项目代建管理内容

第一篇：项目代建管理内容

一、建设项目管理的类型、目标和任务

建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。

协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物与物的关系。

管理活动最基本的职能包括：计划、组织、领导、控制。其中，控制就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程，控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。

管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现计划执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进行控制。

 对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对人员进行系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。 对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。 对作业的控制，包括投资（成本）控制、进度控制、质量控制和安全控制等。

 对信息的控制，要求信息精确、完整、及时。

 对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效。

一个建设工程项目的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效。

项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询服务机构（工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等）、设计方（工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位）、施工方（施工总包单位、施工分包单位）、供货方（材料、设备的生产厂家和供应单位）、项目总承包方（设计施工任务综合承包、设计采购施工综合承包）、金融机构（贷款银行、保险公司）、政府及社会有关管理部门（政府投资主管部门、环保主管部门、国土资源主管部门、政府建设主管部门、政府质量和安全监督部门、当地市政管理和社会管理部门（交通、供电、供气、给水、排水、通信、消防、环卫、治安、卫生防疫等））

业主方对建设项目的管理活动包括行政管理和专业管理。其中行政管理包括办理各类审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作，专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理、在实施期的管理师项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

二、建设项目目标动态控制

项目的目标控制就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需要采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等，琐事纠正发生的偏差，保证投资项目目标的尽可能实现。

项目控制是保证组织的产出和规划一致的一种管理职能，要重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。要根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

 进度控制：要编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和个子项目进度计划等。对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

 投资控制：投资目标是相对的，某一投资值相对前一阶段而言是实际值；相对于后一阶段而言是目标值。项目决策阶段-项目投资定义，初步设计阶段-可行性研究报告中被批准的投资估算，施工图设计阶段-设计概算，施工准备阶段-工程设计文件（概、预算文件），施工阶段-施工图预算、施工承包合同价，竣工验收阶段-竣工决算。计划值和实际值的比较，在项目前期和设计阶段：设计概算-投资估算；修正概算-设计概算；施工图预算-修正概算或设计概算。在项目采购和施工阶段：施工合同价-设计概算；招标标底或招标控制价-设计概算；施工合同价-招标标底或招标控制价；工程结算价-施工合同价；工程结算价-资金使用计划（月/季/年或资金分块）；资金使用计划（月/季/年或资金分块）-设计概算；竣工决算价-设计概算。

 质量控制：质量目标包括设计质量、施工质量、材料质量和设备质量。计划值和实际值的比较，在项目前期和设计阶段：初步设计-可行性研究报告、设计规范；技术设计-初步设计；施工图设计-技术设计或初步设计、设计规范。在采购和施工阶段：施工质量-施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准；材料质量-施工图设计要求；设备质量-设计要求。竣工验收阶段：对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，验收标准表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。计划值和实际值比较是定性比较和定量比较结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验和外观评定等。

三、建设项目的管理咨询

按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为前期咨询（决策阶段咨询）、实施期咨询和运行期咨询。按咨询服务的内容和性质划分，分为管理咨询、技术咨询和法律咨询。

根据我国目前的工程建设情况，项目代建、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理都应属于建设项目的管理咨询。

项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的。所谓全过程，包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等；所谓全方位，包括：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调

管理咨询的委托具有以下特点：管理咨询服务的产品通常是无形的，其质量和内容难以像货物和工程那样可以定量描述；管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此需要更加重视投标人的能力和质量，而不是价格；有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，往往与知识产权的保护息息相关。

建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目的预定目标。

四、项目管理承包（PMC）模式

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。PMC模式多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型项目。业主通过引入PMC单位进行专业化项目管理，有利于项目的顺利实施。

PMC单位的性质及工作任务

PMC单位是业主机构的眼神，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

作为PMC单位，一半更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，其主要服务内容包括但并不限于以下方面：

 项目前期策划阶段，代表或协助业主进行：主持或参与项目的可行性研究论证；为项目的决策、立项提供相关服务工作；代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作；提供项目融资方案，协助业主完成融资工作；进行项目实施资源评价（技术、人力、资金、材料）；编制建设项目管理总体方案；进行风险分析并制定风险管理策略。

