第一篇：执行力培训心得3
物流部门的执行力塑造
近年来，执行力已经成为管理界的焦点。众所周知，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，作为企业竞争力的核心，可以把企业战略、规划转化成效益和成果的关键。作为企业降低成本的“第三利润源”的物流在引入我国后受到企业界前所未有的关注，其中，集物流专业化于一身的第三方物流更是备受推崇。如何寻找这种“第三利润源”并将其充分利用，执行力就是其中的一个工作重点。
根据张锡民老师的讲解，执行力的塑造是企业三大流程的有机结合，这三大流程包括人员流程、战略流程和运营流程。战略流程用来定义企业物流的发展方向，运营流程则是根据战略的发展方向拟定相应的运作流程和操作方法，人员流程则是用以完成以上战略流程和运营流程所涉及到事务。基于此，我公司物流板块业务也需要这三个流程通力完成，战略、运营和人员任何一块都是不可或缺的。
高度协作也是执行力塑造的一个重要条件。物流是一个服务产业，同时也是一个多阶段多流程通力合作的一项服务，因此，高度协作在物流的各项工作中起着至关重要的作用。张老师在讲解中提到了一种无界化的高度协作，这种无界化的通力协作需要有效地打破部门和工作流程，等级以及组织内外的限制才能建立，它能够将思想从一个层级带到另外一个层级，更加强了各个层级之间的沟通，加强了各个层级成员之间的业务熟悉度。
积极进取的心态也是共同提高的重要手段，张老师用一句很通俗的言语“只要向着阳光走，黑暗自会远离我”，这其中的积极进取的心态主要是从“乐观、希望、进取、开放”多方面的提高，在遇到困难的时候勇敢面对，知难而上，努
力解决其中的问题，以达到成功的目标。张老师通过海伦、吕蒙、勾践、里根和吴士宏等人的案例来深刻的教导我们。通过这种积极进取的心态更加锻造了一种职业化的素质，锻炼出来了职业化的经理，职业化的员工。
此外，张老师还引进了国内外应用比较广泛的理论和方法，如管理学、“人治文化”、“面子文化”、“清谈文化”、领导层面的狼哲学、管理层面的猴子哲学、员工层面的傻子哲学和镜子哲学等深刻阐述了执行力塑造过程中领导层、管理层和员工层所需要的理论和方法。在物流业务的运营过程中，领导层、管理层和员工层运用相应的管理理论，提高自身的管理能力，是提高执行力的关键所在。
而对执行力的领导方略问题，张老师提到了四种有效的方法，分别是：系统论方法、控制论方法、创新论方法和学习论方法。对于系统论的方法，也就是对于一个事业组织而言，组织成员依据组织目的从全局的、全面的、互相联系的角度出发，合理利用与组合各种组织要素，努力完成组织目标的思维过程。也就是在处理物流各项事务的过程中，需要拥有全局的观念，以考虑全局的思路思考问题，注重问题的全局把握。控制论的观点则强调了要分阶段处理问题，最重要的一点是在处理问题的过程中，要建立有效的反馈机制，以便于各层对事务进行有效地管理。创新论的观点强调了要从观念创新、技术创新和管理创新三个方面的创新来提高管理的效率，达到完成工作事务的有效性和高效性。学习论的观点强调了要讲求个人学习、建立学习型组织的两种方式。学习是进步的原动力，只有通过不断的学习才能得到有效地进步，更有俗语“学到老，活到老”，指导我们不断的向前进步。随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，越来越多的传统的落后的管理方式被替代，近年来，高科技技术不断渗入到我们的生活和工作当中，在物流方面，随着信息技术的飞速发展，办公程序逐渐的订单化，办公流程
也逐步的走向了无纸化的道路，这是科技发展的必然之路。随着更多高科技技术的飞速发展，物流方面的科技更是日新月异，货物的电子跟踪系统，港口的电子报关系统，这些都给物流过程的发展进步以有效地支撑。基于此，我们更要时刻关注科学技术的更新和高科技的发展，因为，每一项科学技术的学习都可能让我们进步，而如果我们不跟上时代的脚步，市场也必将我们淘汰。
此外，通过著名企业家吴士宏、著名军校西点军校、通用汽车公司韦尔奇、华为公司任正非、还有国家领导人毛泽东、邓小平等案例教导我们学习管理方法，学习执行力，学习领导力。从这次培训中我更深刻的认识到执行力对于工作的重要性和积极努力的工作心态对于个人自身发展的重要性，其中吴士宏的案例可以说让我们每一个人都为之敬仰，并让人发奋向其学习。
就我现在所在的物流部而言，这是一个刚成立的部门，各项事务都刚起步，需要从以下几个方面塑造执行力。一是保持积极主动的工作心态，这是工作的首要态度；二是保持与领导的及时沟通，这是是完成有关工作的关键；三是保持与其他部门的有效沟通，这是保证在完成工作失误过程中对各项事务的有效把控；四是保持与下属子公司的有效沟通，这是在完成工作中各项事务的必要环节，也是我们部门的协调工作中的工作重点，通过有效地沟通协调已达到我部门与下属子公司之间的密切配合和通力的合作；五是保持与上级部门的有效沟通和协调工作，在部门的工作中涉及到与交通厅。航务局等部门的沟通协作，因此，在工作过程中，需要较好的协调和上级之间的关系，完成上级部门布置下来的工作任务。
