培训章程

第一篇：培训章程

安全培训中心安全技术培训章程

第一章 总 则

加强公司职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产培训管理办法》等有关法律、法规的规定，山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限责任公司特成立山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限责任公司安全技术培训中心。为规范安全技术培训行为，促进安全技术培训的健康发展，实现安全生产的目的，制定本章程。

第二章 安全技术培训的宗旨、规模与培训形式

安全技术培训宗旨：全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的培训方向;注重学员的安全意识和安全能力的培养;遵循全新的教育观念，努力提高培训质量和效益，立足煤矿行业，培养适应煤矿行业需求的，以安全作业为首的实用型、技能型、创新型、复合型的技术人才。

安全技术培训规模：100人。

安全技术培训领域：一般工种、新工人、其它从业人员。

安全技术培训形式：业余与脱产相结合的短期培训。

第三章 固定资产数额与经费来源

安全培训中心资产总额30万元以上，主要包括：教材、仪器设备、及其它办公用品。

经费来源：山西鑫飞能源投资集团有限公司调拔。

第四章 附 则

本章程由公司安全技术培训领导小组负责解释。

第二篇：培训学校章程

衢江区宏达职业培训学校章程

第一章：总则

第一条：学校注册名称：衢江区宏达职业培训学校。

第二条：学校系依照《中华人民共和国民办教育促进法》和其它有关规定成立的民办培训学校。学校由自然人：毛小军、杨娟、祝春莲、柴剑雄合伙投资举办。自负盈亏。

第三条：学校的办学宗旨为：遵守法律、法规，贯彻国家的教育方针，努力改善办学条件，保证教育质量，致力于具有初中以上文化水平的社会待业青年和应往届初、高中毕业生的职业技能培训教育。第四条：学校的登记管理机关是：衢江区民政局；学校的业务主管单位是：衢江区劳动局。

第五条：学校的开办地址：衢江区沈家振兴街东23号。

第六条：本章程中的各项条款与国家的法律、法规、规章制度不符的；以国家的法律、法规、规章制度的规定为准。第二章：办学宗旨和范围 第七条：学校的举办者是：毛小军享有下列权利：

（一）：了解学校经营状况和财务状况；

（二）：推荐理（董）事（以下简称理事）和监事；

（三）有权查阅理（董）事会（局）（以下简称理事会）会议记录和本单位财务会计报告；

第八条：学校开办资金三十万元；由合伙人：毛小军出资30%、杨娟出资30%、祝春莲出资30%、柴剑雄出资10%。自负盈亏。第九条：学校的业务范围：

（一）：计算机的相关职业培训及经主管部门批准的相关培训。

第三章：组织管理制度

第十条：学校设理事会其成员为4人。理事会是学校的决策机构。理事由举办者（包出资者）、职工代表（由全体职工推举产生）及有关单位（业务主管单位）推选产生，理事第届任期4年任期届满，连选可以连任。

第十一条：理事会行使下列事项的决定权：

（一）修改章程；

（二）业务活动计划；

（三）财务预算、决算方案；

（四）增加开办资金方案；

（五）学校的分立、合并或终止；

（六）聘任或者解聘学校校长（副校长、主任等）和其提名聘任或者解聘的学校副校长（副主任等）及财务负责人；

（七）罢免、增补理事；

（八）内部机构的设置；

（九）制定内部管理制度；

（十）制定从业人员的工资报酬；

第十二条：理事会每年召开2次会议。有下列情形之一，应当召开理事会会议：

（一）理事长认为必要时；

（二）1/3以上理事联名提议时。

第十三条：理事会设理事长1名副理事长1名。理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。

第十四条：副理事长协助理事长工作，理事长不能行使职权时，由理事长指定的副理事长代其行使职权。

第十五条：召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事。理事因故不能出席，可以书面委托其他理事代为出席理事会，委托书必须载明授权范围。

第十六条：理事会会议应由1/2以上的理事出席方可举行。理事会会议实行1人1票制。理事会作出决议，必须经全体理事的过半数通过。下列重要事项的决议，须经全体理事的2/3以上通过方为有效：

（一）章程的修改；

（二）本单位的分立、合并或终止；

第十七条 理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议的理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的，参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。理事会记录由理事长指定的人员存档保管。第十八条 理事长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会会议；

