矿个人安全技术工作总结

第一篇：矿个人安全技术工作总结

矿个人安全技术工作总结

我于 1997 年 5 月在四川省 ** 所工作，同年 9 月参加电大函授法律大专班学习，2000 年 4 月下派到 *** 工作，2003 年 1 月自谋职业，到 ** 从事安全技术管理工作，2005 年 5 月至 6 月在四川省煤矿安全培训中心培训矿长取得 C 证。2007 年 1 月代表业主参加四川省煤矿安全培训取得安全资格证。2005 年 9 月就读川师大煤矿安全管理大专班系统学习煤矿安全管理技术，2007 年 4 月参与 ******** 的经营管理。自参与煤矿安全技术管理以来，通过各类专业技术的培训和自学采矿专业知识，本人完全能够胜任煤矿安全管理和专业技术工作。现将从事煤矿安全技术工作情况总结如下：

一、建立完善宣传教育体系，普及安全意识

抓好安全宣传教育工作，必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。在安全意识教育中，要坚持不懈地抓好六种教育：一是坚持不懈地抓好“安全第一、预防为主”的宣传教育；二是坚持不懈地抓好安全责任重于泰山的宣传教育；三是坚持不懈地抓好“典型案例、警钟长鸣”的宣传教育；四是坚持不懈地抓好居安思危、反骄破满的宣传教育；五是坚持不懈地抓好“遵章守纪、按章操作”的宣传教育；六是坚持不懈地抓好“狠抓三违、杜绝事故”的宣传教育。

第二篇：矿安全工作总结

小峪煤矿 2010年安全工作总结

今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。

今年累计生产原煤215.1676万吨，掘进进尺13010米，安全质量标准化建设实现了规划目标。

回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：

一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。

二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。

三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，事事有人管”的良好局面。

四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。

落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。

落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元，奖励6.51万元。

五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元，发放安全奖327.8万元。

六是落实好事故责任追究制度，对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。

七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。

二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”，利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。

进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。

扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了4201、4202巷与4216、4217、4218巷的安全贯通。

深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。

三、严于律已，抓好安全工作作风建设 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。

四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理

开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。

四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。

为汲取“8.29”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。

重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。

五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。

1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。

2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。

3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区4801、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道11200米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。

4、防治水方面： 9、10两个月成功对东Ⅳ盘区4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。

六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范

我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作” 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。

我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。

七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质

加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。

充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。

另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。

2011年安全工作思路

围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。

2011年安全工作奋斗目标

安全工作目标与任务：

1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。

2、千人负伤率控制在0.28以下，力争实现全年无重伤事故。

3、地面单位杜绝轻伤以上事故。

4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。

5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。

2011年安全工作安排

1、进一步深化“人人都是通风员”工作

按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。

2、强化班组建设，夯实现场管理水平

严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。

3、强化隐患排查治理

坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。

突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。

4、深入开展安全质量标准化建设

提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。

大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全装备水平

切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。

6、强化员工安全培训，提高员工素质

按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。

7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略

健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。

继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。

小峪煤矿 2010年12月30日

第三篇：XXXX矿2011年技术工作总结

XXXX2011年技术工作总结

及2012年技术工作打算

各位领导，各位兄弟单位同仁：

大家好！

2011临近岁末，2012元旦即将到来！在此，我代表盘道矿全体干部员工向各位上级领导及兄弟同仁带来西部开发最诚挚的问候，愿大家在新的一年里幸福安康，愿龙矿在2012年再创佳绩，再铸辉煌！

2011年，在集团公司党组织和各级领导的正确带领和大力支持下，XXXX全体工程技术人员励精图治、兢兢业业、不畏艰辛、团结协作，以促进公司“1215116688”目标的实现为己任，坚持对外开发困难自克、出路自谋的工作思路和创业自立、创新自强的治矿格言，紧抓“安全、生产、技改”三条主线，牢固树立安全生产意识、强调科学发展和创建和谐企业的经营理念，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略，以科学技术为先导，以绿色矿山建设为目标，以实现安全生产和提高经济效益为中心，矿井各项经济技术指标明显提高。截止今年11月份，XXXX已连续五年实现安全生产。1—11月，原煤产量实现171.53万吨，同比增产14.36万吨，预计全年完成产量187.5万吨，比2010年增产8.1万吨；进尺完成8872m，同比增加816m，预计全年完成进尺9792m，比2010年增加1097m。生产技术指标均超年初计划。

