讲执行力

第一篇：讲执行力

讲执行力 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量

[2]团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。能动

能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿； 第二、具有主动性和创造性； 第三、高效率； 第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。

影响因素

目标不确定。

高露洁的广告词：“我们的目标是没有蛀牙。”非常明确。目标再放大就是：“令牙齿更加坚固。”有了明确的目标，做事才会有方向，所以在谈执行力的时候，先要明确目标。目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。目标既是牵引力，也是驱动力。

战略不清晰。

没有清晰的战略，是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛的竞争打击后乱了阵脚，改为经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特的竞争，结果凯玛特在战略上迷失了方向，从而走向失败。这一事例表明，战略不可以随便更改，不清楚自己的战略，将给企业造成巨大的损失。

指令不明确。

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行起来必然会打折扣。

渠道不畅通。

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上。这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义考虑，而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍，打了折扣。另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问

题，没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

人员不到位。

没有合适的人做合适的事情，就会令项目无法开展。缺乏应有的人才，致使执行力打折。

结构不合理。

机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，导致工作效率低下。职责不清楚。

每个部门、岗位的职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

跟踪不到位。

一些企业领导常说的一句话是：“不管过程，只要结果。”其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到位，就得不到及时解决，从而导致执行力低下。

标准不统一。

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是，将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一个参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

奖罚不分明。

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作没有积极性。

文化不务实。

企业文化就是企业的个性。企业文化不能太玄虚，刻意追求华而不实的文化，不利于提高员工的执行力。

培训跟不上。

美国有一项统计，企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以，美国和欧洲等发达国家的企业，都十分重视员工的培训，一些企业不惜重金设立内部大学。相比之下，一些中国企业对员工培训不是那么重视，没有真正理解学习型组织的真谛。

三大要素

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

原则

沟通是前提。

这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

目标必须是具体的(Specific);

目标必须是可以衡量的(Measurable);

目标必须是可以达到的(Attainable);

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

形成如何才能形成能动执行力呢？我们从中国人民解放军的历史与实践中可以找到答案。

第一、坚定信念—革命终将成功

毛泽东曾经说过：“人是要有一点精神的”，这实际上是信仰问题。

所谓信仰，是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬；是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有；是信仰者对未来美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所确信的观点、原则和理论去行动的个性倾向。信念极端的内在表现为世界观、人生观、历史观、学术观等方面的信仰，而信念极端的外在表现为坚定不移的行为志向上。也可以说，信念是对信仰的一种坚持。

事实与实验表明，人其实主要是活在精神世界里的。一个人或一个组织有无信仰是不一样的。没有信仰的人，会失去把握自身命运的力量，其发展的可能性会小很多；没信仰的组织，会失去发展的动力，无法凝聚人心，也很难实现组织的目标。

卓越源于信仰。红军在长征的时候，面对强大的敌人能够无所畏惧；面对雪山、草地等困难能够毅然去克服，为什么？就是因为他们有信仰，有坚定的信念。有一位老红军战士是这样说的，我们爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得过去，但我们都相信：“革命终将成功”！

在中国人民解放军的发展史中，如董存瑞、黄继光等千千万万个英雄舍生忘死、英勇献身的事实也证明了信仰与信念的重要作用。

为此，能动执行力形成的基础应是解决信仰问题。从企业来讲，就是要确立共同的愿景。有了广大员工都认可的愿景，就能够很好地激发员工为之奋斗的自觉性，从而能动地完成各项工作任务。

第二、坚强组织—领导的责任：出主意，用干部

军中有句俚语，叫做：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这说明，领导者对于提升组织执行力的作用是何等的重要。为什么企业中相类似的部门，在人员、设备等条件差不多的情况下，有的部门绩效好，而有的部门绩效就差呢？我们只要稍做分析就会发现：其主要原因是部门领导者的能力不同。这也充分证明了领导者的重要作用。

毛泽东指出，领导者的主要责任有两个，一是出主意，二是用干部。出主意就是想办法、做决策；用干部要从两个方面来分析：一是健全与优化组织，二是选对与用好人才。

作为领导者，决策的正确与否将直接关系到组织的生存与发展。正确的决策将带来积极的成果，错误的决策将造成严重的后果。同时，没有正确的决策，组织的执行也将是盲目的。

健全与优化组织，实际上就是人力资源的合理配置，同时也是发挥组织效率的基本措施。“支部建在连上”是人民军队早在“三湾改编”时建立起来的一项组织制度，这一制度有效地保证了部队的纯洁性与统一性，使部队的战斗力大大提升。用人问题是任何领导者都不能不重视的问题。人用对了，事情也就做好了；人用错了，事与愿违甚至带来不良后果。从组织上讲，提升执行力的要旨就在于强结构、用对人。