（二）检查理事会决议的实施情况；

（三）法律、法规和本单位章程规定的其他职权。第十九条 学校校长对理事会负责，并行使下列职权：

（一）主持单位的日常工作，组织实施理事会的决议；

（二）组织实施单位业务活动计划；

（三）拟订单位内部机构设置的方案；

（四）拟订内部管理制度；

（五）提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人；

（六）聘任或解聘内设机构负责人；

学校校长（或副校长、主任等）列席理事会会议。第二十条学校设立监事会，其成员为2人。

监事任期与理事任期相同，任期届满，连选可以连任。

第二十一条：监事在举办者（包括出资者）、学校从业人员或有关单位推荐的人员中产生或更换。监事会中的从业人员代表由单位从业人员民主选举产生。

学校理事、校长（或主任等）及财务负责人，不得兼任监事。第二十二条：监事会或监事行使下列职权：

（一）检查学校财务；

（二）对学校理事、校长（或主任等）违反法律、法规或章程的行为进行监督；

（三）当学校理事、校长（或主任等）的行为损害本单位的利益时，要求其予以纠正； 监事列席理事会会议。

第二十三条：监事会会议实行1人1票制。监事会决议须经全体监事过半数表决通过，方为有效。

第四章 法定代表人

第二十四条：学校的法定代表人为：毛小军。

第二十五条：有下列情形之一的，不得担任本单位的法定代表人:

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；

（二）正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；

（三）正在被公安机关或者国家安全机关通缉的；

（四）因犯罪被判处刑罚，执行期满未逾3年，或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的；

（五）担任因违法被撤销登记的民办非企业单位的法定代表人，自该单位被撤销登记之日起未逾3年的；

（六）非中国内地居民的；

（七）法律、法规规定不得担任法定代表人的其他情形。

第五章 资产管理、使用原则及劳动用工制度 第二十六条：学校经费来源：

学校开办资金：由合伙人毛小军出资30%、杨娟出资30%、祝春莲出资30%、柴剑雄出资10%。

第二十七条：经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展，盈余不得分红。

第二十八条：执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第二十九条：配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。第三十条：学校换届或更换法定代表人之前必须进行财务审计。第三十一条：学校按照《民办非企业单位登记管理暂行条例》的规定，自觉接受登记管理机关组织的检查。

第三十二条：学校劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。第六章 章程的修改

第三十三条：本章程的修改，须经理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意，自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。

第七章 终止和终止后资产处理

第三十四条：学校有下列情形之一的，应当终止:

（一）完成章程规定宗旨的；

（二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的；

（三）发生分立、合并的；

（四）自行解散的；

第三十五条：学校终止，应当在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。

第三十六条：学校办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。剩余财产，应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。

学校应当自完成清算之日起15日内，向登记管理机关办理注销登记。第三十七条：学校自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起，即为终止。

第八章 附则

第三十八条：本章程经2007年9月1日理事会表决通过。第三十九条：本章程的解释权属理事会。

第四十条：本章程自衢江区民政局登记核准之日起生效。

第三篇：培训章程

培训章程 1 培训流程 步骤 负责人

公司高层、各部门经理

部门经理/员工

HR培训主管、员工

HR培训主管

培训委员会

公司高层

HR培训主管

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；

拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。培训政策

1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。

2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和

非学位培训。

4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。

5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。培训形式 3．1非学历培训

公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。3．1．1入职培训 培训对象：公司新进员工

培训内容：

1)公司基本情况介绍； 2)公司技术体系介绍

3)公司各项规章制度的贯彻； 4)上岗基本工作技能培训； 5)公司项目介绍； 6)主要基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

培训目的：

1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；

2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；

3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观

念，以提高员工的综合竞争能力；

4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；

5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。

培训课程： i.公司介绍 ii.各部门介绍 iii.公司技术体系介绍 iv.公司产品介绍 v.公司规章制度 vi.文档规范、软件工程 vii.基本工作技能培训 viii.岗前技术培训

注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。

培训步骤： 步骤 负责人

培训主管

新员工 培训主管

新员工

培训主管 新员工

3．1．2人力资源部/公司组织的培训

3．1．2 内部培训 培训分类：

按培训内容分：技术类培训 管理类培训 按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训

在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：

l 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；

l 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；

l 公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；

l 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍； l 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；

l 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；

l 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识； l 公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；