下面，我就XXXX今年来的技术工作开展情况和2012年工作打算以及下一步技术工作面临的主要问题，做以下简要汇报。

2011年技术工作总结

1、依靠科技进步，攻克技术难题，技改工程和生产任务齐抓共进

今年来，XXXX围绕120万吨矿井技改工程和生产接续两大重点，克服井下地质条件复杂，技术力量薄弱，技术人员缺乏和技改工程与生产任务同时进行等困难，大胆组织技术攻关，在完成风井改造、地面风硐施工、矿井通风系统调整、总回风巷返修、井下中央变电所施工、主斜井延伸、转载煤仓施工及多个技改地面实体工程项目的基础上，根据煤炭赋存条件，针对采场地质恶劣条件和采 1

区老巷分布较多等实际情况，制定了完善的安全技术措施，加强过断层、过老巷的顶板支护，创新“放排炮”过断层的新工艺，实行矸石与煤分装分运等措施，提高了过断层、老巷的推进速度。为保证煤炭质量，下半年在二采区上部施工了煤、矸分存式煤仓，并安设了上下双层皮带煤矸分流运输系统，实现了采掘工程过断层、老巷期间煤与矸石分装、分存、分运的同步进行。精心组织，既保证了安全生产，又最大限度地提高了煤质，创造出较好的经济效益。通过合理布置，优化设计，充分发挥工程技术人员的聪明才智，通过施工补充巷道，对二采轨道巷和二采皮带巷附近的三角煤柱进行了开采，实现了边角煤柱的回收。为躲避断层影响，保证资源开采率，将2200、2213、1203工作面分别设计成为阶梯形工作面，随工作面推进，逐渐对接延长工作面开采长度，减少了资源浪费，缓解了生产接续压力，提高了经济效益。

2、以保证矿井技改为重点，积极作为、稳步推进，证件办理和实体工程取得了重大进展。

我们坚持“一个重点、两面推进”。一方面，围绕《开工报告》等技改手续办理做工作，在完成45万吨过渡期证件变更的基础上，完成了《水资源论证报告》、《水土保持方案》批复，矿井资源储量省厅备案、施工图评审，签订了职业病危害评价合同、建设工程委托监理合同、建筑工程施工承包合同等工作，5月17日完成了《开工报告》批复。另一方面，在实现盘道、西梁两区贯通的基础上，我们按照“围点打圆”的工作思路，在正式技改前自主完成一些基础性强、技术难度大、施工条件差的外围工程，把施工条件好，工作量大的施工项目留给外委单位，并配合工程处等外委单位集中力量打歼灭战。在施工力量紧张的情况下，调集精兵强将，克服冬春寒冷的施工条件，于4月底完成了新风井改造工程，5月22日新风机安装完成，矿井新的通风系统形成，彻底消除了我矿供风能力不足、通风系统不合理所带来的安全隐患；5月底完成了35KVA变电站主体部分的施工，8月份完成了外围线路架设工程；7月初完成了转载煤仓后通道和转载煤仓工程；井底中央变电所及主斜井延伸工程于10月初施工完毕。同时，开展施工了技改工程地面建设项目，主要有：桥梁建设工程、矿井及生活污水处理工程、地面生产系统栈桥工程、通风机房配电室及通风机房建设工程、防火灌浆站建设工程、西梁区厂区公路建设等工程。

