采油厂职工思想动态调查与分析

第一篇：采油厂职工思想动态调查与分析

采油厂职工思想动态调查与分析

作者：王国刚

摘 要：思想政治工作在油田发展历程中，发挥了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造辉煌的有力法宝。在当前新形势下，做好职工思想政治工作，对于加快企业发展、提高企业经济效益，全面加强基层思想建设，进一步促进油田持续健康发展具有十分重要的意义。关 键 词：职工；思想动态；调查与分析

随着长岭采油厂不断发展壮大，全厂现有职工404人，其中，东北职工86人（正式职工77人），党员39人；江汉职工319人，党员64人。全厂73名正式职工中，大学本科以上学历有64人，其中工龄5年以上的有9人，工龄3至5年的有39人，工龄3年以下的有16人，职工队伍整体非常年轻，近几年来职工的思想状况也发生着较大的变化，具体表现在以下几个方面：一是对党和国家的路线方针政策认同感较强。通过调查我们感到，广大职工对集团公司和分公司的路线方针政策是拥护的，是满意或基本满意的。二是对改革和发展充满了信心。绝大部分职工都能认识到只有通过加强管理，才能提高经济效益，增加职工收入

上述积极倾向是职工队伍思想状况的主流，但是也有部分职工思想状况存在着消极倾向，主要表现在：一是缺乏应有的工作热情。一些新进厂的年轻同志，刚来时有新鲜感，工作热情很高，单位安排什么工作，都是积极踊跃。但工作一段时间后，工作热情消退，情绪不高，一天的工作分几天完成。有的职工年龄不大，却老气横秋，缺乏朝气。分析原因主要有：（1）工作时间一长，缺乏新鲜感；（2）物价不断攀升，工作时间短，收入较低，要结婚生子、购房，经济压力大影响工作；（3）年轻人具体活动少，生活单调，加之厂从事的业务受季节性影响较大，工作时紧时松，也是影响工作热情的一个因素。二是部分职工思想观念还跟不上形势发展的需要。三是部分职工工作消极，效率极低。比如，有的人推一推，动一动，甚至推也不动；有的事业心和责任感不强，对待工作只求过得去；有的时间和效率观念不强，办事拖拉。下面，就如何围绕油田发展，做好基层职工的思想政治工作谈点粗浅认识：

一、坚持经常性，增强思想政治工作的渗透力

思想政治工作贵在经常，只有坚持经常性，才能实现新形势和新任务的要求，也才能有效的调动职工积极性，达到思想政治工作服务于油田发展的目的[1]。为此，在坚持经常性思想政治工作中，我们要着重把握好以下几点，以增强思想政治工作渗透力。

1、为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。工作中，领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识，形成抓生产建设这个中心的合力，把经常性思想政治工作为发展建设不可缺少的一部分，把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。

2、在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析，明确长远和当前的主要工作目标，以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型：一是宣传鼓动课题，把动员、鼓动、宣传好人好事，总结表彰贯彻到企业发展的始终，达到调动职工积极性的目的。二是防范课题，就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测，确定教育内容，达到“预测立，不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题，采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导。

3、树立良好的带头形象，是有效坚持经常性的重要一环。政工干部在基层党委和各站队、作业区都处于中枢和要害部位，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，同时又是企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者[2]。而要做好各项工作，首先要加强我们自身的作风建设，一是要政治坚定，经得起考验。思想政治工作涵盖面广，既有具体事务性工作，又有许多政治性、政策性很强的工作，任何时候都要保持政治上的清醒和坚定；二是要严于律己，当得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人员又工作在领导身边，往往是广大员工群众人们关注的对象。因此，我们一定要严格要求自己，处处担当起表率，发挥“身教”作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。

二、注重针对性，提高思想政治工作的效力

第二篇：采油厂职工思想动态调查与分析

在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是实现经常性的具体体现，实践中把握思想工作的针对性，本人认为应抓好以下几个方面：

1、针对任务定内容，旨在提高职工队伍的整体素质。目前，油田的开发、生产建设和安全稳定的任务十分繁重，工作中要做到针对任务定内容，在每完成一项任务中，把握宏观控制，这就要求我们基层思想政治工作，一是联系本单位有效发展的实际，把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来，二是联系安全生产的实际，通过思想政治工作，使广大干部职工主动查找、整改事故隐患，勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。三是联系维护稳定的实际，使党员干部能够严格落实稳定工作责任制，及时掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾。促进和谐油田的建设。