第三、以练为战—拉得动、打得赢

“工欲善其事，必先利其器”。要有效执行必须具备执行所需要的技能，否则也只能是“心有余而力不足”。

电视剧《亮剑》当中有这么一个片断，团长李云龙到训练场视察训练情况，发现战士们练刺杀时只是机械地“突刺--刺，杀”。他马上叫停说道：“只练基本动作不行，基本动作练得再好，到了实战中就不是那么回事。要一对一、一对二地练刺杀，这样才能提高实战经验„„”于是，战士们按照李团长的要求开始了“真刀真枪”的对抗训练，有的战士在训练中头都打破了。李云龙对一营长说：“告诉战士们，不要怕受伤，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命强。” 从这个片断我们可以看出，解放军在训练时是以实战的要求出发的，也只有从实战的需要出发才能真正地掌握克敌制胜的本领。

企业执行力的提升同样要考虑到生产的实践、市场的需要与风险，只有让员工掌握了应对的本领，才能有效地完成各项生产任务或在市场中的拼杀不会败下阵来。

第四、从严治军—加强纪律性，革命无不胜

人们了解与熟悉解放军，可以说是从“三大纪律八项注意”这首歌开始的。解放军之所以能够成为威武之师、文明之师，与她有铁的纪律是分不开的，这也是这支部队能够保持高度集中统一，具备卓越执行力、战斗力而立于不败之地的重要原因。

“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。

“从严治军”的主要方法，就是要抓好“三严”：一是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯；二是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行；三是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的。

第五、崇尚荣誉--保持高昂的士气

高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。

奖励是最有效的激励手段之一。解放军自成立以来就十分重视对官兵的奖励，不仅有明确规定，而且在实践中予以落实。历次修订的《中国人民解放军纪律条令》对奖励问题都做了明确规定，如“对获得三等功以上奖励的义务兵，可以提前晋衔；对获得二等功以上就奖励或者3次三等功奖励的士官，可以增加军衔级别工资档次”等。

这些规定从制度上保证了对官兵的激励。解放军发展的事实证明，通过对官兵的奖励不仅能够激发官兵杀敌立功的荣誉感，而且能够有效地鼓舞官兵对敌斗争的士气。

当然，激励的手段是多种多样的，如目标激励、信任激励、鞭策激励等等，只要用得好就能发挥积极的作用。我认为，企业对员工的激励不仅要在制度上做文章，更重要的是要在非物质激励的方法上下功夫，尤其是面对80后、90后员工。由于这些员工的经历与所受的教育、环境的影响不同，对他们进行激励的方法就要有所适应与创新。[3]

培训课程

第一单元 塑造文化---能动执行力的基础

一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力

二、知行合一—用正确的思想指导经营行为

三、明确宗旨—顾客是企业存在的基础

四、定好战略—战略规划的正确与否决定企业的发展

五、坚定信心—风险与机会同在六、形成合力—加强企业团队建设

七、保持激情—让企业充满活力

第二单元 加强领导—能动执行力的关键

一、优化组织—体制决定效能

二、科学决策—胜败往往在一念之间

三、统筹兼顾—方法决定效率

四、知人善任—用对人才能做对事

五、相信群众—员工也是有智慧的六、尊干爱兵—构筑良好的内部关系

七、及时谈心—化消极因素为积极因素

第三单元 砺练培养—能动执行力的形成一、带好骨干—自己培养有用之才

二、敢于放手—让年轻人挑重担

三、以战为练—从经营实践中学习经营

四、形成氛围—建立自觉的学习型组织

五、科技强军—改善与创新并举

第四单元 从严治军—能动执行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的组织

二、明确标准—没有标准就没有执行

三、关注细节—从细节上养成执行的习惯

四、检查督促—让执行能够到位

五、依章办事—令行禁止才能政令畅通

六、功过分明—对违纪问题不能迁就

第五单元 崇尚荣誉—能动执行力的发展

一、论功行赏—员工的成绩不能埋没

二、设置合理—奖励要有层次

三、重视形式—激励形式不同效果也不同

四、树立典型—用榜样来感召争先创优

五、把握时机—有效激励重在及时

六、力求公平—奖励公平，动力不减[4]

第二篇：关于讲政治与执行力

关于讲政治与执行力

讲政治应该是个非常严肃的词语和话题。什么叫政治？孙中山有个经典定义：“政者，众人之事；治者，管理。”所以“管理众人之事”就是政治，意思就是治理政务。从这个定义出发，讲政治实际上是就是要讲究治理国家事务方式方法的科学性，就是要遵循治理国家事务的规律和既定的原则。马克思认为政治是经济的集中表现，因而在我国现阶段我们讲政治就是要围绕经济发展大局，围绕国家的繁荣富强，围绕人民群众的幸福安康，认真贯彻社会主义初级阶段的基本路线，认真落实党和国家的大政方针，认真遵守党的纪律和国家的法律法规。