3、以科技进步为支撑，加大科研项目研发力度，保证矿井科学技术水平不断提升

科技进步是矿井快速发展的基础，XXXX这些年来一直以提升科技水平为发展目标，大力推进符合矿井实际的科研项目钻研，全矿各职能部门、生产单位针对矿井更好发展进行了大量科研创新活动，2011年，共有科技创新项目216项。其中，在120万吨矿井技改设计优化和矿井产能提高方面，列举以下四点主要技术研究成果：一是完成了瓦斯监控系统和井下人员监控定位系统的全面升级，实现了与集团公司和山西瓦斯监控系统联网的要求，并全面掌握了井下人员的具体数量和具体方位；二是为给将来煤矸分离及皮带设备检修提供保障，在强力皮带之间增加了转载煤仓，形成了交替式运输系统；三是进一步完善了现有巷道支护形式，根据各巷道地质条件的不同特点，采用了锚网、锚索、锚索梁、喷浆和钢棚喷浆等多种形式相结合的方法进行了巷道支护加固，使得巷道施工安全系数和工程质量均有了大幅度提高。四是岩石掘进机的推广与使用。我矿技改岩巷工程多数位于煤层顶底板砂岩中，使用普通综掘机效率低、成形差，为使技改井巷工程高质量高标准完成，选用了EBZ型岩石掘进机，今年8月份，使用该掘进机创出了203m的岩巷月进最好成绩，并成为岩石掘进机厂家推广的范例。

4、快速推进人才培养战略，增加复合型人才数量，满足矿快速发展的人才需求

一直以来，专业技术人才紧缺是影响我矿科技工作快速发展的主要因素。为满足我矿正常生产技术人才需要，克服技术人才短缺这一现状，矿研究实施了复合型人才培养战略，制定了人才培养计划，对全矿10名专业技术人员进行了重点培养，将有发展潜力的专业技术人员分别安置在各个重要技术岗位，给其优厚待遇，让其接触综合性较强的技术管理工作，承担重要技术工作任务，并开展了符合矿生产实际的每月一论文评比活动，利用晚间时间实施了每周“四小时”学习制度，学习内容以综合性较强的专业技术知识为主，通过“帮、带、教、传、引”，为优秀技术人员扩宽了成长道路，助推了人才成长速度，实现了人才从单一型向复合型的蜕变，为120万吨矿井技术改造完成后的大生产、再跨越奠定了人才基础。

5、技术管理中面临的主要问题和应对策略

1、技术人员不足，是制约矿井快速发展的一个瓶颈，随着技改工程全面展开和产能的不断提升，技术管理力量与矿井快速发展不成比例的矛盾将更加突出。下一步将采取请进来，走出去等方式，加大人才培养力度，形成人才竞争机制，确保矿井长远发展的人才力量储备。

2、受地质条件、掘进设备效能影响，矿井整体布局困难，矿井的采掘接续依然十分紧张。为解决矿井接续问题，12年将进行地震三维勘探和5#煤勘探，查明煤层及断层分布情况，为矿开拓布局和长远发展提供基础资料。

3、技改工程施工队伍整体素质偏低，施工质量及施工进度难保证，目前已对整体技改计划产生重大影响。下一步将与技改工程项目负责单位加强沟通，以保证技改井巷工程能够按期完工并顺利通过验收。

2012年技术工作安排

2012年是XXXX持续发展的关键之年，也是技改工程收官年，围绕目标，我们将认真贯彻落实集团公司各项指示、决议、会议精神，坚持一切从实际出发和理论与实践相结合的工作原则，严格管理程序，理顺管理体系，明晰工作责权，培育技术骨干，推动技术管理精细化，提高科技进步对企业发展的贡献率，全面推进XXXX又好又快发展。

针对矿井现状及2011年技术管理中存在的问题，2012年，XXXX将重点抓好以下方面的技术管理工作。

一、创新管理，优化设计，确保明年生产指标的完成和产品质量的提升 2012年，采场地质条件将更趋复杂，技术工作也更富挑战性，为给明年各项矿井工作提供技术服务，将做好以下几方面工作：一是合理进行三维勘探和5#煤勘探工作，为矿井开拓布局提供真实依据。二是进一步优化生产接续，合理配置掘进力量，确保明年150万吨生产指标的完成。三是进行优化设计，提高资源回收率，保证矿井长远接续发展。四是从技术设计入手减少工作面过断层回采问题，推广“井下煤矸分存仓”的应用经验，创新思维，加快地面洗煤厂建设，尽快进行原煤清洗工作，提高我矿煤炭质量，保证矿井整体效益。

