执行力演讲[5篇范例]

第一篇：执行力演讲

是黄土高原的浑厚；赋予了心灵世界的辽阔；是黑土地的厚重；培育出生命品质的朴实。

无论天空多风有雨；心中充盈理想的追求；无论道路平坦坎坷；人生总是坚定的脚步。

于是，把生命的热血和青春的激情；都融进波涛起伏的煤海深处。尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们大家好！

强化责任、提升素质、加强落实，打造完美执行力。

人体由筋骨、血肉、灵魂组成。同样认为执行力也需要三个要素：责任、素质、落实。打造完美的执行力就需要从这三个方面入手。

第一，执行力的筋骨--------责任

说起责任，我想起了美国作家费拉尔·凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。它所体现的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是责任，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑的强大集体执行力的必然结果。

同样一个单位的兴衰，每个员工都有着不可推卸的责任，只有具备了责任心才会有执行力，只有具备了执行力，管理效率才会提高。

第二，执行力的血肉--------素质。

素质，顾名思义是“素有的品质”，它包括政治素质、业务素质、心理素质等。没有相应的素质，不可能成为优秀人才；没有相应的素质，提高执行力就只是一句口号。怎样的素质才能提高执行力呢？

首先就是可靠性。在工程技术上，无论是一个元件，还是整套设备，第一个要求就是可靠性。一会儿好、一会儿坏的东西，谁敢使用？对人的素质而言，人无信而不立也是这个道理。同样执行从北京到上海这个任务。动车需要八个小时，高铁需要五个小时，飞机需要两个小时。这里速度就是能力素质，也就是高的能力素质，可以提高的执行力。

第三，执行力的灵魂----------落实

记得有一位领导去煤矿检查时说过这样一句话，他说：“问题不在于检查多少，在于落实，检查出10条问题，落实好一条就是提高和进步，作为一名安监人员，我更能体会安全责任重在落实，同样在改革开放以来，中国人民生活发生翻天覆地的变化，这正是我们国家落实十一届三中全会精神，加快发展经济执行力的必然结果，所以说加强落实就能提高执行力。

人体，有了筋骨、血肉、灵魂统一协调的结合，才能正常工作；只有强化责任、提升素质、加强落实才能打造出完美的执行力。让我们紧密团结在领导周围，用我们的实际行，做大雁精神的使者。传播爱与光明！

第二篇：关于执行力演讲发言

我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力演讲发言1

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3x靠自己的能力，7x靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕，谢谢大家!

执行力演讲发言2

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全国都在讨论杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，看到大家都很安全时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。

在如此重伤的情况下他依然能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的!这是英雄!但我更趋向于是平凡的英雄!因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》。

执行力是什么?执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。

“激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。

“责任”——如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任;才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。

“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。

“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶!

所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力!杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬!

在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒;我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光;就会像潜龙腾渊，翱翔九天!

我的演讲结束了，谢谢大家!

执行力演讲发言3

10月15日，听了x大学x教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。

执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。

一、提高履职水平

执行力不强很x度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。

2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。

二、制定履职纪律

没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。

1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。

2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。

三、创造履职环境

执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。

1、氛围和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关心、关怀机关干部健康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，所有人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和创造力进一步增强。其次要以活动为载体增强凝聚力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的互相了解、增进协作。在我办通常存在一种情况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等情况都不够了解。平时大家各忙各战线事务，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象，甚至造成资源浪费的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐机关建设的目的。

2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、交流等形式寻找人的多方面能力，激发人的工作激情。

3、激励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人毕竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情呢?我认为必须激励到位，要有以生活待遇和政治待遇为重点的激励措施。要分年龄层次激励，如年轻人、中年人、年纪稍大一类人分类制定措施。

执行力演讲发言4

根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地应对工作，认真履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表此刻：

一、学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。

二、忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，用心采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基础上，透过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

三、在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

四、工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改善的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改善，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，持续用心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。

