青年职工思想动态调查

第一篇：青年职工思想动态调查

浙江中烟宁波卷烟厂青年职工思想动态调查

——异地技改我来参与 宁波卷烟厂易地技改项目计划总投资40亿元、占地741亩，未来我厂将落户奉化经济开发区。我厂的易地技改项目对青年职工来说是一个难得的机遇，因为企业的发展与青年的成长息息相关，青年职工应该肩负使命，充满热情的投入到企业发展进程中，才能体现自我价值。本调查意在了解青年职工在企业发展（异地技改）方面的思想动态。

基本信息： 性别年龄学历

1.对当前企业发展的现状？

A 满意 B 基本满意 C不太满意 D 非常不满意

2.您了解我厂的异地技改情况程度？

A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解

3.是否会主动去了解技改的相关情况？

A 经常 B 偶尔 C 不关心 D 随心情

4.异地技改的发展与您的未来关系?

A关系很大 B有点关系C没啥关系D 不清楚

5.你是否想参与到异地技改中去？

A 很想参与B 想参与 C无所谓 D 不想参与

6.你认为通过何种途径才能被领导所赏识?

A 与领导搞好关系 B 参与党工团工作 C 参与科技创新 D 干好本职工作

7.对于青年职工进企业前几年与后几年的工作激情差异，你认为是什么原因？

A 公司职业通道不合理 B 工作岗位变动困难 C 受他人影响 D 结婚以后重心偏移

8.目前，您最希望企业对您提供的是？

A 学习未来新设备 B 参与到异地技改 C 更多的人文关怀D 不需要

9.异地技改后，您最大的期望是？

A 降低劳动强度 B 更高的收入报酬 C 更适合的岗位D 更和谐的人际关系

10.异地技改后，车间的新设备新机器你们最希望哪那方面的人来培训？

A 厂方国外人员 B 厂方国内人员 C 车间维修人员 D 人教科

11.异地技改后，两地的工作生活产生焦虑情绪？

A 很担心 B有点担心 C无所谓 D 迷茫中

12.异地技改后，你希望住在老三区还是新厂房宿舍？

A 老三区 B 新厂房宿舍 C 两者之间 D 无所谓

13.异地技改后，哪方面对您影响最大？

A 住宿问题 B 交通不方便 C 购物环境差 D 休闲娱乐少

14.对企业的未来有没有信心？

A很有信心 B有点信心 C没信心 D无所谓

15.问答题：您对我厂异地技改有什么建议？

第二篇：职工思想动态分析调查

职工思想动态分析调查

通过公司对我队开展的职工动态分析调查问卷活动，主要目的是为了使我公司以后能有更好的发展，各项制度能够更加的完善。在这次职工思想动态分析调查问卷中，我队职工本着严肃认真、诚实负责的态度进行了本次的试卷问答。通过仔细分析职工的调查问卷来看，职工对这次的调查问卷活动还是很感兴趣和关心的。

一、我队职工普遍认为公司的领导班子在工作中，团结有力、锐意进取、彰显活力奋发有为；在廉政建设方面，各机关部门遵章守纪，各基层单位都设立了党风廉政监督员，督促、监督了单位、个人的廉政建设；公司机关部门工作人员精神面貌饱满，立足于基层，积极为基层各单位解决各类问题，广大职工对服务质量十分满意。

二、从调查问卷中可以很明显的看出，职工对我队党组织工作的开展满意度达98％。我队党组织经常开展“三会一课”、“民主生活会”、“党员民主评议”等活动，并深入、认真的组织党员职工学习科学发展观。职工平时在思想上和生活中遇到的实际问题向我队党组织反映后，都会很快的得到队领导的答复。党（团）组织在工作中能够起到身先士卒带头的作用，在生活中严于律己、作风严谨，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在发展党员问题上能够做到民主推荐并严格按照组织程序进行预备党员的考核，使党组织能够真正的发挥党员的先进

性。在领导干部方面，职工更是放心和信任，我队领导干部能够做到民主团结、干事创业、关心群众、勤政廉洁，自己带头遵守各项规章制度，经常和职工进行谈话聊天，从而拉近了职工和领导班子的距离；在工作中严格要求职工遵守操作规程并牢记“我要安全’的重要性，同时还大力支持队上职工搞创新，让职工大胆放手的去做；职工在遇到困难的时候能够及时的给予帮助，做到把职工的事情当做自己的事情来办，能够真正做到关心职工群众。在工资、奖金、工时、生活账目等方面一直都是公开透明化，让全队职工心里明白放心。