 项目设计阶段，代表或协助业主进行：确定项目定义及设计要求；提出项目统一遵循的标准、规范和规定；完成项目总体（或方案）设计（需要时）；完成装置基础设计（如有，需要时）；完成项目初步设计（需要时）；完成项目施工图设计（需要时）；对设计过程和设计成果进行管理。 项目招标投标阶段，代表或协助业主进行：制定工程发包和设备材料采购策略；对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审；编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件；主持或参与招投标和评标组织工作；协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。

 项目实施阶段，代表或协助业主进行：编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等；对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理；配合建设项目业主进行生产准备；参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收；向建设项目业主移交项目全部文件资料。

 项目保修阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务。

五、建设项目实施管理

建设项目实施阶段包括项目实施准备阶段和项目建造阶段。（未完待续）

第二篇：项目代建合同

建设项目代建合同

甲方：

乙方：

为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设专业化、规范化、科学化管理、保障政府建设资金使用的有效性和合理性，维护政府的最大利益，（以下简称“甲方”）委托（以下简称“乙方”）完成工程建设管理代理工作。根据《中华人民共和国法》，结合本工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。

一、建设管理代理项目情况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设规模：总建筑面积平方米。

4、进度要求：按乙方投标承诺执行，总工期天。

5、质量要求：优质主体结构，且竣工观感得分≥85％。

二、项目组织机构

1、甲方成立项目建设机构或小组，负责监督、配合和协助乙方开展工作。

2、乙方成立项目代建管理机构，负责项目建设管理代理的全部相关事务。

三、建设管理代理工作范围及权限

甲方委托乙方完成的全部项目建设过程管理服务工作。其具体内容如下：

（1）组建能够满足本项目代建管理服务需要的项目管理部，选派项目管理人员；制定项目代建管理计划（代建管理方案）和建设组织大钢，并报市发改委批准和项目业主同意；收集、编制向甲方报送工程进度报告和管理工作报告。

（2）乙方在代建过程中应严格按照国家有关规定，对工程土建、水电、装饰施工单位进行公开招标，土建总承包单位资质应达到二级（含二级）以上；受甲方委托独立完成或协助完成材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作。工程建立应有甲方另行招标选定。

（3）负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，报甲方批准。

（4）按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告。

（5）按常州市发展和改革委员会批准的规模、建设标准、投资和建设期限，负责对该项目建设质量、进度、投资、合同、安全及文明施工等实施统一有效的管理，协调参建各单 1

位之间的关系。

（6）负责项目建设过程的管理工作，主要包括开工前准备，土建、水电、装饰工程管理，隐蔽工程等单项工程的验收、签证，以及组织该项目的主体验收、竣工验收、工程结算和竣工结算，协助甲方办理权属登记，并在规定时间内向甲方办理移交手续。

（7）负责各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整的移交给甲方。

（8）项目移交前，负责签订各类保修服务协议，负责工程保修期内的修复管理工作。

（9）负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作，协助甲方配合政府审计部门完成对本项目的审计。

（10）在工程建设过程中，重大事项必须报市发改委备案、甲方同意并批准后组织实施。严禁在施工过程中利用施工洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，由乙方提出，经监理和甲方同意，报市发改委审批后，再按有关程序规定向其他相关管理部门报审。

四、甲方的权利

1、对本工程建设质量、进度和投资等重大事项有 最终的 决定权，建设过程中施工内容的 重大变更由乙方审核后报甲方确认。

2、有权择优选择工程监理单位；

3、对该项目各阶段所涉及的招标文件进行审核，并监督各项招投标工作；

4、参与该项目施工、监理、材料和设备采购的合同谈判，并对合同进行审查和确认；

5、参与该项目建设工程中的阶段性验收和竣工验收；

6、对乙方的代建工作进行监督、提出合理要求；

五、乙方的权利

1、在甲方授权范围内按照基本建设工作程序行使甲方委托的各项建设管理的职能，在本合同规定的建设管理代建工作范围内从事该项目的各项管理工作。

2、在履行项目建设管理代建工作后，获得合同约定的建设管理代建费及其他合理报酬权利。

3、乙方有权要求甲方在3个工作日内对其提出的书面函件予以明确的书面回复。

六、甲方的义务

1、为保证项目的顺利进行，甲方应在本合同签订后合理的期限内向乙方提供与项目建设有关的技术资料、政府有关批准文件以及与该工程有关的其他资料，并保证上述资料的准确性、可靠性、完整性。

