2013年生产技术科先进科室材料

第一篇：2013年生产技术科先进科室材料

2013年生产技术科先进科室材料

生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。

一、完成矿下达的各项指标及工作任务

1、经营效益指标完成情况：

2013年***********矿计划剥离***Mm³，采煤**Mt。截止到10月20号，剥离实际完成**Mm，完成全年计划的 **%；采煤实际完成 *** Mt，完成全年计划的**** %。按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。

2、露天矿设计工作：

****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑，为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。

3、生产管理：

严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。

4、工程质量管理：

按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。

生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标

准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。

二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：

加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。

加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。在编制年度设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。

三、部门制度建设

根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技

术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《***********矿防灭火综合措施》等相关制度，并组织相关人员学习，提高工作能力。

四、加强部门建设

生产技术科经常与施工单位沟通，对领导安排的工作，及时下达施工单位；产生的问题，积极与施工单位沟通、解决。与***********矿其他部门工作中积极沟通、协作，加强现场管理，保证安全生产。积极参加公司工会活动，目前部门人员已参加足球赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛、篮球比赛、歌唱比赛。了响应公司成立篮球队，*******出任队长，负责日常的训练和安排。在公司举办的篮球比赛中，*******又是队员又是裁判，他圆满完场了任务，他带领的篮球队荣获第三名的好成绩。

积极参加公司对外活动，在与****比赛中，*******积极组织篮球队员应战，打了一场精彩激烈的比赛，得到了领导和同事热烈的掌声。

***********矿生产技术科

第二篇：技术科科室主要工作内容

（一）制定新的规章制度，增强技术质量理念(二)现场质量管理、监督

（三）技术质量培训

（四）节能管理，有效控制能源消耗

（五）计量管理工作，确保计量器具准确性和有效性

（六）开展科技成果工作

（七）做好质量回访工作

（八）配合做好招投标工作

第三篇：生产技术科2012工作总结

兴隆煤矿生产技术科2012

工

作

总

结

二零一二年十二月十二日

生产技术科2012工作总结

回顾2012年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012工作进行总结，具体内容如下：

一、认真组织生产，落实生产指标 2012年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产

（一）采煤专业

1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。

2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。

3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。

4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。

5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。

7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。

8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。

（二）掘进专业

1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。

4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。

5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。

6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。

7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。

8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。

9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。

10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。

（三）机运专业

1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；

2、组织机电、运输上报了2012年设备大修及停车检修计划；

3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；

4、编制兴隆煤矿2012年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；

5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；

6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；

7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；

8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；

9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；

10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；

11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；

12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；

13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；

14、编制机运专业各类管理规定和制度。

（四）一通三防专业

1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；

2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；

3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。

5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。

6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。

7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。

8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。

9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。

10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。

（五）地质、测量及防治水专业

1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。

2.对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。

3.编制了雨季三防预案，并组织实施预防演练，在雨季期间前完成矿内排水沟、矿外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪抢险物资到位工作，建立了专门的防洪抢险物资储备库，确保我矿雨季期间排水通道畅通无阻。4.建立建全各类水文台帐。

5.采取物探手段对瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五进行直流电法的勘探工作，查明该各头、面水文地质条件，掌握该面顶板砂岩水赋存情况，明确各头面排水能力的技术要求，确保工作面的安全施工。

6.根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。

7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。

8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，准确率达90％,提出生产建议。

9、编制了地质大中小型地质构造台帐、地质钻孔施工成果台帐、各石门、横贯见煤点台帐、相邻煤矿及老窑调查台帐相邻煤矿及老窑调查台帐等各类地质台帐，实测地质剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿2011矿产资源储量年报工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。

12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。

13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。

14、利用先进仪器（gps）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。

15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。

16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。

（六）调度专业

1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。

2、定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

4、在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

6、定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，7、收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。

8、加强对日报表、重点工程报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。

9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。

10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

11、建立健全各类图表、台帐、记录簿，建有调度综合记录、调度生产会议记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存台账、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确、上传及时。

