湘潭大学2012年技术部11月干事工作总结-周纳

第一篇：湘潭大学2012年技术部11月干事工作总结-周纳

11月工作总结

11月我貌似勤快了些，往部门跑的频率也挺高。现将我在11月的工作中的感想总结如下：

①我在11月负责了技术部微博，说实话，我觉得虽然这个微博现在的意义并不大，暂时弄的还不够吸引人所以并没有起到很大的传播作用，但是尽量慢慢一点点的积累听众并且多发布些有用的东西的话，应该还是会对技术部的工作起到一定的促进作用的。

②还有一次我同学让我给他修耳机，耳机修好了我给他送过我们班人都很惊讶说技术部很厉害啊各种，很自豪。然后的发现换了的插头太大了手机用不了，瞬间就觉得很羞愧。所以我觉得我以后干事应该细心一些，检查确定好了再给物主，不然真的很不好意思。

③话说上次值班我没去认真检讨一下，态度不端正自我批评3分钟。

④我觉得我应该多奉献一下。老打酱油确实很可耻。还有半年时间啊，作为技术部的一份子我会努力的。家人不会嫌弃我的对吧。

希望技术部越来越好！！

技术部干事周纳

2012.12.10

第二篇：湘潭大学2012年技术部10月份干事工作总结-周纳

10月份工作总结

10月份是我进入部门的第二个月，这个月主要的工作如下：

1)进行维修技术的训练和实践研究； 2)爱心维修工作站的日常值班； 3)百科知识竞赛的报名工作。

这个月我对技术部的工作很是懈怠，以上三项都没怎么好好完成尤其是第一项，这种行为太可耻啦。我决定从当下做起，更加积极主动的完成技术部的工作，这是我对技术部应尽的责任和义务，我一定会加油的。

第三篇：湘潭大学2013年干事新学期计划-周纳

新学期的目标

话说新学期的脚步比较快,我还没反应过来就到学校了。作为一名懒散得没边的青少年我真心很少制定目标啊计划啊，但是既然组织要求了我也得规规矩矩写一下吧。嗯，于是第一段开头是凑字数的来着，无视吧哈。

我觉得作为一名技术部成员新学期的目标自然是好好锤炼自己的技术，端正好自己为人民服务的雷锋心态，然后为技术部的未来贡献自己的智慧。具体到每一件事上就是经常去部门研究实干，在每一次活动都充满热情且带上大脑去认真完成。

嗯。我会加油的！！

周纳

2013/3/14

第四篇：湘潭大学2012年技术部11月份干事工作总结-陈虎[推荐]

11月份总结

这个月总体感觉挺好的，虽然事情做得比原来做得多了可是却获得了更多的欢乐。有事没事就往部门跑一趟其实也挺爽快的，这个月确实是学到了不少东西，首先困扰我多年的耳机问题终于解决了，在过去我就一直疑惑耳机的线都是缠绕在一起的怎么还能放音呢，原来耳机的线是被绝缘漆隔离的。不过一直到现在我还没有试修一个耳机，接下来我会拿我的耳机进行试验维修一下。这个月修的最多的东西就是电吹风了，他的构造很简单，而是其中的问题确实是不少，首先开关的地方就是一个很麻烦的问题，一个很小的东西，里面却有很多通断问题，弹片之间碰不到，开关推不动等等，但是最后都通过对他们构造的研究解决了问题。所以不要小看任何一个细微的地方，很多时候一个很小的细节都能决定事情的成败。一些线路问题就不用再多说了，接下来就到电动机了，电动机是一个难题，细细的头发就能阻断电动机运转，上次就遇到一个头发缠住了电动机使它无法旋转，可是电动机的扇叶又摘不下来，无奈之下只好用火机把里面的头发燃掉才解决了问题。众多细小的力量就可以改变事物本来应该运转的方向，值得思考一下

啊。

还有一项重大的收获就是多用电表的使用，现在差不多能够运用电表进行很多简单的测量。小小的电表里面蕴含的是很大的智慧啊！所有的问题都离不开电路的测试，电阻、电流、电压、二极管、三极管，只有你想不到的没有你测不到的，真切的感受到了高科技带来的便捷和力量。所以打算这次回家后买一个万能表，在父母面前炫耀一下自己的技术，哈哈太棒了。

接下来就是部门的活动了，我特别喜欢部门的活动，因为在部门里面玩，我不用去想这想那，真的能完全释放自己，那时的我才是真正的我，才是最洒脱的自己，真希望部门里面每天都能有活动，可是这似乎又不现实，很喜欢部门里面的每一个人，一个个真的很可爱，好喜欢啊哈哈！好了没有话了，该去开会了拜拜喽。

技术部干事：陈虎

2012年12月10日星期一

第五篇：湘潭大学2012年技术部10月份干事工作总结-陈虎

10月份工作总结

进入技术部一个多月了，对技术部的感情也越来越深了，技术部其实也是一个家。在这里我们一起工作,一起聊天，一起游戏.中间虽然苦过累过但也幸福着。

这一个月里我们没有忙出什么成就，主要原因还是大家没有将部门和班级的事情真正做到一个协调，所以导致分配有点失调，一个多月才收到68件物品而且成功率只有百分之六十多，这对于一个面向全校的部门来说确实少的可怜。我认为我们的通知方式有点不妥，工作的头一天给他们发短信真的不如发给每个班级一张工作时间表和所能维修的物品表。这样人家才能合理的分配时间给我们送东西，而且我们要经常和他们进行联系比如过节发一些祝福语，或者经常在群里聊聊天，只有让他们知道我们，注意到我们，他们才能想起来给我们送东西。还有就是我们的技术真的是太差劲了，培训的课应该比平时会议要多，可是我们做的却恰恰相反。干事们的技术上不去其他什么都是虚无的。还有就是现在我们的热情都不高了可以适当进行一下网络的教课，把干事们的热情提起来让干事更加爱我们的部门，让他们真的感觉到有能拿出手的东西，只有真的让他们对技术部感到自豪的时候他们才会真的热衷于部门的一切。一个部门的成功与否很大程度上是由领导者决定的，只有更多的更好的领导才能把部门发展起来，因此希望部长在闲暇时间可以多想想部门的建设。这就是我对部门的建议。因为上次都把工作的事情和强哥说过了，所以这次没有写工作方面的东西望见谅。

陈虎

2012年11月11日