采油厂三季度思想动态分析

第一篇：采油厂三季度思想动态分析

采油厂三季度思想动态分析

三季度职工思想动态分析

三季度，我厂油气产量进行了调整，油田改革进一步深化，厂里新的考核政策出台，站里的工作重点也进行了相应的变化。原创：www.xiexiebang.com站总支在深入了解职工思想的基础上，认真分析原因，有针对性地开展形势任务教育，使职工思想得到了统一，队伍保持稳定。

一、职工中存在的思想反映

1、工作量变小，担心产值完不成三季度，站属各车间工作量明显减少，而且上半年产值不累计计算，职工担心下半年产值无法完成，会影响到自己的收入。

2、油田改革进一步深化，职工心存疑虑。

随着油田“四项”改革的进一步深入，关于子女上学、生活环境、医疗保障、工作环境等关系到职工切身利益的问题越来越受到职工的关注，部分职工担心改革会使自己受到不良影响。

3、部分职工认为绩效考核分配不合理，影响工作情绪

部分职工认为绩效考核分配方案不合理，不能够体现多劳多得、尊重知识的原则，少数岗位分配系数过低，对工作情绪有一定的影响。

二、采取的措施

针对上述情况，党总支紧密结合目前油田形势、改革情况、工作现状等实际，深入分析职工对油田改革、生产形势等方面存在的顾虑和思想波动产生的原因，采取学习宣传材料、召开职工会议教育、组织职工座谈、个别家访谈心等形式，与职工共同认真分我厂生产经营形势，对存在的成本缺口大、产量任务重、雨季生产困难多等情况进行了客观地分析，教育职工要与全厂、全站同舟共济，进一步增强责任感和紧迫感，立足本岗做好保前工作。在改革形势教育中，帮助职工分析改革的长远利益和抓好当前工作的重要性，引导职工树立坚定信心，转变思想观念，迅速把职工思想凝聚到了保前服务工作中。

对于工作量不足、产值不易完成的情况，党总支组织职工认真学习下半年“成本超支一票否决”的生产经营考核办法，深入分析目前油田及我厂经营形势，大力宣传生产经营考核由产值向效益转变的重要意义，教育职工“大河无水小河干”的道理，引导职工保持正确的思想观念，保证了队伍的稳定。

同时，为了激励职工工作积极性，我站利用内部简报对厂里表彰的“优秀共产党员”“优秀党务工作者”原创：www.xiexiebang.com“上产先锋”等各种先进事迹进行了大力宣传，并组织学习讨论会，对照先进找差距，形成“学先进、比先进、赶先进”的良好氛围，促进了全站各项工作水平的提高。

三、下一步措施

针对三季度职工中存在的思想反映，站总支经过分析后，认为有两方面的情况会持续存在：一是油田改革的各项政策、措施将会进一步深化，关系到职工切身利益的政策将会逐渐投入实施，职工相应的思想反映也会更大。二是成本的形势会进一步严峻，年度的考核兑现会影响部分车间职工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要进一步做好“一人一事”的思想政治工作，形势任务教育要从每一名职工身上入手，抓细、抓实、抓出实效，保证职工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好党员、领导干部的教育工作，在关键时刻要体现出党员领导干部先锋模范作用，起到一个党员一个战斗堡垒的作用，切实做好教育职工、引导职工、团结职工的工作。三是要进一步关心职工生活、帮助职工解决实际困难，认真落实“五必谈五必访”制度，深入了解职工的真实想法，为职工思想教育工作提供第一手可靠资料，保证教育的效果。

第二篇：采油厂三季度思想动态分析

三季度职工思想动态分析

三季度，我厂油气产量进行了调整，油田改革进一步深化，厂里新的考核政策出台，站里的工作重点也进行了相应的变化。站总支在深入了解职工思想的基础上，认真分析原因，有针对性地开展形势任务教育，使职工思想得到了统一，队伍保持稳定。在改革形势教育中，帮助职工分析改革的长远利益和抓好当前工作的重要性，引导职工树立坚定信心，转变思想观念，迅速把职工思想凝聚到了保前服务工作中。

对于工作量不足、产值不易完成的情况，党总支组织职工认真学习下半年“成本超支一票否决”的生产经营考核办法，深入分析目前油田及我厂经营形势，大力宣传生产经营考核由产值向效益转变的重要意义，教育职工“大河无水小河干”的道理，引导职工保持正确的思想观念，保证了队伍的稳定。