2、支持乙方顺利完成代建工作，负责提供工程必要的项目建设条件和良好的外部环

境。

3、按工程管理代建合同约定及时、足额地支付工程建设费用；

4、该项目竣工验收合格后28个工作日内，甲方应退还乙方提交的全部履约保证金。

5、由于建设工程中的重大变更引起的超投资事项，应按基建管理程序执行。

七、乙方的义务

1、按有关保密规定的要求，保守甲方机密；

2、乙方应在甲方的授权范围内为了甲方的最大利益行使甲方各项建设管理的权利。

3、乙方应在甲方的授权范围内，为甲方当好参谋助手，把好关，切实、优质地履行好服务工作。

4、乙方应严格按照国家基本建设程序，认真履行代建合同及投标书中工程管理的内容的承诺，按甲方要求完成该工程的建设管理工作。对甲方负责，实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。

5、乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，配备不低于投标书中承诺的管理及技术力量。

6、乙方负责建设工程和设备在国家规定保修期限内质量问题的解决。

7、乙方对本建设项目实行终身负责制。

八、工程中标价及其支付方式

1、该代建工程中标价元，其中含待建管理费元，招标范围内造价一次死包，超支不补。

固定总价合同中约定的风险范围：市场风险（包括采用新的验收标准、材料价格波动，国家、省、市的有关政策风险等）、代建方的招标方案经踏勘后的现场条件。

风险范围以外的合同价款调整结算方法：

（1）暂定材料价格

确定方式：暂定材料价由甲方和乙方共同招标确定供应商和价格，相关招标过程由乙方组织（包括招标文件的编制等），有甲方审定。

其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。

（2）暂定价项目

由甲方和乙方共同招标确定价格, 相关招标过程由乙方组织（包括招标文件的编制等），有甲方审定。

其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。

（3）钢筋用量竣工结算时按实调整，结算单价按投标综合单价执行。

（4）由于设计变更部分额外增加部分以及签证部分造成新增的工程量清单综合单价的结算原则为：

①投标书中已有适用于变更工程的综合单价，按投标书中已有的综合单价结算； ②投标书中类似于变更工程的综合单价，按投标书中已有的类似的综合单价作相应调整后（如为材料价格调整、则材料价格确定按照暂定家材料价格的确定方式确定）结算；

③投标书中未有的类似综合单价，结算原则为：有乙方依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、04版《江苏省建筑与装饰工程计价表》等计价规范，材料价格依据的信息指导价编制价格报经甲方，审计审核后再让利作为结算价格。

1、按建设进度付款。项目各参建单位应按相关合同的约定和工程的实际进度情况向项目监理机构提交相关工程进度资料和工程进度款支付申请，经监理单位审核确定后报乙方和跟踪审计单位共同审定同意并经甲方确认，在发改委批准的资金计划额度内办理支付手续。

2、工程开工7日内甲方支付中标价款扣除暂定价、暂估价、预留金部分的30％ ；

3、土建工程主体完工7日内付中标价款（扣除暂定价、暂估价、预留金部分）的XXXX（累计为中标价（扣除暂定价、暂估价、预留金部分）的XXX％）；

工程完工验收合格后，经项目审计结束并向甲方支付完整、合格的项目资料后5个工作日内，甲方累计应向乙方支付的工程款总额为工程决算总价的XXX，剩余决算总价的1XXX除决算总价的XXX作为工程质量保修金外，余款一年内付清。

保修金在保修期结束后一周内无息返还全部保修金。

十、甲方违约责任

1、甲方未按约定的时间向乙方提交有关项目资料，乙方工作时间顺延。

2、在工程正常进行的情况下，因甲方的原因造成工期延长、投资超概算由甲方负责。

十一、乙方违约责任

1、本工程如未达到乙方承诺的投标质量标准，乙方应、承担所需整改费用，并接受不低于XXXXXXXX的经济处罚（按投标自报比例计，但不低于本条规定）。

2、乙方在工程建设中，由于乙方管理原因造成该工程未能按期完工，每延误一天，赔偿不低于合同总价的XXXXX（按投标自报比例计，但不低于本条规定且以合同总价的XXXX为限）。

3、乙方未按国家有关规定，及时办理有关批准手续，给甲方带来资金和名誉损失，责

任由乙方负责。

4、乙方在投标文件中提供的建设管理项目负责人和各专业负责人不得变更，若要变更，必须事先征得甲方同意并得到甲方书面批准，且变更后的人员不得低于原提供人员的条件，否则，视为违约，甲方有权终止合同。

