商业策划评标办法(参考)

第一篇：商业策划评标办法(参考)

商业策划评标细则

依照《招标投标法》有关规定，结合商业策划项目实施的具体情况，采用“综合打分法”评标，基本分共100分，分成商务响应、服务承诺、技术响应、投标报价四个部分，具体如下：

1．商务响应(5分)包括：合作建议书所提交资料是否齐全、企业资质、技术实力、注册资本、经营状况、是否有类似案例等。本项最高分5分，具体打分细则如下：

2．服务承诺（25分）包括：投标人承诺项目所需时间、主创团队、策划成果、付款方式等。本项最高15分，具体打分细则如下：

3．技术响应（10分）包括：湿地项目策划建议的合理性及先进性、以前项目获奖情况、行业知名度等。本项最高分20分，具体打分细则如下：

4．投标报价（60分）本项得分=20+40×[1-（A-B）/B]，A为投标人的投标报价，B的选定分三种情况。

第一种情况：B为招标人标底。

第二种情况：B为所有符合要求的投标人中去掉一个最高分和一个最低分后其它投标人的投标报价的算术平均值（保留2位小数），投标报价得分四舍五入后保留2位小数（即正常情况下）。

第三种情况：若招标人发现有不正当竞争行为，则先从投标人中去掉一个最高分和一个最低分后，取其他投标人的投标报价的算术平均值为B0，凡高于B0的20个百分点和低于B0的20个百分点者均视为跑标，B为保留下来的所有投标人的报价的算术平均值（即非正常情况下）。

确定中标候选人的办法

根据投标人得分结果，依分排序，分值相同时，报价低者排在前，按序确定中标侯选人。

第二篇：评标办法

《建筑工程招投标与合同管理》

开

放

性

实

验

系别：建筑工程管理系

专业：工程造价

班级：********

学号：********

姓名：***

指导老师：***

评标办法（综合评估法）

1.评标方法

本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、工期、质量、投标人的经历及业绩计分5个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。

2、评审标准

2.1 初步评审标准

评标委员会审查每一个投标文件，根据初步评审标准对投标文件进行初步评审，对照第2.4条款，有一项不符合评审标准的，作废标处理。

评标委员会可以要求投标人评审标准规定的有关证明和证件的原件，以便核验。投标人不能说明理由又拒不提供的有关证明和证件的原件的，经评标委员会认定该项评审因素不符合评审标准的作废标处理。招标人需要投标人提供原件以备核验的，应在评审标准备注栏中明示。

2.2详细评审标准

2.2.1分值构成：

施工组织设计20分，工程造价60分，工期8分，质量4分，投标人经历及业绩8分，总分100分。

注：⑴以上某项内容较完整、详细具体、科学合理、措施可靠、组织严谨、针对性强，可得该项分值的90%以上；

⑵以上某项内容完整、组织较严谨、针对性较强，可得该项分值的70%～90%；

⑶以上某项内容一般、措施基本可行、针对性强、内容完整，可得该项分值的50%～70%；

⑷以上某项无具体内容，该项不得分（此项应经评标委员会共同确认）。

施工组织设计由技术标评委独立评分，汇总时必须在所有评审技术标的评标委员会成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后，再进行平均，计算各投标人实际得分。

2.2.3投标报价评审（60分）

2.2.3.1评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。

2.2.3.2评标基准价

计算所有通过初步评审和详细评审的投标文件的投标价的平均值，将该平均值下降若干百分点（现场随机确定）作为评标基准价

2.2.3.3偏离程度的评标基准值

当参加评标的投标人多于5人(含5人)时，去掉最高报价和最低报价,计算各投标人的分部分项工程量清单综合单价的算术平均值；当参加评标的投标人少于5 人时，偏离程度的评标基准值=各投标人的分部分工程量清单综合单价的算术平均值。

2.2.3.4投标人的投标报价与评标基准价相等的得55分；

各投标人的投标报价与评标基准价相比较，每高出1%扣1分。不足1%的，采用插入法，得分保留小数点后两位。

2.2.3.5分部分项工程量综合单价的偏离程度得分(5分)

(1)基本分5分，因光盘数据不完整影响清标的，不参加偏离程度分析且不得基本分5分。

(2)与偏离程度基准值相比较误差在±15%(含±15%)以内的不扣分，超过±15%，每项扣0.02分，最多扣5分。

2.2.4工期(8分)

满足招标文件中工期要求的得基本分。

2.2.5质量(4分)

满足招标文件中质量要求的得基本分。

2.2.6投标项目负责人业绩计分（8分）

2.2.6.1对于投标项目负责人承担的工程获得省辖市级市优、省优、鲁班奖奖项的给予加分，其中：省辖市级市优最高加0.6分，有效期一年；省优最高加2分，有效期二年；鲁班奖（含国家工程建设质量奖审定委员会评审的“国家优质工程”、中国建筑装饰协会评审的“全国建筑工程装饰奖”）最高加3分，有效期三年。按承担工程数量进行评分，同一项目只按上述奖项中的一个最高奖项计分，不同项目的可累计加分。该项最多得6分。