同时，为了激励职工工作积极性，我站利用内部简报对厂里表彰的“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“上产先锋”等各种先进事迹进行了大力宣传，并组织学习讨论会，对照先进找差距，形成“学先进、比先进、赶先进”的良好氛围，促进了全站各项工作水平的提高。

三、下一步措施

针对三季度职工中存在的思想反映，站总支经过分析后，认为有两方面的情况会持续存在：一是油田改革的各项政策、措施将会进一步深化，关系到职工切身利益的政策将会逐渐投入实施，职工相应的思想反映也会更大。二是成本的形势会进一步严峻，的考核兑现会影响部分车间职工的收入。

第三篇：三季度职工思想动态分析

职工思想动态分析汇报

临汾经营公司现有职工50人，其中在岗人员18人，不在岗32人（公司改革形成），党员27人。

目前，我公司职工的思想状态是基本稳定的，主体是健康的，主流是积极向上的，其中党员队伍整体思想认识到位，是公司确保安全、经营、稳定的有力保障。

一年来，为了解职工思想动态，把握职工思想上的问题，及时做好释疑解惑、理顺情绪、解决矛盾的工作，公司党支部始终坚持每月一次的职工思想动态分析会制度，充分发挥党组织在开展思想政治工作方面的优良传统和政治优势，为公司和谐发展提供坚实的思想保证。

随着铁路改革的进一步深入和我们持续不断的思想教育，公司职工思想日趋活跃并不断提高。一是职工凡事要求知情的主人翁意识明显提升。广大职工对铁路改革十分关注，正确理解、认真对待、积极支持、自觉参与改革是职工的基本态度。职工们也非常关心

公司的发展，许多职工能够一心扑在生产和工作上，努力做好本职工作。二是职工爱岗敬业意识普遍提高。由于我们不断强化的形势宣传教育，职工们的危机感增强了，对工作岗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望强烈了，立足本职、做好工作成为多数人的自觉行动。三是安全生产意识不断强化。一年来，通过安全大检查、大整治活动，抓教育、抓制度、抓漏洞、抓监督、抓奖惩，职工们对安全生产有了全新的认识，从思想上、行动上都能把安全规范要求贯彻落实到工作的全过程。四是团结协作意识明显强化。职工们在工作中能不分份内和份外，发扬团队协作精神，从安全经营的大局上考虑，各部门相互配合、相互协作，保质保量完成经营任务。五是自我维权意识有所增强。现在职工对安全保障劳动保护的要求不断提高，职工主动参政议政的愿望比较迫切，对维护自身合法权益的意识也日益增强。

在肯定主流思想状态的同时，我们也认识到目前还存在一些问题：少数职工的安全生产意识还不强，一些职工对现在的收入待遇仍感偏低，个别职工希望改善家庭居住条件等，对于这些情况，我们将在今后的工作中尽快予以化解，通过强有力的思想政治工作，达到稳定职工思想、稳定职工队伍的目的。同

时，要进一步落实思想政治工作制度，及时倾听职工呼声，坚持思想政治工作要为公司中心工作服务，贯穿于公司经营、安全、稳定工作的全过程，把公司生产经营的难点和职工关心的热点作为思想政治工作的重点，通过开展形式多样的主题活动，把握新特点，突出针对性，努力使我们的思想政治工作开展得更扎实、更富有成效.临汾经营公司

二0一二年元月十九日

第四篇：三季度职工思想动态分析

三季度职工思想动态分析

木材加工厂二零一一年十二月二十五日

三季度职工思想动态分析

公司：

现将我单位三季度职工思想动态分析汇报如下；

一．基本情况

本季度我厂在册职工25人，其中在岗职工21人，长期请假职工4人，外聘原单位职工1人，在职党员5人，管理人员6人。职工中主要从事管理、门卫看场、卫生清理、维修等工作。

二．工作情况

在本季度思想工作中，支部主要结合中国共产党成立90周年纪念活动，积极组织职工学习中共党史，学习中国近代史，组织党员、干部、职工收听收看中国共产党成立90周年活动实况，学习胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。同时围绕企业改制，积极开展职工的思想政治工作，教育党员进一步坚定理想信念，牢记宗旨，牢记使命，永葆先进性，在生产经营中更好地发挥共产党员的先锋模范作用，激励全体职工以饱满的热情和昂扬的斗志积极推进我司更好更快发展。