一、增强政治立场，要自觉讲政治

讲政治就是要树立正确的理想、信念和人生观、价值观，保持先进的政治信仰和良好的行为操守。尤其是在大是大非面前，保持高度的政治敏锐性和正确的政治鉴别能力，做到方向明确，立场坚定，始终与党中央保持高度一致；自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想文化的侵蚀，增强事业心和责任感，形成朝气蓬勃、乐观向上、积极工作的良好风尚。讲政治是维护党的政治方向和政治原则的根本保证，关系到党的生死存亡，它是党生长壮大的“命根子“。有了坚定的政治信仰，我们才能始终方向明确，目标清晰，百折不挠，立于不败之地。平时，我们必须要有很强的敏锐性和识别力，真正善于从政治上观察分析和认识处理问题，始终保持鲜明的政治立场，时刻做到头脑清醒、是非分明、信仰坚定、不失党性。从而，心怀坚定的政治信仰，甘愿扎根于本职岗位，认真履职尽责，为党的事业默然奉献、创建功业。

二、增强大局意识，要时刻顾全大局

顾大局就是要克服本位主义、个人主义思想，正确把握和处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远利益的关系。克服只要组织照顾，不服从组织安排；只顾个人和小集体利益，不顾全局和整体利益；只管自己心情舒畅，不管别人喜怒哀乐；只强调个人意见和个人想法，不尊重他人意见和集体决定等倾向。以宽广的眼界审时度势，做到心中有集体，行动顾大局，摆正自己的位置，明确肩负的责任，努力完成好各项工作任务。古语讲：“不谋全局者，不足以谋一域“。任何人，都要铭记党的培育之恩，时刻怀着顾大局、听指挥、跟党走的博大胸怀，随时听从党的召唤。平时，要摆正奉献与索取、得到与失去的关系，真正经受得住“得与失“、“多与少“的考验。那怕面对极其艰险的工作任务，也不能沮丧和忧虑，丧失意志和锐气，而应及时调整心态，不屈拼搏前行。只要怀着“没有跨不过的山，没有淌不过的河”的人生理念，我们就会拥有成功的希望。此外，必须抛弃“名与利”的纠缠，拥有淡泊名利的高尚情操，千万不能“患得失、图 名利”思想过重，以免丧失人生的激情和斗志。只要淡泊名利，心怀大局，吃苦奉献，我们的人生旅途就一定会洒满温馨的阳光。

三、懂规矩的重要性，要首先懂规矩

懂规矩就是要认识新常态，构建新心态，保持清醒头脑，严明政治规矩，确保政令畅通，这里的规矩，就是在政治大环境下制定出的或约定俗成的规章制度，懂规矩就是讲政治、顾大局的具体表现。党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩。国家法律是党员、干部必须遵守的规矩。党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是重要的党内规矩。不管在什么岗位工作，都要谦虚谨慎，戒骄戒躁，对自己和组织高度负责，必须始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，真正把懂规矩提升到讲政治的高度，切实做到“十个坚决不”：不该吃的坚决不吃、不该喝的坚决不喝、不该玩的坚决不玩、不该去的坚决不去、不该拿的坚决不拿、不该送的坚决不送、不该报（销）的坚决不报、不该用的坚决不用、不该说的坚决不说、不该干的坚决不干。

只有讲政治，才不会迷失方向、偏离轨道；只有顾大局，才不会陷入名利的束缚，搞以权谋私；只有守纪律，才不会办出格的事，甚至犯错误。树立“规矩意识”，严格按规矩办事，按纪律办事。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除 了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中层管理者理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”，并严格按照规矩执行。

一、强化责任与职责分工

责任心是一个人做事的基础，有了责任心,精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。而对于企业职工的管理，首要工作就是科学分工。只有每个人都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象。如果把企业比做一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。管理者应该以公司的发展为基础根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

二、加强绩效管理

有的管理者认为执行人员的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，我们忽略了执行的真正动力来源——绩效考核。

绩效考核向来是整个企业建设中的一大难点。绩效管理 是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分：企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控。绩效管理即战略管理的第四部分——测评与监控的最重要组成部分，是具有战略性的高度管理制度体系。

三、建立员工激励机制

激励是通过一定手段使团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，使其为企业创造出更大的价值。

激励励员工的方式包括：1）公司明文规定的物质奖励，企业事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，企业或部门便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励；2）弹性给予的物质奖励，根据员工的工作表现，给予员工额外的物质奖励；3）给予员工正面的回馈，通过不同的方式让员工了解他们的工作表现优异；4）公开表彰员工的表现，升迁颁发最佳员工奖等等。