三、在问卷中，职工对公司的生产经营发展是最为关注的，因为公司经营的好坏直接决定了职工个人的利益。职工普遍认为西南石油工程市场在各个方面都在趋于完善，通过一年多的磨合比以前有了很大的进步，但是由于全球经济危机的影响，导致西南市场经济不景气形式不乐观：井位少、油价降低、生产成本高、效益低、甲方投资成本低等很多不足之处直接影响到了企业的效益，也使员工们对自己的未来忧心重重，所以员工认为深化“学、找、抓、上、提、增”活动很重要，故 “节能减排”是势在必行的，同时希望公司能不断提高公司的竞争力和品牌效益，找市场、多打井、挖潜力、增效益；在认识到管理、经营各方面不足之处时，能更加完善管理制度，尽快转变管理理念、管理模式，从而使公司又好又快的发展。

四、作为一名员工，最大的担忧就是经济收入、家庭关系、单位

前景、住房问题及子女就业问题，在问卷中关于这些问题的关心程度达到了100％。单位的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。

调查中，员工对子女就业问题也是比较关注的，现在担心公司生产任务不饱满、规模大、资产沉重等，而自己的收入还不知道能保持多久，加上现在每年的招工越来越难，担心自己的孩子就业问题没有保障。据调查研究，我队还有一些年龄大和身体不好的职工，因体能及其它身体各方面的原因而不能长久呆在一线工作，关于这种情况公司还没有相关的政策文件来保障职工的利益，所以这些职工一直有后顾之忧，心里也有一定的想法。

以上的这些问题都是在调查研究中表现出来的问题，希望公司领导能适当的解决一下，并希望公司能每季度或半年开展一次这种调查问卷，及时的来了解基层员工的困难并及时的给予解决。

第三篇：职工思想动态调查问卷

职工思想动态调查问卷

姓名：

1、你对自己目前的个人收入水平感觉：

（A.很满意B.比较满意C.可以接受D.比较不满意E.很不满意）

2、你对自己的工资工分分配情况了解吗？

（A、了解B、知道一点C、不了解）

3、你对自己的工资工分分配满意吗？

（A、满意B、基本满意C、不满意）

4、你对自己的目前状况：

工作成绩：1.很满意2.比较满意 3.一般4.比较不满意5.不满意 收入：1.很满意2.比较满意 3.一般4.比较不满意5.不满意 人际关系：1.很满意2.比较满意 3.一般4.比较不满意5.不满意

5、您担任现职位多久？

A、3个月以内 B、3个月以上至1年 3、1-2年 4、2年以上

6、你觉得现在井下安全生产方面那些需要改进：

7、你对现在班组长工作任务分配情况满意吗？

（A、满意B、基本满意C、不满意）

8、你现在最担心的问题是什么？

9、你家中现在有什么困难（及困难原因）需要单位帮助解决。

10、你对自己家庭生活情况进行自我介绍一下。

（主要：（妻子、孩子、老人）生活、身体、上学等各方面情况）

第四篇：关于职工思想动态情况的调查

关于职工思想动态情况的调查

元月份，通过发放问卷的形式，对职工思想动态进行了分析，本次问卷围绕凝聚力、工作、绩效薪酬、福利保障、培训、人力资源工作及建议等七个大问题共44个问题开展调查摸底，初步掌握了当前职工想什么、要求什么、做什么的思想状况，为今后有针对性地加强和改进思想政治教育、探索有效的科学管理决策，有力地推动公司的建设与发展提供了强有力的精神动力和思想基础。总体看来，职工对公司及个人的发展关注程度很高，对公司的发展前景满怀信心。

一、问卷调查的基本情况

这次问卷调查共发出问卷32份，收回32份，交卷率100%。基本包含了公司的人员岗位构成，具有广泛的代表性、真实性和准确性。

二、当前职工的思想动态倾向分析

1、职工思想的主流是积极向上的

去年下半年以来，随着管理制度的不断完善，生产经营水平逐步提高，经营成果走向良性循环，使职工的信心大大提高。我们分析，职工队伍情绪稳定，信心提高的原因是，生产经营管理逐步实现减亏并走向正规，生产实体逐渐充实扩大，特别是二期工程、精选厂及特钢项目的启动，使广大员工为之振奋。但是我们认为目前较为紧迫的任务仍然是迅速扭转亏损局面，使职工保持住积极的工作心态和高涨的生产热情。

2、对公司发展的关注程度高。一方面是公司的发展规划引起了职工的关注，另一方面也是职工把个人的发展和公司的发展前景紧密地结合起来。我们除了要做积极宣传，还要对这种热情加以引导，有力推动公司的生产经营和发展。