“只要向着阳光走，黑暗就被甩在身后”，让我们仰面迎接太阳，开拓更辉煌的明天。
第二篇：执行力培训心得
培训心得
首先，我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴（预备班）”的培训。
工作这些年来，参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类，一类是技能培训，技能培训主要是专业知识和技能的培训，是比较实用的、工具型的培训；另一类是状态的培训，状态培训是精神激励型的培训，往往听的时候激情澎湃，回到工作中仍旧是老样子，培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前，我是把它归为第二类的。然而，当两天的课程结束，当我拖着疲惫的身体，趁着夜色坐大巴往回赶的时候，思维却是异常活跃，那时，我在梳理自己在这两天里的收获：关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的，等等，我发现真的是收益匪浅，今天在这里跟大家分享一、二。
首先，什么是执行？执行就是不折不扣拿到成果，这是主题，是口号，更是行动的准则。在现实中，每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了，有时候，我们自己也难免会“混”一下，但通常很多时候就是因为20%没有做好，却被别人否定了80%的努力成果。
平时，我有记工作笔记的习惯，把每天要完的工作，事无巨细地记下来，隔一断时间再翻翻以前的笔记，会发现一些当初自己计划要做的事，至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事，但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”，我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。
想到此，我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙，没有时间；事情太难做，无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里，我找到了不同与以往的答案：主观上惰性作崇，没有竭尽全力；客观上，制定计划的时候没有明确完成的期限，没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。
在工作中，以各种借口为没有取得成果开脱，可能会为自己带来暂时的安全，但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为，工作就会变得拖泥带水，没有效率，最终会让自己变得消极，最后一事无成。
这一刻，我顿悟：也许平时我的工作还算努力，但我已经竭尽全力了吗？我还能把事情做得更好一些吗？答案很显然，还存在很大的距离。所以，从此刻起，让我们学会信守承诺，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！
这次的培训对我，不只是收获，而是成长。
第三篇：执行力培训心得
“执行力”培训心得
11月6日，我厂组织第一批员工观看了“执行力”的培训讲座，观后受益匪浅，感触颇深。
连老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
如何加强“执行力”，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层 领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同 企业的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们的企业必会走向更好。
第四篇：执行力培训心得
执行力培训心得
通过参加此次培训，让我受益匪浅。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展的重要性。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把企业的战略决策持续转化成为效益、成果的关键流程。，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、精细化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本质是为了不管，达到无为而治。因此要管理就要规范化、精细化、个性化。在企业里面每做一件事，每一个行为都有一定的规范和要求，每一个员工都应遵守这种规范，有了规范管理就变成一种简单的流程。所以在工作中我们要有选择、针对性、重点性地去施行。如果是制度问题就从完善制度入手，是责任问题就从明晰责任人入手，是组织问题就从调整组织结构入手，是员工问题就从提高队伍素质，加强队伍建设入手。总之哪方面出问题就应制定相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化或通过流程的梳理更加合理，哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理，行为更经济。安排更务实等。同时将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。