5、甲方发现并有充分的证据证明乙方不能履行代建合同的义务和职责，或者代建工作达不到代建合同规定的标准，甲方有权终止该合同，没收其提交的履约保证金。乙方还应承担相应的赔偿责任。

十二、合同争议

甲、乙双方在履行合同时发生争议，应本着互相支持、互相理解的态度协商解决；双方协商一致后可以对合同进行补充或变更；若协商不成，提请市仲裁委员中仲裁。

十三、其他约定事项

1、甲方负责的前期手续结束后，乙方应在甲方要求的时间内正式开工建设。

2、招标范围内部分有特殊要求的工作内容，甲方有权另行选择施工单位。造价在乙方投标报价中相应扣除。

3、所有招标文件、投标书、招标文件附件都作为此合同的内容。

4、合同一式肆份，甲方只执贰份，乙方只执贰份。

5、本合同未经事宜，双方可签订补充协议。

6、本合同经甲、乙双方签章后生效。

甲方： 单位名称（盖章）乙方：单位名称（盖章）：

单位地址：单位地址：

法人代表（签章）：法人代表（签章）：

签订日期：签订日期：

签订地：签订地：

第三篇：项目代建资料（推荐）

项目代建资料管理办法

项目代建资料管理办法 项目代建资料管理办法

一、代建单位资料管理职责

1、负责工程准备阶段和竣工验收阶段的工程资料的管理工作，按有 关部门的规定和要求进行报批，保证开工、竣工手续内容齐全，资料完 整，设专人对工程准备阶段文件和竣工验收文件进行收集、整理和归档。

2、在工程招标及与工程各参建单位签订合同或协议时，应对工程资 料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要 求。

3、向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工 程有关的资料。

4、建设单位采购的建筑材料、构配件和设备应符合设计文件和合同 要求，保证相关物资文件的完整、真实和有效。

5、监督和检查工程各参建单位工程资料的形成、积累、著录和立卷 工作。也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。

6、在应签认的工程资料上签署意见。

7、组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，并形成 竣工验收文件。

8、收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷的资料，编制工 程建设档案。

9、工程竣工验收后，向备案机构提供相关工程备案文件，办理备案 手续。

10、负责组织竣工图的绘制工作，可委托施工单位、监理单位或设 计单位绘制，并按相关规定承担费用。

11、列入城建档案馆接受范围的工程文件资料档案，代建单位应在 组织工程验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收，未取得《建 设工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。

12、工程竣工验收后三个月内向城建档案馆报送一套符合规定的工 程建设档案，并办理移交手续。

二、代建工程管理资料： 代建工程管理资料： 资料

1、代建部资料：资料报送 编目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程准备阶段及竣工验收资料卷 决策立项阶段文件 项目建议书 项目建议书审批意见及前期工作通知书 可行性研究报告及附件 可行性研究报告审批意见 工程立项的会议纪要及领导讲话 工程立项的专家建议材料 工程调查资料及项目的评估研究资料 计划任务书审批文件 建设用地、征地、拆迁文件卷 选址申请及选址规划意见通知书 用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 拆迁安置意见、协议、方案等 建设用地规划许可证及附件 划拨、拍卖竞标建设用地文件 国有土地使用证 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单（书）地形测量和拨地测量成果报告 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 初步设计图纸和说明 资料名称 实用表式编 号 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 建设行政主管部门对初步设计的批准意见 有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、河湖、市政、文物、通讯、保密、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议文件 施工图及其说明 设计计算书 施工图设计审查合格书及意见 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设项目列入计划申报文件 建设项目列入计划批复文件或计划项目表 规划审批申请表及报送的文件和图纸 建设工程规划许可证及附件 建筑工程开工审查表 建筑工程施工许可证 投资许可证、审查证明及交纳相关建设费用证明 工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料 安全事故处理意见材料 财务文件卷 工程投资估算材料 工程设计概算材料 工程施工图预算材料 工程施工预算材料 建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有关部门 领取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程概算 工程竣工总结 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 建设工程竣工验收报告 建设工程竣工验收备案表 工程竣工专项验收鉴定书 规划验收认可文件 公安消防验收意见书 环保验收合格证 其它专项验收认可证明 工程开工、施工、竣工录音、录像、照片、光盘等资料 交付使用财产总表和财产明细表 其他文件 《工程质量保修书》（仅商品住宅提供）《住宅使用说明》、沉降观测记录 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有关部门 领取