四、完善人才选拔体系

企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、都 是由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格降人才。

企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，基层管理者的态度起着重要作用。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高基层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次，抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发员工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

五、创建高绩效团队

美国管理学博士斯蒂芬·罗宾斯认为团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。一个高绩效的团队不但可以提高员工的积极性、满足感，更可以提高部门的生产率水平和组织灵活性。唯有建立高绩效的团队，企业才能在竞争的市场中立于不败之地。

建立高绩效团队必须做到：一是选拔核心人物，团队没有带路人，大家就不知道听谁的，谁说了算？拥有核心人物的团队才会拥有雄厚的战斗力。二是开放沟通，进行平等的双向式的交流，最终达成一致的观点和行动。三是确立共同目标，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标愿景，它能够给团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。

六、促进员工职业化

执行是依靠人去实施的，所以要保证有效的执行力必须要有职业化的人。职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到的是自己要去执行。其次要有职业化的员工。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，再一方面就是调动他们的积极性，建立具有竞争力的薪酬体系，良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

七、营造执行力文化

企业执行力建设实际上是企业一种执行文化的建设。“执行力”的基础就是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种“敬业、责任、高效”的企业文化。

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解形成共识的产物，是企业精神和价值取向及行为方式的总和。企业文化一旦形成,就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理。企业执行力文化是指保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范乃至行为习惯的总 和。爱岗敬业，忠于职守，树立共同价值观，增强企业凝聚力，对外树立良好的企业形象，增强企业竞争力，企业执行力文化是看不见且被执行着的软件。执行力的关键就在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要让讲政治守规矩成为一种修养、境界和操守，就决不能停留在喊口号上，而是应该在牢牢树立起政治、规矩意识的基础上，时常用党纪国法、党的优良传统等对照自己的言行，在一言一行中以知促行、以行促知，内化于心、外化于行，最终达到“从心所欲不逾矩”的境界。

第三篇：用执行力来落实“五讲”要求

用执行力来落实“五讲”要求

（2013年9月22日）

钟洪波

通过近段时间的“五讲”教育活动，认真学习了总书记在群众路线教育实践活动上的讲话，参加了集体学习《尽职尽责尽心》，自学了《赢在执行》，让我充分认识到执行力是一种态度，是一种责任。一名党员干部首先要有坚强的执行力，才能有效地贯彻落实党的路线方针政策，才能有效地为群众办实事、做好事、解难事，才能谈得上讲政治、讲责任、讲落实、讲服务、讲廉洁。因此，我一定努力做到以下几点：

执行党的政治要求。自己要通过学习，提高政治觉悟，从而清醒头脑，明辨是非，真正懂得举什么旗、走什么路，始终坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点，始终严守政治纪律，不该说的坚决不说、不该做的坚决不做，始终保持政治本色，树立正确的人生观、价值观、事业观，正确处理好公与私、义与利、权与责、位与为的关系，一心为群众、一心干事业、一心促发展，保持残联干部的良好形象，努力做基层残联干部的带头人。

执行组织的工作要求。自己一定要把讲责任、讲落实、讲服务贯穿于工作的始终，严格按照组织的工作要求去做，认真履行自己的岗位责任，不等不靠，不推卸不回避，敢于挑重担，尽职尽责，勤勉敬业，脚踏实地地做好本职工作。努力树立求实理念、坚持实干标准、高扬务实新风、确保工作质量标准，把全部精力用在抓落实上，把全部时间用在干实事上。继续发扬人道、奉献精神，密切联系残疾人，全心全意为残疾人服务。视残疾人为兄弟姐妹，同心同德，感同身受，把他们的事情当成自己的事情来办，当好残疾人的贴心人，甘当政府、残疾人之间的桥梁纽带。

执行党风廉政要求。廉洁就必须增强纪律意识，严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项规章制度，时时处处严格要求自己，自重、自省、自警、自励，保持清正本色。因此，自己坚决不做违背党性原则的事情，不做违背党的纪律的事情，不做被群众唾弃有辱人品的事情，做到讲党性、讲原则、讲纪律。堂堂正正做人，光明磊落履职，勤勤恳恳办事，全心全意为民，抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节，努力以人格的力量树立起残疾人工作岗位基层领导干部的良好形象。

第四篇：讲党课解放思想廉政勤政执行力

党委书记讲党课材料

今天，召开全镇机关党员、村官党员学习会的目的，就是进一步做好十七大报告精神的落实工作，逐步提高全体党员的理论素质水平。刚才，组织大家观看了专题片，希望大家回去以后认真领会，并以学习的知识为指导，推进自身本职工作的顺利开展。下面，我在结合今后的工作提几点要求：

