工艺技术部2013年工作总结14年计划

第一篇：工艺技术部2013年工作总结14年计划

工艺技术部2013年工作总结

暨2014年工作计划

2013年即将过去，新的一年就要到来。回顾过去，工艺技术部在公司领导的正确带领下，在兄弟部门的大力支持和协助下，我部职工边学习边实践为榆横污水处理公司的正常运行工作做出了一定的贡献。

工艺技术部是榆横污水处理公司的技术核心，由化验组、中水组构成。目前的主要职责是对生产的水质进行化验，确保工艺优化运行；对生产报表，化验数据进行汇总、分析；对在线仪器的维护与保养；完成各级环保部门下达的各项任务等工作。

本部门紧紧围绕年度工作思路开展工作，狠抓各项管理，落实目标责任。按时上报了《城镇污水处理管理信息系统》、月报、季报等各级环保部门要求上报的数据；全年仪器在线比对全部合格；4月份组织专家培训了化验员，达到了由零实验开展到可以开展一部分实验的目的；迎接了各级环保部门的检查；更换了过程仪表和出水流量计；配合机电和生产运行部对粗细格栅、氧化沟曝气管进行维修以及完成了裕华路提升泵站的应急抢修工程。全年污水处理量约为350万吨，剩余污泥处理量3200吨,COD减排量1500吨,氨氮减排量130吨。

虽然在过去的一年里我部人员不断地学习、总结、摸索方法，为公司的正常运行做出了一定的贡献，但由于种种原因也有很多不足的地方。比如理论学习量不够、对实验的理解程度不够、实验数据的精确度不高，造成化验数据对生产运行的指导意义不大等问题。在下一年我们会总结经验教训，不断进取，努力为公司做出自己应有的贡献，从良心上讲要对的起这份工资。下面就将明年的主要工作计划汇报如下：