2、代建项目现场资料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单（书）初步设计图纸和说明 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 施工图及其说明 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设工程规划许可证及附件（复印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程开工审查表（复印件）建筑工程施工许可证（复印件）工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料（复印件）安全事故处理意见材料（复印件）建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程竣工总结 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程项目现场进度、质量、安全、投资、文明施工等管理资料 及监理资料具体按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016— 2005 的要求执行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、会议签到表；

2、发文登记表；

3、收文登记表；

4、（资料盒内）目录；

5、考勤表；

6、备忘录；

7、工程联系单；

8、停工令；

9、复工申请表；

四、代建项目现场资料归档目录 代建项目现场资料归档目录 项目现场资料归档 第一部分：招投标文件

1、勘察、设计、监理、施工单位招标文件

2、勘察、设计、监理、施工单位投标文件 第二部分：合同文件

1、勘察、设计、监理、施工单位合同文件 第三部分：收发文登记及会议签到记录

1、收文登记表

2、发文登记表

3、会议签到表

4、会议记录 第四部分：勘察及设计文件

1、地勘报告

2、静载实验记录

3、地基验槽记录

4、图纸会审纪要

5、设计变更联系单 第五部分：投资控制文件

1、工程预付款文件

2、工程款支付及工程量审核 第六部分：进度控制文件

1、项目管理计划及各分计划（安全、质量、进度管理计划）

2、项目进度计划及各施工承包单位（单体）进度计划

3、施工承包单位每周报表及工程进展汇报 第七部分：工程施工文件

1、工程开工报告

2、各分部工程开工报告

3、施工组织设计

4、施工专项方案 第八部分：工程监理文件

1、监理规划

2、监理细则

3、专项方案 第九部分：政府政策、公司来往文件

1、政府、主管部门及其他上级文件

2、公司来文（包括公司项目部人员授权书及岗位职责）

3、自备检测设备年检报告

4、工程联系单 第十部分：项目部给代建部、公司、代建办等上级部门的发文

1、专题报告

2、备忘录

3、项目报告

4、工程联系单 第十一部分：项目部对监理单位发文

1、备忘录

2、工程联系单 第十二部分：项目部对施工单位发文

1、通知

2、停工令

3、备忘录

4、工程联系单 第十三部分：监理单位报送文件

1、监理工程师通知单

2、停工令

3、监理月报

4、监理其它报表（文件）

5、工程联系单 第十四部分：施工单位报送文件

1、各施工承包单位资格证书、主要及特殊上岗人员资格证书

2、施工承包单位检测设备年检报告

3、材料、半成品/成品 构配件 设备等材料质量证明书、出厂合格证送 检单及检测报告 第十五部分：会议纪要

1、监理例会纪要

2、专题会议纪要

3、其他会议纪要 第十六部分：质量管理文件 具体内容按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016—2005 的 要求执行 第十七部分：安全管理文件 具体内容按 的要求执行 第十八部分：其他文件

1、项目现场考勤表

2、项目代建管理日志 会 议 签 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）会议名称： 会议名称： 姓 名 部 门 职 务 姓 名 编 号： 部 门 职 务 年 月 日 发 文 登 记 表序号 文件编号 文 件 名 称 收文单位 收件人 收件日期 备 注 收 文 登 记 表序号 文件编号 文 件 名 称 来文单位 接收人 接收日期 备 注（资料盒内）目 资料盒内）序号 编 号 文 件 名 称 录备 注 考 勤 表项目部名称： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 项目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备项目名称： 致： 内容： 忘 录编号：（单位名称）甘肃省建设监理公司代建部 负责人：（章）年 月 日 1.13 工程联系单 工程联系单 工程联系单项目名称： 致： 内容：（单 位名称）编号： 会 签 栏 施工单位（盖章）代建单位（盖章）设计单位（盖章）监理单位（盖章）签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注：本表一式四份，项目代建单位、设计单位、监理单位、施工单位各执一份。停 工 令编号： 工程名称： 致： 事由： 鉴于 部位存在 的安全（质量）隐患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 开始暂停，整改完毕后书面报请我 公司复工，未收到该部位的《复工通知书》，你公司不得复工。望遵照执行。甘肃省建设监理公司代建部 日期： 负责人： 施工承包单位回复意见： 施工单位：（盖章）项目经理： 监理单位复查意见 日期： 监理单位：（盖章）总监理工程师： 项目代建单位复查意见： 日期： 甘肃省建设监理公司代建部 负责人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。复 工 申 请 表工程名称： 致： 甘肃省建设监理公司代建部 根据贵公司 年 月 执行，经过我公司采取的 编号： 项目部）的要求，我公司已遵照 日签发的停工令（编号： 措施，该 部位安全（质量）隐患已消除，特申请复工，望批准。附件：停工整改情况汇报及证明材料 施工单位：（盖章）项目经理签字： 监理单位复查意见： 日期： 监理单位： 总监理工程师： 日期： 事由： 根据你公司的书面申请，我公司经过核查后同意你公司恢复该部位的施工。甘肃省建设监理公司代建部 负责人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。

