第一篇：浅谈执行力就是效益
贯彻始终需要提高执行力
2005年，在全公司范围内对余世维教授的《赢在执行》进行了系统讲解和学习，学后，感触良多。
为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错、思维不错，做起来就错了？为什么每次激励大会，听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行，行而无果？究其根源，就是执行不力。没有执行力，就没有竞争力和生命力！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—— 一切皆因执行力。
执行力是什么？其实执行力我们不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。如果说执行是实现既定目标的具体过程，那么执行力就是完成执行的能力和手段。你要实现目标就要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段。我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环，执行是企业领导人首要的工作。企业的领导者不仅仅是做决策的，他更要执行。针对企业家，他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。
提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重
要的任务！
执行的关键是人，它主要体现在两个方面。首先是企业领导者和每个员工的执行能力。我由此想起了“木桶效应”和“指头理论”的问题。决定木桶盛水量的是那块最短的 “木板”，决定触摸最高点的是那根最长的“指头”。企业要从平凡走向成功，就必须及时发现和补齐“最短的木板”，让企业没有人是平庸的；就必须积极发现和发挥“最长的指头”，让企业每个人是优秀的。其次是企业领导者和每个员工对执行的自觉性和责任性。我由此想起了邱少云自觉执行战场纪律，从而保证了整个战略目标的实现；无数孔繁森、焦裕禄式党员自觉执行党的纪律，从而保证了党的先进性和纯洁性。有了每个人的自觉性和责任性，才能令行禁止、高效有序，才能成为战无不胜的铁军。
随着公司战略定位的逐渐清晰，决策层提出的很多目标，在贯彻中每每流失，“无以伦比的精品工程”是多么需要强有力的支持因素。董事长适时察觉到这一问题，在2005年的职代会上指出2005年三大主题：即精细化，信息化，国际化。将这三大主题贯彻落实到我们的日常工作中就需要管理者提高执行力。那么，作为一名执行者，如何才能更好地提高执行力呢？
执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。作为公司提升的不仅仅是员工的基本技能，更要提升他们的服务质量，并建立起与顾客沟通的渠道，训练有素的员工才能真正构建企业的执行文化，那也正是我们所追求的核心竞争力之一。
一个优秀的执行者要保证企业的关键部门，激励使他有更好的动力做事情，建立监督反馈制度，一个是建立监督机制，也是反馈机制，反馈是非常重要的，不是所有的事情要监督，所有的事情要反馈，反馈是形成一个汇报的制度，见到下属的时候，让他自己主动去汇报，要形成一个主动汇报的习惯。这是扮演执行者的一个重要的决策。
作为执行者，他要把具体的目标转化为具体的行动方案，要标在时间表上，标注具体的运作系统，作为一个执行力所扮演的角色，他既是管理者也是执行者，他是像人的脊梁，是一个中坚力量，管理者核心的价值是执行能力。一个有执行力的管理者他还具备以下的能力：
第一是，领悟能力，上级分配给你的任务，告诉你想法以后，你是不是完全的领悟，如果你领悟不了，那你作的越好，离领导的意思越远。你的想法与上级领导整个实际的想法都会偏离。这些是领悟能力。
第二个是，指挥能力，你要给下边一些人员作这些事情，你分配工作指挥扮演这个角色，还是指挥能力和协调能力，做一件事情并不是完全独立地作这件事情，还有许多：有财务、有供应、有销售部之间的协调，有协调能力，判断能力，在企业的运作的过程。在运作的过程中遇到各方面的问题时候，能不能准备地判断事情，如何去判断、去解决？我们的执行者，要具备这五种能