12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。

13、落实矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。

（七）炮管专业

1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。

2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。

4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。

5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。

6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。

7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。

8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。

（八）通讯专业

1、改进了上网方式，实行1台电脑1个ip地址的绑定，避免了相互影响和冲突，合理规划上网带宽，保证瓦斯监控系统、人员定位系统、兴隆公司办公平台、和财务等网络的畅通。

2、安装了从联合建筑至保卫科救护队、化验室、地磅房以及各个新增办公室的网络，使矿内各办公场所都被网络覆盖，提高了办公效益。自己钻研了熔接光纤技术，省下了从外面请技术人员的费用，为公司节约了成本。

3、在5月份机房路由器出现故障后，在24小时内更换了2台h3c----er6300企业路由器，并连夜调试安装，及时的保证了我矿的网络工作安全畅通。每天不定期对机房企业路由器、光纤收发器和网络主机进行检查。

4、一年来对井口超市、医务室、大学生公寓、安设网路，共使用网络水晶头100多个，网线500多米，及时处理网线不通，打印机墨盒加墨等。今年以来外网断线6次，对外网不通的情况下，及时的联系遵义市和习水县电信局，以及永安和二里的有关维护人员，积极的配合有关维护人员处理，保证网路正常通畅。

5、积极配合人员定位厂家进行升级，改进系统，自主安装了三区段石门、四区段石门“三人连锁”放炮系统，不断的找出产品缺点，改进系统布局，使人员定位系统的下井考勤更准确。

6、做好人员识别卡的办理和换卡登记，今年以来共办理新卡和换卡511张，更换识别卡电池400多块，及时回收离矿人员识别卡80多张。废卡检修使用200多张，为我矿节约资金4000余元。及时检查识别卡的使用情况及库存情况，确保每位职工都有识别卡。对人员定位系统做到每周巡查2次，发现问题及时解决，确保定位系统正常使用，及时了解人员识别卡的动向，为各个单位和经管部考勤以及矿井的调度指挥提供参考的第一手资料。

7、和视频监控厂家一道重新布局了井下轨道上山各个甩道口和各要害场所视频监控的布局，维护视频故障10余起，通讯故障3起，有效监控矿井各要害岗位，为矿井的安全奠定了基础。

8、安装了锅炉房大门摄像头1台，更换了1号楼后摄像头，处理了因摄像头12v、5v电源烧毁导致摄像头无法工作多起。经常下井检查摄像头情况，及时擦拭摄像头镜头上的煤尘，保证摄像头画面能清晰的传递到矿调度室，为我矿的安全生产做保障。

9、按照公司的质量标准化建设合理规划了各线路走向，各头面电话的分配。各要害场所安装了与调度室的直通电话，及时的维护和更换坏的电话，保持井下通讯和地面通讯畅通。

10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。

11、认真做好地面和井下电话使用记录，一年来地面电话安装使用了14部，更换了电话21部，井下防爆电话安装了16部，更换损坏电话20多部，铺设井下电话线缆2000多米，及时安装了1502工作面两道、四区段，五区段、1803外溜子道、和联络巷道等电话。

12、为保障矿井通讯系统的正常运行，通讯组全体成员手机24小时开机，在井下出现通讯故障时及时下井排查处理，48小时内必须解决一切故障，确保电话畅通使用。

13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。

14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。

15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。

三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患

1、认真落实《兴隆煤矿领导干部下井跟班管理规定》，在跟值班时，深入现场了解安全生产状况，协调现场生产，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故发生。全年生产技术科共计查处各专业各类安全隐患上百条，制止各类“三违”行为多起，每天现场教育职工不规范行为不少于五名，真正做到“关口前移”，对扭转我矿安全生产形势起了积极作用。

2、在日常工作中，生产技术科人员经常深入矿井各重点岗位，帮助各基层单位现场处理各类事故和隐患，做到小隐患不过班、大隐患不过天，始终跟在第一现场直到事故隐患处理完毕。

