第一篇：2014年二建考试内容-项目参建各方项目管理的目标和任务
2014年二建考试内容-项目参建各方项目管理的目标和任务业主方的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。施工方的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
供货方的目标：供货成本目标、供货进度目标、供货进度目标。
项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标。
业主方的任务：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
设计方的任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织与协调。
施工方的任务：施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织与协调。
供货方的任务：供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；施工组织与协调。
项目总承包方：总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织与协调。
业主方涉及阶段：实施阶段全过程。
设计方涉及阶段：实施阶段全过程。
施工方涉及阶段：实施阶段全过程。
供货方涉及阶段：实施阶段全过程。
项目总承包方涉及阶段：实施阶段全过程。
业主方主要阶段：实施阶段。
设计方主要阶段：设计阶段。
施工方主要阶段：施工阶段。
供货方主要阶段：施工阶段。
项目总承包方主要阶段：实施阶段。
（文章来源：103网校）
第二篇：浅谈施工项目管理的目标和任务
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第三篇：二建项目管理
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元
项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)
法定代表人：郑立(印鉴)
办公地址：天津市东丽区
邮政编码：300000 联系人：张磊 电话：***
传真：23675610
招标代理机构：天津平信工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：郝北彦(印鉴)
办公地址：天津市东丽区一经路与四纬路交口，四纬路六号
邮政编码：300000 联系人：李丽艳 电话：***
传真：236751602、环湖低碳总部园区研发中心工程
本次招标投资额：3.4亿元；招标规模：70940.98平方米；结构类型：钢筋混凝土框架-筒体结构、钢筋混凝土框架结构；层数：-1、11、23层
项目建设单位：天津葛城伟业投资有限公司(公章)
法定代表人：徐东伟(印鉴)
办公地址：天津滨海民营经济成长示范基地创意中心A1565室
邮政编码：300350 联系人：李涛 电话：28688019
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市津南区咸水沽镇体育场路
邮政编码：300350 联系人：胡宝玲 电话：***
传真：无
3、工程名称：海泰精工A区桩基工程
工程性质：商业、金融业；层数：16层；建筑面积：84828平米 程建设地点：天津华苑产业区海泰大道东侧
项目建设单位：天津海泰方圆投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地G座11层东侧
邮政编码：300384 联系人：张斌 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐钢(印鉴)
办公地址：天津滨海高新区华苑科技园华天道8号海泰信息广场F座南楼4层
邮政编码：300384 联系人：张劲 电话：23708721
传真：237087214、海泰创意科技园项目
性质：商业金融业，总占地面积为24843.24平方米，地上建筑面积为49638.05平方米，地下建筑面积为2062平方米，2栋17层高层、3层裙房、1栋3层售楼处，最高层数为17层，建筑高度为79.9米，地下层数：1层，结构类型：框剪。本工程计划投资约22000万元
工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日
项目建设单位：天津海泰创意科技园投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：天津市华苑产业区海泰西路18号中北楼五层
邮政编码：300000 联系人：武胜 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市滨海高新区留学生创业园B座320室（兰苑路7号）
邮政编码：300000 联系人：杨军 电话：83717235（***）
传真：83717235
备注：
5、中航大厦（九方城市广场
项目概况：总建筑面积为192241.5㎡，其中地上面积为152999.4㎡,地下面积为39242.1㎡，地下3层，地上最高48层，最高202.45米，基坑最深13.6米，结构类型：框架剪力墙。总投资：114789万元
项目建设单位：天津格兰云天投资发展有限公司(公章)
法定代表人：伍倜(印鉴)
办公地址：天津市塘沽响螺湾商务区第拾号
邮政编码：300450 联系人：贾天胜 电话：022-59852625
传真：022-59852625
招标代理机构：天津市建通工程招标咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐奎义(印鉴)
办公地址：天津市滨海新区塘沽区安顺道滨海人家二期底商
邮政编码：300050 联系人：吴泰 电话：***
传真：022-835204796、天津科技大学教师公寓？？？？
天津科技大学教师公寓项目占地面积为54988㎡，总建筑面积约145000㎡。本工程为天津科技大学教师公寓项目桩基工程，为钻孔灌注桩，桩径为700毫米桩，桩长约39米，工程量约700根；桩径600毫米桩长约35米，工程量约650根。项目总投资额约50000万元
项目建设单位：天津科技大学(公章)
法定代表人：曹小红(印鉴)
办公地址：天津市河西区大沽南路1038号
邮政编码：300222 联系人：岳耀清 电话：60602299
传真：60602299
招标代理机构：天津津建工程造价咨询有限公司(公章)
法定代表人：李宪奇(印鉴)
办公地址：天津市河北区狮子林大街200号泰鸿大厦七层702室
邮政编码：300143 联系人：贾庚林 电话：2532371
项目概况：总建筑面积158500平方米，主要建设内容：门急诊住院综合楼、体检VIP办公楼、后勤感染科综合楼、氧气站。框剪结构，最高层数23层，地下1层，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大单体面积142580平方米。
工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日
项目建设单位：天津中医药大学第一附属医院(公章)
法定代表人：马融(印鉴)
办公地址：天津市南开区鞍山西道314号
邮政编码：300000 联系人：常晖 电话：27432312
传真：27432312
招标代理机构：天津市博鉴建设工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：林坚(印鉴)
办公地址：天津市南开区迎水道欣苑路欣苑大厦109室
邮政编码：300191 联系人：于鸿洋 电话：***
传真：23243779-1011
第四篇：设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标和任务
(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)设计方项目管理的任务包括：●与设计工作有关的安全管理（这是非常重要的，他必须对提供的设计文件是否符合安全法规负责）；●设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；●设计进度控制；●设计质量控制；●设计合同管理；●设计信息管理；●与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)供货方项目管理的任务包括：●供货的安全管理；● 供货方的成本控制；●供货的进度控制；●供货的质量控制；●供货合同管理；●供货信息管理；●与供货有关的组织与协调。
第五篇：项目管理目标责任书通用
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群 项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：********************* 二． 工程名称：*********************、工程地点：*****************。三． 工程概况：
建筑面积：****平方米 结构类型：****** 四.完成下列责任：
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。
2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：（1）现场安全、文明施工费用；
（2）材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）其它费用。
3.工程期限：总工期：275 天。
计划开工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1）评定达到合格率100%；
（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（2）经组织项目工程聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确其人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7）对外包加强文明安全管理。
（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； ② 无火灾事故，无重大机械事故； ③ 各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工
（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；
（3）月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应。2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八． 双方责权
（一）企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二）项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
6． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
7． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
8． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。
（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治 安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。
九． 其他
1． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。
2． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。
3． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
4． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人：项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 年 月 日
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日期：
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