二、不断引进新装备、新工艺，提高矿井科技含量

2012年将把新设备、新工艺的投入与使用列入矿井可持续发展的重点工作来抓，共计划技术优化与实践方案21项，其中重点项目有：井下矸石充填系统方案的优化与应用、1203综采工作面边回采边撤架进行三角煤回收工艺的优化与应用、机载锚杆钻机的改进及应用、西梁区老窑煤柱回收方案的研究与实践、皮带集中控制方案优化与实践、煤场筒仓自动定量装车系统应用、煤矿物资管理系统功能扩展及应用、“工业以太网、调度通讯系统、矿井语音报警系统、调度大屏幕系统、无线通讯系统”的安装与应用、矿井粉尘分析与治理、煤矿井下探放水瞬变电磁仪系统的应用与实践等。通过运用新装备和新工艺，进一步扩宽矿井科技发展空间，增强企业核心竞争力。

三、强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平

一是加强管理，杜绝“一通三防”事故，确保矿井通风质量标准化达到一级水平，力争成为山西瓦斯治理示范样板矿井。二是加强西梁、盘道两区开拓期间的通风系统管理和新采区投产前的通风系统调整，按照矿井实际需要，扩大自动风门的使用范围，优化长距离掘进巷道的局部通风系统，进一步完善双风机、双电源自动切换的使用管理，确保矿井通风系统稳定可靠，局部通风系统合理，迎头风量充足。三是根据井下接续变化，运用矿井通风仿真技术对我矿通风系统进行优化，减少通风阻力，降低矿井负压，提高矿井风量利用率。四是强化安全监控系统的日常管理、维修、调校，确保各类传感器灵敏可靠，数据传输稳定。

四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安

一是进行回采巷道顶板监测监控和支护效果评价管理，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝顶板事故。三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，进一步完善和改进水文观测手段，严格水情水害的排查和整改，从资料收集分析、水文预测预报到探放水、防排水整个过程，明确区队、部门和分管领导的责任，落实预防措施，认真抓好“三条线”落实工作，保证防水安全。四是强化地测日常技术管理，严格矿井地质测量基本制度和程序的落实，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据。

五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展

一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进。二是继续推动高产高效矿井建设，努力降低成本，提高单产单进水平。重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，同时挖掘潜力，提高回采率，促进单产水平的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。三是要把科技开发和人才开发放在同等重要的位置，对科技队伍要倍加爱护，大力培养，充分发挥其整体效能和每个人的作用。定期组织技术人员进行外出学习，每月召开技术工作例会，贯彻技术政策，交流技术管理经验，以此提高其知识面和技能水平。四是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围。

搞好企业技术管理工作，功在当前，利在长远。盘道矿在新的一年里，将继续按照集团公司的总体部署，超前谋划、超前安排，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础。为进一步推进公司科技进步和安全生产稳定、健康发展做出积极的贡献！

第四篇：2011矿一小安全工作总结

矿一小2011年安全工作总结

为了加强学校安全工作的管理，我校狠抓学校及周边治安综合治理各项措施的落实，强化学校的安全防范工作，优化育人环境，以学校为主体，以服务师生为宗旨，坚持教育与管理、治理与建设相结合，切实维护学校正常教学秩序，确保师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。

一、加强安全工作的组织领导

进一步加强对“平安校园”创建工作的领导，充分认识安全工作的重要性，自觉承担起保学校平安的责任。落实安全工作领导责任制，做到校长亲自抓，总务主任、政教主任具体抓，形成齐抓共管的良好局面；把创建“平安校园”列入学校工作计划，进一步建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制，建立预警和应急机制，完善处置突发事件的预案；制定和完善各项安全管理制度，层层落实安全责任制，签订责任书，实行责任追究制，为学校营造和谐的育人环境和构建校园及周边良好的治安环境。