3、强化工程质量管理，做到质量保安。在巷道掘进、综采面生产、通防系统调整、机电运输系统改造等方面，做好现场会审，进行施工过程控制，把关单项工程工程质量，进行有针对性的监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。

4、牵头做好矿井各类隐患排查现场会，对采煤、掘进、机电、运输、通防等专业，全年共计组织各类隐患检查几十次，确实保障了矿井的安全有序生产。

四、协助完成各项其它工作

1、在矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿井环评等取证工作中，生产技术科人员全力配合矿井的各类验收工作，牵头负责各专业的现场整改、矿井初步设计的修改、矿井安全专篇的修订等工作，为矿井顺利完成各项验收打下了基础。

2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。

3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。

4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。

五、建立健全矿井各类管理制度 根据有关文件和领导要求，建立健全了矿井生产期间的各类管理制度，先后对采煤专业、掘进专业、机运专业、通防专业、调度专业地质防治水专业及通讯专业等根据现场变化和要求，编制了各类管理规定，为矿井各条战线的有序组织生产提供了可靠保障。

六、定期召开各类专业会议

根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：

1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；

2、机运组每周日召开全矿的机运例会；

3、通防组定期参与组织一通三防例会；

4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；

5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。

七、组织学习，提高业务水平

1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。

2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。

3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。

八、2013年工作规划

1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。

2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。

4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、任务。

5、完成公司下达的其他工作任务。

新的一年，新的开始，生产技术科全体人员将继续秉承以往的工作热情和主人翁态度，克服管理力度不够、事件落实缓慢、安全管控不严、生产组织不力等困难，已服务矿井生产为己任，确实落实各项生产责任制，为新的一年矿井的跨越发展做出贡献。生产技术科 2012年12月12日

第四篇：生产技术科年终总结(2012)

2012年生产技术科工作总结

过去的一年里，在公司和矿各级领导的正确领导以及各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学发展 安全发展”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年工作进行总结，具体内容如下：

一、2012年工作完成情况： 1080工区： 1、1080斜坡道硐口锚喷支护1150㎡。2、1080挡土墙于今年3月11日开工，5月13日全部结束，砌坎方量1036m³，至此1080井口公路全长158米的挡土墙全部完工。3、1080斜坡道硐口左侧危岩处充填：357吨。4、1080斜坡道从5月底开始进行巷道改造，在1080工区全体员工的共同努力下，克难攻关，截止12月30日，1080斜坡道降底扩帮384米。锚杆支护：2300根，其中管缝锚杆229根，3米药卷锚杆32根，2米药卷锚杆1989根，3米（Ф25）药卷锚杆50根。锚喷（网）支护：310.6米。混凝土支护：120米。共掘进倒车硐室2个，躲避硐室3个，会车站1个。拆除原木棚支护50米，拱顶充填42米。技术科完成巷道导线测量500米，对1080斜坡道放中、腰线426米。

5、根据生产和技术上的需要，生产技术科完成860风井到1160风井沿公路两侧延伸50米进行地形测量，全段长5公里。

998工区： 1、998主平硐硐口两侧土石方施工，潜孔钻机穿孔110米，爆破2300m³，殷董公路至998工区道路扩宽工程穿孔已结束，潜孔钻机穿孔80米。

2、为满足998工区地面工程的建设，技术科对998工区进行地形测量28000㎡。

3、截止12月30日，998主平硐压顶铲边393.2米，锚喷支护：134米。锚杆支护1100根，其中3米药卷锚杆568根，2米药卷锚杆187根，管缝锚杆345根。掘进倒车硐室2个、躲避硐室2个。掘进水沟393.2米，技术科对998主平硐导线测量393米。对巷道放中腰、线393米。4、1022井下和998井下采矿，采矿合计42294.72吨，其中采矿40648.08吨，捡矿441.6吨，垮方1205.04吨。技术科通过对下磷层的实地测量，1号矿房已经采完，面积为118.60㎡，回采率为70.2%。