l 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。

②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。

③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。

培训步骤（外聘培训）： 步骤 负责人

公司高层 HR主管 培训主管

员工 培训主管

公司高层 培训主管

培训主管

员工 培训主管

讲师 员工 培训主管

培训主管

培训主管

3．1．3外部培训

①在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：

公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；

国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；

公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；

员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。

②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。③ 加外出培训的人员选择：

l 本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争；

l 由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。

④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

注：拓维公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。

培训步骤： 步骤 负责人

员工

总经理、部门经理

员工、培训主管

员工、培训主管、财务部

员工

员工、行政部

员工、培训主管、财务部

培训主管

培训、主管学员

3．1．4例外培训

例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。1）培训

l 对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。

l 项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。

l 安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。

l 培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。

l 参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。

培训步骤： 步骤 负责人

项目经理

项目经理 培训主管 超过培训费用 培训费 用以内 总经理

员工 培训主管

员工

员工 行政部

2）技术交流

l 申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。l 技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。

技术交流步骤： 步骤 负责人

项目经理

项目经理

项目经理 培训主管

项目经理 项目成员

3）产品介绍会等

l 产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。

l 参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。审批后，人员名单报人力资源部存档。

3．1．5客户培训

1）申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；

2）人力资源部安排客户培训计划； 3）组织客户培训活动；

4）申请部门应负责客户的联络及协调工作； 5）培训完毕，收集客户培训反馈意见；

注：客户培训申请表，参看附录11；

培训步骤： 步骤 负责人

申请人

申请部门负责人 培训主管 财务部

申请人

申请人

3．2学历培训

学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。

培训对象：

l 在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；

l 具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程； 1.部门管理人员；

2.已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干； 3.公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式：

1)在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；

2)在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；

3)通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。

注：员工培训合同，参看附录12。

培训步骤：

步骤 负责人

员工

部门经理 培训主管 总经理

员工 总经理

财务部 培训主管 员工

员工 培训主管

员工 培训主管培训费用审批程序 人力资源部/公司组织的培训

步骤 负责人

培训主管 HR主管 部门经理 项目经理

培训主管 HR主管

HR经理

总经理

培训主管

财务部 培训主管 总经理

培训主管附录 附录1 培 训 纪 律

1． 不得迟到，早退；

2． 不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训 场所；

3． 不得在培训期间抽烟，进食及睡觉； 4． 不得在培训期间私自交头接耳；

5． 要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课； 6． 要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得 在培训场所接听电话。

人力资源部

附录2 公司技术培训需求调查表

姓名 职务

以往的培训情况（1）过去一年参加内部技术培训课程的次数 □1次

□2次

□3次

□4次

□4次以上（2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数 □1次

□2次

□3次

□4次

□4次以上

近期最需要的技术知识

对培训方式的要 求（1）培训周期跨度 □ 1周以内 □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上（2）培训时段安排

□ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间（3）单元培训时间 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟（4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他 其他的要求和建议

附录3 公司管理培训需求调查表

姓名 职务

以往的培训情况（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数 □1次

□2次

□3次

□4次

□4次以上（2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 □1次

□2次

□3次

□4次

□4次以上

近期最需要的管理类培训 □ 目标管理和绩效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事诊断技术□ 企业文化建设 □ 有效授权技巧 □ 部门经理的员工管理技巧 □ 基层主管核心才能发展训练 □ 中层主管核心才能发展训练 □ 高层主管核心才能发展训练 □ 高绩效团队 □ 项目管理 □ 非财务人员的财务管理 □ 有效商务谈判技巧 □ IT行业高效销售技巧培训 □□

对培训方式的要 求（1）培训周期跨度 □ 1一2天 □ 3一4天 □ 1周以内

□ 1周以上（2）培训时段安排

□ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间（3）单元培训时间 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟（4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他： 其他的要求和建议

附录4 公司培训签到表

培训内容： 培训讲师：

培训公司： 培训时间：

序号 所属部门/项目 姓名 备注 序号 所属部门/项目 姓名 备注

附录5 公司培训现场记录表

日

期 地

点

培训课程名称 时

间

参加人数

讲师情况（1）备课情况：（2）现场讲授： 讲义情况（1）讲义印制质量：（2）讲义数量：

教室情况（1）大小容量：（2）灯光照明：（3）整洁、卫生：

设备情况（1）白板、水笔、板擦：（2）扩音设备：（3）投影、录像、录音设备：（4）演示设备：

课程纪律（1）迟到情况：（2）注意力是否集中：（3）早退情况： 现场气氛（1）提问与回答：（2）与讲师的交流：（3）现场反应情况： 其他情况

附录6 公司学员评价表

姓名

培训课程

评价时间

评 价项 目 评 价 内 容

对本课程的整体印象 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差本课程最有效的一点是什么？______________________________________________________________本课程哪