第四篇：代建项目合同书

代建项目合同书模板

合同编号：

甲 方：

乙 方：签约地点：签约时间：项目委托代建合同 年 月 日

甲方：

乙方：

根据国家、省市法律法规及其它规范性文件，为保证本项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。

项目名称：

项目投资估算： 万元

建设地点：

建设规模及内容：

全过程代建 从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期阶段, 组织项目可研、设计管理工作，申报各项报建审查手续；在项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。

1、投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。

2、工程质量标准：合格。

3、安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。

4、进度控制目标：本项目的代建期限从代建合同签订之日起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位，工期 日历天。竣工验收合格后3个月内向市财政部门申请办理项目财务决算审批手续。

取费费率： %；代建服务费暂定金额：大写： 万元人民币。

最终代建服务费=经批准的建安工程审核结果×取费费率。本项目代建服务费暂以项目投资估算人民币 万元作为计费基数。最终取费基数以政府部门批准的建安工程审核结果为准，调整代建合同总价。

1、合同协议书和双方认可的补充协议书或文件

2、专用合同条款

3、通用合同条款

4、中标通知书

5、投标书及附件

6、招标文件及附件

7、初步设计文件及审查批复文件

8、标准、规范及有关技术文件

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

或授权委托人：

或授权委托人：

地址： 开户银行：

邮编： 账号：

电话： 银行行号：

地址：

邮编：

电话：

第一章 词语定义、适用的法律法规、语言

第一条 词语定义

下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

“项目”是指实施代建的项目。

“甲方”本合同具体为。

“乙方”是指按照代建合同约定承担代建项目组织管理工作的一方。

“使用单位”是指。。

“代建管理机构”是指由乙方组建实施具体代建工作的机构。

“项目总负责人”是指由乙方任命全面履行本合同的负责人。

“正常工作”是指双方在合同中约定的代建工作。

“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

“年”：指365天，规定按年计算时间的，从开始当天的次日零时起计算，至时限最后一天的24时止。本合同另有约定或实际上为一完整公历日历年时除外。

“缺陷责任”：指在本合同规定的缺陷责任期限内，本项目发生任何质量问题，由施工承包单位在规定的期限内实施无尝维修、返工、整改等补救措施的保修责任。

“批准”：指以书面形式批准的，包括对先行口头批准所作的随后书面确认。

“书面形式”：指双方在履行合同过程中发生的各有关当事人或其授权代表按本合同的规定确认的手写、打字、复制、印刷的各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要等各种有效文件。

“外部关系”：指与本项目有关的政府相关部门之间的关系。

“专业工作单位”是指由乙方通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

“不可抗力事件”是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、**、空中飞行物坠落或者其他非甲方责任造成的爆炸、火灾、以及专用条款约定程度的风、雨、洪水、地震等自然灾害。

第二条 代建合同适用的法律法规是指国家的法律、行政法规、部门规章以及工程所在地的地方法规、规章、规范性文件。

第三条 本代建合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

第二章 双方权利

第四条 甲方有权对代建项目的投资控制、招标投标、工程质量、建设进度、安全文明生产、合同管理等进行监督检查，对违规行为予以纠正，对工程建设管理过程中出现的问题，向乙方提出整改意见和建议。