执行力演讲发言5

上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。

对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥的效益。

关于执行力演讲发言

第三篇：团队执行力演讲

团队执行力演讲

——如何提升团队执行力 尊敬的各位领导及同事们：

大家好！我演讲的题目是《如何提升团队执行力》。通过听同事们7月份参加公司组织的团队执行力训练营回来后的讲述和听大家的心得“53500”，让我意识到要想把科室管理好，打造优秀科室的能力需要有团结上下级关系提高自身的能力和营造具有执行力的气氛就，然而如何才能做到这一点呢？我将我的想法和大家分享，希望大家可以给予建议。

在煤矿工作中技术科是一个知识面广，业务知识要求高的科室，我的认识是要提高科室团队的执行力必须执行前要充分认识到这一点，在领导安排任务后必须要有很好的决心和信念，制定一套周密的计划和合理的组织，明确完成工作的责任人和完成任务的规定时间，在执行中要做到纵向协调和横向协调，从而控制流程，把握工作动态确保完成的质量符合领导的初衷要求。执行后要在提升提升自身能力的同时为企业和自身创造价值，不断的总结工作，确保在以后工作中有正确心态的延续性。

同时作为领导者和组织者需要不时的叮嘱和监督，让下属不存在借口、抱怨和杂音。统一他们的思想，声音和行动。

从而锻炼和逼迫自己的上进心，做到把目标变为计划，计划变为行动，行动变为结果的能力。凡事一切以结果为导向。

综上是我一些不成熟的认识，希望大家给我提供意见，在今后的相互之间能有团结的信念。帮助我把技术科工作做好，为以郭总为中心领导班子打造优秀的执行力团队，共同贡献我们的力量。

我的演讲完毕谢谢大家！

第四篇：执行力演讲

执行力演讲

尊敬的各位领导、锐达的家人们：

大家！上午好。“执行”的意思大家众所周知，就是一件事情去做的含义，不是你想做就做，是有人给你下达命令，收到命令后，按照命令你去做这件事情才叫“执行”。你的身边有很多这样的事情，你的长辈、晚辈、爱人、朋友等等，他们让你去做一件事情，你按照他们所说的去“执行”。当然，既然公司给了我们这样一个平台，我们进入公司专题。

公司里面的执行分上级命令下级，下级命令上级。当然后者是不现实的。对于公司领导而言“执行”只看“执行力”。多一后缀意义完全不一样。下面我们分要概括公司里面的’执行”.一、“执行力”的否定。

公司肯定会经历新人成长阶段，公司领导在知道你不会做的情况下肯定会让你做一些你不会做的事情。这时候我们就应该想到两者之间的想法，领导的意思很简单，为公司发展培养人才，你可能会想，不会做还让我去做——，这意思很明白，不用多讲。这样两者之间多多少少都会产生一点矛盾，对以后的“执行”会产生影响。

二、“执行力”的考验。

对达到一定技术要求的人，公司会下达一些针对性的命令对其进行考验，这时候你就需要去“执行”。把你在公司所学的东西淋漓精致地展现出来。两者想法相向，这是大家都愿意看到的。

三、“执行力”的对比。

一个公司一个岗位肯定不止你一个人，优胜劣汰，遇到这种情况公司会下达一些对比性的命令让你们去“执行”。根据“执行力”做出决定。比如公司裁员，工薪提高，岗位分配等等，都会下达一些这样的命令。

四、“执行力”的肯定。

经历以上三点，公司了解你的“执行力”会的下达一些针对性的命令让你去“执行”。这时候回想起以前会觉得这界太美好了，为公司发展加油，加油再加油。谢谢！

第五篇：王笑菲执行力演讲

王笑菲执行力演讲

有一个问题想问到您，我想问各位总裁：您觉得是自己花钱来学习的效果比较好，还是公司花钱让您来学习的效果比较好？我想所有人的回答都是自费参加的效果更好。为什么呢？因为自己出钱来参加课程，如果学习的效果不好，或者不认真学习的话，自己的钱就白花了。但是公司出钱来参加课程的话，结果就不一样了。即便我没有获得很多的收获，浪费的钱也不是我自己的。所以我想报名来参加我们西点课程的95％以上都是公司出钱。所以说明什么呢？说明我们在投资的时候，要对这次学习的结果要关注。因为我们知道，谁投资，谁应该关注结果。所以我想提醒各位企业家的是，您今天报名来参加我们西点的课程，无论您是一个人来，还是带领团队来，您都应该关注本次培训到底能给您的企业带来什么结果。这样的方式才是正确的投资，因为我们深深的知道，给企业的员工报名参加学习，绝不能把它看做一项福利，而是看做投资。我们知道，福利是什么概念，福利就是说，人人都可以享受，但是大家都可以不做贡献。但投资不一样，投资我们就要关注结果。

