责人统计，并在月底之前将各技术员本月售后维护次数上报给行政部； 3.上报人员务必对上报的数量做到真实、准确、公平，切勿虚报数量。

第四篇：公司绩效工资方案

服饰有限公司绩效工资方案

为了适应服装行业大环境经济形势，提高公司在行业中的竞争能力，激励员工发挥工作潜能，既出产量又出质量，提高工作效率，创造经济效益，让创造价值的人获得价值，特推行绩效工资制度。

一、缝纫车间

（一）、车工超产奖，以组为单位，按天下达任务，按周统计超产量，超出部分按工价的10%给予奖励。奖金按车工个人当月工资比例分配，当月现金发放。

（二）、车工质量奖，以组为单位，合格率达到90%以上（含90%），合格产品按工价的5%给予奖励（全部合格产品）。低于90%，不合格产品按工价的10%扣罚（仅不合格产品）。奖、罚金按车工个人返工率比例分配，奖金当月现金发放。罚金在当月工资中扣除。

（三）缝纫主管工资参考标准

1、年薪4-6万。其中固定工资2500-4000元（含各项津补贴），按月发放，绩效奖金多少根据考核结果确定，年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃绩效奖金。

2、产量管理奖4000元，按公司计划总产量每降一个点扣除300元。

3、质量奖：4000元。缝纫车间平均产品合格率达到90%以上，每降一个点扣200元。要求返修率统计真实、完整、正确。质量

把关不严出现大批量返工或面料浪费每次罚款100元，客户退货或索赔，每单罚款500-2000元。

4、成本管理奖2000元，机器设备完好率100%，物质资源利用率98%，人力成本降低到市场行业水平。

5、货期管理奖2000元，开工率100%，货期保证率100%。误工、误时累计20小时以上，每次扣50元，延误货期导致公司经济损失每单罚款200-1000元。

6、人事管理奖2000元，工人满员率95%以上，员工稳定率95%以上，员工违规违纪缺勤率3%以下，计件、计效绩效考核覆盖率100%，工资计发、奖罚正确率100%，以上任何一项达不到扣200元。

7、制度管理奖1000元，规章制度，程序规范，企业文化，政策制度的建立健全，学习宣传，落实执行率100%。重要管理制度丢失或未执行，影响了正常生产生活秩序，每次扣100元。

8、日常管理奖1000元。日常管理工作正常开展率、执行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影响每次扣100元。

9、安全管理奖1000元。重大人事纠纷发生率为0，人身安全事故发生率为0，每发生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故应承担法律责任。

（四）、组长工资，组长工资=底薪1000+当月本组产值提成 4 %。组检工资=组长工资的 %。工资总额的80%按月发放，20%为

绩效工资，根据平时工作绩效考核结果确定实际享受比例，年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃。

二、裁床车间

（一）工资总额。根据每款裁床工作量大小，按车工工价的5-8%确定计件工价，计算工资总额（含裁床主管工资）。个人工资标准根据工作的种类、数量、质量和表现确定。裁床工作失职、失误造成面料浪费、损失或误工，由本部门承担一切责任。

（二）、裁床主管工资参考标准

1、底薪：2500-3000元/月，绩效奖金500元（产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100）。

2、产量奖：本部门产量高，工作正常，奖100，否则无产量奖。

3、质量奖：裁床各工序工作正确无误，合格率达98%以上，奖100元，否则无质量奖。

4、节约奖：排板合理省料，材料使用节约，面料存放合理，剩余面料零头碎布包装好及时退还仓库，车间保持整洁。正确使用、妥善保管好工具和机器设备，奖100元。人为浪费材料或损坏机器设备，照价赔偿，取消节约奖。

5、守时奖：按时完成任务，及时供应生产，不影响大货进度，货急时主动加班。奖100元，否则无质量奖。

6、综合表现奖：服从工作安排，按时完成任务，坚持出满勤，合理安排生产，有效管理工人，奖励100元。否则无奖励。

7、工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，年终一次性发

放。中途离职视为自动放弃。

三、后道车间

（一）、工资总额：根据每款后道工作量大小按车工工价的10-15%确定计件工价，计算工资总额（包括后道主管工资），个人工资标准按照计件的数量，结合工作质量和表现确定。

（二）后道主管工资参考标准

1、底薪2500-3000元，绩效奖金500元（产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100）。

2、产量奖：本部门产量高，工资正常，奖100元。否则无产量奖。

3、质量奖：后道各工序工作正确无误，合格率达98%以上，收发数据正确无误，奖100元。否则无质量奖。

4、节约奖：节约使用能源，洗涤剂，纸箱，衣物存放合理，车间保持清洁，正确使用、妥善保管工具、机器设备，奖100元。否则无节约奖。

5、守时奖：按时完成任务，准时出货，奖100元。否则无守时奖。

6、综合表现奖：服从工作安排，按时完成任务，坚持出满勤，合理安排生产，有效管理工人，奖励100元。否则无奖励。

7、工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，年终一次性发放。中途离职视为自动放弃。

第五篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级　200　220　240　见习、一般岗位

二级　270　300　330　技术、管理、班组长岗位

三级　360　390　420　副经理、经理

四级　480　510　540　副总、总经理