2、针对不同人员的情况，做深入细致的思想工作。一是细心观察分层次，调查研究讲方法，职工年龄大小、知识结构、个人经历，男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的，思想问题所表现的形式也是不一样的，应细心观察。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理，只有在道理上讲清楚，才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系，对于主动找上门来，找领导谈思想解决问题的，应热情接待耐心听，针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励，只有这样才能在实际工作中才能收到一定的效果。

三、坚持群众性，党、政、工、团一起抓

思想政治工作的对象是人，因此具有鲜明的思想性，就其开展经常性思想工作的特点，又具有广泛的群众性。本人认为，开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓，像这几年，油田各级党工团组织认真贯彻落实局党委的决策部署，针对影响油田稳定的突出矛盾和问题，采取强有力的措施，做了大量艰苦细致的工作，在处置群体上访事件中，加强思想教育，坚持说服劝导，讲政策、讲法律，以政策和法律规范行为，确保了油田治安秩序的稳定。

四、掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法

开展思想政治工作是在新时期抓好中心工作的一个重要方法，在具体实施过程中，还必须掌握好灵活性，才能真正创造一个生动活泼，团结宽松的工作环境[3]。在现在开展思想政治工作中，本人认为应注意把握“四个结合”、“一个区别”这两个环节。“四个结合”是表扬和批评相结合，以表扬为主。普遍教育和个别帮助相结合，以教育为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合，这些做法是在开展经常性思想政治工作经常遇到的问题，应根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到职工能听进去，并愿意去做的目的。“一个区别”是：认真区别实际问题与思想问题的界线，在现实条件下，职工中存在有这样那样的实际问题，在调查研究基础上确定解决的办法，而不能统归于思想问题。

总之，只有深入调查研究，了解职工“所思”、“所盼”、“所想”，积极解决职工的实际问题，才能使职工心情舒畅的干好工作，为采油厂的发展奉献聪明的才智。

第三篇：职工思想动态分析调查

职工思想动态分析调查

通过公司对我队开展的职工动态分析调查问卷活动，主要目的是为了使我公司以后能有更好的发展，各项制度能够更加的完善。在这次职工思想动态分析调查问卷中，我队职工本着严肃认真、诚实负责的态度进行了本次的试卷问答。通过仔细分析职工的调查问卷来看，职工对这次的调查问卷活动还是很感兴趣和关心的。

一、我队职工普遍认为公司的领导班子在工作中，团结有力、锐意进取、彰显活力奋发有为；在廉政建设方面，各机关部门遵章守纪，各基层单位都设立了党风廉政监督员，督促、监督了单位、个人的廉政建设；公司机关部门工作人员精神面貌饱满，立足于基层，积极为基层各单位解决各类问题，广大职工对服务质量十分满意。

二、从调查问卷中可以很明显的看出，职工对我队党组织工作的开展满意度达98％。我队党组织经常开展“三会一课”、“民主生活会”、“党员民主评议”等活动，并深入、认真的组织党员职工学习科学发展观。职工平时在思想上和生活中遇到的实际问题向我队党组织反映后，都会很快的得到队领导的答复。党（团）组织在工作中能够起到身先士卒带头的作用，在生活中严于律己、作风严谨，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在发展党员问题上能够做到民主推荐并严格按照组织程序进行预备党员的考核，使党组织能够真正的发挥党员的先进

性。在领导干部方面，职工更是放心和信任，我队领导干部能够做到民主团结、干事创业、关心群众、勤政廉洁，自己带头遵守各项规章制度，经常和职工进行谈话聊天，从而拉近了职工和领导班子的距离；在工作中严格要求职工遵守操作规程并牢记“我要安全’的重要性，同时还大力支持队上职工搞创新，让职工大胆放手的去做；职工在遇到困难的时候能够及时的给予帮助，做到把职工的事情当做自己的事情来办，能够真正做到关心职工群众。在工资、奖金、工时、生活账目等方面一直都是公开透明化，让全队职工心里明白放心。

三、在问卷中，职工对公司的生产经营发展是最为关注的，因为公司经营的好坏直接决定了职工个人的利益。职工普遍认为西南石油工程市场在各个方面都在趋于完善，通过一年多的磨合比以前有了很大的进步，但是由于全球经济危机的影响，导致西南市场经济不景气形式不乐观：井位少、油价降低、生产成本高、效益低、甲方投资成本低等很多不足之处直接影响到了企业的效益，也使员工们对自己的未来忧心重重，所以员工认为深化“学、找、抓、上、提、增”活动很重要，故 “节能减排”是势在必行的，同时希望公司能不断提高公司的竞争力和品牌效益，找市场、多打井、挖潜力、增效益；在认识到管理、经营各方面不足之处时，能更加完善管理制度，尽快转变管理理念、管理模式，从而使公司又好又快的发展。