3、公司环境的和谐程度较高。

职工在公司发展（凝聚力）、干群关系（工作）等方面，持肯定态度的占81.25%，否定态度的为零。

4、对工资收入增长有较强烈的愿望。

在选择“希望公司提供什么样的机会”中，75%选择“晋升”、“加薪”；在选择“影响员工工作积极性主要因素”的回答中，90.6%选择“工资收入”、“劳保福利”，这主要是因为公司去年没有实现盈利，不可避免要接受绩效考核，职工整体收入水平仍然偏低。如果今年能尽快实现盈利，有所提高，将会大大激发职工的工作热情。可见，实现盈利，提高收入的确是非常紧迫的任务。

5、普遍感到压力非常大。

对“你的工作压力如何”选择中，有68.75%的职工选择了“压力大”，59.36%选择压力大的原因是“工作量大”； 59.36%对工作紧迫性的感受是“很紧迫”，34.39%选择“较紧迫”，6.25%是“一般”。据我们分析，造成这种状态的原因：部门设置以及职责的不健全、或者人员较少；部门内部工作分工轻重不同；部门之间的工作职责交叉多，划分不细致等。

6、职工培训方面满意度较差。

选择公司目前的培训机制感到“满意”的占6.25%，“不满意”的占31.25%。原因有多方面的，比如“内容没有吸引力”、“与个人需求不对称”、“理论和实际相脱节”等。自投产以来，特别是生产初期，对职工培训频率较高，是为了更好的组织生产、取证等原因；今年后半年以来，培训的次数和内容都向着专业方面倾斜，对职工的培训基本上没有很好地组织，并且培训内容都是生产操作，已经没有吸引力。因此，围绕提高职工素质，开展多专业、多技能的培训，争取培养一支知识面广泛、胜任各种工作的队伍是适应公司发展要求的。

三、其他意见和建议

1、由于公司远离市区，交通不便，职工文化娱乐生活比较枯燥，能倡导积极健康的职工业余生活。

2、希望提高食堂饭菜质量，保障职工身体健康。

四、结论

以上调查结果，基本反映了当前职工基本思想和愿望。因此，公司当前主要任务是搞好经营管理工作，努力完成生产经营任务，提高职工收入，为广大职工提供广阔的发展空间，是稳定职工思想情绪的重点工作。

机关党支部 2011-1-28

第五篇：职工思想动态调查思考

职工思想动态调查思考

职工思想动态调查问卷带来的思考……

今年，是华电能源牡丹江第二发电厂建厂廿七年以来承载发电任务最高的一年，也是创建华电优秀企业至关重要的一年。要实现这一目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要一个稳定的职工队伍。该厂党委结合当前集团公司改革发展的实际情况，紧密围绕职工关心、反映强烈的热点焦点等问题拟定了调查问卷，并派专人下基层，采取了抽样答卷的形式，在全厂27个单位480名职工中进行了问卷调查（占全厂职工的18％），共计下发问卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

现就对本次思想调查情况进行分析：

一、总体评价

从调查总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出我厂职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对企业的发展，对新一届领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势，其主要表现：

1、职工对自身有了一个正确的认识。问卷调查中，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统 计中，有94％的职工对自己一年工作表示满意和基本满意，有76%的职工认为自己在工作中起到了带头的作用，有57％的职工认为自己创造的价值大于收入。同时有极少数部分职工对自己过去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明他们还有希望能在今后的工作中去努力，这就需要我们充分去调动他们的积极因素。调查中有69％的职工想的最多的还是企业的发展，50％的职工对我厂今后的发展充满信心，说明我们多数职工对企业的前途充满希望，也有部分职工对企业的发展担忧。调查中有76％的职工认识到学习的重要性，因此加强学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高还能够发挥重要的作用。

2、职工对全厂去年一年的工作给予了充分的肯定，对新一届领导班子表示满意。职工问卷调查中，有83%的职工对过去一年全厂的工作表示满意和基本满意，有79％的职工对新一届领导班子比较信任，有65％的职工认为厂领导班子比较廉政。在当前改革和发展的关键时刻，定岗定编、企业分离办社会和周围环境因素的影响，使职工始终对自己的工作和生活收入担忧，职工能够在错综复杂的心态中肯定领导班子一年的工作成绩，可以说新一届领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对企业的发展和创华电优秀企业充满了的信心。