力，他就具备了执行力。作为一线的执行者，根据行业的不同，有的叫做班长、组长等，在一线指挥员工作，指挥下边包括原材料机械，生产一些产品的。这是企业的出发点，企业的活力。所有的问题在一线完成，意志最终要通过现场操作来体现。作为一线执行者，要做到第一个生产者，作为企业我把生产目的、完成任务、我们执行的是完成一项工作，执行是把事情完成。这是达成一个生产目的，要达成生产目、完成任务。还有管理底下的员工，有些分配下去的活不愿意干，生产出来的产品是否有残次品，不遵守规章制度，不能做活，这是一线执行者做得事情，执行现场是非常重要的，尤其是我们做得一些。比如，现场管理，通过现场管理，提升每个人地良好的习惯、素养，让我们整个运作、整个生产过程在有序的、规范的、情况下作。有一个良好的生产环境，良好的生产现场是重要的，现场要管理好，至少把5S做好。
第三就是激励员工。给下属多激励。鼓励下属自己去解决，鼓励下属参与，让下属在作自己的工作中有自己。宽容员工的错误，让员工感觉是一个大家庭，让我们做事情有激情去做。大家做事情都是有弱点、自私的，用再好的方式去激励他，他也不会作。
用压力激发下属潜能，为员工设置最后期限。我的工作一定在10月31号完成，这样做是给他一个压力，产生一个动力，第二让员工有紧张感，不是慌张，始终用高的节奏去作，没有空闲的时间去抽烟，没有空闲的时间去打牌，没有空闲时间做别的事情；第二为员工设置一个竞争对手，我们可以从一个鳗鱼的故事，日本海，人们打鳗鱼打上来以后就死了，有一个老渔夫，他的鱼是活的，别人问他，你的鱼为什么是活的？他避而不答，老头死了以后，人们发现他在鱼里放上鳗鱼的天敌，有竞争对手，他的鱼才能活下来。再就是不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励。
我们要形成一个团队的执行力，无论是老总还是员工，企业形成一个有执行力的文化，有执行力的文化是非常的重要，作为员工在这个企业里要融入进去，这才能和企业息息相关和企业利益联系一起，企业实行执行力的关键，其中一点是我们的员工必须有敬业精神，我们的企业要把企业的理念影响到每一个员工，在文化理念里，把企业文化贯穿到每一个员工心里，贯穿到团队里。
赢在执行！
第二篇：效益演讲稿
向质量要效益，打造一流品牌
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家晚上好！
初春3月，在这个生机盎然、万物复苏的季节，我们迎来了20xx年的质量月。新的一年，面对新的挑战，我们质量工作的核心是什么呢？引用xxx在20xx年质量工作报告中的话，那就是：
xxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxx 下面，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，xxxxxxxxx，xxxxxxxxxx。那么如何来实现这一愿景，如何来完成这一使命呢？一句话：向质量要效益，打造一流品牌。
因此，我今天演讲的题目是——向质量要效益，打造一流品牌
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的回报。
讲到这里，我不禁想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念与方针：一切工作以质量第一为统帅，满足顾客期望、持续品质改进，质量是生命、质量创造价值。开展“质量月活动”，就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本。
然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要众人的智慧，集体的努力。没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。“生于忧患，死于安乐”，在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以给公司带来巨大的经济损失！因此用心、用脑、用行动去做好每一次的质量保证和控制的工作我们责无旁贷！
我们不能忘记20xx年xx起重大质量问题，给公司带来的严重负面影响；我们不能忘记全年共返修产品xx万台给工厂造成的经济损失，我们不能忘记异常批次在用品xx万台，给公司带来的批量召回的风险。20xx年是公司的质量效益年，向质量要效益，打造一流品牌是我们全体豫北人的职责。新产品的研发以及量产品的技术改进在提升产品质量上起着至关重要的作用，我们技术中心做为公司的研发部门，是技术的核心，质量的源头。新的一年，新的机遇，新的挑战。我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升技术和管理水平，向质量要效益，打造一流品牌。