二、主要工作措施：

1、提高业务素质能力

我科今年新进人员较多，为了使新人能迅速适应自己的岗位，我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、向他人请教等形式提高科室人员自身业务素质，先后组织学习《董家河磷矿开发利用设计方案》以及《董家河磷矿初步设计》，让新来的同事能很快融入到我们科室来，迅速适应自己的岗位。遇到困难时，我们积极向领导和经验丰富的人请教，向他们学习，多上网查资料，强化工程质量管理，做到质量保安。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的整改工作面的工程质量，1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技术要求，施工工艺和质量标准。在实际掘进中，定时对巷道改造质量进行针对性检查、对工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及混凝土支护、锚网喷支护、锚杆支护进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到保证。

月度工程量验收，我科月底定期组织月度验收，验收时公司领导、矿领导和工程队队长参加，安排专人进行记录和测量，保证验收的公平性和合理性。根据我科下达的技术要求，对于符合验收要求的巷道予以验收合格。在验收过程中，对于不按技术要求施工的巷道和巷道断面超欠挖严重的不予以验收，并通过各项整改措施责令工程队进行整改，等达到验收条件时方予以验收；由于支护工程比较多，在支护工作进行时就要做好工程计量，我科人员根据实际情况在支护过程中或支护完成时就对包括锚杆支护、混凝土支护、喷射混凝土支护等支护工程做好隐蔽工程记录，并且，工程队、安全员和我科人员三方签字后，方可生效。对不按技术要求施工的不予验收。通过验收工作，使井巷工程的质量得到了保证。

价格核算，工程单价是工程结算必不可少的一部分，每项工程开工时，我科人员必须全程跟踪，并且做好施工日志和相关记录，核算价格时，根据施工日志和相关记录，来确定工程单价。保证工程单价的合理性。

度不够。导致部分工程达不到技术要求，影响井下安全生产。

3、技术基础工作需进一步规范、完善和提高。技术科保存有矿井规划、设计、建设等各方面资料及各种图纸，各种报表和资料，档案种类繁多，目前生产技术科图纸、报表和资料没有做到分类明确、排列顺序、完善统一。没有专人负责整理和归档。

4、技术管理水平有待提高，主动管理意识不强，工作中没有超前意识。生产技术科是矿山生产的先导，我科人员由于新进人员多，普遍较为年轻，经验不丰富，导致部分工作不能超前去完成和考虑。往往导致技术工作滞后，影响生产。

5、测量工作滞后，技术科对测量工作，没有计划和安排，影响生产。井下采矿要与测量同步，根据技术规范，采完后必须对采空区进行精确测量，为以后生产提供有效的数据和资料，现998下磷层和1022井下已形成的采空区，部分采空区并没有进行碎步测量，形成规范的图纸。

6、对采矿专业技能的学习不够，今年5月开始回采下磷层，由于对回采相关知识的认识不够，对下磷层采矿的顺序、安排，采场的清收，图纸做的不到位，导致部分矿房达不到设计的回采率。回采工作较混乱，达不到技术要求。

7、对新工艺和新技术的了解不够，1080斜坡道开始进行锚杆支护、锚喷（网）支护和混凝土支护时，技术科由于经验不足，对新工艺了解不够，对生产没有起到指导性作用。

六、2013年工作计划：

加强矿区的储量管理。

8、加强对新工艺和新技术的学习，推广有利于生产的新技术和新工艺到生产中。

9、完成矿下达的其他任务。

即将过去的2012年里相比上一年，我科取得了长足的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训，开拓创新，才能保证技术科的良性发展，为矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。

在2013年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各工程队完成全年的生产任务，向公司交一份满意的答卷。