一

点

最

没

有

帮

助

？______________________________________________________________ 对教师授课水平的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对课程内容的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对互动、交流的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对课程计划的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对培训形式的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对教材、讲义的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差 对教室设施的评价 □ 优

□ 良

□ 中等

□ 差

意见与建议（1）本课程是否满足了您的愿望？如果是，达到了何种程度？如果没有，为

什

么

？

______________________________________________________________（2）您认为您从本

课

程

学

到

了

什

么

？______________________________________________________________（3）您认为应如何

改

进

此

类

培

训

课

程

？______________________________________________________________（4）您认为有必要

提

出的批

评

和

建

议

：______________________________________________________________

附录7

公司外出培训申请表

TW-HR-WCPX---___________ 密级：C级 申请人 部门 服务年限

培训内容 时间

申请理由：（申请人填写）

培训达到的要求：（部门经理填写）签字： 年/ 月/ 日 总经理意见：签字： 年/ 月/ 日

培训资料 培训报告 培训合同 部门经理签字 办理报账手续

（此处由行政部填写）（此处由人力资源部填写）（此处由人力资源部填写）

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财务部：现有___________部门____________（先生/女士）外出参加培训。培训内容为：_________________，学费为：___________，教材费为：___________，住宿费及餐费为：___________，培训时间为：____________。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。人力资源部____年____月____日

附录8 股份有限公司 员工外出培训协议书

甲方：股份有限公司 乙方：

根据工作需要，甲方同意乙方参加由（公司）举办的 培训。培训时间：点：，培训费用：。

根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：

，培训地1． 乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；

2． 乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。乙方合同期满后离职，甲方将给予归还；如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还；

3． 自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务 年；

4． 根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间离职，需向甲方赔偿培训费用的75%；

5． 本协议是劳动合同的补充协议；

6． 本协议一式两份，双方各持一份，签字有效。

签字：

甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日

附录9 内部培训评分表评分标准

讲员教学态度 非常认真 比较认真 一般 差 20分 10分 5分 0分

对内容掌握情况 非常丰富 比较深入 一般 差 20分 10分 5分 0分

讲员表达能力 非常生动 比较清晰 一般 差 20分 10分 5分 0分

讲员制作报告资料 非常详实 比较认真 一般 差 20分 10分 5分 0分

培训报告收获 收获很大 有收获 一般 没学到 20分 10分 5分 0分

讲员评分：总评分数/总学员数

讲师评定标准

内部培训评分1次80分以上90分以下 内部培训评分3次80分以上90分以下 开发特色培训课程 内部培训3次90分以上

讲师等级 初级内部讲师 中级内部讲师 中级内部讲师 高级内部讲师 薪酬待遇标准 50元/小时 80元/小时 80元/小时 120元/小时

附录10 内部培训评估表

讲 员： 报告内容： 报告时间：

讲员教学态度 非常认真 比较认真 一般 差

对内容掌握情况 非常丰富 比较深入 一般 差

讲员表达能力 非常生动 比较清晰 一般 差

讲员制作报告资料 非常详实 比较认真 一般 差

培训报告收获 收获很大 有收获 一般 没学到

对培训报告的意见和建议：

附录11 客户培训申请表

申请人 所属部门/项目组

客户背景

培训时间 培训地点

培训内容（申请部门负责人）：合同审核（财务部）： 签名：人力资源部意见： 签名：

培训费用支出情况（财务部）：

签名：签名：

附录12 员工培训合同 甲方：股份有限公司

乙方：

甲、乙双方经友好协商，就乙方在甲方就职期间自愿参加研究生进修课程等事项达成如下协议：

1、乙方提出申请，经甲方考核通过，经董事会研究决定后方可参加研究生进修课程学习；

2、甲方为乙方联系进修学校研究生院或者乙方自行联系正规进修学校研究生院，甲方为乙方支付进修研究生课程经费 元整，经费一次付清；

3、乙方需提供进修的全额学费发票给甲方财务部为付款凭证；

4、乙方进修研究生课程学习为不脱产学习，并以不影响在甲方所进行项目工作为前提；

5、自修期间，乙方要遵守校方的各项规章制度，认真执行校方研究生培养方案计划；

6、乙方需在预期的时间内完成进修，在职研究生进修学制为三年，最多不得超过四年；

7、如学习期满，乙方未能通过学业，则应向甲方缴纳所付学费;