我的演讲完毕，谢谢大家。篇二：降成本增效益演讲稿
强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿
尊敬的各位领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起”
曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生!而今，我们 人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进!如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起
我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。
如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。
节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗
活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了??作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天，需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角，踏着前进的步伐!我坚信，的明天更辉煌!篇三：质量效益年演讲稿(最新)质量第一，降本增效
为了让广大员工时刻有“质量第一，降本增效”的责任感和紧迫感，为降低成本，提高发展质量和生产经营效益，公司现正在开展“质量效益年”的活动。
在开展这个活动的过程中，我和我的同事们深入了解了“质量第一、降本增效”的公司理念，增强了质量意识、成本意识和效益意识。我们部门全体员工也积极响应，形成了一股“处处讲质量，事事讲成本，人人讲效益”的热潮。
相对于质量效益，以往会有不经意的浪费，从纸张到墨盒，从用电到用水，这些显然与生态文明背道而驰。因此，废弃单纯资源化和规模化的效益势在必行，降低成本，追求质量效益是我们的当务之急。高质量不是由单方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓质量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等诸多方面，缺一不可。怎样把思想统一到“质量效益年”工作部署上来，用什么来助力质量效益年。这就要求我们要认真贯彻执行：“决策科学、管理创新、科技进步、生产高效”的工作要求，把质量效益工作部署落到实处，全面提高工作质量，有效控制成本费用，稳步提高生产效益。我们应当做到以下几点： 一，全员参与，真抓实干，切实加大降本增效的工作力度，逐层分解，明确落实公司确定的降本增效目标。只有落到实处，每个人才会有所转变。如节能小贴士的提示工作，那不只是一张需要安装到 屏幕上的小插件，也不是完成一件简单的任务。是需要大家切实的领会其中内容，并逐一做到。近日，中心员工都养成了一种良好的工作习惯，下班必须关闭电脑电源。虽是一个小举动，但也是一个好的转变，是节能减排，降本增效的表现。这种习惯，就是一个长期的需要坚持的过程。
信息安全的转化已逐渐从技术保障过渡到体系保障阶段。过去的几年，我们在技术方面已取得了不少的研究成果。可信身份认证系统-数字证书的安全应用，终端准入技术的引入、内控运维堡垒主机的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，从而满足公司“安全保质量，质量增效益”的目标。而在体系标准方面，也已形成了属于我们自己的isms信息安全管理体系，共完成了11个程序文件，9个管理细则，安全这只“无形”的手每时每刻都在助力着公司质量效益年的发展，“不出重大安全事故”就是我们提交的最好的“质量效益”答卷。
三，精细管理抓质量，严格细致的管理，提高管理机制运行效率，使得一切工作严谨有序进行，将各项工作落脚于有效的管理机制和管