本季度在生产经营工作已取得较好成效的基础上，按10%的标准，普调了职工工资。

通过上述工作，本季度职工队伍思想基本稳定，普遍对安排的工作能认真完成，也推进了生产经营工作的正常进行。

第五篇：三季度思想动态分析报告

2011年第三季度员工思想动态分析

三季度，辽宁分公司扎实推进员工心理健康疏导项目，积极构建和谐向上的员工队伍。为准确把握员工心理健康状况，提高工作积极性，进一步完善各项管理、畅通员工诉求渠道，辽宁分公司于9月底组织开展了员工心理问卷调查活动。系统各单位广大员工积极参与，本次活动共收回答卷560张。现结合答卷汇总情况，对员工思想动态分析如下：

一、员工心理状况整体评价

调查结果显示，分公司系统大多数员工心理健康状况良 好，心态积极，乐观向上，对工作、生活及周围环境满意度较高，为企业及个人的未来发展充满信心，幸福指数较高。

（一）明晰企业现状，关心企业发展

本次调查中，76%的员工对分公司实现做强做优的发展 愿景有信心；54%的员工认为分公司未来有困难和挫折，但会不断发展；53%的员工感觉在分公司工作很珍惜挺自豪；56%的员工十分清楚大唐“同心文化”；在本单位目前的热点、难点调查中，企业发展、收入增加、经营管理问题最被大家关注，选择这三项的比例分别为59%、44%和32%；75%的员工寄希望于好的领导班子，认为这是管好一个单位的最关键因素；67%的员工认为提高员工安全意识对于分公司打造本

质安全型企业作用很大；59%的员工认为本单位民主管理、厂务公开很民主。以上数据显示，分公司系统广大员工既对企业的现状有清醒认识，又高度关注企业的发展前景，把个人利益与企业发展紧密联系在了一起。

（二）热爱本职工作，乐于敬业奉献

调查显示，广大员工有强烈的事业心，对待工作态度积 极、认真负责、肯于付出、甘于奉献。80%的员工能主动高标准完成本职工作；55%的员工认为自己目前熟悉业务，能独立胜任工作；63%的员工对个人工作态度的总体评价为“很努力”；在企业改革触及个人利益时，80%的员工能够正确对待；当企业需要义务奉献时，86%的员工不讲价钱，愿意随时奉献；68%的员工近期的工作目标是全面提高业务技能；对于领导给予的奖励机会，58%的员工首选提干；对于影响工作积极性的主要原因，46%的员工们选择了工资收入少；51%的员工认为人生的意义在于为社会做出自己应有的贡献；67%的员工目前最关心的个人问题是发挥才能事业有成；36%的员工认为成才喝获得成功的关键是自身素质；83%的员工愿意或者比较愿意接受新的工作或富于挑战性的工作；关于当前最希望单位提供的几个选项，21%的员工选择了“合理的薪酬待遇”这一比例略高于“更多的培训机会”和“带薪休假机会”；对于单位组织职业生涯规划，77%的员工表示“非常支持”或是“支持”。

（三）心态健康，幸福指数较高

本次调查中，关于工作之余的喜好，我们设置了阅读学习、运动健身、朋友聚会、上网、购物旅游、电视音乐等8个选项，“阅读学习”是员工们的首选，比例为33%；在交友方面，31%的员工表示愿与“情投意合”的人交朋友；大家结交朋友的目的主要是遇到难事有人帮、倾吐心里话和扩大人际交往圈子，这三个选项的比例分别为27%、25%和28%；在对待父母方面，大家的方式各异，但都以孝为先，有的和父母交友谈心，有的时常致电问候，有的经常回家看看，比例均为30%；73%的员工表示在家庭中能或者比较能享受到天伦之乐；78%的员工对自己目前的幸福感评价为“很幸福”或者“比较幸福”；在我们列出的影响幸福的8个因素中（可选1-3项），员工的选择集中在“健康”、“亲情”和“收入”三个方面，分别占到了57%、29%和28%。47%的员工认为自己的身体健康状况很好；在工作与家庭生活的时间平衡上，31%的员工选择“能”，34%的员工选择“基本能”；在工作与业余爱好的时间平衡上，29%的员工选择“能”，23%的员工大多选择“比较能”，也有23%的员工大多选择“不太能”。