第五条 甲方有权审查乙方编制的项目投资计划和基建支出预算，对乙方的资金拨付申请提出审批意见。甲方有权审批本项目的所有招标方案和招标文件，有权根据需要参与项目相关的招标投标活动。

第六条 甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。

第七条 甲方有权要求乙方更换不称职的项目代建工作管理人员，如给甲方造成损失的，由乙方承担相应的赔偿责任。

第八条 甲方有权约请使用单位对代建项目具体实施方案进行监督和审批并有权根据实际情况对项目方案进行修改。

第九条 甲方有权参与设计审查，对工程变更和概算调整提出审查意见

第十条 甲方有权对乙方的代建管理工作进行绩效评价或考评，具体按甲方另行制订的相关办法执行。

第十一条 乙方根据甲方授权以及有关法律、法规的规定，代建期内享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

根据初步设计的批复及有关规定招标选择专业工作单位，并与其签订合同；

管理各类承包合同，并按规定向承包人支付承包费；

对项目建设资金的使用进行管理；

与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；

进行项目各参与方的协调工作。

第十二条 乙方有权拒绝甲方和使用单位提出的本代建合同约定之外的要求。

第十三条 乙方有权取得代建报酬，并有权按专用合同条款约定从项目投资节余额中获取奖励金。

第十四条 乙方不得在施工过程中利用施工洽商或补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经工程监理、施工单位签署意见后，由乙方审批或由乙方报甲方审批，具体设计变更审批程序应严格按下述分类办法办理。

第五篇：代建项目合同

工程

融

资

代

建

合同

（示范文本）

甲方：阜康市

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方经过友好协商、洽谈，就该代建项目达成一致意见，订立本合同。

一、建设规模及投资总额

1、项目名称：工程

2、建设规模：

3、建设内容：

4、建设地点：

5、项目总投资：

（以上内容以政府批复和批准的投资概算为准）

二、项目代建内容及方式

1、代建内容：

乙方作为该项目的融资代建单位，负责整个项目的建设管理任务，具体包括：（1）项目的融资工作；（2）前期报建审批、规划设计及办理相关许可证等；（3）开工前的三通一平；（4）用地红线以内的征地、拆迁工作及所有建安工程、配套设施工程；（5）竣工验收、工程移交及工程财务决算编制工作；（6）与项目建设相关的其它事项。

2、代建方式：

（1）甲方负责委派工地代表对本项目的实施进行监督、管理、协调工作，根据项目管理规划的内容对项目进行跟踪管理。

（2）乙方负责根据工程特点，编制《项目管理规划》；并承担该项目的施工的全过程管理，直至工程竣工、工程移交及工程财务决算编制工作。

3、融资方式：（全过程融资代建和建设实施阶段管理代建）

三、代建项目的工期质量要求

1、代建项目工期约定：年月日——年月日。

2、代建项目质量约定

（1）项目合格率100%。

（2）获优良及其以上奖励的工程项目，甲方按该项目获奖部分工程造价的1%奖励乙方。

（3）不合格工程，乙方除无条件返修至合格外另按该项目工程建造价2%给予处罚。

四、双方责任及权限

1、甲方责任与权限

（1）负责协调乙方项目供地、拆迁工作，协调办理建设项目的立项、勘察、规划、设计、招标、监理、质量监督、三通一平等前期工作及相关办证手续。

（2）负责监督项目建设进度、质量、控制项目成本，负责项目实施过程中的重大变更审核等工作。

（3）负责招标拦标价的审核确认。

（4）负责配合乙方向银行融通资金，为乙方提供项目融资的必要条件。

2、乙方的责任及权限

（1）负责按项目总投资的30%向甲方支付保证金，待工程完工验收后返还。

(2)负责按项目的融资计划按时融资，并按工程进度及时支付资金给参建单位。

（3）负责按规定公开招标选择符合资质条件的施工单位，负责办理施工许可证等各项相关施工手续。

（4）负责在本合同签订后7天内向甲方提交完整的代建建设项目施工组织方案，包括项目管理机构、项目质量、安全保证体系、项目运作程序及资金保证措施。

（5）负责在工程项目进行施工招标前，完成施工图设计审查备案和施工图预算审查工作，并将相关资料报甲方。

（6）负责每月末7个工作日内向甲方递交经总监理工程师和财政委派中介签字确认的有关投资完成额、进度、质量情况的月度报表（详见附表）；向甲方递交本月完成的征地、拆迁以及各种实际发生的费用清单及合同。