理制度上，用管理作为质量标尺来规范质量，使质量为我们保驾护航。建设一流的团队，需要每个人自身的素质的提高。这种提高表现在工作中的方方面面。我们严格执行的6s标准，不仅改变了我们的工作环境，从根本上，让我们对任何工作任何事情都习惯性的要遵从一个规矩和标准，如：文件的有序整理和摆放，对自身工作如何制定一套自查标准。这些都是我们提高工作质量的表现，也是我们基层班组建设如何能够做的越来越好的一项很重要的标准。四，员工思想教育不可忽视。提及思想教育，我们也许想到的是某个会议精神的宣贯，也许是日常公司要求我们所具备的某些思想意识。但我这里所说的思想教育，是能够让员工主动意识到一个核心主旨，那就是只有公司和中心以及一个团队越来越好，才能创造出高质量的效益，而我们每个人也才能得到切实的利益。因此，不要说个人的思想无法改变一个集体，只有每个人都具备努力提高自己的思想，才能凝心聚力，让一个整体犹如一个人一样，在工作中发挥最大效力！质量效益年，只有每个人做到质量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增强责任意识，推进工作质量，全面提高，夯实质量基础，才能确保企业效益，以各项工作的“质量”提升来攻坚“质量效益年”。篇四：团结出效益-演讲稿
团结出效益
团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉。从全局讲，团结是我们公司的生命，是公司事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个部门来说，一个团结和谐的团队，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。实践证明，在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个公司，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来。任何一个群体都是由若干人所组成的一个有机整体，群体中的每一个人都有自己特定的思想、文化、技术、年龄、性别、志趣、爱好，从而有自己对事物特定的想法和看法。尤其是不同的人处在不同的位置上，对某一事物的想法与看法也是不会相同的，有时还可能发生尖锐的对立。只有双方目标一致，行为默契，才能达到预期的目的。而要达到这种目标上的一致和行为上的默契，就需要双方进行沟通。人人都要与别人进行沟通，人人也都会与别人进行沟通，但沟通的效果却往往大不相同，因为沟通是一项艺术性很强的工作，要讲求方式方法，像灵活巧妙地使用语言、善于聆听、回避争执等都是与人沟通过程中应该注意的，需要人们在工作和实践中不断提高个人沟通的艺术。经过沟通，各部门之间、领导者与部属之间以及同志之间的想法和看法相互交流了，许多误会、成见随之消失了，工作也便于开展和容易取得满意效果了。
我们xxxx，在xxx的带领下，一直以“以人为本，人性化管理”为基本理念，积极打造一支团结、务实、能干的员工队伍，引导大家心往一处想，劲往一处使。我们公司的领导不仅在工作中处处以身作则，而且在生活上也非常关心员工，员工间也都能互相帮助、互相关爱。工作中,大家无论大事小事都会争着干，有时遇到加班，一些没班的员工也会主动帮忙；在生活上，偶而哪位员工生病了，大家都会主动去询问、关心,互相照应，处处体现出一种浓浓的家庭温暖。所以我相信，在我们的团结努力之下，xx公司未来的道路会越走越平坦，越走越精彩！篇五：强管理降成本增效益演讲稿
勤俭节约 节能增效从我做起 尊敬的各位评委，同志们，大家好！
我是来自开一队的郑文豪，今天我演讲的题目是《勤俭节约 节能增效从我做起》
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，是每个耿村人都应该思考的问题。
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么
去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆，凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，争做“强管理降成本增效益”的主人，为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌，做出自己应有的贡献！
我的演讲完了，谢谢大家。
第三篇：效益报告
曹妃甸工业区软弱土地基 采用《蚁熊》牌PM固化剂 原位加固处理的新技术
经济效益分析
河北省唐山市交通设计院
二OO七年十二月
孟 祥 浦
曹妃甸工业区软弱土地基采用《蚁熊》牌PM固化剂
原位加固处理的新技术
经济效益分析
针对大面积浅层软弱地基处置的工程需求，我们深入开展了软土固化技术的开发研究，该项研究成果在2007年10月成功实践于“曹妃甸工业区钢厂北路”试验路段。
一、软弱地基处置目的及常规处置的缺陷