2.2.6.2对于投标项目负责人承担的工程获得省辖市及以上建设行政主管部门评定的“文明工地” 奖项的给予加分，其中：省辖市级最高加0.2分，省级最高加0.6分，国家级最高加1分，有效期均为一年。按承担工程数量进行评分，同一项目只按上述奖项中的一个最高

奖项计分，不同项目的可累计加分。该项最多得2分。

2.2.6.3上述奖项不是投标人承接的工程，不予计分。其他奖项也不予计分。

2.2.6.4用于评分的类似工程房屋建筑工程。

2.2.6.5业绩有效期计算从获得质量等级（荣誉）证书（或文件）颁发日期起至投标截止日期止。证书与文件颁发日期不一致的以文件颁发日期为准。

2.2.6.6项目负责人变更并经招标投标管理部门备案的，该工程业绩属于变更后的项目负责人。

2.2.6.7业绩及奖项证明材料在投标文件内应装有复印件，评标时需提供原件，具体为中标通知书、施工合同、竣工验收证明及获奖文件或证书。

2.3投标文件的澄清和补正

2.3.1在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。

2.3.2澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。

2.3.3评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有质疑的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。

2.4、废标的规定

（1）投标人有下列情形之一的1)为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）

2)为本标段前期准备提供设计或咨询服务的，但设计施工总承包的除外；

3)为本标段的监理人；

4)为本标段的代理人；

5)为本标段提供招标代理服务的；

6)与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；

7)与本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互控股和参股；

8)与本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作的；

9)被责令停业的；

10)被暂停或取消投标资格的；

11)财产被接管或冻结的；

12)在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；

（2）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；

（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。

2.5评标结果

2.4.1评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐1-3名中标候选人。

2.4.2评标委员会完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。

第三篇：常年法律顾问评标办法

附件2

广州市朝粤房地产有限公司聘请

常年法律顾问项目评标办法

（一）、评标原则及方法

1、评标原则：科学、公开、公平、公正和择优的原则。采用综合评标法，由评标小组按本评标办法，对投标人的投标报价合理性、经验和业绩、信誉、及服务承诺等进行综合评比，并公正地进行记名评分。

2、评标方法

本项目招标人的最高限价为 21万元，先进行技术（专业判断）评分，各评委对各投标人的专业判断得分的算术平均分，为该投标人的技术标得分。

先进行项目技术（专业）标评分，各评委对各投标人的专业标得分的算术平均分，为该投标人的技术标得分，商务标照常开标。招标人将邀请技术标得分前五名的投标人进行第二次报价，在此基础上根据第二次报价投标人新的承诺和报价确定商务标得分（将商务标第一次开启的结果与投标人的二次报价相比，二次报价必须比第一次优惠或与原报价相同，否则视为拒绝参加二次报价，按第一次报价参加评分），专业标得分及商务标得分之和为投标人的综合得分，经评标小组综合评议评定候选中标人和名次排序报招标领导小组确定最终中标人。

（二）、评分标准

见综合评分细则

《参加投标律师事务所专业标得分表》

《参加投标律师事务所商务标得分表》

《参加投标律师事务所专业标和商务标综合得分表》

年月日

第四篇：物业管理评标办法

第六章

评标办法

评标的原则及要求是：竞争择优，公开、公正、公平、科学合理；报价合理，质量优，作业计划先进可行，投标企业社会信誉高。

本次评标实行百分制，总分为100分，其中：报价占30分；技术商务部分占70分。

一、投标报价（30分）

1、由财政部门出具财政评审值，财政评审值于开标前2天公布。

2、满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价，其价格分为满分（30分）。其他投标人的价格统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价／有效投标报价）×30。小数点后保留两位。

3、如有效投标报价单位不足三家，招标人终止本次招标。

二、项目实施的人员配备（10分）

人员配备是否合理，保安秩序管理、保洁人员、电工等分配是否合理，培训计划是否周密；拟担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目负责人是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况。（0分-6分）

各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足项目需要，从业人员持证上岗情况。（0分-4分）

三、物业管理服务理念、组织架构及管理制度情况（20分）

根据本项目物业使用特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，投标人的管理模式是否切合实际，文明服务的计划及承诺情况。（一般得0分-2分，优秀得3分-5分）

是否有比较完善的组织架构。（一般得0分-2分，优秀得3分-5分）有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度及其配套设施权属清册等。（一般得

0分-2分，优秀得3分-5分）

投标方案是否充分考虑业主的需求，对本次物管服务内容的目标是否有较深入的理解和渗透；投标文件编制是否完整、格式规范、内容齐全、表述准确、条理清晰，内容无前后矛盾，符合招标文件要求。（一般得0分-2分，优秀得3分-5分）