如何关注结果，我想从三个方面我们应该关注。

第一个关注，在学习之前我们应该做什么样的准备。应该对这次课程有什么样的结果定义。也就是说您希望通过这三天的课程当中，获得哪些收获。在参加课程之前，就应该组织所有参加课程的人讨论，把结果确定下来。像我就经常带领我们公司的人到外面参加培训，而在参加课程的前一天，我们一定要跟大家沟通，我们参加这次培训无论是2天，3天，或者5天，10天，我们要的结果是什么。必须把它归纳起来，而且每个人必须把他的结果建立起责任。

第二，在培训的过程中，您就应该对他们进行实时的监督以及将他们的表现记录下来，因为我们知道，员工不会做你希望的，只会做你检查的。在整个培训的过程中我们应该怎么做检查呢？如果今天，您做为公司的总经理，董事长，您不能亲自来参加课程的话，我负责任的跟您说，本次课程的培训效果，一定会至少打5折，为什么至少会打5折呢，因为我们知道，一家公司执行的好坏，应该看到这家公司的总经理是否第一推动。无论是跟我们公司合作共同建立西点军校的所有客户，还是参加我们西点执行力的所有学员，我们都对那些企业进行提醒，而且郑重提醒各位企业家，如果您不能来参加我们的课程的话，培训效果一定会打折扣。因为我们都知道，一家公司想打造真正伟大的执行力的话都必须有公司高层的第一推动。如果没有公司高层的以身作则和第一推动的话，我相信执行力是不会提高的，或者说执行力无法像我们想象的提升的那样快。

第三点，培训结束之后，我们应该如果关注培训的内容和企业的实际联系。所以如果您不能参加我们的课程，怎么能够关注培训的收获和企业的实际联系呢？所讲的内容怎么能融合公司的战略目标和文化进行理解呢？因此我们相信，我们的三天课程，对所有的企业演讲是一样的，但是每个企业培训出的效果不一样。原因就在于团队来参加学习的时候在事前事中事后这三个环节，做的工作不一样。所以我要再次提醒各位企业家，如果您已经报名参加了我们西点执行力课程，就请您必须要认真的思考，必须亲自带领您的团队来参加学习，因为我们知道在西点执行力的课程现场上，真正给企业带来的有几个方面的内容，这些内容都是关于执行力方面的内容。

但是我想请问您一个问题，这个问题是什么呢？您的企业里面存在着种种执行力方面的问题，责任应该在谁，比如说：有很多企业家经常说，我们公司这些员工，在开会的时候经常推卸责任、大家都互相推倭，整个会议开完之后呢，结果问题没有解决，但是大家把责任都推的一干二净，好像所有的责任都应该由公司来承担，为什么会出现这样的情况呢，责任在谁？好了按照我们公司的观念是，责任应该在公司的总裁，因为您还根本没有懂得他们在执行的过程中，如何把结果做好、如何把责任归属好，第二：公司里面的老总经常提到这样的一个问题，我们公司的员工他们总是叫我很辛苦，我很累，很忙，经常加班，但为什么公司的利润没有提升，为什么公司的效率没有提高呢，很显然，公司的员工只关注了工作的流程，只关注了工作的时间，而跟本没有关注工作所

要的结果，这些现象通通都是执行问题，但是这些问题的出现，谁来负责？甚至有很多企业家经常抱怨，我们公司哪些元老，我们公司哪些高层，当初一起打江山的时候，大家都很拼命，但是公司取得了一点点成就，或者他们取得了一点的成就、地位的时候，结果怎么样，现在不思进取，自我满足，好了这些问题都表现出来了，哪我想再次问一下您，责任在谁？