8、如学习期间，乙方自动退学，则应向甲方缴纳所付学费；

9、自修期间，乙方需在每学期初提供本学期课程安排、考试计划及各学期结束时当期考试成绩给甲方人力资源部以供核实在读情况；

10、在自修完全部课程并获得相应学位后，乙方必须在甲方工作满五年后，方可提出离职要求。未满五年提出辞职者，按在公司工作年限每年递减百分之二十扣减后向公司缴纳培训费；

11、乙方在职期间（尚未完成学业）因个人原因辞职，应向甲方返还甲方所缴纳的学费;

12、本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章生生效。

13、本协议未尽事宜由双方协商解决。

14、本协议自 年 月 日至 年 月 日止。甲方：股份有限公司 乙方： 签章： 签字：

日期： 日期：

第四篇：培训机构章程

培训辅导班章程

第一条：依照《中华人民共和国公司法》及有关规定，结合机构实际，为规范机构行为，保障机构及股东的合法权益，特制定本章程。第二条：本机构依法成立并作为独立承担民事责任的法人单位。第三条：本机构的注册名称为：。

本机构的地址为：。

第四条：本机构的经营范围：

。第五条：本机构的股东、出资额及股份。

1.先生：

：住所：

。以货币形式注入资金

万元。经协议占机构总资本

％股份。

2.先生：

：住所：

。以货币形式注入资金

万元。经协议占机构总资本

％股份。

3.先生：

：住所：

。以货币形式注入资金

万元。经协议占机构总资本

％股份。

机构应向股东签发由机构盖章的出资证明书。

第六条：本机构不设立股东会、董事会和监事会。其各项权责均由股东直接享受和承担。

第七条：股东的权利：

1.根据协商一致原则对机构重大问题拥有决策权。2.有权了解机构经营状况和财务状况。3.按照股份比例分取红利。

4.决定校长人选及报酬，审议决定机构经营方针计划。5.监督机构的经营，提出建议或质询意见。6.机构依法终止时，依法分得机构的剩余财产。7.参加制定或修改机构章程。第八条：股东的义务： 1.遵守机构的章程。2.按时使出资额到位。

3.机构正式运营中，不得抽回其投资。4.以其出资额对机构承担有限责任。5.为机构的各种经营提供必要的方便。第九条：股权转让：

1.股东之间可以相互转让全部或部分股权。

2.股东向他人转让股权须征得其他股东同意；同等条件下，其他股东有优先购买权。

第十条：本机构一致同意委托

先生为校长。机构实行校长负责制，负责机构日常经营行政管理工作。校长对股东负责。

校长行使如下职权：

1.主持机构的经营行政教学工作，组织实施股东的决策计划。2.组织实施机构目标计划和项目实施计划。3.拟定机构管理机构设置方案，人员定岗定员定编。4.拟定并实施机构的基本管理制度。5.制定机构的具体规章并贯彻实施。

第十一条：依照法律、行政法规建立机构的财务、会计制度。财会人员应由股东选定，校长管理。财会报告定期送股东阅看。第十二条：机构所有员工实行劳动合同制，择优录用，签订劳务合同。辞退职工或员工自行辞职，按劳动用工合同条款执行。第十三条：机构的终止和善后。

1.机构的终止条件：经营期限届满；股东一致同意解散；被依法撤销；不可抗力；资不抵债破产。

2.善后工作：进行清算；处理为了业务；清缴税款；清理债权债务；处理剩余财产；参与民事诉讼；依法注销。

第十四条：机构经营期限为5年。届满前6个月决定继续经营或终止解散。第十五条：机构各项规章制度均视为本章程的组成部分，具有同等效力。第十六条：本章程及机构各项制度未列入事项及与国家法律法规不一致时，以国家法律法规为准。

第十七条：本机构共产党、共青团及工会活动，依照党、团及工会章程条例办理。

第十八条：机构必须遵守法律，遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。机构的合法权益受法律保护。

第十九条：本章程经股东或股东授权人代表签字，投资到位后即行生效。本章程的解释权归股东。

股东签字：（盖章）

二零一二年

月

日

第五篇：培训学校章程章程

上海****职业培训学校章程

第一章总则

第一条根据国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》以及《上海：市民办非企业单位登记实施意见》等法律、法规二之规定，为了规范“上海****职业培训学校”(以下简称****学校)的日常活动，更好地推进该领域的研究和发展，特制定本章程。本章程依据《中华人民共和国民办教育促进法》制定。