董家河磷矿生产技术科

2012年12月25日

第五篇：生产技术科工作

上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年是冀中能源快速发展，挺进世界五百强的关键时期，我们生产技术科在集团公司及厂党政的正确领导下，圆满完成了上级下达的各项任务指标，下面对生产技术科上半年工作进行一下总结：

1.上半年为完成集团公司全年生产经营安排，实现首季开门红及上半年生产经营双过半，我们生产技术科与车间紧密结合，在入洗煤源不足，需要频繁实验煤进行生产探索的困难条件下，发挥技术科职能，配合厂生产经营班子做好生产实验及效益分析，上半年未发生一起因为生产技术失误导致的利益损耗事件，为厂下半年的生产提供了有效、丰富的数据支持。同时，为了方便领导掌握全厂生产情况，及时调整今年的生产部署，我们科室认真细致的做好生产及能源统计工作，每天及时上报各种报表，保证了厂生产运营的科学、顺畅。

2.安全方面，借助6月这一安全生产月，我们生产技术科作为厂安全管理工作的重点牵头科室，协助厂安全管理领导小组，进一步强化了企业的安全文化，健全了厂安全管理机制，并开展了一系列安全文化活动及培训，使职工的安全生产意识切实提升了一个高度。

3.节能减排工作是上半年工作的又一重心。在能源统计及环保方面，生产技术科一直本着认真、严谨的工作态度，抓好细节，每月实事求是的进行生产考核，严格的执行厂考核奖罚制度，积极督促车间做好节能降耗工作。在6月中旬集团公司领导莅临检查时，保证了资

料的全面、齐全，获得了好评。

4.工程投资方面，我科室根据厂实际生产需要及集团公司审批的维简计划，按时上报固定资产投资计划，保证厂硬件设施的齐全，使全厂生产能及时顺利的展开，也对厂所属的相关设备及基建项目做了必要的明细，明确工程项目进展情况。

上半年我们生产技术科虽然取得了一些成绩，但是还有很大的进步空间，下半年，为实现厂全年得生产经营任务，我们生产技术科准备从以下几方面着手，再接再厉，做好自己的本职工作：

1.继续全面掌握和落实厂下达的生产任务，把好原煤质量关，对购入原煤煤质进行分析与生产预测，为组织生产提供依据。对洗煤产品质量做到每日每班进行分析整理，及时掌握生产情况，针对实际问题提出改进方案，以进一步优化生产，提高精煤产率及洗煤产品综合产率，创收增效。

2、将生产安全作为头等大事来抓，积极督促职工将生产安全健康管理体系牢记心头，分生产前、中、后进行岗位风险评估，认真进行隐患排查并填写岗位隐患排查表。要求基层车间做好班前安全动员、岗位巡查、交接班及安全活动记录，将安全控制做细、做全，保证实现安全生产无事故。

3、按要求认真做好购入、生产、销售、库存情况综合报表并及时上报给集团公司及厂有关部门，综合管理厂水、电、煤、油及各项消耗，为指导生产及成本控制打好基础。

4、严格落实千分制考核管理工作，不仅仅停留在控制考核上，还要切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来，做到真正意义上以考核促质量、求效益。

5、做好月度及季度计划，利用好集团公司统一的投资软件，按时报到集团公司企划部。设备招投标文件、开工报告、合同、验收单等资料上要分单位整理保存，做到迎接集团公司领导检查时，资料齐全，顺利通过。

6、环境保护方面，对排污控制方面做好严格的把关，对粉尘污染加以大力监控让所造成的污染降到最低。对环境保护设施要严格的监控以做到有事故及时上报维修，以防止污染物泄露影响生产。对环保台账认真保管及调整，除做好保密工作以外还要做好对新增设备进行编制及时归入台账和档案。做好月报表工作，及时向领导反馈工作中的问题。

下半年，我们生产技术科决定在立足本职的同时，进一步加强自身业务知识学习，多给自己加压，多进行创新性改造探索，为厂实现全年生产经营目标打好坚实的基础，贡献自己的力量。