一、要继续坚持解放思想

所谓解放思想，就是在马克思主义指导下打破习惯势力、主观偏见和思维定势的束缚，开拓新视野，研究新情况，解决新问题，把握新规律，使自己的思想和实际相符合，使主观和客观相一致。解放思想的本质就是实事求是，前者是后者的前提，后者是前者的内在要求，二者相互促进相互依存。解放思想的目的就是要解决现实中存在的突出问题，促进科学发展。

对于我镇的实际工作来说，解放思想首先在于打破思维定势，摒弃墨守成规。我们都知道刻舟求剑者可笑，但在现实生活和具体工作中，我和大家或许都干过这样的事。问题的症结在哪里？就在于环境一直在变，时代的脚步一直在前进，重复旧的行为已得不到原有的结果，甚至步入歧途！在我们的工作中常听到这样的声音：“过去一直是这样做的”，意思是现在也必须这样做，忽略了环境发生了变化；在我们的工作中也经常出现这种现象：

为了做好某项工作，按传统方法发个文件，忽略单靠发文件落实的片面性、时效性，更忽略了对工作的督促和检查。理论和实践均已表明：满足现状、因循守旧、墨守成规，必然僵化停滞，必然陷入困境。为此，要善于把马克思主义基本原理同新的实践和时代条件结合起来，自觉地把科学发展观转化为运用科学理论分析和解决问题的实际能力，从而推动科学发展，促进社会和谐。

二、要做好廉政勤政工作

所谓廉政，顾名思义，就是“廉洁从政”。其内在要求就是各级领导干部要正确对待权力，正确使用权力，不滥用权力、不以权谋私，做到立党为公、执政为民。廉政建设的重要意义就在于：我们的领导干部要牢固地树立正确的权力观，权为民所用、利为民所谋，不能把手中的权力变成谋取私利的工具，更不能假公济私。所谓“勤政”，就是“勤于政务”。其内在要求就是依法行使权力，有效使用权力,不懒惰、不消极怠工、不投机取巧和推诿拖拉，以积极认真、尽职尽责的态度对待工作，以苦干实干加巧干的精神勤奋工作，尽最大可能发挥公共权力的职能作用，成就事业、服务人民。这里的“勤”不同于一般的“勤劳勇敢”之勤，而是为政从政之勤、行使公共权力之勤。勤政就是勤于履行公共权力，做到尽职、协调、有序、高效——尽职，即恪尽职守，尽职尽责；协调，即政令畅通，通力配合；有序，即按章办事，依法从政；高效，即永不懈怠，富有效率。

可见，如果说廉政就是在于使公共权力“不为”（不被滥用

来谋取私利），防止贪污腐败。那么，勤政则在于使公共权力“有为”（充分发挥其功能），防止官僚失职。

廉政是勤政的前提和条件，不廉政，就不可能有为人民服务意义上的勤政，就势必会出现为私利、为少数人谋利益而“勤”，只有做到廉政，才能确保权力的正确行使，勤政才会有基础、保证和动力；勤政是廉政的出发点和落脚点，以人为本、取信于民，为官一任、造福一方，是干出来的，只有通过勤政才能体现出来。如果只有廉政而没有勤政，那么廉政就失去基础，就失去其原本的意义和作用。勤政，比廉政具有更高的要求和标准。廉政侧重于“不为”，即不贪、不腐，对于我们各级领导干部来说是起码的要求，是履职的底线。勤政则主要解决“有为”的问题。如何“有为”，怎样“作为”，对我们机关干部在信念和责任、能力和水平、作风和素质上，都无疑是严峻的考验。近年来 ,我镇通过加强反腐倡廉和勤政教育，我们在廉政勤政等方面取得的成绩是应该肯定的，但是，我们也应该清醒地看到，还有少数同志特别是基层干部重廉政轻勤政，虽然不贪不占、不以权谋私、不违法违纪，但为群众办好事，办成事的能力还有待提高。久而久之，必将会对全镇经济社会健康发展和全镇的安定和谐产生消极的影响，为此，作为机关党员特别是党员干部必须要以强烈的事业心和忘我的敬业精神，在清清白白做人、干干净净干事的基础上，努力多为群众办好事、办实事，真正将全心全意为人民服务的宗旨落到实处。