（四）对工作的满意度较高

在对工作的满意度评价方面，我们从个人收入、工作环 境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系、领导素质、团队素质、工作岗位、提供培训10个方面进行了调查，大

家最认可的是“企业给提供的培训”，对此表示满意的达到了68%；对目前所处人际关系、团队人员素质表示满意的比例均为44%；73%的员工对同事之间的工作配合与协作表示满意或比较满意。这显示了分公司系统员工队伍的和谐稳定，大家相互认可，团结协作，有利于各项工作有序推进。对于目前工作岗位，40%的员工表示满意，也有28%员工表示不满意，希望调整岗位；36%员工感觉个人能力及特长得到了较好发挥；33%的员工感到比较能被企业尊重与关怀。对上级领导素质表示满意的比例为55%；68%的员工从上级那里“很多”或者“较多”得到关于自己工作情况的反馈；68%的员工认为所在单位干群关系“很融洽”或者“融洽”。这样的数据，表明分公司系统各级领导在群众中树立了良好的形象，工作有方法、讲艺术、受拥护。对于本单位党员队伍，我们从发挥模范带头作用、知识和工作能力、贯彻党的方针政策、推动本单位工作四个方面了解了员工的评价，认为“很先进的比例分别占到39%、29%、37%和30%，认为“先进”的比例分公司为37%、21%、31%和34%。

（五）工作压力分析

34%的员工认为自己最大的苦恼来自经济不宽裕，37%的员工主要工作压力源于“职业发展”。64%的员工没有或几乎没有对未来感到悲观，32%的员工很少感到工作负担过重，46%的员工很少在工作中感到烦躁和紧张；对于在做其他事

情的时候还想着工作，29%的员工表示很少这样，27%的员工表示有时这样，29%的表示经常如此。在工作和生活中遇到困惑，81%员工选择同事、朋友或者加入倾诉，没有人选择心理咨询机构，这表明大家对心理咨询的认识还不够；对于分公司的员工心理疏导工作，38%的员工最希望得到职业心理健康方面的服务。

综合上述分析，我们看到，辽宁分公司是一支有活力、有激情、负责任的团队，整体和谐、稳定、团结，信服领导，信任同事。面对当前复杂、严峻的外部环境，广大员工保持了良好的心态，表现出高度的责任感和事业心，乐于与企业风雨同舟、共创未来，期望尽早实现分公司做强做优目标。大家在提高收入及职业发展方面普遍存在较高期许，并把这种愿望实现寄托于企业的发展。

二、对策与建议

分公司系统各单位始终坚持“以人为本”，积极采取各 项措施推进企业和谐发展，取得了一定成效，得到了广大职工的认可。结合当前实际，建议从以下几方面进一步加大工作力度：

（一）把心理学知识融入思政工作之中，开创思政工作 崭新局面

结合分公司实施的员工心理健康疏导项目，继续加大心 理健康知识的宣传和普及，提高全体员工对心理健康的关注和了解。同时，加快组建一支心理健康疏导工作队伍，发动

各级党、工、团组织的工作人员，团结吸纳有志于从事这项工作的员工，学习心理学知识和工作技巧，相互促进，共同提升，并自觉将所学运用于思政工作之中，稳步落实员工心理疏导项目各项工作计划，不断创新工作方法，积累工作经验，开创思政工作的新局面。

（二）结合调查结果，进一步增强思政工作的针对性和 实效性

通过本次问卷调查，我们更清晰准确地把握了员工的思 想动态和内心需求，下一步要结合调查结果，继续巩固以往工作成绩，调整工作方向，确定工作重点，加大心理关怀和心理疏导工作力度，按照职工的需求，开展员工职业生涯规划和职业心理健康服务工作，进一步舒缓员工的心理压力，营造快乐工作、快乐生活、快乐成才的和谐氛围。

（三）进一步加强党员干部队伍建设，打造一支先锋团 队，在企业发展中发挥中流砥柱作用

调查显示，分公司系统的各级领导干部在职工群众中树立较高威信，群众评价好，干群关系融洽。这是分公司事业进步的一个良好基础，要继续巩固这一成果，不断深化干部作风建设，争取取得更好的成效。在党员队伍建设方面，要继续加大工作力度，结合创先争优活动，引导教育动广大党员明确身份、履行承诺，主动冲锋在前，积极建功立业，更好地发挥模范带头作用，为党旗增光添彩。