第二条本单位的中文名称：上海****职业培训学校

英文对照名称：ShangHai **** Vocational Training Institute单位住所：

第三条本单位宗旨：提供诚信服务，接受社会监督，信守职业道德，遵守诚实信用、公平竞争原则，为打造2l世纪人才高地，提高社会就业水平，培训行业高素质专业人才而开展教育活动。

第四条本单位业务范围：

（一）室内设计员初、中级培训

（二）室内装饰工程管理员中级培训

第五条本单位按国家有关规定和核准的业务范围开展活动，实行重大活动报告制度，重视信息化建设，逐步做到通过互联网向登记管理机关报告重大事项。

第六条本单位由****自然人出资举办，是从事非营利性社会服务活动的社会组织。

第七条本单位的业务主管单位是上海市虹口区人力资源和社会保障局，登记管理机关是上海市虹口区民政局社团科。

第二章组织机构和法定代表人的产生、罢免

第八条本单位实行董事会领导下校长负责制。决策机构是董事会，其成员由举办者及授权人员5人组成。设董事长1人，由董事会选举产生和罢免，任期4年，可连选连任。董事长为法定代表人。

第九条董事会每年召开2次会议。由董事长负责召开，董事长因故不能出席时，应指定或委托其他成员负责召开。董事会会议应有三分之二以上成员出席方才有效。董事会职权：

（一）选举和罢免校长。根据校长提名，决定副校长及其他各业务部门负责人的任免。

（二）制定本单位的发展规划和工作计划。

（三）制定和修改本单位章程。

（四）决定设立和撤消工作部门。

（五）审议和批准本单位的财务预决算方案

（六）决定其他重大事项。

第十条召开董事会会议，应提前一周通知全体成员。董事会应对所议事项的决定形成会议记录，出席会议的成员应在会议记录上签名。

第十一条董事会会议由成员行使表决权，董事会的决议需经出席会议半数以上成员表决通过方能生效。

第十二条本单位决策机构的议事程序和规则是通过董事会会议提

出，讨论并通过；秉承公平、公正，从推进****学校发展的根本利益出发的规则。

第十三条本单位根据实际情况设立若干个工作部门。执行机构是：校长办公会议。

第三章校长

第十四条校长的产生：校长由董事会选举产生，任期4年。

第十五条校长的职权：

（一）负责实施本单位的发展规划和工作计划：

（二）负责本单位日常工作；

（三）组织国内和国际的合作与对外交流；

（四）负责向董事会作出工作报告和财务报告；

（五）拟制订本单位内部管理制度；

（六）提请聘任或解除本单位副校长和其他部门负责人、财务负责人

（七）聘任或解聘本单位人员；

（八）章程赋予的其他权利。

第十六条校长因故不能行使职权时，可委托副校长代理行使其职权。

第四章资产管理、使用原则

第十八条 本单位的经费来源：

（一）组建时出资人的出资；

（二）开展社会服务活动收入：

（三）社会资助；

（四）其他合法收入。

第十九条本单位的资金必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，增值部分不得分配，解体时财产的处理按清算程序进行。开展社会服务活动的收入按物价部门核定的标准执行。

第二十条本单位可根据事业发展的需要设立若干个专项管理制度，均按专项管理制度的管理细则执行。

第五章终止程序和终止后资产的处理

第二十一条本单位自行解散、分立、合并或由于其他不可抗拒的原因须解散时，须经董事会讨论通过，报业务主管单位审核同意。

第二十二条本单位在终止前，须在业务主管单位和其他有关部门的指导下提出清算程序和原则组织清算，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间不得开展清算以外的活动。

第二十三条清算人员一般应由本单位的法定代表人、债权人代表以及业务主管单位的代表组成。根据需要可聘请国内注册会计师、律师等参加。清尊费用和清算组成员的酬劳应从本单位结存财产中优先二支付。

第二十四条清算期间，清算组代表本单位参与民事诉讼活动。

第二十五条清算结束后，写出清算报告，提请原董事会审核通过后，报业务主管单位批准，向登记管理机关申请注销。

第二十六条本单位终止后的剩余财严，按国家有关规定处理。

第六章附则

第二十七条本章程修改权属本单位董事会。修改后的章程，经业务

主管单位审核同意后，在30日内报登记管理核准后生效。

第二十八条本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第二十九条本章程自本单位经登记管理机关核准并获得《民办非企业单位(法人)登记证书》之日起正式生效。解释权属本单位董事会。

2012年4月