二、深入开展安全教育，提高师生安全意识和自救自护能力 学校重视抓好师生安全教育，做好宣传教育和防范工作。每到寒暑假印发告家长书进行安全宣传教育，每学期组织师生进行交通安全、消防安全宣传教育，大大提高了师生的安全防范意识和自我保护能力。同时经常性对师生进行安全教育。每学期请派出所同志和法制副校长来校作专题讲座。增强了学生的法制观念，道路交通安全、消防安全和自我保护的意识。学校充分利用班队活动课、宣传橱窗、广播站等宣传阵地，通过讲座、主题班会等多种形式，认真开展安全教育。结合“安全教育日”、“119消防日”、“综治宣传月”等活动，对师生进行交通、消防、禁毒等活动的安全教育，增强师生的安全意识，掌握安全知识，提高防范及自救能力，减少意外伤亡事件的发生；认真做好校舍安全检查工作，及时消除隐患，严防事故发生，确保师生的生命安全；定期对消防设施进行全面检查，对容易引发火灾和存放危险品的重点部位及人员集中的场所要重点检查，对消防设施要定期维护更换，确保消防器材的完好；加强电教室、实验室等重点部位的人防、物防和技防措施。

三、加强法制教育，推动依法治

在对青少年学生进行科学文化知识教育的同时，大力加强道德教育、法制教育和心理健康教育，增强学生法制观念，提高遵纪守法的自觉性。

坚持以人为本的思想，深入扎实地开展青少年法制教育活动，预防和遏制青少年违法犯罪。拓展法制教育的广度和深度，完善学校法制副校长法制教育制度，实现法制教育的经常化、规范化、制度化，为推进依法治校奠定基础。不断探索新的法制宣传教育方式方法，实现学校、家庭、社会的法制宣传教育活动互为推动、互为补充，力争取得最佳实效。结合学校实际，及时发现和纠正师生的违法违纪行为，并针对社会上存在的不良现象，探索德育工作的针对性、实效性。

四、加强未成年人保护工作，建立学校内部管理机制

学校加大了《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》等法律法规的宣传力度，切实提高对青少年的保护和维权力度，为中小学生健康成长营造良好环境。

加强了未成年人保护制度建设。建立教育和管理并重的工作长效机制，把深入细致的思想政治工作与严格科学的管理制度结合起来，严禁体罚和变相体罚学生。实行家庭、学校、社会三结合，预防未成年人犯罪。

加强安全警示教育。学校经常开展各种适合不同层次学生的安全警示教育活动，丰富学生安全知识，增强学生安全意识，提高学生自护自救的能力；严格校外活动的报批制度，加强安全保卫工作，严密防范安全事故的发生。

五、落实“综治”措施，建立安全工作的长效机制

学校把校园及周边治安综合治理活动纳入安全工作总体规划，落实社会治安防范措施，建立和完善学校及其周边地区治安管理长效机制，认真贯彻执行上级安全工作意见，充分认识安全工作的长期性和艰巨性，严格按有关学校安全与管理的要求，进一步健全和完善学校安全管理制度，加大校园安全投入，完善设施，提高科技含量，杜绝由于学校管理不善造成的师生伤亡事故。加强消防安全检查工作，配备齐灭火器材定期检查充装。认真做好食品卫生安全工作，健全校舍安全预警机制，制定防险救灾应急预案。做好校园周边环境治理工作。依照国家法律法规和有关精神的要求，加强对学生饮食工作的管理，坚决禁止“三无”食品进入校园，杜绝食物中毒事件发生，确保师生身体健康和生命安全。切实做好交通、体育活动、消防、大型集体活动、食品卫生、卫生防疫、校舍、校园周边环境等安全管理工作；加强学校及校园周边治安综合治理工作，及时准确掌握出现的新问题，加大学校及校园周边安全防范力度，提高预防、发现、控制和处置能力，努力消除学校及周边各种不安全因素；认真总结校园和周边治安环境整治的经验，积极探索综合治理的工作方法，巩固和扩大整治成果，努力为师生创造良好的学习和工作环境。