我相信，公司里面出现这样种种的执行力的问题，责任只在一个人，就是公司的董事长或者说公司的总经理，因为我们说要想打造一支优秀的团队，真正要想让公司具备的优良的执行文化，真正想要公司组织变得强大，谁是执行能力的第一推动者，当然是总裁，没有第二个人选，同时，我想要提醒各位企业家的是，今天如果真正想要您公司的执行力提升的话，有两件事，您可千万不能授权，一旦这两件事情授权的话，您的公司一定就会走向弯路，您公司在执行的过程当中或在发展成长的过程当中，都有可能走向歧途。

哪两件事情不能授权呢，第一件事情：就是公司的企业文化，《基业长青》的作者吉姆·柯林斯曾经讲过这样一句话，他说：“真正保证一家公司基业长青的、长盛不衰的是深深根治于每一个员工心中的核心价值观。”什么是核心价值观：核心价值观就是您公司里面最重要的文化，大家在执行的时候，大家在工作的时候，都用这样的核心价值观、用这样的文化来执行自己，所以您公司的核心价值观，您公司的最最重要的一些文化应该由谁来打造，当然是公司的创始人，或者说公司的现任总裁来进行传承，因为我们知道，真正来引导我们员工行为的，真正能让我们公司基业长青的是公司的文化和核心价值观，您公司有核心的执行能力的文化吗？如果没有的话，在我们三天的课程现场上，一定会给您满意的答案；第二件事情：不能授权的，就是团队建设，因为团队建设，一定是一把手工程，决对不能授权给二把手或下面的人去做，为什么呢？因为团队到底想要打造成什么样的状况，当然是有总经理来负责，当然有总经理来观注结果，因为总经理要对公司的发展和前景负责，公司的发展前景一定是要建设在团队建设的基础之上，所以你不关注这个结果，还应该由谁来关注呢？更何况，在这三天的课程当中，我们会给大家提供丰富的执行方面的知识，比如说，在这里面我们给大家讲到，一家企业里面优秀的员工，必须懂得结果是公司所关注的，必须懂得我们是用结果来同公司交换的，当然有很多人说，《劳动法律》规定，工作多长时间，就得付多少的报酬，是的，劳动法里有这样的规定，我们不能够去违被，但是，我们应该让每一个职业化的员工都应该懂得，今天我交换工资的决不是我工作时间的多少，决不是我付出了多少的辛苦，而是我为公司提供了什么样的结果，为我们所服务的客户创造了什么样的价值。

第二，我们为大家沟通，一家公司执行的方向，也就是说如果一家公司在开战略会的时候，都通通不讨论客户的话，那这家公司的战略会决对是无效的，也就是说，一家公司的员工在开会的时候，大家都推卸责任，大家都不关注公司结果的话，证明他们心中没有客户，因为他们根本不懂得保证一家公司基业长青的、能够让一家公司形成百年基业的一定是我们所服务的客户，所以我们如果不能为客户创造价值的话，这家公司无法存在。

第三，我们会让大家懂得一家公司里的执行人才，什么样的人是执行人才？我想请问各位总裁，执行人才与年龄有关吗？与知识有关吗？与性格有关吗？有心胸有关吗？在这里，我会很负责的告诉您，执行人才通通和这些都没有关系，那到底和什么有关呢？我们会在三天的课程当中，给您满意的答案！到底如何从您公司人力资源面识的时候，就能够慧眼识到英才，从而在您公司现有体系当中，如何打造执行人才的方向，通通都会告诉您！

第四，我们会在这三天的课程现场当中，会告诉您，如果今天一家公司真正变得强大的话，我们就应该学会公司对客户方面的承诺，也就是说，一家公司对客户有没有承诺，当然是有承诺，只要我们合同一签定，必然对客户有承诺，这样的承诺机制如何让它层层传递到公司和员工之间的承诺，也就是说，如果一家公司的管理者，不懂得如果把这种责任层层往下分解，层层往下去管理的话，这说明什么呢？这说明公司层面的价值没有把它传递到员工层面上，这说明一家公司的管理者就会很累，所以在企业里面，经常存在这样的情况，为什么老总们总