四、作为一名员工，最大的担忧就是经济收入、家庭关系、单位

前景、住房问题及子女就业问题，在问卷中关于这些问题的关心程度达到了100％。单位的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。

调查中，员工对子女就业问题也是比较关注的，现在担心公司生产任务不饱满、规模大、资产沉重等，而自己的收入还不知道能保持多久，加上现在每年的招工越来越难，担心自己的孩子就业问题没有保障。据调查研究，我队还有一些年龄大和身体不好的职工，因体能及其它身体各方面的原因而不能长久呆在一线工作，关于这种情况公司还没有相关的政策文件来保障职工的利益，所以这些职工一直有后顾之忧，心里也有一定的想法。

以上的这些问题都是在调查研究中表现出来的问题，希望公司领导能适当的解决一下，并希望公司能每季度或半年开展一次这种调查问卷，及时的来了解基层员工的困难并及时的给予解决。

第四篇：9月份职工思想动态分析调查

职工思想动态分析调查

我信号第一分公司党支部认真宣传学习两会精神，加强形势任务教育，鉴定信心，确保目标完成。开展了对职工交心读心活动，主要目标是为了我分公司以后能有更好的发展各项制度能否更加的完善，在这次活动中，我项目部职工本着严肃认真，诚实负责的态度，说出了自己的心声，我们认真的进行了总结。

一、我分公司员工普遍认为公司的领导班子在工作中，团结有力，锐意进取，彰显活力、奋发有为，在廉政建设方面，各机关部门尊章守纪，公司机关部门工作人员精神面貌饱满立足于基层，积极为基层解决各类问题，广大职工对服务质量十分满意。

二、从这次活动中看出，职工对我分公司党组织工作的开展满意度达96%，分公司党组织开展的“三会一课”等活动。并深入认真的组织党员职工学习科学发展观，职工平时在思想上和生活中遇到的实际问题，将会很快的得到解决，党团组织在工作中能够起到身先士卒带头作用，在生活中严于律己，体风严谨，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在发展党员问题上能够发挥党员的先进性，在领导干部方面职工更是放心信任，班子成员做好民主团结，干好创业，关心群众，勤政廉洁，自己带头遵守各项规章制度，经常和职工进行谈话聊天，从而拉近了职工和领导班子的距离，在工作中注重安全，同时支持职工大胆放手去做，职工在困难时，能够及时给予帮助，把职工的事当做自己的事来办，做好关心职工群众，在工资

奖金生活帐方面，展开透明度，让职工心里明白放心。

三、在这次活动中，职工对公司的生产经营发展是最为关注的，因为公司经营的好坏直接决定了职工个人的利益，由于全球经济危机的映像，导致市场经济不景气，形势不容乐观，员工们对自己的未来忧心重重，希望公司能不断提高公司的竞争力和品牌效益，找市场，挖潜力，增效益，从而对公司又好又快的发展。

四、作为一名员工，最大的担忧就是经济收入，家庭关系，单位前景，住房问题及子女就业问题，单位的前景好了，效益变了，职工的收入就变，待遇和福利就好，员工现在担心是公司生产任务不饱满，而自己的收入还不知道能持续多久，这也是员工目前所存在的想法。员工们坚信我们公司前途是光明的，作为公司的一员，甘愿同公司共度难关，勇往直前。

信号第一分公司党支部2012年9月25日

第五篇：职工思想动态调查分析报告

职工思想动态调查分析报告

这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:

一、调研背景

本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。

二、调研意义

中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。

作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科

1学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。

三、调研的主要内容及成果

（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划

1.问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。

2.综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？”时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的职业发展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实际需求。

3.结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织的需求和发展,给员工多方面的咨询和指导,还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。

（二）员工对企业的认同度和满意度

1.员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2.当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。

说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续发展。

（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。

1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配激励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。

2）存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业发展规划方面。

3）充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企业发展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%，通过公司文件占26%，通过会议和领导传达占28%，通

过同事之间交流占15%，通过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传服务载体，做好信息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。

（四）存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。

（五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学发展观为指导，坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。

加强员工思想工作的建议：

1.加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2.对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人发展提供机会，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展通道,第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。

3.建立健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

4.坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

5.结合中心发展目标强化形势政策教育，激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。

6.要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。

7.加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文关怀和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心

理危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成部分，要给予他们更多的关心关爱，维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，提高他们的自我保护能力，不断增强他们对企业的归属感和认同感。