六、营造人文氛围。积极营造人文氛围，用优良的环境熏陶学生的心灵。加强校园文化建设，把创建安全、健康、文明的和谐校园作为突破口，加强校园基础设施建设，抓好校容校貌，使学校成为环境整洁优美、秩序井然、生机勃勃的育人场所。以健康向上、优美、整洁的校园环境陶冶学生情操，使学校成为精神文明建设的窗口。大力开展“文明学校”、“和谐校园”创建活动，把创建“平安、文明、和谐”校园作为安全工作的重要内容，制订了创建规划和实施方案，细化目标要求，落实各项措施，积极争创“平安、文明、和谐”校园。

2011年12月

第五篇：XXX矿员工技术比武工作总结

XXX矿员工技术比武工作总结

XX煤矿有员工3000人，几年来通过开展岗位练兵和技术比武活动，极大的提高了广大员工队伍的整体技术素质，促进了全矿的生产技术水平。今年七月份根据自治区、赤峰市和公司关于开展员工技术比武活动的要求，达到增强企业自主创新能力，动员广大员工立足本岗，争创一流，为企业发展做出积极贡献之目的，我矿积极开展了XX年员工岗位练兵技术比武活动，取得了明显的成果。

一、加强组织领导

根据平煤办发[XX]29号文件精神，我矿成立了员工技术比武领导小组，该组织由矿长、书记任组长，其它矿领导为付组长，有关部室负责人为成员，本着普遍提高全员岗位技能和技术素质，广泛开展了不同专业不同工种比武活动，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，在全矿生产单位开展岗位练兵26个工种，1100人次和16个工种的技术比武活动，16个工种分别为采煤打柱工、掘进工、采掘放炮员、地质工、测量工、采煤机司机、电工、钳工、车工、电焊工、电机车司机、绞车司机、推土机司机、管工、消火工、瓦斯检察员，根据上述工种，详细制定了活动规划，确定了项目负责人，设定了比武场地，并召开了领导小组成员和技术比武专题会议，活动从7月18日开始进行，开展得有条不紊，轰轰烈烈。

二、全矿上下总动员开展活动

召开技术比武会议之后，全矿各单位通过岗位练兵选拔出197人参加矿16个工种的技术比武，在技术比武过程中，矿生产技术部、总工办公室、机电部、通风科、安监科、综合办公室、矿工会都作了大量的准备工作，详细制定了各个工种理论考试题，实际比武项目以及比武期间的注意事项和比武规则，一井、二井、选煤厂、机厂、水电队在比武过程中，在场地、设备、器材、材料等方面都做了充分的准备，矿职校在各工种理论考试期间，也为此做了大量工作.比武期间，由于考虑现场员工的工作时间，矿机关和井机关工作人员上午入井等实际情况，16个比武工种有14个都是在下午3点以后进行，为当天完成任务，有的工种都坚持到6点多钟，24日至28日在毫无遮拦的露天进行，大家冒着30多度的酷暑高温，坚持完成任务.实现了提高技术、促进生产，保障安全的目的.三、收到了明显效果

整个比武活动，在矿党政工领导的关注下，各机关部室的努力配合下，生产单位的大力支持下，于8月2日圆满结束，此次比武，各部室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作成绩都好于上届比武水平。根据矿文件精神，在16个工种中共择优录取46名给予物质奖励，他们分别是：钳工的杨X等3名同志，电工的腾X等3名同志，车工的苗X等2名同志，管工的张X等2名同志，电焊工的高X等3名同志，绞车司机的王X等2名同志;电机车司机的王X等2名同志，推土机司机的董X等2名同志;消火工的宋X等3名同志;瓦斯检察员的刘X等3名同志;采煤打柱工的杨X等6名同志;掘进工的孟X等6名同志;采煤机司机的巴X等2名同志;放炮员的张X等3名同志，地质工朱X等2名同志.测量工的隋X等2名同志。

通过开展岗位练兵、技术比武活动，激发了全矿广大员工比学赶帮超的积极性，提高了全矿员工队伍的整体素质，进一步在全矿形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围，为实现科技兴矿，建设小康矿区作出了积极的贡献。