四、物业管理与服务方案（30分）

物业管理区域内传达保安秩序管理方案。包括外来车辆及外来人员管理登记；值班室、大门口院子清洁；夜间的安全检查工作；监控室、消防巡查；应急响应措施等，服务质量标准是否符合招标需求。（较差得0分-3分，一般得4分-7分，优秀得8分-10分）

水电维修及日常养护维修方案。（较差得0分-3分，一般得4分-7分，优秀得8分-10分）

环境卫生管理方案。馆内及园区卫生保洁方案（较差得0分-3分，一般得4分-7分，优秀得8分-10分）

五、物业维修的应急措施和智能化设施的管理与维修方案（一般得0分-2分，优秀得3分-5分）

六、优惠承诺和特色服务情况（5分）：是否给出优惠和承诺，程度如何；对后续服务等方面的优惠承诺，以及特色服务的响应措施等情况，一般得0分-2分，优秀得3分-5分。

具体评标，由评标委员会依照本办法分别评出分项得分后汇总，得分最高者为中标候选人。由招标人根据评标委员会的评标结果最后宣布中标人。期间，若发现中标人投标书中有虚假内容，取消其中标资格。

（以上相关证明材料，均以原件为准，开标时必须携带）

第五部分

评标办法

本次评标办法实行百分制，总分100分。

一、报价（30分）

投标报价为开标时投标人的投标总报价。评标参考值的确定：所有投标单位的最低报价作为评标基准价。

投标报价得分：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*30。

控制价于投标截止日期前三天公布，投标报价不高于控制价的为有效报价，有效报价不足三家，招标人中止本次招标。

二、商务评分（10分）（1）企业综合实力（4分）

具体考核企业资质等级、财务状况、固定资产、流动资金，以资产负债表、利润表复印件为准，在1-4分范围内进行评分。(2）项目实施的人员配备（6分）

人员配备是否合理，保安秩序管理、保洁人员、电工等分配是否合理，培训计划是否周密；拟担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目负责人是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况。（0-6分）

二、技术评分（60分）

1、整体物业管理服务方案是否全面、先进可行（2-5分）

2、质量、服务保证措施（2-5分）

3、管理服务宗旨、服务方针、管理定位、管理目标、管理模式、优势、工作重点、管理措施进行评价（2-5分）

4、管理方式及工作计划，是否科学合理、是否落实到位（2-5）

5、人员配备、培训与管理，考核内容设定是否科学合理（2-5分）

6、制度和档案的建立与管理，是否严格科学、系统（2-5分）

7、房屋管理与维护是否合理（2-5分）

8、设备维护管理是否合理（2-5分）

9、停车场管理是否合理（2-5分）

10、安全管理是否合理（2-5分）

11、环境卫生、绿化管理是否合理（2-5分）

12、应急措施是否科学合理（2-5分）、第五部分

评标办法

本次评标办法实行百分制，总分100分。

一、报价（27分）

投标报价为开标时投标人的投标总报价。评标参考值的确定：所有投标单位的最低报价作为评标基准价。

投标报价得分：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*27。

控制价于投标截止日期前三天公布，投标报价不高于控制价的为有效报价，有效报价不足三家，招标人中止本次招标。

二、商务评分（3分）

1、报价组成的合理性：一般（1分）、良好（2分）、优秀（3分）。

三、技术评分（70分）

1、整体物业管理服务方案是否全面、先进可行（3-6分）

2、门卫管理与服务方案的具体实施方案是否满足招标文件要求（3-6分）

3、对学生公寓日常管理的重点及难点的具体解决方案（3-6分）

4、所提供的环境卫生管理目标及措施是否满足招标文件的要求（3-6）

5、针对本项目制定的物业维修方案的合理性及可行性（3-6分）

6、物业管理方案思路清晰、完全符合本项目实际且有可操作性（3-6分）

7、针对本项目的安全管理制度是否全面、合理（3-6分）

8、针对本项目设立的公司内部管理制度是否全面、合理（3-6分）

9、评价对所配备人员的在岗培训及管理方面的培训方案是否全面（3-6分）

10、针对本项目的重点、难点及遗留问题提出整改意见及合理化建议（3-6分）

11、针对本项目配备的人员是否满足本项目的要求（3-5分）

12、对应急突发情况的解决方案是否科学合理（3-5分）

第五篇：议标项目的评标办法专题

议标项目的评标办法

一、评标办法

1、内部议标采用单一经济标的办法。

2、最接近标底的投标单位即为中标人。

3、超出标底5%或低于标底7%的投标按废标处理。

二、评标程序

1.向投标人发出投标邀请书。

2.接到投标人回执后向投标人发放设计图纸和招标文件，规定投标期限。

3.确定开标日期及场所，并通知评标小组成员。4.现场开标、唱标。

5.评标小组成员根据评标方法确定中标人。6.向院长办公会报告，签定施工合同。