浅层软弱地基处置的目的就是为了提高地基承载力、减小附加荷载引起的地基沉降。其常见的处置方法有：动力固结、动力排水固结、换填土等。
动力固结又称“强夯”，它通常用10～20t的重锤，自由落高10～20m，夯锤对地基强烈的冲击作用使地基内出现强大的冲击波，引起土体内土颗粒发生位移，孔隙比减小，密实度增加，从而达到加固地基的目的。强夯法适用于处置碎石土、砂土、低饱和度的粉土及粘性土等地基。而对曹妃甸围海吹沙造地形成的地基处于饱水状态，吹填砂以粉细砂为主并混杂一定量的淤泥土层，强夯后土的强度不但不易提高，反而可能下降，出现橡皮土。
动力排水固结是在主动或被动排水基础上的“强夯”处置，被动排水是在强夯前插打塑料排水板或袋装砂井，以在地基中增设竖向排水通道，使强夯产生的超孔隙水压力比较快的消散；主动排水是在强夯前插入真空管并配以真空泵强制排出地基中的自由水，这种处置措施排水周期都较长，工效较低。强夯后形成“硬壳”的强度只仅限于满足道路承载力的基本要求（150Kpa）。
换填土层法是将湿软土部分挖出，换填强度较大的砂、碎砾石等，此种方法处置浅层软土地基最直接、有效，但工程造价要高出动力排水固结的两倍以上，换填后的地基承载力也在200Kpa以下。
二、软弱土地基固化剂加固技术研究的基本思路
鉴于浅层软土地基常规处置的种种缺陷，在深入理解软土地基处置的实质目的的基础上，大胆提出“软中做硬、做超硬”的处置措施，也就是软土加固化剂的固结技术。该技术是将固化剂与原状软土均匀搅拌，经充分的物理化学反应形成半刚性“板体”结构，“板体”厚度根据其下软土承载力、“板体”扩散应力的能力、“板体”
及其之上的附加荷载情况综合确定。曹妃甸工业区钢厂北路为城市主干路，试验路段软土承载力为60 Kpa，经综合计算“板体”厚度达到0.8m板下软土不会产生被动压缩。
软土固化后形成的半刚性“板体”其承载力可达800Kpa以上；其回弹模量不小于400Mpa，是动力排水固结的10倍及换填土处置后地基回弹模量的5倍。如此“超硬的固化板体”硬壳层，对于软土地基来讲起到“承上启下”的作用，对于集装箱堆场、道路、机场等地基这种局部应力集中的使用对象及其重要，可以减薄其上结构层厚度或有效延长结构层的使用寿命，从而有效降低工程综合造价。
三、软弱土固化剂加固技术的经济效益
软弱土地基固化剂加固技术的推广应用，起于曹妃甸工业区钢厂北路，经过对已完成加固试验路段的检测，各项试验指标均满足设计要求。软弱土地基加固后其上路面结构，同比动力排水固结路面结构减薄30cm厚水泥稳定碎石基层，同比换填2.0m厚山皮石路面结构减薄18cm厚水泥稳定碎石基层。试验路段加固厚度0.8m。
1、软弱土地基加固与动力排水固结综合经济比较如下：
软弱土动力排水固结单价：70元／m2；软弱土固化剂加固单价：80元／m3；水泥稳定碎石单价：2元／m2／cm 动力排水固结一平方米软弱土造价：70*1＝70（元）固化一平方米软弱土造价：80*0.8＝64（元）
固化比动力排水固结减薄30cm水泥稳定碎石路面基层节省造价： 30*2＝60（元）／m2
按处置一平方米软弱土综合比较，用固化剂加固同比动力排水固结节约投资：60+（70-64）＝66（元），相当处置一立方米软弱土节约投资82.5元
2、软弱土固化剂加固与换填山皮石综合经济比较如下： 山皮石单价：80元／m3 换填处置一平方米软土造价：80*2.0＝160（元）
固化剂加固比换填山皮石减薄18cm水泥稳定碎石路面基层节省造价： 18*2＝36（元）／m2
按处置一平方米软土综合比较，固化同比换填山皮石节约投资：36+（160-64）＝132（元），相当处置一立方米软弱土节约投资165元
第四篇：安全就是效益
安全就是效益
-----记国家会展中心(上海)项目顺利竣工
2015年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的2014，我们国博项目的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和公司交上一份满意的答卷。
在过去的一年多时间里，国博项目部深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，积极有效的开展各项工作。项目部在公司安全管理部领导的关怀下、在公司、分公司领导的带领下，落实安全岗位职责、安全监督职责、做到监管分离、并重、同抓共管。取得了国家会展中心(上海)项目，外幕墙、屋面、精装、普装、四大单体总造价五个亿项目，无安全事故、轻负伤率控制在千分之七以内”的目标。
一、建立、健全安全生产责任制