（7）负责及时将单项工程变更费用的变更项目及相关资料报甲方审核。

（8）负责在约定的时间内按合同约定的质量标准完成本合同所确定的代建范围内的所有建安工程及其配套设施的建设。

（9）负责按国家、省、市有关规定，做好现场文明施工、安全生产。确保按甲方要求将建安工程定额直接费的1.2%作为文明施工安全生产措施费，用在该代建项目，不挪作他用，杜绝发生重大安全事故。

（10）负责在工程完工后组织初验工作，初验合格后按有关规定进行竣工验收及移交工作，并负责办理有关竣工验收登记备案手续；负责按国家保修规定做好保修期内的质量保修工作。

五、工程建设成本结算的确定

1、工程建设成本包括：征地费用、拆迁费用、建安工程费、前期报建、审批、咨询费及行政规费等、项目代建管理费、项目贷款利息、所应缴纳的税费与其它财务费用。

2、建安工程费、配套设施费按现执行公布的2004年昌吉地区相关定额（土建、装饰、安装、市政、园林绿化）与相应的费用定额按相应标准计算取费；本着节约、合理的原则，代建项目根据该项目所需最低资质标准确定具体取费费率（依招标文件为准）。前期报建、审批、规划审查、招投标费、行政事业性规费，质监、安监、检测检验费、监理费、规划设计费等费用，经政府批准减免的费用相应扣除。

3、融资代建项目财务决算：在招标文件规定范围内的工程量，财务决算按照工程清单计价方式进行决算。经甲方签证的超出招标规定的工程量部分，参照类似工程计价或按定额计价方式进行决算。

六、投资回报及支付方式

（1）项目投资回报：现金回报和以项目投资参与土地公开出让的出让作为回报。

（2）通过银行融资的代建项目按照银行同期贷款基准利率计算。

（3）以现金回报方式回报的，在项目竣工结算验收合格后，扣除工程保证金分三年支付，第一年30%，第二年30%，第三年40%。保证金在工程保修期满后支付（不计利息）。

（4）采取以项目投资参与公开出让土地形式回报的，项目竣工验收合格一年内，乙方可将项目结算资金的70%用于参与任意一宗公开出让土地的出让。项目竣工验收合格一年后，乙方可以将项目结算资金全部用于参与任意一宗地公开出让土地的出让。

（5）乙方以参与公开出让土地形式回报的，应按照各级政府有关文件的规定到国土、规划等部门办理相关手续。

七、工程资金的管理

1、乙方根据当年市政府主导投资推进的重大重点项目投资计划中确定的建设项目资金需求按项目建设进度适时融入资金，确保项目建设的资金需要，如需提前融资必须报政府批准后实施。

2、乙方按照《公司法》、《基本建设财务管理规定》等法律法规，对项目建设资金进行管理。市财政局委派中介机构对项目实施全过程跟踪监督。

八、决算审核及工程验收

1、竣工验收：项目完成后，乙方组织初验，初验合格后按有关规定组织竣工验收。

2、竣工验收合格后，乙方负责在规定时间内向市财政局报送竣工工程决算和财务决算。

3、工程竣工财务决算经市财政局审核批复后，作为工程结算的依据。

九、奖惩措施

1、乙方在项目建设管理过程中，应当严格依法进行勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等招标工作。未经批准擅自邀请招标或不招标的，造成严重后果的，可以依法终止《项目融资代建合同》，由此造成的损失由融资代建单位赔偿，并依法追究相关责任。

2、乙方按本合同第四条第二款第七项中的规定办理变更手续，若未按此规定擅自变更或变更后未及时按规定告知甲方的，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可，其费用由乙方承担。因擅自变更而影响到工程质量的，要依法追究其相关责任。

十、其他

1、本合同未尽事宜，双方本着友好协商的原则，协商处理。并订立书面补充协议，作为本合同的附件，享有与本合同同等的法律效力。

2、本合同条款若与政府出台的新政策、新规定有冲突的，按新政策、新规定执行。

3、本合同一式玖份，正本叁份，副本陆份，具有同等法律效力，自签订之日起生效。

（此页无正文）

甲方（公章）乙方（公章）

法人代表（签字）法人代表（签字）

委托代理人（签字）委托代理人（签字）

开户银行开户银行

帐号帐号

二○年月日