三、要不断提高执行能力

一是要提高领导干部个人的执行力。干部个人的执行力是党的执政能力的重要组成部分，干部个人的执行力不强不仅反映自身无能,而且也影响党和政府的形象。要提高领导干部的执行力，我认为要做到四点：一是要讲政治，把握正确的政治方向。做到立场坚定，旗帜鲜明，在思想上政治上同党中央保持一致，自觉维护中央和上级党组织的权威，严格执行党的决定，做到个人服从组织，下级服从上级，以坚定的党性推动工作。二是要解放思想，更新观念。在日常工作中，大家总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择，一种是正视问题，想方设法去解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题得不到解决，任务也不能完成。反思这两种选择与两个结果，同是一项工作，为什么有的人能做好，有的不会做或做不好呢？关键就是思想观念问题。三是要勤学善思，开拓创新。在科学技术突飞猛进，经济快速发展的今天，只有不断加强学习，提高本领，才能适应新形势发展的需要。要认真学习党的理论、路线、方针和政策，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的自觉性；要自觉适应工业化、市场化、全球化的要求，加强对科技、经济、金融、法律等业务知识的学习，增强推动发展的创新性；四是要快马加鞭，勤勉创业。要以时不我待、只争朝夕的精神，立足岗位谋划发展，殚精竭虑抓好创新，为加速全镇经济、社会又好又快发展多作贡献。

二是要提高组织整体也就是科室或部门的执行力。组织整体的执行力它不仅反映了团体的整体水平，而且关系工作的成败与否。因此，要在着力提高个人执行力的同时，必须强化组织整体的执行力。那么,如何提高组织整体的执行力呢?我想做到以下两点至关重要：第一，要弘扬团队精神。“积力所举无不胜，众智所为无不成”，这句话精辟阐述了弘扬团队精神，即同心同德，协同合作，团结奋进，是战胜各种困难、解决各类矛盾、实现奋斗目标的力量之源，也是强化组织整体执行力的重要保证。从我镇实际看，团队精神总体来说发挥得较好，但遇事推诿、不注重合作、缺乏沟通的现象也是存在的。为此，在今后的工作中要进一步培养团队精神，努力将机关干部队伍特别是党员队伍打造成一支特别能战斗的队伍。第二，要强化全局意识。全局意识就是局部服从、服务于全局，着眼全局谋一域的思想观念。目前我镇干部队伍总体上全局意识是强的，但也存在一些不容忽视的问题：有的同志抓工作不认真研究和掌握全局的情况，没有自觉地站在全局的高度思考问题、谋划工作，往往只是被动地落实上级的指示，以致抓工作的着眼点总是不高；有的同志眼睛仅仅盯着自己所分管的工作，习惯于各扫门前雪。这些都是缺乏全局意识的表现，如不及时加以纠正，不仅影响全镇各项工作落实，而且影响全镇的发展。因此大家必须树立“谋一域先谋全局”的理念，进一步增强全局意识，并在顾全全局的前提下，注重研究解决局部工作中的热点难点问题，不断突破阻碍发展的“瓶颈”，开创

自身工作的新局面。一方面要正确处理局部与全局的辨证关系：事关全局利益的事，虽小也是大事。另一方面要找准局部与全局的结合点。善于将整体的谋划与局部的安排有机联系起来，着眼全局谋一域，创造性地开展本部门的工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。

第五篇：党课讲稿：讲党性 作表率 提高执行力

党课讲稿：讲党性 作表率 提高执行力

今天，公司党总支根据市社党委的要求，组织一次党课学习教育，作为庆祝建党90周年系列活动的重要内容之一，这是是在公司全体党员中开展创先争优的动员会，也是把理论学习贯穿于学习实践科学发展观活动全过程的举措。

这次党课的标题是：“讲党性、作表率、提高执行力”。

一、“讲党性”是共产党人宗旨的体现

胡总书记在十七大报告中号召，全党同志特别是领导干部都要讲党性，这是要求我们要牢记党的宗旨，永远不要脱离我们所植根的土壤。

“党性”即；“政党阶级性最高、最集中的表现。不同政党，代表不同阶级的利益和意志，有着不同的党性。”

胡锦涛总书记号召的“讲党性”，是指讲求中国共产党的党性，即中国工人阶级阶级性和中华民族利益的最高、最集中的表现。党的组织和党员应是工人阶级和人民群众的忠实代表，必须坚持党章、党的指导思想、党的理论体系、党的路线方针政策，步调一致，紧密团结，全心全意为人民服务，为实现党的近期目标和最高理想奋斗到底。

讲党性，其核心内容是始终牢记党的根本宗旨，心系群众，服务人民。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。全党同志，特别是党员领导干部，无论职位高低，都是人民的公仆，必须真心实意为人民谋利益，在任何时候任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，坚信人民群众是真正英雄的唯物史观不能丢。共产党员特别是党员领导干部作为党的事业骨干力量，无论何时何地都不能忘记自己的身份和职责，必须牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，按照人民的愿望和要求而努力地工作，真正做到权力为民所用、情为民所系、利为民所谋，以实际行动践行入党时的铮铮誓言。