项目部建立了以项目执行经理木沙为第一责任人的安全生产责任制，项目经理对国博项目的安全负主要责任，明确规定了项目总监、安全经理及安全人员的职责。项目部对各管理人员的安全生产责任制进行考核，并对考核成绩好的进行奖励，不合格的进行惩罚，确保安全生产责任制有效运行。
二、加强对现场工人的安全教育培训、技术交底工作
国博项目面积大、人数多、工期紧，为了加强对工人的管理，使工人能够识别危险源，减少伤亡率，项目经理木沙及安全总监王夫星要求必须对每个新入场的工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员、转岗工人、外来人员同样要进行安全生产教育培训，并履行签字手续。项目部还定期举行月度安全教育、节假日前后教育。针对特殊工种做好安全交底，针对危险性较大的分部分项工程进行分部分项交底。每蓬节假日就召集全体工人召开节前教育；每天早晨6点多，项目部组织全体工人在E2C召开班前安全活动“月度安全教育”大会，项目安全管理人员对现阶段的危险源及近期出现的问题进行讲解，确保安全教育无盲点，无死角。
项目部通过各种安全教育培训以及交底来提高职工安全意识和自我防护能力。
三、强化现场安全管理，加强安全监督检查，进行应急演练
1、由于项目工期紧，工人都需要加班才能完成计划的节点任务，为配合生产，确保生产安全，安全管理人员也实行值班制度，且安全管理人员必须在工人上班前赶到现场。值班安全员每天对班前教育及吊篮晨检情况进行监督检查，安全管理人员还对工人的加班情况进行统计，并安排值班安全员现场监督，直到工人下班为止，这一制度贯彻始终，从未中断过。
2、项目部加大了安全生产监管检查与监督检查力度。项目日常安全监督实行网格化管理，项目安全管理人员依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查,对发现的问题及时书面通知该班组及施工作业人员。
3、项目安全部根据实际情况，多次开展重大事故应急救援演练，如在11月9日举行“119”防火应急演练，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，并经常性演练，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。
四、执行周安全检查制度、周安全例会制度
项目部于每周六组织专职及兼职安全管理人员进行现场周安全大检查。检查组先对D0区进行检查，随后通过E2C区、C1区、F2区再到C0区以及G区检查，检查组对检查中出现的安全隐患当场要求整改，并下发整改通知单，对迟迟不整改的班组进行处罚，直至整改完成。项目周检查制度一直在有效的执行，确保对工地现场的危险源有效监控，做到“五到位”“五敢”“五不走”负责人及兼职安全员于每周四开周例会，对最近一周出现的安全隐患进行讲解，使各班组了解各自区域的安全隐患，并能及时有效的整改，确保施工安全。
五、加强对特种作业人员的管理、严禁违章作业 特种作业人员必须持证上岗，安全管理人员不定期的对特种作业人员证件进行检查，并对特种作业人员进行定期教育。动火作业人员履行动火审批手续，对不符合防火条件的严禁动火作业。项目部安排专人管理特种作业人员，确保监控无死角。
六、确保安全措施费足额投入专款专用
为了做好安全管理工作，项目部加大了安全措施费的投入。项目部为每一位工人配备了安全帽，共计2600余顶。为高空作业人员配备了安全带、工作服等劳保用品，对灰尘较多区域的工人配备了口罩，给电焊工配备了绝缘手套、绝缘鞋等。
项目上还专门组成架子工班组，对一些临边洞口进行防护，对C1区因施工需要而拆除的脚手架拉结点进行恢复。
为了加大警示宣传力度，项目部在C1展厅、C0区精装定制了数十幅宣传画及几十幅大型宣传标语，时时刻刻提醒现场工人注意安全事项。
七、落实项目各项安全规章制度及有关工作操作规程
为切实加强安全监督管理，确保工人在生产过程中的安全与健康，项目部制定了各项规章制度，项目安全管理人员负责对各项制度执行情况进行监督。项目部先后制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术措施管理制度、防护用品的使用管理制度、安全生产责任制考核与奖惩制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、职工伤亡事故报告制度、班组安全活动制度、现场消防管理、文明施工管理制度。