是没有时间，而下属们总是没有工作，这样的局面如何解决？在这三天当中，我们专门有一个研讨会，会告诉您答案，也就是说让我们摆脱，为什么我们总是没有时间，而我们下属总是没有工作这样的局面，让公司里面每一个人都行动起来，关注客户价值，关注公司结果，每一个人都能形成责、权、利的对等。

第六个方面，在这三天的课程当中，我们会告诉您一家公司的战略定的再伟大，都不可能直接变成公司的业绩，我们发现，世界级优秀的公司，包括国内优秀的公司，越强大的公司，体系越多的公司，他们越注重整个、关注战略落地的流程，也就是说，我们公司有一套专门保证公司的战略变成业绩的一整套的执行工具，一整套的制度执行力的运营流程，我知道，今天我们做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三个部分来做，比如说，我们参加这次培训，事前，我们应该做哪些事情，事前，我们应该进行结果定义，我们应该和我们的员工建立起一对一的责任，让每一个人都懂得每一个人在这三天的过程当中每一个人都应该得到哪些收获，而且责任不是一对多的，而是一对一的。在事情的执行当中，我们应该如何检查和监督他们学习的效果，在事后，我们应该如何评估和奖罚，所以在一家公司整个运营的时候，都可以把它分成这三个部分，优秀的公司，无论是IBM，还是GE公司，或者是能数的上来的世界级的优秀公司，通通都是通过这样的运营流程，来让公司变得强大，所以在这三天的课程当中，我们专门有一个下午的时间，沟通如何把公司年初的战略目标变成年底的业绩，如果我们不懂得这样的运营流程的话，我可以很负责的告诉很多企业家，如果您今天不懂得整个运营流程，虽然您年初定立了目标，年终真得实现了，那不是你真得很懂管理，而是您运气比较好，所以我经常和很多企业家沟通，您的目标达成，真得是因为您真得很懂管理吗？不一定，也许，是您的运气比较好，也许是因为中国高速的经济增长，也许是因为您的产品具有独特的优势，但它不能说明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保证我们的年初的战略变成年终的业绩呢？我们专门有一个下午的时间告诉您，我们公司的3S制度执行力是如何保证结果落地的，但是我认为这六个方面都没有第七个方面重要，因为我们深知，如果一家公司里没有良好的执行环境，没有良好的执行文化的话，这家公司不可能强大，我们公司的课程叫《西点执行力》，西点执行力什么意思呢？因为西点军校是美国非常著名的军校，也是世界第一名的军校，至今已经有200多年的历史，那为什么这所军校为何能培训出如此多的将军，也培养出了这么多的商业领袖，我们研究它之后，我们发现真正让这家军校强大的地方，不在于它的教官有多么的优秀，而在于它有一整套把一个普通人打造成一个美国所需要的军人的流程，在我们中国有这样一句话，叫“铁打的营盘，流水的兵！”什么意思，也就是说，兵是经常流动的，比如说，现在服兵是两年的时间，两年之后，这些人应该怎么办，可能大部分人都离开军队了，都退伍了，但是，军队要不要生生不息的发展下去，那军队是如何生生不息的发展呢？我们发展，真正让军队生生不息发展的有两个重要的因素：第一个因素，它有一个非常庞大的招兵的渠道，第二个，就是如何把招来的人通过很短的时间内打造成国家所需要的人！我们可以试想一下，一个人在参军之前，他可能身上有很多不好的习惯，为什么参军三五个月之后，他们身上的很多习惯都突然改掉了呢？其实他们内心当中真得愿意去改变，还是在这三五个月的新兵训练当中，让很多人懂得了今天你要想成为一个军人，必须把你所有的习惯都通通抛弃掉，在这三五个月内重新树立起军人所必须具备的人格，好了，现在我想请问各位老总的是，是不是今天社会上随便一个人，您的公司都可以接纳呢？是不是您公司认为技术好的人、学历高的人就一定能适合在您的公司发展呢？是不是您的公司的人认为，在公司里面，在社会学历很高的人、有一定经验的人就一定在您公司里工作很好呢，事实证明，很多情况，都不是这样的，事实证明，很多我们认为他在社会上很好的人来到企业当中，不能够为公司创造价值，甚至对现有的体系进行了冲击，所以这说明了什么呢？这说明一家优秀的公司都懂得培训体系的重要性，因为我们深知，一家公司的培训体系是干什么的，为什么世界500强的公司当中70%的企业当中都有自己的挂牌大学，他们都知道，投资一间大学需要投资很多的金钱，需要消耗很多精力，但他们为什么投资呢？因为他们深知，公司里面有自己的大学、自己的大学，目的就是把这些社会人通过公司里的培训体系，在通过很短的时间内，把他们培养成自己公司所需要的人，所以你可以想象中国的500强企业当中，有很多都有自己的挂牌大学，我们熟知的海尔、中信、春兰、TCL这些企业通通都有自己的大学，因为他们为什么投资这么多钱开办自己的大学呢，原因很简单，因为他们深知，社会上的人，不一定适合本企业的文化，不一定懂得本企业的文化，必须通过公司自己的培训体系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培训体系吗？所以我们认为，一家公司的环境，一家公司优秀的文化，是如何养成的，一家公司的环境，是如何打造的，当然，每一家公司里面不一定有自己的挂牌大学，但一定有符合自己企业文化所需要的培训体系，这个培训体系最重要的并不在于在专业技能的上培训，我相信，很多公司在专业技能上的培训都很重视，对吧！但更重要的是这个员工之所在您企业里面懂得用原则做事情，靠结果进行交换是因为公司文化和公司制度方面的训练，而公司文化和公司制度方面的训练，才是真正能够保证您公司能够长青的公司的培训体系，优秀公司里面他们都最注重公司文化和制度方面的训练，因为我们知道只有这样的培训体系才能打造出符合公司所需要的、具备商业人格的人。所以我们说军人他们有军人的人格，企业里面的人应该有商业人格，您公司有员工，但您公司有核心团队吗？您公司每一个人都有借口，但他们有商业人格吗？