3、职工对企业改革的举措能够接受。当前企业分离办社会和主辅分离问题已势在必行，在必然的趋势下，若职工理解，就 能使改革在稳定中平稳过渡，这是思想工作人员的重要任务。在调查中，认为企业应该分离办社会和主辅分离的职工分别占53％、60％，说明有一半以上的职工对改革的持有肯定赞同支持的态度。对企业办社会和主辅分离持有等等看态度的职工的占20—30％，这部分职工虽然表示了“等等看”，但也充分的说明了在他们的内心中已经接受。

4、职工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。调查中有70％的职工对周围的同志表示非常信任。当前市场经济条件下能够对同志之间互相信任，表明构建和谐的企业、创建华电优秀企业是众志成城。

二、调查中问题的分析

改革使职工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来。

1、职工爱企如家的主人翁意识仍待加强。在问卷中，有少部分职工对一些相关的问题没有做相应的回答，说明职工对有关的问题采取了回避的态度，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题、改革的政策问题、企业的发展问题等，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心。

2、中层干部队伍的建设工作有待提高。中层干部是管理层的中间力量。他和职工直接面对面，职工对他们的言行比较了解。在调查答卷中有64％的职工对中层干部队伍的评价一般，还有 18％的职工认为比较差，只有18％的职工评价很好，说明职工对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。调查中有49％的职工要求干部发挥带头作用，有31％的职工要求领导干部说到做到。从职工对待批评的态度上看，51％的职工认为职工有问题应该批评，还有一半的人认为对待错误应该少批评或不批评。从中不难看出过多批评和强制性的管理方式已经不再可取，中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动职工的积极性已势在必行。

3、对上级政策的贯彻还有待加强。调查中职工对企业改革政策的了解只有27％的职工表示比较了解，有29％的职工只是一般性知道，有44％的职工对改革政策不知道和不关心。这说明思想工作还要加强、强化。调查中有62％的职工认为职工所需要解决的事情应由企业来承担，只有13％的职工认为不应该。对收入状况不满足的职工占72％，只有26％职工表示满意和基本满意。职工对改革虽然支持和理解，但计划经济的残余思想还是始终停留在职工的脑海中。职工对发电企业已经面向市场的现实还没有一个清醒的认识，对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。因此转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

4、职工普遍存在对领导干部廉洁自律工作能够了解的欲望。调查统计中有59％的职工对领导干部的的廉政情况填写了基本廉政，25％的职工弃权和填写了不廉政，6％的职工认为廉 政。说明职工对领导干部的廉洁自律了解不够。

三、对策和建议

1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对企业的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。

2、加强对中层管理人员的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别中层管理人员在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。

3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型企业工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落 实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。要发挥各种会议的作用，要充分发挥各种媒体的作用。

5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年主辅分离、企业分离社会、人员定岗定编和外部环境的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。因此，加强对改革政策的贯彻和宣传工作是当前各级领导和宣传部门的一项重要工作任务。

6、加强厂务公开和审计公开的力度。在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，发挥厂长信箱和书记信箱的作用，能够在信箱中答复的问题要做出明确的答复，能解释的给予合理的解释，这样即减少了来访，又能通过信箱宣传政策，解除职工的疑虑。

总之，通过调查，我们发现了新时期职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加思想工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想工作，为电力企业的持久发展提供保证。职工思想动态调查表：

1、你对厂领导班子是否信任？ 信任 比较信任 不信任

2、你对厂过去一年工作的总体评价？ 满意 基本满意 不满意

3、你对自己过去一年的工作怎样评价？ 满意 基本满意 不满意

4、你对当前的个人收入是否满意？ 满意 基本满意 不满意

5、你对创建华电优秀企业的是否有信心？ 有信心 没把握 不可能

6、你对厂领导班子的廉政情况怎样看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎样看待企业分离办社会问题？ 应该分离 等等看 不分离

8、你对主辅分离怎么看？ 应该分离 等等看 不分离、你对我厂今后的发展前景怎样看？ 充满信心 没想法 不抱希望、你为企业创造的价值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你对厂中层干部队伍如何评价？ 很好 一般 比较差 12、你对厂领导和你的直接上级领导要求怎么做？ 各方面带头 和职工一样 说到做到

13、你现最想做的事和想的最多的是什么？ 企业发展 个人发展 不知道、你对领导批评怎样认识？ 应该批评 少批评 不要批评

15、你对厂劳动纪律的管理怎样评价？ 严格 比较严格 比较松散

16、你在工作中起到什么作用？ 带头作用 随大流 不努力

17、你对企业的改革政策知道多少？ 比较了解 一般知道 不关心

18、你认为职工所需要解决的事情是否都应该由企业负担？ 应该 没多想 不应该、你对学习怎样认识？ 应该学 不清楚 没兴趣

20、你对现在同志之间的关系如何判断？ 信任 不清楚 不信任