国博项目的顺利竣工离不开专职安全管理人员的共同努力，是他们的兢兢业业，恪敬职守，才使得项目顺利安全竣工。项目执行经理木沙作为项目的主要负责人，日常工作繁重可想而知，但是木经理为了项目的安全生产付出了很大努力，每周一下午的监理、业主安全例会及周三的总包安全例会从未缺席过，比起其他公司的项目经理可谓楷模，他还亲自过问一些安全设施的完善情况，受到业主、监理、八局总包的一致好评。项目安全总监王夫星负责项目日常安全管理工作，不仅要协调各个区域的安全管理而且每天早晨比工人来的都早，有时亲自召集各个班组开班前教育及月度安全教育，这种身体力行的行动深深感动了大家，成为大家的榜样。项目安全经理石如军分管现场132台吊篮的安全管理，吊篮作业作为项目的重大危险源，必须要加强安全管理，石经理协调各方对每台吊篮安装进行五方验收，每天早晨都要监督吊篮公司人员晨检，晚上还要确保吊篮安全落地，不管刮风下雨，都能始终如一。C1区内装修因为工作面大、工期紧、与其他公司交叉作业多等原因一直都很难管理，康志国作为该区域的安全负责人，不论什么班组，只要是出现违章作业都要进行处罚，这种雷厉风行的作风，很快使该区域的安全得到有效控制。俞卫新主要负责管理CO区精装修以及现场脚手架，在他的不懈努力下，现场的脚手架未出现一次事故，C0区精装修的文明施工也成了项目的典范。蒋丰山主要配合石经理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G区幕墙的日常安全管理工作，由于工作面相当大，每天要不停的巡查，鞋都跑坏了几双，最终吊篮都安全拆除。张明星作为项目安全资料员不仅要负责项目上的安全资料，还要对新进场的工人进行教育培训，对违章作业下发整改通知单及罚款单，对监理、总包的整改通知单进行回复，用工高峰期还需晚上加班才能完成任务。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，国博项目的顺利、安全竣工是全体监管人员共同努力的结果，相互协调、相互配合、不畏严寒、酷暑，坚守在施工现场，为生产保驾护航。在工人违规不服从教育的情况下，他们依然坚守自己的信念、职责，对现场出现的‘三违’情况及时制止，避免了不必要的人身伤亡及财产损失，确保了国博项目高质安全竣工，强化红线意识，促进企业安全发展。
国博项目部
2015年1月10日
国博项目安全管理附图
（图1）项目执行经理木沙对项目安全管理工作进行部署
（图2）项目安全总监王夫星给专、兼职安全员布置工作
（图3）项目专题安全教育大会
（图4）项目月度安全教育大会
（图5）项目安全周例会
第五篇：安全效益
安全效益
安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明的结果。
成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能拿回百万、千万„„元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企业的名誉和地位。但在企业管理中，员工的操作上一旦不小心就会有各种不安全事故发生，如果生产过程中被事故给以严重影响，就什么都没有了。什么名、誉、利都会随风所吹，这些事故能不发生吗？这往往是企业家事后的自问或反省，这都无济于事，在企业运动中发生事故只是一瞬间一个人一时马虎而导致的，这些事故的发生受害者可不一定也是一个人，有的事故是一个人，有的是几个人，还有更多，不论什么，只要是人身伤害事故都会有他的家人受到很大的残酷打击，有的可以家破人亡，真是无法另人去想那些后果，在这里不给以举例说明的事故人们会知道事故后的残影。这些只是受害和连带方面，不论是什么样子的事故影响着企业的直接经济效益。
企业是通过运动会产生自身积累的，在企业这个运动的过程中人是最为主要的。社会上可贵的财富创造在人，再多的金钱挥霍在于事和人，这就是企业的决策人和高层管理者如何去面对，为了企业的效益企业的高层管理者在运动的企业中如何抓安全，如何教育员工重视安全，人人都讲安全，把全员的素质提高后，你不讲大家都知注意安全，企业员工上岗前必须按企业规程管理的岗前教来抓，为了企业和员工的安全要进行企业员工岗前培训后方可参加企业运动。在岗人员还得天天讲安全，时时抓安全，达到不出事故为目的。
安全事关重大，一个运动中的企业。不只是领导抓安全，重中之重在全员抓安全，要在员工上下班的路上、车间、厂房门口有明显的安全警示牌、危险区域，设备要挂起安全提示标志，让每个参加企业运动的员工都知道安全重为天，提高全员安全意识，企业安全工作才好管理，一个企业只要安全运转，他的效益是会不断提高，这就是企业的安全效益。
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