一、学习。

1、进一步学习仪表知识得到熟练掌握所有在线仪表的操作与维护的能力；

2、学习污水处理专业知识，在今后的工作中力争做到用专业词语讲解工艺、不说或少说外行话，能够熟练测算出泥龄、水力停留时间等工艺参数。

二、请进外来专业人员对化验人员再进行一次专业培训，争取做到污水处理厂的各个实验能够全部开展；

三、继续做到更及时准确的上报各级环保部门的各项报表以及运行台账等工作；

四、进一步掌握各个设备运行的最佳参数并运用到生产运行中，确保公司能够收到良好的经济效益和社会效益双赢；

5、努力完成领导交办的其它工作。

工艺技术部

二〇一三年十一月十八日

第二篇：工艺技术部职责

工艺技术部

为给公司生产提供稳定、有效的工艺技术支持，使公司产品实现优质、高效、稳定、低耗，特成立工艺技术部。

一、人员配置：

工艺技术部设工艺技术主管和工艺技术员职务（主管一人，工艺技术员每个车间一人）。

工艺技术主管： 工艺技术员：

二、部门职责：

1.制订工艺技术部的各项管理制度、章程。

2.负责公司各车间工艺规程，作业指导书，工艺管理方法的编制。

3.负责对各车间工艺技术的管控与指导。

4.负责新产品工艺流程的编制与现有工艺的改进工作。

5.负责公司工艺技术资料的编辑和归档管理。

6.负责定期对相关人员进行培训。

7.参与车间工艺事故，操作事故的调查处理。8.参与新增设备的技术要求讨论。

三、岗位职责：

（1）工艺技术主管岗位职责

1.负责制定、完善工艺技术部的各项管理制度。

2.负责对各车间工艺规程，作业指导书，工艺管理方法进行编 制。

3.负责组织新产品的试生产、工艺文件的编制，初期现场的工 艺指导。

4.负责根据生产需要调整工艺流程并组织工艺试验，实现对现有 工艺的改进。

5.负责生产现场的工艺指导与工艺支持，协调解决生产现场的 工艺问题。

6.负责公司工艺技术资料的编辑和归档管理。7.负责对本部门人员及车间人员的培训。8.参与车间工艺事故，操作事故的调查处理。9.负责工艺技术部内部日常管理工作。

（2）工艺技术员岗位职责

1.严格遵守工艺技术部各项管理制度。

2.协助工艺技术主管做好本车间工艺规程，作业指导书，工艺 管理方法进行编制。

3.协助工艺技术主管做好新产品的试生产、工艺文件的编制，初期现场的工艺指导。

4.负责本车间生产现场的工艺指导与监督，发现问题及时上报。5.负责对本车间工艺技术资料的编辑和归档管理。7.协助工艺技术主管对本车间人员进行培训。

8.参与车间的事故调查，总结汇报本车间出现的工艺、操作问题。

9、负责对该车间的设备提出改进建议，提高设备利用率。

第三篇：工艺技术部岗位职责

工艺技术部岗位职责与适任条件

1．工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1．1 职责和权限

1．1．1．根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划，组织开展技术工艺工作，负责本基地的生产技术工艺工作的管理． 1．1．2．负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审，必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审． 1．1．3．指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题，协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为，对违章作业人员进行教育和培训．

1．1．4．组织新技术、新工艺应用的研究，不断改进提高本公司工艺水平，对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施． 1．1．5．对本部门人员录用、奖励和处分有建议权． 1．1．6．完成领导布置的其他工作任务． 1．2 适任条件

1．2．1．具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平． 1．2．2．具有工艺技术岗位十年以上工作经历，具有一定的组织管理能力．

1．2．3．熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范． 1．2．4．身体健康，能胜任工作． 2．数控技术室经理岗位职责和适任条件 2．1．职责和权限 2．1．1．负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。2．1．2．负责数控机械使用工艺的编订，以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。

2．1．3．对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。2．2．适任条件

2．2．1．具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平． 2．2．2．具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历，具有一定的组织管理能力．

2．2．3．身体健康，能胜任工作． 3．工艺技术员职责权限与适任条件 3．1．职责和权限

3．1．1．校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件，对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计，及时向总公司设计部门联系并进行解决．

3．1．2．负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制，及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作，对工序作业进行控制，保持工序状态与工艺规程的一致性．

3．1．3．负责所主管项目的工艺装备的设计、改进和新工艺试验、验证．

3．1．4．分析、处理产品施工中出现的技术、质量问题，会同有关部制定改进和纠正措施。对重大技术工艺问题及时与总公司有关部门及本基地领导汇报处理．

3．1．5．管理项目的技术文件与图纸，做好收发登记和归档整理和保管。3．2．适任条件

3．2．1．具有工程机械类大专毕业以上学历或相当专业技术水平． 3．2．2．具有工艺技术岗位二年以上工作经历．3．2．3．熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范．3．2．4．身体健康，能胜任工作．

第四篇：工艺技术部部门职责

工艺技术部部门职责

部门定位：保证制剂厂处方工艺技术改进，完成制剂厂工艺技术验证工作，为生产提供稳定、有效的工艺技术支持，同时完成新产品研发工作

部门职责描述：

1、谋划产品布局，引导产品结构调整，提出自主立项需求。

2、承担与技术中心和委外单位的对接工作，协助完成中试，组织完成新产品生产工艺验证工作。

3、负责组织接受新产品注册现场检查工作。

4、负责与技术中心和委外单位的新产品对接，建立新产品的试产、技术转移、以及委外研发产品的技术资料档案。

5、编制及完善工艺规程、作业指导书等工艺文件并监督执行。

6、指导、协助生产部门及时解决生产过程中出现的工艺、技术问题。

7、负责茶园制剂厂自身科研项目的开发，担制剂厂在产产品的处方工艺的技术改进工作。

8、起草处方工艺试验方案，并实施，收集实验数据，确定优化处方和工艺，提高产品质量。

9、起草验证总计划，组织各部门开展各项确认和验证工作。10、11、12、为再注册、补充变更申请等提供相关验证资料。承担工艺、技术资料的归档及管理工作。

配合各车间重大偏差的调查，根据偏差情况拟订小试方案，用小试的实验报告提供科学的数据，确定偏差因素。

第五篇：xx年技术部年终工作总结

xx年技术部年终工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年技术部年终工作总结

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在xx的工作予以总结，请予审议：

时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-xx月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

xx年xx月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、xx展望

面对即将到来的二0一xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家！

范文仅供参考

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