为了维护我们的党性，在新民主主义革命时期，无数共产党员或置身于战火硝烟，或置身于白色恐怖，同广大军民一道，抛家为国，顽强拼搏，前赴后继，英勇牺牲，用生命和鲜血换来了人民当家作主的新中国。在社会主义革命和建设事业中，特别是在改革开放的征途中，又有无数共产党员，坚持立党为公、执政为民，恪尽职守、无私奉献，为发展中国特色社会主义建立了不朽的功勋。

但在现实的社会中，有少数共产党员，他们忘记了入党时的誓言，忘记了党的宗旨，在市场经济的大潮中，把人民的利益放在一边，把追逐个人名利地位放在首位，或浑浑噩噩，或损公肥私，或以权谋私，或违法乱纪……其结果是一方面严重损害了党的形象，另一方面，也使自己成了徒有虚名的党员，甚至成了历史的千古罪人。前车之鉴，教训深刻。

列宁说过，徒有虚名的党员，就是白给，我们也不要。一语道破了党性纯洁的重要性。坚强的纯洁的党性，单靠党纪国法约束不出来，单靠组织诫勉鞭策不出来，关键是靠党员内功的修炼。

二、公司党员队伍的状况及存在的问题

公司在册党员有11人，在岗党员有9人。总的来说，大家都能在政治上与党中央保持一致，积极完成党组织布置的各项工作任务，在各自的岗位上发挥带头作用，为公司的经营发展出谋献策，但在部分党员中也还存在一些问题：

（一）思想观念淡薄。一定程度上缺乏群众观念，在工作中体现自身价值的观念强一些，为人民服务的意识淡薄一些，看问题的出发点不在党的宗旨之下而是在个人的角度来看问题。

（二）党的纪律观念淡薄。有的党员对于公司安排的工作，不能全力贯彻落实，执行力不强，有时候不想不愿做，有时候的工作表现反而不如一般员工。

（三）表率作用不突出。不能虚心接受批评，作为一名党员先锋和模范作用发挥不够突出，有时把自己等同于一般群众，思想进取不够、与时俱进观念不强、党员先进性有所弱化。有时候，有的党员在挨批评后闹小情绪，忘记了批评与自我批评这一武器，不能虚心的接受批评。怕得罪人，不能与不良倾向作面对面的斗争。

（四）开拓创新不够。面对纷繁的市场经济缺乏进取精神，创新激情减少，党的宗旨意识和进取精神减弱，有时工作缩手缩脚，在工作上谨慎小心有余。

（五）工作急躁，有冷热现象。表现在有时处理一些问题时缺乏冷静思考，不注意小节，缺乏换位思考，在有的问题上有些冲动，不注意倾听和采纳群众意见，主观行事。有时受情绪影响，工作中表现出消极情绪。

那么，又是什么样的原因导致了这些问题的产生呢？

第一、我们的党员加强学习不够，对于自身的学习都放松了。理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的坚定来自理论上的清醒。理论功底的好坏又依赖于学习的程度。对邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神的系统学习不够深入，学风不扎实，浮于表面多，认真研读和细心体会少。

第二、受社会上的负面影响比较大，缺乏正确全面看事情的思想观念。由于供销社工资待遇目前与社会上有的企业有一定差距，导致有的党员的积极性不高，把单纯追求物质利益放在首位。一切向“金钱”看。

第三、党性锻炼不自觉。党性问题是党员干部思想政治建设的核心问题。自己在党性党风方面存在的问题，重要原因就是党性修养不够自觉，在树立科学的世界观、人生观、价值观方面功夫下得不够，缺乏批评和自我批评的勇气，不能经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督；在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严。

第四、宗旨观念不坚定。对“入党为什么”、“当党员做什么”、“将来留什么”思考不深，实践不力。有的还错误地认为，实践党的宗旨观是需要有一定的条件和环境，工作上只求过得去，只要不出问题就行了。认识上的偏差，动摇了全心全意为人民服务的宗旨观。考虑个人问题过多，进而导致对党的事业和企业工作关心较少。

三、执行力是党员干部履行职责的生命力

每一个党员特别是领导干部要在提高执行力中践行讲党性、立品行、做表率，带头执行，率先执行，创造性地执行，在工作中体现执行力，提高执行力。

首先，转变观念，增强执行意识。没有执行责任意识，提高执行力无异于构建空中楼阁。提高执行力要在树立正确的人生观、价值观、荣辱观上下功夫，自觉克服“事不关己，高高挂起”的态度，做到接受任务不讲价钱，执行任务不讲困难，完成任务不打折扣。坚决克服怕硬、怕难、怕负责的思想，只摘花不摘刺是共产党员的耻辱。其次，把作风建设贯穿执行力的落实之中。党员干部要有如履薄冰、如临深渊的小心和谨慎，自觉用党的纪律约束自己，并置于群众的监督之下。第三，坚持标准抓落实。干什么工作、办什么事情都坚持高标准、严要求，履行好自己的职责，对所做事情的结果负责。提高执行力，必须大力发扬“敢拼”的精神，敢于迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干。党员干部就要有事业大如天、责任重如山的意识，遇到困难，敢于碰硬去克服，遇到矛盾，敢于碰硬去解决。