三、执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
凌万超
2011年10月7日
第五篇：执行力培训心得
学习心得
尊敬的酒店领导：
12月1、2日，我有幸参加酒店在关王培训中心举办的“执行力和执行能力”专题培训。通过两天的培训学习，我个人感觉受益匪浅，感触颇深。我们进行了军训，而且穿插培训学习了关于执行力和执行能力方面的多堂课程，酒店老总在百忙中挤出时间到培训中心看望我们，给我们讲课、同我们交流，让大家倍受感动。针对两天的学习我有两点感受和三点体会，汇报如下：
一、两点感受：
1、我是第二次参加类似形式的培训，每次的感受都不一样。感觉第一次培训是对我工作心态和精神的纠正、洗理。第二次培训感觉更多的是对工作心态的整理升华，对下一步工作落实力度打下基础，更好的促进工作的提升。
2、工作的成效＝执行力＋责任心＋奉献精神
一个人的工作业绩不光要有行动，更要有计划、有责任心和奉献精神的去落实，才能不走弯路，才能取得好的成果。
二、三点体会：
1、工作中要加强执行力，尤其提高执行的能力。
“执行力是心态、执行能力是水平”。表明在工作落实中首先要去落实，要有肯干事、努力干事的态度和决心。虽然工作落实过程中比较复杂，有一定的挑战性，对于上级安排的这项工作有内心有所顾虑。但徐总指示我们遇到问题要：在执行中理解，在理解中执行。“1乘以任何数都等于或大于1，而0乘以任何数都等于0”，所以我们面
对困难，首先尝试着去做，只要我们开始了，尝试了，深入到工作中才能发现问题找到解决问题的方法，在干的过程中进行修正，才能最终达到目标。通过学习，我反思自己的工作，觉得自己在执行力方面最大的不足是欠缺执行能力。在工作中与领导沟通太少，因为沟通不及时，导致解决问题拖延，最终导致工作质量的偏差。以前上级布置工作任务我总是按照自己对工作的认识开展工作，而且经常犯一些“经验主义”的错误，不能创新性的、多方位的对问题进行分析，找出措施、拿出方案再去落实，这样是不对的。再就是在执行过程中落实不彻底，对问题的跟进不及时。一些工作重布置、轻检查，雷声大、雨点小，靠员工自觉的完成工作。员工只会做你检查的工作，不会做你安排的工作，更不会做你不安排的工作。所以，日后工作中要改变自己的工作陋习，加强走动办公，发现问题解决问题。多与上级沟通，及时反映问题，得到帮助促进工作的提升。最重要的是要做到：当日事、当日毕。将一些紧急、重要的工作提前做、赶着做；将不紧急、重要的工作日毕做完，提高工作效率。
2、责任心---是工作的关键点、推进剂。
在工作中我是分部的带头人、在培训中我是队长。这是酒店领导对我的信任。对我来讲不光有荣誉更多的是责任。有句话“在其位，谋其政”。在培训中我时刻不会忘记自己的使命和任务，生怕自己做不好给团队抹黑。宁可自己多付出换回队友们的支持，将整个队伍做成标杆，这是我个人的体悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主义”的错误，在执行工作时无计划、无步骤的落实，缺少
责任心。在出现错误时规避责任，就更找不到解决和杜绝问题的方法，导致一次小错误时常发生。经过此次培训，我觉得责任心是完成工作的关键。完成工作光有目标是不行的，还要用责任心按照计划，有步骤的开展落实工作，用责任心铸就成功。所以，日后在工作中我要加强工作的责任心，多学习，学习工作技能和经验。多思考，想出更加省时简便的方法供大家使用。多检查，检查才能发现问题，有问题才能有答案。多落实，落实才能有成效。用自己的实际行动做讲责任的楷模。
3、讲奉献---是一种精神，更是当前工作的需要。
奉献是人生的一部分，是人性的升华，可能有人说奉献只是一种精神，活在思想中。但我认为，奉献无大小，只要比别人多付出一点那就是奉献。在当前竞争日益加剧的市场面前，以前常规性的工作已经满足不了工作的需要。只有我们以“主人翁的心态”对待工作，面对工作的繁重主动奉献，带领员工积极付出努力完成工作任务，提高服务质量，提升宾客满意度，才能创造利润，我们才能过的更好。
当前，在市局公司大力倡导“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动的落实之际，酒店又拿出钱让我们学习“执行力和执行能力”，这是对我们的厚爱。我们也通过此次学习中学到、领悟到了很多，我们要用自己的行动落实学习成果，做执行力和执行能力的楷模，请酒店、领导放心，谢谢！
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