什么叫商业人格？如何打造商业人格？这当然都需要您公司的内部培训体系，所以在这三天的课程当中，我们给您最大的收获，如何通过一整套的流程，帮您企业打造出一整套的培训体系，把每一个人变成有商业人格、有独立的商业人格的人，让大家在职业化的进程当中帮助您的企业共建企业价值，同时，也实现他自己的个人价值，所以我说，在这三天的课程当中，在这些方面都能给您带来收获，但是，我在这里，再次负责的告诉您，如果您不能带领团队做第一推动力来参加学习的话，结果必将打了折扣，因为我们企业西点军校，我们西点执行力课程，所真正培养的不是如何做一名出色的员工，我们所培养的是如何当一名优秀的管理者，能够成为公司出色的管理者，真正培养领袖的课程，在这三天的课程当中，真正给您带来的收获就是懂得了一家公司最重要的方向在客户价值，让您懂得在一家最重要的是要培养执行人才，而培养执行人才最重要的不是您在外面参加了多少课程，而是您公司自己有没有培训体系，因为，我们可以看到，所有世界级优秀的公司，他们都把自己公司的培训体系都看作是非常重要的位置，都愿意投资很多的金钱，原因在哪里？就因为他们知道，公司里面有再好的制度，公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面没有良好的文化，和优秀的执行人才的话，哪些通通都等于零。有事实证明，ISO在中国90%以上的企业都是彻底失败的，这难道说ISO不好吗？还是因为公司里面没有良好的执行人才，和优秀的执行文化，是什么导致ISO在中国的彻底失败，并不是因为这套系统和工具，而是您公司里面有执行文化吗？有执行团队吗？有执行人才吗？在这三天的课程当中，我们中旭，都会给您满意的答案。我们期待，在课程现场上，和您做更深入的交流，记住，总裁永远是公司文化和执行力的第一推动者，在课程现场上见到你！谢谢！