下一步，我们要按照市社党委的要求，认真开展创先争优活动。以创建“五个好”基层党组织和争当“五带头”共产党员为总体目标，即：领导班子好：坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；认真落实上级党委的决定和安排，工作中能够开拓创新，积极完成公司各项目标任务；党员队伍好：严格党内组织生活，加强对市场党员的教育和管理；积极主动完成各项学习任务；结果市场的实际，能够创造性的开展党员教育活动；工作机制好：紧紧围绕科学发展观和市场的实际情况，切实履行职责；注重加强制度建设，结合实际积极建立市场科学发展的长效机制；工作业绩好：积极宣传和贯彻执行党的路线方针政策；市场经济效益能够有一个大的提升，自身本职工作相当突出；群众反应好：把实现好维护好发展好群众的根本利益放在第一位，做到员工满意、服务对象满意。共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

具体组织实施步骤：

1、学习培训。组织召开全体党员干部参加的动员会，认真学习市供销社深入开展创先争优活动的实施意见的精神，组织党员干部培训，明确先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的具体标准。我们将以开展讲党性、作表率、提高执行力活动为载体，开展推动企业科学发展创建先进集体、立足岗位比贡献争当先进个人活动。公司工会要围绕完成今年各项工作目标，组织业务、技能培训，开展“赛管理、赛学习、赛安全、赛节能、创佳绩”的劳动竞赛活动。公司用组织要组织，团员青年开展“立足岗位，自学成才”的竞赛活动。

2、营造氛围。充分发挥墙报、宣传栏、广播、以及武汉收藏网的作用，大力宣传优秀共产党员和要求入党积极分子的先进事迹，通过深入开展创先争优活动，发掘和推出先进典型，积极开展提合理化建议；解决经营管理上的热点难点；为职工群众办好事、做实事等活动。通过党员责任区、党员示范岗党员品牌工程、党员公关项目等形式，充分发挥先锋模范作用。

3、扎实推进。每一个支部按“四强”（1、政治引领力强；

2、推动发展力强；

3、改革创新力强；

4、凝聚保障力强）和每一个党员按“四优”（1、政治素质优；

2、岗位技能优；

3、工作业绩优；

4、群众评价优，会后把“四优”发给每个党员）要提出参加创先争优活动的具体打算要对“四强四优”创建活动实现“一月一讲评”，从2011年6月起，每月月底开展一次创建活动讲评。讲评从以党支部为单位，以专题组织活动会的形式进行，由每名党员对参加活动的情况进行陈述。专题组织活动会邀请职工群众代表旁听和参与评价。支部讲评后，各总支和党委要组织对所属支部开展活动的情况进行评价。认真组织开展“一月一讲评”工作，真正使讲评工作成为开展“四强四优”创建活动的重要方式，成为基层党组织活动经常化、制度化的重要载体，成为表扬鼓励先进、教育帮助落后的重要过程，促进创建活动的深入开展。我们将对讲评工作做好记录，建立规范档案，定期分析研究，不断总结经验、发现问题、理清思路。公司将召开党员民主生活会，广泛开展党员干部之间的交心谈心活动，要重温入党誓词，开展批评与自我批评，检查自己的先锋模范作用执行情况和存在的不足之处，并采取适当的方式向党员群众公布，接受职工群众的监督。

4、组织领导。这次创先争优活动分两段进行，从今年5月份开始，围绕迎接建党90周年，掀起创先争优热潮；2011年7月开始，围绕迎接党的十八大，引导党员以更加出色的成绩，向党献礼。武汉市楚汉收藏品有限公司创先争优活动由公司党总支牵头，成立创先争优活动领导小组，办公室设在公司人力资源部。领导小组组长由党总支书记闫春亚同志担任，副组长由党总支副书记易有章同志担任，成员由办公室和两个党支部负责人组成。

5、评比表彰。我们要把开展创先争优活动与七一评比表彰紧密结合起来。2011年拟向市供销社推荐1个先进基层党组织和1名优秀共产党员，评选表彰公司的优秀共产党员1—2名。同时，还将在要求入党的积极分子中发展1名新党员，掀起学先进、赶先进，努力实践科学发展观的新高潮。